企業(yè)必須要先做好思想和心理上的轉型。3 經(jīng)營模式要從生產鏈轉變成價值鏈 外貿加工的經(jīng)營模式只是做了整個自主品牌鏈條中很短的一個鏈條——生產鏈，以生產產品為主線。而創(chuàng)建自主品牌就要有整個價值鏈的系統(tǒng)視角，價值鏈，

一、外貿企業(yè)如何轉型做內銷? 外貿型企業(yè)轉型做內銷要注意這些問題。第一,產品內銷外銷的價格不同,造成了利潤率的不同。在國內,同一樣產品通常有非常多的企業(yè)在做,所以產品的價格比較透明,也比較低;出口產品的價格普遍比內銷的價格高。

外貿企業(yè)幾點轉型思路：1、產業(yè)轉型：經(jīng)營“服飾”的轉型做“口罩”了；2、轉型B2小B：注冊了阿里巴巴國際站和環(huán)球資源，也接小B訂單；3、跨境電商：不少傳統(tǒng)外貿工廠轉做亞馬遜、eBay、速賣通、Wish、獨立站等；4、擁抱互聯(lián)

一、培育外貿新業(yè)態(tài)主體 引進培育一批外貿新業(yè)態(tài)企業(yè)，鼓勵本地貿易主體差異化發(fā)展，支持行業(yè)龍頭企業(yè)提高國際化經(jīng)營水平，形成在全球范圍內配置要素資源、布局市場網(wǎng)絡的能力。支持中小企業(yè)聚焦主業(yè)，加快轉型升級，提高產品質量，

外經(jīng)貿企業(yè)轉型,這里主要是指改變企業(yè)經(jīng)營方向、模式、類型等。從經(jīng)營要素角度,外經(jīng)貿企業(yè)轉型有由“勞動密集型”轉為“技術密集型”或“資本密集型”等:從經(jīng)營特性角度有由“依附型”轉為“自主型”等;從企業(yè)功能角度有由“制造型”

但是外貿企業(yè)需要清楚認識到：數(shù)據(jù)庫營銷只是一種營銷手段，未來外貿企業(yè)想要擴大業(yè)務、創(chuàng)造企業(yè)價值，不能只依靠一種手段，必須要有一套營銷系統(tǒng)。擁有一套外貿整合營銷思路，實現(xiàn)多渠道的客戶開發(fā)及海外推廣才是未來外貿企業(yè)的

外貿企業(yè)經(jīng)營管理的轉型

所以要尋找專業(yè)的跨境電商人才一定要與專業(yè)的人才機構對接，幫助企業(yè)沉淀專業(yè)的跨境電商團隊，有預算的企業(yè)可以找專業(yè)的營銷企業(yè)或團隊協(xié)助?？傮w來說，傳統(tǒng)企業(yè)轉型外貿電商時，應該穩(wěn)中求快、循序漸進地展開。不論是選擇平臺

三、速賣通：國際版拼多多，利潤偏低，主要面向發(fā)展中國家（俄羅斯巴西等）四、wish：只能在移動端上賣貨，更偏向于買家，如果出現(xiàn)問題首當其沖的就是賣家，利潤低、退款高.五、蝦皮：針對的是東南亞市場消費水平偏低利潤比較

傳統(tǒng)外貿B2B企業(yè)轉型跨進電商也還是有很多不足，首先是傳統(tǒng)的外貿B2B企業(yè)通常只開辟英語市場，但是對東南亞等小語種市場卻缺乏相應的外貿人才。其次，傳統(tǒng)外貿B2B企業(yè)對電商運營的了解非常少，同時開辟其他地區(qū)的市場需要倉儲、物流

4、避免選擇競爭過于激烈的產品當你找到了要銷售的商品時，建議先在亞馬遜上查看有多少商家銷售類似商品，不要選擇已經(jīng)有很多商家在賣的產品。5、檢查暢銷排名(BSR)要查找銷售量大的產品，你可以查看亞馬遜暢銷商品頁面，它可以

觀念轉變：傳統(tǒng)外貿模式以貨物出口為主要手段，而跨境電子商務則更注重品牌營銷和服務創(chuàng)新。企業(yè)需要轉變觀念，注重品牌建設、市場營銷和創(chuàng)新服務。產品升級：跨境電子商務的消費者更注重品質、品牌和服務，企業(yè)需要加強產品質量管控

