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傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例)

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大家好!今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

傳統(tǒng)企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?有那些難點(diǎn)?

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先要針對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型中所面臨的問(wèn)題去一一解決,針對(duì)企業(yè)難點(diǎn)大致有三個(gè)方面:1. 傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)可能會(huì)面臨文化和組織結(jié)構(gòu)上的難點(diǎn)。2. 傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)還需要面對(duì)技術(shù)和人才的難點(diǎn)。3. 傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)還可能面臨資金和資源的難點(diǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題首先傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)還可能面臨資金和資源的難點(diǎn)。第二方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新的技術(shù)和人才,企業(yè)需要積極招聘和培養(yǎng)數(shù)字化人才,提高技術(shù)水平。其次數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金和資源,企業(yè)需要確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級(jí),并優(yōu)化資源配置,以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。作為一家擁有豐富數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),用友YonSuite可以為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更好的支持和服務(wù),YonSuite使能企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展,成就以客戶為中心,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng),輕松管理的數(shù)智企業(yè)。

傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要從那些方面入手?

趨勢(shì)一:“平臺(tái)+應(yīng)用”成為央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT建設(shè)新模式:“平臺(tái)+應(yīng)用”模式,通過(guò)平臺(tái)提供公共服務(wù)和能力,應(yīng)用按需調(diào)用資源和能力,簡(jiǎn)化了集成、管理工作,提升應(yīng)用開(kāi)發(fā)的敏捷性,推動(dòng)應(yīng)用構(gòu)建的快速迭代?!捌脚_(tái)+應(yīng)用”模式簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和部署,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新:共享平臺(tái)環(huán)境,業(yè)務(wù)應(yīng)用基于共享的平臺(tái)環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建,運(yùn)行和管理。

服務(wù)沉淀共享,平臺(tái)是數(shù)字化技術(shù)共享的核心關(guān)鍵,將企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用的共性需求進(jìn)行抽象,以接口、組件的形式共享給業(yè)務(wù)單元使用;持續(xù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,公共服務(wù)需要持續(xù)的積累和更新,不斷接納新的技術(shù)組件,接入領(lǐng)域公共服務(wù),通過(guò)運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化用戶體。平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)創(chuàng)新⼒:打破邊界,整合共享;平臺(tái)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的主要來(lái)源;平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)跨越各種邊界,⾼效有序地組織、調(diào)動(dòng)、整合了社會(huì)各類相關(guān)資源,并幫助有效地分⼯協(xié)作。

趨勢(shì)二:混合云---云計(jì)算的后浪,將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中占主導(dǎo)地位。通過(guò)洞察,從2021年起,各行業(yè)組織及企業(yè)都將采用混合云。人們希望從混合云中獲得理想的速度、出色的控制和改進(jìn)的安全性。從市場(chǎng)層面來(lái)看,逐漸消失的互聯(lián)網(wǎng)上云紅利和公有云寡頭時(shí)代的到來(lái),以及自身在安全性、合規(guī)性、自動(dòng)化管理等方面的不斷改進(jìn),也讓多云和混合云迎來(lái)了發(fā)展良機(jī)。Gartner:2020年以后,90%的組織將利用混合云構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。IDC:85%的受訪企業(yè)表示已經(jīng)開(kāi)啟上云之旅,69%的組織采用多云戰(zhàn)略;Forrester:混合云日趨成熟,企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)一年遷移更多的敏感工作負(fù)載。通過(guò)混合云將加強(qiáng)5G、邊緣計(jì)算、AI和云的融合。有了5G和邊緣計(jì)算,企業(yè)可以把計(jì)算和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)放在更靠近數(shù)據(jù)產(chǎn)生的地方,更加容易地用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的洞察來(lái)實(shí)時(shí)指導(dǎo)行動(dòng)。新的邊緣和電信網(wǎng)絡(luò)云解決方案是基于混合云構(gòu)建的,使客戶能夠在任何地方運(yùn)行工作負(fù)載,從數(shù)據(jù)中心到多云再到邊緣,這就是上述所講的云+AI+5G新技術(shù)融合發(fā)展聚合所呈現(xiàn)的新動(dòng)能。混合云是企業(yè)IT演進(jìn)過(guò)程中的下一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。當(dāng)新的IT架構(gòu)出現(xiàn)并廣泛使用時(shí),它將改變一切。它將重寫(xiě)IT的基本行為和假設(shè),并重新定義組織創(chuàng)建和交付價(jià)值、運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)和交易的方式。

趨勢(shì)三:云原生實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施解耦,加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,將基于云原生的技術(shù)、架構(gòu)和服務(wù)來(lái)重新定義和構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用,這些應(yīng)用組件松散耦合、彈性、可組合, 云原生技術(shù)也是實(shí)現(xiàn)混合云架構(gòu)方案的最好選擇,為企業(yè)的開(kāi)放創(chuàng)新不斷創(chuàng)造價(jià)值。云原生提升資源利用率,應(yīng)用交付速度和服務(wù)共享,加速企業(yè)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新增的云原生應(yīng)用在新增應(yīng)用的占比2024年達(dá)到60%。

