點擊視頻，進入視頻主頁，紅心代表點贊人數(shù)，圓形圖標帶了代表評論數(shù)，點擊進去即可查看別人對你作品的評論。想提高視頻的播放量，要提高視頻的清晰度和創(chuàng)意，建議上傳較為清晰的視頻，并配合背景音樂，這樣就會提高權(quán)重，增加在

1、打開抖音APP并進入個人主頁。2、點擊右下角的“抖音創(chuàng)作中心”按鈕。3、在創(chuàng)作中心頁面中，找到您要查看播放率的視頻，并點擊進入該視頻頁面。4、在視頻頁面中，可以看到視頻的觀看量或播放量數(shù)據(jù)。觀看量顯示在視頻下方

1、首先進入抖音電商羅盤：打開抖音應(yīng)用，進入“我”的頁面，點擊右上角的“設(shè)置”圖標，在彈出的菜單中選擇“電商羅盤”。2、然后在電商羅盤頁面，點擊“直播”圖標。3、最后在直播頁面，點擊“直播復(fù)盤”按鈕，進入直播

1、實時概覽，首先是看抖音電商羅盤首頁，首頁的實時概概覽；包括實時成交金額、實時訪客數(shù)等實時數(shù)據(jù)（每小時更新）。這個訪客數(shù)是每小時更新一次，是昨天和今天的數(shù)據(jù)對比。因為它是每個小時更新一次的，所以把脈比較精準。2

這種查看方法是在下播以后查看，是抖音自帶的數(shù)據(jù)分析功能，在每一場直播結(jié)束后，會有一系列的數(shù)據(jù)分析，建議大家每場直播結(jié)束后，養(yǎng)成一個看數(shù)據(jù)的習慣，這是直播過程中最重要的一件事情。

抖音羅盤數(shù)據(jù)怎么看前10分鐘多少人觀看

您好！為您找到運營和品牌策劃的區(qū)別是什么？以下幾點：1策劃 策劃就是賣點子。在傳統(tǒng)媒體時代，品宣每一行字都要經(jīng)過審批，不是給錢就行。全社會商業(yè)行為比較簡單，也沒銷售系統(tǒng)理論，主要依托品牌理論進行操作，從生產(chǎn)商到

4、品牌營銷策劃(4P策略)對于運營：營銷是運營人員的重點，產(chǎn)品做為企業(yè)的核心，產(chǎn)品的好壞直接影響著將來的運營，而運營人員最初的結(jié)構(gòu)布局就起了至關(guān)重要的一點，直接關(guān)乎將來運營效果，所以營銷理念與推廣是必須要懂的，不

品牌策劃是通過數(shù)據(jù)分析來制定規(guī)劃方案的過程，運營是根據(jù)方案進行具體實施的過程。通過策劃確保企業(yè)產(chǎn)品滿足用戶體驗，通過運營將確保用戶體驗達到極致。

運營，營銷，策劃的區(qū)別：營銷是比較寬泛的說法，主要是通過各種商業(yè)技巧，提高公司業(yè)績或品牌力。策劃通常是營銷的一部分，在企業(yè)里，策劃多是營銷部門下設(shè)的崗位，比如活動策劃、文案策劃等。以上指的是在一般企業(yè)中，在影視

營銷就是心里占位，策劃是搭建與用戶接觸最好辦法的橋梁，運營就是解決所有問題的終端指揮官。

運營和品牌策劃的區(qū)別是什么?

運營專員主要工作有：數(shù)據(jù)分析和報告、運營流程管理、市場推廣和宣傳、客戶服務(wù)和關(guān)系管理、項目管理。1、數(shù)據(jù)分析和報告 作為運營專員，他們需要能夠收集和分析大量的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供有關(guān)業(yè)務(wù)績效和市場趨勢的信息。通過使用各種

6. 數(shù)據(jù)分析和決策優(yōu)化：利用京東提供的數(shù)據(jù)分析工具和報告，定期分析店鋪運營數(shù)據(jù)、銷售趨勢和用戶行為。基于這些數(shù)據(jù)，優(yōu)化運營策略和決策，調(diào)整價格、促銷和推廣活動，以提高銷售效果和用戶滿意度。7. 社交媒體推廣：積極利用