物流速度是做好跨境電商的第二大注重點。物流速度會直接決定用戶的體驗，有很多的用戶都會抱怨物流太慢的問題，所以做好跨境電商，應該要解決好物流問題。應該怎樣才能夠提高物流速度呢?人們可以考慮選擇海外倉的方式，海外倉的

2、建立品牌沉淀 傳統(tǒng)式公司做跨境電商，應當如何選擇平臺？如果是期待以細歸類目地好產品考慮，看準市場定位顧客，做可持續(xù)發(fā)展觀的跨境電子商務工作的傳統(tǒng)式公司，亞馬遜才算是最好的選擇。由于亞馬遜更適合做產品的沉淀。而

傳統(tǒng)外貿轉型跨境電商,哪五大點必須要牢記?

為客戶提供精品和更優(yōu)勢的價格和服務體驗是必然趨勢，轉型調整是必然。大致身邊接觸跨境的供應商有三類，一些響應迅速的工廠已成立跨境電商團隊，借助產品成本優(yōu)勢快速進入市場，也有一些因為缺少人才和對平臺的不熟悉去代運營，

2、建立品牌沉淀 傳統(tǒng)式公司做跨境電商，應當如何選擇平臺？如果是期待以細歸類目地好產品考慮，看準市場定位顧客，做可持續(xù)發(fā)展觀的跨境電子商務工作的傳統(tǒng)式公司，亞馬遜才算是最好的選擇。由于亞馬遜更適合做產品的沉淀。而

因此，傳統(tǒng)外貿企業(yè)要加強自身觀念的轉變，培養(yǎng)專業(yè)人才團隊，打造自身優(yōu)勢，加快物流體系建設，加強和優(yōu)化供給鏈管理，通過轉型跨境電商適應時代變化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

首先就是營銷模式的轉變，B端市場基本B2B就是發(fā)郵件、參加展會、搞官網(wǎng)，但B2C，賣家得燒錢到處刷廣告、玩社交、做站外，如FB、推特、ins、第三方平臺、展會等，這沒錢是萬萬不能的！在團隊方面，B2B的團隊比較簡單，B2C就

從傳統(tǒng)外貿轉型跨境電子商務的企業(yè)需要做什么轉變?

主營業(yè)務成本——外銷 二、出口轉內銷是為出口采購的商品，沒有出口而在國內銷售的情況。正常情況下，沒有報關出口（產生報關單），是不能提應收出口退稅的。出口轉內銷，只需要將沒抵扣的進項稅，申請抵扣進項稅就可以。

公司購買客車，具體會計分錄怎么做 借：固定資產（購車發(fā)票） 管理費用（車險發(fā)票） 貸：銀行存款 外銷轉內銷會計分錄怎么做，因貨源地錯，8月份出口1200元美金12月份轉內銷 原賬務處理依據(jù)內銷批文紅字沖回，再按照正常內銷

1.外貿企業(yè)發(fā)生原記入出口庫存賬的出口貨物轉內銷或視同內銷貨物征稅的，應于發(fā)生內銷或視同內銷貨物的當月向主管稅務機關申請開具《出口貨物轉內銷證明》。2.外貿企業(yè)已申報退(免)稅的出口貨物發(fā)生退運并轉內銷的，應于發(fā)生

外貿型企業(yè)轉型做內銷要注意這些問題。第一，產品內銷外銷的價格不同，造成了利潤率的不同。在國內，同一樣產品通常有非常多的企業(yè)在做，所以產品的價格比較透明，也比較低；出口產品的價格普遍比內銷的價格高。產品內銷的利

外貿企業(yè)如何轉型做內銷?

轉型升級向品牌化方向發(fā)展，是B2B外貿企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的重要方法。PingPong福貿也在致力于通過幫助外貿企業(yè)更好的進行數(shù)字化轉型，所以福貿數(shù)字化的開戶流程十分高效、便捷，無需赴港、無需跑柜臺，一部手機或一臺電腦，就能

不斷進化的結果。然而要完成這個企業(yè)整體的轉型升級，企業(yè)就要有比較完善的互聯(lián)網(wǎng)人才儲備，這個對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是比較困難的，這個企業(yè)前期可以找一些比較專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營企業(yè)或者團隊，先幫你們公司進行評估和診斷，做出更優(yōu)質