趨勢(shì)四:數(shù)據(jù)成為企業(yè)戰(zhàn)略資源,數(shù)據(jù)底座支撐數(shù)據(jù)治理。企業(yè)從只關(guān)注數(shù)據(jù)的某個(gè)方面,到關(guān)注全生命周期的數(shù)據(jù)管理,再到數(shù)據(jù)治理工作的體系化開(kāi)展。數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用獲得更多關(guān)注,以大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為核心的數(shù)據(jù)底座成為基礎(chǔ)能力。

趨勢(shì)五:人工智能深入到全業(yè)務(wù)過(guò)程,云邊結(jié)合加速滲透。領(lǐng)先企業(yè)使用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、機(jī)器人過(guò)程自動(dòng)化等技術(shù),盡可能多的適配應(yīng)用場(chǎng)景,助力企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、 管理各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程自動(dòng)化、智能化。云端訓(xùn)練,邊端推理成為很多領(lǐng)域的主流形式,尤其在生產(chǎn)和服務(wù)相關(guān)場(chǎng)景,云邊結(jié)合推動(dòng)AI適配更多場(chǎng)景。

從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電子商務(wù)的企業(yè)需要做什么轉(zhuǎn)變?

從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電子商務(wù),企業(yè)需要做以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:

    觀念轉(zhuǎn)變:傳統(tǒng)外貿(mào)模式以貨物出口為主要手段,而跨境電子商務(wù)則更注重品牌營(yíng)銷和服務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,注重品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新服務(wù)。

    產(chǎn)品升級(jí):跨境電子商務(wù)的消費(fèi)者更注重品質(zhì)、品牌和服務(wù),企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控和品牌營(yíng)銷力度,提升產(chǎn)品品質(zhì)和附加值,以滿足消費(fèi)者的需求。

    渠道轉(zhuǎn)變:傳統(tǒng)外貿(mào)渠道主要依靠經(jīng)銷商和代理商,而跨境電子商務(wù)則更側(cè)重于建立自營(yíng)電商平臺(tái)和社交媒體等多元化渠道。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變渠道模式,建立自有渠道和社交媒體營(yíng)銷等多元化渠道,以拓寬市場(chǎng)份額。

    技術(shù)升級(jí):跨境電子商務(wù)需要用到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)手段,企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí),投入更多的資金和精力,建立更強(qiáng)的技術(shù)支持體系,以提高營(yíng)銷效果和服務(wù)質(zhì)量。

    人才培養(yǎng):跨境電子商務(wù)需要具備數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析、語(yǔ)言溝通等多種能力的人才,企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn),建立人才管理和培訓(xùn)體系,以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

綜上所述,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電子商務(wù)需要做到觀念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品升級(jí)、渠道轉(zhuǎn)變、技術(shù)升級(jí)和人才培養(yǎng)等方面的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿足消費(fèi)者的需求,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)該怎么做?

數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),要把戰(zhàn)略規(guī)劃放在轉(zhuǎn)型路徑上的首要位置。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該明白,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等各方面進(jìn)行重塑的系統(tǒng)級(jí)工程,需要借助數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI等進(jìn)行改造升級(jí),沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)嚴(yán)格實(shí)施,是完不成轉(zhuǎn)型任務(wù)的。

數(shù)據(jù)可視化-派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI

此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要為數(shù)字化轉(zhuǎn)型組建一支能夠全權(quán)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有足夠權(quán)限、有數(shù)字化技術(shù)人員、商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析人員和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家。通過(guò)這個(gè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)可以建立自上而下推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步,將數(shù)據(jù)加入KPI考核指標(biāo),建立獎(jiǎng)懲制度。

數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展

企業(yè)需要進(jìn)行信息化建設(shè),把各部門(mén)業(yè)務(wù)整合到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),借助線上統(tǒng)一集成的大平臺(tái),將線下的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。用戶、業(yè)務(wù)和管理人員只需在遠(yuǎn)程就可以完成業(yè)務(wù)的辦理、提交、審核、批準(zhǔn)等操作,簡(jiǎn)化了操作流程,并通過(guò)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沉淀到數(shù)據(jù)庫(kù),為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型-派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI

完成信息化基礎(chǔ)建設(shè)后,企業(yè)可以部署商業(yè)智能BI,將各部門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)以ETL和數(shù)據(jù)模型進(jìn)行處理,統(tǒng)一儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),由分析人員以圖形化手段,將數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,制作數(shù)據(jù)可視化報(bào)表,追蹤業(yè)務(wù)執(zhí)行效果,進(jìn)行復(fù)盤(pán)預(yù)測(cè),為管理人員提供信息支撐,輔助進(jìn)行決策。

數(shù)字化研發(fā)生產(chǎn)

企業(yè)利用商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析,可以通過(guò)用戶畫(huà)像和市場(chǎng)數(shù)據(jù)確認(rèn)用戶和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的產(chǎn)品需求。以用戶為中心,從產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)始,每一步都借助商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析,及時(shí)進(jìn)行功能和模塊的調(diào)研,充分保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,在量產(chǎn)后得到用戶的喜愛(ài)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型-派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI

