800-1500

外貿(mào)業(yè)務(wù)員要求試用期內(nèi)出單達(dá)5000即可轉(zhuǎn)正可能不合理，但是這個(gè)是公司的規(guī)定。有些公司是需要的，有些外貿(mào)公司是你呆夠幾個(gè)月適應(yīng)良好就讓你轉(zhuǎn)正，這個(gè)最好在面試的時(shí)候自己問清楚公司。

新手一般底薪1500到2300，這是對(duì)于剛剛出來做外貿(mào)的業(yè)務(wù)員而言，業(yè)績提成分產(chǎn)品而定（也和公司自身利潤情況有關(guān)），紡織品一般比較低只有成交額千分之五到百分之一 戶外用品、酒店用品、個(gè)人護(hù)理用品、五金工具一般百分之一到百

2600~2800每月。外貿(mào)業(yè)務(wù)員。試用期1個(gè)月，底薪2600~2800，過渡期2個(gè)月。3個(gè)月后轉(zhuǎn)正2800~3500+提成根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)考慮是否繳納五險(xiǎn)。（新人平均工資為3800以上/月一年以上工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)員平均工資6000+）。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員試用期工資

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板?huì)給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

10到15點(diǎn)。在正常情況下，機(jī)械加工外貿(mào)提成會(huì)達(dá)到10到15點(diǎn)，但具體提成需要根據(jù)具體產(chǎn)品、市場(chǎng)、公司政策等因素來確定。

不算低。外貿(mào)的提成根據(jù)不同公司、不同產(chǎn)品和不同銷售額有所差異，通常在百分之5到百分之15之間，因此外貿(mào)毛利潤百分之15的提成不算低。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

外貿(mào)提成一般銷售額幾個(gè)點(diǎn)

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

比如第一個(gè)月，正常的底薪+提成。然后第二個(gè)月，根據(jù)員工的提成來提高底薪，如果第一個(gè)月拿到的提成超過多少金額，可以在這個(gè)月拔高底薪。至于提成的點(diǎn)要不要改動(dòng)根據(jù)公司方針來定。增加pk環(huán)節(jié)，讓業(yè)務(wù)都參與這個(gè)pk制度，跟

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

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1、將業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)存量區(qū)分開來 當(dāng)新接入一個(gè)客戶，你可以在一年的時(shí)間內(nèi)給業(yè)務(wù)員2%的提成，但是一年以后要下降到1%，兩年以后可能就要下降到0.5%。這里所說的從2%下降到1%，并不是說讓企業(yè)拿走業(yè)務(wù)員1%的提成，而是把

剛成立的外貿(mào)公司,業(yè)務(wù)提成方案制度如何訂

對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員來說，底薪3500不包食宿，毛利潤10%的比例是合理的。首先，底薪3500是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的基本保障，雖然相對(duì)來說較低，但是在外貿(mào)行業(yè)中，業(yè)務(wù)員的底薪并不是最重要的考量因素。其次，毛利潤10%的比例也是比較常見的

一般而言，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪資包括基本工資和業(yè)績提成?；竟べY根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力而定，一般在3000-8000元人民幣之間。業(yè)績提成根據(jù)銷售額或利潤進(jìn)行計(jì)算，一般在銷售額的1%-3%之間。此外，一些公司還會(huì)提供其他福利如年終獎(jiǎng)金

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的底薪一般在3000元到5000元之間，不同公司、不同地區(qū)、不同行業(yè)的底薪水平可能會(huì)有所不同。公司規(guī)模、行業(yè)競爭情況、產(chǎn)品價(jià)格使外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪不同，一般在3000到5000。外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從事對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售人員。外

5至8千。根據(jù)查詢職友集官網(wǎng)顯示，外貿(mào)業(yè)務(wù)員工資待遇為5至8千一個(gè)月，要求大專以上，全職。

武漢外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般多少?

