環(huán)球資源：每年四月十月兩次在香港舉辦展會，有專門的汽車電子類展館及專業(yè)分區(qū)，400個左右汽車電子類攤位，全球?qū)I(yè)買家選擇供應商的最佳選擇。當然買家來不遠萬里，花費高昂的機票差旅費用，來環(huán)球資源展會之前一定會在環(huán)球資源

環(huán)球資源的客戶質(zhì)量如何我具體不是很清楚，但是阿里的客戶質(zhì)量我覺得不是很高，基本上是一些公司的詢盤為主，單子的量也不會很大，我的幾個客戶都是最終的零售商，就是那種自己開個小店的那種，有些甚至是網(wǎng)絡(luò)上的賣家。個

阿里的入會費用比環(huán)球要少的多。

這或多或少跟阿里巴巴起步較晚,而且進入門檻低(收費比環(huán)球資源便宜一半),供應商太多且質(zhì)量參差不齊有關(guān)系吧。 環(huán)球資源:查詢數(shù)量雖然并不太多,但總體而言,質(zhì)量相當不錯,垃圾郵件也比較少。環(huán)球資源的資料系統(tǒng)設(shè)定也比較詳盡。歐美日本等

環(huán)球資源網(wǎng)怎么樣啊?--外貿(mào)

到什么地方發(fā)?當然是在生意人聚集的地方發(fā)效果會比較好。生意人在網(wǎng)上聚集的地方叫做貿(mào)易平臺網(wǎng)站。比如阿里巴巴網(wǎng)站就是一個典型的貿(mào)易平臺。在這里你可以免費登記你公司的信息(叫做免費會員注冊),并且發(fā)布供應信息。如果肯花點錢,就可以

2.外貿(mào)電商:外貿(mào)B2B模式:即利用B2B的方式開展國際貿(mào)易的,典型的B2B平臺有:阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源、ECVV,這種模式比較成熟,也是企業(yè)在外貿(mào)電子商務(wù)采用的較多的方式之一,這種模式的特點是投入費用相對較高,詢盤數(shù)量較多,采購商比較

能和國外客戶溝通好，國外客戶一般很在乎價格，再次質(zhì)量和售后服務(wù)，再好的質(zhì)量，要是價格不好，他不能賺錢。他也不會要買的。和國外客戶聊。首先，想辦法了解他的情況，比如要了解他是批發(fā)商，還是零售商，一個月賣出多少

1、整柜起運港費用：海運費（根據(jù)貿(mào)易條款由發(fā)貨人或收貨人承擔）、拖車費、報關(guān)費、THC、文件費、訂艙費及雜費（較少）。1）.整柜目的港（僅船公司和碼頭）THC、文件費、堆存等。2、拼箱起運港：送貨費（工廠找車子送

求好心人能夠指教我,目前外貿(mào)平臺的具體收費情況,比如有什么服務(wù),分別是什么價格?阿里,中國制造,環(huán)

同時以線下貿(mào)易服務(wù)為主的綜合行業(yè)電子商務(wù)模式， 環(huán)球資源走的高端路線， 成為環(huán)球資源網(wǎng)會員， 服務(wù)費用為 13 萬/年。 Global Sources 最便宜的方式是一年九萬元。 而除此之外還提供像全套服務(wù)： 月刊雜志， 網(wǎng)站推廣（15

tradekey是一個國外的平臺知名度不錯，最好的是google的優(yōu)化，價格比較合理，銀牌是519美金，金牌有2500和3000等的美金的金牌級別。ec21,ecplaza，ecvv等是 韓國的平臺，價格都在1萬左右金牌，銀牌在5，6千 要看平臺關(guān)鍵是

環(huán)球資源網(wǎng)的服務(wù)種類類型有：環(huán)球資源網(wǎng)站、印刷及電子雜志、采購資訊報告、“買家專場采購會”、貿(mào)易展覽會等。

環(huán)球資源目前星級方案價格是3萬到30多萬不等，不是單純的星級越高就越好，要看公司的外貿(mào)現(xiàn)狀再考慮成本選最適合的。剛成立的公司沒有買家積累，如果不是資金實力很強運營成本高昂，想直接接大訂單的集團企業(yè)，建議1星或2星

收費標準為：1星40888 2星7700/月×12月 3星12900/月×12月 4星20000/月×12月 5星30500/月×12月 6星48900/月×12月 環(huán)球資源多渠道B2B媒體公司，致力于促進大中華地區(qū)的對外貿(mào)易。公司的核心業(yè)務(wù)是通過一系列英文媒

· 環(huán)球資源所有展會均享受現(xiàn)金返利優(yōu)惠 現(xiàn)金券10,800 商機薈全球巡展 · 可選香港以及海外展會精品展示進行全球巡展，專人引導展會買家發(fā)送一對一詢盤，零成本接觸觀展買家 2場香港展+2場海外展 專用供應商目錄 ·

誰清楚環(huán)球資源的具體收費標準,以及各星級所包含的服務(wù)內(nèi)容?

