1.主要負(fù)責(zé)本部門(mén)的長(zhǎng)期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門(mén)人員開(kāi)辟市場(chǎng)。2.負(fù)責(zé)對(duì)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門(mén)訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門(mén)的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶(hù)接觸。6.對(duì)一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo) 2、通過(guò)各種銷(xiāo)售 渠道 開(kāi)拓新客戶(hù) 3、對(duì)訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，輸出對(duì)策、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理等工作 外

1、開(kāi)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)、維護(hù)外貿(mào)客戶(hù);2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、洽談和談判，參加國(guó)內(nèi)、國(guó)外展會(huì);3、進(jìn)出口訂單跟進(jìn)處理，保證按照客戶(hù)要求交付;4、貨款的收回;5、相關(guān)業(yè)務(wù)的記錄、分析和存檔;外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)6 1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)

1、帶領(lǐng)外貿(mào)部積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)系國(guó)外客戶(hù)，尋求訂單，并主導(dǎo)商務(wù)談判和合同簽訂;2、負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單的洽談，簽約、單證審核、訂單管理 3、制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售方案，有效管理客戶(hù)，建立完善的海外營(yíng)銷(xiāo)體系;4、

外貿(mào)經(jīng)理崗位說(shuō)明,具體職責(zé)是什么?

錯(cuò)誤觀念5：經(jīng)理的工作是確保事情順利進(jìn)行。保持業(yè)務(wù)順利進(jìn)行是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，可能會(huì)耗費(fèi)一位新任經(jīng)理的全部時(shí)間和精力。不過(guò)希爾寫(xiě)道，如果經(jīng)理做的只有這些，那他就大錯(cuò)特錯(cuò)了。她寫(xiě)道，新任經(jīng)理還需要意識(shí)到他們有責(zé)任提出

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)4 1、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，尋求跟蹤海外客戶(hù)，整理并回復(fù)詢(xún)盤(pán)并做好后期跟進(jìn)工作;2、保持與客戶(hù)良好溝通，維護(hù)好老客戶(hù)關(guān)系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的國(guó)外市場(chǎng)的推廣與銷(xiāo)售;3、收集業(yè)務(wù)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo) 2、通過(guò)各種銷(xiāo)售 渠道 開(kāi)拓新客戶(hù) 3、對(duì)訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，輸出對(duì)策、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理等工作 外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 一

第一步：接收出口的產(chǎn)品和產(chǎn)品要流通那個(gè)國(guó)家，在國(guó)外多找點(diǎn)根這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的資料（自己推廣產(chǎn)品對(duì)這企業(yè)的用處），然后一個(gè)個(gè)去談業(yè)務(wù)，讓他們感覺(jué)失掉你這個(gè)業(yè)務(wù)是個(gè)損失；第二步：就是在自己的國(guó)內(nèi)先找業(yè)務(wù)和在國(guó)外個(gè)個(gè)

2、做好 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 規(guī)劃， 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)的統(tǒng)籌工作 3、完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售目標(biāo) 4、組建和培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)6 1、具有在3C手機(jī)配件((移動(dòng)電源、藍(lán)牙耳機(jī)、充電器、數(shù)據(jù)線

做外貿(mào)經(jīng)理，最重要的還有能夠進(jìn)行大項(xiàng)目的談判。做經(jīng)理的人，始終要記住，你可以拿到四張牌， 老板，客戶(hù)， 手下，其他部門(mén)經(jīng)理及其員工。最重要的兩張是客戶(hù)和老板。 你只要能玩好這四張牌，經(jīng)理穩(wěn)如泰山，在這個(gè)公司前途

如何做好外貿(mào)經(jīng)理工作

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、制定部門(mén) 工作計(jì)劃 及相關(guān)預(yù)算，全面主持國(guó)際銷(xiāo)售部的日常管理工作;2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出口的銷(xiāo)售和推廣;3、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃，完成部門(mén)銷(xiāo)售指標(biāo);4、負(fù)責(zé)開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域;5

1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo) 2、通過(guò)各種銷(xiāo)售 渠道 開(kāi)拓新客戶(hù) 3、對(duì)訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，輸出對(duì)策、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理等工作 外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 一

國(guó)際銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)1 工作職責(zé) ：1、完成所指定區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)；2、收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；3、完成工作報(bào)告和各項(xiàng)匯報(bào)工作；4、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理跟蹤大的投標(biāo)項(xiàng)目；5、完成上司交辦的臨時(shí)事務(wù)。崗位要求 ：1、本科以上

