所以5G的應用的推廣也受到了很大的限制。這些都影響到了華為產品的推廣和銷售。疫情的持續(xù)影響 全世界的疫情已經進入了第三年， 疫情的影響更加深入到了每個人的生活，由于經濟活動受到了很大的抑制，最終傳導下來就是個人消費

對于‘實體清單’的影響，梁華則指出，因為存在市場慣性，也取得了增長。但華為面臨的困難依然很大，這些困難?！×喝A透露，華為智能手機海外業(yè)務現(xiàn)在已經恢復到禁令之前80%的水平，下半年在海外還面臨挑戰(zhàn)的。“如果谷歌允許華為

華為手機是面向消費者的主營業(yè)務,也是構成消費者業(yè)務重要營收來源?？墒怯捎谑謾C業(yè)務接連遭遇失去GMS服務,失去芯片供應,失去5G等多方面因素,華為的手機市場份額在國內外都發(fā)生了顯著的變化。 而這些外部因素不是華為能夠控制的,華為能做的

主要原因是因為華為手機它的芯片和智能系統(tǒng)需要依靠美國，由于美國方面的制裁，所以導致華為手機的生產總量下降。所以任正非才會說未來的兩年華為手機，他的海外銷量會下降大概300個億美金左右。任正非在接受訪談的時候曾經表示，由于

7月14日，華為發(fā)布的消息2020年上半年經營業(yè)績顯示，當期華為實現(xiàn)銷售收入4540億元人民幣，同比增長13.1%, 凈利潤率仍然高達9.2%。在美國的圍追堵截之下，華為2020年上半年經營業(yè)績仍然頑強地實現(xiàn)了高速增長。受到各國發(fā)展5G和

華為手機在國外的影響力也很不錯，因為華為每年都在歐洲例如德國等地舉辦發(fā)布會。就個人來講，每次發(fā)布會余總那蹩腳的英文總是讓人感到好笑。尤其是他的英文中夾雜著的幾個漢字，讓人聽了真的有自豪感。當然華為的一系列

華為手機的海外營收給其銷售業(yè)績造成怎樣的影響?

通過完善及時的后勤服務以及過硬的產品質量，他們在國際市場慢慢站穩(wěn)了腳跟。那個時候華為還沒有現(xiàn)在鋪天蓋地的廣告，名氣都是通過一點一滴的用戶口碑積累，屬于傳統(tǒng)的口口相傳宣傳模式。新起點，新征程。華為的新起點應該是從

華為在國內開拓市場時采用“農村包圍城市”先易后難策略，它的國際化路徑基本上延續(xù)了這種策略，首先瞄準的是毗鄰深圳的香港?！霸邪肽暌陨弦姴坏娇蛻簟蓖ㄟ^努力，華為從一個小公司逐漸做大了，做大了就想做強，就想走出

總之，華為公司在國際市場營銷中成功地運用了公共關系策略，通過品牌定位、建立國際化團隊、與媒體建立良好關系、舉辦慶典活動、捐贈慈善事業(yè)等方式，提高了公司在全球范圍內的知名度、可信度和形象。

這是因為這樣的開拓進取精神，增加了華為公司核心競爭力，集體奮斗精神也感染著我們。華為的目標一直是為用戶提供最好的產品，不斷改革更新，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，華為集團經過了名牌戰(zhàn)略發(fā)展時期、多元化戰(zhàn)略發(fā)展時期、國際化戰(zhàn)略發(fā)展時

雖然我國的對外開放時間較短,”走出去”戰(zhàn)略也正在進行中,國際市場開拓戰(zhàn)略的相關研究也相繼出現(xiàn),雖然相對于國際上的研究起步較晚,但是隨著國際市場開拓企業(yè)的迅速涌現(xiàn),國內的學者仍然對企業(yè)的國際市場開拓戰(zhàn)略的相關方面,如國際市場開拓戰(zhàn)略

華為手機國際市場開拓戰(zhàn)略研究

2019年第二季度整體出貨量下降6%，下降到9760萬臺，已經連續(xù)9個季度出貨量下降.除華為外所有手機品牌均出貨下滑，OPPO出貨量1790萬臺，下滑18%，市場占有率18%.3%，排名中國第二，但比華為低20%；

根據(jù)Strategy Analytics最新的研究數(shù)據(jù)報告顯示，2019年全球智能手機出貨量達到3.41億部，截止到2019年華為手機全球市場占有率17%。華為手機是華為公司旗下的產品，華為是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，

2019年榮耀手機出貨量超過1377萬部。根據(jù)查詢相關公開信息顯示，2019年榮耀手機出貨量達到1377萬部，榮耀智能手機海外出貨量同比增長21%，在俄羅斯、英國、德國、意大利、芬蘭等超過10個國家排名前五，尤其是在俄羅斯市場，榮耀品牌

華為最高市場占有率是2019年，2019年華為以38.5%的市場份額穩(wěn)坐中國智能手機市場第一，2019年全年，中國智能手機銷量為3.69億部，同比下滑了7%，但華為卻實現(xiàn)了逆勢增長，華為手機出貨量從一年前的1.048億部躍升至2019年的

同期，蘋果，三星分別占據(jù)了19.4%、18.8%的市場份額，在中國市場，華為手機的市場份額更是遠遠領先于其他品牌，根據(jù)市場研究機構IDC的數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度，華為手機在中國市場的出貨量占據(jù)了33.2%的份額，超過了其它

2.4億臺。根據(jù)查詢華為官網得知，華為智能手機2019年全年的出貨量超過蘋果，華為成為全球出貨量第二大的手機供應商，2019年華為智能手機的出貨量2.4億臺。

2.4億臺。給我那句查詢華為官方網站得知，華為在2019年的手機出貨量達到了2.4億臺，相比2018年提高了超過3000萬臺。華為在海外市場的出貨量占比為17%，而在中國市場的出貨量則占據(jù)了32%的份額。此外，華為在2019年全球

2019年華為手機出貨量

答因為華為非常業(yè)務比較多，華為旗下公司-華為慧通商務有限公司，當時慧通公司剛剛成立，工號都排在2000左右。華為作為全球領先的信息與通信解決方案，海外市場占據(jù)80%左右，非洲市場包括肯尼亞，剛果金，剛果布等國家。如果外派

all around the world。。。非洲、拉丁、歐洲

截止到2012年出口的39種機型包括:HUAWEI T8300、HUAWEI T8100、HUAWEI C8600、HUAWEI C8500S、HUAWEI C8800、HUAWEI C8500、HUAWEI U8110、HUAWEI U8500等,其出口價格從50到200美元不等。處于低端的手機出口貿易。但2013年華為P6在英國倫敦

3、華為出口主要國家如下：歐洲國家，亞洲國家，非洲國家，拉丁美洲國家，中東國家。歐洲國家，如英國、德國、意大利、西班牙等。亞洲國家，如日本、韓國、印度、新加坡、馬來西亞等。非洲國家，如南非、埃及、尼日利亞等。4、華為

有，包括亞太、中東北非、獨聯(lián)體、南部非洲、拉來美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區(qū)等亞源太發(fā)達地區(qū)，但當時起名時不知怎么弄反了，就一直將錯就錯）。各海外地區(qū)部

華為的海外市場包括哪些區(qū)域?