但是采購一般做環(huán)球資源做起周期要比較長，現(xiàn)在這個經(jīng)濟環(huán)境起碼要2、3年オ會有較好的產(chǎn)出，所以投入就要高。5、做環(huán)球資源的外貿(mào)要求能力比較高，剛開始做外貿(mào)的企業(yè)不適合。以上就是環(huán)球資源的平臺不值得投入的原因。

環(huán)球資源的客戶質(zhì)量如何我具體不是很清楚，但是阿里的客戶質(zhì)量我覺得不是很高，基本上是一些公司的詢盤為主，單子的量也不會很大，我的幾個客戶都是最終的零售商，就是那種自己開個小店的那種，有些甚至是網(wǎng)絡(luò)上的賣家。個

環(huán)球資源:查詢數(shù)量雖然并不太多,但總體而言,質(zhì)量相當不錯,垃圾郵件也比較少。環(huán)球資源的資料系統(tǒng)設(shè)定也比較詳盡。歐美日本等發(fā)達國家的查詢不少。客戶的回復比例也很高,而且相對及時。報價方面,也比從阿里巴巴得來的客戶高出5到10個百分點。

比較好的外貿(mào)平臺如下：一、環(huán)球資源環(huán)球資源它就是一家扎根于香港，但是是面向全球的專業(yè)展覽主辦機構(gòu)，其主要旗下有環(huán)球資源網(wǎng)站是深度的行業(yè)化的專業(yè)，B2B外貿(mào)平臺更是中國商務(wù)部主辦的國際商報多次發(fā)文點名認可的全球高端買家

環(huán)球資源 做外貿(mào)還挺好用的。比 環(huán)球市場 環(huán)球 慧思 （海關(guān)數(shù)據(jù) ）好用多了。現(xiàn)在外貿(mào)上主要還是阿里巴巴和環(huán)球資源了，一般來說阿里巴巴 詢盤 多，環(huán)球資源少單優(yōu)質(zhì)客戶多。個人用阿里巴巴成交客戶多一些，不過大客戶少。

做外貿(mào)環(huán)球資源怎么樣啊?

目前的外貿(mào)平臺，環(huán)球資源是展會加平臺推廣的，主要針對中大型企業(yè)，價格最低都要5，6萬。阿里巴巴國際也叫出口通19800元，不過該平臺會員人數(shù)過多，所以競爭強，除非你再買個排名，不然效果很是一般，加上買排名估計也要7，

收費標準為：1星40888 2星7700/月×12月 3星12900/月×12月 4星20000/月×12月 5星30500/月×12月 6星48900/月×12月 環(huán)球資源多渠道B2B媒體公司，致力于促進大中華地區(qū)的對外貿(mào)易。公司的核心業(yè)務(wù)是通過一系列英文媒

很多不同的。很細節(jié)要你去找銷售或者打電話問問。1-6星 3到38W不等。上不封頂。下面是個四星方案給你參考下。四星方案 印刷雜志（1/2頁彩色）+網(wǎng)站（800個產(chǎn)品圖像）+25個關(guān)鍵字排名= 154,800元 海外推廣渠道 您所

環(huán)球資源目前星級方案價格是3萬到30多萬不等，不是單純的星級越高就越好，要看公司的外貿(mào)現(xiàn)狀再考慮成本選最適合的。剛成立的公司沒有買家積累，如果不是資金實力很強運營成本高昂，想直接接大訂單的集團企業(yè)，建議1星或2星

公司剛成立想做外貿(mào),請問現(xiàn)在環(huán)球資源星級收費標準是怎么樣的?

網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)在三者之間是最便宜的,白天網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定,到了每天下午六點左右,網(wǎng)絡(luò)波動比較厲害,實際下載速度,不能穩(wěn)定在十兆,這種網(wǎng)絡(luò)適合,看個視頻,玩?zhèn)€手機 游戲 ,對網(wǎng)絡(luò)要求不高的人,特點就是便宜,如果按年交費的話,只需要交580塊錢,

貸款24萬的話,你的月供應該是1700-1800左右,20年算下來是40來萬,如果你現(xiàn)在一次性還清的話只需要20萬,從20年的總還款來說是一次性還清劃算,可是如比如你能夠投資出去每年有10%的利息收入,那就是一年2萬,剛好可以抵得上你的首付款

阿里巴巴的最低報價是4萬左右,較大的方案是30萬,平均每家的費用是8萬元。我公司選擇的是十幾萬那個方案。 環(huán)球資源的報價則是從16萬到50萬甚至更大,最低的報價是15萬。優(yōu)惠后平均每家的費用是20萬左右。我公司采用的是30萬左右的

一個總帳號，子帳號不限數(shù)量，但是子帳號只能更新產(chǎn)品，不能查看詢盤之類的。。。我操作公司環(huán)球資源總帳號、、、 望采納。。。

環(huán)球資源外貿(mào)網(wǎng)最低費用多少錢?有幾個子帳號?是不是所交費用越多,總帳號下面的子帳號就越多?

