1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建，最頂端的是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策，統(tǒng)籌行政人事部、生產(chǎn)部、銷售部以及技術(shù)部。以上這四個部門直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而這四個部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)

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boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機(jī)1人)，財務(wù)（會計出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機(jī)那個看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒什么

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一般正規(guī)的外貿(mào)公司的主要業(yè)務(wù)部門有：進(jìn)口部，出口部，單證部，倉儲部，其他輔助部門主要有：總經(jīng)理辦公室，人事勞資科，財務(wù)科等。一、進(jìn)出口貿(mào)易公司經(jīng)營范圍：1、自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；食品、廚房用品、

1、總經(jīng)理：主管財務(wù)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的部門。2、副總經(jīng)理：分管進(jìn)、出口業(yè)務(wù)，行政及其他部門。3、出口部：分地區(qū)（或商品）的業(yè)務(wù)科、質(zhì)量檢查科、貨運(yùn)科（報關(guān)商檢訂艙儲運(yùn)）、原料（采購）科等 4、進(jìn)口部：分地區(qū)（或

國際貿(mào)易公司一般分:業(yè)務(wù)部/跟單部(操作部)/財務(wù)部 還有些公司會增加采購部,信息維護(hù)部,翻譯部,后勤不等等 業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這跟各個公司的實(shí)際情況來定.業(yè)務(wù)

問題八:一般的國際貿(mào)易公司有幾個部門組成 國際貿(mào)易公司一般分:業(yè)務(wù)部/跟單部(操作部)/財務(wù)部 還有些公司會增加采購部,信息維護(hù)部,翻譯部,后勤不等等 業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這

國際貿(mào)易公司一般分:業(yè)務(wù)部/跟單部(操作部)/財務(wù)部 還有些公司會增加采購部,信息維護(hù)部,翻譯部,后勤不等等 業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這跟各個公司的實(shí)際情況來定.業(yè)務(wù)部

銷售部（銷售產(chǎn)品）采購部（采購產(chǎn)品）操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)）財務(wù)部（賬務(wù)）外貿(mào)公司各部門的職責(zé)1、銷售中心（1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實(shí)施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收

3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力資源部 Human Resources Department (HR) 6、總務(wù)部Q

一般的國際貿(mào)易公司有幾個部門組成

外貿(mào)公司的結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的大小其機(jī)構(gòu)的設(shè)置也是有復(fù)雜和簡單的區(qū)分,但即使再小再簡單的外貿(mào)公司,都必須具備財務(wù)部門,這是最基本的組織機(jī)構(gòu)了,用以企業(yè)做賬和收匯核銷等,而不是你所說的除了一個老板就都是業(yè)務(wù)員了.所以,

答: 財務(wù)部:管理帳目 銷售部:攬貨,尋找客戶 操作部:具體可分為海運(yùn)、空運(yùn)、和陸運(yùn) 行政部:管理網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),公司的宣傳一定要做好,以及負(fù)責(zé)公司一些雜事 如果是小公司的話,我想有這些職務(wù)的人就夠用了,總體就是這些,也可以從中在細(xì)分

通常有幾大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。\x0d\x0a\x0d\x0a3. 采購

銷售部（銷售產(chǎn)品）采購部（采購產(chǎn)品）操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)）財務(wù)部（賬務(wù)）外貿(mào)公司各部門的職責(zé)1、銷售中心（1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實(shí)施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

外貿(mào)公司的結(jié)構(gòu)

進(jìn)出口公司有的崗位如下：1、外銷崗位：是負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的洽談、聯(lián)系、核價和進(jìn)出口成本的計算；2、單證崗位：是負(fù)責(zé)審核信用證和其他一切單據(jù)，如發(fā)票、裝箱單、提單、產(chǎn)地證等；3、貨源崗位：是負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品的采購工作，

一般正規(guī)的外貿(mào)公司的主要業(yè)務(wù)部門有：進(jìn)口部，出口部，單證部，倉儲部，其他輔助部門主要有：總經(jīng)理辦公室，人事勞資科，財務(wù)科等。一、進(jìn)出口貿(mào)易公司經(jīng)營范圍：1、自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；食品、廚房用品、

外貿(mào)公司一般有哪些部門組成？ 答： 財務(wù)部:管理帳目 銷售部:攬貨,尋找客戶 操作部:具體可分為海運(yùn)、空運(yùn)、和陸運(yùn) 行政部:管理網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),公司的宣傳一定要做好,以及負(fù)責(zé)公司一些雜事 如果是小公司的話,我想有這些職務(wù)的人

銷售部（銷售產(chǎn)品）采購部（采購產(chǎn)品）操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)）財務(wù)部（賬務(wù)）外貿(mào)公司各部門的職責(zé)1、銷售中心（1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實(shí)施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

外貿(mào)公司一般有哪些部門組成?