如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤算，但是問題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說準(zhǔn)，

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧櫍习鍟?huì)給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

比較成熟的業(yè)務(wù)員5萬一10萬，當(dāng)然這其中不包括拿得特別高的人。而做行政工作的員工，1年也就在3萬一4萬。即使是較高的職位，也僅在5萬元左右 在各外貿(mào)公司之間，薪水標(biāo)準(zhǔn)也有所區(qū)別。一般而言，上市公司要更高一點(diǎn)。而

站在員工的角度，那么月薪3萬的外貿(mào)業(yè)務(wù)員自然業(yè)績是非常好的。一般來說，做外貿(mào)業(yè)務(wù)底薪也就3000~4000元，其他的都是要靠提成，結(jié)合各種獎(jiǎng)金來賺取高工資的。言下之意，如果你想要拿到月薪3萬，就意味著你每個(gè)月都要簽單

就拿我曾經(jīng)在日企做業(yè)務(wù)員的朋友來舉例，他每個(gè)月固定工資4500元（稅前），并且按他所說，他的工資在同級(jí)別員工中只能算正常水平。二、拿基礎(chǔ)工資加提成工資的情況下 如果是拿基礎(chǔ)工資加提成工資的員工，那么他們的工資與

1、基本工資：兼職外貿(mào)業(yè)務(wù)員的基本工資通常是按照工作時(shí)間計(jì)算的，例如每小時(shí)、每天或每周工作時(shí)間對(duì)應(yīng)的基本工資。2、傭金：兼職外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工資中可能包含傭金，即根據(jù)業(yè)績或銷售額進(jìn)行計(jì)算的獎(jiǎng)金。通常傭金的計(jì)算方式是按照

1. 基本工資：根據(jù)個(gè)人在公司的職位和工作經(jīng)驗(yàn)確定。2. 業(yè)績獎(jiǎng)金：一些外貿(mào)公司提供銷售獎(jiǎng)金或績效獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)或銷售額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3. 各類津貼和福利：例如交通津貼、餐補(bǔ)、住房津貼等。4. 提成和銷售獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)個(gè)人

綜上所述，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500不包食宿，毛利潤10%的比例是合理的。業(yè)務(wù)員應(yīng)該積極拓展客戶群，提高客戶滿意度，為公司帶來更多的利潤。同時(shí)，也要注重個(gè)人能力的提升，獲得更好的薪資待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。

一般而言，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪資包括基本工資和業(yè)績提成?；竟べY根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力而定，一般在3000-8000元人民幣之間。業(yè)績提成根據(jù)銷售額或利潤進(jìn)行計(jì)算，一般在銷售額的1%-3%之間。此外，一些公司還會(huì)提供其他福利如年終獎(jiǎng)金

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪資待遇?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績效指標(biāo)。設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對(duì)于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無論哪個(gè)崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。對(duì)于一些處理事務(wù)工作的職位：比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會(huì)計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場(chǎng)的平均水平來就可以了。每個(gè)公司的情況不一樣，不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場(chǎng)薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當(dāng)給高一點(diǎn)點(diǎn)，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認(rèn)識(shí)，覺得比上一家企業(yè)高一點(diǎn)就行，這其實(shí)就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應(yīng)該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務(wù)員個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計(jì)；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計(jì)。【摘要】 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計(jì)算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計(jì)；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計(jì)?！净卮稹? 一段時(shí)間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標(biāo)，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半。【回答】 3 . 年終獎(jiǎng)，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個(gè)助理吧，減輕你的負(fù)擔(dān)，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點(diǎn)給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會(huì)設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致. 提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個(gè)客戶下的第二個(gè)單開始，這個(gè)客戶就應(yīng)該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達(dá)成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對(duì)應(yīng)的老客戶的利潤的提成，給到業(yè)務(wù)員頭上，一般就該適當(dāng)?shù)慕档土耍僬?，一個(gè)客戶，如果是多年合作的，那么一個(gè)業(yè)務(wù)員在這個(gè)客戶的頭上的提成，應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個(gè)固定工資，年終再適當(dāng)給一點(diǎn)點(diǎn)跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~