2、穩(wěn)定市場(chǎng)、增強(qiáng)信心、減少危機(jī)的負(fù)面影響。首先，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。借國(guó)際市場(chǎng)主要商品價(jià)格下降之機(jī)，理順我國(guó)一些資源類商品的價(jià)格形成機(jī)制。還應(yīng)該設(shè)立股票市場(chǎng)價(jià)格平準(zhǔn)基金，以市場(chǎng)的方式平穩(wěn)資本市場(chǎng)，增加投資者信心。其次，

要穩(wěn)住 轉(zhuǎn)換現(xiàn)金，銀行已經(jīng)很多時(shí)候負(fù)利率 增加對(duì)外交流，看看其他企業(yè)如何應(yīng)對(duì)的 實(shí)在不行太困難的話停一陣，等待金融風(fēng)暴稍有好轉(zhuǎn)，這不代表你的公司垮了，總比虧了好 總之，就要守，不可輕舉妄動(dòng) 希望對(duì)你有所幫助

再次，我想說(shuō)一點(diǎn)。受到金融危機(jī)的影響，外國(guó)人必將選擇價(jià)格便宜質(zhì)量良好的生活必需品，但受到庫(kù)存關(guān)系影響和商家現(xiàn)金短缺。所以，我覺(jué)得我國(guó)紡織等企業(yè)應(yīng)該調(diào)整發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)新產(chǎn)品，等待時(shí)機(jī)的到來(lái)。最后，我想從我對(duì)樓市的觀察

事中包括如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，以盡可能地減少損失。事后工作包括對(duì)危機(jī)的總結(jié)，針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，取消臨時(shí)性措施以便使經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活重新恢復(fù)正常等。

有關(guān)人士指出，網(wǎng)絡(luò)是外貿(mào)企業(yè)突圍傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，中小外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)把自身業(yè)務(wù)，放到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳推廣，最大限度的減少運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品推廣力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)自身的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，拓展全球市場(chǎng)，提

4.加強(qiáng)全球合作：金融危機(jī)往往是全球性的，需要各國(guó)政府、企業(yè)和個(gè)人共同努力應(yīng)對(duì)。各國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)際組織（如國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行等）可以發(fā)揮重要作用，提供資金和技術(shù)支持，幫助

外貿(mào)企業(yè)如何度過(guò)金融危急

外貿(mào)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是融資，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不順必然導(dǎo)致產(chǎn)量下降、裁員求生存，這些問(wèn)題更多的體現(xiàn)在中小企業(yè)身上，政府應(yīng)鼓勵(lì)銀行向外貿(mào)企業(yè)提供信貸服務(wù)，拓寬融資渠道，解決企業(yè)融資問(wèn)題。與此同時(shí)，推進(jìn)貿(mào)易融資政策的出臺(tái)

2.1便于物色貿(mào)易伙伴 外貿(mào)企業(yè)為了自己的發(fā)展往往會(huì)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù),這時(shí)就需要選擇合適的貿(mào)易伙伴,電子商務(wù)的發(fā)展能夠?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)在選擇貿(mào)易伙伴時(shí)提供便利。成本低是電子商務(wù)的主要優(yōu)勢(shì)之一,外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)來(lái)選擇貿(mào)易伙伴,成本較傳統(tǒng)

應(yīng)對(duì)策略: 1.澄清認(rèn)識(shí),把外貿(mào)發(fā)展作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。 一種觀點(diǎn)認(rèn)為,“我國(guó)出口依存度太高會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全或造成出口貧困化增長(zhǎng)”。其實(shí),合理的出口依存度的界限要看出口是否有效益,如果出口企業(yè)不虧損,國(guó)家也不補(bǔ)貼

4、其次，中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中還面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、環(huán)保等方面的挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題也需要中國(guó)政府和企業(yè)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以更好地適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的新趨勢(shì)。國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)知識(shí) 1、貿(mào)易

1.假設(shè)不同.古典貿(mào)易理論假設(shè)一種生產(chǎn)要素，而新古典貿(mào)易理論假設(shè)了資本和勞動(dòng)兩種生產(chǎn)要素，新貿(mào)易理論中的生產(chǎn)要素更多元。2.古典貿(mào)易理論和新古典貿(mào)易理論，都解釋的是產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，認(rèn)為產(chǎn)品是同質(zhì)的。而新貿(mào)易理論解釋的是

1. 國(guó)際形勢(shì)。 國(guó)際形勢(shì)沒(méi)法自己掌握，只能根據(jù)國(guó)家政策與調(diào)控來(lái)。2. 自身壓力。1）新手往往覺(jué)得做業(yè)務(wù)很難，也急于求成。1年下來(lái)沒(méi)什么業(yè)務(wù)就感覺(jué)待不住了，這是大忌。2）心里素質(zhì)，做業(yè)務(wù)沒(méi)有捷徑，只能一步一步積累

兩方國(guó)際貿(mào)易理論包括絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論和比較優(yōu)勢(shì)理論。絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論是由古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出的，其核心思想是各國(guó)應(yīng)該專注于其最具優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)領(lǐng)域，然后通過(guò)貿(mào)易來(lái)獲得其他國(guó)家生產(chǎn)的商品。這種分工能夠提高全球生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)

論文某企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策有哪些貿(mào)易理論支撐?

