選擇適合的外貿(mào)收款方式需要結(jié)合實際情況考慮：外貿(mào)SOHO和個人或無進出口權(quán)的中小微企業(yè)。可以選擇以外貿(mào)公司的名義，尋找外貿(mào)綜合服務企業(yè)代理收款、一站式拖車報關(guān)。生產(chǎn)企業(yè)。可以注冊離岸賬戶，直接讓外國人支付賬戶。個人。

各種外貿(mào)付款方式風險詳解做過一段時間外貿(mào)的同學可能會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,很多出口國外的產(chǎn)品,銷售價格比給國內(nèi)市場的銷售價格要低很多,好像跟我們一貫概念里面的老外的錢好賺相反。國家的退稅補貼當然是一方面的原因,事實上加上退稅之后,很多企

商家可以在微信搜索框輸入微信支付，點擊關(guān)注進入以后，選擇其他幫助，成為商家，點擊注冊微信收款商業(yè)版。如果已有商戶號，點擊綁定即可，不需要再注冊。成為微信商家需要提供的材料包括營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、法人身份證和結(jié)算

在外貿(mào)SOHO創(chuàng)業(yè)中，選擇外貿(mào)收款渠道通常有以下幾種選擇：1. PayPal：PayPal是一種廣泛使用的第三方在線支付平臺，提供快速、安全和方便的付款方式。PayPal可以接收全球范圍內(nèi)的信用卡支付。2. 銀行電匯：銀行電匯是一種常見的

3、PayPal 優(yōu)點：適用人群廣泛，到賬快，適合小額收款；缺點：國內(nèi)提現(xiàn)不方便，結(jié)匯有額度且手續(xù)費較高；4、第三方平臺外貿(mào)收款，比如PingPong、光子易、萬里匯、連連等，均為國內(nèi)品牌，外貿(mào)收款最快實時到賬，服務也比較好

1、第三方跨境支付平臺 目前大部分外貿(mào)商家使用的收款方式，比如光子易、PingPong福貿(mào)、LianLian等，特點是費用低，操作便捷。2、義烏個體戶賬戶 優(yōu)點：免稅 (國家免征免退的政策)大額無限制 缺點：線下開戶，入賬時間不穩(wěn)定，

作為外貿(mào)SOHO,外貿(mào)收款如何選擇?

外貿(mào)代理的基本流程：（以SOHO為例）       1、與代理簽訂外貿(mào)代理協(xié)議；       2、SOHO做好PI（附代理賬戶），發(fā)給國外客戶，客戶將款打到代理公司賬戶；若SOHO有

外貿(mào)單證這一塊，自己不會做的話，可以外包出去，當然自己做更節(jié)約成本。Tips：再熟的客戶，付款方式上也不能含糊，不要腦子一熱，答應客戶類似“余款等等付，先給我電放提單”的要求，等待你的往往是貨款兩空。再熟的供貨

個人SOHO注冊海外公司做貿(mào)易 一、 香港體制優(yōu)勢 ：香港是一個自由貿(mào)易港，因其沒有貿(mào)易屏障、資金流動自由、規(guī)章條文透明度高、法律體制健全、稅率低而明確，使其擁有得天獨厚的投資優(yōu)勢，也給香港公司的發(fā)展提供相當寬松的

你可以去工商部門注冊一個自己專用的商標，所有的產(chǎn)品都用這個商標。這樣可以避免以后工廠撇開你，直接和客戶打交道的可能，同時也是自身實力的體現(xiàn)。如果有了足夠的客戶和供應商，那么接下來你就得考慮結(jié)算款項的快捷安全可掌控

1、足夠的資金支持 想要做外貿(mào)SOHO，足夠的資金是后續(xù)工作的前提，客戶開發(fā)的準備、辦公用品等都需要費用支出。2、首先要具備獨立客戶開發(fā)能力 非常多的業(yè)務員公司提供了很好的平臺，有展會、有平臺、有運營給他提供詢盤，負責

3、資金充足，做外貿(mào)SOHO你可能會有很長一段時間沒有收入，所以必須要有支撐你過生活的資金，另外有些供應商可能需要預付款，供應商的預付款比客戶給你的預付款高，這樣的情況下你是需要自己去墊資金的，所以你必須有一定

個人SOHO如何做外貿(mào)?

