SWOT是一種分析方法，用來(lái)分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢(shì)W指的是劣勢(shì)O指的是機(jī)會(huì)T指的是威脅通過(guò)這4個(gè)因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是指企業(yè)

SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。SWOT分析是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列。然后用系統(tǒng)

SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論

SWOT的每個(gè)字母分別表示優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在要素，機(jī)會(huì)與威脅則是外在要素。 在頁(yè)面的底部你可以免費(fèi)查看關(guān)于SWOT的案例。 在SWOT分析法中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)指的是內(nèi)部要素，具體如下： 優(yōu)勢(shì)： 市場(chǎng)營(yíng)銷的資深

劣勢(shì)可能導(dǎo)致組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至失去市場(chǎng)份額。三、O-機(jī)會(huì) SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities）。機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)或行業(yè)中的有利因素或趨勢(shì)，這些因素可能為企業(yè)或組織提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)。新興市場(chǎng)的出現(xiàn)、技術(shù)

SWOT分別代表：S代表Strengths（優(yōu)勢(shì)），W代表Weaknesses（劣勢(shì)），O代表Opportunities（機(jī)遇），T代表Threats（威脅）。1、優(yōu)勢(shì)（Strengths）是指企業(yè)在內(nèi)部具有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，例如獨(dú)特的技術(shù)專長(zhǎng)、良好的品牌聲譽(yù)、高效的

SWOT分析的四個(gè)方面分別代表以下含義：S是Strengths（優(yōu)勢(shì)）、W是Weaknesses（劣勢(shì)）、O是Opportunities（機(jī)會(huì)）、T是Threats（威脅）。1、S是Strengths（優(yōu)勢(shì)）：指企業(yè)或組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，例如技術(shù)、品牌、

SWOT的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分別是什么?

億圖圖示專家是一個(gè)快速創(chuàng)建漂亮的商業(yè)圖表的全功能軟件。無(wú)論是勢(shì)態(tài)分析圖(SWOT分析圖)、矩陣圖，還是列表圖、過(guò)程及業(yè)務(wù)圖，億圖軟件都能輕松應(yīng)對(duì)。使用預(yù)置的符號(hào)圖庫(kù)及超過(guò)5000個(gè)矢量圖形，繪制商業(yè)圖表再簡(jiǎn)單不過(guò)了!SWOT

通過(guò)SWOT的分析，以找出產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，只有更好的了解自己、了解對(duì)手、了解環(huán)境才能處變不驚、泰然處之。先來(lái)看下SWOT分析法的分析示意圖：SW競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以

SWOT分析圖的制作教程：1、打開需要編輯的空白word文檔，頁(yè)面如下圖所示。2、點(diǎn)擊插入選項(xiàng)卡——插圖組——SmartArt按鈕。在跳出的對(duì)話框架中選擇合適的矩陣圖，比如選循環(huán)矩陣圖。3、在編輯區(qū)出現(xiàn)一個(gè)矩陣圖，需要對(duì)其進(jìn)行一

SWOT分析圖如下圖所示：SWOT分析模型，又稱為態(tài)勢(shì)分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內(nèi)。SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的

SWOT分析圖

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），

SWOT一般指SWOT分析法，是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，它的意思是：基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析。1、SWOT字母分別是代表的意思是：S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （

所謂SWOT分析是指將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。只要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件比較充分、資源流動(dòng)性較高的情況下，都可以將SWOT分析作為評(píng)價(jià)方法來(lái)使用。其中：S——

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的

SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)

SWOT分析法是什么?