年齡又比較年輕、家庭普遍有一定的困難，進(jìn)而造成這些員工承受工作和生活的壓力較大、抵御挫折的能力不強(qiáng)，加之企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度較大，較長(zhǎng)時(shí)間的超時(shí)勞動(dòng)以及低端、重復(fù)性工作崗位人員總量較大，因此，

我認(rèn)為在美國(guó)的中國(guó)企業(yè)會(huì)面臨著以下三個(gè)方面的難題：美國(guó)社會(huì)的需求量減少、能夠獲得的投入資金會(huì)比較少以及所需要承擔(dān)的成本更高。我相信很多人這一段時(shí)間都已經(jīng)關(guān)注到了，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了停滯，而且美國(guó)社會(huì)當(dāng)中的

有生活習(xí)慣差異引起的 譬如，清代鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前，中外貿(mào)易形成巨大貿(mào)易順差，原因外國(guó)對(duì)中的瓷器、茶葉、絲綢需求量非常的旺盛，而外國(guó)人卻在賣(mài)諸如刀叉之類的東東給我們，這些東西并不能為普通中國(guó)百姓所接受，所以導(dǎo)致了很大的貿(mào)

外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面：（一） 外資投資流程法規(guī)相對(duì)不完善 ；（二） 中國(guó)金融業(yè)體制相對(duì)落后；（三）國(guó)家對(duì)投資活動(dòng)監(jiān)管不到位；（四）金融業(yè)不公平待遇；（五）金融業(yè)高級(jí)人才匱乏。

1. 語(yǔ)言障礙：外資企業(yè)在進(jìn)入新的市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)面臨語(yǔ)言障礙，特別是在非英語(yǔ)國(guó)家。這可能會(huì)導(dǎo)致與當(dāng)?shù)貑T工、客戶和供應(yīng)商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。2. 文化差異：不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的文化背景和價(jià)值觀

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

1、面臨內(nèi)外多重壓力：2013年，我國(guó)外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2012年，但國(guó)際國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素疊加仍將對(duì)我國(guó)外貿(mào)發(fā)展造成較大壓力，主要表現(xiàn)在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)疲軟、風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國(guó)對(duì)外服務(wù)貿(mào)易管理體制存在許多缺陷,如中央與地方在服務(wù)業(yè)對(duì)外貿(mào)易政策和規(guī)章方面還存在一定的差別,服務(wù)業(yè)多頭管理、政出多門(mén)甚至相互掣肘的問(wèn)題還沒(méi)有完全解決,服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計(jì)也不規(guī)范,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面有許多不符合國(guó)際慣例。 4、服

中國(guó)服務(wù)業(yè)存在不足之處 (一)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)欠缺 縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服務(wù)業(yè)與工業(yè)的關(guān)系變得日趨緊密,即對(duì)服務(wù)業(yè)的需求越來(lái)越多地來(lái)自工業(yè)生產(chǎn),而不是來(lái)自居民的生活消費(fèi)。處于后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)達(dá)國(guó)家,它們服

這些因素的作用大大增加了社會(huì)對(duì)生產(chǎn)性服務(wù)的需求;二是科技的進(jìn)步導(dǎo)致供給的增加,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,人物空余時(shí)間和可支配財(cái)富的增加等,極大地?cái)U(kuò)展了生活服務(wù)消費(fèi)的新領(lǐng)域;三是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造和流通過(guò)程所使用的現(xiàn)代化勞動(dòng)工具要求服務(wù)業(yè)

當(dāng)代中國(guó)服務(wù)貿(mào)易存在哪些問(wèn)題,如何解決服務(wù)貿(mào)易發(fā)展中的問(wèn)題?

一是要辦好匯款、托收及信用證的基本國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)。二是要重視對(duì)以爭(zhēng)攬外貿(mào)結(jié)算為目的的貿(mào)易融資新業(yè)務(wù)的拓展研究工作。融資越方便，銀行對(duì)客戶就越有吸引力，國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)就越能得到較快發(fā)展。因此，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)形勢(shì)

簡(jiǎn)單地理解,國(guó)際保理業(yè)務(wù)就是出口商以商業(yè)信用方式出賣(mài)商品,在貨物裝船后立即將發(fā)票、匯票、提單等相關(guān)單據(jù),賣(mài)給經(jīng)營(yíng)保理業(yè)務(wù)的銀行或財(cái)務(wù)公司,收進(jìn)全部或一部分貨款,從而取得資金融通的業(yè)務(wù)。保理商買(mǎi)進(jìn)出口商的單據(jù),就等于承購(gòu)了出口商

在國(guó)際保理業(yè)務(wù)中，通常由出口商所在國(guó)的一個(gè)保理商（出口保理商）與買(mǎi)方所在國(guó)的一個(gè)保理商（進(jìn)口保理商）分工合作共同完成保理服務(wù)。出口保理商對(duì)出口商負(fù)責(zé)，向出口商提供融資和應(yīng)收賬款管理服務(wù)，與出口商簽訂保理協(xié)議；進(jìn)

國(guó)際保理業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)主要是指信用風(fēng)險(xiǎn),即銀行作為保理商,其客戶不履行或不正當(dāng)履行合同條款規(guī)定的義務(wù)的一種潛在可能,這種可能一旦成為現(xiàn)實(shí)便會(huì)給銀行帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失,其實(shí)質(zhì)是一種違約風(fēng)險(xiǎn)。銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四類:(1)進(jìn)口商信

外貿(mào)企業(yè)對(duì)有關(guān)保理業(yè)務(wù)的國(guó)際公約和國(guó)際慣例相對(duì)陌生，加之國(guó)內(nèi)的法律實(shí)施條款的不完善，尤其是在合同糾紛的仲裁依據(jù)、保理商的責(zé)任、訴訟方的利益和仲裁對(duì)象范圍等方面，在實(shí)際運(yùn)作中有著一定的操作難度，這自然影響了保理在

與大型企業(yè)相比，國(guó)際保理業(yè)務(wù)更適合于中小企業(yè)。國(guó)際保理的特色功能即對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的收購(gòu)和管理，既能滿足自身資本有限而又急需資金的中小企業(yè)對(duì)融資的迫切需要，還可以幫助財(cái)務(wù)管理體系尚不成熟的中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理成本，提

國(guó)際保理業(yè)務(wù)在中小外貿(mào)企業(yè)結(jié)算應(yīng)用中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略|銀行保理業(yè)務(wù)