第三：正確判斷有效的詢盤 第四：成交幾個穩(wěn)定的供貨商 第五：廣泛發(fā)展，多條腿走路 SOHO的掛靠外貿(mào)公司的數(shù)字分析 （1）結(jié)匯價格 你掛靠外貿(mào)公司，一般外貿(mào)公司會和你談一個結(jié)匯價格。分2個情況：一種是買斷價格，就是

廠家委托有進出口經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)單位代理出口是目前通行的做法，在實施過程中應注意以下問題：1．代理協(xié)議，對雙方的責、權(quán)、利會有具體的規(guī)定。需要注意的是，由于是代理關(guān)系，很多外貿(mào)公司并不愿意承擔由于貨物本身的質(zhì)量問題及

2)必須在掛靠前簽好正規(guī)的合同，明確雙方的義務及責任。3)明確和外貿(mào)公司的義務責任，自已及時與采購商溝通，若是關(guān)系較好的采購商，可以和采購商明講你時通過該公司代理的；若是剛開發(fā)的采購商，并且采購商不愿意和個人打

選擇合適的出口代理貿(mào)易公司安全、選擇安全的出口運輸公司做輔助服務好的貨代公司更能幫你把控操作細節(jié)。由于是SOHO 個人要注意貨款的把控和貿(mào)易公司風險的把控

SOHO掛靠外貿(mào)出口代理公司需要注意哪些

外貿(mào)soho整體流程:1.雙方協(xié)商，簽訂協(xié)議 2.SOHO和國外客戶確認訂單 3.客戶匯款或者開立信用證 4.國外客戶匯款到帳，LC到達通知 5.和供應商簽訂合同，下單生產(chǎn) 6.預付定金給工廠 7.訂倉報關(guān)出口 8.提單確認 9.通知開票

創(chuàng)業(yè)是怎么做的，SOHO就怎么樣做，SOHO就是出來自己創(chuàng)業(yè)和自己給自己發(fā)工資了。

首先和工廠約法三章，不得擅自和客戶聯(lián)系。如果有利可圖，一般地說工廠都會同意的。你可以去工商部門注冊一個自己專用的商標，所有的產(chǎn)品都用這個商標。這樣可以避免以后工廠撇開你，直接和客戶打交道的可能，同時也是自身實力

5、穩(wěn)定的客戶資源，如果說你已經(jīng)擁有一批固定穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶，客戶的穩(wěn)定性可以保障你幾年內(nèi)的衣食無憂，那么你就可以去找一些好的開發(fā)客戶平臺，繼續(xù)開發(fā)更多的客戶，這無疑是最好的。6、代理公司和離岸賬戶，做外貿(mào)SOHO

怎么做外貿(mào)soho?

1足夠的資金支持 想要做外貿(mào)SOHO，足夠的資金是后續(xù)工作的前提，客戶開發(fā)的準備辦公用品等都需要費用支出2首先要具備獨立客戶開發(fā)能力 非常多的業(yè)務員公司提供了很好的平臺，有展會有平臺有運營給他提供詢盤，負責；所以這些是

整個貿(mào)易貨物運輸過程個原來一樣，從上海出口直發(fā)印度。其中只多了個轉(zhuǎn)提單的過程，中國公司先開提單給您香港公司，香港公司拿到提單后轉(zhuǎn)讓給印度客戶就行了。因為香港公司是您自己的所以這個過程實際上就是您自己在上海完成的

2、報價&議價 報價，是外貿(mào)流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，報價直接決定了你是否促成這個訂單的關(guān)鍵因素。外貿(mào)業(yè)務員接到詢盤后第一時間確認用戶來源，對客戶需要的產(chǎn)品進行報價，列明交易的條件，回復客戶的 提問的價格和提出的條

5 和供應商簽訂合同，下單生產(chǎn)SOHO將用外貿(mào)公司抬頭名義和出貨工廠簽訂內(nèi)銷合同，外貿(mào)公司在審核以后給蓋合同章以便SOHO盡快進行備貨。6 預付定金給工廠SOHO必需提供工廠完整的帳號和名稱，并發(fā)正式書面的通知或者EMAIL給外貿(mào)公司，

1、去進行產(chǎn)品資料，產(chǎn)品報價的套取。2、通過與公司業(yè)務員的交流得出市場的賣點。4、市場的需求如他們都是賣給哪個國家的比較多7、公司的規(guī)模，可以從他們的月出口量/月生產(chǎn)量，經(jīng)營時間的長久（如果一間公司經(jīng)營了10年左右