1.主要負(fù)責(zé)本部門(mén)的長(zhǎng)期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門(mén)人員開(kāi)辟市場(chǎng)。2.負(fù)責(zé)對(duì)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門(mén)訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門(mén)的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶(hù)接觸。6.對(duì)一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理建議 一．企業(yè)外貿(mào)部管理?xiàng)l例 1、管理制度 為了更好的發(fā)展公司外貿(mào)業(yè)務(wù)，提升外貿(mào)業(yè)績(jī)，同時(shí)幫助外貿(mào)人員更好的成長(zhǎng)，特制定如下條例：一、績(jī)效考核方法：標(biāo)準(zhǔn)：1、業(yè)績(jī) 2、阿里有效利用率 3、工作態(tài)度及方法（

建立良好的工作氛圍。如果暫時(shí)沒(méi)有其他意見(jiàn)，公司管理層和外貿(mào)部工作人員可以簽一個(gè)制度共同遵守。外貿(mào)經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)？外貿(mào)經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì):設(shè)定目標(biāo)，分組管理，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，員工規(guī)劃，薪酬制度，日常溝通。

外貿(mào)公司如何管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)1、高質(zhì)量業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造流程（1）設(shè)目標(biāo)：指導(dǎo)下屬制定自己的目標(biāo)KPI的設(shè)置，要有助于保持團(tuán)隊(duì)饑餓感，員工自主設(shè)定目標(biāo)。主管對(duì)員工目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管理(設(shè)定目標(biāo)時(shí)可見(jiàn)、可編輯、可完成、可刪除等)。（2

其次是要有目標(biāo),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)很重要,要足夠大,大到大家有豪情去奮斗,也要有具體的量化,量化到大家能看到實(shí)施的可能。中央臺(tái)的一句經(jīng)典廣告我很欣賞:“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,所以如果做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的

做外貿(mào)經(jīng)理，最重要的還有能夠進(jìn)行大項(xiàng)目的談判。做經(jīng)理的人，始終要記住，你可以拿到四張牌， 老板，客戶(hù)， 手下，其他部門(mén)經(jīng)理及其員工。最重要的兩張是客戶(hù)和老板。 你只要能玩好這四張牌，經(jīng)理穩(wěn)如泰山，在這個(gè)公司前途

如何做好外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 怎樣管理這個(gè)團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)如何發(fā)展

5、負(fù)責(zé)外貿(mào)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員的評(píng)估、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作。外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 1，負(fù)責(zé)阿里巴巴國(guó)際站后臺(tái)操作，產(chǎn)品上下架 2，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，回復(fù)客戶(hù)詢(xún)盤(pán)，了解客戶(hù)心理 3，熟悉各種外貿(mào)工具，具有開(kāi)發(fā)新客戶(hù)維護(hù)老客戶(hù)的能

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)1 1、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售和管理工作，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo) 2、通過(guò)各種銷(xiāo)售 渠道 開(kāi)拓新客戶(hù) 3、對(duì)訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負(fù)責(zé);4、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，輸出對(duì)策、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理等工作 外

外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 業(yè)務(wù)外貿(mào)主管崗位職責(zé) 一、 根據(jù)公司下達(dá)的外貿(mào)年度計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,保證目標(biāo)定期實(shí)現(xiàn)。 二、 對(duì)客戶(hù)合同/訂單的接收,做好跟蹤與客戶(hù)緊密聯(lián)系及合同/訂單的管理;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)。 三、 實(shí)施公司進(jìn)出

1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口合同的起草、談 判、簽約和執(zhí)行，并辦理商檢、報(bào)關(guān)等各項(xiàng)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)與各貿(mào)易代理公司進(jìn)行 工作協(xié)商；3、負(fù)責(zé)與客戶(hù)的溝通，提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目的開(kāi) 發(fā)、引進(jìn)；5、負(fù)責(zé)

