CPU作為電腦內(nèi)部的最具核心技術的芯片，本身設計難度就很大，而且近幾年高端芯片的制造費用也是越來越高，本來中國的芯片制造就落后老美好幾十年，現(xiàn)在要追趕仍然極其困難。華為、小米等幾家廠商近幾年研發(fā)出了自己的手機CPU，

Intel的10nm怎么就這么難？其實這是因為Intel的10nm跟其它制程并沒有基于同一條起跑線。也就是說采用了全新架構(gòu)的10nm芯片無法基于之前的芯片開發(fā)經(jīng)驗進行研發(fā)，一切都要重新研究。工作量巨大，并且實際難度比估算的大了很多，

手機的處理器制造起來那么困難，就是由于它的每一個步驟都十分的艱難，要投入大量的時間和金錢。在芯片制造這一塊，每個步驟都是相當困難的，我們要在一個很小的單晶硅上面制作各種各樣的電路圖，然后用光刻機把它給畫出來

因為摩爾定律的驅(qū)使，芯片的性能每隔一段時間就會成倍的增加，中國因為芯片領域起步比較晚，并且長期受到國外的高 科技 出口限制，所以造成了在最先進的芯片的設計制造方面，中國距離國際最先進的水平仍然有不小的差距。這種差距

面的原因：投入不夠。深層的原因：發(fā)展的思路不對。該由市場解決的事情應該交給市場。高技術研發(fā)也一樣。CPU這個成熟產(chǎn)業(yè)早已經(jīng)集中在幾個寡頭手里。市場資源優(yōu)化配置的特點決定了在一個成熟的領域后進追趕先進是十分困難、往

因為芯片里的電路和觸點太多，一個地方有誤差，最后結(jié)果是相當大的誤差，必須一個一個測試。包裝基本上是勞動密集型的。在這個行業(yè)，中國和世界差距并不大，甚至處于領先地位。第四，設備。眾所周知，最先進的EUV光刻機是荷

CPU芯片制造為什么那么難

首先是人的因素，外貿(mào)出口業(yè)務必須由師傅帶著才有可能以最短時間拿到訂單，因為外貿(mào)行業(yè)的實踐性很強，不是可以自學成才的行業(yè)。外貿(mào)行業(yè)能夠拿到訂單的最佳地點是廣交會，或者國外的展會，因為你所經(jīng)營的商品可以直接面對買方，

也就是選購海關出口數(shù)據(jù)來了解你這一領域你的同行業(yè)他們的出入口狀況，自然這一方法不太靠譜，的確行之有效。出口外貿(mào)營銷團隊的搭建和建立，公司的外貿(mào)部主管務必技術專業(yè)。根據(jù)獵頭公司公司找一個好的外貿(mào)部主管。盡可能多的

也就是購買海關數(shù)據(jù)來了解你這個行業(yè)你的同行他們的出口情況，當然這個方式不太正規(guī)，確實有成效。外貿(mào)銷售團隊的建設和組建，公司的外貿(mào)部經(jīng)理必須專業(yè)。通過獵頭公司找一個好的外貿(mào)部經(jīng)理。盡可能多地參加一些國內(nèi)外的展會，

公司給外貿(mào)員承諾的抽成也較為有競爭能力。就是這樣不上一年的時長，公司的外貿(mào)業(yè)務就打開了局勢。假如你再次做原來商品的出入口，提議撇開原來的開發(fā)客戶方式。跟朋友領導干部多溝通交流找尋其他方式開發(fā)客戶，參與一些展覽會

公司的外貿(mào)單子怎么做都做不起來,這是為什么?

所以做外貿(mào)，見效慢，所以急性子、容易頭腦發(fā)熱、整天激情澎湃高喊口號向前沖的人，都不大適合做外貿(mào)。做外貿(mào)就要耐得住寂寞和枯燥。做事情要細心，態(tài)度要認真。如果客戶談成了，那收入是相當可觀的，而且還是持續(xù)性的。有

2. 利潤潛力：出口產(chǎn)品通常具有更高的利潤率，因為您可以利用全球市場的競爭優(yōu)勢。3. 多樣化：通過外貿(mào)出口，您可以擴大產(chǎn)品或服務的市場范圍，減少對單一市場的依賴。4. 學習機會：外貿(mào)出口可以帶來與不同國家和文化進行交流

