公司催收應(yīng)收賬款可以采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或者訴訟等措施，如果當(dāng)事人要提起訴訟，需要準(zhǔn)備好起訴狀以及與案件相關(guān)的證據(jù)材料遞交到有管轄權(quán)的人民法院。【法律依據(jù)】《民事訴訟法》第一百二十三條起訴應(yīng)當(dāng)向人民法院遞交起訴狀

法律分析：1、密切關(guān)注債務(wù)人的經(jīng)營狀況。2、應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施實(shí)現(xiàn)債權(quán)。3、注意證據(jù)的收集和舉證。4、關(guān)注訴訟時(shí)效的期間，我國普通的訴訟時(shí)效為三年。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)行使自己的權(quán)利并保留相關(guān)證據(jù)。法律依據(jù)：《中華人民共

五、提前就催收。對于支付貨款不干脆的客戶，如果只是在合同規(guī)定的收款日期前往，一般情況下收不到貨款，必須在事前就催收。到了合同規(guī)定的收款日，上門的時(shí)間一定要提早，這是收款的一個(gè)訣竅。否則客戶有時(shí)還會(huì)反咬一口，說

應(yīng)收賬款催收方法一：商業(yè)催收 1、我們歸納的商業(yè)催收方式包括有：電話催收、上門催收、發(fā)商業(yè)函件、公司傳真函等。2、商業(yè)催收方法經(jīng)濟(jì)簡單，又至于傷了“感情”，很多細(xì)節(jié)方面可以由當(dāng)事人自己把握，很多當(dāng)事人都優(yōu)先選擇這

應(yīng)收賬款的催收措施和方法

應(yīng)收賬款管理：1、制定規(guī)范的企業(yè)信用管理制度及審批流程，既然必須有應(yīng)收賬款的發(fā)生，企業(yè)就應(yīng)從源頭上加以控制。對于應(yīng)收賬款源頭控制就是企業(yè)的信用管理制度。2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和催收工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真登記客戶往來

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作 1.做好基礎(chǔ)記錄。了解用戶付款的及時(shí)程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時(shí)間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級(jí)變化等，企業(yè)只有掌握這些信息，才

應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款的控制、防范機(jī)制的建立和逾期債權(quán)的處理三方面入手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財(cái)務(wù)部門對應(yīng)收帳款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析，并由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。對于存在的逾期應(yīng)

且企業(yè)必須按時(shí)以現(xiàn)金交納稅款,故企業(yè)交納的流轉(zhuǎn)稅必然會(huì)隨著銷售收入而增加;二是所得稅的支出,應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤,但并未以現(xiàn)金實(shí)現(xiàn),而交納所得稅必須按時(shí)以現(xiàn)金支付;三是現(xiàn)金利潤的分配,也同樣存在這樣的問題。

怎樣加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收國外帳款的管理

1．應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒有落實(shí) 在許多企業(yè)中，銷售部門和財(cái)務(wù)部門各司其職，沒有人對應(yīng)收賬款的管理真正負(fù)責(zé)，因此也沒有人對收款問題承擔(dān)責(zé)任。在外部信用風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，便產(chǎn)生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當(dāng)長的時(shí)間后

一 、目前應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與 存在的問題 1.對客戶缺少必要的信用調(diào)查,盲目采取 賒銷方式。選擇資信狀況良好的客戶銷售產(chǎn)品,這是決定賒 售方式的關(guān)鍵,而在實(shí)際工作中,有些企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,推 銷人員為了表現(xiàn)銷售業(yè)績,對

淺議應(yīng)收賬款核算及管理論文 【摘要】本文基于對應(yīng)收賬款含義、成因的分析，闡述了應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響，探討了應(yīng)收賬款在核算與管理方面的深化策略，以期在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平方面發(fā)揮積極作用?！娟P(guān)鍵詞】

因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。二、我國企業(yè)應(yīng)收賬款控制與管理中存在的問題 1.未樹立正確的企業(yè)信用觀念。由于我國信用體系發(fā)展水平較發(fā)達(dá)國家落后，加之企業(yè)間未樹立信用觀念，造成企業(yè)喪失信用后，得不