一，市場調(diào)研結(jié)果進行現(xiàn)有市場分析和預(yù)測；二，運營手段的規(guī)劃；三，制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等策劃方案；四，告戰(zhàn)略的制定與實施；五，數(shù)據(jù)的監(jiān)控、挖掘；六，告投放的管理、廣告效果的評估、店鋪總數(shù)據(jù)的分析；七，類目

京東運營的工作內(nèi)容包括但不限于：商品上架、價格調(diào)整、促銷活動策劃、營銷方案設(shè)計、銷售數(shù)據(jù)分析等。運營人員需要通過數(shù)據(jù)分析和市場研究，制定合適的促銷方案和營銷策略，提高銷售量和客戶滿意度。京東運營人員需要與供應(yīng)商、物

2.商品運營：負責商品上架、銷售、價格管理和促銷等工作，同時對商品庫存、銷售情況和售后服務(wù)等進行管理。3.營銷推廣：制定并執(zhí)行各類市場推廣方案，提高平臺的知名度和影響力，引導(dǎo)用戶瀏覽和購買商品。4.用戶服務(wù)：提供及時的

3、負責京東搜索優(yōu)化、京東私域及公域內(nèi)容流量的建設(shè)提升店鋪風向標。一、京東運營專員做什么的？1、負責京東POP店鋪（京東快車、品牌展位、品牌聚效、京東直投、京挑客、京東無線通等）站內(nèi)外推廣，提升店鋪的有效PV、UV及ROI

京東運營專員做什么的

遺址的右針就是二十四山的右位，也就是我們平時做人的時候，第一步就是用遺址的羅盤右針來確定房子的方位。(正真，也就是網(wǎng)站上二十四山的代名詞)還有一點需要注意的是，有些圓規(guī)中的“二十四山”二字通常有兩種顏色，

若使用的是vivo手機，電子羅盤既是軟件也是手機硬件，軟件通過硬件的支持，能根據(jù)手機的位置顯示方向和俯仰角，電子羅盤軟件可以進入手機應(yīng)用商店搜索下載。

羅盤的使用步驟如下：1、先雙手分左右，把持著外盤，雙腳略為分開。將羅盤放在胸腹之間的位置上，保持羅盤水平狀態(tài)，不可左高右低，或者前高后低。2、調(diào)整羅盤，羅盤上方的十字魚絲線，需與房子大門保持平行，固定了十字魚

1、首先打開羅盤表，放松制動螺絲，讓磁針自由轉(zhuǎn)動。2、其后把羅盤放在胸前，羅盤的上水準器對準被測物體。3、轉(zhuǎn)動反光鏡，使物體及長瞄準器都映入反光鏡。4、并且使物體、長瞄準器上的短瞄準器的尖及反光鏡的中線位于一條

使用羅盤時，雙手分左右把持著外盤，雙腳略為分開，將羅盤放在胸腹之間的位置上，保持羅盤水平狀態(tài)，不要左高右低，或者前高后低。然后以你的背靠為坐，面對為向，開始立向。這個時候，羅盤上的十字魚絲線應(yīng)該與屋的正前、

一、學(xué)會利用數(shù)據(jù)羅盤，要有一個非常清晰的頭腦和清晰的分析思路，針對數(shù)據(jù)羅盤里的數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)為產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)，為平臺改變服務(wù)。在日常維護中國制造網(wǎng)賬號的過程中，利用數(shù)據(jù)羅盤做到：1、要了解自己的產(chǎn)品，不斷積累，增強

