一、試用期人員轉(zhuǎn)正的考核標(biāo)準(zhǔn)：工作技能方面：（權(quán)重值：70%）1.工作效率：在規(guī)定的時間內(nèi)完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)；（10%）2.工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）3.崗位熟識度：了解各項

試用期考核是解決這個問題比較有效的辦法！當(dāng)新人要求更高的工資時，不建議企業(yè)用較低的薪酬來和員工進(jìn)行談判，這樣會讓這個人難以接受。最好的辦法是用績效管理的方法，認(rèn)可對方薪資要求，并說出公司在本薪酬水平的基本績效

法的誤讀“只要在試用期就可以隨便辭退員工”,根據(jù)《勞動合同法》“勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的,用人單位才可以單方解除勞動合同”,這就要求企業(yè)提供新員工在試用期不符合錄用條件的證據(jù),證據(jù)從哪兒來,就是通過試用期考核。

是獲得一定工齡，一次性補(bǔ)償費用，然后離開公司的一種方法。適用員工：普通員工 示弱說服法是一種表明公司發(fā)展非常艱難，前景不容樂觀的方式，讓員工覺得繼續(xù)工作沒有前途，可以自愿辭職。經(jīng)常使用HR，對性能要求很高。適用員工：

試用期人員轉(zhuǎn)正考核可在以下方式中選擇、組合進(jìn)行：1、試用期總結(jié)報告：以報告、表格等方式，讓試用期人員自述自己在試用期的工作學(xué)習(xí)情況、收獲成長感悟、對日后工作的規(guī)劃、對企業(yè)團(tuán)隊的建議等內(nèi)容，考察試用期人員所為、所想

1、工作日志考核法 試用期的員工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有記錄，這樣一看就能一清二楚，每進(jìn)一批人，一比較工作日志就清楚了。尤其是經(jīng)理的工作，由于不易量化，更應(yīng)該是做好系統(tǒng)記錄，做好知識管理，

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試用期員工的考核辦法

銷售部績效考核方案 第一部份 前言 第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。第二條 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的

以下是 整理的銷售績效考核方案,歡迎閱讀! 1.銷售績效考核方案 一、考核原則 1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。 2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。 3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1、銷售人員

銷售業(yè)務(wù)績效考核方案1 一、考核時間：每年10月 二、考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升 、降職等特殊階段員工的考評另行制定

1、考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn),對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估,并根據(jù)考核分值確定其考核等級。 2、考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程,熟練使用相關(guān)考核工具,()及時與被考核者溝通,客觀公正地完成考評工作。

績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

業(yè)務(wù)員的績效考核方案

員工試用期轉(zhuǎn)正述職考核內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面：1. 工作表現(xiàn)：員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)應(yīng)該進(jìn)行評估，包括工作態(tài)度、責(zé)任心、工作效率、工作質(zhì)量等方面。2. 業(yè)績完成情況：根據(jù)員工職位的要求和工作計劃，對其在試用期內(nèi)完成

但是如果你有關(guān)系，或者進(jìn)入政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的話你怎么不早說，這些單位很好的啦，活兒很輕松，只要你認(rèn)真點兒，對領(lǐng)導(dǎo)、同事客氣點、尊重點兒，手腳麻利點兒，眼睛多轉(zhuǎn)點兒，你肯定能順利通過試用期的。

1、工作日志考核法 試用期的員工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有記錄，這樣一看就能一清二楚，每進(jìn)一批人，一比較工作日志就清楚了。尤其是經(jīng)理的工作，由于不易量化，更應(yīng)該是做好系統(tǒng)記錄，做好知識管理，

考核標(biāo)準(zhǔn)是體現(xiàn)新員工在試用期間的 學(xué)習(xí)態(tài)度 、道德品質(zhì)、團(tuán)隊精神、工作技能、工作效率、各方面綜合表現(xiàn),更好地判斷其是否適合在公司工作。考核采用試用期間以15天周期計分方式判定,共4次考核。通過每次考核的結(jié)果看該員工是否被錄用為依

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1、有豐富BT銷售經(jīng)驗,經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的,原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核,特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期,過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。 2試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%,第二個月為正

試用期員工的考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

3 如果企業(yè)每位外貿(mào)業(yè)務(wù)員都有一個賬號的話，之后就可以開始找客戶。通過電子商務(wù)來獲得客戶資料，并做好對客戶的維護(hù)。4 工作中，每天要做好收發(fā)郵件、做好客戶信息管理、主動到相關(guān)網(wǎng)站搜索有價值的商業(yè)信息、定期更新網(wǎng)頁

其實你可以這樣說：我確實沒有用過alibabba，但是我知道阿里巴巴的具體流程，比如關(guān)鍵詞排名，定時更新，上傳產(chǎn)品，只是需要一個時間去實踐而已。所謂經(jīng)驗其實并沒有所謂的經(jīng)驗不是么？也許我口才很好，但是碰到一個好客戶也是

3、還有一個主要的任務(wù),幫忙新業(yè)務(wù)員適應(yīng)公司,盡早做出業(yè)務(wù)。我會耐心為新同事解答工作中遇到的困難,并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),幫忙她早日為我們公司外貿(mào)業(yè)務(wù)作出成績。 我明白,對于工作的計劃也許還不讓人滿意,在我個人的便簽紙上方,每一天的計

1、將公司的優(yōu)勢列出來，高的工資和提成點。行業(yè)前景比較好，清晰的晉升體系。有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員比較實際，關(guān)注點在工資，行業(yè)前景上。2、新手業(yè)務(wù)都是年輕群體，喜歡玩，輕松，招聘網(wǎng)放上輕松愉快團(tuán)建照片，招聘文案要寫的不一

