曾經(jīng)做過，看你做的產(chǎn)品了，我做的是戶外，過完年一段時間和秋天接的單子比較多，我的公司規(guī)模不大，單子一般都是幾十萬到100萬之間，一年老客戶的單子要絕對維護(hù)好！淡季基本上沒單子的！

這個要看銷售的是什么產(chǎn)品了。如果是大宗貨物如礦石、化工原料等，200萬業(yè)績不算高。如果是機(jī)械類產(chǎn)品，200萬業(yè)績算是很不錯了。因為機(jī)械產(chǎn)品的利潤非常高，這樣的業(yè)績會有不錯的收入。

我知道的一些大的集團(tuán)公司里,一個能干的外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理能靠團(tuán)隊能接3000萬美元的服裝訂單,但是離開這個平臺他可能做不了300萬美金。前面提到的喬家大院的孫茂才是另外一個例子。 的確是有一些人的個人能力超強(qiáng),他們能憑個人能力整合所有的

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

1. 工資結(jié)構(gòu)決定，外貿(mào)業(yè)務(wù)員都是底薪加提成，底薪普遍都一樣，主要看當(dāng)?shù)叵M水平，和工作年限決定，東莞目前外貿(mào)員的底薪在5000左右，深圳也就是6-7千左右；提成又分按銷售額提成，和按利潤率提成，一般工廠型的業(yè)務(wù)員提

外貿(mào)業(yè)務(wù)員一個單子的銷售額一般情況下是多少美元的?

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

3個點的提成指的是，得到的提成多少等于售賣衣服的價格的3%。比如說你賣了一件100塊錢的衣服，那你三個點的提成就是100×3%=3塊錢，那就是說你賣那件衣服的提成就是3元。業(yè)務(wù)員提成3、6、8個點是銷售額達(dá)到各個

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

(急)我想問問一般做服裝的外貿(mào)業(yè)務(wù)員,提成大概是怎么算的?銷售額的多少?或者利潤的百分之多少?

但是從事國際貿(mào)易， 最基本的就是外語能力， 不管是英語， 俄語，西班牙語或其他語種，這個是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的必備要素。在眾多的外貿(mào)公司面試中， 一般都要求語言能力的展示。在深圳涉及國際貿(mào)易的公司的人員招聘中，只有從業(yè)人員

所以對于業(yè)務(wù)員的品德考核也是必須的，主要包括考勤，團(tuán)隊精神，責(zé)任感，創(chuàng)新改進(jìn)，品德言行，溝通協(xié)調(diào)等方面。這個KPI難免有點主觀，一般是主管去考核。如果被考核的對象對考核結(jié)果有異議的話，也可以進(jìn)行360度考核（即是四個人

（一） 月銷售量完成率（已完成行利潤額與任務(wù)的比值）乘以權(quán)數(shù)（5）做為銷售量的考核分?jǐn)?shù)。（二） 正常出勤率（無遲到早退天數(shù)與出勤總天數(shù)的比值）乘以權(quán)數(shù)（2）做為出勤考核分?jǐn)?shù)。（三） 著裝合格率（合格天數(shù)與總天數(shù)

1. 每個月發(fā)現(xiàn)有潛力客戶的數(shù)量（來源可以是通過公司投資的網(wǎng)絡(luò)推廣）；2. 每周與有潛力客戶來往的郵件，或者是電話的數(shù)量（考核這個是為了確保業(yè)務(wù)員積極地跟進(jìn)新的詢價）；3. 每個月談成的項目的金額，或者取得的訂單的金

外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)如何考核

銷售額5萬也不算多,不過要看是做什么銷售，汽車和奢侈品銷售利潤還可以,除 去開支,月入 20 萬左右,嘴巴也笨的能力不好的也只有幾千

那么，一個人的人均產(chǎn)出占月銷售額的10%才基本合格，如果工資占銷售額的30%，那么人均產(chǎn)出占銷售的30%才算基本合格。譬如，你們工資總成本30萬，一個月做200萬，工資占比15%，也就是意味著平均每個人產(chǎn)出必須在15萬左右

一億美元就是六億多人民幣, 這個營業(yè)額無論在哪個國家哪個行業(yè)都是絕對的大公司了。

現(xiàn)在外貿(mào)公司一年能賺40-60萬左右的,但是具體要看公司的規(guī)模。外貿(mào)的工種大致可以分為以下幾類：一是外貿(mào)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員和銷售差不多，是靠固定底薪+提成的模式發(fā)放薪資，提成可能是月發(fā)，也可能是季發(fā)，或者是按年度結(jié)算。