在全球經濟長期衰退的情況下華為要把活下來作為主要綱領，這意味著華為接下來還會持續(xù)的尋找新的生機，并且努力的度過接下來的危機。任正非是華為的創(chuàng)始人，他表示接下來將會通過改變思路的方式來達到更好的盈利模式，同時也會

3、市場擁擠：雖然消費者不會永久性地使用一個品牌的手機，但想要說服消費者更換品牌的難度非常大。出于對品牌的了解，消費者能夠預測到下一代的產品會帶有哪些功能，升級硬件時也不會感到不適。4、出口管制：華為無法再度

據(jù)筆者了解，高通已經獲得了相關方面下發(fā)的供貨許可，但5G芯片仍然被禁止出口。這意味著，華為已經可以從高通處購買4G芯片，而高通，也可以為了華為這個大客戶設計新款高性能4G處理器。如此一來，華為智能手機業(yè)務可以在全民進入

首先，芯片短缺是造成華為手機全球出貨量下跌的主要原因。我們都知道，2020年美國政府對華為的芯片禁令正式生效， 除非有特殊許可，否則外國芯片制造商不得在使用美國技術的情況下向華為供應它們的產品。加上后續(xù)制裁和管控力度的

中國手機在2014年上半年出口量依然保持穩(wěn)定的上市趨勢,然而因為平均出口價格回落的不利影響因素,中國手機的出口成交額增漲幅度小于出口量增漲幅度。2014年6月份,中國手機的整體出口單價是81美元。華為作為國產手機品牌的一員,所出口的手機價

1華為手機出口貿易規(guī)模 隨著2016年的過去，華為智能手機的出貨量也不斷攀升，在全球智能手機市場上占了非常大的份額。2016年華為手機出貨量1.393億部，同比2015年的1.07億部，增長了約30%，在全球手機出貨量上面排行第三。

華為手機出口現(xiàn)狀及對策

1、中國市場：作為華為的本土市場，中國是華為手機的主要銷售地區(qū)。在中國，華為手機的客戶主要集中在一二線城市，尤其是年輕人和中高端消費者。2、歐洲市場：華為在歐洲市場的份額也相當大。在歐洲，華為手機的客戶主要集中在

華為出口份額最高的國家是哥斯達黎加。哥斯達黎加《共和國報》8月5日報道，目前，中國信息通信設備供應商華為已經成為哥斯達黎加境內頭號手機品牌。調查結果顯示，截至今年6月底，哥斯達黎加國內的華為手機數(shù)量與去年同期相比增長

3、華為出口主要國家如下：歐洲國家，亞洲國家，非洲國家，拉丁美洲國家，中東國家。

一、華為1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進入美國。華為的海外市場主要有：1、俄羅斯市場 華為抓住中俄達成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關系變化中

其中緬甸、哥倫比亞、委內瑞拉、阿聯(lián)酋是華為手機的主要目的出口市場,成交額分別為3.3億美元、1.4億美元、1.3億美元和0.7億美元,。華為在2015年將在全世界10多個主要目標市場進行重要布局,并對該領域內的龍頭:蘋果以及三星發(fā)出挑戰(zhàn)。華為手機

