回答的是“我們?yōu)槭裁慈ァ钡膯栴}。價值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標準觀念?；卮鸬氖恰霸趺慈ァ钡膯栴}。企業(yè)的使命、愿景、價值觀是企業(yè)成長發(fā)展的核心之本。

1、蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機。2、蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯(lián)網(wǎng)之信任和信心。3、蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能力。史蒂夫·喬布斯（SteveJobs，1955年2

華為核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判、堅持自我批判、開放進取。1、以客戶為中心 以客戶為中心，它可以確定奮斗的方向。為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。當

如迪斯尼公司使命——使人們過得快活\r\r企業(yè)價值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要

公司愿景與使命和核心價值觀是什么?

企業(yè)定位是指企業(yè)通過其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據(jù)一定位置。在完成使命、達成愿景的過程中，核心價值觀是一切行動、任務(wù)的最高準則和依據(jù)。核心價值觀一般以

企業(yè)價值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，價值觀是企業(yè)文化的核心。

如迪斯尼公司使命——使人們過得快活\r\r企業(yè)價值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要

企業(yè)使命為組織存在的原因和目的；遠景是未來創(chuàng)造的價值；價值觀是追求使命的方式。使命、遠景和價值觀之間的關(guān)系可以概括為，使命是一切的基礎(chǔ)，一切源于使命；這一遠景將任務(wù)轉(zhuǎn)化為真正有意義的預(yù)期結(jié)果。價值觀是實現(xiàn)真正有意

企業(yè)使命、遠景、價值觀是什么

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)使命體現(xiàn)

1、內(nèi)容不同。企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實現(xiàn)遠景目標必須承擔的責任或義務(wù)。企業(yè)愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。企業(yè)宗旨從根本上說是要回答“我們的企業(yè)是

愿景是企業(yè)對未來的設(shè)想和展望，是企業(yè)整體發(fā)展上要達到的理想狀態(tài)，使命是企業(yè)承擔并要努力實現(xiàn)的責任，確定企業(yè)的方向及性質(zhì)，價值觀是企業(yè)及員工的觀念或理念，是企業(yè)文化的核心和行動準則。愿景是一種由組織領(lǐng)導(dǎo)者與組織成

企業(yè)愿景兩者的內(nèi)涵和外延都是一樣的，只是根據(jù)公司的偏好稱呼不同)是一個更大的概念。企業(yè)愿景包括核心信念和未來前景兩個方面，核心信念又分為核心價值觀和核心使命。換句話說，企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)包含企業(yè)使命，即在企業(yè)

公司的使命、愿景和理念,三者之間有著什么區(qū)別?

回答的是“我們?yōu)槭裁慈ァ钡膯栴}。價值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標準觀念?；卮鸬氖恰霸趺慈ァ钡膯栴}。企業(yè)的使命、愿景、價值觀是企業(yè)成長發(fā)展的核心之本。

使命是企業(yè)對自身生存發(fā)展的“目的”的詳細定位，是區(qū)別于其他企業(yè)而存在的原因或目的，也是企業(yè)勝利走向未來的精神法寶和指路明燈。價值觀：指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標準觀念。價值

如·索尼公司企業(yè)愿景：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象\r\r企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是

愿景、使命、價值觀三者區(qū)別：遠景是凝聚人心的，使命是所承擔的責任感，價值觀是做事準則?，F(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡將使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略、目標掛在嘴上。但是往往混淆這些術(shù)語。有一位高管曾跟員工說，企業(yè)接下來三個月的

一、指代上的不同 1、使命：派人辦事的命令，多比喻重大的責任。2、愿景：所向往的前景。3、價值觀：關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的觀點。起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。一個人的價值觀，受其

愿景,使命,價值觀三者之間的區(qū)別

一、指代上的不同 1、使命：派人辦事的命令，多比喻重大的責任。2、愿景：所向往的前景。3、價值觀：關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的觀點。起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。一個人的價值觀，受其

價值觀：指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標準觀念。價值觀則是對企業(yè)愿景和使命的具體展開，它將企業(yè)生存和發(fā)展的理由濃縮成組織獨特的文化要素或理念要素，我們也可將其視為核心競爭力的

愿景是企業(yè)對未來的設(shè)想和展望，是企業(yè)整體發(fā)展上要達到的理想狀態(tài)，使命是企業(yè)承擔并要努力實現(xiàn)的責任，確定企業(yè)的方向及性質(zhì)，價值觀是企業(yè)及員工的觀念或理念，是企業(yè)文化的核心和行動準則。愿景，使命，價值觀三者之間的區(qū)別

是支持員工精神的主要價值觀。 如IBM公司價值觀——“幫助客戶帶來價值”；

什么是愿景,使命,價值觀?

企業(yè)價值觀：正德厚生 臻于至善 企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者中國移動的，可以參考下。

公司的使命愿景價值觀可以這樣寫：XX使命:XX致力于XX領(lǐng)域并居于領(lǐng)先地位，以解決XX問題、引領(lǐng)XX為己任，以XX為基礎(chǔ)，運用跨學(xué)科技術(shù)為顧客第一時間提供高品質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)與思想。公司秉承“XXXX”的企業(yè)精神，用科技創(chuàng)新和創(chuàng)意

如·索尼公司企業(yè)愿景：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象\r\r企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是

1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。2、理念：追求卓越，成就未來。3、準則：誠實守信，敬業(yè)奉獻。一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的

公司愿景使命價值觀怎么寫

愿景、使命、價值觀三者區(qū)別：遠景是凝聚人心的，使命是所承擔的責任感，價值觀是做事準則。 現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡將使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略、目標掛在嘴上。但是往往混淆這些術(shù)語。有一位高管曾跟員工說，企業(yè)接下來三個月的“戰(zhàn)略”是削減成本。他顯然把戰(zhàn)略和短期目標混淆了。 使命就是一個團隊將會做什么的理由，定義的是為什么奮斗的問題。比如阿里的使命是讓天下沒有難做的生意。 愿景是描繪團隊遵循使命并且成功后能夠或應(yīng)變成什么樣子的圖景。比如，阿里的愿景是一個客戶相會、工作和生活的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。 價值觀是在完成使命和實現(xiàn)愿景過程中的哪些指導(dǎo)原則。馬云表示在運營的過程中絕不賄賂官員就是一種價值觀。一些武術(shù)學(xué)校掛著長幅的關(guān)于“誠實、正直、堅定、自制、不屈不撓”也是一種價值觀。 戰(zhàn)略是指領(lǐng)導(dǎo)者采取怎樣的方法來完成其使命和達成愿景?？梢哉f，使命是“理由”，愿景是“目標”，戰(zhàn)略是“方法”。價值觀是行動的原則，而戰(zhàn)略是一系列重大的職能或組織決策，解決的是團隊如何實現(xiàn)愿景的方法的問題。
企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 如·索尼公司企業(yè)愿景：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象\r\n\r\n企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。 如迪斯尼公司使命——使人們過得快活\r\n\r\n企業(yè)價值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。 如IBM公司價值觀——“幫助客戶帶來價值”；

影響企業(yè)使命和企業(yè)愿景的因素是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。 企業(yè)價值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 　　不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。 經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者及科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標?！∵@些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業(yè)，還是團體機關(guān)，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。