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)與工作范圍

我不知道你這個(gè)外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，是光掛名的，還是真有實(shí)權(quán)的帶了幾個(gè)人共同努力的。 如果只是皮包公司那樣，人人都掛經(jīng)理名，卻做著業(yè)務(wù)員的工作，那你就不用考慮這個(gè)問(wèn)題了。 至于說(shuō)管理團(tuán)隊(duì)，那建議你看一下團(tuán)體心理學(xué)，以及運(yùn)管相關(guān)知識(shí)的書(shū)籍，畢竟管理團(tuán)隊(duì)就是管人，管人重在管心，并不容易。 至于說(shuō)業(yè)務(wù)如何發(fā)展，這你跑這問(wèn)并不適合，我們并不知道你是做什么產(chǎn)品或服務(wù)的，也不知道你的能力如何，客戶(hù)資源如何，本身資源如何，根本給不了你切實(shí)可行的參考。
首先，組建一個(gè)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)要先把你的構(gòu)架搭建好，就是要先布好局。根據(jù)工作要求設(shè)定好職位，只有好的分工才有好的合作。 其次，要有循序漸進(jìn)的育人計(jì)劃。人還是自己培養(yǎng)出來(lái)的更合適，人員的培養(yǎng)及晉升要有梯度。從基礎(chǔ)的培養(yǎng)到下一步的提升，要給員工以空間，要讓他有希望和奔頭。 第三，合理的激勵(lì)機(jī)制。要通過(guò)良性激勵(lì)機(jī)制有效激發(fā)每個(gè)人的潛力，要給員工挑戰(zhàn)的同時(shí)給予合理的薪資待遇。讓他在發(fā)展自身、體現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)有很好的物質(zhì)保障。 第四，培養(yǎng)標(biāo)桿員工。這樣的標(biāo)桿員工會(huì)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造積極的氛圍，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了學(xué)習(xí)的榜樣。 第五，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。將團(tuán)隊(duì)打造成為學(xué)習(xí)型組織，這樣大家會(huì)將精力集中在學(xué)習(xí)中，而不是爾虞我詐上。
如何做好一個(gè)外貿(mào)部經(jīng)理： 談一下淺略的看法, 做外貿(mào)經(jīng)理，首先要是一個(gè)經(jīng)理，有經(jīng)理的才能。為人處世，是一個(gè)經(jīng)理最需要的東西，沒(méi)有這個(gè)，經(jīng)理就少了一個(gè)胳膊。 做經(jīng)理的人，尤其是銷(xiāo)售經(jīng)理，自己的業(yè)務(wù)要最好，這是保住位置的最重要的武器。 做經(jīng)理的人，始終要有這樣一個(gè)觀念，不要把經(jīng)理這個(gè)東西看得太重，其實(shí)就是老板的一句話而已。面對(duì)手下的牛氣沖天的業(yè)務(wù)員，要特別小心，他很可能當(dāng)眾給你難堪，甚至越級(jí)處理事情，很讓人老火。這樣的情況，要看經(jīng)理的氣度和涵養(yǎng)。情感溝通，最為重要，給他相應(yīng)該得的，他才服你。有時(shí)他只是想有點(diǎn)特別的對(duì)待就行。做外貿(mào)經(jīng)理，最重要的還有能夠進(jìn)行大項(xiàng)目的談判。 做經(jīng)理的人，始終要記住，你可以拿到四張牌， 老板，客戶(hù)，手下，其他部門(mén)經(jīng)理及其員工。最重要的兩張是客戶(hù)和老板。 你只要能玩好這四張牌，經(jīng)理穩(wěn)如泰山，在這個(gè)公司前途無(wú)量。但是始終要記?。翰灰降土拥奈枧_(tái)（企業(yè)）上表演，這樣的地方只會(huì)浪費(fèi)你的青春。 1.做業(yè)務(wù)員很簡(jiǎn)單，埋頭聯(lián)系自己的客戶(hù)，做自己的訂單，按經(jīng)理指示去辦就可以了，但部門(mén)經(jīng)理要有全局觀念，做好自己的訂單的同時(shí)，更要著眼于整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要經(jīng)常協(xié)調(diào)部門(mén)里的訂單安排，需要經(jīng)常按部門(mén)的銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)來(lái)關(guān)注部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)根據(jù)目標(biāo)，市場(chǎng)和公司內(nèi)部情況的變化來(lái)調(diào)整部門(mén)業(yè)務(wù)工作，出現(xiàn)問(wèn)題或困難時(shí)要迅速予以解決，的確無(wú)法解決時(shí)再向公司高層尋求相應(yīng)的支持。 2.部門(mén)經(jīng)理需要養(yǎng)成定期向老板匯報(bào)的習(xí)慣，只顧自己工作，不向老板匯報(bào)，老板無(wú)法了解你的具體工作進(jìn)程，也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生懷疑，不信任或不滿(mǎn)，匯報(bào)也不應(yīng)該是工作流水帳的繁冗復(fù)述，老板日理萬(wàn)機(jī)，沒(méi)功夫聽(tīng)你的長(zhǎng)篇大論，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)選擇一些重點(diǎn)的工作內(nèi)容、相應(yīng)的工作進(jìn)度情況、下一階段的工作安排，簡(jiǎn)要地向老板匯報(bào)，注意匯報(bào)時(shí)應(yīng)表現(xiàn)出你的信心和工作的條理性，增強(qiáng)老板對(duì)你，對(duì)你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心，但也要恰當(dāng)?shù)夭迦胍恍┠壳懊媾R的困難，目的是從老板那里得到一些支持。 