海運(yùn)價(jià)格短暫回調(diào)，義烏迎發(fā)貨潮，外貿(mào)的前景真的越來(lái)越好了！海運(yùn)價(jià)格短暫回調(diào)，義烏迎發(fā)貨潮，隨著美國(guó)得到一些阻俄政策，這使得中國(guó)的外貿(mào)越來(lái)越好；以及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，地位都有了很大的提高，這個(gè)對(duì)于外貿(mào)來(lái)書也是有很大的

燃油附加費(fèi)每個(gè)月都有變化，還有就是你所說(shuō)的價(jià)格變化，是因?yàn)橥赓Q(mào)合作的貨代自己想加點(diǎn)價(jià)，沒(méi)其他原因，就像你賣東西，成本價(jià)一塊，你可以賣三塊，四塊，五塊甚至更高的價(jià)也說(shuō)不定。你了解這個(gè)其實(shí)是沒(méi)有用的，你作為

海運(yùn)價(jià)格降低了，這也就意味著國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，同時(shí)成本也會(huì)低不少，這對(duì)于中小商品的銷售來(lái)說(shuō)是有著比較大的促進(jìn)作用的。其實(shí)我們現(xiàn)在這么多人關(guān)注到海運(yùn)價(jià)格回調(diào)，最為重要就是因?yàn)楹＿\(yùn)價(jià)格對(duì)于我們的貨物進(jìn)出口的確

那么海運(yùn)的成交量將跌至一半不到。而很多海運(yùn)公司在長(zhǎng)時(shí)間的停滯運(yùn)轉(zhuǎn)中，已經(jīng)虧損較大并且逐漸支撐不住，只能將價(jià)格從5萬(wàn)猛降至1萬(wàn)。而降價(jià)解決不了，最根本的問(wèn)題只能望梅止渴。不過(guò)很多人對(duì)于海運(yùn)這個(gè)行業(yè)還是十分看好，因

許多的外貿(mào)商品都是從這個(gè)地方發(fā)向國(guó)外的 ，但是由于受到疫情的影響許多 國(guó)際上的貨物因?yàn)閬?lái)往不便 ，導(dǎo)致了浙江義烏 訂單量出現(xiàn)了明顯的下滑 ，同時(shí)我們也要知道全球的集裝箱運(yùn)價(jià)持續(xù)的升高，這也給我國(guó)的運(yùn)輸帶來(lái)了極大的不

一方面是因?yàn)槿蛸Q(mào)易將多個(gè)國(guó)家通過(guò)貿(mào)易鏈聯(lián)系到一起，另外一部分原因是部分國(guó)家通貨膨脹，商品價(jià)格上升。居民消費(fèi)力下降，產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，進(jìn)貨頻率和進(jìn)貨量下降。

海運(yùn)價(jià)格下降一半,但義烏外貿(mào)商家賣不動(dòng)了,背后的原因有哪些?

究其原因,在于我國(guó)“走出去”的企業(yè)步驟上的無(wú)序性,再加上政府缺乏整體規(guī)劃,造成國(guó)內(nèi)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中一般都經(jīng)歷過(guò)這樣的階段:一擁而至——短暫紅火——價(jià)格戰(zhàn)——陷入困境。 價(jià)格戰(zhàn)是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,

1、增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮所造成的不利影響。 2、通過(guò)將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品直銷海外,企業(yè)可保持對(duì)研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高程度的控制;而若生產(chǎn)設(shè)施分建在世界幾個(gè)地區(qū),或企業(yè)與國(guó)外公司有某種形式的經(jīng)營(yíng)瓜葛,這種宏觀控制關(guān)

第二是相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，如果在國(guó)際市場(chǎng)上我們的商品受到了一定的客戶投訴，需要企業(yè)及時(shí)的響應(yīng)，而往往有些企業(yè)在這方面準(zhǔn)備不足，很有可能會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)上日后的生信譽(yù) 第三就是對(duì)國(guó)際政策的一些把控啊，由于國(guó)外的

應(yīng)該來(lái)說(shuō)管理模式不一樣吧，國(guó)外企業(yè)很注意員工的保護(hù)，而且國(guó)外的員工維權(quán)意識(shí)也很強(qiáng)，所以很容易形成矛盾糾紛。另外就是對(duì)當(dāng)?shù)氐姆刹惶煜?。再有就是技術(shù)和資金沒(méi)法和國(guó)外企業(yè)比。還有就是一些敏感領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)法涉足

1. 文化不匹配 有時(shí)，企業(yè)銷售的產(chǎn)品并不適合當(dāng)?shù)匚幕Ｆ髽I(yè)應(yīng)確保事先進(jìn)行研究，以避免出現(xiàn)不受歡迎的意外。2. 產(chǎn)品不熟悉 其他時(shí)候，新市場(chǎng)可能不熟悉企業(yè)提供的產(chǎn)品，因此他們最初可能會(huì)因?yàn)椴淮_定性而不是厭惡而無(wú)法接

外貿(mào)工廠存在的困難和問(wèn)題分為四個(gè)，第一個(gè)是人才的缺失，第二個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)比較大，容易受到匯率波動(dòng)的影響，第三個(gè)是成本比較高，為外貿(mào)平臺(tái)成本高，參展成本高，團(tuán)隊(duì)成本高等，第四個(gè)就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

為何中國(guó)企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)越來(lái)越難開(kāi)展,什么原因造成的?