外貿(mào)SOHO完整創(chuàng)業(yè)攻略全流程

行內(nèi)7年回復僅供參考 SOHO 能成功的基本原因是有國外客戶 所以主要考慮圍繞國外客戶保護和安全性問題以及貨款問題來談。 選擇合適的出口代理貿(mào)易公司安全、選擇安全的出口運輸公司做輔助服務好的貨代公司更能幫你把控操作細節(jié)。 由于是SOHO 個人要注意貨款的把控和貿(mào)易公司風險的把控
SOHO掛靠貿(mào)易公司容易被撬客戶，客戶信息都直接暴露了 還不如直接找出口代理合作，客戶信息會得到保護，也可以代為出口，退稅，收款 不管是掛靠工廠，外貿(mào)公司，還是出口代理，都要找靠譜的公司，或者年出口量較大的；代理的話，要選擇純代理，不要有自營業(yè)務的；合作之前一定要確定好費用

SOHO成功的條件一：3年及以上的外貿(mào)工作經(jīng)驗 外貿(mào)業(yè)務，很多人認為一年時間很長，能力已經(jīng)提升得很不錯了。說實在一些，外貿(mào)三年才只能叫作剛剛起步和入門，按我的標準?？赡芨吡艘恍?，但實際操作的時候真的就是這樣。第一年，學習基礎的操作和流程，熟悉產(chǎn)品，打下一點基礎；第二年，進入實戰(zhàn)，獨立開發(fā)客戶，詢價，報價，打樣，訂單生產(chǎn)等各方面的溝通，熟練業(yè)務操作和流程，這個時間提升很關(guān)鍵。第三年，更高一個層次的提升：外貿(mào)的整體規(guī)劃---找到自己的定位，更深一個層次地學習怎么樣去服務好客戶，創(chuàng)造價值空間。 剛做外貿(mào)，就開始自滿了，這樣你很難再學進什么東西。而最終不要說SOHO，可能外貿(mào)業(yè)務員，你也很難做得下去。所以，SOHO是優(yōu)秀外貿(mào)業(yè)務人員更高的一個階段。沒有學會走，就要去跑，自然很難做起來。階段性的東西，需要經(jīng)歷過很多的訂單操作，與各種不同的客戶打交道，與不同的供應商打交道，發(fā)生了問題，要能隨時找到解決方案。要搞得定客戶，還要能搞得定工廠。這時，你才準備好了。 條件二：除了時間，還需要業(yè)績 很多人確實做了三年或者以上的外貿(mào)，但在每個公司時間呆得都不長，每個地方都沒有出什么業(yè)績，基本上沒有讓自己的老板從自己身上賺到太多的錢。如果是這樣，HOLD一下。你需要還至少奮斗多二年，先讓你的新老板賺到一點錢。而只有這樣，你后面才能做得起來。因為"如果"越多，離成功越遠。 如果。。。。。我能做得更好。在我們自己SOHO的時候，資源比打工的時候更缺乏；條件和受約束的情況更多。所以，不要那么多“如果”。 在公司專心做業(yè)務也出不了業(yè)績，出來SOHO以后，基本上工作量增加了一倍，甚至更多。不少人說，給自己做，再辛苦也頂?shù)米?。不錯，出來了，確實是給自己在做，而多辛苦，都不會覺得累，但現(xiàn)實殘酷得讓你顯得那么無力。并不是你辛苦就能出成績的。 基本上有業(yè)績了以后出來SOHO的，成功率應該會比較高。業(yè)績，是決定一切的。訂單就是一切。這在我二次創(chuàng)業(yè)中是有深刻體會的。有業(yè)績，不管怎么樣，錢是賺多賺少的問題；而沒有業(yè)績，直接就吃老本。沒有老本可以吃，就關(guān)門了。 條件三：要有一個中長期的規(guī)劃。 從SOHO，到一個人公司，再到招業(yè)務人員和跟單人員。這三個階段，不要強求，而應該是順其自然。 人無遠慮，必有近憂。做好中長期的計劃和目標。既然是創(chuàng)業(yè)，就一定會很辛苦。而我們會享受這種辛苦的感覺?？赡苓@就是創(chuàng)業(yè)。 不要指望別人能幫你，能幫你的是你自己。所以，只有你自己夠強大，才能做成功。 中長期的規(guī)劃是建立在一個穩(wěn)定的基礎上的。夫妻檔是可以的，不要情侶檔，或者剛認識不久的人做搭檔，這是定時炸彈。關(guān)于合作，一定是一個人主導，而另一個人配合。如果二個人都希望主導的，建議各做各的會比較好。很多事情并不以個人的意志為中心。自己是可以控制的，但第二個人只能是影響，而且受影響的程度會很小。 關(guān)于合作，我不是太看好。