外貿(mào)產(chǎn)品不好做，已經(jīng)一片紅海，中國最不缺的就是工廠，別聽他們吹了。

說實話，做外貿(mào)還是要靠技巧，方法，不管做什么產(chǎn)品，首先要對它進行非常的了解，產(chǎn)品知識很重要，所以一定要掌握，電子類產(chǎn)品有發(fā)展前途，外貿(mào)出口數(shù)量較大，市場前景看好，因此，自已要樹立自信心，用心去做，希望就會向你招

芯片外貿(mào)一般1個月出單。根據(jù)查詢相關公開信息顯示，芯片外貿(mào)需對芯片所有信息進行翻譯、審核、報批程序，出單時間為1個月。

因為從香港運貨到深圳的成本遠比運到北京、上海的低許多?，F(xiàn)在國外的IC市場易?；馃?，唯獨中國的IC外貿(mào)市場越來越難做。究其原因所在，中國的假貨、偽劣造品太多了。因為一部分中國人的急功盡利，制造了很多不良品，不但蒙

簡單，除了個別大公司。日一、芯片進口資料 1、裝箱單 2、貿(mào)易合同 3、invoice 4、提單/運單 二、芯片進口清關流程 1、與國外供應商簽訂外貿(mào)協(xié)議 2、國外廠商備貨發(fā)貨。希望可以幫到你。

芯片外貿(mào)好做嗎?

有貨源找不到國外客戶難；有客戶但不能及時收到貨款難；有客戶但貨物交期拖延難；有客戶但貨物質(zhì)量有問題不能收到全款難。。。希望回答對你有幫助

技術性貿(mào)易壁壘是國際貿(mào)易中商品進出口國在實施貿(mào)易進口管制時通過頒布法律、法令、條例、規(guī)定，建立技術標準、認證制度、檢驗制度等方式，對外國進出口產(chǎn)品制定過分嚴格的技術標準，衛(wèi)生檢疫標準，商品包裝和標簽標準，從而提高進口

因為市場已經(jīng)飽和。過去的業(yè)務模式逐漸失效，以前外貿(mào)好做的時候，開發(fā)到大客戶，幾個客戶也許就能做上好幾年，很多做外貿(mào)的就是這么做起來的。而且,很多外貿(mào)企業(yè)其實不需要很多客戶，好的客戶有幾個就夠，多了也承接不了。

二、語言不通 雖然英語作為世界的通用語言，英語也作為中國的第二語言，我們一直都在學習，但是語言是一個博大精深的內(nèi)容，不是可以一蹴而就的，所以在語言上，我們可能存在很大的障礙，雖然我們的外貿(mào)人員都是精通外語的，

第一，全球經(jīng)濟大形勢不好，而且貿(mào)易摩擦在不斷。同時，現(xiàn)在國內(nèi)做外貿(mào)生意的人越來越多，同質(zhì)化重復競爭激烈。從前是1：2的競爭到現(xiàn)在是1：20的競爭。所以，想在同行業(yè)中脫穎而出，在外貿(mào)生意上越做越大的難度是可想

為什么外貿(mào)這么難做

2. 市場/品牌定位不清晰，資源整合不到位，導致小工廠，小作坊和大型生產(chǎn)型企業(yè)并存。相互之間惡性競爭嚴重。3.生產(chǎn)/管理模式落后，不遵照5S+1和8D原則，導致的結(jié)果是生產(chǎn)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，管理無條理。4.勞動力和

一、出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風險 出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨，一是生產(chǎn)廠誤工，造成晚交貨;二是用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;三是成交價格低，以次充好。二、單證質(zhì)量差造成收匯風險 出貨之后，交

二、外貿(mào)公司的劣勢 1、自己沒有工廠的優(yōu)勢在于：全中國的工廠都是自己的工廠，客戶的需求往往是多樣化個性化的，一般單個工廠往往難以滿足客戶的需求，優(yōu)勢就在于能最大程度的整合國內(nèi)工廠的優(yōu)勢，來實現(xiàn)客戶的需要。2、國內(nèi)

2、判斷風險能力差。當然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因為沒有經(jīng)驗嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。3、工廠投入少，產(chǎn)品單一。無法

2.貨幣政策進所導致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔保難的中小企

當前外貿(mào)企業(yè)面臨四大突出困難：一是國際海運效率低、價格高；二是人民幣匯率波動加大，企業(yè)出現(xiàn)了“有單不敢接、出口不盈利”的現(xiàn)象；三是原材料價格上漲，提高企業(yè)成本。如1—5月份，鐵礦砂和銅金礦進口均價分別上漲75%和4

外貿(mào)工廠存在的困難和問題?