基礎(chǔ)年費是￥40,888 環(huán)球資源多渠道B2B媒體公司，致力于促進大中華地區(qū)的對外貿(mào)易。公司的核心業(yè)務(wù)是通過一系列英文媒體，包括環(huán)球資源網(wǎng)站、印刷及電子雜志、采購資訊報告“買家專場采購會”、貿(mào)易展覽會（Trade Show）等形式促進亞洲各國的出口貿(mào)易。環(huán)球資源于2000年在美國納斯達克股票市場公開上市，如今已經(jīng)成功邁向第5個十年。 環(huán)球資源也通過《世界經(jīng)理人》、《國際電子商情》、《電子工程專輯》、《EDN China 電子技術(shù)設(shè)計》等一系列中文媒體協(xié)助海內(nèi)外企業(yè)在大中華地區(qū)行銷，當中包括網(wǎng)站、印刷及電子雜志、研討會及貿(mào)易展覽會。環(huán)球資源在中國設(shè)有超過30個辦事機構(gòu)，公司的中文媒體擁有逾500萬名網(wǎng)上注冊用戶及雜志讀者。 環(huán)球資源于2000年在美國納斯達克股票市場公開上市，如今已經(jīng)成功邁向第5個十年。
阿里巴巴：①阿里巴巴是全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū)。②阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務(wù)交易市場。③阿里巴巴首頁非常全面，布置的非常合理，高計風格簡單有個性；最重要的是有“拼音搜索引擎”，這是其它網(wǎng)站所沒有的特點。④阿里巴巴具有非常大的可操控性，而且主題比較明確，重點非常突出。⑤阿里巴巴的品牌知名度很高，具有人性化的服務(wù)。⑥阿里巴巴對電子商務(wù)市場有非常透徹的了解。⑦阿里巴巴不斷創(chuàng)新，內(nèi)功深厚，成為最大的優(yōu)勢。⑧阿里巴巴堅持做任何生意的人都有。⑨阿里巴巴具有完善的功能和簡單易懂的操作。 環(huán)球資源網(wǎng)站：環(huán)球資源網(wǎng)站的建立拉近了中國與當時歐 美之間的貿(mào)易往來。環(huán)球資源在國外的辦事處有26個（阿里5個）。已經(jīng)掌握了大量的 買家信息 可以更好的把您公司的產(chǎn)品推廣到國外的 海外買家?，F(xiàn)在環(huán)球的網(wǎng)站是以國外買家的搜索的習慣來設(shè)計的，更加方便買家的查詢。而且網(wǎng)站上的供應商是必須通過環(huán)球資源的認證 在加全球4大律師事務(wù)所之一的安永認證才能生效的。這樣更加讓 買家放心的購買。
外貿(mào)行業(yè)不適合無經(jīng)驗的人操作，要想開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，必須派人先去外貿(mào)公司實習，或者聘用有經(jīng)驗的老手也可以，完全都是外行人是無法開展外貿(mào)業(yè)務(wù)的。
供應商在選擇B2B媒體推廣服務(wù)時，應當了解以下信息： 1、行業(yè)買家數(shù)量及買家分布；行業(yè)查詢數(shù)量及分布； 2、行業(yè)頂級供應商客戶；行業(yè)推廣成功案例； 3、行業(yè)供應商客戶數(shù)量、行業(yè)中國地區(qū)客戶數(shù)量； 4、行業(yè)供應商客戶推廣產(chǎn)品數(shù)量； 5、熱門產(chǎn)品報告是否包括目標產(chǎn)品； 6、與部門行業(yè)供應商客戶溝通，以便了解一些細節(jié) 切記：媒體所提供的數(shù)據(jù)的真實性??！ 從以下幾方面做一個分析： 價格 根據(jù)從兩家業(yè)務(wù)員口中的報價和從其他渠道的了解，兩家公司的價格如下： 阿里巴巴的最低報價是4萬左右，較大的方案是30萬，平均每家的費用是8萬元。我公司選擇的是十幾萬那個方案。 環(huán)球資源的報價則是從16萬到50萬甚至更大，最低的報價是15萬。優(yōu)惠后平均每家的費用是20萬左右。我公司采用的是30萬左右的方案。 從價格來看，環(huán)球資源的價格要貴一些。至少，在我們公司的實踐看來是如此。 查詢數(shù)量 阿里巴巴查詢特別多，每天有20封左右，其中至少有10封是來自尼日利亞，信息完整的郵件（有公司名字，地址，F(xiàn)AX和電話）的大約有兩封左右，有時甚至沒有。有時也會收到一些和本公司產(chǎn)品不相關(guān)的查詢，還有阿里巴巴網(wǎng)站發(fā)來的一些匹配的TRADELead，大約3封?？傮w而言，今年的查詢數(shù)會比去年多一些，去年又比前年的稍微多一些。 環(huán)球資源查詢不多，但較為穩(wěn)定，每天大約有4封左右。這幾年的查詢數(shù)并沒有太大的變化。 查詢質(zhì)量 阿里巴巴：可以說來自阿里巴巴的詢盤絕大多數(shù)是垃圾。大量來自尼日利亞的查詢，中東也占了不少，歐美的并不太多。最可恨的是發(fā)出去100封E－mail，能有5封回復就算不錯了，而且有些還要等很久。