吹牛的人比較多，而實際能做實事的比較少，所以這也是為什么很多人一旦合作以后就發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，而且不能一起去解決。一旦涉及到利益，就算是如來佛祖也不是那么好說話了。 條件四：SOHO出成績需要一年甚至二年時間的。 很多人看到貼子上很多人做成功，以為SOHO幾個月就可以做出成績出來。這是錯誤的。和前面已經(jīng)說過的，那些做成功的案例，因為有4、5、6年時間打基礎，而現(xiàn)在的成功不過是將以前的創(chuàng)造價值的受益人改為了自己罷了。把利益的導向給改變了。以前是錢進了老板的錢包，現(xiàn)在是進自己的錢包。前面都沒有幫老板賺到錢，老板虧得在那哭，就算你自己做，就只能自己哭了。 我的建議是SOHO至少做個一年，也就是說你需要規(guī)劃好一年的時間，你需要去做什么。一年出結(jié)果，時間方面應該就差不多了。 條件五：做人的道理，還是需要去懂的。 很多人做SOHO一開始，就發(fā)現(xiàn)原來工廠這么難溝通。 如果好溝通，要你干嘛。這剛好是一個機會啊，那么些工廠如果他們都很好溝通，客戶就直接找他們?nèi)チ?。所以，這里就是一個轉(zhuǎn)化的過程。要講一些技巧的，而這些技巧不是說做業(yè)務一年二年就能學到的。 大家都是做外貿(mào)的，出來做SOHO，多少能搞得定客戶了。但能不能搞得定工廠，這就不好說了。而很多人就死在了搞定工廠這個環(huán)節(jié)上。 拿什么搞定工廠？ 要和工廠的老板做朋友。在工廠的老板那里稍稍弱勢一些，不一定是壞事。 不要對工廠期望過高。不管是多么簡單的事情，要親力親為。因為簡單的事情，我不知道是摔了多少次跟頭的。一個小訂單，因為一天之差，搞到我自己廠工廠加了二天二夜，趕包裝；因為懶，沒有去看裝貨柜，工廠漏裝了計算器，然后把貨又送到快到碼頭的貨柜上。作外貿(mào)，真的是什么事情都會發(fā)生。所以一定不要懶。多注意一些細節(jié)，跟到位。 把自己的利潤SHOW出來。生意是從小訂單做起來的，本來就沒有賺幾個錢，還好象怕工廠知道。其實干脆讓利潤透明一些。這樣工廠老板會覺得，你真的拿得不多。等做起來了，你說了算。他不接受，也得接受。有了訂單，他們會更愿意來找你的。這個時候，規(guī)則由你來定。 對于一類產(chǎn)品，盡量固定在一個供應商那里做。只要不出問題，盡量不要變供應商。有許多人為了一點芝麻大的利潤，就把工廠給換掉了。圈子很小的，你的訂單在哪做，數(shù)量多少，什么商標，他們都知道得一清二楚。我以前有個訂單換了供應商，連我訂單尾數(shù)，他們都知道。嘿。。。。。。。 工廠的支持很重要?？硟r要講技巧。70%真話，30%吹一吹。不要太老實。而且好處要給到明處，要讓工廠知道。應該爭取的利益也一定要爭取，爭取不來，也要讓工廠知道，你給了他好處，這樣他會覺得欠你一個人情。人情欠一個2個就好了，如果你一直覺得工廠欠你的，那說明很，而且不在工廠身上。 跟單，和老板談大概的，主要是去搞定廠長。很多具體的事情，問幾次老板都沒有一個準信，那你就需要注意了：看找誰能拿到準確的信息。 我去很多工廠不去找老板的，找廠長比找老板更頂用。正事談完了，再去找老板喝茶。 挖墻角的事情永遠不要做。你挖過來不一定是塊寶，搞不好就是塊又臭又硬的石頭。不管是供應商的業(yè)務也好，生產(chǎn)人員也好，不要和他們走得太近。也不要嘗試去挖他們過來，到了管理的那個級別，待遇一定不低的；好不好用，那就不一定了。而且，你會因此損失一個供應商。讓他們做好本職的事，給你跟好單就OK了。 再就是錢的問題。答應工廠的，一定要準時。不能給，要提前講。工廠資金周轉(zhuǎn)這里很緊張的，你答應了就一定要做到。 對工廠提供的資料，一定要預留一些空間。打樣時間，大貨時間等等，這些節(jié)奏性的因素，要把握好。對工廠的生產(chǎn)能力要有評估，同時分階段去工廠看貨。每個訂單至少不要少于3次（雖然現(xiàn)在越來越少去工廠看貨，但這只限于合作開的工廠，而且我也會抽時間去）。 大家的利益是共同的，所以談任何事情，要把工廠和自己放在一條線上。至少要讓工廠的老板感覺到是這樣。 (轉(zhuǎn)帖勿噴)