看這個單位的規(guī)模，所屬行業(yè)了。你的問題太籠統(tǒng)了
具體說來，外貿(mào)出口存在的問題還是人才問題，對外貿(mào)知道的掌握程度直接決定著外貿(mào)的業(yè)務量及收匯安全程度。加大對外貿(mào)知識的學習，加強英語的學習。你會成功的！
真看出來是老師了，呵呵~~還專家詳解。 我不是專家，我現(xiàn)在正從事外貿(mào)業(yè)務工作 我的工作內(nèi)容是： 網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品（外貿(mào)大多都是通過網(wǎng)絡平臺銷售自己的產(chǎn)品）--客戶發(fā)郵件（或打電話）過來詢盤--給客戶報價（或給他們提供相關信息）--然后寄樣品（或是客戶來看廠）--然后客戶確認下單（或者繼續(xù)談細節(jié)，然后下單）--然后工廠做貨--發(fā)貨--客戶收貨 其實外貿(mào)跟國內(nèi)銷售是一樣的，只是我們針對的是外國人而已，你應該很容易理解的。 希望能幫到你。
1、外貿(mào)并非不好做 外貿(mào)好不好做，不能光看眼前或者極個別的情況。不管是做國外或者國內(nèi)生意 對于一直處理觀望狀態(tài)的企業(yè)，我們想告訴您，外貿(mào)和其他所有生意一樣，總會有人失敗。只要你在努力，堅持做好產(chǎn)品，那你就不會成為那一小攝失敗者中的一員。 2、OEM型企業(yè)，外貿(mào)是必經(jīng)之路也是捷徑像對外貿(mào)易比較發(fā)達的廣東，有實力的企業(yè)，基本上都是通過發(fā)展外貿(mào)做起來的。尤其OEM型企業(yè)，高端的優(yōu)質(zhì)的客戶，大部分都在國外。如果沒有自己的穩(wěn)定市場和高端客戶，就必須要走外貿(mào)這條路才能長遠發(fā)展。一直走彎路，很難建立長期的品牌效應。 3、做外貿(mào)不會影響內(nèi)銷，反而會助長 做外貿(mào)其實并不會影響企業(yè)做內(nèi)銷。做外貿(mào)，不需要企業(yè)和內(nèi)銷一樣投入大量的人力物力，只需要把關好產(chǎn)品質(zhì)量等。做對事情，堅持一段時間，慢慢從建立基礎同時把握以市場為先的原則，就基本上可以看到效果。企業(yè)有了訂單，賺到利潤了，入門了，就可以拿著賺到的錢來擴充外貿(mào)業(yè)務。有了訂單的支撐，企業(yè)也會更有信心，更有方向，把您企業(yè)完善的外貿(mào)系統(tǒng)建立起來，為企業(yè)建立一個長期良性的生意模式。兩條腿跑路肯定可以跑的更快。到時候外貿(mào)做好了，若想同時開展國內(nèi)業(yè)務，也是很容易的。
芯片不是一個好生意，主要是因為它是特別難做，因為利潤率太低。 國內(nèi)芯片封裝測試企業(yè)長電科技2020年半年度報告，約11.976十億人民幣，凈利潤上半年收入中扣除補貼后約為3.67億元，凈利潤為3.06％?！菊? 芯片外貿(mào)好做嗎【提問】 芯片不是一個好生意，主要是因為它是特別難做，因為利潤率太低。 國內(nèi)芯片封裝測試企業(yè)長電科技2020年半年度報告，約11.976十億人民幣，凈利潤上半年收入中扣除補貼后約為3.67億元，凈利潤為3.06％?！净卮稹?br>IC產(chǎn)品還不錯，我的客戶中就有十幾個是做進口IC的，我再深圳這邊 你如果想做IC的話最好選個好點的公司，業(yè)務已經(jīng)做起來了，不需要單純的光讓你找客戶
首先，芯片設計是最難的，要在指甲大小的空間里，放上億個半導體元件，每個元件都是納米量級。 其次，芯片制造也很難，因為尺寸太小，需要通過紫外線加工，俗稱光刻。目前世界上能做光刻機的廠商屈指可數(shù)，一臺光刻機也是數(shù)億美元。然后資金問題，芯片業(yè)同時也是資本密集型產(chǎn)業(yè)，技術、資金缺一不可。