此外，根據(jù)這幾年的經(jīng)驗，通過阿里巴巴查詢得來的客戶，對價格特別敏感，且下的訂單量并不太大。這或多或少跟阿里巴巴起步較晚，而且進入門檻低（收費比環(huán)球資源便宜一半），供應商太多且質(zhì)量參差不齊有關(guān)系吧。 環(huán)球資源：查詢數(shù)量雖然并不太多，但總體而言，質(zhì)量相當不錯，垃圾郵件也比較少。環(huán)球資源的資料系統(tǒng)設(shè)定也比較詳盡。歐美日本等發(fā)達國家的查詢不少?？蛻舻幕貜捅壤埠芨撸蚁鄬皶r。報價方面，也比從阿里巴巴得來的客戶高出5到10個百分點。當然，這要你自己判斷，大部分歐美方面的客戶，報價高一點是沒有關(guān)系的，只要你能夠讓他有這個信心。每年平均下來，大約和30個左右的客戶做成生意（不算樣品單），其中有五六個可能培育成為大客戶。 根據(jù)我的分析，環(huán)球資源的客戶資源質(zhì)量相對較高，可能有以下幾點原因： 其一，歷史較長，是一家有33年歷史，在納斯達克上市的公司，在我國剛改革開放的時候（上個世紀八十年代初）就已經(jīng)進入大陸。我的一位外國客戶開玩笑說，在他還不知道中國大陸的時候，就已經(jīng)知道環(huán)球資源了。 其二，專注于為買家提供服務(wù)，是國內(nèi)最早做專業(yè)采購目錄的。B2B網(wǎng)站的建設(shè)也開展得比較早。累積了不少大中型買家。 其三，行業(yè)老大，目前國外的知名度比較高，口碑也比較好。 其四，老板美國人辛瑞契(MerleHin鄄richs)據(jù)說是個猶太人，很有遠見也很精明。且環(huán)球資源是一家美國上市公司，無論從營銷推廣到內(nèi)部管理，還是比國內(nèi)的企業(yè)要來得系統(tǒng)正規(guī)。 推廣力度 阿里巴巴：曾經(jīng)有一段時間，阿里巴巴被人指責說亂拿風險基金的錢為自己做廣告，且推廣的對象是國內(nèi)的供應商。在我看來，這話也不無道理，我記得參加過國內(nèi)的好幾個展會，比如說廣交會、東莞家具展、深圳家具展等，總能夠在展會的大門看到阿里巴巴大大的中文廣告，廣州地鐵甚至中央電視臺也不乏阿里巴巴的影子。 不過，阿里巴巴也開始意識到買家的重要性，在今年已經(jīng)有了較大的改觀，據(jù)說參加了40多家展會，在國外的一些媒體也開始投放廣告，有些力度還是比較大。比如說今年1月份的法蘭克福的Paper鄄World，就可看到阿里巴巴拿了個挺大的展位，CI也做得得好，橙色的基調(diào)，兩位漂亮的外國MM在派發(fā)資料，挺搶眼，也給我留下比較深的印象。 環(huán)球資源：經(jīng)過幾十年的苦心經(jīng)營，擁有大量的訂閱AsainSources或GlobalSources雜志或光盤的買家，和經(jīng)常登陸環(huán)球資源網(wǎng)站的買家。每年參加展會80余家，其中包括它自己舉行的電子展，推廣力度比較大，而且也確實像它宣稱的那樣，主要是針對買家群體。在國外的一些大的展會，也經(jīng)常可以看到環(huán)球資源的身影。 對國內(nèi)供應商的推廣，似乎并沒有阿里巴巴等其他貿(mào)易中介力度那么大，可能這是作為行業(yè)老大和美國公司的傲慢吧?；蛘?，正因為這一點的掉以輕心，才會造成國內(nèi)阿里巴巴以及環(huán)球市場等貿(mào)易中介的異軍突起，也在2002、2003年給環(huán)球資源帶來較大的沖擊。 影響力、發(fā)展后勁和隱憂 阿里巴巴：在世界企業(yè)間B2B電子商務(wù)領(lǐng)域享有盛譽，號稱全球最大的商務(wù)交流社區(qū)和網(wǎng)上交易市場。主要通過互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)尋找國際商機。在國內(nèi)供應商和普通民眾的知名度最高。其領(lǐng)導人馬云是去年CCTV中國年度十大經(jīng)濟人物之一，帶領(lǐng)著一個年輕而又創(chuàng)造力十足的團隊，經(jīng)歷過不少危機，個中艱辛，外人難以想象?，F(xiàn)在又開辟第二戰(zhàn)線，B2B與C2C(淘寶網(wǎng))并舉，可謂異軍突起，所到之處，無不披靡，不愧為國內(nèi)電子商務(wù)的開路先鋒。是國內(nèi)最有創(chuàng)新精神，最善于適應多變的環(huán)境，最有可能取代環(huán)球資源而成為行業(yè)老大的公司。 不過也有兩個隱憂，一是能否吸引到越來越多的買家，提升買家的質(zhì)量。因為投入總是需要回報的，如果每年大約10萬的投入，卻不能找到幾個高質(zhì)量的買家，長此以往，很難說供應商們會有這個耐心給你提升自己的機會。 二是這個年輕的團隊能否同時打贏兩個戰(zhàn)場的戰(zhàn)爭。擴張過快，能力跟不上野心，創(chuàng)業(yè)未半而夭折的公司比比皆是。 環(huán)球資源：36年歷史、在納斯達克上市，在大陸開展業(yè)務(wù)逾25年，在國內(nèi)設(shè)有46個辦事處，擁有工作人員1000名。