建議: 企業(yè)的文化應首先是企業(yè)團隊的凝聚力是企業(yè)長期生存的根本,產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的動力。 企業(yè)文化建設(shè)工作融入專業(yè)方面還存在哪些不足?有什么建議 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題: 當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,更是

誤區(qū)四:企業(yè)文化純西方文化論。 部分企業(yè)把企業(yè)文化看成是西方發(fā)達國家特有的管理文化現(xiàn)象來看待,否認,本國優(yōu)秀企業(yè)文化活動的存在。其實,企業(yè)文化是民族文化的一部分,具有五千年文化歷史的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧和底蘊,才是當今中國企業(yè)乃

缺乏清晰的文化愿景和價值觀：組織文化愿景和價值觀是組織發(fā)展的指導和核心。如果組織缺乏清晰的愿景和價值觀，可能會導致員工不明確組織的目標和方向，影響組織的凝聚力和競爭力。解決方法：領(lǐng)導層需要制定并宣傳組織的長遠愿景

原因就是該企業(yè)誤解了企業(yè)文化的含義,認為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建舞廳、成立音樂隊、球隊等,客觀來說,這些對企業(yè)來說是必要的,它能增進友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和

此外,企業(yè)發(fā)展中面臨著各種問題,企業(yè)文化中共同的行為方式和價值理念,尤其是針對全體職工所提出的價值觀和道德標準,可以引導員工樹立正確的思想理念,能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和奉獻熱情,進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)要遵循黨中央提出的“建

從現(xiàn)實情況來看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準，理解不深，未能形成全員認同的企業(yè)價值觀;另一方面，企業(yè)文化建設(shè)往往被看作是工會這樣群眾性組織的部門事務，業(yè)務部門常常覺得與自身無關(guān)，從而對

外貿(mào)企業(yè)文化活動組織所存在的問題有哪些

1、政治風險：交易國政權(quán)更迭或發(fā)生戰(zhàn)爭、內(nèi)亂等問題，往往會給貿(mào)易帶來毀滅性打擊；2、國家風險：經(jīng)濟制裁對外貿(mào)人最主要的影響包括貨款難收，甚至入不了賬；3、運輸風險：2020年運費暴漲，相信大家都感同身受，直接導致利潤

10、供應鏈變動風險 對賣家來說，原材料穩(wěn)定是貨物穩(wěn)定的基礎(chǔ)，供應鏈上游的原材料變動直接影響產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和價格。預防解決措施 賣方需時刻注意供應鏈上游行業(yè)行情，如若原材料數(shù)量、價格產(chǎn)生較大變化，需提前囤積大量原

1、交易風險 交易風險就是企業(yè)在交易結(jié)算過程中，由于外幣和本幣的比值發(fā)生變化而引起的虧損風險，換句話說，企業(yè)在進行外貿(mào)交易時，普遍都是以外幣計價成交的，交易過程中，由于外匯匯率的改變使得實際獲得的本幣現(xiàn)金流量減少或

外貿(mào)公司有下列風險：1、政治風險：交易國政權(quán)更迭或發(fā)生戰(zhàn)爭、內(nèi)亂等問題，往往會給貿(mào)易帶來毀滅性打擊；2、國家風險：經(jīng)濟制裁對外貿(mào)人最主要的影響包括貨款難收，甚至入不了賬；3、運輸風險：運費暴漲，相信大家都感同身受

外貿(mào)業(yè)務常見的風險有以下幾點：1、出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風險；2、單證質(zhì)量差造成收匯風險，出貨之后，交議付行的單據(jù)沒有做到單單相符、單證相符；3、信用證規(guī)定的陷阱條款所造成的風險，某些信用證規(guī)定，客

四、沒有一套完整的業(yè)務管理制度 出口工作涉及方方面面，且兩頭在外，易出現(xiàn)問題。如果企業(yè)沒有完整的業(yè)務管理辦法，一旦出現(xiàn)官司，會造成有理打不贏的局面，尤其對那些只注重電話聯(lián)系的企業(yè)。其次，由于每年企業(yè)的客源在擴大

外貿(mào)行業(yè)中存在的風險有哪些

外貿(mào)企業(yè)可以結(jié)合風險轉(zhuǎn)移、風險吸收、風險回避、風險中和以及風險分散等原則,采用以下防范措施,將貿(mào)易風險降到最低線。 一、提高進出口貿(mào)易風險防范意識。外貿(mào)企業(yè)要進行風險管理,首要問題就是更新觀念。要培訓進出口貿(mào)易業(yè)務人員,使其熟練

長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)具有一定的提升空間,雙循環(huán)發(fā)展格局下長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級還存在以下幾個問題。一、核心技術(shù)不足長三角地區(qū)仍存在技術(shù)發(fā)展較落后,缺乏核心技術(shù)的掌握,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱等問題,主導產(chǎn)業(yè)多為中低端制造業(yè),難以占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈高端位置

1、面臨內(nèi)外多重壓力：2013年，我國外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2012年，但國際國內(nèi)的風險因素疊加仍將對我國外貿(mào)發(fā)展造成較大壓力，主要表現(xiàn)在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經(jīng)濟復蘇態(tài)勢疲軟、風險

1.全球經(jīng)濟一體化的趨勢。全球化作為生產(chǎn)社會化和分工高度發(fā)達的產(chǎn)物，是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動，并最終實現(xiàn)全球資源的最優(yōu)配置。長三角地區(qū)憑借優(yōu)越的區(qū)位條件、較強的產(chǎn)業(yè)配套能力、素質(zhì)較高的

進出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團隊或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團隊，跟蹤和管理進出口外匯，適時通過遠期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動給企業(yè)帶來的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

(三)服務貿(mào)易的行業(yè)集中度較高 盡管近幾年我國長三角地區(qū)服務貿(mào)易進出口增長態(tài)勢良好，但各行業(yè)的發(fā)展極不平衡。從進出口貿(mào)易總額來看，

長三角企業(yè)出口貿(mào)易面臨的問題及對策研究?