不好做，現(xiàn)在外貿(mào)生意越來(lái)越難做了，不可否認(rèn)，在日益發(fā)展的今天，外貿(mào)生意是不如以前好做了，外貿(mào)生意難做有原因：第一，全球經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)不好，而且貿(mào)易摩擦在不斷。同時(shí)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做外貿(mào)生意的人越來(lái)越多，同質(zhì)化重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)

在國(guó)外做生意是相當(dāng)難，雖然小伙子在巴黎街頭賣刀削面，每天賺了很高的收入，但是這些是很多條件堆積在一起才成功的，不可復(fù)制。如果真的在國(guó)外打拼做生意想要成功還是非常難的。當(dāng)前交通越來(lái)越方便，很多人在國(guó)內(nèi)外做起了生意

問(wèn)題四：做為創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)外貿(mào)公司好，還是開(kāi)工廠好 建議你不要做工廠也不要做外貿(mào)公司，直接掛靠在一家外貿(mào)公司下雇用幾個(gè)業(yè)務(wù)員做外貿(mào)，等業(yè)務(wù)穩(wěn)定后或者說(shuō)有更多的積累后再自己開(kāi)公司或者工廠！實(shí)話說(shuō)，15萬(wàn)少了！開(kāi)公

貿(mào)易是很容易做的，但是要做好很難！業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是要的，平常還要做些細(xì)心的工作！如果是做出口的，現(xiàn)在的外國(guó)客戶都很精的，關(guān)于產(chǎn)品不但要求價(jià)低還要質(zhì)量有保證，另還要提供很多證書等！網(wǎng)上又有各種平臺(tái)，網(wǎng)站可以做生意！貿(mào)

從海關(guān)公布的出口數(shù)據(jù)來(lái)看，目前外貿(mào)生意還是好做的

因?yàn)橐咔椋?022年國(guó)內(nèi)國(guó)外的生意都不好做。這幾年的生意本來(lái)就不好做，加上2020年有疫情的影響，生意更是比較難做，外貿(mào)生意更是難走，因?yàn)橥鈬?guó)疫情太嚴(yán)重。歐洲市場(chǎng)主要是考展會(huì)線下見(jiàn)面開(kāi)發(fā)的，現(xiàn)在通過(guò)開(kāi)發(fā)信開(kāi)發(fā)，很難

外貿(mào)生意好做嗎

當(dāng)然好了，只要有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，與自己的客戶資源，醫(yī)療器械外貿(mào)很好做，但是需要時(shí)間的積累，一到兩年，比在外貿(mào)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員掙得要多。

此外，醫(yī)藥跨境電商也受益于政策的支持和發(fā)展。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的政策支持力度加大，醫(yī)藥跨境電商獲得的政策優(yōu)惠也逐漸增多。例如，政府對(duì)于醫(yī)藥跨境電商平臺(tái)的稅收優(yōu)惠、貿(mào)易便利化等政策支持，使得醫(yī)藥跨境電商的發(fā)展更加順利。

因此，自己開(kāi)醫(yī)療器械外貿(mào)公司可以賺錢。此外，醫(yī)療器械外貿(mào)公司需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，同時(shí)還需要建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系。

好做，但是有前提的。具體前提如下:1，生產(chǎn)廠商證書齊全，一般會(huì)有CE, ISO, FSC, FDA 等，產(chǎn)品要合法合規(guī)。否則你都進(jìn)不去國(guó)外市場(chǎng) 2，這些證書是你進(jìn)入別的國(guó)家的基本資料，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，醫(yī)療器械進(jìn)入一個(gè)國(guó)家需要該國(guó)的

現(xiàn)在外貿(mào)不好做。1.網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá),外國(guó)人買東西渠道更多。2.做這一行的人越來(lái)越多,尤其是公司法的修改后,以前好多有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)員工都自己?jiǎn)胃闪?。所以?jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

醫(yī)藥行業(yè)外貿(mào)好做嗎

市場(chǎng)存量就減少，同時(shí)出口貿(mào)易不景氣（主要引發(fā)因素），很多商品就積壓在國(guó)內(nèi)，很多資金就變成商品擠壓著不能變現(xiàn)，也造成市場(chǎng)貨幣存量萎縮，這些被積壓的商品持有者手里有產(chǎn)品沒(méi)資金，時(shí)間久了會(huì)更增價(jià)成本，又賣不掉，只能