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以

1. 確定目標(biāo)：在制作個(gè)人SWOT分析表格之前，需要明確自己的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，以便更準(zhǔn)確地評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。2. 誠(chéng)實(shí)客觀：在填寫個(gè)人SWOT分析表格時(shí)，應(yīng)該盡可能客觀、誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4、在四個(gè)矩陣中分別輸入SWOT，以及文字說(shuō)明，做好SWOT分析圖基本內(nèi)容。5、完成后的思維導(dǎo)圖如果不是自己想要的顏色，點(diǎn)擊外觀里面可以更改思維導(dǎo)圖的整體顏色。6、對(duì)文本字體、顏色等進(jìn)行設(shè)置障礙，完成整個(gè)SWOT分析圖。以上

SWOT 分析符號(hào)通常由一個(gè)網(wǎng)格表示，共分四節(jié)，每一個(gè)都用于 SWOT 的副標(biāo)題︰優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。億圖SWOT 圖表制作軟件 下面包含一些問(wèn)題示例，其答案可以插入到SWOT網(wǎng)格的相關(guān)部分。這些問(wèn)題是例子或者討論點(diǎn)，并且顯然

關(guān)于繪制SWOT分析圖表,你真的都懂了嗎?

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），

1、S（Strength優(yōu)勢(shì)）是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。2、W（Weakness弱勢(shì)）是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），

一、SWOT分析主要步驟 1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,分析出公司所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素.外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的

什么是SWOT分析法?怎么畫SWOT圖表

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

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通過(guò)SWOT的分析，以找出產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，只有更好的了解自己、了解對(duì)手、了解環(huán)境才能處變不驚、泰然處之。先來(lái)看下SWOT分析法的分析示意圖：SW競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以

SWOT分析圖的制作教程：1、打開需要編輯的空白word文檔，頁(yè)面如下圖所示。2、點(diǎn)擊插入選項(xiàng)卡——插圖組——SmartArt按鈕。在跳出的對(duì)話框架中選擇合適的矩陣圖，比如選循環(huán)矩陣圖。3、在編輯區(qū)出現(xiàn)一個(gè)矩陣圖，需要對(duì)其進(jìn)行一

SWOT分析圖如下圖所示：SWOT分析模型，又稱為態(tài)勢(shì)分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內(nèi)。SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的