我國對外貿(mào)易面臨的壓力包括：全球經(jīng)濟放緩、貿(mào)易保護主義、國際市場競爭加劇、價格波動以及國際貿(mào)易規(guī)則的變化等方面。為了應對這些壓力，我國需要積極采取措施，加強貿(mào)易合作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，同時積極參與國際貿(mào)易規(guī)則的制定

4. 堅持和平共處五項原則，引導國際關(guān)系和全球治理走向更為和平、安全、穩(wěn)定的方向?？傊?，中國應該通過不斷推進改革和創(chuàng)新，加強國際合作和溝通，積極應對國家間存在的問題，致力于構(gòu)建一個更加穩(wěn)定和諧的世界。

中國近些年來遇到的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘主要有：1、反傾銷壁壘。反傾銷一般是指一個國家或者幾個針對某種或幾種境外商品或服務在本國市場上的傾銷行為采取的抵制措施。2、綠色壁壘。綠色貿(mào)易壁壘是指各國為了保護本國市場，以保護

在申請國際貿(mào)易融資的過程中,企業(yè)申請的程序復雜、手續(xù)煩瑣,相應的辦理條件也有很多 的限制,如辦理手續(xù)期限太長、效率較低等,這樣就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本,使得企業(yè) 產(chǎn)生畏難情緒,很多企業(yè)對國際貿(mào)易融資的需求就在這種環(huán)境中給打消了。

(2)我國出口貨物原產(chǎn)地規(guī)則標準過低造成了許多不利:1)不利于拓展加工貿(mào)易的加工深度,從而降低了出口產(chǎn)品的國產(chǎn)化率; 2)由于出口產(chǎn)品使用的進口成份過多,不僅增加了不必要的巨額外匯支出,而且不利于我國對原材料資源的充分開發(fā)和利用;3)

二是貿(mào)易摩擦的影響持續(xù)加大，中國是貿(mào)易保護主義的最大受害者；三是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的任務更加緊迫。中國要素成本上升較快，在一定程度上削弱了制造業(yè)的成本競爭力。隨著國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，中國外貿(mào)難現(xiàn)前些年的持續(xù)高速

我國對外貿(mào)易存在的問題及應對措施

核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)比競爭對手更優(yōu)秀的根本性的原因。企業(yè)將經(jīng)營活動領(lǐng)域從單一的國內(nèi)市場擴展到海外市場,可以在更大的范圍內(nèi)學習新的技術(shù)、管理經(jīng)驗,積累對顧客需求的認識,由此打造出更強的核心競爭力。 企業(yè)國際化經(jīng)

第三就是對國際政策的一些把控啊，由于國外的局勢并不像我國這么穩(wěn)定，同時營商環(huán)境也會有所差異，所以企業(yè)在這方面也應該有所應對吧。

1. 文化不匹配 有時，企業(yè)銷售的產(chǎn)品并不適合當?shù)匚幕Ｆ髽I(yè)應確保事先進行研究，以避免出現(xiàn)不受歡迎的意外。2. 產(chǎn)品不熟悉 其他時候，新市場可能不熟悉企業(yè)提供的產(chǎn)品，因此他們最初可能會因為不確定性而不是厭惡而無法接

外貿(mào)工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿(mào)平臺成本高，參展成本高，團隊成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

為何中國企業(yè)在海外的業(yè)務越來越難開展,什么原因造成的?

1.市場監(jiān)管 跨境物流碎片化導致監(jiān)管困境。電子商務跨境零售一般都是通過小型包裹，由于數(shù)量大且相對零散，不僅物流效率低、成本高，而且通關(guān)管理部門工作量激增，現(xiàn)行物流及通關(guān)模式無法適應。由于相關(guān)制度執(zhí)行不嚴，網(wǎng)購中經(jīng)常會

配送體系問題,電子商務應具備配送中介這一重要環(huán)節(jié),目前,包括一些發(fā)達國家對于配送系統(tǒng)都正處于開發(fā)階段,但由于國外的市場經(jīng)濟發(fā)展早,因此網(wǎng)上商品豐富,配送系統(tǒng)相對完善; 社會化信用體系問題,目前中國的社會化信用體系很不健全,信用心理不成

1.1稅收――稅改新政由于跨境的存在，不同國家之間的實物商品的入關(guān)交易必然涉及稅收的問題。在過去電子商務中主要涉及的稅收有進口關(guān)稅、進口環(huán)節(jié)增值稅，消費稅以及行郵稅。在征稅的過程中，主要存在以下問題。1.由于涉及跨境

1 企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 我國要實現(xiàn)以信息化帶動工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。目前我國企業(yè)普遍存在缺乏核心競爭力的問題。經(jīng)營觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、等問題還普遍存在。這些問題已嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場競爭能力的提高。

我國外貿(mào)電子商務發(fā)展目前有哪些問題?