外貿(mào)市場(chǎng)再不景氣，客戶的需求還是有的，只是多于少的問(wèn)題，特別像一些進(jìn)口大國(guó)，國(guó)內(nèi)有需要和消耗，所以，采購(gòu)是必不可少，只是由于歐洲去年受歐洲危機(jī)、非洲動(dòng)亂戰(zhàn)爭(zhēng)、東南亞和中國(guó)局勢(shì)緊張等關(guān)系的影響，導(dǎo)致了現(xiàn)在嚴(yán)峻的局面

一、傳統(tǒng)差異，調(diào)研不到位 中西方文化仍然存在很大的差異，在很多習(xí)慣上思維上仍然有很多的不同，中國(guó)的企業(yè)想在海外開(kāi)拓市場(chǎng)，必須要了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，按照當(dāng)?shù)氐南埠脜^(qū)研發(fā)產(chǎn)品，改良產(chǎn)品，所以，當(dāng)想要開(kāi)展海外業(yè)務(wù)時(shí)，有

首先，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩對(duì)我國(guó)出口造成了壓力。全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)需求減弱，進(jìn)而影響到我國(guó)商品的出口。此外，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭也給我國(guó)對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)了壓力。一些國(guó)家采取貿(mào)易限制措施，如加征關(guān)稅、實(shí)施貿(mào)易壁壘等，

1、疫情的突發(fā)導(dǎo)致了廣東外貿(mào)“失速”。年初的時(shí)候，由于香港和廣東這邊局部疫情的爆發(fā)，導(dǎo)致了廣東采取了一段時(shí)間的封閉式隔離防控，這樣的意外狀態(tài)就放緩了整個(gè)大灣區(qū)的發(fā)展腳步，隔離、封控或者說(shuō)兩天一查等各項(xiàng)

首先就大環(huán)境來(lái)說(shuō)，歐美經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，國(guó)內(nèi)需求降低，訂單量減少；其次，歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的資金注入也少，影響了這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及需求，造成其訂單需求降低；再次，中國(guó)國(guó)內(nèi)原材料、人力成本等連年上升，產(chǎn)品

1、從外部來(lái)看，世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致外需下降。 受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，引發(fā)國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，波及歐洲和其他國(guó)家，從而影響了經(jīng)濟(jì)基本面。世界經(jīng)濟(jì)不景氣，外需減少。 2、從國(guó)內(nèi)來(lái)看，多項(xiàng)政策調(diào)整導(dǎo)

如今外貿(mào)市場(chǎng)的不景氣有哪些因素造成的?

據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，第一次發(fā)貨柜就賺錢的人幾乎沒(méi)有，用錢買來(lái)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)后，再加上國(guó)內(nèi)進(jìn)貨的好渠道，賺錢是一定的，一定要耐住性子，不能指望一次就發(fā)大財(cái)！在那邊，一般的中國(guó)人都是自己有一個(gè)或者多個(gè)商店，自己上貨自己銷

國(guó)內(nèi)很多的市場(chǎng)飽和了，國(guó)外可能有著更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；不過(guò)具體做什么還要看市場(chǎng)情況，符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，在緬甸的很多做原木生意或者翡翠珠寶生意的比較多，具體的情況你也可以看看，需要實(shí)際的了解一下比較好。

不好做哦 因?yàn)楝F(xiàn)在茶葉行業(yè)已經(jīng)飽和了 再要做的話只能是微薄的利潤(rùn) 很容易被同行擠掉 這種競(jìng)爭(zhēng)壓力很大 盡量不要嘗試

”這個(gè)問(wèn)題估計(jì)是不用回答了。只要你對(duì)客戶的了解，市場(chǎng)的需求，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求、價(jià)格、風(fēng)格等等都是與國(guó)內(nèi)不一樣的，如果你的產(chǎn)品符合了市場(chǎng)的需求，那么做好生意就一點(diǎn)也不難，但如果你用在國(guó)內(nèi)的風(fēng)格去滿足國(guó)外的市場(chǎng)

尼泊爾還是有市場(chǎng)的。經(jīng)我觀察，這里的電機(jī)及建筑裝修材料大多數(shù)是國(guó)內(nèi)品牌，但價(jià)格至少貴三倍以上，如果你能有辦法把建筑材料弄到尼泊爾，可以賺大錢！

問(wèn)題一:最近俄羅斯的生意好做嗎 俄羅斯的生意不太好做的,經(jīng)濟(jì)還不沒(méi)有中國(guó)的好,都是發(fā)展的比較困難的,希望幫到你。 問(wèn)題二:俄羅斯一般做什么生意好 提問(wèn)者比較年輕,雖然打了四年工,但稱不上是閱歷豐富。不過(guò),有這些想法是不錯(cuò)了。

