企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門的劃分、部門人員職能的劃分)制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖,各個部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如,營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括:市場部、企劃部、銷售部、單證部,那么本

方法：在線網(wǎng)站進(jìn)行繪制 如果我們對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖不怎么了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網(wǎng)站，點擊并進(jìn)入該網(wǎng)站就可以進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結(jié)構(gòu)圖，我們可以選擇模板庫。進(jìn)入模板庫后，我們

圖5：組織架構(gòu)圖主要部門圖 然后每一個部門下面也會有負(fù)責(zé)不同事物的各種部門，比如說技術(shù)部下面可能會分為研發(fā)部與設(shè)計部，市場部也會分為售前部門與售后部門，管理部會分為人事部與行政部，財務(wù)部可能會分為會計部與出納

人員組織結(jié)構(gòu)圖用Excel畫，依次單擊“插入”選項卡-“圖形”-“線條”（矩形）進(jìn)行鏈接。

4、計劃確認(rèn)后,及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃 5、組織招聘初試和面試工作 (1) 與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容,并共同組織初試測試 (2) 匯總分析初試結(jié)果,并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單 (3) 將初試結(jié)果和分析以及建議上報

第一、我們首先執(zhí)行“插入”——“圖片”——“組織結(jié)構(gòu)圖”，然后先在文件中插入一個基本結(jié)構(gòu)圖，展開“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條。第二、然后我們可以選中下面其中的一個框圖，按下Del鍵，而把多余的一個框圖刪除。第三、接下

急求!!大型公司人事部組織結(jié)構(gòu)圖

一般外貿(mào)公司負(fù)責(zé)國內(nèi)采購的人員叫做貨源采購操作其實很簡單：1.詢價---把客人要求的產(chǎn)品，規(guī)格，細(xì)節(jié)了解清楚，在網(wǎng)上或者其他途徑尋找供應(yīng)廠家，通過郵件，貿(mào)易通，電話，傳真詢問產(chǎn)品價格，產(chǎn)品細(xì)節(jié)，包裝規(guī)格等等信息！等客戶

1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報告，資料越詳細(xì)越好。2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的

采購員工作職責(zé)1、主要貫徹執(zhí)行公司采購管制程序和供應(yīng)商評審管制程序，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。2、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊3、協(xié)助采購部經(jīng)理定期召集和組織相關(guān)部門對所有合格供應(yīng)商進(jìn)行等級、

1. 負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單的國內(nèi)采購工作及國外客戶需求產(chǎn)品的國內(nèi)信息收集，包括：詢價、比價、擬定采購合同、訂單跟蹤、最終出貨安排等工作。2. 進(jìn)行采購合同校對、編修、理順、裝訂和保管工作 3. 做好各項采購工作的記錄、整理和歸檔

1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)資料。2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類。3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。4、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求.看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。5、采購商要通過技術(shù)分析。6

怎么做好一個外貿(mào)采購員 主要的工作流程是什么 謝謝

詳情請查看視頻回答

公司組織架構(gòu)圖設(shè)計方法就是要清晰地設(shè)計出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線。組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分，并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系（組織機構(gòu)圖），物流關(guān)系，資金

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機1人)，財務(wù)（會計出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機那個看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒什么

想求一個小外貿(mào)公司的組織架構(gòu)圖。 急!急!急!

例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：單個的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，

6.財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7.網(wǎng)頁設(shè)計/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、

1、組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。2、組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

小外貿(mào)公司的組織架構(gòu)圖有哪些?

問題一:商貿(mào)公司都有什么職位 單證員; 報關(guān)員; 報檢員; 跟單員; 部門經(jīng)理; 副總經(jīng)理; 以上這些都是可以的. 問題二:一般貿(mào)易公司都有哪些職務(wù)?分別做什么? 一般職務(wù)有:外貿(mào)業(yè)務(wù)---開發(fā)新客戶外貿(mào)業(yè)務(wù)助理---協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)或者業(yè)務(wù)

組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

行政事務(wù);主持協(xié)商和非正式談判，避免爭議。

貿(mào)易公司都有什么職位? 單證員; 報關(guān)員; 報檢員; 跟單員; 部門經(jīng)理; 副總經(jīng)理; 以上這些都是可以的.葫蘆島有哪些國際貿(mào)易公司? 據(jù)我所知，有葫蘆島寶創(chuàng)進(jìn)出口有限公司、葫蘆島世達(dá)通商國際貿(mào)易有限公司、葫蘆島

國際貿(mào)易公司的組織機構(gòu)、部門和崗位職責(zé)!