一般工廠型的業(yè)務(wù)員提成率在銷售額1-3%點左右，而貿(mào)易型企業(yè)的提成一般都是利潤率的15-50%不等；按業(yè)務(wù)員一個月30W保底的銷售額算，業(yè)務(wù)員到手的工資一般是在8000-10000左右；2. 年限經(jīng)驗決定，外貿(mào)是一個積累的過程，

不能單從銷售額確定公司水平，要看出口的商品的種類。如果是經(jīng)營小商品，是屬于高水平的業(yè)績。但是如果是經(jīng)營大型機(jī)械設(shè)備，因為有的設(shè)備一臺就是幾十萬，上百萬，就不能算太高的業(yè)績水平。溫馨提示：以上信息僅供參考。應(yīng)答

外貿(mào)公司一個月銷售業(yè)績是兩百萬算多嘛

一般做外貿(mào)單證員的年薪6-10萬元左右。外貿(mào)單證員的主要工作有審證、制單、審單、交單和歸檔等一系列業(yè)務(wù)活動，它貫穿于進(jìn)出口合同履行的全過程，具有工作量大、涉及面廣、時間性強(qiáng)和要求高等特點。外貿(mào)單證是指進(jìn)出口業(yè)務(wù)中

收入主要依靠提成，這意味著你的收入與業(yè)績直接掛鉤，多勞多得。但同時，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作壓力可能會較大，因為需要直接面對客戶，處理各種問題，并且可能會有業(yè)績要求。此外，由于時差的原因，有時為了拿下訂單，業(yè)務(wù)員可能需

綜上所述，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500不包食宿，毛利潤10%的比例是合理的。業(yè)務(wù)員應(yīng)該積極拓展客戶群，提高客戶滿意度，為公司帶來更多的利潤。同時，也要注重個人能力的提升，獲得更好的薪資待遇和發(fā)展機(jī)會。

比較成熟的業(yè)務(wù)員5萬一10萬，當(dāng)然這其中不包括拿得特別高的人。而做行政工作的員工，1年也就在3萬一4萬。即使是較高的職位，也僅在5萬元左右 在各外貿(mào)公司之間，薪水標(biāo)準(zhǔn)也有所區(qū)別。一般而言，上市公司要更高一點。而

外貿(mào)業(yè)務(wù)員收入

幫助的人:41.4萬 我也去答題訪問個人頁 展開全部 盈利能力是什么?是一個公司主營業(yè)務(wù)賺取利潤的能力,所以,非主營業(yè)務(wù)再強(qiáng),也不能看作是公司盈利能力,通常的盈利能力指標(biāo)有以下幾個:凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、資產(chǎn)收益率……

4、通過函數(shù)“=IF(C3<60,"不合格","合格")”，判定員工是否合格，如果業(yè)績小于60，則顯示第一個條件語句“不合格”，反之則合格。5、選中判斷好后的數(shù)據(jù)，點著右下方位置往下拉，直到表格的最后位置位置，這樣其他行的

這要看工作性質(zhì)來決定。比如一個服裝廠的女工，老板在她身上獲得的利潤大概在5%左右，即她每創(chuàng)造1000元財富，她自已收得950元工資，老板凈賺50元。當(dāng)然老板是投資者，風(fēng)險自擔(dān)。再比如一個業(yè)務(wù)員，假設(shè)他的提成是3%，底薪

1200萬*15%=180萬,這是公司一年的凈收入,也就是說是裝到老板口袋里的錢。 那么再普及一個重要的指標(biāo): 人均利潤 人均利潤是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利潤總額與企業(yè)職工總?cè)藬?shù)之間的比率,這是測算企業(yè)勞動效率的一個重要指標(biāo)。 這家企業(yè)

