中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)緊張甚至斷裂的情況，因此，如何盤活資金成為了中小企業(yè)最為關(guān)注的問題。供應(yīng)鏈金融是以供應(yīng)鏈真實交易背景為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。它不同于以往的傳統(tǒng)銀行借貸，能夠較好的解決中小企業(yè)因為經(jīng)營不

(一)應(yīng)收類：應(yīng)收賬款融資。應(yīng)收賬款融資是指在供應(yīng)鏈核心企業(yè)承諾支付的前提下，供應(yīng)鏈上下游的中小型企業(yè)可用未到期的應(yīng)收賬款向金融機構(gòu)進行貸款的一種融資模式。在這種模式中，供應(yīng)鏈上下游的中小型企業(yè)是債權(quán)融資需求方

四、小微企業(yè)貸款難如何解決呢？解決問題相應(yīng)的措施有以下幾點：（一）完善信息服務(wù)共享機制，提升小微企業(yè)融資能力。在確保信息安全前提下，加快小微企業(yè)信息服務(wù)平臺建設(shè)，打破“信息孤島”，實現(xiàn)小微企業(yè)數(shù)據(jù)“一網(wǎng)共享”。

（三）銀行轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)貸款方式，創(chuàng)新金融服務(wù)我們要改變原有的由銀行向中小企業(yè)貸款的模式，采取新的融資模式，即銀行以供應(yīng)鏈為線索將核起提供的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式——“供應(yīng)鏈金融”。它改變了過去銀行針對單一作出

改善客戶結(jié)構(gòu),通過對小企業(yè)的批量授信獲取規(guī)模效益,還可以利用自己的專業(yè)技能通過多元化的金融服務(wù)平臺,向中小企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)顧問、貿(mào)易融資、保函等增加中間業(yè)務(wù)收入,形成金融產(chǎn)品的交叉銷售。

二、供應(yīng)鏈金融在解決中小企業(yè)融資問題上的三種方式 1、應(yīng)收賬款融資。實踐中通常以反向保理的形式，依托核心企業(yè)的信用，為上游的中小企業(yè)提供融資。這一模式下，作為供應(yīng)商的中小企業(yè)，在傳統(tǒng)信用評級得分較低的情況下也能便

供應(yīng)鏈金融如何解決小企業(yè)貸款難題

要穩(wěn)住 轉(zhuǎn)換現(xiàn)金，銀行已經(jīng)很多時候負利率 增加對外交流，看看其他企業(yè)如何應(yīng)對的 實在不行太困難的話停一陣，等待金融風(fēng)暴稍有好轉(zhuǎn)，這不代表你的公司垮了，總比虧了好 總之，就要守，不可輕舉妄動 希望對你有所幫助

再次，我想說一點。受到金融危機的影響，外國人必將選擇價格便宜質(zhì)量良好的生活必需品，但受到庫存關(guān)系影響和商家現(xiàn)金短缺。所以，我覺得我國紡織等企業(yè)應(yīng)該調(diào)整發(fā)展趨勢，研發(fā)新產(chǎn)品，等待時機的到來。最后，我想從我對樓市的觀察

事中包括如何應(yīng)對金融危機，以盡可能地減少損失。事后工作包括對危機的總結(jié)，針對暴露出來的問題建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，取消臨時性措施以便使經(jīng)濟社會生活重新恢復(fù)正常等。

有關(guān)人士指出，網(wǎng)絡(luò)是外貿(mào)企業(yè)突圍傳統(tǒng)市場競爭的有效手段，中小外貿(mào)企業(yè)可以通過把自身業(yè)務(wù)，放到網(wǎng)絡(luò)進行業(yè)務(wù)宣傳推廣，最大限度的減少運營成本，增強企業(yè)產(chǎn)品推廣力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)自身的優(yōu)勢，擴大宣傳覆蓋面，拓展全球市場，提

4.加強全球合作：金融危機往往是全球性的，需要各國政府、企業(yè)和個人共同努力應(yīng)對。各國應(yīng)該加強政策協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)。同時，國際組織（如國際貨幣基金組織、世界銀行等）可以發(fā)揮重要作用，提供資金和技術(shù)支持，幫助