made in china 中數(shù)據(jù)羅盤怎么用

京東在4月初就就改名升級了
瀏覽量（PV）、訪問量——即Pageview，用戶每1次對網(wǎng)站中的每個網(wǎng)頁訪問均被記錄1次。用戶對同一頁面的多次訪問，訪問量累計。 訪客數(shù)（UV）——即Unique Visitor,訪問您網(wǎng)站的一臺電腦客戶端為一個訪客。00:00-24:00內(nèi)相同的客戶端只被計算一次。 訪問次數(shù)（UPV）——即UniquePageview，是訪客對您網(wǎng)站進行訪問的次數(shù)，是根據(jù)訪客瀏覽器和網(wǎng)站服務(wù)器之間的互動情況判定。目前是按客戶登陸服務(wù)器的會話統(tǒng)計。一個會話統(tǒng)計為一次。 下單單量——統(tǒng)計期內(nèi)客戶提交的總訂單量（先款訂單付款后列入統(tǒng)計，先貨訂單提交后列入統(tǒng)計） 下單商品件數(shù)、下單件數(shù)——先款訂單（網(wǎng)上支付、轉(zhuǎn)賬）按付款時間統(tǒng)計，先貨訂單（貨到付款、自提）按訂單提交時間統(tǒng)計，每個商品計為一件。 下單金額——先款訂單（網(wǎng)上支付、轉(zhuǎn)賬）按付款時間統(tǒng)計，先貨訂單（貨到付款、自提）按訂單提交時間統(tǒng)計。數(shù)據(jù)口徑為：下單數(shù)量與商品單價的乘積，扣除團購優(yōu)惠金額、套裝優(yōu)惠金額、單品直降優(yōu)惠金額。 下單客戶數(shù)——統(tǒng)計期內(nèi)提交訂單的客戶數(shù)（先款訂單付款后列入統(tǒng)計，先貨訂單提交后列入統(tǒng)計）。 上架商品數(shù)量——統(tǒng)計期截止時間點的上架的商品數(shù)量。 最近上架時間——商品最近一次設(shè)置為可售狀態(tài)的時間。 客戶轉(zhuǎn)化率——客戶轉(zhuǎn)化率=下單客戶數(shù)/訪客數(shù) 客單量——客單量=下單量/下單客戶數(shù) 客單價——客單價=下單金額/下單客戶數(shù) 下單轉(zhuǎn)化率——下單轉(zhuǎn)化率=下單量/訪問次數(shù) 平均訂單金額——平均訂單金額=下單金額/訂單量 累計關(guān)注量——統(tǒng)計期截止時間點對商品添加關(guān)注的客戶數(shù)。 平均訪問深度——平均訪問深度是用戶在店鋪內(nèi)瀏覽量與訪客數(shù)的比值。表示客戶每次訪問的頁面數(shù)量的均值。 平均停留時間——平均頁面停留時間是用戶在店鋪內(nèi)總停留時間與用戶訪問次數(shù)的比值。表示客戶每次訪問在店鋪內(nèi)的時間的均值。單位為秒。 平均頁面停留時間——訪客瀏覽單頁面所花費的平均時長，頁面的停留時長=進入下一個頁面的時間-進入本頁面的時間。 倉庫品種數(shù)——倉庫中所有商品種類的數(shù)量。 動銷品種數(shù)——所有商品種類中有銷售的商品種類總數(shù)。 商品動銷率——商品動銷率=動銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)*100%。 庫存商品金額——已通過驗收并入庫的商品價值。 商品周轉(zhuǎn)次數(shù)——月度售出商品的成本/月度平均庫存總值。 周轉(zhuǎn)天數(shù)——計算周期為月、指標計算方法為：30/商品周轉(zhuǎn)次數(shù)。 售出商品金額——是指企業(yè)發(fā)生在商品產(chǎn)品、自制半成品或提供勞務(wù)，使商品產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)到顧客，收到貨款、勞務(wù)價款或取得索取價款憑證，而認定的收入。 平均配送時長——從確認計單開始，只計算配送成功和拒收的計單的時長，單位為天。 配送數(shù)量——配送的訂單總數(shù)量 廣告點擊量——廣告被點擊的次數(shù) 曝光次數(shù)——廣告的瀏覽量 曝光商品數(shù)量——廣告位所展現(xiàn)的商品數(shù)量 店鋪訪客數(shù)——同訪客數(shù) 店鋪瀏覽量——同瀏覽量 影響訂單金額——因點擊廣告位上的廣告帶來的下單金額 影響訂單量——因點擊廣告位上的廣告帶來的下單單量 影響訪客數(shù)——因點擊廣告位上的廣告帶來的訪客數(shù) 影響訪客數(shù)店鋪占比——影響訪客數(shù)與訪客數(shù)的比值 影響瀏覽量——因點擊廣告位上的廣告帶來的瀏覽量 影響流量店鋪占比——影響流量與流量的比值 優(yōu)惠金額——所有出售商品的團購優(yōu)惠金額、套裝優(yōu)惠金額、單品直降優(yōu)惠金額的總和 妥投數(shù)量——投遞成功的訂單數(shù)量 再投數(shù)量——第一次投遞未成功，再次投遞的訂單數(shù)量 破損商品價值——拒收原因為商品破損和包裝破損的訂單中商品的總價值 延期訂單數(shù)量——延期投遞的訂單數(shù)量 破損數(shù)量——拒收原因為商品破損和包裝破損的訂單數(shù)量。 