銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案 第一部份 前言 第一條 為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。第二條 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案1 一、考核時(shí)間：每年10月 二、考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售人員。新進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升 、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定

1、考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。 2、考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程,熟練使用相關(guān)考核工具,()及時(shí)與被考核者溝通,客觀公正地完成考評(píng)工作。

第八年銷(xiāo)售人員安排計(jì)劃全年所需銷(xiāo)售人員數(shù)為XX人,其中銷(xiāo)售主管X人,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員XX人。 三、考核目的 1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案

1.員工考核表年終總結(jié) 篇一 轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾,這一年就要在很充實(shí)忙碌的工作中過(guò)去了。在這一年里,我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下,我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員,

員工轉(zhuǎn)正考核表怎么填？員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表 本人于2xx-x年XX月XX日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個(gè)月. 作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、

4、組織員工活動(dòng)。每周三下午5點(diǎn)組織員工去農(nóng)大活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí),并很好的鍛煉了身體,近段天氣較冷,愿意出去的活動(dòng)人數(shù)也在減少,期間組織過(guò)一次乒乓球比賽,但效果是不是特別理想,這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。 三、其它

員工試用期考核表的自我評(píng)價(jià)范文篇一 現(xiàn)將我的工作情況作自我評(píng)價(jià) 1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力.在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積 累經(jīng)驗(yàn)，積極像老師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。3個(gè)月的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風(fēng)和

通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近! 通過(guò)x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現(xiàn)金加

員工考核表格范文1 員工考核表格范文2 員工考核表格范文3 績(jī)效考核 方法 績(jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業(yè)管理課程如EMBA、CEO12篇及MBA等均將績(jī)效考核方法的

員工考核表格范文

作為一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核量表，應(yīng)該具備員工對(duì)自己的評(píng)分（建議權(quán)衡比例控制為5%）。以下績(jī)效考核量表供參考：考評(píng)日期：考核部門(mén)：調(diào)查人員職位：調(diào)查人員姓名：被考核對(duì)象：被考核人職位：考評(píng)內(nèi)容：權(quán)重考評(píng)結(jié)果：優(yōu)秀10良好

公司績(jī)效考核表 高級(jí)職員考核表 （考核對(duì)象：經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15 靈活運(yùn)用部署順利

這種考核方法打破了績(jī)效考核不能進(jìn)行橫向比較的觀點(diǎn)，員工之間通過(guò)比較，樹(shù)立榜樣，制定奮斗目標(biāo)。表8 配對(duì)比較法示意表格 九、強(qiáng)制分布法 強(qiáng)制分布法又稱(chēng)“正態(tài)分布法”?？捎脠D1和圖2加以表示。圖1 強(qiáng)制分布法

發(fā)出員工考核通知(實(shí)施方案),說(shuō)明考核目的,對(duì)象,方式以及考核進(jìn)度安排;\x0d\x0a(2)考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),填寫(xiě)自我評(píng)估表;\x0d\x0a(3)直接上級(jí)填寫(xiě)績(jī)效評(píng)估表;\x0d\x0a(4)績(jī)效面談,包括回顧崗位職能、軟硬技能評(píng)價(jià)、制訂改進(jìn)

幼兒園績(jī)效考核細(xì)則表包含的相關(guān)內(nèi)容如下：1、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估： 包括學(xué)生學(xué)業(yè)水平提高、教學(xué)方法與效果、課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行等方面。這可以通過(guò)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)、課堂表現(xiàn)和考試表現(xiàn)來(lái)評(píng)估。2、園務(wù)管理評(píng)估： 包括教師和管理人員的日常

1、平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表被考核人姓名: 入職日期: 崗位: 填表日期 年月日 考核期限:_ _年_ _月_ _日 _年_ _月_ _日 得分_ 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)值權(quán)權(quán)重重配配分分業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核(70p%)新

為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績(jī)效，特制定以下績(jī)效考核評(píng)估表 ：績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極

績(jī)效考核細(xì)則表格

有一些人只做了幾年，就出去開(kāi)了一個(gè)外貿(mào)公司；有一些人可能只做了一筆訂單，就足夠賺滿幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的收入；外貿(mào)業(yè)務(wù)員本質(zhì)就是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售人員是不講資歷的，而是講能力。這個(gè)行業(yè)就是憑能力收入的。

所以對(duì)于業(yè)務(wù)員的品德考核也是必須的，主要包括考勤，團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任感，創(chuàng)新改進(jìn)，品德言行，溝通協(xié)調(diào)等方面。這個(gè)KPI難免有點(diǎn)主觀，一般是主管去考核。如果被考核的對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的話，也可以進(jìn)行360度考核（即是四個(gè)人

外貿(mào)業(yè)務(wù)員必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 在銷(xiāo)售活動(dòng)中，計(jì)算貨款應(yīng)準(zhǔn)確，結(jié)算貨款應(yīng)及時(shí)，清理欠款應(yīng)有力度，這是對(duì)銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售管理人員的基本要求。