以下是可能導(dǎo)致今年生意難做的原因：1. 疫情控制措施的不同：2022年疫情嚴(yán)重時(shí)，許多國(guó)家采取了較為有效的控制措施，尤其是亞洲國(guó)家采取的一系列嚴(yán)格措施幫助打壓了疫情，生意相對(duì)恢復(fù)了一定程度。而在2023年，由于新冠病毒的變

20022年國(guó)外生意好做嗎

不好做外國(guó)疫情比較嚴(yán)重，加上地區(qū)沖突，在外觀做生意非常困難。
這幾年的生意本來(lái)就不好做，加上2020年有疫情的影響，生意更是比較難做，外貿(mào)生意更是難走，因?yàn)橥鈬?guó)疫情太嚴(yán)重
1、從外部來(lái)看，世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致外需下降。 受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，引發(fā)國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，波及歐洲和其他國(guó)家，從而影響了經(jīng)濟(jì)基本面。世界經(jīng)濟(jì)不景氣，外需減少。 2、從國(guó)內(nèi)來(lái)看，多項(xiàng)政策調(diào)整導(dǎo)致出口企業(yè)生產(chǎn)成本上升。 2007年由于土地、勞動(dòng)力、能源及自然資源等價(jià)格上漲，且國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量等的行政及法律方面的要求提高，出口企業(yè)生產(chǎn)成本的明顯上升。 3、人民幣升值對(duì)我縣外貿(mào)出口造成一定的沖擊。 匯改兩年多來(lái)，人民幣對(duì)美元累計(jì)升值14.3%。據(jù)國(guó)際清算銀行測(cè)算，人民幣實(shí)際有效匯率已升值8.6%。美聯(lián)儲(chǔ)大幅減息以及美元的進(jìn)一步弱勢(shì)，將使人民幣升值還有一定空間。人民幣匯率持續(xù)升值，一是給出口企業(yè)造成較大的匯兌損失。 4、國(guó)外貿(mào)易保護(hù)主義上升，限制了我國(guó)的外貿(mào)出口。 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使國(guó)外針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義上升，限制了我國(guó)的外貿(mào)出口，許多國(guó)家架起了貿(mào)易壁壘限制或禁止中國(guó)某些產(chǎn)品的進(jìn)口 另外國(guó)外有些媒體對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問(wèn)題的負(fù)面報(bào)道，誘導(dǎo)了國(guó)外民眾，他們對(duì)中國(guó)產(chǎn)品特別是中國(guó)食品，大為抵制. 5、原材料漲價(jià)，工人工資上漲，勞動(dòng)力成本增加
外貿(mào)不景氣，做外貿(mào)的都知道，有些只能賺些退稅錢。外貿(mào)單子要求嚴(yán)，風(fēng)險(xiǎn)大，操作也比較麻煩。cTOc BTOC 對(duì)外貿(mào)不看好，因?yàn)楝F(xiàn)在外貿(mào)比往年利潤(rùn)低很多。 你說(shuō)的CTOC 半年10萬(wàn)，因?yàn)镃TOC一般規(guī)模不大，成交金額也相對(duì)BTOC小很多，有能力的個(gè)人 還是有錢賺的。 外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)是一種形式，做外貿(mào)不景氣 做點(diǎn)內(nèi)貿(mào)生意，思維模式很正常。
好做，但是有前提的。具體前提如下: 1，生產(chǎn)廠商證書齊全，一般會(huì)有CE, ISO, FSC, FDA 等，產(chǎn)品要合法合規(guī)。否則你都進(jìn)不去國(guó)外市場(chǎng) 2，這些證書是你進(jìn)入別的國(guó)家的基本資料，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，醫(yī)療器械進(jìn)入一個(gè)國(guó)家需要該國(guó)的注冊(cè)認(rèn)證。注冊(cè)資料大都來(lái)自于上述的證書。 3，大部分國(guó)家注冊(cè)等需要時(shí)間，如果大部分國(guó)家都沒(méi)有注冊(cè)那就說(shuō)明這家公司有問(wèn)題。你去重新注冊(cè)就要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。 所以進(jìn)出口醫(yī)療器械這個(gè)工作，難點(diǎn)在注冊(cè)上，不在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上。不是個(gè)人能解決的事情，是公司層面解決。如果公司強(qiáng)好做，如果公司垃圾，那很難做。另外醫(yī)療器械出口主要采取代理商商業(yè)模式，你不會(huì)搞渠道，不會(huì)平衡代理商關(guān)系，還是趁早別做了。否則你會(huì)被代理商牽著鼻子走，做的很痛苦。
現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問(wèn)題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對(duì)原材料的采購(gòu)，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過(guò)程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問(wèn)題。 我國(guó)物流業(yè)近幾年得到很好的發(fā)展。 2004年，全國(guó)社會(huì)物流總額達(dá)38.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)29.9%（按現(xiàn)價(jià)計(jì)算），增幅比上年同期提高2.9個(gè)百分點(diǎn)。明顯高于同期GDP的增長(zhǎng)速度2004年GDP總量與物流總額相比的物流需求系數(shù)為2.8。其中：工業(yè)品物流總額為32.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)30.2%。