企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文提綱范文 下面是我整理的有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的論文提綱,希望能幫到大家。 目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)要想做強(qiáng)、做大,必須在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè),只有這樣民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地

二、海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略 品牌的國(guó)際化向來(lái)是海爾發(fā)展的目標(biāo),且對(duì)海爾人來(lái)說(shuō)國(guó)際化不只是出口創(chuàng)匯,更重要的是出口創(chuàng)牌,這并不是任由企業(yè)是否愿意,而是企業(yè)是否有這個(gè)能力,而海爾的目標(biāo)正是如此,成為國(guó)際化的海爾,創(chuàng)出中國(guó)的世界名牌。

篇一 《女性服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷策略》摘要：本論文探討了作為重慶女裝品牌紙鳶的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)以及二手資料的研究與分析，歸納出產(chǎn)品的各要素，配合現(xiàn)場(chǎng)觀察、企業(yè)內(nèi)部蒐集、等方法，著眼于對(duì)紙鳶品牌服裝所處市

公司戰(zhàn)略范文1 一、 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析 1.公司目前發(fā)展情況: 本公司模擬的是美國(guó)蘋果公司。蘋果股份有限公司,簡(jiǎn)稱蘋果公司,英文名Apple, Inc.(NASDAQ: 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文PL) (LSE:ACP).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,核心業(yè)

一、新時(shí)期中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略困境 最新研究報(bào)告顯示:2010 年前躋身世界500 強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)將達(dá)到50 家,而目前只有29 家中國(guó)企業(yè)榜上有名。而世界500 強(qiáng)往往是按照企業(yè)規(guī)模大小來(lái)排名的,那么究竟什么是大企業(yè)。談到大企業(yè),人們的描述往往集中

長(zhǎng)城葡萄酒作為中國(guó)葡萄酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，面臨中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)有力挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)局面，如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，是長(zhǎng)城公司必須正視的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：長(zhǎng)城葡萄酒;SWOT分析;

1、本次活動(dòng)的目的:增加“東方鴨王酒樓”品牌的影響力,提升知名度和美譽(yù)度;提升“東方”形象,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和向心力;提高員工服務(wù)意識(shí)、工作用心性;進(jìn)一步提升“東方”的企業(yè)文化;提升銷售額,增加利潤(rùn);為下一步更好

企業(yè)品牌策略研究論文范文?

淺析進(jìn)出口貿(mào)論文提綱 出口貿(mào)易已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?在獲得利益的同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)重的能源和環(huán)境問(wèn)題,這也是我們非常注重的問(wèn)題。 淺析進(jìn)出口貿(mào)論文提綱 1前言 1. 本文研究的理論意義和使用價(jià)值 2. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3. 本文

研究實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”的思路和目標(biāo),制定促進(jìn)自主品牌發(fā)展的政策措施,已成為關(guān)系中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。 實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),意義重大 我國(guó)實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”時(shí)機(jī)已成熟,條件已具備。 改革開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)26年保持年均9.4%的

一、從“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略到“出口品牌”戰(zhàn)略的政策調(diào)整 1991年,為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院“質(zhì)量、品種、效益年”活動(dòng),外經(jīng)貿(mào)部提出了“以質(zhì)取勝”的外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略,主要目的是提高我國(guó)出口商品質(zhì)量,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)國(guó)家利益和外貿(mào)信譽(yù);在外

一、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀改革開放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅速，1978—1998年的20年間，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的平均增長(zhǎng)率達(dá)到16．5％。1997年，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)到了3250億元，跨人 了世界貿(mào)易十強(qiáng)之列。與此不相稱

在加大現(xiàn)有政策措施力度的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，全面提高我國(guó)出口品牌建設(shè)的整體水平，全面實(shí)施出口品牌戰(zhàn)略。但是，我國(guó)外貿(mào)出口品牌的附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)已有不少自己的大品牌開始成長(zhǎng)起來(lái)，但是與世界品牌

論文,我國(guó)外貿(mào)出口品牌的戰(zhàn)略實(shí)施與研究?怎么寫啊

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 篇1 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題 我國(guó)很多企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源管理部門,但并不是所有人力資源部門都發(fā)揮了積極作用。有些人力資源管理部門負(fù)責(zé)的工作較為簡(jiǎn)單,對(duì)人員的應(yīng)聘和離職進(jìn)行登記,隨時(shí)管理企業(yè)人員檔案

自改革開放以來(lái),中國(guó)的國(guó)際地位日益提高,也受到越來(lái)越多的國(guó)家的關(guān)注,越來(lái)越多的外資企業(yè)涌入我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行投資,也拉動(dòng)了我國(guó)本土品牌的發(fā)展壯大,比如說(shuō)海爾、聯(lián)想、華為等,這些品牌在國(guó)際上也是占據(jù)一定地位,受到很多國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的喜愛。

摘要:改革開放至今,我國(guó)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,并先后涌現(xiàn)出了一大批實(shí)力雄厚的大中型民營(yíng)企業(yè),并且民營(yíng)企業(yè)在吸納就業(yè)人員、增加 *** 財(cái)政收入等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但目前我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱,加之中國(guó)入世