SWOT分析圖

SWOT分析法是最常用的一種競(jìng)品分析方法，除了做競(jìng)品分析，基本上在各個(gè)領(lǐng)域都能用的到。包括對(duì)自身能力的SWOT分析，從而得出自己未來(lái)進(jìn)步的方向等。這里我就簡(jiǎn)單講解以下SWOT分析法在競(jìng)品分析中的運(yùn)用。 其中，SWOT分析法中，SW通常是對(duì)自身的情況進(jìn)行分析，而OT通常會(huì)對(duì)宏觀上進(jìn)行對(duì)比。 這里的優(yōu)勢(shì)既可以表示對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，也可以表示自身的優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于一款產(chǎn)品，競(jìng)品都有的功能就不叫優(yōu)勢(shì)。競(jìng)品有而我們沒(méi)有的功能就是他們的優(yōu)勢(shì)，我們有競(jìng)品沒(méi)有的功能就是我們的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，如果你對(duì)競(jìng)品進(jìn)行分析的時(shí)候，不是對(duì)功能進(jìn)行對(duì)比，而是從運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行對(duì)比的話，也是可以的。 這里的劣勢(shì)既可以表示對(duì)手的劣勢(shì)，也可以表示我們的劣勢(shì)。 同樣的，我們也是根據(jù)不同維度進(jìn)行對(duì)比，得出兩個(gè)產(chǎn)品之間的優(yōu)劣勢(shì)。 在這么多競(jìng)品中，我們的機(jī)會(huì)在哪里？ PEST分析法得出的宏觀機(jī)會(huì)。具體解釋后面會(huì)提供。PEST分析法基本上就能得出宏觀上的機(jī)會(huì)，比如政策上的機(jī)會(huì)（疫情對(duì)疫苗企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)），經(jīng)濟(jì)上的機(jī)會(huì)，社會(huì)上的機(jī)會(huì)，技術(shù)上的機(jī)會(huì)（5G等） 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)得出的機(jī)會(huì)。我們通過(guò)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比，就能得出大的方針。例如，大部分企業(yè)的SaaS系統(tǒng)，并沒(méi)有會(huì)議功能（這里只是舉例子），那么，我們?nèi)绻龊昧藭?huì)議這個(gè)系統(tǒng)，那么這就是我們的機(jī)會(huì)。 這里的威脅也可以指很多種情況，通常表示某些事情的風(fēng)險(xiǎn)。 用PEST分析得出宏觀上的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)政策上的風(fēng)險(xiǎn)（做這個(gè)軟件是違法的），經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)（可能不賺錢，容易導(dǎo)致企業(yè)倒閉），社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（你的軟件僅僅支持低端機(jī)，大家都沒(méi)人用了，這就是威脅），技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（可能我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)這款軟件的技術(shù)有問(wèn)題等） 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)得出的威脅。比如說(shuō)，競(jìng)品都做的很好的一些基礎(chǔ)功能，我們做的并不好，就算我們這里的功能再吸引客戶，基礎(chǔ)都做不好也沒(méi)人來(lái)。 以上就是SWOT分析法的主要內(nèi)容，因?yàn)镾WOT分析法比較簡(jiǎn)答，而且大部分人應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)，所以這一篇筆記比較簡(jiǎn)單，很多例子。
您好，親，SWOT分析 SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法。是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。 ▌S（Strength優(yōu)勢(shì)） 是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。 ▌W（Weakness弱勢(shì)） 是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 ▌O（Opportunity機(jī)會(huì)） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 ▌T（Threat威脅） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等【摘要】 SWOT分析【提問(wèn)】 您好，親，SWOT分析 SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法。是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。 ▌S（Strength優(yōu)勢(shì)） 是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。 ▌W（Weakness弱勢(shì)） 是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 ▌O（Opportunity機(jī)會(huì)） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 ▌T（Threat威脅） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等【回答】
在WORD里留好空白插入箭頭圖形即可完成。 SWOT分析基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列，用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 擴(kuò)展資料： 成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則： 1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。 2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。 4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。 6、SWOT分析法因人而異。 參考資料來(lái)源：百度百科-SWOT分析法
可以用Visio畫，或者用思維導(dǎo)圖畫好，導(dǎo)出為圖片格式，就可以放在PPT里啦~ 或者可以在smartart里，用矩陣圖畫

swot分析法，對(duì)公司可以，對(duì)個(gè)人更是可以！
用swot分析的方式去衡量自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，具體怎么做？ 分析環(huán)境因素。 運(yùn)用調(diào)查研究方法，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力因素等客觀因素，歸納總結(jié)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 其中，外部環(huán)境因素可以將機(jī)會(huì)因素和威脅因素并列列舉。而內(nèi)部因素則著眼于主觀因素，包括歷史狀態(tài)與現(xiàn)狀等。 構(gòu)造SWOT矩陣。 在得出調(diào)查結(jié)果后，將各種因素按照輕重緩急的次序排列，構(gòu)造矩陣。在這個(gè)步驟中，尤其要保持冷靜的頭腦和敏銳觀察力，對(duì)直接的、重要的、持久的影響因素，做優(yōu)先排列。 制定行動(dòng)計(jì)劃。 調(diào)查結(jié)果終將用于指導(dǎo)行動(dòng)。在完成矩陣構(gòu)造后，基本的行動(dòng)計(jì)劃便有了框架雛形。 在制定計(jì)劃時(shí)，要注意基本思路：注重優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，規(guī)避劣勢(shì)因素，利用可以利用的機(jī)會(huì)，化解威脅因素。 把握規(guī)則。 在進(jìn)行swot分析時(shí)，要注意以下原則。第一、必須對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有客觀認(rèn)識(shí)。第二、從全局出發(fā)，切忌顧此失彼。第三、避免復(fù)雜化和分析過(guò)度。
1、劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。 可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： 缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)；缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)；關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失 2、危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 3、公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品搶占公司銷售額、主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降、匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)、人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)、客戶或供應(yīng)商的談判能力提高。 擴(kuò)展資料： SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。 S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。 按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。 參考資料：百度百科-SWOT分析法