1。中國和越南的雙邊貿(mào)易，中國的各種物資出口去越南，并從越南進(jìn)口一些水果等特產(chǎn)。2。越南有一些工廠，做歐美的訂單。這一類的工廠很多是從中國搬過去的，而且，在可以預(yù)見的近期十來年，會有更多廠搬過去。所以，你可以給

2、注意不能對客戶亂許諾 有些業(yè)務(wù)為了能夠讓客戶下單，總是會許一些做不到的諾言，一次兩次的可能你還會收益，但是次數(shù)多了兌現(xiàn)不了，在客戶心中你的形象是會大打折扣的。3、別自信過頭 這種毛病一般不會出現(xiàn)在新人身上，

1、外貿(mào)公司發(fā)展好壞，和有沒有廠關(guān)系不大，如果硬要比較，那沒廠的好，有廠的外貿(mào)公司容易變成工廠的附屬品，限制個人發(fā)展空間；2、做外貿(mào)，要結(jié)合自己的興趣，哪個方面的產(chǎn)品都有空間，但自己不感興趣的，將來上班很煩躁

3、適當(dāng)開展公司各個部門之間的聯(lián)誼和聚餐 工作之余的放松能夠有效緩解員工工作的疲憊，提高員工的工作效率。而不時地將各個部門地的員工聚在一起，更是有利于凝聚員工的力量，也能夠?qū)Ω鱾€部門之間的工作有基礎(chǔ)的了解，從而

仔細(xì)按照要求去做，并多與外貿(mào)公司溝通，爭取多了解一些關(guān)于這些要求的前因后果，供自己日后參考。所以，作為新人，第一件要注意的事情就是認(rèn)真積極地與現(xiàn)有合作的外貿(mào)公司配合，按照不同的訂單留心整理歸檔。外貿(mào)公司將會是你

請在外貿(mào)公司工作的朋友給一些建議或意見

對公司的意見和建議怎么提1 1、各個部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。 建議改進(jìn)的方法:加強各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能

如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。 三、公司會一天天壯大 出現(xiàn)的問題還是會很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不

來公司的時候不久之后,就可能對公司的方方面面有所評價了,但是評價要怎么寫呢?下面是我為大家?guī)淼膶镜脑u價意見和建議,相信對你會有幫助的。 對公司的評價意見和建議篇一 當(dāng)今社會,是網(wǎng)絡(luò)的社會,是網(wǎng)絡(luò)的時代。人們從最開始的

9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,公司通過論證若切合實際,有可行性,操作

對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人

1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待

2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負(fù)面影響,提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。 對公司的建議 篇2 為了加強員工歸

怎樣給公司提意見

工作還好找吧，杭州現(xiàn)在，不過做外貿(mào)，工資要看個人的，底薪比較少的，可能要拿提成的。好的公司提成會多點，底薪一般在2000以內(nèi)。中小企業(yè)一樣的啊，不過杭州這邊中小企業(yè)也有很多不錯的，看你能不能找到啊，不過現(xiàn)在來找

1. 了解國際貿(mào)易：在外貿(mào)公司工作可以接觸到全球市場和不同國家的貿(mào)易政策和規(guī)定，對國際貿(mào)易有較深入的了解，并有機會學(xué)習(xí)貿(mào)易的專業(yè)知識。2. 鍛煉英語能力：外貿(mào)公司通常與國外客戶進(jìn)行郵件或電話交流，因此，作為文員，有機

實習(xí)就算錢再少也都是有工資的。如果你不計較錢只為經(jīng)驗的話你可以去，當(dāng)然首先看看那家公司是不是正規(guī)的，有一定知名度的，如果無法確定是正規(guī)的，就不要去了，說不定你去只會吭你錢。

杭州杰發(fā)物資，遠(yuǎn)家外貿(mào)公司還可以，收到offer，應(yīng)屆畢業(yè)生可以去，一邊工作一邊習(xí)實，有何不可

在杭州找外貿(mào)的工作,大家給點意見吧

現(xiàn)將我部門20xx年外貿(mào)工作總結(jié)如下: 一、部門基本情況 截止目前,我部門有: 外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證、內(nèi)務(wù)、以及客戶服務(wù)人員共3人。并由總經(jīng)理親理總的原則指導(dǎo)工作?？偨?jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜。公司進(jìn)出口部從20xx年組建以來,不斷進(jìn)行

在試用期的工作中,一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、嚴(yán)于律己,自覺的遵守各項工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時,積極主動的協(xié)助其他同事開展工作。 4月份:主要是熟悉產(chǎn)品知識,

要明確自己的產(chǎn)品報價與市場行情差價,及如何以達(dá)到報價的正確性,讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力。 五、工作失誤 前段時間因為報價失誤,和客戶理解的不一樣,導(dǎo)致公司流失了一個客戶?？蛻粢氖悄＝M,我就

積極參加公司組織的中小企業(yè)開拓資金、出口信用保險、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等,幫助公司了解出口信用保險知識及相關(guān)政策,有助于企業(yè)降低風(fēng)險、減輕成本、增加企業(yè)融資途徑,同時也提高我了我自身的素質(zhì),促進(jìn)了我公司利用電子商務(wù)平臺來開拓國際市

一般外貿(mào)工作總結(jié)對公司建議有哪些?

杭州和義務(wù)的話肯定杭州好些，畢竟是省會城市，有很多大型進(jìn)出口公司，大城市發(fā)展空間肯定是大大些，不過杭州人才也多，你得有足夠的心理準(zhǔn)備~聽我們老師說寧波外貿(mào)待遇很高的，比杭州還高不少，其實你也可以考慮去寧波哦，看北侖港的吞吐量就可見寧波外貿(mào)的發(fā)達(dá)了哈
外貿(mào)類工作最好是義烏，義烏需求大，工資高，生活成本也比杭州低
可以給公司提以下建議： 1、領(lǐng)導(dǎo)與各級員工之間加強溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。 2、員工的價值體現(xiàn)與安全感需要加強。 價值體現(xiàn)與安全感對于新員工來說尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。 3、各部門應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效地提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。 擴(kuò)展資料： 給公司提建議的基本原則： 1、注重將來而非評價過去 有建議要早提，不要等到既成事實再跑出來評價。如果沒有條件事先給建議，也不要在人家的傷口上撒鹽，建議應(yīng)當(dāng)是針對將來的情況，而非評價過去。 2、注重可行性而非擺觀點 單純擺觀點除了滿足自己的表達(dá)欲望對對方基本上沒有實質(zhì)上的作用，之所以稱之為建議就是要對事件的結(jié)果起到推動的作用。所以除了擺觀點還最好指出具體的步驟。 3、對事不對人 提的建議要針對事情本身，不要具體針對某一個人。
1、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對于公司，對于新崗位工作的認(rèn)識。 2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）。 指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時設(shè)置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。 3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。 4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報并存檔。 5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。 擴(kuò)展資料：對公司發(fā)展的十條建議 ： 1、領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。 企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。 2、員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。 對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。 所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。 3、各部門應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。