1. 每個(gè)月發(fā)現(xiàn)有潛力客戶的數(shù)量（來(lái)源可以是通過(guò)公司投資的網(wǎng)絡(luò)推廣）；2. 每周與有潛力客戶來(lái)往的郵件，或者是電話的數(shù)量（考核這個(gè)是為了確保業(yè)務(wù)員積極地跟進(jìn)新的詢價(jià)）；3. 每個(gè)月談成的項(xiàng)目的金額，或者取得的訂單的金

外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)如何考核

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能

年度績(jī)效考核表(滿分100分) 指標(biāo)類(lèi)型 所占權(quán)重 折合分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 工作業(yè)績(jī) 70% 70 工作態(tài)度 15% 15 工作能力 15% 15 合計(jì)100% 100 特別加分事項(xiàng): 注:特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料 績(jī)效考核總評(píng): 績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn): 期末評(píng)價(jià) □

管理人員月度績(jī)效考核表 員工姓名所屬部門(mén)職務(wù)考核月份 一、主要工作任務(wù)完成情況 （滿分50分，項(xiàng)目由員工自填）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分直屬上級(jí)評(píng)分 1、1、任務(wù)未執(zhí)行，根據(jù)任務(wù)的重要性，每項(xiàng)扣5-10分；2、不能按時(shí)完成任務(wù)，每次

6、 最后在設(shè)置一行基本項(xiàng)考核分，這個(gè)是合計(jì)2大塊的總分的，在員工自評(píng)那一列設(shè)置=F14+F20，部門(mén)評(píng)分那一列設(shè)置=G14+G20；這樣就完成績(jī)效考核表了。關(guān)于績(jī)效考核表格怎么做內(nèi)容的介紹就到這了。

附表(三)部門(mén)綜合績(jī)效考核評(píng)分表月份: 考評(píng)人考核項(xiàng)目 被評(píng)分部門(mén) 茶藝部 餐飲部 客房部 娛樂(lè)部 財(cái)務(wù)部 前廳銷(xiāo)售部 保安部 工程部 總經(jīng)辦 執(zhí)行總經(jīng)理 總經(jīng)理第1項(xiàng)(20分) 第2項(xiàng)(10分) 第3項(xiàng)(15分) 第4項(xiàng)(5分) 第5項(xiàng)(10分

績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分

績(jī)效考核表的構(gòu)架設(shè)計(jì)：請(qǐng)仔細(xì)看上面的表格，主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：1、考核類(lèi)別：考核類(lèi)別分為“任務(wù)考核”、“行為考核”，任務(wù)考核一般需要具體化、數(shù)據(jù)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化。而行為考核，很多公司不一定會(huì)設(shè)計(jì)，因?yàn)閮?nèi)容相對(duì)比

績(jī)效考核表的常用表格

一、績(jī)效考核的宗旨:考察員工的工作績(jī)效;了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。 二、績(jī)效考核的范圍:公司全

要點(diǎn)：一是考核內(nèi)容是部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和員工簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)或任務(wù)計(jì)劃書(shū);二是考核結(jié)果簡(jiǎn)單明了，用完成與否和簡(jiǎn)單分析表示;三是企業(yè)必須相應(yīng)制定績(jī)效管理制度或辦法，以進(jìn)行具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這種考核方法和短期目標(biāo)任務(wù)直接

② 年度績(jī)效考核得分在80分到95分(含)的,薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí),但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。 ③ 年度績(jī)效考核得分在60分到80分(含)的,薪資等級(jí)不變; ④ 年度績(jī)效考核得分在60分以下的,薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí),但不低于本職位薪資