中商情報網(wǎng)訊：電子商務服務業(yè)是伴隨電子商務發(fā)展而逐漸興起的一種新興服務行業(yè)，是為電子商務活動的開展所提供各種專業(yè)服務的總稱。2019年中國電子商務服務業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，市場規(guī)模進一步擴大。數(shù)據(jù)顯示，2019年中國電子商務服務行業(yè)的營業(yè)收到達到44741億元，同比增長27.2%。 數(shù)據(jù)來源：商務部、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理 電子商務服務行業(yè)發(fā)展困境 電商平臺目前市場集中度較高的風險。隨著電子商務技術(shù)的不斷成熟，線上消費已經(jīng)成為越來越多年輕消費者的首選，也是品牌方實現(xiàn)銷售的主要來源之一。目前，品牌方的線上銷售收入主要通過電商平臺實現(xiàn)，尤其來自于頭部電商平臺，經(jīng)過多年發(fā)展和專業(yè)分工，品牌方、服務商以及電商平臺已經(jīng)形成了相互依存、互贏互利的共生關(guān)系。但考慮到可選擇的頭部電商平臺數(shù)量有限，如果未來出現(xiàn)對電商平臺的不利政策亦或頭部電商平臺對品牌方、服務商提出了新的要求，則將對行業(yè)內(nèi)公司的正常經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。 電子商務服務行業(yè)發(fā)展前景 1.專業(yè)分工下的服務需求增加 隨著居民消費水平的持續(xù)升級，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，消費者已經(jīng)不簡單滿足于產(chǎn)品購買本身，而對產(chǎn)品購買的整個過程中的消費體驗提出了新的要求。未來，新技術(shù)的涌現(xiàn)將催生各種新型消費業(yè)態(tài)，增加品牌方和消費者之間的觸點，專業(yè)化的分工下將增加越來越多的服務需求。 2.線上消費的充分鼓勵與扶持 近年來，居民消費對于國民經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)起到越來越大的拉動作用，國家相關(guān)部門關(guān)于促進消費的政策也在不斷出臺。相關(guān)政策對于居民消費，尤其線上消費的支持將持續(xù)鼓勵和扶持，有利于行業(yè)內(nèi)的參與方持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。 3.法制環(huán)境和行業(yè)規(guī)則不斷健全 作為電商領(lǐng)域的首部正式法規(guī)，《電子商務法》的落地實施對行業(yè)的長期良性發(fā)展起到了積極的作用?！峨娮由虅辗ā穲猿职l(fā)展與規(guī)范、政府與市場、監(jiān)管與自律相結(jié)合，在法律規(guī)范的前提下，充分激發(fā)市場活力和創(chuàng)造力。并從推動通關(guān)效率提升、規(guī)范電子商務經(jīng)營者登記、推進網(wǎng)絡誠信體系建設(shè)幾個方面來規(guī)范和推動電子商務市場的發(fā)展。 4.城鎮(zhèn)化及消費升級將帶來更多行業(yè)機會 中國的城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略將為國內(nèi)的三四線城市提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括交通、物流以及信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)，為更多的消費者搭建線上消費的基礎(chǔ)，也增加了品牌方在國內(nèi)其他城市擴張的意愿，有利于線上銷售從高收入城市向低收入城市普及，增加市場空間。消費升級給品牌商帶來更多機會，我國居民消費觀念亦從價格導向變?yōu)橘|(zhì)量導向，優(yōu)質(zhì)品牌的市場份額將繼續(xù)提升，配套的服務商也將伴隨其共同成長。因此，城鎮(zhèn)化及消費升級為行業(yè)橫向和縱向的發(fā)展提供了更廣闊的空間。 更多資料請參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國電子商務服務行業(yè)市場前景及投資機會研究報告》，同時中商產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)情報、產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、十四五規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等服務。
(1)、落后的信息化建設(shè)水平 (2)、電子商務安全保密建設(shè)相對較弱 (3)、電子商務稅務發(fā)展的滯后 (4)、緩慢的物流配送管理建設(shè) (5)、不完善的法律法規(guī) 望采納！
1月10日據(jù)相關(guān)媒體報道，華為本將在CES 2018大展上公布和美國AT&T運營商的合作計劃，宣布正式進軍美國。但意外的是，作為主角的另一方運營商AT&T，卻在發(fā)布會的前一天，突然單方取消與華為的合作，華為就這么被放了鴿子。此后，華為消費者BG CEO余承東發(fā)了朋友圈，表達了對事件的不滿，稱“這對我們造成了很大的損失”。 其實在此之前美國國會和相關(guān)同類競爭企業(yè)就一直阻繞華為和中興進入美國市場，稱其設(shè)備存有后門，會泄露數(shù)據(jù)給中國企業(yè)和政府。此番事件并不算無獨有偶。只能說華為真的是被又“擺了一道”……原本華為已經(jīng)大張旗鼓地發(fā)出了邀請函，聲稱要在CES 2018展會上與美國運營商達成合作，卻在最后關(guān)頭以失敗告終。想必華為現(xiàn)在很郁悶，畢竟華為在手機領(lǐng)域這幾年無往而不利——占據(jù)全球手機市場份額的9.7%，僅次于三星和蘋果位居全球第三；在中東、歐洲等地區(qū)，是常年的銷售冠軍；新推出的Mate10系列，也是華為的得意之作…… 但就是這樣的華為，卻始終難以敲開美國市場的大門。此次與AT&T的合作，相信華為相當重視，將其當做自己真正殺入美國市場的跳板——畢竟美國超過80%的智能手機都是通過三大運營商銷售出去。一夜之間，華為的美夢就成為了泡影。 此次合作失敗的原因，海外媒體的解讀其實很值得“玩味”。比如因為手機硬件不達標、華為在美國本地化程度不夠等，但卻沒有或者說刻意避開政治大手影響這一元素。但實際上，政治因素或許才是導致合作失敗最重要的原因。 據(jù)了解，有18名美國國會議員聯(lián)名發(fā)出的一封致美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）主席Ajit Pai的郵件。在郵件中，這些議員聲稱出于安全問題的擔憂，要求FCC對華為與美國運營商的合作展開調(diào)查。至此，背后緣由就很清楚了——美國的“恐華為病”又犯了！ 一直以來，制約華為進入美國市場的就是美國政府的插手。早在15年前，思科就在美國對華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。