1. 每個月發(fā)現(xiàn)有潛力客戶的數(shù)量（來源可以是通過公司投資的網(wǎng)絡(luò)推廣）；2. 每周與有潛力客戶來往的郵件，或者是電話的數(shù)量（考核這個是為了確保業(yè)務(wù)員積極地跟進(jìn)新的詢價）；3. 每個月談成的項目的金額，或者取得的訂單的金

司讓我制定一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員的考核方案,業(yè)務(wù)員都是剛畢業(yè)的,均沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗,請高手告知這個方案該如何定

有一些人只做了幾年，就出去開了一個外貿(mào)公司；有一些人可能只做了一筆訂單，就足夠賺滿幾十萬甚至幾百萬的收入；外貿(mào)業(yè)務(wù)員本質(zhì)就是銷售，銷售人員是不講資歷的，而是講能力。這個行業(yè)就是憑能力收入的。

所以對于業(yè)務(wù)員的品德考核也是必須的，主要包括考勤，團(tuán)隊精神，責(zé)任感，創(chuàng)新改進(jìn)，品德言行，溝通協(xié)調(diào)等方面。這個KPI難免有點主觀，一般是主管去考核。如果被考核的對象對考核結(jié)果有異議的話，也可以進(jìn)行360度考核（即是四個人

外貿(mào)業(yè)務(wù)員必備的財務(wù)知識 在銷售活動中，計算貨款應(yīng)準(zhǔn)確，結(jié)算貨款應(yīng)及時，清理欠款應(yīng)有力度，這是對銷售人員和銷售管理人員的基本要求。

1. 每個月發(fā)現(xiàn)有潛力客戶的數(shù)量（來源可以是通過公司投資的網(wǎng)絡(luò)推廣）；2. 每周與有潛力客戶來往的郵件，或者是電話的數(shù)量（考核這個是為了確保業(yè)務(wù)員積極地跟進(jìn)新的詢價）；3. 每個月談成的項目的金額，或者取得的訂單的金

外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)如何考核

就是賣出的商品價值總和1萬吧

不合法。中國勞動法規(guī)定，企業(yè)要求員工達(dá)到一定的業(yè)績目標(biāo)才能轉(zhuǎn)正是不合法的，員工是否轉(zhuǎn)正應(yīng)該按照公司的設(shè)定的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)必須是公平公正、合理合法的，并且需要提前告知員工，如企業(yè)以達(dá)到一定業(yè)績目標(biāo)作為轉(zhuǎn)正的唯一

而轉(zhuǎn)正的業(yè)績要求兩萬，是你證明自己有資格加入團(tuán)隊。轉(zhuǎn)正后業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)還會提高。當(dāng)然相對于業(yè)績壓力，掙得工資也比普通部門多。銷售單件價位大的產(chǎn)品，比文職類崗位能多出幾倍的工資。

提成2%-3%。真人假發(fā)外貿(mào)業(yè)務(wù)員：薪資范圍：8000-11000元/月，提成方式：銷售額提成2%-3%。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)入職后三個月內(nèi)有出定單(不論金額大小)，即可提前申請轉(zhuǎn)正。業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)(部門主管和財務(wù))：入職后三個月內(nèi)有出定單(不論金額大小)，即可提前申請轉(zhuǎn)正。入職后三個月內(nèi)沒有出單(不論金額大小，以到款為

假發(fā)外貿(mào)業(yè)績多少能轉(zhuǎn)正

就未達(dá)到績效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分?jǐn)M定下一年度改進(jìn)的方向與計劃，表現(xiàn)優(yōu)異或較專長的部分，討論未來發(fā)展規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作配合。 績效追蹤 定期響應(yīng)績效（每季一次）； 員工發(fā)展計劃檢視（每半年一次）； 討論員工必須改進(jìn)的項目及完成的目標(biāo)（培訓(xùn)課程安排、針對績效弱項、確認(rèn)課程學(xué)習(xí)）。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員必備的財務(wù)知識 在銷售活動中，計算貨款應(yīng)準(zhǔn)確，結(jié)算貨款應(yīng)及時，清理欠款應(yīng)有力度，這是對銷售人員和銷售管理人員的基本要求。
硬性指標(biāo)就一個，能賣貨，就是好業(yè)務(wù)員。 如果是綜合評價，那就多了，比如口語好，能跟單制單，海關(guān)商檢跑的也溜，各種亂七八糟的事都能就會，這類的。
不要擔(dān)心！如果你去的公司是正規(guī)公司的話，恭喜你可以有很大的學(xué)習(xí)機(jī)會和進(jìn)步平臺，你是唯一的外貿(mào)員，那學(xué)習(xí)進(jìn)步都是你一個人可以得到的。甚至?xí)鰢?，我就是這樣的，大公司人才多，不會重用我們這些應(yīng)屆畢業(yè)生。
首先要熟悉公司產(chǎn)品，掌握產(chǎn)品知識，接下來利用世界B2B網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行產(chǎn)品推廣，發(fā)布公司信息，運氣好的話，還真能收到詢盤。 找客戶：利用各種搜索引擎進(jìn)行產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搜索，能找到很多客戶資料，利用產(chǎn)品行業(yè)網(wǎng)站尋找資源，利用各種外貿(mào)工具與客戶溝通，逐步掌握技巧。 對世界各種外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)平臺，要精心操作，有時間可以到一些外貿(mào)論壇看看，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，只要你堅持，用心去做，希望就會向你招手，成功的機(jī)會就會越來愈大。 祝你成功！