同時(shí),數(shù)字化研發(fā)生產(chǎn)也代表著自動(dòng)化的應(yīng)用,企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI以及其他信息化、數(shù)字化技術(shù),將研發(fā)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)接口、機(jī)械臂端口進(jìn)行自動(dòng)化處理,不僅提高了準(zhǔn)確性,還減少了人力的浪費(fèi),讓研發(fā)生產(chǎn)工廠能夠運(yùn)行更長(zhǎng)時(shí)間,保質(zhì)保量完成任務(wù)。

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中,企業(yè)員工被劃分了嚴(yán)格的級(jí)別層次,員工管理、晉升等更多是依靠管理人員對(duì)于員工的認(rèn)識(shí),很容易出現(xiàn)拉幫結(jié)派的現(xiàn)象,導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題,人才被迫流失。通過(guò)商業(yè)智能BI,企業(yè)高層管理人員建立不同業(yè)務(wù)指標(biāo),設(shè)立完善的考核任務(wù),在數(shù)據(jù)可視化報(bào)表上,實(shí)時(shí)查看員工的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況,成長(zhǎng)潛力分析等,更好的進(jìn)行人員管理。

數(shù)據(jù)可視化-派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI

此外,通過(guò)商業(yè)智能BI等數(shù)字化應(yīng)用,企業(yè)高層管理人員可以在企業(yè)內(nèi)外部建立不同的數(shù)字化大平臺(tái)。對(duì)內(nèi),可以整合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),建設(shè)自有APP或?qū)⒔?jīng)營(yíng)管理內(nèi)容集成到其他平臺(tái),以數(shù)據(jù)為基底,在大平臺(tái)后臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理,提高效率,增加準(zhǔn)確性;對(duì)外,企業(yè)通過(guò)商業(yè)智能BI可以建立產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái),通過(guò)數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、原料、零配件、物流等相關(guān)數(shù)據(jù),將產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)“連線成網(wǎng)”,統(tǒng)一進(jìn)行管理。

派可數(shù)據(jù) 商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商怎么做

從事跨境電商的傳統(tǒng)企業(yè),除了可以借助自己強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力,還可以從零售渠道的客戶反饋和海量的互聯(lián)網(wǎng)信息中獲得改進(jìn)產(chǎn)品的信息。
1、選擇跨境電商平臺(tái)
跨境電商平臺(tái)如Starday、eBay、wish等。各個(gè)平臺(tái)特點(diǎn)不同,市場(chǎng)定位不同,產(chǎn)品品類的優(yōu)勢(shì)也不同。在選擇平臺(tái)的時(shí)候,先到各個(gè)平臺(tái)做產(chǎn)品調(diào)研如:目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)品情況、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品短板、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、同類目產(chǎn)品銷量排名,銷售后服務(wù)等,調(diào)研好了,再開(kāi)始創(chuàng)建店鋪進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
這里以Starday跨境電商平臺(tái)為例,它擁有高配置的物流海外倉(cāng),全球服務(wù)基建平臺(tái),而規(guī)則政策也對(duì)國(guó)貨品牌更為友好。Starday在近年已經(jīng)構(gòu)建起了完整的入駐流程,擁有高配的物流倉(cāng)儲(chǔ)能力,成熟的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系等等,讓國(guó)貨品牌從Starday“起飛”。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)將自己的網(wǎng)站和產(chǎn)品等信息放在這些推廣平臺(tái)上,以便吸引更多的流量和關(guān)注。
2、廣納賢才
跨境電商真正興起就只有短短幾年的時(shí)間,行業(yè)的人才沉淀非常少,企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì),沒(méi)有人才,如何有效組織和留住這些人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很棘手的問(wèn)題。所以要尋找專業(yè)的跨境電商人才一定要與專業(yè)的人才機(jī)構(gòu)對(duì)接,幫助企業(yè)沉淀專業(yè)的跨境電商團(tuán)隊(duì),有預(yù)算的企業(yè)可以找專業(yè)的營(yíng)銷企業(yè)或團(tuán)隊(duì)協(xié)助。
總體來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型外貿(mào)電商時(shí),應(yīng)該穩(wěn)中求快、循序漸進(jìn)地展開(kāi)。不論是選擇平臺(tái)還是建立網(wǎng)站,或者發(fā)布產(chǎn)品和溝通客戶,都要基于目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶訴求,制定完善有效的外貿(mào)營(yíng)銷服務(wù)方案。
我國(guó)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電商還處于起步階段,面臨自身觀念守舊,相關(guān)專業(yè)人才不足,國(guó)際物流成本高、風(fēng)險(xiǎn)大,以及運(yùn)營(yíng)壓力和難度增大等問(wèn)題。因此,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)自身觀念的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì),打造自身優(yōu)勢(shì),加快物流體系建設(shè),加強(qiáng)和優(yōu)化供給鏈管理,通過(guò)轉(zhuǎn)型跨境電商適應(yīng)時(shí)代變化,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

以上就是小編對(duì)于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例)的問(wèn)題希望對(duì)你有用!

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外貿(mào)采購(gòu)做什么的(外貿(mào)采購(gòu)做什么的?。?/a>

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