華為手機出口哪些國家 華為手機出口現(xiàn)狀分析

關鍵詞：華為手機；出口貿易；現(xiàn)狀 在經濟全球化的發(fā)展下以及移動互聯(lián)網的浪潮中，中國的手機產業(yè)獲得了長足的進步，這其中，華為手機以其精良的制作工藝以及頂尖的訊息通訊領域博得了世界手機市場的一致好評。特別是華為公司的智能手機，已經在中國乃至世界的智能手機市場上占據(jù)了不俗的地位。 1華為手機出口貿易規(guī)模 隨著2016年的過去，華為智能手機的出貨量也不斷攀升，在全球智能手機市場上占了非常大的份額。2016年華為手機出貨量1.393億部，同比2015年的1.07億部，增長了約30%，在全球手機出貨量上面排行第三。（詳見表1） 由表2可以看出從2015至2016年，我國智能手機的出貨量有了很大的突破。華為智能手機的市場占有率已經處于第三名，增長量約為三千兩百萬部，年增速達30.2%。在全球手機智能市場占有率上面上升了2.1%，增長速度較為迅猛，在增長量上大大超過了排名前兩位的蘋果和三星。 而在全球智能手機出貨量以及全球智能手機市場份額排名第四和第五的OPPO和Vivo來說，在2016年可謂是風生水起，借助線下的主要廣告以及宣傳和線上的輔助銷售，在2016年全球市場出貨量同比分別增長了132.9%和103.2%，市場占有率分別上升了3.8%和2.7%。
華為手機出口主要經過香港在有香港出口到其他國家，目前有10多個國家為華為出口的國家. 分析華為出口其他國家的原因： 加速發(fā)海外市場 中國市場競爭激烈，擴展市場
為手機出口到海外的主要方式是經過香港，然后轉口到其他國家或地區(qū)。2014年，華為手機經過香港轉口出口的手機銷售額為25億美元，在出口總額中所占比例為73.7%。其中緬甸、哥倫比亞、委內瑞拉、阿聯(lián)酋是華為手機的主要目的出口市場，成交額分別為3.3億美元、1.4億美元、1.3億美元和0.7億美元，。 華為在2015年將在全世界10多個主要目標市場進行重要布局，并對該領域內的龍頭：蘋果以及三星發(fā)出挑戰(zhàn)。華為手機2014年海外消費者終端市場銷售額在總銷售額中的所占比例為52%，2015年華為將提高海外消費者終端市場銷售額在總銷售額中的比例，達到60%，并且榮耀也會在全球14個國家重點設立B2C電商平臺，全方位進軍全球消費者終端市場。 數(shù)據(jù)來源：旭日移動終端產業(yè)研究所 現(xiàn)在華為在全世界范圍內已經有11個主要國家手機市場所占比例突破5%。這當中占白俄羅斯手機市場份額達到13%，占中國手機市場比例為8.1%，占緬甸手機市場比例達到50%，占南非手機市場比例為7.4%，占巴基斯坦手機市場份額達到13%，占荷蘭手機市場比例為7.5%，占意大利手機市場比例為7%，占西班牙手機市場比例為7.6%。 中國手機在2014年上半年出口量依然保持穩(wěn)定的上市趨勢，然而因為平均出口價格回落的不利影響因素，中國手機的出口成交額增漲幅度小于出口量增漲幅度。2014年6月份，中國手機的整體出口單價是81美元。華為作為國產手機品牌的一員，所出口的手機價格也很低廉。截止到2012年出口的39種機型包括：HUAWEI T8300、HUAWEI T8100、HUAWEI C8600、HUAWEI C8500S、HUAWEI C8800、HUAWEI C8500、HUAWEI U8110、HUAWEI U8500等，其出口價格從50到200美元不等。處于低端的手機出口貿易。但2013年華為P6在英國倫敦面世，海外銷售價格為469歐，同樣2014年發(fā)布的華為P7海外銷售價格為499歐，華為Mate7海外銷售價格為599歐，2015年4月15號華為P8的海外銷售價格發(fā)布，高配版銷售價格為599歐元，標配版銷售價格為499歐元。經過高檔產品的不斷面世，華為手機漸漸獲取了一定程度的市場肯定，特別是精品手機市場。 3.加速開發(fā)海外市場的原因 2014年華為海外消費者市場的開拓進度進一步加快，2014年5月份華為在法國巴黎面世最新研發(fā)的智能手機 P7之后，華為又將目標定位于東南亞，在泰國將P7面世。除此之外，在美國，華為建立了B2C電商網站，向顧客面對面銷售Ascend Mate 2，目的在于和消費者形成一種直接的交流渠道，為了塑造華為的品牌知名度；在歐洲市場，華為經過大量的體育營銷工作讓銷售量有了極大的的上漲。許多跡象顯示，華為正在逐漸從中低端手機市場向高端手機市場過度，加快了其全球消費者終端市場的滲透力度，減少其與老牌三星、蘋果的不足。 3.1中國智能手機市場競爭激烈 品牌多、款式多、網絡結構復雜、競爭激烈、利潤低是中國手機終端市場的現(xiàn)狀。手機銷售商如果缺少海外手機終端市場的利潤反饋將會不利于與其他廠商的競爭。Gartner首席分析師盛陵海認為，現(xiàn)在中國智能手機終端市場已經逐漸飽和，尤其是大量國際互聯(lián)網品牌手機進入中國智能手機終端市場，競爭愈發(fā)激烈。同樣對于華為來看，發(fā)展重點除了中國智能手機終端市場，還得在全球市場特別是歐洲市場實現(xiàn)巨大發(fā)展?！爱吘瓜鄬砜矗瑲W洲手機終端市場比美國有優(yōu)勢，就是其更加開放同樣也會更加有機會?！? 3.2 國際品牌衰退明顯 從全球市場來看，因為諾基亞、摩托羅拉、LG、索尼、愛立信等世界著名品牌衰落顯著，空缺了巨大的市場份額，盈利增加，競爭變小，以上逐漸在吸引著中國手機品牌加快了向海外進軍的步伐。 華為手機出口現(xiàn)狀 華為技術有限公司是中國著名的民營高新科技公司，其在全球電信通信技術領域居于領先地位。2003年開始進入手機領域，經過10多年的發(fā)展，取得了一定程度的成功。 2.1 華為概況 1987年華為技術有限公司在中國深圳正式成立，總部在中國廣東省深圳市龍崗區(qū)，是一家生產和銷售電信通信設備的民營高新科技公司。華為公司的主要業(yè)務范圍包括通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數(shù)據(jù)通信網絡及無線終端產品，在全球范圍內華為為許多電信通訊運營商及專業(yè)網絡擁有者提供包括硬件設備、軟件開發(fā)、專業(yè)服務和高操作性解決方案在內的多種業(yè)務。 2007年華為在中國電子領域盈利和繳納稅收排名第一。截止到2008年底，華為在全球市場上為100多個國家和地區(qū)提供服務，排名國際前50名的電信通訊運營商中就有45家運用華為提供的產品、服務和解決方案。 華為公司提供的產品、服務和解決方案目前已經運用在國際上170多個國家和地區(qū)，服務全球33%的人口。國際市場越來越成為華為公司銷售收入的重要來源。華為公司2009年的合同銷售收入為302億 美元，比2008年增長30%，并且有大于2/3的銷售收入來源于全球市場。