績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分

績(jī)效考核表格大全【員工績(jī)效考核辦法】

績(jī)效考核表格是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)的表格，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)的，那么績(jī)效考核表格怎么做？ 1、 打開(kāi)excel，先制作出績(jī)效考核的有哪些下，我現(xiàn)在把他分成2大塊，業(yè)績(jī)和行為；業(yè)績(jī)中又分為5打項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目又分成幾個(gè)細(xì)節(jié)的；行為分5個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目就有1個(gè)大體細(xì)節(jié)。 2、 設(shè)置完這些類(lèi)型，項(xiàng)目完，現(xiàn)在就改給細(xì)節(jié)設(shè)置滿分值及表現(xiàn)分。 3、 設(shè)置完表現(xiàn)分，就開(kāi)始這個(gè)大塊分類(lèi)所占的比重了及圖中的滿分。 4、 設(shè)置完比重，就該在員工自評(píng)的業(yè)績(jī)分小計(jì)那一行設(shè)置計(jì)算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同時(shí)也在行為分小計(jì)那一行設(shè)置計(jì)算公式=SUM(F15：F19)*E15；這些公式是做評(píng)分合計(jì)用的。 5、 設(shè)置完員工自評(píng)的合計(jì)公式，就該設(shè)置部門(mén)評(píng)分的業(yè)績(jī)分小計(jì)那一行設(shè)置計(jì)算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同時(shí)也在行為分小計(jì)那一行設(shè)置計(jì)算公式=SUM(G15：G19)*E15；這些公式是做評(píng)分合計(jì)用的 6、 最后在設(shè)置一行基本項(xiàng)考核分，這個(gè)是合計(jì)2大塊的總分的，在員工自評(píng)那一列設(shè)置=F14+F20，部門(mén)評(píng)分那一列設(shè)置=G14+G20；這樣就完成績(jī)效考核表了。 關(guān)于績(jī)效考核表格怎么做內(nèi)容的介紹就到這了。
員工績(jī)效考核表可以從員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)。員工績(jī)效考核表用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)?！菊? 員工績(jī)效考核表要怎么填【提問(wèn)】 員工績(jī)效考核表可以從員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)。員工績(jī)效考核表用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)?！净卮稹? 一般填寫(xiě)的內(nèi)容較少，文字簡(jiǎn)單清晰，大多數(shù)公司的績(jī)效考核是BSC考核。【回答】 績(jī)效考核一般是由人事部牽頭的，然后再落實(shí)到每個(gè)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行考核的。【回答】 公司的績(jī)效考核都是模板化的東西，不熟悉的可以先熟悉一下公司以往的績(jī)效考核【回答】 然后再根據(jù)今年的情況問(wèn)一下領(lǐng)導(dǎo)今年的績(jī)效考核打多少分合適。因?yàn)檫@關(guān)系到個(gè)人以及部門(mén)的利益，同時(shí)也關(guān)系到公司的利益?！净卮稹? 我把表發(fā)給你 工作內(nèi)容發(fā)給你 你幫我填寫(xiě)可以嗎【提問(wèn)】 我不是你們公司的，交給我填寫(xiě)沒(méi)得用，只會(huì)讓你挨罵【回答】 交給外人挑這種表……你工作是不想要了……不懂可以請(qǐng)教人事部的同事?！净卮稹?br>員工月度績(jī)效考核表模板.doc 相對(duì)評(píng)價(jià)法: (1)序列比較法 序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，bc績(jī)效管理工具是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?(2)相對(duì)比較法 相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記"1"，相對(duì)較差的員工記"0"。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?(3)強(qiáng)制比例法 強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類(lèi)(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。 (4)觀察法 絕對(duì)評(píng)價(jià)法: (1)目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái) 進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。 (2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。 (3)等級(jí)評(píng)估法 等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明 確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如"優(yōu)、良、合格、不合格"等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每 個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估?？偝煽?jī)便為該員工的考核成績(jī)。
朋友公司是這樣考核外貿(mào)業(yè)務(wù)員的（他們做消費(fèi)類(lèi)電子品的）： 1. 每個(gè)月發(fā)現(xiàn)有潛力客戶的數(shù)量（來(lái)源可以是通過(guò)公司投資的網(wǎng)絡(luò)推廣）； 2. 每周與有潛力客戶來(lái)往的郵件，或者是電話的數(shù)量（考核這個(gè)是為了確保業(yè)務(wù)員積極地跟進(jìn)新的詢價(jià)）； 3. 每個(gè)月談成的項(xiàng)目的金額，或者取得的訂單的金額，以及毛利； 4. 每個(gè)月接待的客戶來(lái)訪的數(shù)量（這個(gè)很重要） 其他還有一些小的細(xì)節(jié)，就不一一擺了。這個(gè)還是要看你們具體做什么產(chǎn)品來(lái)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
先由被考核人對(duì)自己在一年以來(lái)的政治思想表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)與獲得的能力技能提高進(jìn)步、團(tuán)結(jié)合作精神即大局意識(shí)、集體主義觀、生活表現(xiàn)、廉潔自律表現(xiàn)、存在的缺點(diǎn)與不足進(jìn)行總結(jié)。年度考核是對(duì)一個(gè)人在某個(gè)年度的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核。 員工年度考核內(nèi)容 包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)是工作實(shí)績(jī)。德，主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況及工作創(chuàng)新能力。勤，主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。 績(jī)，主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率， 取得成果的水平及其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對(duì)象的滿意程度。廉，主要考核廉潔自律、廉潔奉公的表現(xiàn)。
一般員工年度考核表要包含員工姓名，部門(mén)，職位，崗位，考核項(xiàng)目，考核內(nèi)容，考核評(píng)分，權(quán)重分配，自評(píng)，上級(jí)評(píng)分，評(píng)語(yǔ)，考核小組核準(zhǔn)等內(nèi)容。 各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持，考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)，考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。 績(jī)效考核目的： 工年度績(jī)效考核方案是通過(guò)對(duì)全體員工，全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。