外貿(mào)企業(yè)如何度過金融危急

一體化大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)存在的問題：1、資源彈性不足，無法按需自動擴容。2、資源利用率低。3、資源隔離性差。4、系統(tǒng)管理困難。5、管理方式不統(tǒng)一。

2、同時與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購，這時買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對其賒銷，從而達到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給

1.澄清認識，把外貿(mào)發(fā)展作為推動經(jīng)濟增長的第一要務(wù)來抓。一種觀點認為，“我國出口依存度太高會影響國家的經(jīng)濟安全或造成出口貧困化增長”。其實，合理的出口依存度的界限要看出口是否有效益，如果出口企業(yè)不虧損，國家也不

1、通過減少貿(mào)易壁壘、簡化貿(mào)易手續(xù)和流程等方式，提高貿(mào)易便利化水平，包括簡化通關(guān)程序、推行電子商務(wù)、促進跨境支付便利化等，以降低交易成本和提高貿(mào)易效率。2、建立和完善透明、穩(wěn)定、可預(yù)測的貿(mào)易規(guī)則和法律體系，以確保公平

近年來，我國內(nèi)外貿(mào)一體化取得了長足發(fā)展，但也存在調(diào)控體系不夠完善，統(tǒng)籌利用兩個市場、兩種資源的能力不夠強，內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展不夠順暢等問題，還不能完全適應(yīng)構(gòu)建新發(fā)展格局的需要。設(shè)立試點開展先行先試，有利于提高統(tǒng)籌利

外貿(mào)工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風(fēng)險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿(mào)平臺成本高，參展成本高，團隊成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

然而，福建自貿(mào)區(qū)的發(fā)展也面臨諸多內(nèi)部困難：在地理空間方面，“一區(qū)三片”的空間范圍和跨度都比較大，在人、財、物的組織管理上必然存在協(xié)同管理難題;在行政權(quán)歸屬權(quán)方面，各片區(qū)分屬不同的平行行政轄區(qū)，在處理涉及行政管轄

福建內(nèi)外貿(mào)一體化存在的困難

③加速了組織內(nèi)部的資本集中和壟斷；④改變了國際直接投資的方式和流向；⑤加強了一體化組織在國際貿(mào)易中的地位和競爭力；⑥區(qū)域經(jīng)濟一體化過程中存在矛盾。區(qū)域經(jīng)濟一體化有幾種形式？根據(jù)各參加國的具體情況和條件以及它們的

2、其次應(yīng)推動內(nèi)外貿(mào)市場主體的一體化。繼續(xù)推動線下經(jīng)濟向線上經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)要素打破時空限制，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合。3、再次是應(yīng)推動內(nèi)外貿(mào)部門分工與聯(lián)動之間的均衡發(fā)展。部分市場國家內(nèi)外貿(mào)是一體發(fā)展的，

2、政務(wù)服務(wù)線上線下融合不夠。3、信息化水平不高，配送人員素質(zhì)較低。華潤（集團）有限公司（下簡稱華潤）是一家在香港注冊和運營的企業(yè)，迄今已有72年的歷史。華潤曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿(mào)企業(yè)，改革開放后，

一體化大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)存在的問題：1、資源彈性不足，無法按需自動擴容。2、資源利用率低。3、資源隔離性差。4、系統(tǒng)管理困難。5、管理方式不統(tǒng)一。

外貿(mào)工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風(fēng)險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿(mào)平臺成本高，參展成本高，團隊成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

1、通過減少貿(mào)易壁壘、簡化貿(mào)易手續(xù)和流程等方式，提高貿(mào)易便利化水平，包括簡化通關(guān)程序、推行電子商務(wù)、促進跨境支付便利化等，以降低交易成本和提高貿(mào)易效率。2、建立和完善透明、穩(wěn)定、可預(yù)測的貿(mào)易規(guī)則和法律體系，以確保公平