3.部門(mén)經(jīng)理同普通業(yè)務(wù)員相比，更應(yīng)注重業(yè)務(wù)知識(shí)（既包括外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)，也包括產(chǎn)品知識(shí)）的學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)信息的了解和掌握應(yīng)該更全面、更深入，這樣在遇到突發(fā)事件時(shí)才能高屋建瓴，提出較完善的解決辦法。 4.定期開(kāi)展部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解屬下員工知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺的地方，進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，以提高部門(mén)每個(gè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免工作失誤。 5.養(yǎng)成每天記錄完成工作事項(xiàng)和定期做工作總結(jié)的習(xí)慣。 6.在老板和屬下員工之間為自己尋找最適合的平衡點(diǎn)，避免單向矛盾處理不好給自己的工作帶來(lái)不利影響，在接手工作初期，應(yīng)盡量同老板談妥一個(gè)比較適合的部門(mén)管理辦法，形成一套比較合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)為日后部門(mén)工作的良好運(yùn)作打下基礎(chǔ)；部門(mén)利益同老板利益發(fā)生矛盾時(shí)，要委曲求全，要及時(shí)果斷地將部門(mén)內(nèi)的消極情緒壓制在部門(mén)內(nèi)部并妥善處理，以免招致老板的不滿(mǎn)。 結(jié)合本部的任務(wù)目標(biāo), 定好職位與編織, 責(zé)任到人, 比如,船務(wù),報(bào)關(guān),單證,與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和溝通等安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),再就是聘用一些業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng), 了解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)專(zhuān)員,劃分區(qū)域,定好任務(wù), 當(dāng)然要有好的激勵(lì)機(jī)制....這樣做起經(jīng)理來(lái)輕松多了... 作為一個(gè)外貿(mào)經(jīng)理人應(yīng)該比你下面的人更具有全局意識(shí),憂(yōu)患意識(shí),以及對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)更敏感. 對(duì)外,要做到和客戶(hù)周旋游刃有余,至少遇到突發(fā)事件時(shí)臨危不懼,有大將風(fēng)范.獨(dú)擋一面. 對(duì)內(nèi),要平衡好自己部下和老板之間的關(guān)系,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候盡量維護(hù)部門(mén)的利益. 當(dāng)和其他部門(mén)有沖突時(shí),你這個(gè)經(jīng)理要替部門(mén)出頭,保護(hù)好自己的部下. 一個(gè)經(jīng)理人,自身素養(yǎng)很重要,以德服人. 一個(gè)經(jīng)理人，更應(yīng)該有更廣泛的人脈,最好是同行業(yè)的圈子 作為一個(gè)主管級(jí)任務(wù)。只有一個(gè)任務(wù),就是幫助下屬成功,下屬成功了,自然反映了你的影響力,企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了贏利.主管不是高級(jí)業(yè)務(wù)員,沒(méi)必要是業(yè)務(wù)拉單的主力,但要有培養(yǎng)屬下成為的主力的能力.
新任經(jīng)理經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是什么？人們對(duì)于什么是好的管理進(jìn)行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實(shí)踐。大多數(shù)新任經(jīng)理尤其會(huì)產(chǎn)生誤解。 哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)教授琳達(dá)•希爾(Linda Hill)對(duì)頭一次當(dāng)經(jīng)理的人進(jìn)行了研究，并富有洞見(jiàn)地寫(xiě)下了會(huì)導(dǎo)致人們?cè)谏氈醴稿e(cuò)的常見(jiàn)錯(cuò)誤觀念和誤解。其中包括： 錯(cuò)誤觀念1：經(jīng)理?yè)碛袠O大的權(quán)力。 