一般來說，營業(yè)額達(dá)成率要在100％－110％之間才符合標(biāo)準(zhǔn)，若高于110％以上或低于100％以下，都要檢討。

一個公司平均一個人創(chuàng)造多少業(yè)績算合格

回扣是不是好辦法？ 有一個客戶談了三年才談下來，很不容易。最近跟這個客戶聊起，為何讓我足足等了三年才下單。客戶告訴我，首先我們的價格不是最好的。第二，我們每年有去參加廣交會。第三，他的跟單有問題。 客戶說價格上略高1%-2%是因為每個工廠在運(yùn)營成本上有所不同，所以略有不同也是合理的。如果買方和賣方能夠相互吸收一部分差價的話就沒有問題。我是想借這個案例提醒一下同學(xué)們，同行的價格對你只具有參考性，不一定具備可操作性，不要陷入一味的比價誤區(qū)。你的客戶多了你的收入自然也就多了，所謂積少成多。 第二個參加展會會讓客人覺得很沒有安全感，因為他以前合作的工廠會拿著他的產(chǎn)品去展會，這樣他的一部分客戶就會選擇直接跟工廠做生意了。如果同學(xué)們自己的工廠已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)了，希望同學(xué)們能留出多一點時間在維護(hù)老客戶的關(guān)系上，不要好高騖遠(yuǎn)。切莫為了撿個POTATO而去傷害老客戶的感情。有時候展會不一定是去開發(fā)新客戶的，也許是宣傳一下自己的品牌，也許是看看行情，看看今年的風(fēng)是在往哪邊吹。畢竟老客戶的訂單已經(jīng)是你即得的利益，你沒有必要去犧牲眼前的利益換一個不切實際的希望。而且同類產(chǎn)品在同個市場會引起不良競爭。保護(hù)好客戶也很重要。當(dāng)你遭遇淡季急需訂單的時候，你的老客戶興許能幫你個大忙。 第三，他的跟單拿了回扣，這是個大問題。他說因為他的業(yè)務(wù)比較多需要多幾個跟單幫他到不同的工廠下單和驗貨。然后工廠就會在暗中給跟單員小費。這會導(dǎo)致什么問題呢？其中某一票貨物出了問題。老外說我們需要重新?lián)Q一個供應(yīng)商，但是跟單員還是會把訂單放到原來的工廠，因為拿人手短?？蛻粝胂?，可能要照顧一下供應(yīng)商的感情，也就同意了。但是跟著接二連三的問題，最后導(dǎo)致客戶把他的跟單員炒魷魚了。有時候生意是很純粹的，如果你的出發(fā)點是正確的，得到的結(jié)果可能也是積極的。如果你的出發(fā)點不對，得到的一定會是個糟糕的結(jié)果。現(xiàn)在很多老外都明白羊毛出在羊身上的道理，如果他給你的訂單不賺錢，你怎么可能請他去吃大餐，請他喝名酒？也許你幫他的品質(zhì)做好或者提供一個更有競爭力的價格，他會覺得即使去一個小的穆斯林餐廳吃個拉面也很好。 你的收入是否跟你的付出成正比？ 前段時間，客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)理鬧著要辭職，究其原因是因為他覺得他的勞動跟她的收入不成正比。搞的一段時間我們跟這個客戶的生意往來不是很順暢，頭大。于是，我打電話給客戶，我問他為何最近一段時間為何訂單會屢屢延遲啊？客戶說因為他的業(yè)務(wù)經(jīng)理想辭職。他現(xiàn)在還找不到合適的人選。我跟他說，你的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)跟著你很多年了，為何不能給他加點薪水！客戶說，因為他的業(yè)務(wù)經(jīng)理做的一些比較繁瑣的小事，例如把既定的訂單下發(fā)到工廠，比如說付款，訂機(jī)票等等。我跟他說你看起來這些事情是微不足道，但是我覺得這也是加薪的理由。你說YOYO,今天你去銀行幫哪個供應(yīng)商付一下款，她就去了。探客TANK007手電筒 專業(yè)智造手電筒。你說YOYO明天我要去參觀工廠，她也幫你去訂機(jī)票。你每天都在重復(fù)，YOYO,DO THIS.YOYODO THAT.難道這還不能成為你給他加薪水的理由嗎？另外，因為崗位的交接影響訂單的進(jìn)度，如果帶來損失，可能比你增加薪水還要多。后來，客戶欣欣然就給YOYO增加了薪水?，F(xiàn)在我們的合作又變得通暢了。如果你不是在坐等天上掉餡餅，那么我想即使你是一塊板磚也是可以很有用的。這就是你加薪的理由。 最后我想說的是，其實外貿(mào)業(yè)務(wù)員是一個在夾縫中求生存的職業(yè)。如果你做的好，單單是提成就不會比老板的收入少，因為你在這個崗位上根本不需要付出任何成本，即使有成本我想99%可能是你的努力和汗水吧。如果你沒有業(yè)績或者業(yè)績很差，那么老板付你多少工錢都覺得是種奢侈，企業(yè)的本質(zhì)就是盈利，不是說天下烏鴉一般黑，但是每個老板的心態(tài)都一樣，如果不賺錢誰愿意花那么多成本請一個高薪低能的業(yè)務(wù)員每天坐在辦公室，看著都心煩。外貿(mào)每天都有奇跡在發(fā)生，也有各種出師未捷身先死的悲哀。說到底，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的收入是跟自己的業(yè)績掛鉤的。