2010年合同銷售收入達到340億美元，預測2011年的銷售收入將達到400億美元。 Dell'Oro是一家全球著名的市場研究公司，他的一份數(shù)據(jù)報告表示，華為已經成為國際第二大通訊設備商，趕超了阿爾卡特－朗訊和諾基亞—西門子，在2009年華為獲得全球第一個商用的LTE網絡，而挪威的4G移動網絡合同更使得整個行業(yè)震驚。 在“2010年最具創(chuàng)新力公司”排名中（美國專業(yè)商業(yè)媒體公司Fast Company排名），華為排名第五，前四位為Facebook，Amazon，蘋果和google。 隨著20多年的艱辛發(fā)展，華為漸漸成長為一個國際化公司。在國外建立了22個地區(qū)部，100多個分支機構，讓華為可以最大程度的了解顧客，了解客戶的 要求并迅速反應。并且華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯和中國等地建立了17個研究基地，各個研發(fā)基地的開發(fā)重心和方向都不相同。運用全球化的同步研究開發(fā)體系，匯集全世界的高新科技、經驗及優(yōu)秀人才來進行新產品的研發(fā)，讓新產品剛面世，科技就與全球同步。除了這些，華為還在全世界建立了36個培訓基地，為東道國培訓技術人才，并努力實現(xiàn)員工的本地化。全世界本地化推動，不但促進了華為對當?shù)厥袌龅氖煜?，而且為東道國的社會經濟發(fā)展作出了許多貢獻。 數(shù)據(jù)來源：IDC 2012年3月 2.2 華為手機出口狀況 2.2.1 華為手機全球銷量 國際市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)表示，2012年第四季度，華為智能手機全世界供應量達到1080萬部，位居全球第三大智能手機銷售商，擁有全球智能手機4%的份額，而2013年華為同樣在全球智能手機銷量排行榜中位列第三。 2012、2013 年面向終端用戶的智能手機銷量（以千部計算） 數(shù)據(jù)來源：Gartner 2014年4月 2014年全世界智能手機供應量達到了11.67億部，較上年同比增加了25.9%，并且國產手機品牌供應量達到了4億5千萬多部，在全球智能手機供應量中擁有40%的份額。同時，全世界智能手機供應量前十強手機供應商中，中國智能手機廠商擁有六個名額。如此喜人的業(yè)績，大部分來源于高性價比的中國手機和全球對于智能手機的巨大需求。 2014年全球智能手機出貨量排行榜 數(shù)據(jù)來源：TrendForce,Jan,2015 2014年華為智能手機供應量達到7500萬部，同比增長70%，全球智能手機供應量排行榜上華為位居第五。其中 52%的銷售額來源于國外，同時也是華為海外銷售額第一次超過中國市場銷售額。 數(shù)據(jù)來源：旭日移動終端產業(yè)研究所 2014年華為消費者終端業(yè)務成交額為122億美元，第一次超過百億美元，比2013年增長30%；并且，智能手機供應量達到7500萬部，比2013年增長45%。 有資料顯示，華為消費者終端業(yè)務銷售額有52%來源于海外市場，中國海關數(shù)據(jù)顯示，2014年華為出口智能手機量達到3904.3萬臺，價值為38億美元，平均每一手機價格為131美元。 2015年第一季度全球智能手機供應量排名中，三星在2015年第一季度中全球市場份額為27.8％，居于第一位，同比2014年第四季度增長了將近13％，同時三星的老牌對手蘋果則同比衰落了14％，全球市場所占份額為19.9％，居于第二位。 2015年第1季度全球智能手機供應量排行榜 數(shù)據(jù)來源：TrendForce.Apr.2015 居于全球智能手機供應量第三位的華為在中國市場排名第一，占中國智能手機供應量份額為19.2％，中國品牌聯(lián)想的國內市場份額為16.4％，居于第二位。按比例計算，華為2015年第一季度智能手機供應量已超過2000萬，同時聯(lián)想2105年第一季度智能手機供應量為1750萬。 華為的2015年消費者終端業(yè)務的供應量預期銷量是1億部（2014年智能手機銷售量為7500萬部），高檔機型（銷售價格為2000元以上價位）所占比例突破30%，海外銷售額所占比例突破60%，全年銷售額預期達到160億美元。 3.3 自身實力增強 最近幾年華為在全球智能手機終端市場的表現(xiàn)值得稱贊，不管是銷售數(shù)量還是品牌知名度都有巨大的提升。據(jù)研究機構的數(shù)據(jù)顯示，華為手機2013年的品牌國際知名度突破到52％，比2012年增長110％。 4 華為手機國際化進程優(yōu)劣勢分析 華為手機在國際化的進程中不斷發(fā)展，從2003年開始進入手機領域，到2009年進入智能手機領域，2012年華為手機全球供應量位居全球第二。在這一進程中華為存在自身的優(yōu)勢也有劣勢。 4.1 華為手機國際化進程劣勢分析 4.1.1 所占的市場份額小 2009年華為進入智能手機終端領域開始，到2012年實現(xiàn)手機供應量位居全球第三，所占全球智能手機供應量的份額達到5%，2013年至今出貨量一直穩(wěn)居全球前五。但卻與同為全球出貨量前五的三星以及蘋果差距甚大。 華為、三星、蘋果全球銷售份額表（百分比） 4.1.2 國際品牌開始重視對低端市場的開發(fā) 國外的品牌在以往的市場開發(fā)過程中忽視了對低端市場的開發(fā)，考慮到國際市場的低端市場有龐大的消費群體，近幾年三星，索尼、諾基亞等也增強了對低端市場的開發(fā)，相繼推出了多款低端市場的機型， 取得了不錯的銷售業(yè)績。這樣使得華為手機所占份額較大的中低端市場競爭更為激烈，雖然華為現(xiàn)在的目標是在中高端手機市場站穩(wěn)腳跟，自2013年到今，發(fā)布了多款中高端機型，但依然改變不了低端手機在其全球出貨量中占有較大份額。 設備供貨條約會不利于美國國家安全，讓華為對北美市；這并不是華為遇到的第一個涉及安全問題的麻煩，20；6月30日中國出口的無線網卡受到歐盟的反傾銷和保；4.1.5營銷模式落后；第一，全球化的初期，華為都用國內銷售團隊，將他們；第二，缺少進入發(fā)達國家市場競爭的經驗以及進入發(fā)達；必要的沖突和市場不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)；4.1.6人民幣升值；人民幣升值使得中國手機出口到海 設備供貨條約會不利于美國國家安全，讓華為對北美市場的開拓受到不利影響。 這并不是華為遇到的第一個涉及安全問題的麻煩，2003年華為與思科公司出現(xiàn)IOS產權異議，北美以及歐洲市場一直把華為作為主要防范目標，尤其是美國市場，雖然3COM公司與之形成攻守聯(lián)盟但也毫無作用。