在貿(mào)易雜志出版、貿(mào)易軟件開發(fā)、亞洲展覽會管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。是外貿(mào)中介行業(yè)老大，在國外買家的知名度最高。 經(jīng)營得力，作風穩(wěn)健，只要不犯什么大錯，應該可以在相當長一段時間坐穩(wěn)國內(nèi)貿(mào)易中介老大的位置。 但也有兩個隱憂：一是大企業(yè)病，中層的管理人員欠缺活力和創(chuàng)造力，留不住有經(jīng)驗有創(chuàng)造力的中層干部和業(yè)務(wù)員。根據(jù)一位從環(huán)球資源跳槽出來的中層朋友說，該公司的激勵機制有些問題，提拔的大多是比較聽話，善于執(zhí)行的員工，對于一些比較活躍有創(chuàng)造力的員工，則會有所排斥。 二是墨守成規(guī)，捕捉機會的觸覺應該加強。公司的經(jīng)營方針有些趨于保守，容易陶醉在過去取得的成績上。兩年前，阿里巴巴和環(huán)球資源的異軍突起就是一個很好的警告。 小結(jié)： 阿里巴巴收費低，查詢多，質(zhì)量一般，買家來自發(fā)展中國家居多；環(huán)球資源收費高，查詢穩(wěn)定，質(zhì)量較高，買家來自發(fā)達國家居多，利潤空間大些?？茨愕漠a(chǎn)品想推向什么市場，針對什么樣的買家。 希望可以給你一點參考。
我現(xiàn)在有在用英文阿里，用了快半年了，覺得有些地方不盡人意，不知道你們有沒有覺得？再這幾天老是有環(huán)球資源的人來推銷，順便就去了解了下，感覺有些東西環(huán)球比英文阿里好多了，不知你們怎么樣認為？大家來討論下，或許對以后大家選擇一個平臺有可以參考之處。 1、首先說說價格： 英文阿里我們現(xiàn)在做的是6萬的金牌供應商，可以放26張圖片，環(huán)球資源我們現(xiàn)在還沒有做，但經(jīng)我了解是15萬左右，但英文阿里是單一的網(wǎng)站推廣，雖然現(xiàn)在也有在出雜志，但那個只是在展會的時候出一期，環(huán)球做的是網(wǎng)站和雜志的推廣，在展會的時候也會有加刊。單從價格上來說，環(huán)球比阿里高了2倍多。 2、然后是客戶數(shù)量: 現(xiàn)在英文阿里據(jù)稱是有43萬買家，環(huán)球據(jù)稱是49萬多買家，相對來說是環(huán)球的買家數(shù)量多，但這里面有個問題，就是阿里公司創(chuàng)建時間只有7年，而環(huán)球資源有35年了，表面上看是英文阿里的發(fā)展速度更快，但實際上這里面有個據(jù)我了解的原因是：在英文阿里上統(tǒng)計的買家是不需要認證的，就是說像我這樣一個以工廠為主的公司也可以去注冊一個買家，對阿里來說也是一個專業(yè)買家，當然我們也有采購，但我們不是專業(yè)的采購。而對于環(huán)球資源來說，如果要成為環(huán)球的專業(yè)買家是需要經(jīng)過認證的，你必須提供一些數(shù)據(jù)，比如說采購的主要產(chǎn)品，數(shù)量，公司成立時間，規(guī)模等等，所以，這在一定程度上限制了隨意注冊買家。我個人認為在這一點上環(huán)球比阿里做的要好。 3、還有就是客戶的質(zhì)量: 環(huán)球資源的客戶質(zhì)量如何我具體不是很清楚，但是阿里的客戶質(zhì)量我覺得不是很高，基本上是一些公司的詢盤為主，單子的量也不會很大，我的幾個客戶都是最終的零售商，就是那種自己開個小店的那種，有些甚至是網(wǎng)絡(luò)上的賣家。個人感覺現(xiàn)在的英文阿里在客戶那邊更像是易趣、淘寶之類的C2C網(wǎng)站。至于環(huán)球的客戶質(zhì)量，我想那些有在做的人更有發(fā)言權(quán)，希望能進來討論下。 4、對于詢盤: 阿里的詢盤很多時候采用的是群發(fā)的模式，比如說我公司主營行業(yè)是玩具，那么如果有客戶在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)了一個玩具的求購信息，那么阿里的系統(tǒng)會自動進行配對，然后會把這個求購信息發(fā)到你郵箱里，但我覺得這樣做存在一個很大的問題，因為英文阿里上不是只有我一家工廠在做玩具，這樣的話導致的結(jié)果就是系統(tǒng)會發(fā)同一個詢盤至很多工廠的郵箱里，比如說是100家工廠，那么可能這個100家工廠會有90家進行回復，就等于這個客戶會收到90封回復的郵件，這個時候很多客人是連看都不會去看這種回復的，直接刪除，這就導致了我們很多時候回復了一個詢盤之后就沒有任何信息了。而環(huán)球采用的另外一種方式，如果一個買家想采購哪種產(chǎn)品，他可以到環(huán)球上定制一個采購信息，如果系統(tǒng)有發(fā)現(xiàn)配對的信息，那么系統(tǒng)是發(fā)到客戶的郵箱里的，這對于客戶來說一個是被動的接受郵件，一個是主動接收，這對于買家的心理上完全是一個很大的反差。 