首先，你是新手，主要任務(wù)是為自己鋪墊，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技巧，學(xué)習(xí)操作。利用公司平臺了解市場，了解行情。等你學(xué)到了這些，以后就自然知道里面的利潤，自己應(yīng)該有多少提成，談判也有底氣。 而且1800是固定工資，做業(yè)務(wù)來說不算少了。而且你是新手，什么都不懂，而外貿(mào)是周期比較長的一個工作（具體你可以上網(wǎng)查查，有多少業(yè)務(wù)員是一年都簽不到一單的）。假設(shè)剛開始就底薪800加提成的話，如果你長時間簽不到單子，你的自信心是很受打擊的。而且是心理是很難過的。所以剛開始固定的1800來說是算中等了。這間公司的想法比較成熟，比較為業(yè)務(wù)員著想。希望里面的工作氛圍不會差。 而提成不是說不去想，而是還沒有到這個時候。要懂得忍耐和控制好自己的浮躁。要學(xué)會成長，自身成熟點，眼光長遠(yuǎn)點。還年輕，要學(xué)習(xí)的還有很多。 等以后熟悉了行業(yè)，有資本了，有累計的客戶，貨代等等之后。工作好開展了。工資自然水漲船高。要是公司那時沒有給你合適的提成，自己能信心飽滿的換更好的公司，上一個更好的臺階?；蚴亲约簊oho，開公司，都不是沒有可能的。 學(xué)習(xí)怎么規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯和人生。 祝福你早日找到自己的路，發(fā)揮自己最大的潛能。
淡季的時候就開始做準(zhǔn)備，旺季的時候才會有好業(yè)績。
這個要看每個公司的提成點了，產(chǎn)品不一樣，提成點也不一樣， 有的是按照銷售額制定的提成點，一般1-5個點，也有按照銷售利潤的，10-15%等
就未達(dá)到績效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分?jǐn)M定下一年度改進(jìn)的方向與計劃，表現(xiàn)優(yōu)異或較專長的部分，討論未來發(fā)展規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作配合。 績效追蹤 定期響應(yīng)績效（每季一次）； 員工發(fā)展計劃檢視（每半年一次）； 討論員工必須改進(jìn)的項目及完成的目標(biāo)（培訓(xùn)課程安排、針對績效弱項、確認(rèn)課程學(xué)習(xí)）。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員必備的財務(wù)知識 在銷售活動中，計算貨款應(yīng)準(zhǔn)確，結(jié)算貨款應(yīng)及時，清理欠款應(yīng)有力度，這是對銷售人員和銷售管理人員的基本要求。
硬性指標(biāo)就一個，能賣貨，就是好業(yè)務(wù)員。 如果是綜合評價，那就多了，比如口語好，能跟單制單，海關(guān)商檢跑的也溜，各種亂七八糟的事都能就會，這類的。
這個建材銷售的提成不是一概而論。分建材品種。如果是地板類，提成較低，分進(jìn)口，國產(chǎn)品牌。銷售提成不一樣。一般在1%左右
集團(tuán)的什么公司？ 如果是電子公司的銷售部就算了。。那個銷售總監(jiān)簡直就是個太監(jiān)總管。。我之前在西諾呆過，其他的模具之類的公司我就不清楚了。
我做進(jìn)口軸承的一年能做100多萬， 我同事多的一年能做500多萬。 希望能夠幫到你。
薪資都是固定的，你是想問提成吧。每家公司的計算方法都不一樣的。我見過比較多 的公司是將銷售額扣除一次和二次費用以后的金額，給業(yè)務(wù)員提成。當(dāng)然，也有直接 按照銷售額提成的。 個人認(rèn)為比較科學(xué)的方法是要扣除一次和二次費用。