親您好一、我國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展實(shí)際情況服務(wù)貿(mào)易本身呈現(xiàn)出很多優(yōu)點(diǎn)，例如不會(huì)耗費(fèi)太多的能源，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成巨大的污染，具有很高的附加值等，因此在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中服務(wù)貿(mào)易成為新亮點(diǎn)。全球經(jīng)濟(jì)近年來(lái)發(fā)展迅速，這對(duì)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流合作產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用同時(shí)也推動(dòng)了國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，服務(wù)貿(mào)易在很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展為國(guó)家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展國(guó)家給予積極支持。在此背景下，服務(wù)貿(mào)易也逐漸取代貨物貿(mào)易的地位，成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易是在改革開(kāi)放以后才發(fā)展起來(lái)，在服務(wù)貿(mào)易方面還落后于西方發(fā)到國(guó)家，從我國(guó)目前的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展情況來(lái)看，旅游業(yè)仍在服務(wù)貿(mào)易中占據(jù)重要地位，幾乎占據(jù)著服務(wù)貿(mào)易行業(yè)的一半以上?；A(chǔ)性運(yùn)輸服務(wù)，是我國(guó)第二大服務(wù)貿(mào)易行業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性服務(wù)貿(mào)易行業(yè)，運(yùn)輸服務(wù)還將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，繼續(xù)發(fā)揮著支撐與推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。【摘要】 中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀【提問(wèn)】 親您好一、我國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展實(shí)際情況服務(wù)貿(mào)易本身呈現(xiàn)出很多優(yōu)點(diǎn)，例如不會(huì)耗費(fèi)太多的能源，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成巨大的污染，具有很高的附加值等，因此在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中服務(wù)貿(mào)易成為新亮點(diǎn)。全球經(jīng)濟(jì)近年來(lái)發(fā)展迅速，這對(duì)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流合作產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用同時(shí)也推動(dòng)了國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，服務(wù)貿(mào)易在很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展為國(guó)家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展國(guó)家給予積極支持。在此背景下，服務(wù)貿(mào)易也逐漸取代貨物貿(mào)易的地位，成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易是在改革開(kāi)放以后才發(fā)展起來(lái)，在服務(wù)貿(mào)易方面還落后于西方發(fā)到國(guó)家，從我國(guó)目前的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展情況來(lái)看，旅游業(yè)仍在服務(wù)貿(mào)易中占據(jù)重要地位，幾乎占據(jù)著服務(wù)貿(mào)易行業(yè)的一半以上。基礎(chǔ)性運(yùn)輸服務(wù)，是我國(guó)第二大服務(wù)貿(mào)易行業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性服務(wù)貿(mào)易行業(yè)，運(yùn)輸服務(wù)還將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，繼續(xù)發(fā)揮著支撐與推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用?！净卮稹? 我國(guó)服務(wù)貿(mào)易占GDP的比重與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大差距。根據(jù)《世界貿(mào)易報(bào)告2019》顯示,世界服務(wù)貿(mào)易占GDP 的比重為13%，高收入國(guó)家為15%,中低收入國(guó)家為8%,而中國(guó)僅為6%。在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，中國(guó)是貨物貿(mào)易的順差國(guó)，而服務(wù)貿(mào)易一直是中國(guó)外貿(mào)逆差的主要來(lái)源,2019年逆差15024.9億元，由此可見(jiàn)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易整體競(jìng)爭(zhēng)力仍然較弱。中國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)（比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)）自1995年起始終小于零,并且不斷下降，這說(shuō)明中國(guó)服務(wù)貿(mào)易從整體上來(lái)看在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。現(xiàn)實(shí)情況迫切要求我國(guó)服務(wù)貿(mào)易加快發(fā)展，服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。因此正確把握我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的政策，對(duì)于加速提升服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力、深化中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作、提升全球價(jià)值鏈具有重要意義?！净卮稹?br>我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析: ( 一) 服務(wù)貿(mào)易內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理 我國(guó)服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易的比例可以看出,在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)服務(wù)貿(mào)易存在著規(guī)模過(guò)小的現(xiàn)狀。 合理而優(yōu)化的服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)才能提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力.隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的技術(shù)也在不斷進(jìn)步.服務(wù)技術(shù)的發(fā)展為新興服務(wù)業(yè)提供了良好的發(fā)展條件,使全球服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)朝著科技型,知識(shí)型方向轉(zhuǎn)變.高附加值和新興的服務(wù)行業(yè),在國(guó)際服務(wù)貿(mào)易中的比例越來(lái)越大， ( 二 ) 服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力偏弱 因?yàn)樵?jīng)我國(guó)長(zhǎng)期的重視制造業(yè)而輕視服務(wù)業(yè)的政策導(dǎo)向,我國(guó)的服務(wù)貿(mào)易長(zhǎng)時(shí)間處于比較封閉的環(huán)境中.貨物貿(mào)易的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展.據(jù)世界銀行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比重一般在60%以上,中等收入國(guó)家服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占GDP比重平均達(dá)到50%左右,而我國(guó)一直到2012年服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)值占GDP的比重也僅為45%.這些數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)服務(wù)貿(mào)易的比重還十分低。 服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展主要依賴于服務(wù)業(yè)的發(fā)展,服務(wù)業(yè)嚴(yán)重落后會(huì)影響服務(wù)貿(mào)易的長(zhǎng)期發(fā)展.服務(wù)貿(mào)易總值占我國(guó)對(duì)外貿(mào)易總值的比重偏低,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較薄弱,并且具有比較優(yōu)勢(shì)的服務(wù)行業(yè)也多是一些以勞動(dòng)密集型為主的服務(wù)業(yè),因此服務(wù)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力較差。 ( 三 ) 服務(wù)貿(mào)易管理體制不完善,法律法規(guī)不健全 當(dāng)前,我國(guó)管理和協(xié)調(diào)服務(wù)貿(mào)易的機(jī)構(gòu)主要為商務(wù)部.服務(wù)管理機(jī)制存在諸多瑕疵,最主要表現(xiàn)為:服務(wù)貿(mào)易缺乏專門(mén)的協(xié)調(diào)管理部門(mén),中央和地方關(guān)于服務(wù)貿(mào)易的法律法規(guī)在原則上存在矛盾.服務(wù)貿(mào)易的管理仍處于條塊分割的狀態(tài),各有關(guān)職能部門(mén)多頭管理,交叉管理,各自為政的現(xiàn)象及其嚴(yán)重。