（4）跨境電商有利于外貿企業(yè)越過貿易壁壘，擴大貿易機會。（5）跨境電商有利于減輕外貿企業(yè)對實物基礎設施的依賴。傳統(tǒng)外貿業(yè)務在跨境電商中面臨的挑戰(zhàn)：（1）外貿企業(yè)信息化程度低。（2）信息網(wǎng)絡安全體系有缺陷。（3）電子

總體來說，傳統(tǒng)企業(yè)轉型外貿電商時，應該穩(wěn)中求快、循序漸進地展開。不論是選擇平臺還是建立網(wǎng)站，或者發(fā)布產品和溝通客戶，都要基于目標市場特點和客戶訴求，制定完善有效的外貿營銷服務方案。我國傳統(tǒng)外貿企業(yè)轉型升級電商還處于

觀念轉變：傳統(tǒng)外貿模式以貨物出口為主要手段，而跨境電子商務則更注重品牌營銷和服務創(chuàng)新。企業(yè)需要轉變觀念，注重品牌建設、市場營銷和創(chuàng)新服務。產品升級：跨境電子商務的消費者更注重品質、品牌和服務，企業(yè)需要加強產品質量管控

微薄營銷以微博作為營銷平臺，每一個聽眾（粉絲）都是潛在營銷對象，每個企業(yè)都可以在新浪，網(wǎng)易等等注冊一個微博，然后利用更新自己的微型博客向網(wǎng)友傳播企業(yè)、產品的信息，樹立良好的企業(yè)形象和產品形象。每天的更新的內容就可以

主管稅務機關在審核外貿企業(yè)《出口貨物轉內銷證明申報表》時,對增值稅專用發(fā)票交叉稽核信息比對不符,以及發(fā)現(xiàn)提供的增值稅專用發(fā)票或者其他增值稅扣稅憑證存在以下情形之一的,不得出具《出口貨物轉內銷證明》: (1)提供的增值稅專用發(fā)票或海

傳統(tǒng)外貿企業(yè)如何轉型升級

傳統(tǒng)外貿B2B企業(yè)轉型跨進電商也還是有很多不足，首先是傳統(tǒng)的外貿B2B企業(yè)通常只開辟英語市場，但是對東南亞等小語種市場卻缺乏相應的外貿人才。其次，傳統(tǒng)外貿B2B企業(yè)對電商運營的了解非常少，同時開辟其他地區(qū)的市場需要倉儲、物流、推廣等渠道準備需要重新布局。 1.定位好產品的選擇 不同地區(qū)的消費者對產品的喜好不同，市場需求的品類相差也比較大，例如中國人口雖多但是假發(fā)只有小部分人群有需求，大部分消費者平時并不會 購買，而在非洲市場假發(fā)幾乎已經(jīng)成為了當?shù)厝说膭傂琛６鴣喼奕似疵罆窈诘臅r候白人只怕曬傷，所以對防曬產品成分的需求也不一樣。 因此，企業(yè)需要根據(jù)海外消費市場的現(xiàn)實需求去針對性選擇出口產品或者根據(jù)產品選擇出口平臺和地區(qū)。 2.選擇平臺 不同的跨境電商平臺針對的地區(qū)推廣也有所不同，例如亞馬遜在歐洲、日本等地區(qū)做的風生水起但是在南美、非洲等地區(qū)卻無人問津。所以選擇好平臺也很重要。 入駐跨店APP，做跨境電商，商家投入是自己單獨做跨境電商的十分之一。免去了開店的各種店鋪費用，免去了每月的外貿團隊、倉儲發(fā)貨團隊等的工資獎金費和現(xiàn)金支付的物流費用。免去了各種跨境電商的培訓費用。 跨店利用AI人工智能幫商家合理備貨，柔性的管理庫存，有專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，無需擔心庫存積壓和滯銷等問題。
首先看公司的信息化背景，并非所有的公司都適合轉型互聯(lián)網(wǎng)。 比較簡單的幾個參考點： ① 公司內部是否已存在信息化數(shù)據(jù)，訂單、物流、庫存、客戶信息等； ② 公司的貨源渠道以及上下游合作者是否有能力支持這次轉型； ③ 公司內部是否有運營跨境電商的經(jīng)驗的成員； 考慮清楚這些問題以后，如果覺得自己已經(jīng)具備轉型的條件，那么就可以開始轉型了。 跨境也分很多領域，方法各異，如果需要，歡迎隨時探討。