在外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng),有一個比較龐大的外貿(mào)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu),主要包括以下幾個組成部分: 1.外經(jīng)貿(mào)部外貿(mào)貨運(yùn)協(xié)調(diào)司 是外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)外貿(mào)運(yùn)輸?shù)臍w口和領(lǐng)導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)全國貨運(yùn)代理企業(yè)的審批、管理和發(fā)證工作;負(fù)責(zé)外貿(mào)運(yùn)輸計劃的編制和組織實(shí)施,擬定和參

2、完成年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)賬款回收。3、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后追蹤和簽訂合同。4、負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。5、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目的實(shí)施工作。6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。7

2．組織結(jié)構(gòu)一般是母子公司結(jié)構(gòu)。其中母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實(shí)際控制其營業(yè)活動的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護(hù)和約束。注意

外貿(mào)公司的結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的大小其機(jī)構(gòu)的設(shè)置也是有復(fù)雜和簡單的區(qū)分,但即使再小再簡單的外貿(mào)公司,都必須具備財務(wù)部門,這是最基本的組織機(jī)構(gòu)了,用以企業(yè)做賬和收匯核銷等,而不是你所說的除了一個老板就都是業(yè)務(wù)員了.所以,

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

外貿(mào)公司的組織架構(gòu)是什么?

一般是財務(wù)部、銷售部、操作部和行政部等等。公司一般有財務(wù)部，主要是管理帳目；銷售部負(fù)責(zé)攬貨，尋找客戶；操作部，具體可分為海運(yùn)、空運(yùn)、和陸運(yùn)；行政部管理網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，公司的宣傳一定要做好，以及負(fù)責(zé)公司一些雜事。還有

外貿(mào)公司一般有哪些部門組成？ 答： 財務(wù)部:管理帳目 銷售部:攬貨,尋找客戶 操作部:具體可分為海運(yùn)、空運(yùn)、和陸運(yùn) 行政部:管理網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),公司的宣傳一定要做好,以及負(fù)責(zé)公司一些雜事 如果是小公司的話,我想有這些職務(wù)的人

銷售部（銷售產(chǎn)品）采購部（采購產(chǎn)品）操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)）財務(wù)部（賬務(wù)）外貿(mào)公司各部門的職責(zé)1、銷售中心（1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實(shí)施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收

進(jìn)出口公司有的崗位如下：1、外銷崗位：是負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的洽談、聯(lián)系、核價和進(jìn)出口成本的計算；2、單證崗位：是負(fù)責(zé)審核信用證和其他一切單據(jù)，如發(fā)票、裝箱單、提單、產(chǎn)地證等；3、貨源崗位：是負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品的采購工作，

3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力資源部 Human Resources Department (HR) 6、總務(wù)部Q