華為公司依照美國人的處理方法，聘請游說機構去白宮、去國會山公關，同時采取了涉及公布源代碼、批準檢查設備產品、同意顧客選擇是否由華為提供服務等在內的全方位措施。但依舊無濟于事。美國依舊對華為提供的產品和技術的安全隱患發(fā)出警告。8月25日，Sprint公司在參加參議院的一次會議中受到警告，如果公司同意和華為公司的合作，Sprint公司與美國政府的合作條約就會出現(xiàn)阻力。 6月30日中國出口的無線網卡受到歐盟的反傾銷和保障措施的調查 ，9月16日，歐盟又一次推動第三類調查，同時是歐盟首次對中國出口的相同產品同時發(fā)起三種調查。如果歐盟發(fā)起的對中國出口的無線網卡“反補貼”檢查實現(xiàn)，中國高新科技行業(yè)整體都會承受連坐式的貿易壁壘。 4.1.5 營銷模式落后 第一，全球化的初期，華為都用國內銷售團隊，將他們派去海外，希望他們把國內的好的經驗運用到全球市場。采取和國內相一樣的直銷模式，直接和國外的通訊運營商談判。但后來通過經驗證明，這只是在一部分發(fā)展中國家取得了較好的成績，在南美乃至在發(fā)達國家是完全行不通的。發(fā)達國家市場的擴張需要更大的海外投資規(guī)模，需要實現(xiàn)本土化，利用東道國高素質的營銷人才和創(chuàng)建新的營銷網絡。 第二，缺少進入發(fā)達國家市場競爭的經驗以及進入發(fā)達國家的學習成本高。 華為的主要國際市場仍然集中在廣大的發(fā)展中國家的市場，運營與管理經驗也大多來自于發(fā)展中國家經營的實踐總結。然而就發(fā)達國家而言，其市場經濟環(huán)境、政策外交形式、法律法規(guī)實施、技術創(chuàng)新與社會文化環(huán)境都極大地區(qū)別于發(fā)展中國家，是華為需要繼續(xù)探索與學習的。華為想要在發(fā)達國家市場進行發(fā)展，就必須跨越這些門檻，熟悉了解并能夠適應發(fā)達國家的市場環(huán)境及市場機制；了解并運用發(fā)達國家的政策，深入了解外交形式；學習當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，在保護自身利益的基礎上加以合理的運用，深入了解當?shù)氐纳鐣幕?、宗教信仰，避免? 必要的沖突和市場不穩(wěn)定因素的出現(xiàn) 4.1.6 人民幣升值 人民幣升值使得中國手機出口到海外價格變高，將會減少海外消費者的購買欲望，使得消費者購買力下降；因為消費者變少，手機出口量也會隨之變少，不利于手機的出口。 4.2 華為手機國際化進程優(yōu)勢分析 4.2.1 深厚的電信通信技術優(yōu)勢 截止到2014年，華為的海外收入已經突破220億美元，憑借優(yōu)質的產品以及服務方案成功得打開了以德國、法國、英國、美國等為代表的共計14個發(fā)達國家的大門。同時在全世界成功建立了9個地區(qū)部、55個代表處和技術服務中心。隨之逐漸的努力和開拓，使得產品的銷售和服務網絡覆蓋全球。 華為從1996 年開始國際化的發(fā)展，但在1996年- 2000年的時候，其主要銷售區(qū)域仍然是中國大陸市場。但到2000年華為的國外市場的銷售收入第一次超過 1 億美元 。 2002年華為加入了國際電信聯(lián)盟。2003年華為開始進軍阿聯(lián)酋電信通訊市場，和東道國通訊公司合作，將UMTS網絡運用于全國。2004 年華為進軍歐洲市場，和西門子設立合資公司，研發(fā)TD - SCDMA解決方案，和荷蘭電信通信運營商Telfort 合作，達成價值突破2500萬美元的網絡設備合約。2005年，華為順利進軍英國市場 。為BT2 1世紀網絡公司提供多項業(yè)務服務；隨后與泰國的CA T 達成價值1 .87億美元的合約 ，為泰國設立覆蓋全國的3 G網絡。2009 年1 月，華為在北歐和瑞典愛立信聯(lián)合建設全球第一個運用于商業(yè)的LT E網絡，同北歐通訊運營商TeliaSonera 達成兩項4GLTE 商用合約。 到2010 年末，華為的產品服務已經運用于全球160個國家，支撐著全世界20多億人每天打電話、上網和發(fā)短信。僅在2010年，華為在全球的銷售收入就達280億美元，比上年同比增長二十八個百分點，海外成交額達到1204.05億元，在總成交額中所占比例達到65%。華為現(xiàn)已成為全球第二大通訊供應商，成功占領國際市場，但其國際化進程仍在不斷推進。 數(shù)據(jù)來源：互聯(lián)網資源 4.2.2 強大研發(fā)能力與創(chuàng)新能力 1995年開始華為就已經意識到到知識產權對于公司發(fā)展的重要性，于是在公司內部建立了獨立的知識產權機構，并建立了北京研發(fā)中心。因為華為是一個研發(fā)型的高新技術公司，所以為確保華為的成功，最關鍵核心在于高新技術與產品研發(fā)系統(tǒng)。 華為在每年銷售額中取出可觀的收入進行科技研究開發(fā)，而且，高新技術的開發(fā)將在研究費用中占10%的份額比例。華為采用全球同步的國際化技術開發(fā)體系，產品的研 究和開發(fā)聚集了全球有經驗的技術型人才 ，這使得華為的產品和服務一開始，在科技上就與國際接軌，增強了華為的國際競爭力和影響力。 截止到2011年2月，在全世界范圍內華為所申請的專利數(shù)量已經達到49040件，并且有17765 件獲得專利授權，包括3060 件的海外專利授權。在國內，統(tǒng)計到2010年年底之前，華為申請專利的個數(shù)達到31869件，PCT國際專利申請達到 8892件。 華為核心專利數(shù)在 LTE / EPC領域居全球領先地位 。 利用擁有較高科研技術及知識水平的國家的高新技術優(yōu)勢、科技商品化優(yōu)勢以及產業(yè)化優(yōu)勢，采用多元化發(fā)展的思想，在全球范圍內開展技術合作及共同開 發(fā)研究項目，成功的取得了高新技術的商品化和產業(yè)化 。 5 華為手機國際化進程所遇問題的策略分析 隨著華為手機國際化進程的不斷進行，也不斷的遇到各種問題，華為手機想要不斷地發(fā)展，就得對問題詳細的分析，并采取行之有效的策略。 5.1 建立完善的售后服務體系 華為的B2C商務平臺華為商城已經上線，銷售華為終端電子產品。華為面臨的挑戰(zhàn)巨大，如果想在全球范圍內在3G、4G領域擁有足夠的話語權，不但要加強廣告媒體的投入以及宣傳力度，以獲得消費者對華為品牌的認知度以及信譽度，增強華為品牌的產品對顧客的吸引力，以培養(yǎng)顧客的忠誠度。還必須改變華為一直以來的售后服務體系，建設有創(chuàng)造力有效率和高執(zhí)行力的團隊，從而增加華為手機的市場份額。 5.2 提升品牌價值 手機供應商發(fā)展面臨的一個重要問題那就是手機的品牌問題，并且，隨著科技的不斷發(fā)展，未來一個手機品牌能否取得成功，關鍵在于全面實力的競爭，這當中品牌在其中具有巨大作用。