新擢升的經(jīng)理通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當(dāng)大的獨(dú)立性和自主權(quán)。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會(huì)享受更大的權(quán)力。 結(jié)果卻出人意表。大多數(shù)新任經(jīng)理報(bào)告說(shuō)，他們對(duì)自己受到的限制震驚不已。 希爾在2007年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business)上發(fā)表題為《如何當(dāng)老板》(Becoming the Boss)的文章，文中說(shuō)，新任經(jīng)理陷入了一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，不光是跟下屬的關(guān)系，還有跟老板、同級(jí)，以及公司內(nèi)外的其他人的關(guān)系，這些人都會(huì)對(duì)新任經(jīng)理提出嚴(yán)酷的要求，有時(shí)還會(huì)互相矛盾。結(jié)果造成日常工作壓力很大、十分忙亂，而且沒(méi)有章法。 她引用了一位新任經(jīng)理的說(shuō)法：成為經(jīng)理跟當(dāng)老板不一樣，當(dāng)經(jīng)理就好像成了人質(zhì)。 新任經(jīng)理只有拋開(kāi)對(duì)權(quán)力的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)識(shí)到需要跟方方面面的人協(xié)商，否則就可能面臨挫折和失敗。 錯(cuò)誤觀念2：權(quán)力來(lái)自經(jīng)理這個(gè)位置。 新任經(jīng)理常常認(rèn)為手中的權(quán)力是自己的頭銜帶來(lái)的。但實(shí)際上，希爾寫(xiě)道，新任經(jīng)理很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要求下屬做事時(shí)，對(duì)方不一定會(huì)響應(yīng)。事實(shí)上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。 隨著時(shí)間的推移，好經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，為了行使重要的職權(quán)，就必須要贏得下屬的尊敬和信任。他們需要向下屬展示自己的品格、勝任工作的能力和解決問(wèn)題的能力，這樣下屬才可能服從他們的領(lǐng)導(dǎo)。 錯(cuò)誤觀念3：經(jīng)理必須控制下屬。 新任經(jīng)理們對(duì)自己的角色還沒(méi)有安全感，他們常常會(huì)要求下屬絕對(duì)服從命令，特別是在上任伊始。 不過(guò)，他們會(huì)慢慢地學(xué)到一點(diǎn)，那就是服從命令不等于有責(zé)任感。 希爾寫(xiě)道，如果人們沒(méi)有責(zé)任感，他們就不會(huì)積極主動(dòng)；如果下屬不積極不主動(dòng)，經(jīng)理就無(wú)法有效地把工作委派給下屬。 經(jīng)理們面臨的挑戰(zhàn)是培養(yǎng)下屬們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的強(qiáng)烈共同責(zé)任感，而不是盲目服從指揮。 錯(cuò)誤觀念4：經(jīng)理們必須注重培養(yǎng)良好的個(gè)人關(guān)系。 希爾說(shuō)，經(jīng)理們不應(yīng)把精力放在建立友誼上，而是要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)。 她寫(xiě)道，當(dāng)新上任的經(jīng)理只關(guān)心一對(duì)一的關(guān)系時(shí)，他們就會(huì)忽視有效領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本方面，即利用團(tuán)隊(duì)的集體力量來(lái)提高個(gè)人業(yè)績(jī)和責(zé)任感；通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)文化（團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)則和價(jià)值），領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)中各類(lèi)人才解決問(wèn)題的能力。 錯(cuò)誤觀念5：經(jīng)理的工作是確保事情順利進(jìn)行。 保持業(yè)務(wù)順利進(jìn)行是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，可能會(huì)耗費(fèi)一位新任經(jīng)理的全部時(shí)間和精力。不過(guò)希爾寫(xiě)道，如果經(jīng)理做的只有這些，那他就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 她寫(xiě)道，新任經(jīng)理還需要意識(shí)到他們有責(zé)任提出并發(fā)起能改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的各種改變；常常，也是出乎大部分人意料的是，這意味著挑戰(zhàn)他們正式職權(quán)范圍以外的組織程序或是組織結(jié)構(gòu)。只有當(dāng)他們明白這點(diǎn)的時(shí)候，才能開(kāi)始嚴(yán)肅地對(duì)待自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。