外貿(mào)公司都應(yīng)該有哪些部門

銷售部（銷售產(chǎn)品） 采購部（采購產(chǎn)品） 操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)） 財務(wù)部（賬務(wù)）
外貿(mào)公司一般有哪些部門組成？ 答： 財務(wù)部:管理帳目 銷售部:攬貨,尋找客戶 操作部:具體可分為海運(yùn)、空運(yùn)、和陸運(yùn) 行政部:管理網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),公司的宣傳一定要做好,以及負(fù)責(zé)公司一些雜事 如果是小公司的話,我想有這些職務(wù)的人就夠用了,總體就是這些,也可以從中在細(xì)分,在擴(kuò)充 希望蛋卷的回答可以幫上你。 客服部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的咨詢等 如果是小公司的話,我想有這些職務(wù)的人就夠用了,總體就是這些,也可以從中在細(xì)分,在擴(kuò)充 采納哦
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
通常有幾大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。\x0d\x0a\x0d\x0a3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。\x0d\x0a\x0d\x0a4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨\x0d\x0a\x0d\x0a5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。\x0d\x0a\x0d\x0a7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。\x0d\x0a\x0d\x0a連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
銷售部（銷售產(chǎn)品）采購部（采購產(chǎn)品）操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)）財務(wù)部（賬務(wù)）外貿(mào)公司各部門的職責(zé)1、銷售中心（1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實(shí)施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。4、經(jīng)銷商開發(fā)和管理。5、提出市場推廣建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施市場推廣方案6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。7、及時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。8、負(fù)責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。（2）成套部1、根據(jù)公司營銷目標(biāo)制定年度工作計劃。2、完成年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)賬款回收。3、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后追蹤和簽訂合同。4、負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。5、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目的實(shí)施工作。6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。7、及時跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。8、負(fù)責(zé)制定并完善成套項(xiàng)目管理制度。（3）供應(yīng)管理部1、保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的采購計劃并組織實(shí)施。2、對采購工作和供應(yīng)商庫存計劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。3、選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。4、收集、整理并完善供應(yīng)市場信息。5、協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。6、參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。7、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目供應(yīng)工作。8、制定供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（4）市場運(yùn)作部1、負(fù)責(zé)制定年度營銷計劃并督促銷售部門貫徹執(zhí)行2、制定公司品牌、產(chǎn)品推廣和公關(guān)策劃方案并組織實(shí)施3、實(shí)施客戶滿意率調(diào)查和經(jīng)銷商滿意率調(diào)查，并作相應(yīng)處理4、收集、匯總市場信息，進(jìn)行市場調(diào)研，并遞交相關(guān)報告5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議6、負(fù)責(zé)公司的品牌及注冊商標(biāo)的管理與保護(hù)7、公司對外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理8、負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷商投訴電話，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門解決9、負(fù)責(zé)銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同履行10、安排貨物運(yùn)輸、配載，辦理單證、報關(guān)手續(xù)11、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并報送有關(guān)部門12、制定并完善各項(xiàng)市場運(yùn)作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)制度2、技術(shù)中心技術(shù)品管部1、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時存檔。2、做好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，妥善保管檢驗(yàn)紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案。3、收集最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析。4、制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)認(rèn)證和專利申請、管理工作。5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作。6、參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負(fù)責(zé)對內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)。7、對供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。8、對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量。9、根據(jù)需要對供應(yīng)廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。10、制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。3、管理中心（1）財務(wù)部1、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測、外匯市場預(yù)測和公司需要的資金預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對資金的有效調(diào)度。2、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定并實(shí)施資金籌措和使用方案，合理有效使用資金。3、進(jìn)行各項(xiàng)成本的預(yù)測、計劃、分析和考核，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制。4、定期進(jìn)行財務(wù)分析和公司運(yùn)行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供翔實(shí)依據(jù)。5、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜。6、對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃、公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)可行性論證。7、參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風(fēng)險。8、負(fù)責(zé)財務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔。9、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則，制定公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序。（2）辦公室1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行情況2、負(fù)責(zé)組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營計劃3、負(fù)責(zé)來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動4、負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理指示和總經(jīng)理辦公會決議進(jìn)行督辦與落實(shí)5、負(fù)責(zé)文書、印章管理、合同審查及一般法律事務(wù)處理6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復(fù)印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、車輛管理。
國際貿(mào)易公司一般分:業(yè)務(wù)部/跟單部(操作部)/財務(wù)部 還有些公司會增加采購部,信息維護(hù)部,翻譯部,后勤不等等 業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這跟各個公司的實(shí)際情況來定. 業(yè)務(wù)部門是需要接觸很多客戶,需要跟不同的人打交道,可能會有點(diǎn)累,客戶來了要陪著.這對于拿一份高收入的業(yè)務(wù)員來說是不可避免的.不過外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員比國內(nèi)銷售來說,應(yīng)該是輕松很多的了,不用喝酒,不需要太多的應(yīng)酬. 如果你不想她累,她又愿意,自己家的經(jīng)濟(jì)情況也允許的話,你可以這樣做呀. 不過上面三項(xiàng)有一個不能滿足的話,處于危險考慮,這是多余的!
國際貿(mào)易公司一般分:業(yè)務(wù)部/跟單部(操作部)/財務(wù)部 還有些公司會增加采購部,信息維護(hù)部,翻譯部,后勤不等等 業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這跟各個公司的實(shí)際情況來定. 業(yè)務(wù)部門是需要接觸很多客戶,需要跟不同的人打交道,可能會有點(diǎn)累,客戶來了要陪著.這對于拿一份高收入的業(yè)務(wù)員來說是不可避免的.不過外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員比國內(nèi)銷售來說,應(yīng)該是輕松很多的了,不用喝酒,不需要太多的應(yīng)酬. 如果你不想她累,她又愿意,自己家的經(jīng)濟(jì)情況也允許的話,你可以這樣做呀. 不過上面三項(xiàng)有一個不能滿足的話,處于危險考慮,這是多余的!
國際貿(mào)易公司一般分:業(yè)務(wù)部/跟單部(操作部)/財務(wù)部 還有些公司會增加采購部,信息維護(hù)部,翻譯部,后勤不等等 業(yè)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)與客戶接觸,溝通,讓客戶下單到公司,同時也需要跟蹤回款等.這跟各個公司的實(shí)際情況來定. 業(yè)務(wù)部門是需要接觸很多客戶,需要跟不同的人打交道,可能會有點(diǎn)累,客戶來了要陪著.這對于拿一份高收入的業(yè)務(wù)員來說是不可避免的.不過外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員比國內(nèi)銷售來說,應(yīng)該是輕松很多的了,不用喝酒,不需要太多的應(yīng)酬. 如果你不想她累,她又愿意,自己家的經(jīng)濟(jì)情況也允許的話,你可以這樣做呀. 不過上面三項(xiàng)有一個不能滿足的話,處于危險考慮,這是多余的!
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運(yùn)營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運(yùn)物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）