　　部長會議：世貿(mào)組織的最高權(quán)力機構(gòu)。由所有成員主管外經(jīng)貿(mào)的部長、副部長級官員或其全權(quán)代表組成，部長會議至少每兩年舉行一次，部長會議具有廣泛的 　　權(quán)力，主要有：立法權(quán);準(zhǔn)司法權(quán);豁免某個成員在特定情況下的義務(wù);批準(zhǔn)非世貿(mào)組織成員國所提出的取得世貿(mào)組織觀察員資格申請的請示。 　　總理事會：在部長會議休會期間，由全體成員代表組成的總理事會代行部長會議職能?？偫硎聲梢暻闆r需要隨時開會，自行擬訂議事規(guī)則及議程。隨時召開會議以履行其解決貿(mào)易爭端和審議各成員貿(mào)易政策的職責(zé)。 　　總理事會下設(shè)貨物貿(mào)易理事會;服務(wù)貿(mào)易理事會;知識產(chǎn)權(quán)理事會。這些理事會可視情況自行擬訂議事規(guī)則，經(jīng)總理事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有成員均可參加各理事會。 　　各專門委員會：部長會議下設(shè)立專門委員會，以處理特定的貿(mào)易及其他有關(guān)事宜。已設(shè)立貿(mào)易與發(fā)展委員會;國際收支限制委員會;預(yù)算、財務(wù)與行政委員會;貿(mào)易與環(huán)境委員會等10多個專門委員會。 　　秘書處與總干事：世貿(mào)組織成立由一位總干事領(lǐng)導(dǎo)的世界貿(mào)易組織秘書處(下稱秘書處)。世貿(mào)組織秘書處設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，大約有500人。秘書處工作人員由總干事指派，并按部長會議通過的規(guī)則決定他們的職責(zé)和服務(wù)條件。 　　總干事由部長會議選定，并明確總干事的權(quán)力、職責(zé)、服務(wù)條件及任期規(guī)則。世貿(mào)組織總干事主要有以下職責(zé)：他可以最大限度地向各成員施加影響，要 　　求它們遵守世貿(mào)組織規(guī)則;總干事要考慮和預(yù)見世貿(mào)組織的最佳發(fā)展方針;幫助各成員解決它們之間所發(fā)生的爭議;負(fù)責(zé)秘書處的工作，管理預(yù)算和所有成員有關(guān)的 　　行政事務(wù);主持協(xié)商和非正式談判，避免爭議。

通常有幾大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。\x0d\x0a\x0d\x0a3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。\x0d\x0a\x0d\x0a4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨\x0d\x0a\x0d\x0a5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。\x0d\x0a\x0d\x0a7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。\x0d\x0a\x0d\x0a連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
1.老板：掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2.業(yè)務(wù)：為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3.采購：根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4.跟單/船務(wù)：負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5.采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6.財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7.網(wǎng)頁設(shè)計/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)驗之采購流程12個細(xì)節(jié)。 　　1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報告，資料越詳細(xì)越好。 　　2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 　　3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 　　4、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求?？礃悠返某叽?、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。 　　5、采購商要通過技術(shù)分析，要有檢驗部門的分析結(jié)果。檢驗包括其價格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。 　　6、如果符合要求，采購商對供應(yīng)商下達(dá)一個評審?fù)ㄖ獣?。符合要求的供?yīng)商可以進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈。對于再好的供應(yīng)商來說，首先要進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。
采購員工作職責(zé)1、主要貫徹執(zhí)行公司采購管制程序和供應(yīng)商評審管制程序，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。 2、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊 3、協(xié)助采購部經(jīng)理定期召集和組織相關(guān)部門對所有合格供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估，確保供應(yīng)渠道暢通。 4、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，并將相關(guān)資訊（如交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等）報采購部經(jīng)理審批。 5、市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，并匯報采購部經(jīng)理，以便及時調(diào)整采購策略。 6、訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時信息傳遞，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的需求。 7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益。 8、 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確。 9、負(fù)責(zé)實行誰采購誰負(fù)責(zé)到底原則，跟蹤采購產(chǎn)品入庫。不良品及時處理，有效控制供應(yīng)商交貨期。 10、 負(fù)責(zé)在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求、開發(fā)新的供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品打樣，樣品確認(rèn)合格后，資料交采購跟單員登錄入《潛在供應(yīng)商名冊》，以確保物資供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍。 11、協(xié)助采購跟單員就采購資料（如圖紙、樣品、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求等）向供應(yīng)商的提供、變更與回收，并建立采購“外發(fā)文件資料登記表”。 外貿(mào)采購基本流程細(xì)節(jié) 　　1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報告。資料越詳細(xì)越好。 　　2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 　　3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 　　4、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求?？礃悠返某叽?、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。 　　5、采購商要通過技術(shù)分析，要有檢驗部門的分析結(jié)果。檢驗包括其價格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。 　　6、如果符合要求，采購商對供應(yīng)商下達(dá)一個評審?fù)ㄖ獣?。符合要求的供?yīng)商可以進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈。對于再好的供應(yīng)商來說，首先要進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。 　　7、采購商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的商業(yè)談判，正常的談判時間在三個月。 　　8、雙方簽定合同。 　　9、供應(yīng)商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品。 　　10、采購商對供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的實驗檢查。 　　11、如果小批量產(chǎn)品通過審核，那么此供應(yīng)商將為加入采購商的產(chǎn)品目錄。 　　12、供應(yīng)商加入采購商的產(chǎn)品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重 　　12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題?！　∫陨?2個環(huán)節(jié)都成功通過以后，您就能成為此采購商的供應(yīng)商，進(jìn)入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個環(huán)節(jié)上出了差錯，那么都將有前功盡棄的可能。
excel中怎么做組織結(jié)構(gòu)圖？
一、人力資源部職責(zé) 二、部長（副部長）崗位職責(zé) 三、員工管理室職責(zé) 四、員工管理室主管職責(zé) 五、員工管理崗位職責(zé) 六、專業(yè)技術(shù)人員管理崗位職責(zé) 七、員工培訓(xùn)管理崗位職責(zé) 八、員工考核管理崗位職責(zé) 九、勞動組織室職責(zé) 十、勞動組織室主管崗位職責(zé) 十一、勞務(wù)用工管理崗位職責(zé) 十二、勞動組織管理崗位職責(zé) 十三、工資保險室職責(zé) 十四、工資保險室主管崗位職責(zé) 十五、工資管理崗位職責(zé) 十六、獎金管理崗位職責(zé) 十七、勞動保險管理崗位職責(zé)