5、對于供應商: 阿里現(xiàn)在是在到處發(fā)展供應商，就拿我們義烏來說好了，到處是阿里的廣告:想出口，找阿里巴巴，做中國供應商?？墒俏矣X得對于一個平臺來說，不是在于你有多少多少供應商的會員，也不是你把供應商服務(wù)的多好多好，大家都知道現(xiàn)在的市場競爭很激烈，其實相對網(wǎng)絡(luò)平臺來說，供應商越多，競爭肯定也越厲害，但是對于阿里來說，他本身這樣做其實也是無可厚非的，因為誰都要賺錢啊，只有供應商會員多了，他才能賺更多的錢，但是如果一個網(wǎng)絡(luò)平臺把主要的精力都放在供應商這邊而不是買家那邊，那么對于買家的數(shù)量及質(zhì)量就可想而知了。當然現(xiàn)在環(huán)球的具體的操作是怎么樣的我不是很清楚，而且現(xiàn)在環(huán)球好像也是在往這方面做了，可能也是眼睜睜的看著阿里這樣做也坐不住了。 6、對于服務(wù): 我剛說了，阿里現(xiàn)在好像主要精力是放在服務(wù)供應商這邊，所以他的服務(wù)做的是比較好的，包括像貿(mào)易通、客戶管理系統(tǒng)、培訓等等，這些東西對于一個剛開始發(fā)展的外貿(mào)公司確實幫助很大，而環(huán)球就好像這方面沒有做到位了。 說了這么多，只是我個人在使用英文阿里上的一些想法和對環(huán)球的一些了解，具體的情況怎么樣，還希望大家多來討論討論，我現(xiàn)在的想法是英文阿里到期了之后很可能不會在用了，畢竟如果阿里一直照這樣發(fā)展下去，造成的局面依然會是自相殘殺，只不過是把現(xiàn)實的市場搬到了互聯(lián)網(wǎng)上罷了，所以懇請大家能給個建議，或者你也可以說說你現(xiàn)在在用的是什么平臺，使用的效果如何，給我以后選擇平臺一個參考。謝謝!
Tradekey？中國做得最好的三家B2B電子商務(wù)平臺根本就沒有這家。在中國排名前三位的是阿里巴巴，中國制造網(wǎng)和環(huán)球資源。業(yè)內(nèi)誰不知曉啊。其中這三家各有所長啊。歷史最悠久的是環(huán)球資源，他的雜志和展會都很牛的。網(wǎng)絡(luò)實力劣勢明顯。 網(wǎng)絡(luò)最好的是阿里和中國制造網(wǎng)。其中阿里的會員數(shù)量最多，網(wǎng)站的競爭壓力也最大，最為激烈，前幾年阿里的效果是非常好的，處于上升態(tài)勢，但是最近幾年由于擴展過于嚴重，網(wǎng)站的商業(yè)環(huán)境越來越差了，連老外都開始可以在網(wǎng)站上賣產(chǎn)品了。國外采購商有限的狀況下，國內(nèi)供應商的數(shù)量高度膨脹，大小變化不大的蛋糕吃的人卻越來越多。推廣效果也就越來越差。 中國制造網(wǎng)B2B網(wǎng)站的專業(yè)化最強，目前也處于上升態(tài)勢。國外的買家數(shù)量快速上升，但是國內(nèi)供應商的數(shù)量穩(wěn)步增長，所以商業(yè)環(huán)境非常好，與阿里正好相反。而且其SGS國際認證07年就推出了，所以網(wǎng)站的買家群體質(zhì)量也非常有保證。避免了阿里的2000家騙子公司的現(xiàn)象。 總而言之，環(huán)球資源歷史悠久，價格偏高，網(wǎng)絡(luò)效果不明顯。阿里巴巴名氣大，客戶最多，但是商業(yè)環(huán)境差，現(xiàn)在正在為前幾年的爆炸式發(fā)展買單，正在走下坡路。中國制造網(wǎng)性價比最高，發(fā)展步伐最穩(wěn)，更加務(wù)實，效果也越來越得到大家的認可。 其實三家都是上市公司，也有各自的行業(yè)側(cè)重點。效果也因行業(yè)和公司而定。關(guān)鍵承認的一點是，只要選擇對適合自己的平臺，好好操作，效果都會不錯?？隙˙2B平臺的作用最重要。 其他所謂的平臺就無法恭維了，至少最近幾年無法和這三大平臺媲美的。還有就是認為B2B沒效果的不是平臺的錯，一是因為你沒選對適合自己的，二是你沒好好操作。其實很多有實力的企業(yè)都是幾家平臺一起做的。不排斥。
環(huán)球資源是一家多渠道B2B媒體公司，致力于促進大中華地區(qū)的對外貿(mào)易。公司的核心業(yè)務(wù)是通過一系列英文媒體，包括環(huán)球資源網(wǎng)站、印刷及電子雜志、采購資訊報告、“買家專場采購會”、貿(mào)易展覽會等形式促進亞洲各國的出口貿(mào)易。超過100萬名國際買家、當中包括95家來自全球百強零售商，使用環(huán)球資源提供的服務(wù)了解供應商及產(chǎn)品的資料，幫助他們在復雜的供應市場進行高效采購。另一方面，供應商借助環(huán)球資源提供的整合出口推廣服務(wù)，提升公司形象、獲得銷售查詢，贏得來自逾240個國家及地區(qū)的買家訂單。
