提單注明以貨代的委托人為托運人，由貨代將提單轉(zhuǎn)交委托人，作為客戶與承運人之間的運輸合同的證明。貨代作為代理人僅就承運人的選任向客戶承擔(dān)責(zé)任，對于貨物在運輸途中的滅失、損害以及遲延不承擔(dān)任何責(zé)任。

。為更好地更公平地解決，三方好好協(xié)商，廠家應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，外貿(mào)公司承擔(dān)小部分責(zé)任，客戶不承擔(dān)責(zé)任（或頂多微小責(zé)任），能換配件的盡可能換配件解決，貨全部運回來再運出境是不劃算的，不能的話，下次下單補貨給客戶了

1、直接與賣家聯(lián)系，告訴他貨發(fā)錯了，把照片拍一下發(fā)給他，然后把貨物退回，賣家收到寄回的貨物會重新安排發(fā)貨。注意要求賣家延長收貨時間，注意查看物流信息，賣家發(fā)錯貨物，來回運費賣家承擔(dān)。2、如果收到的貨與你所拍的

外貿(mào)發(fā)錯貨如果交貨期來得及，馬上安排換貨；如果來不及，則賠償買方由此造成的損失。對外貿(mào)易出口流程及注意事項國家規(guī)定，只有具備進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，才能直接經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。沒有進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)則可以采用委托外貿(mào)公司代理出

外貿(mào),給客戶發(fā)錯貨物,誰的責(zé)任? 甲,乙,客戶,貨代,出錯之后解決方案可以怎樣?

對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品，在經(jīng)過QC以及生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人評審后，根據(jù)不同的條件可采取以下相應(yīng)的處理方法：處理方法 適用條件 1、返工 可以通過再加工或其他措施使不合格品完全符合規(guī)定要求 2、降級使用 對其采用補救措施后

跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口外貿(mào)企業(yè)中,跟單員的工作性質(zhì)與特點隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別,但跟單員總的來說是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。 1. 業(yè)務(wù)跟單:對客戶進(jìn)行跟進(jìn)。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣,有購

1、跟單員是指為保證合約如期完成,經(jīng)企業(yè)授權(quán),具體執(zhí)行訂單的相關(guān)條款、跟蹤并協(xié)調(diào)訂單執(zhí)行過程的專業(yè)人員。 2、進(jìn)口貿(mào)易(Import Trade):將外國商品輸入本國國內(nèi)市場銷售,叫做進(jìn)口貿(mào)易或輸入貿(mào)易。 3、有形商品的貿(mào)易(Visible Trade):

1.了解目前不合格品增多的原因在哪兒?2.對于目前所下發(fā)的制造指示單的備品是否足夠?3.計算出整個制品的不良率,對不良率做以分析并要求相關(guān)部門提出相應(yīng)的對策.4.召集相關(guān)的人員提出整個制程的問題點,相關(guān)部門緊急處理解決.5

在生產(chǎn)過程中,工序是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基本環(huán)節(jié),因此,在工藝準(zhǔn)備中應(yīng)對工序具備生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力進(jìn)行驗證。 3.采購的質(zhì)量控制 企業(yè)采購的物資和貨品,諸如材料、零件、部件等都是產(chǎn)品的組成部分并直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,應(yīng)對全部采

1按時交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。按時交貨跟單的要點：2按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。二、生產(chǎn)過程跟單的流程：1、 下達(dá)生產(chǎn)通知書。跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生

你既然發(fā)現(xiàn)了問題，就應(yīng)該反饋回去，責(zé)任也不在你這。你把有瑕疵的產(chǎn)品發(fā)給用戶，遇到粗心的用戶也就算你運氣，遇到細(xì)心的用戶你不就麻煩了嗎？對產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽就差了，是一件很不劃算的事。

外貿(mào)跟單員在跟單過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品通常的處理方法有

第一、報價時應(yīng)該有個彈性的時間算進(jìn)去，給自己一些余量來應(yīng)對突發(fā)的問題。第二、總結(jié)工廠的生產(chǎn)習(xí)慣，確定正常的交貨期限，如果和工廠關(guān)系不錯，可以給工廠提些如何提高管理水平的意見或建議，找理由不如找原因。第三、選擇