目前的現(xiàn)狀是老牌的龍頭公司在手機領域具有極大的知名度，比如：三星、蘋果等，但華為現(xiàn)在在國際上的知名度卻遠遠不如。這樣的現(xiàn)狀就要求華為要塑造良好的品牌形象，并為品牌注入深厚的內涵，使其能長遠的發(fā)展下去。 華為長久以來一直要求產品的研究開發(fā)要體現(xiàn)公司的自身品牌形象以及品位,要實現(xiàn)理念與個性的結合，突破自我，勇于創(chuàng)新。并同時加強廣告投放力度。華為一直以來都十分注重對公司形象廣告的投放，公司的形象廣告費用占公司整體廣告費用的30%，這樣有利于消費者對公司形成良好的企業(yè)形象。使得消費者對華為的產品冠以可信賴、可靠、質量優(yōu)等贊美，同時也能為公司培養(yǎng)高忠誠度的顧客。所以，華為手機想要塑造良好的品牌形象，提升手機的品牌價值，縮小與三星、蘋果等的差距。從中長期來看，想要達成上述目標，華為公司不但要明確公司的品牌定位，而且還要加強對廣告方面的投放力度，加強宣傳強度，逐漸提升消費者對華為品牌的認知度及肯定度，形成高忠誠度的顧客群體。 5.3 國家的支持 中國擁有世界上最多的企業(yè)，但中國企業(yè)走出去的道路卻最為艱辛，每每都會遇到各種各樣的貿易壁壘以及形式多樣的調查。這就是目前中國企業(yè)走出去的現(xiàn)狀。因此需要一個政治和文化體系，它不但能夠保護商業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)國際化的進程中能夠保駕護航，并且要能夠確保商業(yè)的獨立地位。這才是全球市場經濟背后最真實的政商形態(tài)，而這也是促進中國企業(yè)走向強大的必由之路，在這樣的道路中，華為的國際化道路也將會更加平坦。 5.4 渠道模式要具有針對性 發(fā)達國家和地區(qū)的市場，銷售繼續(xù)以直銷為主，將華為的服務網絡進一步擴大。運用直銷網絡的特性提升市場的反應速度以及及時性，將顧客的建議及要求快速高效的反饋到研發(fā)及服務體系，以對客戶的承諾來培養(yǎng)客戶對公司的忠誠度。但是北美市場的開發(fā)需要一定數(shù)量的專業(yè)代理商，同直銷商一起實現(xiàn)市場的開拓。 落后國家的市場，設立有權威的渠道，同時科學控制分支機構的規(guī)模和成本，實現(xiàn)產品市場整體結構上的布局工作。 發(fā)展中國家市場，華為在發(fā)展中國家和地區(qū)的市場上，項目研究不徹底，銷售額有上升空間，市場存在巨大的開發(fā)潛力。加大營銷網絡拓展的投入力度，不但科學增加分支機構，而且要設立代理和分銷渠道系統(tǒng)，用以加強市場關系的覆蓋面，把市場的拓寬到顧客的第一線。 5.5 繼續(xù)加強技術研發(fā) 手機要想不斷的發(fā)展與進步離不開科技技術的創(chuàng)新，隨著智能手機不斷展現(xiàn)其巨大的發(fā)展前景以及盈利空間，國內外的許多著名手機品牌都紛紛加大了研發(fā)的投入。同樣在研發(fā)上，華為也是很有魄力, 從1995年起，華為每年都將杏色額的10%用于科技研發(fā)。根據(jù)專利合作條約組織統(tǒng)計, 到2011 年2 月 份為止，華為在全球范圍內所申請的專利已經累計49040件，其中獲17765 件獲得專利授權。眾所周知，中國的電子類產品在出口方面一直面臨著專利問題的困擾，總 是會受到美國、歐盟等國家的專利調查；結論；隨著科學技術的快速發(fā)展，手機日益成為人們生活中不；華為取得成功的基礎是其在全球電信通訊領域的地位以；出口既有優(yōu)勢前提下，不斷進行科技研發(fā)，研發(fā)高檔機；參考文獻；［1］李偉玲．中國手機出口的國際競爭力分析．時代；［2］鄒艷．中國電信制造業(yè)國際化經營啟示—對中興；［3］袁卓君．徐亞楠．劉雪晴．華為國際目標市場選；［4］安 是會受到美國、歐盟等國家的專利調查。處于尷尬的境地。但華為手機自出口以來很少受到專利方面的調查，原因就在于華為其強大技術研發(fā)能力。 結 論 隨著科學技術的快速發(fā)展，手機日益成為人們生活中不可分割的一部分，為人們的日常生活帶來巨大的便利。尤其是手機越來越智能化的今天，同時智能手機也顯示出其巨大的盈利空間，導致全球各大知名手機品牌投入巨資進行研發(fā)。華為于2009年進入智能手機領域，經過幾年的不斷發(fā)展，在全球手機領域取得了巨大的成功。 華為取得成功的基礎是其在全球電信通訊領域的地位以及超強的科研能力，但同時也要意識到華為與手機領域的巨頭三星、蘋果相比還存在著巨大的差距于不足，在全球手機出貨量中華為所占份額還太小，并且主要集中在低檔手機出口，高檔手機完全被三星、蘋果等所壟斷，但與此同時，國際知名手機品牌也已經加強了對低檔手機的研發(fā)。華為手機如果想要不斷取得發(fā)展，就得保證在低檔手機 出口既有優(yōu)勢前提下，不斷進行科技研發(fā)，研發(fā)高檔機型，樹立在高端手機領域的地位，從而塑造良好的高知名度的華為品牌。
“中國—東盟自由貿易區(qū)”這一新概念的出現(xiàn)還僅僅只有五年時間，但它如今所帶來的震撼性影響力是當初的設計者所沒有想象到的。過去，我們只知道歐盟、北美自由貿易區(qū)；而現(xiàn)在，由我國聯(lián)手東盟十國組成的自貿區(qū)已啟動了全面建設進程，引人關注的是，這一自貿區(qū)是世界上人口最多的自由貿易區(qū)，被稱為未來世界第三大經濟體。我們在加快開放步伐中正創(chuàng)造著東亞發(fā)展的嶄新格局。 毫無疑問，決定這場宏偉創(chuàng)舉的關鍵還是在于我們自身，在于我們十一個國家如何在開放中合作，如何在增進合作中達到“雙贏”，這是我們在自貿區(qū)建設中面臨的最大現(xiàn)實。 一、世界經濟區(qū)域一體化發(fā)展的近況 到2005年6月底，向WTO通報的區(qū)域貿易安排已經達到了328個，其中大多數(shù)是在最近幾年出現(xiàn)的，今年1到6月就新增了21個。除了蒙古以外，所有WTO成員都參與了一個以上的自由貿易區(qū)或其他區(qū)域貿易安排。像美國、日本這些貿易大國，還有印度、巴西、南非這些重要的發(fā)展中國家，既高度重視WTO多邊貿易談判，又在積極開展自由貿易區(qū)的談判，而且把商談自由貿易區(qū)作為對外經貿政策，甚至是外交政策的重要組成部分。東盟是自貿區(qū)的積極推動者，正在與日本、韓國、印度等國家商談自貿區(qū)。 可以說，世界各大洲的區(qū)域經濟一體化進程都在加速發(fā)展。據(jù)WTO秘書處估計，目前在國際貿易中，至少有50%是在各種區(qū)域貿易安排下進行的。 