華為最后在未認錯的情況下進行了和解，并同意停止銷售路由器。而在美國商務部長駱家輝干預導致華為于招標中出局一年后，華為收購服務器技術(shù)公司3Leaf Systems的交易，被美國海外投資委員會以擔憂“技術(shù)輸出”的理由阻止。 可以說，類似的事件簡直不勝枚舉。十幾年的時間過去了，整個世界都發(fā)生了天翻地覆的變化，但美國的“恐華為病”卻始終沒有“治好”，甚至這種“病癥”還延伸到其他中國企業(yè)身上。實際上，像中國華為和中興這樣的通訊企業(yè)，已經(jīng)在全世界140個國家展開了通訊業(yè)務。按理說，他們的安全性已經(jīng)得到了最大限度的證實，但為何唯獨老美覺得“不安全”？而且對于通訊技術(shù)來說，這并非一個企業(yè)能夠勝任的，這些技術(shù)所采用的標準，都是世界各個企業(yè)所共有的，網(wǎng)絡安全本身確實是一個問題，但這是全世界政府和企業(yè)面臨的共同問題，需要聯(lián)合起來完善技術(shù)才能保證更好的安全性，一味地組織外國企業(yè)進入美國，實際上是沒有自信的表現(xiàn)，也是并不需要的行為。不得不說，美國在這方面真是一點大國風度都沒有啊！
應該來說管理模式不一樣吧，國外企業(yè)很注意員工的保護，而且國外的員工維權(quán)意識也很強，所以很容易形成矛盾糾紛。另外就是對當?shù)氐姆刹惶煜?。再有就是技術(shù)和資金沒法和國外企業(yè)比。還有就是一些敏感領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)沒法涉足。
2007年由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機席卷全球,我國長三角地區(qū)出現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)出口訂單減少、對外貿(mào)易額下滑、區(qū)域經(jīng)濟增速放緩的現(xiàn)象,這對長三角地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。雖然國際金融危機是引發(fā)上述現(xiàn)象的直接因素,但是現(xiàn)象背后隱藏的長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點才是其深層次的原因。 外貿(mào)依存度既能反映一國經(jīng)濟的開放程度,又能衡量一國經(jīng)濟對國際市場的依賴程度,是研究外向型經(jīng)濟的重要指標。我們從長三角地區(qū)外貿(mào)依存度結(jié)構(gòu)入手,利用外貿(mào)依存度指標剖析長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的情況。 本文在國內(nèi)外學者對外貿(mào)依存度問題研究的基礎(chǔ)上,通過我國長三角地區(qū)改革開放三十年來的經(jīng)濟數(shù)據(jù),首先說明對外貿(mào)易在長三角地區(qū)和中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位；通過回歸分析檢驗了長三角地區(qū)外貿(mào)依存度和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)系；然后縱向梳理出近三十年長三角地區(qū)外貿(mào)依存度的發(fā)展演變情況；橫向解構(gòu)長三角地區(qū)外貿(mào)依存度的結(jié)構(gòu)特點和其所反映的區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)情況；進一步解釋形成長三角地區(qū)目前外貿(mào)依存度背后的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)原因；最后分析了長三角地區(qū)外貿(mào)依存度特點對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響,針對目前存在的問題提出了構(gòu)建長三角地區(qū)適宜外貿(mào)依存度結(jié)構(gòu)的政策建議,并展望了長三角地區(qū)外貿(mào)依存度未來走勢。 通過分析本文認為目前長三角地區(qū)逐年升高的外貿(mào)依存度指標背后隱藏了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的風險。本文按照貿(mào)易標的結(jié)構(gòu)、貿(mào)易進出口結(jié)構(gòu)、貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)、貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)以及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)類型結(jié)構(gòu)將外貿(mào)依存度橫向分解,發(fā)現(xiàn)外貿(mào)依存度過高所反映的風險蘊涵于長三角地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中,揭示出長三角地區(qū)目前存在貨物貿(mào)易大于服務貿(mào)易、出口貿(mào)易大于進口貿(mào)易、貿(mào)易市場集中于歐美日等國、勞動密集型產(chǎn)業(yè)出口大于服務密集型產(chǎn)業(yè)出口等問題。從問題出發(fā)本文提出長三角地區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu),構(gòu)建適宜外貿(mào)依存度結(jié)構(gòu)應從發(fā)展服務貿(mào)易、鼓勵技術(shù)設(shè)備和資源性產(chǎn)品進口、拓展多元貿(mào)易市場、支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和發(fā)展多元化貿(mào)易方式等角度入手。最后本文預測長三角地區(qū)外貿(mào)依存度短期內(nèi)可能存在一個先降后升的過程,長期將趨于一個相對目前較低的水平。