（3）貨款到期后一周，客戶仍無回音，則打電話詢問具體情況，了解未付原因及問題所在，如有爭議協(xié)商解決，并為客戶提供建議性的付款計劃；PS：向客戶催款時，首先要十分清楚地知道每一份訂單、每一項貨款及每一個客戶的詳細(xì)

陳述事實，態(tài)度良好，如果有必要可以給以對方能說算的人以好處，采購嘛都是錢老虎，滲透是比較好的辦法。只要有賬算。

以多年外貿(mào)的經(jīng)驗來看，建議你馬上通知客人，并如實地告訴對方質(zhì)量問題所在。雖然我不是很清楚你說的這個質(zhì)量問題有多嚴(yán)重，本人覺得，即使會導(dǎo)致客戶不去提貨或者導(dǎo)致收匯風(fēng)險，從長遠(yuǎn)利益考慮，你還是要在第一時間如實告訴他。

出了質(zhì)量問題，當(dāng)然廠家要承擔(dān)主要責(zé)任，畢竟只有廠家才能控制責(zé)任，外貿(mào)公司作為經(jīng)銷商無法控制質(zhì)量的，外貿(mào)公司只能承擔(dān)驗貨不嚴(yán)格的責(zé)任，不是說什么法律依據(jù)，而是供貨雙方的責(zé)任，叫客戶拍下照再發(fā)幾個樣品回來測試下，如果

”打開天窗說亮話，提前告訴客戶預(yù)期的情況，在后期會好的多。當(dāng)然如果利潤不高，交貨期限又緊張，這中間耗費的精力就有些不值了，具體問題需要外貿(mào)人員身處其中具體分析，對于這種接不接單，看自身情況定。三、提前預(yù)防增加

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外貿(mào)訂單交付可能出現(xiàn)問題,如何應(yīng)對?

2、合理選擇國際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險 (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對于當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對于信用等級較低的地區(qū)和國家我們最好選擇貨前TT

可以通過施特偉人事管理系統(tǒng)來解決。隨著企業(yè)發(fā)展及管理模式的不斷繁復(fù)，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，人事管理系統(tǒng)，也被稱為EHR系統(tǒng)，作為一個工具，越來越受到企業(yè)的歡迎。這個系統(tǒng)的主要任務(wù)是通

1、找到當(dāng)?shù)卣餍艡C構(gòu)查詢對方是否有惡意拖欠、惡意不接收的信息 2、找到當(dāng)?shù)氐膶＜遥ǚ?、商業(yè)談判等），從而得到公正、合理的處理，把損失降到最低 2、由于資不抵債導(dǎo)致的付款緩慢的風(fēng)險。買方在收到貨物后在銷售協(xié)議規(guī)定的

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題大多數(shù)來自外部時，企業(yè)很難做出快速和有效的改變，這時需要企業(yè)順勢而為，靜待花開，堅持的能力在任何行業(yè)都是最最重要的。當(dāng)問題來自企業(yè)內(nèi)部時，就需要企業(yè)有壯士斷腕的勇氣，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況去進(jìn)行或快或緩的

外貿(mào)企業(yè)如何化解訂單亂、管理難題?

根據(jù)《勞動法》第二十五條“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （二）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的； （三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的； （四）被依法追究刑事責(zé)任的。”。 公司和你簽合約就意味著承認(rèn)你的工作能力，且《勞動法》中沒有員工賠償公司損失這一相關(guān)描述。所以你們單位可以炒掉你，但不能讓你承擔(dān)賠償責(zé)任，除非你在公司的勞動合同中有約定。
當(dāng)然會留下不太好的印象，因為這樣顯得很不專業(yè)，所以要好好跟客戶解釋清楚，導(dǎo)致這樣的原因是什么。要特別注意這批貨別再出其他的問題，不然這次做完后，有可能客戶不會再輕易下單。