應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要： 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，

企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究論文篇一 《 企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 》 摘要:應(yīng)收賬款(Receivables)指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等,應(yīng)向購貨單位收取的款項(xiàng),以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌期已到而未能收到款項(xiàng)的商業(yè)承兌匯票。筆者結(jié)合企業(yè)

應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一:應(yīng)收賬款的匯率風(fēng)險(xiǎn);第二,應(yīng)收外匯款增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本和管理成本;第三,應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 二、外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題 (一)出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄 我國外貿(mào)企業(yè)為了擴(kuò)大

外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與策略論文

1.建立相對獨(dú)立的信用管理部門,堅(jiān)持信用評(píng)估制度為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對獨(dú)立的信用管理部門,同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員,專門負(fù)責(zé)對應(yīng)收賬款的管理,確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。信用管理部門一般由財(cái)務(wù)總

第一是加強(qiáng)制度建設(shè)；第二是做好客戶評(píng)估；第三是責(zé)任落實(shí)到人；第四是加強(qiáng)催收款管理；第五是通過流程控制，保證制度規(guī)定落到實(shí)處，應(yīng)收賬款得到有效控制。

2、定期對賬，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度 要形成定期的對賬制度，每隔三個(gè)月須同客戶核對一次賬目。對過期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡及金額進(jìn)行分析，確定優(yōu)先催收的對象，然后及時(shí)委托專業(yè)催收機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，爭取盡快收回賬款

1.建立相對獨(dú)立的信用管理部門,堅(jiān)持信用評(píng)估制度\x0d\x0a 為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對獨(dú)立的信用管理部門,同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員,專門負(fù)責(zé)對應(yīng)收賬款的管理,確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。信用管理部

應(yīng)收賬款管理：1、制定規(guī)范的企業(yè)信用管理制度及審批流程，既然必須有應(yīng)收賬款的發(fā)生，企業(yè)就應(yīng)從源頭上加以控制。對于應(yīng)收賬款源頭控制就是企業(yè)的信用管理制度。2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和催收工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真登記客戶往來

1、嚴(yán)格處理商品賒銷的審批權(quán)限和手續(xù), 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)控和催收預(yù)警管理；2、明確界定應(yīng)收賬款的催收和管理責(zé)任；3、建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度；4、做好基礎(chǔ)記錄，了解客戶付款的及時(shí)程度；5、注重并加強(qiáng)銷售合同管理，按照《