國貿(mào)專業(yè)畢業(yè)論文題目 1. 后配額時代的中國紡織品出口 2. 中美（中歐）紡織品貿(mào)易爭端之我見 3. 我國外貿(mào)企業(yè)應對反傾銷的戰(zhàn)略思考 4. 貿(mào)易大國形象與非貿(mào)易強國之實質(zhì) --------淺析中國外貿(mào)的發(fā)展現(xiàn)狀 5. 技術(shù)性貿(mào)易壁壘與綠色貿(mào)易壁壘之異同 6. 論企業(yè)品牌建設(shè)中存在的問題及發(fā)展對策 7. 淺談行業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀與對策 8. 論市場營銷中的非價格競爭策略 9. 個性化需求與定制市場需求 10. 企業(yè)目標市場選擇問題探討 11. 實施綠色營銷的現(xiàn)狀、問題與對策 12. 營銷隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀與對策 13. 中國轎車消費市場的分析 14. 論我國進出口貿(mào)易對國內(nèi)通貨膨脹的影響 15. 我國人民幣匯率取向的對策和建議 16. 現(xiàn)行匯率制度對我國貨幣政策的影響 17. 論出口結(jié)匯風險的防范 18. 人民幣匯率保持持續(xù)穩(wěn)定的必要性 19. 人民幣匯率制度的特點、缺陷及改革方向 20. 人民幣升值對我國國際收支的影響及對策 21. 論述我國當前人民幣是否應該升值 22. 論述國際收支順差對一國經(jīng)濟影響 23. 中國儲備增長和人民幣匯率壓力 24. 對外開放度的計量與模型構(gòu)造 25. 新形勢下中國參與國際分工的戰(zhàn)略研究 26. 建設(shè)中國跨國公司相關(guān)問題研究 27. 中外（美、日本、歐盟）貿(mào)易爭端的產(chǎn)生原因與解決方式探討 28. 中國對外反傾銷機制的完善 29. 中國參與地區(qū)經(jīng)濟一體化問題研究 30. 長三角經(jīng)濟合作模式探討 31. 經(jīng)濟全球化中我國開放型服務業(yè)的發(fā)展 32. 內(nèi)外貿(mào)一體化研究 33. 循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)問題研究 34. 長三角地區(qū)利用跨國公司投資相關(guān)問題研究 35. 跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心與中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 36. 有關(guān)反傾銷及其他貿(mào)易壁壘的問題 37. 涉及國際貿(mào)易糾紛的問題 38. 人民幣匯率問題 39. 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略問題 40. 國外技術(shù)壁壘對我國出口的影響及對策 41. 外國對華直接投資與中國制造業(yè)產(chǎn)品國際競爭力 42. 跨國公司本土化戰(zhàn)略及其啟示 43. 金融開放對中國經(jīng)濟影響的經(jīng)驗分析 44. 美元匯率波動的主要因素分析 45. 跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟和我國企業(yè)的對策 46. 跨國公司的研究與開發(fā)戰(zhàn)略及其影響和啟示 47. 中國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強國轉(zhuǎn)變過程中的問題及對策 48. SA8000對中國出口貿(mào)易的影響與中國對策思考 49. 國有商業(yè)銀行股份制改造問題跟蹤研究 50. 推動長江三角洲經(jīng)濟一體化研究 51. 新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工重組與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究 52. 制造業(yè)的國際競爭優(yōu)勢及其跨國投資戰(zhàn)略 53. 鼓勵和支持我國企業(yè)發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌問題研究 54. 參與區(qū)域貿(mào)易自由化問題研究 55. 規(guī)范紡織品、服裝出口市場秩序研究 56. 完善我國匯率形成機制問題研究 57. 人民幣區(qū)域化問題研究 58. 外商在江蘇投資“研發(fā)中心”的現(xiàn)狀及政策建議 59. 貿(mào)易開放度與經(jīng)濟增長的理論與實踐 60. 經(jīng)濟全球化下金融危機國際傳染性及對中國的政策含義研究 “后配額時代”我國紡織業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 本土農(nóng)產(chǎn)品品牌的國際化經(jīng)營 當前我國紡織品貿(mào)易面對的技術(shù)性貿(mào)易壁壘及對策分析 廣東民營企業(yè)對外貿(mào)易的現(xiàn)狀和對策 廣東企業(yè)反傾銷對策研究 廣東欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展與引進外資問題研究 廣東省零售業(yè)應對“入世”挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略 廣東省農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易比較優(yōu)勢研究 廣東省農(nóng)產(chǎn)品應對綠色壁壘的挑戰(zhàn)與對策研究 廣東省手機企業(yè)出口策略研究 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與惠州電子信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題研究 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與惠州電子信息產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新問題研究 廣東主要農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力研究 惠州港功能定位研究 惠州利用外資存在的問題及解決對策 惠州市電子行業(yè)發(fā)展的瓶頸分析以及對策研究 惠州市工業(yè)企業(yè)國際競爭力研究 惠州市區(qū)域外向型產(chǎn)業(yè)集群存在問題及對策研究 惠州數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的集群化研究 綠色壁壘對廣東外貿(mào)的影響及對策 綠色貿(mào)易壁壘對廣東省農(nóng)產(chǎn)品出口的影響與對策 綠色貿(mào)易壁壘與我國的產(chǎn)品出口研究 論技術(shù)性貿(mào)易壁壘對廣東紡織品出口的影響以及對策 粵港物流競爭與合作問題研究 中國與東南亞農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易前景分析 中泰柑橘產(chǎn)業(yè)比較研究 珠三角中小企業(yè)對外貿(mào)易的現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略 自主知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)國際競爭力的影響 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與惠州電子信息產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)學習機制研究