1958年8月，Jack S. Kilby在德州儀器發(fā)明了集成電路。1959年夏，仙童半導體公司(Fairchild Semiconductor）的羅伯特·諾伊斯發(fā)明了大批量生產(chǎn)集成電路的技術。然后，以CPU和內(nèi)存為關鍵器件的集成電路產(chǎn)業(yè)在美國蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了Intel、AMD等很多優(yōu)秀的芯片公司。盡管CPU和內(nèi)存都是高集成度的芯片，但在以后的幾十年中，CPU和內(nèi)存走了兩條不同的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路。 CPU和OS存在綁定關系，后來者很難進入CPU制造領域 在PC時代，CPU一直由Intel、AMD、IBM等幾家美國公司壟斷，產(chǎn)業(yè)鏈沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移。背后的原因是CPU具有指令集集（Intel等為指令集申請了專利），而指令集和OS有綁定關系，OS又和海量的應用軟件有綁定關系。這種從應用軟件源頭，到CPU的一連串綁定關系，導致最底層的CPU很難被別人替換。也就是說，即使某國家有能力制造出和Intel相同性能和質(zhì)量的CPU，但由于不能使用Intel的指令集，導致該CPU不能被現(xiàn)有OS調(diào)用，也就無法大規(guī)模商用。PC時代的WinTel聯(lián)盟，就是Microsoft和Intel把Windows和x86 CPU進行綁定，阻礙競爭對手進入操作系統(tǒng)和CPU領域。 直到進入智能手機時代，Windows和x86 CPU在功耗、易用性等方面無法滿足手機要求，讓Apple、Google、ARM抓住了機會，發(fā)展出iOS+ARM CPU和Andriod+ARM CPU的新的產(chǎn)業(yè)鏈。 內(nèi)存和OS不存在綁定關系，后來者容易進入內(nèi)存制造領域 60~70年代，美國廠商是內(nèi)存的主要競爭者（Intel、德州儀器、Mostek、Micron等）。80年代，日本采用更高的制造工藝和質(zhì)量控制，獲得競爭優(yōu)勢，成了主要玩家，同時韓國和歐洲廠商也占有部分市場。90年代，日美貿(mào)易摩擦導致日本廠商失去競爭力，韓國廠商成為主要玩家。2000年后，美、日、韓、歐洲的多個廠商一直處于混戰(zhàn)，內(nèi)存價格受供求關系的變化，很難控制盈虧，不利于上市的公司年度財務報表。有些公司退出市場，有些被兼并。到2010年代末，主要廠商剩下三星、海力士、美光，這時，中國廠商開始進入該市場。 內(nèi)存的產(chǎn)業(yè)鏈一直沒有出現(xiàn)壟斷，主要原因是內(nèi)存只是一個芯片，沒有類似CPU的指令集和操作系統(tǒng)間存在綁定關系。因此新進入者只要有財力、有制造工藝、有市場空間，就可以制造內(nèi)存銷售。 展望未來：情況在變化，CPU的進入門檻在降低 最終用戶關注的是應用，而不是OS和CPU。如果應用軟件能和OS解耦，或者降低應用程序在不同OS間移植的代價，就打破“”O(jiān)S+CPU“捆綁壟斷。下面一些情況的變化，將導致CPU制造門檻降低： 1，PC客戶端的應用逐步Web化。大量應用基于瀏覽器運行，而瀏覽器可以在不同OS是運行。這就解除了應用軟件和OS間的綁定關系。 2，微信、阿里、百度等平臺開始支持小程序。如果大量應用作為小程序，直接在微信等平臺上運行，就能打破應用軟件被“OS+CPU”綁定的格局。 3，Apple、Google等提供門檻更低的集成開發(fā)環(huán)境，使得應用軟件開發(fā)者基于某OS平臺開發(fā)的軟件，能非常容易移植到其他OS平臺。這也是打破原有的”O(jiān)S+CPU“捆綁壟斷的路徑。 4，虛擬化和云化技術的發(fā)展，使得CPU指令集能被虛擬層系統(tǒng)屏蔽掉，上層的應用軟件不依賴于CPU型號和指令集。 5，物聯(lián)網(wǎng)時代將出現(xiàn)海量的終端，而這些終端對CPU、OS的要求不同于PC和手機。這又是一次改變CPU產(chǎn)業(yè)鏈格局的機會。