常州內(nèi)外貿(mào)一體化存在的困難

　當(dāng)前世界金融危機日趨嚴(yán)峻。國務(wù)院適時出臺了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施。媒體已見諸多好評，市場也已有積極反應(yīng)　事實上，這十大措施體現(xiàn)了“十大結(jié)合”： 　　短期效應(yīng)和長遠利益相結(jié)合。十大措施的出臺，是為了有效應(yīng)對當(dāng)前的國際金融海嘯及其給中國經(jīng)濟帶來的沖擊，需要盡快見效。但實際上，十大措施中，很多內(nèi)容已經(jīng)列入“國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十一五計劃”，原本就是著眼長遠的舉措。諸如進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快文化教育事業(yè)發(fā)展、提高城鄉(xiāng)居民收入等，都是功在當(dāng)代、利在千秋。 　　調(diào)控經(jīng)濟和改善民生相結(jié)合。十大措施是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢而打出的有力“組合拳”。但其中至少有五項以上與民生問題密切相關(guān)，比如加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項工作；加快建設(shè)保障性安居工程；加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大扶貧開發(fā)力度；加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點流域水污染防治等。 　　刺激經(jīng)濟和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相結(jié)合。刺激經(jīng)濟誠然是當(dāng)務(wù)之急。但是，我國堅持擴大投資規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，諸如加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)、加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展民生短板、文化教育短板等舉措，都是有利于促進整體經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的。 　　著眼國內(nèi)和為國際社會做貢獻相結(jié)合。中國是世界上最大的發(fā)展中國家，期待她為由世界最大的發(fā)達國家美國肇始的這場金融風(fēng)暴承擔(dān)過大的責(zé)任，是不切實際的。中國仍然必須聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，著眼、著力搞好國內(nèi)經(jīng)濟，確保中國社會穩(wěn)定、民生改善和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，這就是對世界最大的貢獻。 　　增強信心和贏得民心相結(jié)合。初步匡算，十大措施到2010年底約需投資4萬億元。如此大規(guī)模的投資，如此明確的舉措，必然能夠極大地增強國民乃至國際社會應(yīng)對金融風(fēng)暴的信心。與此同時，十大措施都是利國利民之舉，充分體現(xiàn)了對百姓的照顧，必然能最大地贏得民心。而民心的支持又會進一步增強政府的信心，這將形成良性循環(huán)。 　　應(yīng)對風(fēng)險與搶抓機遇相結(jié)合。國務(wù)院會議強調(diào)，盡管我們面臨不少困難，但我國內(nèi)部需求的潛力巨大，金融體系總體穩(wěn)健，企業(yè)應(yīng)對市場變化的意識和能力較強，世界經(jīng)濟調(diào)整為我國加快結(jié)構(gòu)升級、引進國外先進技術(shù)和人才等帶來新的機遇。從十大措施來看，國務(wù)院部署抓緊啟動一批新的建設(shè)項目，辦成一些群眾期盼、對國民經(jīng)濟長遠發(fā)展關(guān)系重大的大事等一些積極進取的舉措，通過搶抓機遇戰(zhàn)勝風(fēng)險的戰(zhàn)略意圖十分明顯。 　　穩(wěn)定出口與擴大內(nèi)需相結(jié)合。今年前三季度中國出口增速回落4．8個百分點，凈出口對經(jīng)濟增長的拉動比上年同期減少1．2個百分點。因此，盡可能穩(wěn)定出口形勢是重要的考量，但是，更重要的還是利用中國內(nèi)部需求潛力巨大的特有優(yōu)勢，加強擴大內(nèi)需。從長遠來看，能夠保證經(jīng)濟持續(xù)健康增長的關(guān)鍵就是國內(nèi)需求能否拉動。 　　促進增長和深化改革相結(jié)合。十大措施的出臺和推行，堅持既有利于促進經(jīng)濟增長，又有利于推動結(jié)構(gòu)調(diào)整；既有利于拉動當(dāng)前經(jīng)濟增長，又有利于增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。