一、出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風險 出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨，一是生產(chǎn)廠誤工，造成晚交貨;二是用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;三是成交價格低，以次充好。 二、單證質(zhì)量差造成收匯風險 出貨之后，交議付行的單據(jù)沒有做到單單相符、單證相符。這時即便買方同意付款，卻白白支付了昂貴的國際通訊費用和不符點扣款，且收匯時間大大推遲，尤其對數(shù)額較小的合同，七扣八折下來會出現(xiàn)虧損。 三、信用證規(guī)定的陷阱條款所造成的風險 某些信用證規(guī)定，客檢合格證是議付的主要單據(jù)之一。買方會抓住賣方急于出貨的心理，故意挑剔，但同時提出種種付款的可能，迫使企業(yè)出貨。一旦放貨給了買方，買方極可能故意驗貨不符，拖延付款，甚至錢、貨兩空。信用證規(guī)定運輸單據(jù)出具后7個工作日內(nèi)在國外到期等等。這類條款議付行及受益人都無法保證做到，必須認真審證。一旦出現(xiàn)陷阱條款，應及時通知修改，千萬勿貪一時省事，給日后埋下風險隱患。 四、沒有一套完整的業(yè)務管理制度 出口工作涉及方方面面，且兩頭在外，易出現(xiàn)問題。如果企業(yè)沒有完整的業(yè)務管理辦法，一旦出現(xiàn)官司，會造成有理打不贏的局面，尤其對那些只注重電話聯(lián)系的企業(yè)。其次，由于每年企業(yè)的客源在擴大，為了企業(yè)在貿(mào)易中有的放矢，必然要對每一個客戶建立業(yè)務檔案，包括資信度、貿(mào)易量等等，逐年進行篩選，降低業(yè)務風險。 五、與代理制相悖操作造成的風險 對出口業(yè)務來講，代理制的真正做法是代理方不向委托方墊付資金，盈虧由委托方承擔，代理方僅收取一定的代理費用。而現(xiàn)在實際業(yè)務操作中，不是這樣。其原因一是自己本身客戶少，收匯能力差，又要力爭完成指標;二是想多盈利，嫌代理費少。一種是收購販賣式，工廠取得安全收匯。一旦出現(xiàn)買主問題，預借款必將成為泡影。另一種是“賣單”業(yè)務。如代理商不認真對工廠進行跟蹤，也會出現(xiàn)與客戶串通出貨，欺騙“賣單”人。 六、使用D/P、D/A遠期付款方式或寄售方式造成的風險 延期付款方式是一種遠期商業(yè)付款方式，如出口方接受了這種方式就等于給進口商融資優(yōu)惠，雖然開證人自愿支付延期的利息，表面上僅需出口商墊款、放款，實質(zhì)上是客戶等待貨物到港后查驗到貨的數(shù)量。如市場變化銷路不暢，進口商可申請銀行拒付。有些公司放貨給國外做生意的同學、朋友。以為是關(guān)系客戶，不存在收不了匯的問題。一旦出現(xiàn)市場銷售不暢，或客戶問題，不但錢收不回，貨也可能收不回。
我之前整理了十大風險，希望對您有用~ 1、不接收風險 當貨物不被接收時，貨物被滯留在國外港口，這可能會產(chǎn)生大量的滯期費。由于距離遙遠、法律制度不同等原因，這可能會是一個漫長且困難的過程。 2、財務風險 由于資不抵債導致的付款緩慢的風險。買方在收到貨物后在銷售協(xié)議規(guī)定的日期無法正常付款。 3、運輸風險 在進出口交易中，貨物的運輸可能面臨污染、卡死、事故、故意破壞、盜竊、丟失和破損等問題的風險。受到疫情波及導致的運力不足也可能會導致運輸風險增大。 4、政治風險 主要分為以下三類： （1）戰(zhàn)爭、內(nèi)亂或革命導致的風險； （2）不能立即獲得外匯、賣方需要等待外匯的分配； （3）政府可能會采取一些意想不到的臨時行動來阻止付款。 5、質(zhì)量風險 出貨之后，交議付行的單據(jù)沒有做到單單相符、產(chǎn)品屬性與合同規(guī)定的產(chǎn)品相違背，單證質(zhì)量差都有可能產(chǎn)生風險。 6、書面文件風險 賣方?jīng)]有認真準備和完成所需文件可能會導致貨物通關(guān)的延遲和取得外匯的延遲甚至重罰。書面文件可能包括運輸、包裝和標識需求，進口許可證和進口前外匯批準等。 7、外匯風險 賣方收到本國貨幣以外的貨幣時，就可能產(chǎn)生因匯率貶值帶來的風險。 8、不付風險 延遲付款甚至不付款，導致壞賬發(fā)生。 9、信息不對稱風險 買家不愿意分享企業(yè)信息，或者信息不準確。 10、供應鏈變動風險 對賣家來說，原材料穩(wěn)定是貨物穩(wěn)定的基礎(chǔ)，供應鏈上游的原材料變動直接影響產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和價格。
　　轉(zhuǎn)載 　　企業(yè)文化與企業(yè)管理的重要關(guān)系 　　在當今市場經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟效益已成為懸掛在企業(yè)上方的一柄達摩克利斯之劍，決定著企業(yè)的命運。在經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理。而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理有不容忽視的影響。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理同屬企業(yè)的有機組成部分，弄清兩者之間的關(guān)系就顯得很有必要。 　　一、企業(yè)管理與企業(yè)文化各具特色 　　（一）企業(yè)管理 　　美國著名管理學家戴爾?？突J為，在一定的社會生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執(zhí)行和控制，以達到預期的目的，這就是管理。 　　對一個企業(yè)而言，經(jīng)營管理就是有效地利用企業(yè)的資金、材料、設(shè)備、方法、人員等來實現(xiàn)企業(yè)的預期目的。毋庸置疑，人員是其中最重要的因素。因為，若無人從事工作，其他四個要素就毫無意義可言。管理，就是領(lǐng)導他人來完成任務，對人的管理是企業(yè)管理的核心，是否有效地管理和運用人才決定著企業(yè)的不同結(jié)局。一個企業(yè)若能有效地利用人才，就可以克服它種資源匱乏而帶來的困難；而一個企業(yè)濫用人才，即使在各種資源充足的情況下也會削弱企業(yè)的工作效率。美國鋼鐵業(yè)大王安德魯?？突蜕钚牛绻约菏デ八膫€要素，而只保留有人才，仍能重整旗鼓，并在較短的時間內(nèi)重新建立起自己的工業(yè)帝國。 　　很顯然，人才管理對企業(yè)管理極其重要。那么，如何進行人才管理呢？方法有多種，而運用企業(yè)文化對企業(yè)人員施加有利的影響，無疑是行之有效的。 　?。ǘ┢髽I(yè)文化 　　隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟與文化一體化發(fā)展的趨勢也越來越突出，許多企業(yè)開始注重樹立自我形象和企業(yè)精神。它們在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業(yè)特色的一種新穎的社會文化現(xiàn)象——企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)管理的基本建設(shè)之一，是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略措施。 　　