接單數(shù)量——進行投遞的訂單總數(shù)量 拒收數(shù)量——被客戶拒絕簽收的訂單總數(shù)量 入庫量——入庫商品總數(shù)量 出庫量——出庫商品總數(shù)量 平均庫存量——一段時間內(nèi)庫存量的平均值 退庫量——因各種原因未能入庫的商品數(shù)量 當天支付金額——下單后當天即支付的訂單總金額 當天支付商品件數(shù)——下單后當天即支付的商品總數(shù)量 付款金額——已被成功付款的訂單總金額 付款商品件數(shù)——已被成功付款的商品總數(shù)量 隔天支付金額——下單后未在當天支付但已被支付成功的訂單總金額 隔天支付商品件數(shù)——下單后未在當天支付但已被支付成功的商品總數(shù)量 價格——商品的當前售價 取消金額——被取消的訂單的總金額 取消商品件數(shù)——被取消的訂單中商品的總數(shù)量 未支付金額——下單后未被成功支付的訂單總金額 未支付商品件數(shù)——下單后未被成功支付的訂單中的商品總數(shù)量 原價——商品優(yōu)惠前的售價 折扣——商品價格占原價的比例 返修金額——被返修的商品總金額 返修數(shù)量——被返修的商品總數(shù)量 換貨金額——被成功換貨的商品總金額 換貨數(shù)量——被成功換貨的商品總數(shù)量 投訴數(shù)量——被投訴的商品總數(shù)量 退貨金額——被成功退貨的商品總金額 退貨數(shù)量——被成功退貨的商品總數(shù)量 京東站外（其他）——直接打開店鋪內(nèi)頁面及外部網(wǎng)站流量來源 京東站外-合計——站外合計 京東首頁——京東首頁帶來的流量 品牌直銷首頁——品牌直銷頁面為店鋪帶來的流量 站內(nèi)搜索——搜索頁面帶來的流量 站內(nèi)活動——上級頁面為活動頁面的流量 二級類目——上級頁面為二級類目的流量 三級類目（含屬性選擇）——上級頁面為三級類目的流量 站內(nèi)其他商品——上級頁面為其它商品的流量 店鋪首頁或目錄頁——上級頁面為店鋪首頁或目錄頁的流量 社區(qū)——上級頁面為社區(qū)的流量 京東站內(nèi)-其他——主要是我的訂單中的查看產(chǎn)品的流量 京東站內(nèi)-合計——京東站內(nèi)合計
東東和道道為你詳細解釋什么是品牌策劃，品牌策劃的重要意義以及如何做好品牌策劃？
映善策劃設(shè)計機構(gòu)： 策劃是對某這個產(chǎn)品，某一次活動通過數(shù)據(jù)依靠經(jīng)驗和規(guī)律，來規(guī)劃達成所需要的具體執(zhí)行步驟的計劃過程。策劃想等于，規(guī)劃，計劃，之間策劃更有預(yù)見性和達到目的性。然后根據(jù)目標大小將策劃細分然后拿出方案具體實施，最終達到期望值和目的。 運營是具體落實實施，在實施過程中會遇到各種各樣的問題。需要有很好的執(zhí)行力的個人或者團隊，遇到困難和棘手問題要快速解決好。 對于品牌策劃： 1、市場調(diào)查(含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查消費者及競爭手調(diào)查三面) 2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃(品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核價值、品牌故事、品牌延伸、品牌性) 3、品牌創(chuàng)意(LOGO設(shè)計、品牌包裝設(shè)計、海報、畫冊、DM平面設(shè)計、影視廣告創(chuàng)意拍攝) 4、品牌營銷策劃(4P策略) 對于運營：營銷是運營人員的重點，產(chǎn)品做為企業(yè)的核心，產(chǎn)品的好壞直接影響著將來的運營，而運營人員最初的結(jié)構(gòu)布局就起了至關(guān)重要的一點，直接關(guān)乎將來運營效果，所以營銷理念與推廣是必須要懂的，不然做為一個運營人員都不知道如何銷售自己的產(chǎn)品，那如果讓用戶來消費。推廣有哪些手段與方法，將來如果規(guī)劃這些都是必須要會的