諸如加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；在全國所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，等等，都將進一步推動原本就倍受關(guān)注的改革進程。 　　中央積極性和地方積極性相結(jié)合。國務(wù)院明確提出要發(fā)揮中央和地方兩個積極性。就目前而言，4萬億元支出計劃中有多少已經(jīng)列入中央、地方各級財政預(yù)算，有多少是此次新增項目尚不清楚，但中央的堅強意志和有力舉措，也必將充分調(diào)動起地方的積極性。兩個積極性的充分發(fā)揮，將使十大措施得到很好落實。 　　有效擴大投資和積極拉動消費相結(jié)合。4萬億元的巨額投資，十分重視對住房、醫(yī)療等民生保障領(lǐng)域的投入，減少公民消費的后顧之憂，注重提高城鄉(xiāng)居民收入，切實增強公民的消費能力。刺激國內(nèi)消費需求必將能夠拉動內(nèi)需擴大，刺激經(jīng)濟增長。 　　綜上所述，“十大措施”無一不是精心設(shè)計之作，不僅體現(xiàn)了中國政府在應(yīng)對此次金融海嘯上的高度重視、認真部署，也體現(xiàn)了中國經(jīng)濟的基本面十分健康，回旋空間仍然很大，而政府的宏觀調(diào)控能力、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力進一步增強。這為應(yīng)對當(dāng)前的金融海嘯奠定了良好的基礎(chǔ)，未來中國經(jīng)濟仍將保持強勁的、更加健康的發(fā)展勢頭，是世界經(jīng)濟回升的重要引擎。 　
一、經(jīng)濟調(diào)整前期的企業(yè)應(yīng)對策略 1、調(diào)整戰(zhàn)略，開發(fā)新市場，拓寬銷售渠道 金融危機過后，企業(yè)一些原來的擴展規(guī)模的計劃應(yīng)該進行重新的思考與審視。一方面，市場在金融危機后有一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場的消費行為與國家政策都會變。對外，要加大國際市場開拓力度，針對全球金融危機導(dǎo)致發(fā)達國家市場需求萎縮的新情況，努力拓展新興市場。對內(nèi)，以內(nèi)需市場為導(dǎo)向，主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，抓住國家擴大內(nèi)需的機遇，積極拓展內(nèi)銷市場。 為減緩市場萎縮程度，企業(yè)可從以下幾個方面入手：一是通過增加產(chǎn)品花色品種，提高老顧客的新鮮感，提升顧客群對本企業(yè)品牌的忠誠度；二是提高售后服務(wù)的效率和質(zhì)量，讓顧客有“消費者就是上帝”的滿足感。當(dāng)今社會，生活節(jié)奏不斷加快，人們不會象老一輩那樣花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一個電話搞掂”要么“扔掉”是普通大眾的心理，優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)團隊是耐用品生產(chǎn)企業(yè)銷量不減的重要保障；三是滿足消費者未被滿足的需求，開發(fā)或挖掘新的顧客群，如果這方面做好，可以達到事半功倍的效果。 2、合理安排產(chǎn)品庫存 以銷定產(chǎn)，可以降低商品庫存成本。以銷定存，可以大大減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原材料和在產(chǎn)品的積壓。在服務(wù)業(yè)和零售業(yè)中，預(yù)訂銷售策略被廣泛的應(yīng)用。預(yù)訂銷售是指顧客或者零售商預(yù)先向企業(yè)訂購用于將來銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，它是企業(yè)增加利潤、減少庫存的一種有效策略。 經(jīng)濟批量法的運用，企業(yè)可以降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費用和保管費用，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨資金成本。 3、增加利潤源 企業(yè)應(yīng)該認真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項或者政府采購訂單。專項資金的支持是企業(yè)減少因宏觀環(huán)境不利而導(dǎo)致的成本增加的有效措施，政府訂單可緩解企業(yè)訂單不足的壓力，且可以保證企業(yè)有一定的銷售保有量。提高產(chǎn)品附加值也是企業(yè)增加利潤源的手段，如前所述，增加花色品種，提高服務(wù)質(zhì)量等都是提高產(chǎn)品附加值的具體措施。 