企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和現(xiàn)代意識影響下，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等活動中逐漸形成的具有企業(yè)特點的群體意識，以及這個群體意識的價值觀念、思維方式、行為準則和道德規(guī)范等。企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)亞文化精髓為主要內(nèi)容，以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融公司的宗旨、行為規(guī)范、倫理體系、價值準則、習俗、信仰、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以生存的精神支柱。 　　企業(yè)文化的來源有多種途徑，但主要是以下三個方面：一是企業(yè)內(nèi)生型。即隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形成、并在企業(yè)的發(fā)展中得到成長，它含有強烈的企業(yè)個性特點，如魯冠球的萬向錢潮集團的企業(yè)文化，劉永好、劉永行的希望集團企業(yè)文化。二是外來輸入型。即一家企業(yè)從其他企業(yè)聘請了關(guān)鍵人才（或一批關(guān)鍵人才），這些外來人才在工作中把其原來工作單位的企業(yè)文化也帶過來，并對現(xiàn)在單位的企業(yè)文化造成極大影響，目前這種現(xiàn)象已較為多見。如有些公司聘請了新的總經(jīng)理或其它重要人才后，這些人才采取新的理念、新的方法進行公司治理，公司的面貌煥然一新。三是兼并重組融合型。在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的兼并重組如火如荼，近幾年在我們煙草工業(yè)行業(yè)更是如此。企業(yè)的兼并重組，不僅是不同企業(yè)資產(chǎn)的整合過程，更是不同的企業(yè)文化的融合過程。企業(yè)在兼并重組中，原有的各自的企業(yè)文化都在新的企業(yè)中得到體現(xiàn)，從而產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯。 　　二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的重要關(guān)系 　　企業(yè)文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業(yè)人員本身的文化行為；軟文化，則是指企業(yè)中應用的科學技術(shù)。企業(yè)管理運用科學的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務的一種表現(xiàn)。 　　企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系 　　企業(yè)硬文化屬于社會意識形態(tài)領(lǐng)域，它是通過影響人的內(nèi)心、人的思想達到激發(fā)人的一種激情，從而外在表現(xiàn)為某種主動性、調(diào)和性來實現(xiàn)管理人才的目的，進而為企業(yè)管理服務。企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性表現(xiàn)為： 　　1、可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。 　　企業(yè)的硬文化行為包括圖書館的設(shè)置、某專業(yè)相關(guān)課題的開設(shè)、設(shè)置娛樂設(shè)施、開展文藝、體育比賽等。例如，贛南卷煙廠不但在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了金贛俱樂部，增設(shè)了圖書室、老年活動室等休閑娛樂設(shè)施，而且堅持在每年的“三。八”婦女節(jié)、“五。四”青年節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日開展各種專業(yè)知識競賽、撥河賽、藍球賽、環(huán)城跑、“職工十日樂”等活動，這不僅提高了職工的文化素質(zhì)和專業(yè)水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活，更重要的是激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性。 　　2、這些文化活動不僅僅是可以豐富職工生活，提高職工素質(zhì)，更重要的是可培養(yǎng)并加強職工的凝聚力、向心力，使職工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。 　　哲學上講過，物質(zhì)決定精神，精神反過來對物質(zhì)有反作用。因此，企業(yè)在滿足職工物質(zhì)需要的同時，更應滿足職工精神上的需要。企業(yè)硬文化正是適應這種需要而產(chǎn)生的。正是由于它滿足了職工的精神需要，起到了催化作用，職工工作起來就有了積極性、主動性、創(chuàng)造性。例如，贛南卷煙廠自1999年以來堅持大力弘揚井岡山精神，請井岡山博物館的毛秉華教授到廠為全體職工講授井岡山的革命斗爭史知識，將“理想、信念”和“艱苦奮斗、無私奉獻、知難而進、勇于拼搏”的井岡山精神融入企業(yè)，形成了“逆水行舟，不進則退”的企業(yè)精神，增加了職工的責任感和主人翁意識，給企業(yè)發(fā)展帶來了強大的動力。該廠銷售收入、稅利水平等主要指標7年來的年平均增長速度保持在30%以上，近幾年來年年被評為“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“贛州市最佳企業(yè)”，并在2003年—2005年度連續(xù)三年被江西省人民政府授予“江西工業(yè)崛起年度貢獻獎”。 　　3、可以增進企業(yè)領(lǐng)導決策的科學性及領(lǐng)導行為的影響力。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導。領(lǐng)導是企業(yè)管理的主體，領(lǐng)導行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導決策的科學與否，與企業(yè)的命運息息相關(guān)。 　　首先，企業(yè)文化可提高領(lǐng)導的自身素質(zhì)。領(lǐng)導自身素質(zhì)的提高，經(jīng)營決策的科學性就會相應提高。在全新的社會條件下，企業(yè)對領(lǐng)導的理論水平、政策水平、知識水平、工作水平及組織才能、管理才能都提出了新的更高的要求。為此，企業(yè)領(lǐng)導加強自身學習不僅是科學決策的需要，更是為職工樹立典范，提高企業(yè)廣大職工的文化素質(zhì)的需要。 　　其次，企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導行為的有效性。一個領(lǐng)導者如果激勵作用、協(xié)調(diào)作用、疏導作用、權(quán)威、風度的影響力較大，他的權(quán)力作用的影響力也較大，就能激發(fā)職工的勞動熱情，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)目標自覺地進行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。 　　