環(huán)球資源網(wǎng)的服務(wù)種類是一家多渠道B2B媒體公司，致力于促進大中華地區(qū)的對外貿(mào)易。 環(huán)球資源網(wǎng)的服務(wù)種類類型有：環(huán)球資源網(wǎng)站、印刷及電子雜志、采購資訊報告、“買家專場采購會”、貿(mào)易展覽會等。 擴展資料： 環(huán)球資源網(wǎng)的服務(wù)核心： 幫助大眾找到潛在的供應商。通過環(huán)球資源的印刷雜志，電子雜志，在線貿(mào)易展覽會，私人采購活動和貿(mào)易展覽會。為了與潛在的供應商會面，環(huán)球資源可以將供應商與買家聯(lián)系起來。致力于幫助來自中國以及整個亞洲的可靠供應商建立友好的關(guān)系。 在16種垂直行業(yè)中為客戶提供行業(yè)最廣泛的媒體，以便客戶可以何時何地，幫助客戶隨時找到想要的供應商。 參考資料來源：Global Sources-我們的服務(wù) 參考資料來源：百度百科-環(huán)球資源 參考資料來源：Global Sources-about us
國際貿(mào)易與經(jīng)濟 是我想要學的 我也是數(shù)學不好 然后選擇讀的是是師范類 現(xiàn)在在小學做語文老師 我不喜歡想要重新讀回經(jīng)貿(mào)類的，教育這一類感覺是被人遺棄的專業(yè) 我在讀的時候就有這樣的感覺
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做收費會員很好的，他們給你做宣傳和推廣，詢盤不少，有很多的實盤，網(wǎng)站的點擊量也是可以的，建議公司能加入這個網(wǎng)站。
供應商在選擇B2B媒體推廣服務(wù)時，應當了解以下信息： 1、行業(yè)買家數(shù)量及買家分布；行業(yè)查詢數(shù)量及分布； 2、行業(yè)頂級供應商客戶；行業(yè)推廣成功案例； 3、行業(yè)供應商客戶數(shù)量、行業(yè)中國地區(qū)客戶數(shù)量； 4、行業(yè)供應商客戶推廣產(chǎn)品數(shù)量； 5、熱門產(chǎn)品報告是否包括目標產(chǎn)品； 6、與部門行業(yè)供應商客戶溝通，以便了解一些細節(jié) 切記：媒體所提供的數(shù)據(jù)的真實性?。? 從以下幾方面做一個分析： 價格 根據(jù)從兩家業(yè)務(wù)員口中的報價和從其他渠道的了解，兩家公司的價格如下： 阿里巴巴的最低報價是4萬左右，較大的方案是30萬，平均每家的費用是8萬元。我公司選擇的是十幾萬那個方案。 環(huán)球資源的報價則是從16萬到50萬甚至更大，最低的報價是15萬。優(yōu)惠后平均每家的費用是20萬左右。我公司采用的是30萬左右的方案。 從價格來看，環(huán)球資源的價格要貴一些。至少，在我們公司的實踐看來是如此。 查詢數(shù)量 阿里巴巴查詢特別多，每天有20封左右，其中至少有10封是來自尼日利亞，信息完整的郵件（有公司名字，地址，F(xiàn)AX和電話）的大約有兩封左右，有時甚至沒有。有時也會收到一些和本公司產(chǎn)品不相關(guān)的查詢，還有阿里巴巴網(wǎng)站發(fā)來的一些匹配的TRADELead，大約3封。總體而言，今年的查詢數(shù)會比去年多一些，去年又比前年的稍微多一些。 環(huán)球資源查詢不多，但較為穩(wěn)定，每天大約有4封左右。這幾年的查詢數(shù)并沒有太大的變化。 查詢質(zhì)量 阿里巴巴：可以說來自阿里巴巴的詢盤絕大多數(shù)是垃圾。大量來自尼日利亞的查詢，中東也占了不少，歐美的并不太多。最可恨的是發(fā)出去100封E－mail，能有5封回復就算不錯了，而且有些還要等很久。此外，根據(jù)這幾年的經(jīng)驗，通過阿里巴巴查詢得來的客戶，對價格特別敏感，且下的訂單量并不太大。這或多或少跟阿里巴巴起步較晚，而且進入門檻低（收費比環(huán)球資源便宜一半），供應商太多且質(zhì)量參差不齊有關(guān)系吧。 環(huán)球資源：查詢數(shù)量雖然并不太多，但總體而言，質(zhì)量相當不錯，垃圾郵件也比較少。環(huán)球資源的資料系統(tǒng)設(shè)定也比較詳盡。歐美日本等發(fā)達國家的查詢不少?？蛻舻幕貜捅壤埠芨撸蚁鄬皶r。報價方面，也比從阿里巴巴得來的客戶高出5到10個百分點。當然，這要你自己判斷，大部分歐美方面的客戶，報價高一點是沒有關(guān)系的，只要你能夠讓他有這個信心。每年平均下來，大約和30個左右的客戶做成生意（不算樣品單），其中有五六個可能培育成為大客戶。 根據(jù)我的分析，環(huán)球資源的客戶資源質(zhì)量相對較高，可能有以下幾點原因： 其一，歷史較長，是一家有33年歷史，在納斯達克上市的公司，在我國剛改革開放的時候（上個世紀八十年代初）就已經(jīng)進入大陸。我的一位外國客戶開玩笑說，在他還不知道中國大陸的時候，就已經(jīng)知道環(huán)球資源了。 其二，專注于為買家提供服務(wù)，是國內(nèi)最早做專業(yè)采購目錄的。B2B網(wǎng)站的建設(shè)也開展得比較早。累積了不少大中型買家。 