如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收管理制度

怎樣做好應(yīng)收賬款管理： 一、 在銷售合同中明確各項(xiàng)條款 二、 定期的財(cái)務(wù)對帳 財(cái)務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視： 以上情況會(huì)給應(yīng)收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對帳制度，避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現(xiàn)象，同時(shí)對帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書，例如對賬函等，而不是口頭承諾。 三、 對產(chǎn)品鋪貨率的正確理解 如果產(chǎn)品鋪貨率提高，會(huì)增加銷售機(jī)會(huì)(提高了消費(fèi)者的購買便利性)，但應(yīng)收帳款和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加;如果降低鋪貨率，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)雖然降低了，但達(dá)不到規(guī)模銷售的目標(biāo)。所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問題，對降低應(yīng)收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產(chǎn)品不同銷售階段、或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷售策略、或根據(jù)市場推廣的強(qiáng)弱勢而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。 四、 減少賒銷、代銷運(yùn)作方式 銷售人員為了迅速占領(lǐng)市場，或?yàn)榱送瓿射N售目標(biāo)而采取賒銷、代銷的運(yùn)作模式。這種銷售模式是經(jīng)銷商拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。我們要制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。 五、 制定合理的激勵(lì)政策 我們在制定營銷政策時(shí)，要將應(yīng)收帳款的管理納入對銷售人員考核的項(xiàng)目之中，即個(gè)人利益不僅要和銷售、回款業(yè)績掛鉤，也要和應(yīng)收帳款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收帳款獎(jiǎng)罰條例，使應(yīng)收帳款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。 六、 建立信用評(píng)定、審核制度 在實(shí)際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商很少，我們要建立信用評(píng)定、審核制度，對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限(一般為半年)。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。 催款方法技巧： 一、 加強(qiáng)銷售人員的原則性： 在實(shí)際的銷售管理過程中，我們會(huì)感覺到銷售人員總是幫助經(jīng)銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系是一個(gè)重要的課題。我們經(jīng)常聽到：“廠家和經(jīng)銷商要達(dá)到共贏”，可是要真正做到這一點(diǎn)談何容易。所以銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時(shí)，一定要加強(qiáng)他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策(應(yīng)收帳款管理)。 二、 加強(qiáng)銷售人員的回款意識(shí)： 我們應(yīng)該銷售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期;期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對方不能如約應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款;在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。 1、 因?yàn)闀r(shí)間是欠款者的保護(hù)傘，時(shí)間越長，追收成功率越低： 2、 最后收款期限 a、 客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3;如超過，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討; b、 如期限是30天，最后收款期限不能超過40天; c、 如期限是60天，最后收款期限不能超過80天; d、 如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，同時(shí)本公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。 三、 加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力： 建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，不僅可以降低經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保廠家貨款的安全;同時(shí)也可以提升銷售業(yè)績，提高公司形象、產(chǎn)品形象在經(jīng)銷商中的地位，這對及時(shí)清欠應(yīng)收帳款都是有益的。 要確保廠方的銷售回款，就要確保經(jīng)銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經(jīng)銷商的生意。 四、 提高銷售人員追款技巧： 銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強(qiáng)銷售人員在這方面的培訓(xùn)： 1. 運(yùn)用常識(shí); 2. 追討函件; 3. 豐富、完善的客戶資料檔案; 4. 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章; 5. 與負(fù)責(zé)人直接接觸; 6. 錄音;
建立的一套系統(tǒng)、完善的信用管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。 大多西方企業(yè)的應(yīng)收賬管理都是從開出發(fā)票的第一天開始的，公司往往有嚴(yán)格的信用管理制度，一般企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬積極管理，自行催收。如果在逾期三個(gè)月內(nèi)沒有結(jié)果，一般都會(huì)交給第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)來處理；如果債務(wù)人無視或忽視第三方的追索努力，依據(jù)第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)的建議，根據(jù)對方的經(jīng)營狀況和償債能力，企業(yè)會(huì)考慮利用仲裁或司法介入等手段謀求最終解決方案。所以說，西方企業(yè)在高比例信用銷售的同時(shí)，仍能夠保持極低的壞賬率，主要是得益于西方國家建立的一套系統(tǒng)、完善的信用管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。 一套系統(tǒng)、完善的公司信用管理制度是造成中國出口企業(yè)壞賬率高企的最主要原因。 　　事實(shí)上，在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購買商)，債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，為了保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)，都要求授信企業(yè)有一套系統(tǒng)、完善的信用管理方法和科學(xué)的手段，來對應(yīng)收賬款回收進(jìn)行全過程管理。比如美國的許多公司都有這樣的信用管理軟件，從債權(quán)開始成立起，就會(huì)根據(jù)在貿(mào)易中賒銷期限的規(guī)定、逾期時(shí)間的長短自動(dòng)向客戶發(fā)出催款信函或更強(qiáng)烈的信息，甚至一些公司自債權(quán)開始成立，其應(yīng)收賬款的管理工作就交給了專門的收賬機(jī)構(gòu)去負(fù)責(zé)。 企業(yè)自身要建立起良好的企業(yè)信用管理形象 對于中國企業(yè)經(jīng)營者來說，其在信用管理方面更注重于過去，最常見的說法就是“大家老朋友了，我信得過你”。也就是說，中國企業(yè)的信用管理更注重于人，是從一個(gè)社會(huì)學(xué)的角度來看待信用的，所以就牽扯到許多關(guān)系，你來做外貿(mào)，我要先請你吃飯以建立信任關(guān)系；而海外的信用管理則往往從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，大家交換幾個(gè)報(bào)表，一些數(shù)據(jù)，彼此去調(diào)查一下公司是什么時(shí)候成立的，有多少資產(chǎn)多少員工，雙方的信用如何，然后雙方根據(jù)這些調(diào)查來做決策。
一、應(yīng)收賬款的管理 （一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作 1.做好基礎(chǔ)記錄。了解用戶付款的及時(shí)程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時(shí)間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級(jí)變化等，企業(yè)只有掌握這些信息，才能及時(shí)地采取相應(yīng)的對策。 2.檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗(yàn)用戶欠債總額是否突破了信用額度。 3.掌握用戶已過信用期限的債務(wù)。密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取措施與用戶聯(lián)系，提醒其盡快付款。 4.分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期。看流動(dòng)資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項(xiàng)指標(biāo)，與以前實(shí)際、現(xiàn)在計(jì)劃及同行業(yè)相比，借以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。 5.考察拒付狀況。考察應(yīng)收賬款被拒付的百分比，即壞賬損失率，以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變，如實(shí)際壞賬損失率大于或低于預(yù)計(jì)壞賬損失率，企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。 6.編制賬齡分析表。檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計(jì)算出超時(shí)長短的款項(xiàng)各占多少百分比，估計(jì)有多少欠款會(huì)造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。 （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 1.加強(qiáng)管理與監(jiān)控職能部門，按財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制原則。 2.改進(jìn)內(nèi)部核算辦法。分別針對不同的銷售業(yè)務(wù)，分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別，并采取相應(yīng)的管理對策。 3.建立嚴(yán)明的資金回籠制度，成立專門收賬機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)收賬款催收系統(tǒng)。 4.定期或不定期對營銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡視監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)。防范因管理不嚴(yán)而出現(xiàn)的挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。 5.建立健全公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控制度。針對應(yīng)收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。 根據(jù)應(yīng)收賬款管理制度，針對在企業(yè)應(yīng)收賬款分析中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的辦法，解決公司在應(yīng)收賬款中出現(xiàn)的問題，加快公司的資金循環(huán)，提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。