因此，企業(yè)領(lǐng)導必須努力學習，吸取各種新知識，加快知識的更新速度，以適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理的需要，適應提高經(jīng)濟效益的需要。例如，贛南卷煙廠的廠領(lǐng)導不但每年堅持到南昌大學、江西財經(jīng)大學、江西省委黨校等高校學習當今世界經(jīng)濟政治發(fā)展趨勢、現(xiàn)代企業(yè)管理、黨史、國家大政方針等知識，還經(jīng)常邀請高校專家、教授到廠授課，傳授市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代營銷觀念，同時堅持參加各高校的在職學習，有效地提高了自身的理論素質(zhì)、決策和管理水平，適應了企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。贛南卷煙廠廠長黃平不僅被評為贛州市“學習型廠長（經(jīng)理）”，而且從1999年至2005年連續(xù)7年被評為“江西省優(yōu)秀廠長”。 　　人是企業(yè)的主體，企業(yè)的組織目標主要是靠人來完成的。雖然隨著科學技術(shù)的現(xiàn)代化，機器、電腦的使用越來越普及，但是，它們的創(chuàng)造、使用仍離不開人，人仍然是企業(yè)的主體。不幸的是，許多企業(yè)管理層的理念還停留在極其原始的階段。大多數(shù)公司還像處于工業(yè)時代，等級森嚴，以發(fā)號施令和嚴格控制為手段來對待職工。這樣極不利于企業(yè)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，對企業(yè)和員工都是一大損失，尤其是在知識密集型的企業(yè)。因此，企業(yè)管理者一定要做好人的管理工作，堅持全心全意依靠廣大職工的思想，堅持以人為本，創(chuàng)造一個尊重職工、愛護職工的良好環(huán)境。 　　（二）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系 　　科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技越來越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來越為企業(yè)管理者所重視。提高經(jīng)濟效益，關(guān)鍵還在于提高勞動生產(chǎn)率，而勞動生產(chǎn)率的提高，要求改進技術(shù)、裝備，這一切歸根到底離不開科學技術(shù)。 　　經(jīng)濟效益，是經(jīng)濟活動的有效成果同取得這一成果的勞動消耗和勞動占用之間的比例關(guān)系。追求經(jīng)濟效益，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，用盡可能少的勞動消耗和勞動占用，提供盡可能多的符合社會需要的產(chǎn)品?？茖W技術(shù)則無論在降低勞動消耗，還是在減少勞動占用方面都起著決定性作用。所以，企業(yè)軟文化同企業(yè)管理緊密相關(guān)，相互作用，它是搞好企業(yè)管理的一個必不可少的要素。 　　新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。然而多年來，計劃經(jīng)濟使我們的工廠產(chǎn)品單一，技術(shù)落后，企業(yè)自身沒有新產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)權(quán)，這種狀況是絕不可能適應市場需求的。目前，在市場競爭激烈的條件下，企業(yè)要增強新產(chǎn)品開發(fā)意識，靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領(lǐng)市場。 　　首先，必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，需要不斷開發(fā)各種適合市場需求的新產(chǎn)品，努力做到生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開發(fā)一代，預研一代。例如，贛南卷煙廠近幾年來不斷加大科技投入，按照“生產(chǎn)一批，改造一批，儲備一批，研制一批”的新產(chǎn)品開發(fā)思路，走“產(chǎn)”、“學”、“研”相結(jié)合的路子，沿著“穩(wěn)步發(fā)展高檔煙，重點突破中檔煙，大力改造低檔煙”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，研制開發(fā)了以紅金“贛”為代表的“贛”煙系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品經(jīng)過幾年的市場營銷，品牌知名度越來越高，品牌規(guī)模越來越大，極大地滿足了市場需求，發(fā)展前景看好。 　　其次，要借鑒別國的經(jīng)驗，引進國外先進技術(shù)，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 　　此外，要走出企業(yè)范圍，和科研院、設(shè)計院及高等院校聯(lián)合起來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率得到快速不斷地提高。 　　三、企業(yè)文化與企業(yè)管理二者關(guān)系相融洽的重要作用 　　企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的融洽及諧調(diào)發(fā)展，可以為企業(yè)管理提供以下幾個作用： 　　（一）導向作用。即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的管理目標上來，促進企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。 　　（二）約束作用。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，來形成一種價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，對企業(yè)職工起必要的約束作用。 　　（三）凝聚作用。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。 　?。ㄋ模┤诤献饔谩Ｆ髽I(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。 　?。ㄎ澹┹椛渥饔谩Ｆ髽I(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。 　　綜上所述，企業(yè)在注重企業(yè)管理的同時，一定要抓好企業(yè)文化建設(shè)，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務，最終為我國的經(jīng)濟建設(shè)作貢獻。
（四談企業(yè)管理)：企業(yè)文化的基本功能