物流總值高速增長(zhǎng)，表明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)物流需求越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)物流的依賴程度也越來(lái)越高。 2005年，我國(guó)社會(huì)物流總額約為48萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.4%，增幅雖比上年有所回落，但仍處于快速增長(zhǎng)區(qū)間。2005年我國(guó)物流業(yè)增加值為1.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.5%，增幅高于上年。2005年，我國(guó)物流費(fèi)用占GDP的比率為18.5%。我國(guó)現(xiàn)代物流整體規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度加快，運(yùn)行效率提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和促進(jìn)作用更加明顯。 2005年，物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中重組整合，國(guó)有、民營(yíng)和外資企業(yè)“三足鼎立”的態(tài)勢(shì)越發(fā)明顯。各地加大了對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，物流技術(shù)裝備水平得到提高，物流能力明顯增強(qiáng)，物流管理和技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)新局面，物流行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得進(jìn)展。泛珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)以及東北地區(qū)加強(qiáng)聯(lián)合與協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃，合力營(yíng)造區(qū)域物流發(fā)展的“大環(huán)境”。連鎖零售、汽車、鋼鐵、醫(yī)藥、糧食等專業(yè)物流迅速發(fā)展，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2006至2010年，中國(guó)南方國(guó)際現(xiàn)代物流中心的基本框架和主要功能將形成；物流成本占GDP的比重再下降3%；第三方物流占物流市場(chǎng)的比重達(dá)到23%。到2010年，全球80%的海運(yùn)出口市場(chǎng)，都將集中在大陸。 物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著很重要的作用。 隨著我國(guó)生產(chǎn)力水平的提高，以整合交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)而成一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)成本最低、效益最大的物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一起被人們當(dāng)成"新經(jīng)濟(jì)"的重要內(nèi)容，被廣泛地稱作第三利潤(rùn)源泉?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是流通效率的競(jìng)爭(zhēng)。特別是從制造業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，產(chǎn)品處在制造環(huán)節(jié)的時(shí)間越來(lái)越短，而絕大多數(shù)時(shí)間處在流通環(huán)節(jié)，大約占85％－90％左右。因此，流通速度和效率的高低決定著一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)效率和速度的高低。同時(shí)，流通還具有降低全社會(huì)的交易成本，優(yōu)化資源配置的重要作用。 中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率日益提高。例如，近十年來(lái)流通業(yè)在全國(guó)GDP中的平均比重為8．5％，流通業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造的財(cái)政收入逐年增加，在吸納城鄉(xiāng)居民就業(yè)和滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求方面的貢獻(xiàn)更為突出。經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放和發(fā)展，中國(guó)流通業(yè)現(xiàn)代化程度和組織化程度大大提高，連鎖經(jīng)營(yíng)方式方興未艾，大型超市、購(gòu)物中心、便利店、專賣店等先進(jìn)的流通業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式得到快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但是，總體來(lái)看，中國(guó)的流通規(guī)模還比較小，效率比較低，現(xiàn)代化水平不高。2003年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中的商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金平均年周轉(zhuǎn)速度僅為2．4次，而發(fā)達(dá)國(guó)家的周轉(zhuǎn)速度最快的每年達(dá)到20多次。目前，中國(guó)物流成本占GDP的比重大約為20％左右，而美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家只有10％左右。中國(guó)流通現(xiàn)代化的投入不足，對(duì)流通信息化建設(shè)的投資較少。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)流通業(yè)在資金規(guī)模、營(yíng)銷技術(shù)、管理方式等方面都存在很大差距，競(jìng)爭(zhēng)能力還不強(qiáng)。 