中國(guó)企業(yè)在國(guó)外合資時(shí)遇到的問(wèn)題和困難： 中國(guó)的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實(shí)際上就是兩種機(jī)制，來(lái)自國(guó)外的市場(chǎng)機(jī)制和國(guó)有企業(yè)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制。另外一個(gè)就是文化沖突，國(guó)內(nèi)有一種民族化的情緒，認(rèn)為跨國(guó)公司到中國(guó)來(lái)是占領(lǐng)市場(chǎng)，是把我們的錢(qián)賺走，而且企圖控制這個(gè)企業(yè)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面雙方也有不同的看法，中方總是認(rèn)為外方不肯拿技術(shù)過(guò)來(lái)，外方認(rèn)為我的技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護(hù)。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問(wèn)題，在中國(guó)好像認(rèn)為這么合資下去，中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)就沒(méi)有自己的了，外方也認(rèn)為，再進(jìn)一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨(dú)資、能不能控股這樣的要求。 在中國(guó)方面也有一些誤解，比如說(shuō)和外方商談一件事情，外方不同意，它認(rèn)為外方想控制這個(gè)企業(yè)，自己沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)了，有人打一個(gè)比方，兩口子商量買(mǎi)一種東西，女方不同意，男方也就不買(mǎi)了。但是我說(shuō)這個(gè)比方是不合適的，為什么呢？在中國(guó)的家庭里，女方說(shuō)得算的，是絕對(duì)控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利，你的意見(jiàn)別人不同意，并不等于誰(shuí)要絕對(duì)控制這個(gè)企業(yè)，所以我覺(jué)得這一點(diǎn)上應(yīng)該溝通，從文化上交流。我覺(jué)得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過(guò)不下去了，已經(jīng)有過(guò)過(guò)不下去的了。應(yīng)該說(shuō)有的企業(yè)之間合作得很好，有一個(gè)企業(yè)中方的高層和外方的高層每個(gè)月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會(huì)中方的高層，這是一個(gè)很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來(lái)，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個(gè)很好的思路。外方企業(yè)到中國(guó)來(lái)，中國(guó)有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強(qiáng)龍不壓地頭蛇，所以你總要和當(dāng)?shù)氐娜撕献?，總要了解和適應(yīng)情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國(guó)中外合資企業(yè)的特點(diǎn) 中外合資企業(yè)是我國(guó)80年代開(kāi)始大力發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，實(shí)行改革開(kāi)放政策，在特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)，由外國(guó)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人同中國(guó)的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織，依照中國(guó)的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營(yíng)，按照各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，中外合資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點(diǎn)之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點(diǎn)： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；第二，＿般來(lái)說(shuō)，外方合資經(jīng)營(yíng)者出資比例不應(yīng)低于25％，否則不能享受中國(guó)政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會(huì)是合資企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。 截止到2002年底，我國(guó)共批準(zhǔn)外商投資企業(yè)42．42萬(wàn)個(gè)，合同外商投資總額8280．60億美元，實(shí)際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國(guó)家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有巨大影響力的一類主體。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢(shì)，外資的國(guó)民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)看，在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)力量。 2，我國(guó)中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問(wèn)題 雖然《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會(huì)職權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理層的職權(quán)，但是“公司治理是對(duì)公司中各種活動(dòng)的總體控制，它涉及到公司長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時(shí)要確保各種結(jié)構(gòu)功能，包括保持公司名譽(yù)、聲望以及對(duì)各種相關(guān)團(tuán)體負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。” 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中公司治理遇到的普遍問(wèn)題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導(dǎo)致了管理方法和目標(biāo)的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 中國(guó)目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。從外方投資者看，在中國(guó)設(shè)立中外合資企業(yè)是進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的第一步，是跨國(guó)企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對(duì)于外方母公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤(rùn)最大化。 從中方投資者看，引進(jìn)外資的同時(shí)，發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量，同時(shí)將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)引人中國(guó)，“引進(jìn)一學(xué)習(xí)一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國(guó)合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說(shuō)，雙方投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的障礙。在某一時(shí)期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場(chǎng)利益為重；但是中方投資者認(rèn)為，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到了一定時(shí)期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營(yíng)期，在電子消費(fèi)品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營(yíng)文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時(shí)有發(fā)生 根據(jù)國(guó)內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從最高機(jī)構(gòu)董事會(huì)到經(jīng)理層，再?gòu)慕?jīng)理層到員工隊(duì)伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的影響，在工作的方法、處理問(wèn)題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因?yàn)殚L(zhǎng)期處在中國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉(zhuǎn)，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關(guān)注要點(diǎn)和工作方法的要點(diǎn)不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會(huì)到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對(duì)稱。 2．3 雙方管控重點(diǎn)差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實(shí)際操作中普遍遇到的一個(gè)困惑是：雙方管控的重點(diǎn)差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實(shí)際運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)的管控、技術(shù)的管控，認(rèn)為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是跨國(guó)境管理的重點(diǎn)。特別是財(cái)務(wù)管控，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的人員，這種財(cái)務(wù)管控的作用已經(jīng)超過(guò)了以往財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項(xiàng)功能。 