其三，行業(yè)老大，目前國外的知名度比較高，口碑也比較好。 其四，老板美國人辛瑞契(MerleHin鄄richs)據(jù)說是個猶太人，很有遠見也很精明。且環(huán)球資源是一家美國上市公司，無論從營銷推廣到內(nèi)部管理，還是比國內(nèi)的企業(yè)要來得系統(tǒng)正規(guī)。 推廣力度 阿里巴巴：曾經(jīng)有一段時間，阿里巴巴被人指責說亂拿風險基金的錢為自己做廣告，且推廣的對象是國內(nèi)的供應商。在我看來，這話也不無道理，我記得參加過國內(nèi)的好幾個展會，比如說廣交會、東莞家具展、深圳家具展等，總能夠在展會的大門看到阿里巴巴大大的中文廣告，廣州地鐵甚至中央電視臺也不乏阿里巴巴的影子。 不過，阿里巴巴也開始意識到買家的重要性，在今年已經(jīng)有了較大的改觀，據(jù)說參加了40多家展會，在國外的一些媒體也開始投放廣告，有些力度還是比較大。比如說今年1月份的法蘭克福的Paper鄄World，就可看到阿里巴巴拿了個挺大的展位，CI也做得得好，橙色的基調(diào)，兩位漂亮的外國MM在派發(fā)資料，挺搶眼，也給我留下比較深的印象。 環(huán)球資源：經(jīng)過幾十年的苦心經(jīng)營，擁有大量的訂閱AsainSources或GlobalSources雜志或光盤的買家，和經(jīng)常登陸環(huán)球資源網(wǎng)站的買家。每年參加展會80余家，其中包括它自己舉行的電子展，推廣力度比較大，而且也確實像它宣稱的那樣，主要是針對買家群體。在國外的一些大的展會，也經(jīng)?？梢钥吹江h(huán)球資源的身影。 對國內(nèi)供應商的推廣，似乎并沒有阿里巴巴等其他貿(mào)易中介力度那么大，可能這是作為行業(yè)老大和美國公司的傲慢吧?；蛘?，正因為這一點的掉以輕心，才會造成國內(nèi)阿里巴巴以及環(huán)球市場等貿(mào)易中介的異軍突起，也在2002、2003年給環(huán)球資源帶來較大的沖擊。 影響力、發(fā)展后勁和隱憂 阿里巴巴：在世界企業(yè)間B2B電子商務(wù)領(lǐng)域享有盛譽，號稱全球最大的商務(wù)交流社區(qū)和網(wǎng)上交易市場。主要通過互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)尋找國際商機。在國內(nèi)供應商和普通民眾的知名度最高。其領(lǐng)導人馬云是去年CCTV中國年度十大經(jīng)濟人物之一，帶領(lǐng)著一個年輕而又創(chuàng)造力十足的團隊，經(jīng)歷過不少危機，個中艱辛，外人難以想象?，F(xiàn)在又開辟第二戰(zhàn)線，B2B與C2C(淘寶網(wǎng))并舉，可謂異軍突起，所到之處，無不披靡，不愧為國內(nèi)電子商務(wù)的開路先鋒。是國內(nèi)最有創(chuàng)新精神，最善于適應多變的環(huán)境，最有可能取代環(huán)球資源而成為行業(yè)老大的公司。 不過也有兩個隱憂，一是能否吸引到越來越多的買家，提升買家的質(zhì)量。因為投入總是需要回報的，如果每年大約10萬的投入，卻不能找到幾個高質(zhì)量的買家，長此以往，很難說供應商們會有這個耐心給你提升自己的機會。 二是這個年輕的團隊能否同時打贏兩個戰(zhàn)場的戰(zhàn)爭。擴張過快，能力跟不上野心，創(chuàng)業(yè)未半而夭折的公司比比皆是。 環(huán)球資源：36年歷史、在納斯達克上市，在大陸開展業(yè)務(wù)逾25年，在國內(nèi)設(shè)有46個辦事處，擁有工作人員1000名。在貿(mào)易雜志出版、貿(mào)易軟件開發(fā)、亞洲展覽會管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。是外貿(mào)中介行業(yè)老大，在國外買家的知名度最高。 經(jīng)營得力，作風穩(wěn)健，只要不犯什么大錯，應該可以在相當長一段時間坐穩(wěn)國內(nèi)貿(mào)易中介老大的位置。 但也有兩個隱憂：一是大企業(yè)病，中層的管理人員欠缺活力和創(chuàng)造力，留不住有經(jīng)驗有創(chuàng)造力的中層干部和業(yè)務(wù)員。根據(jù)一位從環(huán)球資源跳槽出來的中層朋友說，該公司的激勵機制有些問題，提拔的大多是比較聽話，善于執(zhí)行的員工，對于一些比較活躍有創(chuàng)造力的員工，則會有所排斥。 二是墨守成規(guī)，捕捉機會的觸覺應該加強。公司的經(jīng)營方針有些趨于保守，容易陶醉在過去取得的成績上。兩年前，阿里巴巴和環(huán)球資源的異軍突起就是一個很好的警告。 小結(jié)： 阿里巴巴收費低，查詢多，質(zhì)量一般，買家來自發(fā)展中國家居多；環(huán)球資源收費高，查詢穩(wěn)定，質(zhì)量較高，買家來自發(fā)達國家居多，利潤空間大些?？茨愕漠a(chǎn)品想推向什么市場，針對什么樣的買家。 希望可以給你一點參考。