我國(guó)物流業(yè)發(fā)展仍相對(duì)落后 過(guò)去20年中，服務(wù)業(yè)在我國(guó)發(fā)展很快。我國(guó)物流業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也迅猛增長(zhǎng)，交通設(shè)施及工具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、配送體系和信息技術(shù)、配套服務(wù)設(shè)施等方面均已取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。東部地區(qū)及東南沿海的物流"硬件"在許多方面已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。但我國(guó)物流業(yè)發(fā)展仍相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在： 從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求來(lái)看，對(duì)物流業(yè)的投入仍屬不足。今后首先要解決的是投資效益的準(zhǔn)確計(jì)算、東西部協(xié)調(diào)發(fā)展和現(xiàn)有設(shè)備的充分利用問(wèn)題。 物流一體化程度不夠，行政分割、行業(yè)壟斷嚴(yán)重。物流交易系統(tǒng)分內(nèi)貿(mào)外貿(mào)，運(yùn)輸行業(yè)分屬數(shù)個(gè)部、委、局機(jī)關(guān)，流通受地方保護(hù)主義限制，各行業(yè)、各地區(qū)用盡一切辦法進(jìn)行物流壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。重復(fù)布點(diǎn)、重復(fù)投資帶來(lái)嚴(yán)重浪費(fèi)，而市場(chǎng)壟斷又導(dǎo)致物流服務(wù)低質(zhì)量和低效益。 外貿(mào)、民航、鐵路、包裝、通信等部門高度國(guó)有化，使得這些部門政企不分，官商作風(fēng)嚴(yán)重。我國(guó)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)犯罪也大多在物流領(lǐng)域發(fā)生，更使物流消費(fèi)者失去對(duì)服務(wù)供應(yīng)者的信任。 物流觀念淡薄，許多決策人士不懂現(xiàn)代物流。目前，現(xiàn)代物流的觀念只在學(xué)術(shù)界討論，"第三方物流"僅靠少數(shù)企業(yè)推動(dòng)，供應(yīng)鏈管理幾乎寸步難行。許多決策人士對(duì)物流的重視只是停留在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資上。結(jié)果，重復(fù)投資給物流發(fā)展帶來(lái)了更多的麻煩。 與物流相關(guān)的服務(wù)體系落后。金融、結(jié)算、保險(xiǎn)、通信、信息技術(shù)等行業(yè)同樣處于高度壟斷、低質(zhì)低效的發(fā)展階段，因而在物流領(lǐng)域推廣電子商務(wù)是很困難的。物流服務(wù)水平的落后給我國(guó)生產(chǎn)行業(yè)增大了成本，而與物流服務(wù)相關(guān)的服務(wù)體系落后，又給物流業(yè)企業(yè)本身加大了成本。另外，我國(guó)物流業(yè)企業(yè)內(nèi)部自辦各類專業(yè)服務(wù)，其專業(yè)化程度又不高，致使物流服務(wù)整體效益低下。 總體來(lái)看，中國(guó)的流通規(guī)模還比較小，效率比較低，現(xiàn)代化水平不高。2003年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中的商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金平均年周轉(zhuǎn)速度僅為2．4次，而發(fā)達(dá)國(guó)家的周轉(zhuǎn)速度最快的每年達(dá)到20多次。目前，中國(guó)物流成本占GDP的比重大約為20％左右，而美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家只有10％左右。中國(guó)流通現(xiàn)代化的投入不足，對(duì)流通信息化建設(shè)的投資較少。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)流通業(yè)在資金規(guī)模、營(yíng)銷技術(shù)、管理方式等方面都存在很大差距，競(jìng)爭(zhēng)能力還不強(qiáng)。 隨著中國(guó)入世過(guò)渡期的基本結(jié)束，中國(guó)分銷業(yè)的市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，外商投資商業(yè)流通領(lǐng)域在股權(quán)比例、地域和數(shù)量上的限制都將取消，國(guó)外大型商業(yè)資本會(huì)更多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這必將進(jìn)一步改變國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局，引發(fā)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)流通企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)。 推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展的工作思路 一是加強(qiáng)連鎖企業(yè)內(nèi)部物流配送中心的建設(shè)和管理。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，考慮市場(chǎng)需要和生產(chǎn)流通的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定配送中心的建設(shè)規(guī)模和水平，加強(qiáng)對(duì)物流配送中心的管理，逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)立體化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、拆零商品配貨電子化、物流功能條碼化、配送過(guò)程無(wú)紙化，并建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)提供安全可靠、高效率的配送體系。 