而中方投資者被要求在本地市場(chǎng)、本地人力資源等方面進(jìn)行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，條線過(guò)分明確，而且受到溝通機(jī)制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實(shí)際運(yùn)作中，外方投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護(hù)，在有償輸出的情況下，也不會(huì)完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長(zhǎng)以及中方投資者對(duì)整個(gè)公平、公正、互助合作的認(rèn)同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司是我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)之一，主要從事轎車(chē)、客車(chē)、載重車(chē)、拖拉機(jī)、摩托車(chē)等整車(chē)及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù)，是我國(guó)第一家進(jìn)人世界500強(qiáng)的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的政策，加速引進(jìn)外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強(qiáng)公司建立了合作關(guān)系，并且95％以上的合資企業(yè)在運(yùn)作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車(chē)有限公司開(kāi)始，上汽集團(tuán)對(duì)合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行管理委員會(huì)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會(huì)在企業(yè)中最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用。董事會(huì)職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會(huì)議事制度，建立定期的董事會(huì)議溝通機(jī)制；明確董事會(huì)溝通方式，建立董事會(huì)秘書(shū)制度，形成正式與非正式溝通機(jī)制；明確董事會(huì)管控重點(diǎn)，達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會(huì)運(yùn)作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團(tuán)總裁胡茂元同志在上海通用汽車(chē)有限公司籌建過(guò)程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學(xué)習(xí))、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標(biāo)準(zhǔn)管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會(huì)是由4～6個(gè)中外雙方投資者委派，董事會(huì)任命的公司高管人員，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重大問(wèn)題需要共同商議決定，共同決策，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行董事會(huì)決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是中外雙方投資者共同商議，董事會(huì)任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，決定不同的執(zhí)行層管理機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作。 4 未來(lái)中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司治理的特點(diǎn) 奧利弗在《治理機(jī)制》一書(shū)中指出“每種一般的治理模式(市場(chǎng)、混合經(jīng)濟(jì)、等級(jí)制等等)都是某種獨(dú)特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定。”中外合資企業(yè)的公司治理模式也是在中國(guó)特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來(lái)的公司治理機(jī)制的一種特殊的形式。 從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會(huì)因中國(guó)加人世界貿(mào)易組織，其整個(gè)運(yùn)作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個(gè)制度不斷完善。所以，中國(guó)目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢(shì)。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點(diǎn)也將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：第一，多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后，引進(jìn)獨(dú)立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時(shí)候，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及資本市場(chǎng)的成熟，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時(shí)。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時(shí)必要性和及時(shí)性也增強(qiáng)，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時(shí)的信息披露，是公司股東對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對(duì)不完善 ； （二） 中國(guó)金融業(yè)體制相對(duì)落后； （三）國(guó)家對(duì)投資活動(dòng)監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級(jí)人才匱乏。
1. 國(guó)際形勢(shì)。 國(guó)際形勢(shì)沒(méi)法自己掌握，只能根據(jù)國(guó)家政策與調(diào)控來(lái)。 2. 自身壓力。 1）新手往往覺(jué)得做業(yè)務(wù)很難，也急于求成。1年下來(lái)沒(méi)什么業(yè)務(wù)就感覺(jué)待不住了，這是大忌。 2）心里素質(zhì)，做業(yè)務(wù)沒(méi)有捷徑，只能一步一步積累經(jīng)驗(yàn)，從學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，到熟悉外貿(mào)流程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。如果你覺(jué)得很枯燥，那肯定是持久不了的。 3）方法，做業(yè)務(wù)的大方向基本一致，但每個(gè)人的方法還是根據(jù)自己特點(diǎn)。發(fā)郵件，打電話，發(fā)傳真，怎么找客戶，怎么樣維持客戶，怎么樣推銷(xiāo)產(chǎn)品等等都是可以慢慢找到適合自己的方法。
提供一些國(guó)際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文的題目，供參考。 1、綠色壁壘對(duì)我國(guó)××產(chǎn)品出口的影響分析 2、跨國(guó)公司在華擴(kuò)張模式探析 3、技術(shù)性貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)××產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策 4、國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘研究 5、論勞動(dòng)密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力及對(duì)策 6、外國(guó)對(duì)華反傾銷(xiāo)的現(xiàn)狀及其應(yīng)對(duì)策略研究 7、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中進(jìn)出口商存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 8、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式探索 9、高科技企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式研究 10、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與跨文化沖突 11、國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)性貿(mào)易壁壘與應(yīng)對(duì)策略研究 12、國(guó)際貿(mào)易中的反傾銷(xiāo)及我國(guó)的應(yīng)對(duì)措施研究 13、國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與我國(guó)的應(yīng)對(duì)策略 14、綠色壁壘的成因及其防范 15、SA8000對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口的影響分析 16、反傾銷(xiāo)的國(guó)際比較及其啟示 17、論我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)策略 18、中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)的進(jìn)展、問(wèn)題和政策取向 19、世界制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)制造業(yè)發(fā)展對(duì)策 20、技術(shù)貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口的影響及對(duì)策 21、我國(guó)的貿(mào)易依存度及其國(guó)際比較 22、電子商務(wù)中的ＥＤＩ及其應(yīng)用分析 23、完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位對(duì)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的影響 24、利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論促進(jìn)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用探索 