應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回賬款，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)遭受損失。這些措施包括對應(yīng)收賬款管理回收情況的監(jiān)督，對壞賬事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策等。 1．應(yīng)收賬款收回的監(jiān)督。企業(yè)的應(yīng)收賬款時(shí)間有長有短，有的尚未超過信用期限，有的則超過了信用期限。一般來講，拖欠時(shí)間越長，款項(xiàng)收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。對此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況。實(shí)施對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督。 2.收賬政策的制定。企業(yè)對不同過期賬款的收款方式，包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià)，就是它的收賬政策。比如，對過期較短的顧客，不予過多地打擾，以免將來失去這一客戶；對過期稍長的顧客，可能措辭委婉地寫信催款；對過期較長的顧客，頻繁地寫信催款并電話催詢；對過期很長的顧客，可在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲，必要時(shí)提請有關(guān)部門仲裁或提請?jiān)V訟，等等。 3.減少交易環(huán)節(jié)，縮短銷售與收款存在的時(shí)間差。對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，采用的通常是經(jīng)銷商代銷的模式，銷售產(chǎn)品和收回銷售款項(xiàng)的時(shí)間不是同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這個(gè)期間存在的時(shí)間差就會(huì)形成應(yīng)收賬款。這樣的方式還會(huì)導(dǎo)致利潤空間被大大地壓縮，跟用戶溝通得到反饋的時(shí)間過長，不夠及時(shí)這些問題了。 一般說來，收款的花費(fèi)越大，收賬措施越有力，可收回的賬款就越多，壞賬損失就越少。因此制定應(yīng)收賬款管理規(guī)范，要在收賬費(fèi)用和所減少的壞賬損失之間作出權(quán)衡。制定有效、得當(dāng)?shù)氖召~政策很大程度上靠有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)；從財(cái)務(wù)管理的角度講，也有一些量化的方法可予參照，根據(jù)應(yīng)收賬款總成本最小化的道理，可以通過各收賬方案成本的大小進(jìn)行比較來其加以選擇。