二是整合物流資源，建設(shè)專業(yè)化、社會(huì)化的物流企業(yè)。通過(guò)資產(chǎn)聯(lián)合重組和專業(yè)化改造，充分利用和整合現(xiàn)有物流資源，特別是與批發(fā)企業(yè)和儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)改組、改造相結(jié)合，打破行業(yè)界限和地區(qū)封鎖，有計(jì)劃、有步驟地完善和發(fā)展社會(huì)化的物流企業(yè)，滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要，為他們提供高效快捷的配送服務(wù)，同時(shí)為電子商務(wù)發(fā)展提供支持。 三是積極組織生產(chǎn)資料分銷企業(yè)完善服務(wù)功能。要為生產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料及零部件的配送業(yè)務(wù)，逐步建立鋼材剪切加工、混凝土、玻璃加工、日用化工產(chǎn)品、食品等專業(yè)化加工配送中心，不斷擴(kuò)大配送品種范圍，力爭(zhēng)建成提供大規(guī)模、多品種、高效率服務(wù)的物流配送體系。 四是鼓勵(lì)有條件的大型制造企業(yè)投資發(fā)展專業(yè)物流公司，或與第三方物流企業(yè)合資發(fā)展物流業(yè)務(wù)。有條件的大型制造企業(yè)可在為其產(chǎn)品營(yíng)銷提供物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善功能和拓展業(yè)務(wù)，發(fā)展專業(yè)化物流，并在達(dá)到規(guī)模效益后向社會(huì)化物流發(fā)展。大型制造企業(yè)也可利用現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的資源，以合資合作或兼并等方式發(fā)展專業(yè)物流公司。 五是推進(jìn)我國(guó)與國(guó)外物流領(lǐng)域的廣泛合作及中外物流企業(yè)間的合資合作，吸引外資投資我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)，參與我國(guó)傳統(tǒng)物流企業(yè)的重組和改造，提高我國(guó)物流現(xiàn)代化水平。
有前景，雖然人民幣升值了。中國(guó)在輕工業(yè)等方面很有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。而且剛?cè)胄幸话闶峭赓Q(mào)業(yè)務(wù)員，通俗講就是銷售，這個(gè)是拿提成的，看自己的能力，能力強(qiáng)，拿的單子多，提成拿的也多，荷包也滿滿的。當(dāng)然如果干久了，有經(jīng)驗(yàn)自己開(kāi)個(gè)公司那個(gè)是最賺錢。 外貿(mào)也有跟單員等，剛?cè)胄幸部梢宰鲞@個(gè)，積累產(chǎn)品知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為外貿(mào)銷售做準(zhǔn)備。需要注意的是外貿(mào)基本知識(shí)的積累，比如外貿(mào)流程，外貿(mào)函電，外貿(mào)英語(yǔ)，外貿(mào)術(shù)語(yǔ)等，還有就是如果想入行的話，不要計(jì)較太多，這個(gè)行業(yè)很難入行的，去哪里應(yīng)聘都要工作經(jīng)驗(yàn)，所以抓住機(jī)會(huì)入行很重要，不要計(jì)較工資等其他條件。 擴(kuò)展資料： 外貿(mào)人才獵頭十分活躍，相關(guān)人才需求旺盛。隨著外貿(mào)行業(yè)進(jìn)入新一輪的發(fā)展高峰期，因此對(duì)高級(jí)人才的需求更顯急迫。尤其那些掌握現(xiàn)代貿(mào)易與物流理論、具備扎實(shí)的語(yǔ)言能力，同時(shí)又具備一定操作經(jīng)驗(yàn)的人才，在貿(mào)易進(jìn)出口領(lǐng)域非常走俏。 據(jù)悉，不少企業(yè)與中東、非洲的貿(mào)易不斷增加，對(duì)小語(yǔ)種外貿(mào)人才更是十分渴求，對(duì)于符合條件的應(yīng)聘者，企業(yè)對(duì)待遇更是承諾可以再商量。與此同時(shí)，由于近幾年國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)出許多的新問(wèn)題，那些能解決國(guó)際貿(mào)易的實(shí)務(wù)人才更是成為企業(yè)所追尋。 參考資料來(lái)源：百度百科-外貿(mào)
外貿(mào)是將一個(gè)國(guó)家的物品賣到另一個(gè)國(guó)家。 對(duì)外貿(mào)易，亦稱“外國(guó)貿(mào)易”或“進(jìn)出口貿(mào)易”，簡(jiǎn)稱“外貿(mào)”，是指一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）與另一個(gè)國(guó)家之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)的交換活動(dòng)。 這種貿(mào)易由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或勞務(wù)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，就是出口。 這在奴隸社會(huì)和封建社會(huì)就開(kāi)始產(chǎn)生和發(fā)展，到資本主義社會(huì)，發(fā)展更加迅速。其性質(zhì)和作用由不同的社會(huì)制度所決定。 特點(diǎn)： 1、貿(mào)易管制政策是一國(guó)對(duì)外政策的體現(xiàn)。 2、貿(mào)易管制會(huì)因時(shí)因勢(shì)而變化。 3、對(duì)外貿(mào)易管制以實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)內(nèi)對(duì)外政策目標(biāo)為基本出發(fā)點(diǎn)。 4、對(duì)外貿(mào)易管制是國(guó)家管制。 5、對(duì)外貿(mào)易管制是政府的一種強(qiáng)制性行政管理行為。 6、對(duì)外貿(mào)易管制所涉及的法律制度屬于強(qiáng)制性法律范疇。 以上內(nèi)容參考 百度百科—外貿(mào)