25、中美貿(mào)易結(jié)構(gòu)之比較分析 26、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策和中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 27、“更緊密經(jīng)貿(mào)安排（CEPA）”的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 28、我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的分析及調(diào)整對(duì)策 29、論我國(guó)服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 30、當(dāng)前我國(guó)××產(chǎn)品外貿(mào)出口的主要問(wèn)題及對(duì)策 31、非關(guān)稅壁壘的發(fā)展動(dòng)態(tài)研究 32、中國(guó)出口貿(mào)易過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的原因及對(duì)策分析 33、利用世貿(mào)規(guī)則加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保護(hù)的政策體系研究 34、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的障礙及對(duì)策分析 35、自由貿(mào)易下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口前景及其策略 36、我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品現(xiàn)狀分析及其戰(zhàn)略選擇 37、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中進(jìn)出口商各自存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 38、中國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 39、我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 40、中國(guó)大型生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的探索 41、我國(guó)高科技企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式研究 42、中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略研究 43、國(guó)際反補(bǔ)貼發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策 44、應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)中的企業(yè)行為研究 45、跨國(guó)公司在華投資的區(qū)域分布及區(qū)域政策 46、我國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)發(fā)展的主要障礙及其對(duì)策研究 47、我國(guó)外商投資的區(qū)位特征及變遷 48、新形勢(shì)下我國(guó)利用外資戰(zhàn)略與維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全研究 49、跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展及其對(duì)東道國(guó)的影響 50、跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)的對(duì)策研究 51、跨國(guó)公司制造業(yè)和服務(wù)業(yè)外包發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)政策研究 52、紡織品全球配額取消后，我國(guó)紡織品對(duì)外貿(mào)易的形勢(shì)變化及今后的發(fā)展戰(zhàn)略　 53、中美貿(mào)易摩擦的根源分析 54、充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)促進(jìn)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展 55、建立我國(guó)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的有效預(yù)警保護(hù)機(jī)制 56、外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)狀與作用的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 57、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人力資源管理與跨文化沖突 58、論跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 59、國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的新特點(diǎn)和趨勢(shì)分析 60、全球貿(mào)易失衡及各國(guó)在貿(mào)易政策中的反應(yīng) 61、世界石油價(jià)格的變化趨勢(shì)及對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響 62、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策在發(fā)展中國(guó)家的適用性分析 63、WTO框架下反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼和保障措施的比較研究 64、WTO框架下發(fā)展中國(guó)家幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)研究 65、非關(guān)稅壁壘的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策探究 66、反傾銷(xiāo)全球化及其貿(mào)易效應(yīng)分析 67、SA8000及對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響 68、新的貿(mào)易壁壘——?jiǎng)诠?biāo)準(zhǔn)的影響分析 69、歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展及其對(duì)中國(guó)一東盟自由貿(mào)易區(qū)的啟示 70、Trips知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際爭(zhēng)端解決機(jī)制問(wèn)題研究 71、石油危機(jī)對(duì)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的警示 72、從比較優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變——中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整 73、從外貿(mào)依存度看中國(guó)外貿(mào)面臨的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 74、中國(guó)與東盟(其他地區(qū))出口商品比較優(yōu)勢(shì)變化的分析 75、中國(guó)與東盟貿(mào)易(或其他地區(qū))的競(jìng)爭(zhēng)性與互補(bǔ)性研究 76、出口退稅政策調(diào)整對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易(或紡織品行業(yè))影響的分析 77、后配額時(shí)代中美紡織貿(mào)易磨擦及對(duì)策 78、入世后我國(guó)出口產(chǎn)品遭遇新型非關(guān)稅壁壘及其對(duì)策研究 79、從中美貿(mào)易逆差數(shù)額爭(zhēng)議看原產(chǎn)地規(guī)則 80、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策 81、我國(guó)外貿(mào)代理制的缺陷及完善 82、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)分工格局的演變與我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策研究 83、我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略下對(duì)外直接投資與對(duì)外貿(mào)易的關(guān)系研究 84、從貿(mào)易大國(guó)走向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略思考 85、技術(shù)引進(jìn)與中國(guó)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮 86、中國(guó)產(chǎn)業(yè)(或某類)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的路徑選擇 87、貿(mào)易自由化背景下中國(guó)汽車(chē)(或其他行業(yè))產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的分析 88、中國(guó)家電業(yè)OEM/ODM/OBM跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 89、中國(guó)貿(mào)易自由化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)及福利影響 90、CEPA及其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 91、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)：貿(mào)易趨勢(shì)與效應(yīng)分析 92、中國(guó)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的戰(zhàn)略利益與特點(diǎn) 93、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力分析及國(guó)際比較 94、服務(wù)貿(mào)易自由化與我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展 95、電子商務(wù)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響分析 96、中小企業(yè)如何利用電子商務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng) 97、電子商務(wù)的物流模式研究 98、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)電子商務(wù)框架研究 99、我國(guó)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略研究 100、電子商務(wù)在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用現(xiàn)狀與對(duì)策研究 