4、加強財務(wù)管理 企業(yè)應(yīng)充分考慮資金的承受能力，合理安排資本性支出的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，堅持量入為出的穩(wěn)健財務(wù)政策，謀求長期的資金動態(tài)平衡，嚴(yán)格控制投資前景不確定、盈利能力不強的投資，嚴(yán)格控制企業(yè)對外擔(dān)保；加速企業(yè)資金的流動；將企業(yè)的半成品庫存盡量鎖定在原材料階段，待有出貨指令時才生產(chǎn)成半成品；如遇到合同取消或產(chǎn)品淘汰時，原材料的變現(xiàn)價格遠高于半成品。 5、謹慎用工，嚴(yán)格控制企業(yè)成本 一要“人盡其才”，人工費是成本的重要組成部分，在勞務(wù)型企業(yè)尤其突出。合理用工就是使每一個員工都能充分發(fā)揮主觀能動性，形成合力，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在激烈的競爭中屹立不倒；在與擬聘人員簽訂聘用合同前，須對待聘人員能力、崗位適用度等進行嚴(yán)格的測試，避免貿(mào)然聘用增加企業(yè)固定成本。 二要“物盡其用”，注重設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障帶來的窩工和材料浪費；加強人員培訓(xùn)，提高工人的熟練程度，降低廢品率；建立崗位責(zé)任制，減少設(shè)備和生產(chǎn)物資被盜、毀損、丟失等非正常損失。 二、金融危機后的長期發(fā)展策略 1、正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 金融危機后，市場發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來的計劃策略，進行重新調(diào)整，這樣才能與市場發(fā)展同步。經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)生存與發(fā)展的總體謀劃有顯著的特征。即挑戰(zhàn)性、競爭性、多樣性。挑戰(zhàn)性是說企業(yè)只保持強烈的進取性、進攻性，有一個較高的期望值，這樣才能在危機到來時或者危機之后的重建給企業(yè)帶來源源不斷的動力。企業(yè)的興衰取決于經(jīng)營戰(zhàn)略正確與否，只有敢于在較高的起點上來考慮自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能牢牢把握競爭的主動權(quán)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)性并不意味著可以脫離客觀實際。競爭性是說競爭是商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，要積極參與國際和國內(nèi)的市場競爭。只有敢于在國際市場馳騁，才能穩(wěn)定地占領(lǐng)國內(nèi)市場；只有積極開發(fā)國內(nèi)市場，企業(yè)才能緩沖國際市場的沖擊，當(dāng)前中國政府將擴大內(nèi)需作為當(dāng)前穩(wěn)增長的重要戰(zhàn)略，這對我國企業(yè)來說是重要機遇，國內(nèi)市場的巨大潛力值得我國企業(yè)去思考，也值得為之調(diào)整戰(zhàn)略重點，積極謀求新的增長點。 2、加大管理與科技創(chuàng)新的力度 企業(yè)的管理水平與創(chuàng)新力度在很大程度上決定了企業(yè)未來的市場份額和生存能力。應(yīng)該說，當(dāng)前我國企業(yè)與國際市場還存在較大差距，我國企業(yè)下一步的戰(zhàn)略重點應(yīng)當(dāng)包括找到這種差距，彌補這種差距，最終實現(xiàn)超越。這都要從這兩個方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有抓住這個核心長期做文章，才能讓企業(yè)長期占據(jù)有利位置。 3、打造企業(yè)發(fā)展品牌 在金融危機打擊下，市場競爭的激烈程度是毋庸置疑的，我們分析競爭中的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，在競爭中慘敗的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響較小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個月后換個地方就能開工，這就是品牌的力量。品牌不僅是企業(yè)的立命之本，也是衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志。沒有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，何談國家的經(jīng)濟實力。令人欣慰的是，我們看到了華為的崛起，也看到了聯(lián)想的走出去，還看到了工信部新車目錄中的上海牌、紅旗牌汽車等。 金融危機給企業(yè)帶來重創(chuàng)，調(diào)整期企業(yè)應(yīng)充分利用好機遇，在提升品牌價值，提高產(chǎn)品科技含量，大膽調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新財務(wù)管理等一系列不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊制度，在金融危機后脫胎換骨，迎接新的春天。