1月10日據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，華為本將在CES 2018大展上公布和美國(guó)AT&T運(yùn)營(yíng)商的合作計(jì)劃，宣布正式進(jìn)軍美國(guó)。但意外的是，作為主角的另一方運(yùn)營(yíng)商AT&T，卻在發(fā)布會(huì)的前一天，突然單方取消與華為的合作，華為就這么被放了鴿子。此后，華為消費(fèi)者BG CEO余承東發(fā)了朋友圈，表達(dá)了對(duì)事件的不滿，稱“這對(duì)我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失”。 其實(shí)在此之前美國(guó)國(guó)會(huì)和相關(guān)同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就一直阻繞華為和中興進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，稱其設(shè)備存有后門，會(huì)泄露數(shù)據(jù)給中國(guó)企業(yè)和政府。此番事件并不算無(wú)獨(dú)有偶。只能說(shuō)華為真的是被又“擺了一道”……原本華為已經(jīng)大張旗鼓地發(fā)出了邀請(qǐng)函，聲稱要在CES 2018展會(huì)上與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合作，卻在最后關(guān)頭以失敗告終。想必華為現(xiàn)在很郁悶，畢竟華為在手機(jī)領(lǐng)域這幾年無(wú)往而不利——占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)份額的9.7%，僅次于三星和蘋果位居全球第三；在中東、歐洲等地區(qū)，是常年的銷售冠軍；新推出的Mate10系列，也是華為的得意之作…… 但就是這樣的華為，卻始終難以敲開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的大門。此次與AT&T的合作，相信華為相當(dāng)重視，將其當(dāng)做自己真正殺入美國(guó)市場(chǎng)的跳板——畢竟美國(guó)超過(guò)80%的智能手機(jī)都是通過(guò)三大運(yùn)營(yíng)商銷售出去。一夜之間，華為的美夢(mèng)就成為了泡影。 此次合作失敗的原因，海外媒體的解讀其實(shí)很值得“玩味”。比如因?yàn)槭謾C(jī)硬件不達(dá)標(biāo)、華為在美國(guó)本地化程度不夠等，但卻沒(méi)有或者說(shuō)刻意避開(kāi)政治大手影響這一元素。但實(shí)際上，政治因素或許才是導(dǎo)致合作失敗最重要的原因。 據(jù)了解，有18名美國(guó)國(guó)會(huì)議員聯(lián)名發(fā)出的一封致美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）主席Ajit Pai的郵件。在郵件中，這些議員聲稱出于安全問(wèn)題的擔(dān)憂，要求FCC對(duì)華為與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的合作展開(kāi)調(diào)查。至此，背后緣由就很清楚了——美國(guó)的“恐華為病”又犯了！ 一直以來(lái)，制約華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的就是美國(guó)政府的插手。早在15年前，思科就在美國(guó)對(duì)華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。華為最后在未認(rèn)錯(cuò)的情況下進(jìn)行了和解，并同意停止銷售路由器。而在美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)駱家輝干預(yù)導(dǎo)致華為于招標(biāo)中出局一年后，華為收購(gòu)服務(wù)器技術(shù)公司3Leaf Systems的交易，被美國(guó)海外投資委員會(huì)以擔(dān)憂“技術(shù)輸出”的理由阻止。 可以說(shuō)，類似的事件簡(jiǎn)直不勝枚舉。十幾年的時(shí)間過(guò)去了，整個(gè)世界都發(fā)生了天翻地覆的變化，但美國(guó)的“恐華為病”卻始終沒(méi)有“治好”，甚至這種“病癥”還延伸到其他中國(guó)企業(yè)身上。實(shí)際上，像中國(guó)華為和中興這樣的通訊企業(yè)，已經(jīng)在全世界140個(gè)國(guó)家展開(kāi)了通訊業(yè)務(wù)。按理說(shuō)，他們的安全性已經(jīng)得到了最大限度的證實(shí)，但為何唯獨(dú)老美覺(jué)得“不安全”？而且對(duì)于通訊技術(shù)來(lái)說(shuō)，這并非一個(gè)企業(yè)能夠勝任的，這些技術(shù)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，都是世界各個(gè)企業(yè)所共有的，網(wǎng)絡(luò)安全本身確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題，但這是全世界政府和企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，需要聯(lián)合起來(lái)完善技術(shù)才能保證更好的安全性，一味地組織外國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)，實(shí)際上是沒(méi)有自信的表現(xiàn)，也是并不需要的行為。不得不說(shuō)，美國(guó)在這方面真是一點(diǎn)大國(guó)風(fēng)度都沒(méi)有??！
應(yīng)該來(lái)說(shuō)管理模式不一樣吧，國(guó)外企業(yè)很注意員工的保護(hù)，而且國(guó)外的員工維權(quán)意識(shí)也很強(qiáng)，所以很容易形成矛盾糾紛。另外就是對(duì)當(dāng)?shù)氐姆刹惶煜?。再有就是技術(shù)和資金沒(méi)法和國(guó)外企業(yè)比。還有就是一些敏感領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)法涉足。