101、信用證欺詐例外原則探析 102、信用證軟條款問(wèn)題研究 103、信用證項(xiàng)下進(jìn)口押匯制度之法律性質(zhì)研究 104、關(guān)于國(guó)際保理業(yè)務(wù)在中國(guó)未來(lái)發(fā)展基本格局的探討 105、跟單信用證銀行審單問(wèn)題研究 106、企業(yè)并購(gòu)中支付方式及交易價(jià)格問(wèn)題研究 107、信用證支付風(fēng)險(xiǎn)的法律研究 108、我國(guó)出口信貸現(xiàn)狀及對(duì)策研究 109、中國(guó)出口信用機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀及發(fā)展 110、出口信用保險(xiǎn)制度研究 111、托收支付方式的使用及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 112、現(xiàn)代國(guó)際物流及其在中國(guó)發(fā)展策略的探討 113、供應(yīng)鏈一體化與我國(guó)口岸物流發(fā)展研究 114、從國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展看CEPA在香港的實(shí)施 115、電子商務(wù)環(huán)境下現(xiàn)代物流的理論研究 116、出口保險(xiǎn)中融資銀行權(quán)益保障法律問(wèn)題研究 117、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理研究 118、信用證類國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與控制 119、進(jìn)出口貿(mào)易融資及其風(fēng)險(xiǎn)管理研究 120、中小外貿(mào)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資問(wèn)題研究
　當(dāng)前世界金融危機(jī)日趨嚴(yán)峻。國(guó)務(wù)院適時(shí)出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施。媒體已見(jiàn)諸多好評(píng)，市場(chǎng)也已有積極反應(yīng)　事實(shí)上，這十大措施體現(xiàn)了“十大結(jié)合”： 　　短期效應(yīng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。十大措施的出臺(tái)，是為了有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融海嘯及其給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，需要盡快見(jiàn)效。但實(shí)際上，十大措施中，很多內(nèi)容已經(jīng)列入“國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十一五計(jì)劃”，原本就是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措。諸如進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快文化教育事業(yè)發(fā)展、提高城鄉(xiāng)居民收入等，都是功在當(dāng)代、利在千秋。 　　調(diào)控經(jīng)濟(jì)和改善民生相結(jié)合。十大措施是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而打出的有力“組合拳”。但其中至少有五項(xiàng)以上與民生問(wèn)題密切相關(guān)，比如加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項(xiàng)工作；加快建設(shè)保障性安居工程；加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大扶貧開(kāi)發(fā)力度；加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)流域水污染防治等。 　　刺激經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相結(jié)合。刺激經(jīng)濟(jì)誠(chéng)然是當(dāng)務(wù)之急。但是，我國(guó)堅(jiān)持?jǐn)U大投資規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，諸如加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展民生短板、文化教育短板等舉措，都是有利于促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的。 　　著眼國(guó)內(nèi)和為國(guó)際社會(huì)做貢獻(xiàn)相結(jié)合。中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，期待她為由世界最大的發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)肇始的這場(chǎng)金融風(fēng)暴承擔(dān)過(guò)大的責(zé)任，是不切實(shí)際的。中國(guó)仍然必須聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，著眼、著力搞好國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，確保中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、民生改善和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，這就是對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)。 　　增強(qiáng)信心和贏得民心相結(jié)合。初步匡算，十大措施到2010年底約需投資4萬(wàn)億元。如此大規(guī)模的投資，如此明確的舉措，必然能夠極大地增強(qiáng)國(guó)民乃至國(guó)際社會(huì)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的信心。與此同時(shí)，十大措施都是利國(guó)利民之舉，充分體現(xiàn)了對(duì)百姓的照顧，必然能最大地贏得民心。而民心的支持又會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)政府的信心，這將形成良性循環(huán)。 　　應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與搶抓機(jī)遇相結(jié)合。國(guó)務(wù)院會(huì)議強(qiáng)調(diào)，盡管我們面臨不少困難，但我國(guó)內(nèi)部需求的潛力巨大，金融體系總體穩(wěn)健，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的意識(shí)和能力較強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整為我國(guó)加快結(jié)構(gòu)升級(jí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和人才等帶來(lái)新的機(jī)遇。從十大措施來(lái)看，國(guó)務(wù)院部署抓緊啟動(dòng)一批新的建設(shè)項(xiàng)目，辦成一些群眾期盼、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系重大的大事等一些積極進(jìn)取的舉措，通過(guò)搶抓機(jī)遇戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略意圖十分明顯。 　　穩(wěn)定出口與擴(kuò)大內(nèi)需相結(jié)合。今年前三季度中國(guó)出口增速回落4．8個(gè)百分點(diǎn)，凈出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)比上年同期減少1．2個(gè)百分點(diǎn)。因此，盡可能穩(wěn)定出口形勢(shì)是重要的考量，但是，更重要的還是利用中國(guó)內(nèi)部需求潛力巨大的特有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)的關(guān)鍵就是國(guó)內(nèi)需求能否拉動(dòng)。 　　促進(jìn)增長(zhǎng)和深化改革相結(jié)合。十大措施的出臺(tái)和推行，堅(jiān)持既有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又有利于推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整；既有利于拉動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又有利于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。諸如加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；在全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，等等，都將進(jìn)一步推動(dòng)原本就倍受關(guān)注的改革進(jìn)程。 　　中央積極性和地方積極性相結(jié)合。國(guó)務(wù)院明確提出要發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性。就目前而言，4萬(wàn)億元支出計(jì)劃中有多少已經(jīng)列入中央、地方各級(jí)財(cái)政預(yù)算，有多少是此次新增項(xiàng)目尚不清楚，但中央的堅(jiān)強(qiáng)意志和有力舉措，也必將充分調(diào)動(dòng)起地方的積極性。兩個(gè)積極性的充分發(fā)揮，將使十大措施得到很好落實(shí)。 　　有效擴(kuò)大投資和積極拉動(dòng)消費(fèi)相結(jié)合。4萬(wàn)億元的巨額投資，十分重視對(duì)住房、醫(yī)療等民生保障領(lǐng)域的投入，減少公民消費(fèi)的后顧之憂，注重提高城鄉(xiāng)居民收入，切實(shí)增強(qiáng)公民的消費(fèi)能力。刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求必將能夠拉動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)大，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 　　綜上所述，“十大措施”無(wú)一不是精心設(shè)計(jì)之作，不僅體現(xiàn)了中國(guó)政府在應(yīng)對(duì)此次金融海嘯上的高度重視、認(rèn)真部署，也體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面十分健康，回旋空間仍然很大，而政府的宏觀調(diào)控能力、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融海嘯奠定了良好的基礎(chǔ)，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持強(qiáng)勁的、更加健康的發(fā)展勢(shì)頭，是世界經(jīng)濟(jì)回升的重要引擎。 　