我國也不例外，在黨中央、國務院的正確領導下，我們一方面高度重視以WTO為代表的多邊貿易體制，積極參與多哈回合談判；另一方面，主動順應區(qū)域經濟一體化快速發(fā)展的新形勢，積極穩(wěn)妥地與有關國家和地區(qū)商談自由貿易區(qū)，取得了重要進展。到目前為止，我國正在商談的自由貿易區(qū)一共有9個，涉及到27個國家和地區(qū)。2004年，我國與這些國家和地區(qū)的貿易接近3000億美元，占當年我國對外貿易總額的約1/4，而且發(fā)展?jié)摿€很大。 2004年11月底，我國和東盟10國簽署了《中國—東盟自由貿易區(qū)貨物貿易協(xié)議》，按此協(xié)議，2005年7月全面啟動了貨物貿易降稅進程。 一般來說，我國在選擇共同建自由貿易區(qū)的國家或地區(qū)時，主要考慮三方面因素：一是政治關系友好或發(fā)展相互間友好關系意義重大，二是經貿互補性強，三是有一定的市場空間。 中國—東盟自由貿易區(qū)，是我國同樣也是東盟與外部建的第一個自由貿易區(qū)，目前主要遇到的問題是：1、東盟內部協(xié)調問題，因為十國情況各異；2、東盟國家的有些行業(yè)及企業(yè)擔心開放市場后競爭不過中國產品而嚴重受損；3、區(qū)域外一些國家出于各自的目的而與東盟及其中有的國家商建自由貿易區(qū)，這易分散東盟國家與我國建自貿區(qū)的注意力，比如日本，完全擺出與我國爭東盟的架式。 二、中國—東盟自由貿易區(qū)建立正呈現(xiàn)十大走向 1．中國與東盟及其國家間的友好關系正走向又一新的發(fā)展階段。政治互信，友好關系制度化，對于CAFTA的建立具有首要作用。我國加入了《東南亞友好合作條約》、我國與東盟確定了建立面向和平與繁榮的戰(zhàn)略性伙伴關系，通過了《落實中國—東盟面向和平與繁榮的戰(zhàn)略伙伴關系聯(lián)合宣言的行動計劃》。一個新的中國與東盟的外交關系，將有利于地區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展，有利于CAFTA的建立。 2．CAFTA的建立由坐而論道走向起而行之。近年來，日本、美國、歐盟、印度等均在與東盟加快商談建立自由貿易關系，而在與東盟簽定FTA框架協(xié)議方面，中國則已先行一步。2004年中國與東盟國家的早期收獲的免稅行動開始實施，2005年7月《中國—東盟全面經濟合作框架協(xié)議貨物貿易協(xié)議》開始實施。這種貿易門欄的逐步降低和拆除，將帶來新一輪產業(yè)結構調整和企業(yè)開發(fā)市場的新選擇。 3．在中國，人們對FTA正由陌生走向逐步熟悉。一年前，自由貿易區(qū)的簡稱FTA對于不少中國人還不知何物。在CAFTA建立中，人們越來越多地接觸到這一具有豐富內容的名詞。正如WTO一詞，今后一段時間，F(xiàn)TA將成為流行詞，因為它將給人們的日常生活和工作帶來新的變化，尤其是企業(yè)家，具有FTA意識是迎接新挑戰(zhàn)的需要。在學術研究界，“東南亞熱”也將興起。 4．建立中的CAFTA，正由政府行為向企業(yè)行為擴展。隨著中國與東盟國家政府間簽署的《中國—東盟全面經濟合作框架協(xié)議》執(zhí)行，越來越多的企業(yè)關注CAFTA，雙邊貿易額已有大幅上升，雙向投資有了新的擴大。企業(yè)是經濟活動的主體，充分發(fā)揮企業(yè)的能動性和創(chuàng)造性，將有力推動CAFTA的建立。 5．在國際經貿領域，中國與東南亞間的競爭性和合作性正發(fā)生著新的變化，由競爭走向合作將帶來“雙贏”。東南亞普遍認為，中國與東南亞的一些產品在爭奪國際市場，中國是東南亞最有力的吸引外資的競爭對手。經濟規(guī)律告訴人們，合作是提高競爭力的重要手段。而CAFTA的建立正是為了共同發(fā)展。隨著CAFTA的建立，中國與東南亞將在一個更廣闊的區(qū)域進行經濟結構調整，來整合資源、強化優(yōu)勢。雙方的合作目標已經確定。新的合作將帶來本地區(qū)產品在國際市場上更強的競爭力，將有利于本地區(qū)吸引更多的外資。 6．中國與東盟間經貿合作，由側重一般貿易向全面合作快速發(fā)展。在政府的有力推動下，次區(qū)域經濟合作、科技合作、旅游合作、資源開發(fā)合作、農業(yè)合作、能源合作、信息產業(yè)合作、人才培訓合作等一系列多領域的合作已經啟動，而且正呈突破性發(fā)展趨勢。 7．中國與東盟十國的板塊市場正走向一個相互溶合的大市場。CAFTA的建立，將相互間貿易和投資的自由化、便利化成為現(xiàn)實，也將對相互間人員流動、貨幣流動的便利化提出新要求。對于企業(yè)家來說，則要考慮新的跨國經營和新的市場開發(fā)策略。 8．中國與東南亞之間的相互投資，由東盟企業(yè)在中國大量投資的單向投資，走向中國與東盟互為投資的雙向投資。近些年來，中國企業(yè)對東南亞的投資不斷增多，今后一段時間將有加速增長的勢頭。 9．中國與東盟國家商會之間的合作正走向日益活躍、密切的新時期。隨著CAFTA的建立，相互間企業(yè)合作的迫切性增強，對中國和東南亞國家的各類商會、行業(yè)協(xié)會之間的合作提出了許多新的需求，也提供了廣闊的空間。中國—東盟商務理事會已應運而生。今后一段時間，中國與東南亞國家的商會之間的新合作將為其企業(yè)會員廣開商路。 10．由“中國機遇”走向“中國—東盟共同機遇”。面對中國經濟的持續(xù)快速增長，面對中國加入WTO后新的市場開放，東南亞提出隨中國繁榮而繁榮的“中國機遇論”。CAFTA建設的啟動，在一定程度上引起了區(qū)外一些國家看重東南亞，并與東盟及其國家確定了或正在商定建立自由貿易關系，這對東南亞經濟增長是有利的。隨著CAFTA的建立，一個共同繁榮的新地區(qū)將展現(xiàn)在世人面前。 三、中國企業(yè)投資東盟國家應注意解決或防范十大問題 在中國與東盟相互開放市場之時，中國企業(yè)對東盟國家的投資也將呈加速增長的勢頭。中國越來越多的企業(yè)關注自由貿易區(qū)帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，關注如何有效開發(fā)開放后的對方市場，關注對東盟十國投資和貿易需注意哪些問題。建議，中國企業(yè)投資東盟國家應注意解決或防范下列十大問題： 一是不了解中國—東盟自由貿易區(qū)規(guī)則； 二是缺乏開發(fā)東盟市場的意識和長期戰(zhàn)略計劃； 三是缺乏東盟國家商務渠道，選錯東盟商務合作伙伴； 四是企業(yè)同類產品在東盟市場競相壓價，惡性競爭； 五是有的企業(yè)將假冒偽劣產品出口到東盟市場； 六是缺乏對東盟市場的可行性分析，盲目投資； 七是在東盟國家開展投資和貿易時不能入鄉(xiāng)隨俗，簡單照搬本企業(yè)文化和在國內的市場營銷經驗； 八是遭遇東盟有些國家主要是欠發(fā)達國家不透明、不穩(wěn)定的投資環(huán)境； 九是遭遇東盟有些國家貿易、投資壁壘； 十是缺乏善長東南亞市場開發(fā)的營銷人才。