一、經(jīng)濟(jì)調(diào)整前期的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 1、調(diào)整戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道 金融危機(jī)過(guò)后，企業(yè)一些原來(lái)的擴(kuò)展規(guī)模的計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。一方面，市場(chǎng)在金融危機(jī)后有一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的消費(fèi)行為與國(guó)家政策都會(huì)變。對(duì)外，要加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，針對(duì)全球金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求萎縮的新情況，努力拓展新興市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)，以內(nèi)需市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，積極拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。 為減緩市場(chǎng)萎縮程度，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手：一是通過(guò)增加產(chǎn)品花色品種，提高老顧客的新鮮感，提升顧客群對(duì)本企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度；二是提高售后服務(wù)的效率和質(zhì)量，讓顧客有“消費(fèi)者就是上帝”的滿足感。當(dāng)今社會(huì)，生活節(jié)奏不斷加快，人們不會(huì)象老一輩那樣花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一個(gè)電話搞掂”要么“扔掉”是普通大眾的心理，優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是耐用品生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)量不減的重要保障；三是滿足消費(fèi)者未被滿足的需求，開(kāi)發(fā)或挖掘新的顧客群，如果這方面做好，可以達(dá)到事半功倍的效果。 2、合理安排產(chǎn)品庫(kù)存 以銷(xiāo)定產(chǎn)，可以降低商品庫(kù)存成本。以銷(xiāo)定存，可以大大減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原材料和在產(chǎn)品的積壓。在服務(wù)業(yè)和零售業(yè)中，預(yù)訂銷(xiāo)售策略被廣泛的應(yīng)用。預(yù)訂銷(xiāo)售是指顧客或者零售商預(yù)先向企業(yè)訂購(gòu)用于將來(lái)銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)，它是企業(yè)增加利潤(rùn)、減少庫(kù)存的一種有效策略。 經(jīng)濟(jì)批量法的運(yùn)用，企業(yè)可以降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和保管費(fèi)用，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨資金成本。 3、增加利潤(rùn)源 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取得到國(guó)家專項(xiàng)投資款項(xiàng)或者政府采購(gòu)訂單。專項(xiàng)資金的支持是企業(yè)減少因宏觀環(huán)境不利而導(dǎo)致的成本增加的有效措施，政府訂單可緩解企業(yè)訂單不足的壓力，且可以保證企業(yè)有一定的銷(xiāo)售保有量。提高產(chǎn)品附加值也是企業(yè)增加利潤(rùn)源的手段，如前所述，增加花色品種，提高服務(wù)質(zhì)量等都是提高產(chǎn)品附加值的具體措施。 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)應(yīng)充分考慮資金的承受能力，合理安排資本性支出的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持量入為出的穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策，謀求長(zhǎng)期的資金動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)格控制投資前景不確定、盈利能力不強(qiáng)的投資，嚴(yán)格控制企業(yè)對(duì)外擔(dān)保；加速企業(yè)資金的流動(dòng)；將企業(yè)的半成品庫(kù)存盡量鎖定在原材料階段，待有出貨指令時(shí)才生產(chǎn)成半成品；如遇到合同取消或產(chǎn)品淘汰時(shí)，原材料的變現(xiàn)價(jià)格遠(yuǎn)高于半成品。 5、謹(jǐn)慎用工，嚴(yán)格控制企業(yè)成本 一要“人盡其才”，人工費(fèi)是成本的重要組成部分，在勞務(wù)型企業(yè)尤其突出。合理用工就是使每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成合力，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒；在與擬聘人員簽訂聘用合同前，須對(duì)待聘人員能力、崗位適用度等進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，避免貿(mào)然聘用增加企業(yè)固定成本。 二要“物盡其用”，注重設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障帶來(lái)的窩工和材料浪費(fèi)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工人的熟練程度，降低廢品率；建立崗位責(zé)任制，減少設(shè)備和生產(chǎn)物資被盜、毀損、丟失等非正常損失。 二、金融危機(jī)后的長(zhǎng)期發(fā)展策略 1、正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 金融危機(jī)后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來(lái)的計(jì)劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)生存與發(fā)展的總體謀劃有顯著的特征。即挑戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、多樣性。挑戰(zhàn)性是說(shuō)企業(yè)只保持強(qiáng)烈的進(jìn)取性、進(jìn)攻性，有一個(gè)較高的期望值，這樣才能在危機(jī)到來(lái)時(shí)或者危機(jī)之后的重建給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)的興衰取決于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確與否，只有敢于在較高的起點(diǎn)上來(lái)考慮自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)性并不意味著可以脫離客觀實(shí)際。競(jìng)爭(zhēng)性是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，要積極參與國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有敢于在國(guó)際市場(chǎng)馳騁，才能穩(wěn)定地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；只有積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)才能緩沖國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，當(dāng)前中國(guó)政府將擴(kuò)大內(nèi)需作為當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要機(jī)遇，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力值得我國(guó)企業(yè)去思考，也值得為之調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，積極謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 2、加大管理與科技創(chuàng)新的力度 企業(yè)的管理水平與創(chuàng)新力度在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額和生存能力。應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)還存在較大差距，我國(guó)企業(yè)下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括找到這種差距，彌補(bǔ)這種差距，最終實(shí)現(xiàn)超越。這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(zhǎng)期做文章，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)有利位置。 3、打造企業(yè)發(fā)展品牌 在金融危機(jī)打擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是毋庸置疑的，我們分析競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中慘敗的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響較小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要還是靠品牌來(lái)生存。有人說(shuō)：可口可樂(lè)今天倒閉，一個(gè)月后換個(gè)地方就能開(kāi)工，這就是品牌的力量。品牌不僅是企業(yè)的立命之本，也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。沒(méi)有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，何談國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。令人欣慰的是，我們看到了華為的崛起，也看到了聯(lián)想的走出去，還看到了工信部新車(chē)目錄中的上海牌、紅旗牌汽車(chē)等。 金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，調(diào)整期企業(yè)應(yīng)充分利用好機(jī)遇，在提升品牌價(jià)值，提高產(chǎn)品科技含量，大膽調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理等一系列不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊制度，在金融危機(jī)后脫胎換骨，迎接新的春天。