一、華為1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進入美國。華為的海外市場主要有： 1、俄羅斯市場 華為抓住中俄達成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。 2、獨聯(lián)體國家： 1996年，華為開始進入獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。2002年底，華為取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯(lián)體市場國際大型設備供應商的前列。 3、亞非拉國家： 拉美市場的開拓更加艱難。華為海外路線采用了一個重要的策略，即沿著中國的外交路線走，尤其在亞非市場的開拓更為典型，鞏固和發(fā)展同周邊國家友好合作關系，加強與廣大發(fā)展中國家的傳統(tǒng)友好關系。 4、歐洲： 華為一邊在發(fā)展中國家“蠶食”，一邊在發(fā)達國家逐漸擴大“戰(zhàn)果”。如今華為在歐洲是小有名氣，他們已經成功地切入歐洲腹地。對于通信領域領先的歐洲市場，華為進入的策略是首先與歐洲本土著名的一流代理商建立良好的合作關系，并籍此來進入本地市場。 歐洲市場已然成為華為業(yè)務開展的重地，其多項創(chuàng)新業(yè)務首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。 5、美國： 進入對手最多和最強的美國市場，標志著華為真正進入了國際市場。華為在國際市場上攻伐的最后“城頭堡”就是美國市場。思科既是全球最大的電信設備市場，也是華為最難攻克的“最后堡壘”。在剛進入美國市場，華為就遭遇到年銷售額8倍于自己的思科的阻截是必然的。 二、除了網絡大型設備外，華為在全球的手機業(yè)務也很強勁。手機賣華為海外市場的規(guī)模 1、2016年上半年，華為銷售收入達到創(chuàng)紀錄的1759億，逆向增長30%，其中海外業(yè)務收入占比2/3。 2、根據(jù)市場研究機構IDC的數(shù)據(jù)，2019第一季度華為智能手機出貨量有5900萬部，而其全球市場占有率升至19%，市場排名超過Apple而升至第二位。 擴展資料： 華為的對外合作： 1、在運營商業(yè)務領域，華為提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通過聚焦ICT基礎設施、 全面開放ICT能力，建設面向運營商數(shù)字化轉型開放生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)接全球運營商和合作伙伴，實現(xiàn)商業(yè)共贏。 2、在企業(yè)業(yè)務領域，華為堅持“被集成”戰(zhàn)略，以云計算、敏捷網絡、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建 立廣泛生態(tài)圈。華為云計算企業(yè)級合作伙伴達500多家，公有云伙伴超萬家，并發(fā)展FusionSphere開放云計算聯(lián) 盟。 3、在消費者業(yè)務領域，華為攜手時尚、汽車、家電等行業(yè)的國際領先品牌在智能手機、智能手表、智能家居、車聯(lián) 網等領域進行跨界合作與聯(lián)合創(chuàng)新，將各領域的前沿科技以及完美的產品體驗帶給全球消費者。 4、華為積極開展與產業(yè)界、開發(fā)者、學術界、產業(yè)標準組織的密切合作，推動商業(yè)和科技創(chuàng)新，推動業(yè)界建立合作 共贏、公平競爭的產業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。2015年，華為聯(lián)合創(chuàng)新中心增長到36家 ；宣布了未來五年投入十億美元的 沃土開發(fā)者使能計劃 。 5、華為在全球140多所院校開展華為信息與網絡技術學院合作，為5000多名人才提供實戰(zhàn)培訓。在孟加拉國，華為攜手郵政通訊和信息技術部(MoPT&IT)信息通信技術部和電信運營商Robi Axiata，向24萬名農村女性提供ICT培訓。 參考資料：百度百科-華為技術有限公司
您好，對于您的問題【華為主要的海外市場】這個問題為您做出如下解答。華為主要的海外市場有：1、俄羅斯市場2、獨聯(lián)體國家3、亞非拉國家4、歐洲5、美國。【摘要】 華為主要的海外市場【提問】 您好，對于您的問題【華為主要的海外市場】這個問題為您做出如下解答。華為主要的海外市場有：1、俄羅斯市場2、獨聯(lián)體國家3、亞非拉國家4、歐洲5、美國?！净卮稹? 一、華為1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進入美國。華為的海外市場主要有：1、俄羅斯市場華為抓住中俄達成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。未經裝芝士回答已允許不得轉準載本文內容數(shù)代，否則將視為侵權2、獨聯(lián)體國家：1996年，華為開始進入獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。2002年底，華為取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯(lián)體市場國際大型設備供應商的前列。3、亞非拉國家：拉美市場的開拓更加艱難。華為海外路線采用了一個重要的策略，即沿著中國的外交路線走，尤其在亞非市場的開拓更為典型，鞏固和發(fā)展同周邊國家友好合作關系，加強與廣大發(fā)展中國家的傳統(tǒng)友好關系。產量開事比通直每類律兒深辦。4、歐洲：成進度月較她元溫裝縣鐵。華為一邊在發(fā)展中國家“蠶食”，一邊在發(fā)達國家逐漸擴大“戰(zhàn)果”。如今華為在歐洲是小有名氣，他們已經成功地切入歐洲腹地。對于通信領域領先的歐洲市場，華為進入的策略是首先與歐洲本土著名的一流代理商建立良好的合作關系，并籍此來進入本地市場。歐洲市場已然成為華為業(yè)務開展的重地，其多項創(chuàng)新業(yè)務首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。5、美國：進入對手最多和最強的美國市場，標志著華為真正進入了國際市場。華為在國際市場上攻伐的最后“城頭堡”就是美國市場。思科既是全球最大的電信設備市場，也是華為最難攻克的“最后堡壘”。在剛進入美國市場，華為就遭遇到年銷售額8倍于自己的思科的阻截是必然的。【回答】