論文摘要:當(dāng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的時(shí)候,工業(yè)企業(yè)推出服務(wù)品牌是競(jìng)爭(zhēng)健康發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)不能沿襲建立在有形產(chǎn)品墓礎(chǔ)上的管理方法,而必須構(gòu)建一種市場(chǎng)導(dǎo)向化的組織管理途徑,圍繞著服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行組織和管理,重視服務(wù)設(shè)計(jì)、管理和控制,凸顯企業(yè)服務(wù)

企業(yè)品牌管理論文

互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營(yíng)價(jià)格策略是成本與價(jià)格的直接對(duì)話，由于信息的開放性，消費(fèi)者很容易掌握同行業(yè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格，如何引導(dǎo)消費(fèi)者作出購(gòu)買決策是關(guān)鍵。中小企業(yè)者如果想在價(jià)格上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的性能價(jià)格比以及與同

首先，要樹立品牌形象，企業(yè)需要清楚地定義自己的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)受眾。了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和偏好，才能更好地定位自己的品牌形象。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，企業(yè)可以了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)受眾和營(yíng)銷策略，從而找到自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、建立品牌特色性 想要讓企業(yè)品牌在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，一定要讓自己有特色，從而給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的印象。比如說(shuō)，企業(yè)可以建立產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、企業(yè)文化特色、宣傳特色等等，賦予品牌更真實(shí)，更鮮活的生命力。

國(guó)法莊嚴(yán)國(guó)法尊嚴(yán)當(dāng)我們接觸的企業(yè)多了之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)都有自己的品牌設(shè)計(jì)，而且還非常有企業(yè)的特色，不過(guò)一個(gè)新興的企業(yè)要想擁有自己的品牌設(shè)計(jì)可以與品牌營(yíng)銷咨詢公司進(jìn)行合作，這樣可以很快的就擁有屬于自己的品牌設(shè)計(jì)

二、讓專業(yè)的策劃公司對(duì)品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃。根據(jù)不同階段有步驟的進(jìn)行品牌運(yùn)作,包括進(jìn)行VI設(shè)計(jì)、整體視覺(jué)形象和企業(yè)文化理念設(shè)計(jì),充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行品牌傳播。確實(shí),今天的消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有個(gè)性的品牌消費(fèi)。CIS正是個(gè)性品牌的靈魂,在

1，企業(yè)必須要有遠(yuǎn)見 2，企業(yè)須注重技術(shù) 3，企業(yè)須正視融資問(wèn)題 4，企業(yè)更需注重創(chuàng)新意識(shí) 5，尋求清晰的品牌定位和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 6，形成獨(dú)有的企業(yè)品牌文化、價(jià)值及策略

市場(chǎng)要求質(zhì)量好，價(jià)格低，服務(wù)優(yōu)，品牌響的產(chǎn)品。中國(guó)的企業(yè)要在全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視品牌戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)上仍有很多問(wèn)題，存在著許多重大失誤，如廣告宣傳策略不當(dāng)、缺乏創(chuàng)新、缺少特

論我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)如何樹立自己的品牌

淺析中小外貿(mào)企業(yè)如何樹立自己的品牌 摘要：隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越明顯，因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是目前中小外貿(mào)企業(yè)甚多，他們對(duì)于品牌建設(shè)存在著較大程度上的盲目性和依賴性，而且建設(shè)現(xiàn)狀很不理想，企業(yè)品牌的影響力和忠誠(chéng)度都很低，而品牌對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功有著十分重要的意義。因此本文在分析國(guó)內(nèi)眾多中小外貿(mào)企業(yè)的情況，提出一些粗淺的思路與看法。 關(guān)鍵詞：品牌 價(jià)值 創(chuàng)新 21世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的多重考驗(yàn)，而且來(lái)自國(guó)外品牌的威脅有增無(wú)減。品牌和企業(yè)形象的塑造越來(lái)越關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展從以前的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)，21世紀(jì)我們將跨入品牌經(jīng)營(yíng)的時(shí)代?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，中小外貿(mào)企業(yè)要想更好更快的得到發(fā)展必須樹立屬于自己的品牌。擁有市場(chǎng)比擁有企業(yè)更為重要，而擁有市場(chǎng)的惟一辦法就是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。你的企業(yè)有無(wú)品牌行銷理念，有無(wú)品牌行銷企劃和策略，將決定你的企業(yè)走向昌盛還是衰亡。企業(yè)要發(fā)展，影響因素很多，建立和擁有一個(gè)知名度很高的品牌會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，它的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。 一、對(duì)外貿(mào)易中品牌使用的重要性 品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，不具有獨(dú)立的實(shí)體，不占有空間，但它最原始的目的就是讓人們通過(guò)一個(gè)比較容易記憶的形式來(lái)記住某一產(chǎn)品或企業(yè)，因此，品牌必須有物質(zhì)載體，需要通過(guò)一系列的物質(zhì)載體來(lái)表現(xiàn)自己，使品牌有形式化。品牌的直接載體主要是文字、圖案和符號(hào)，間接載體主要有產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品服務(wù)、知名度、美譽(yù)度以及市場(chǎng)占有率。沒(méi)有物質(zhì)作為載體，品牌就無(wú)法表現(xiàn)出來(lái)，更不可能達(dá)到品牌的整體傳播效果。優(yōu)秀的品牌在載體方面表現(xiàn)較為突出，如“可口可樂(lè)”的文字，使人們聯(lián)想到其飲料的飲后效果，其紅色圖案及相應(yīng)包裝能起到獨(dú)特的效果，再如“麥當(dāng)勞”其黃色以拱形“M”會(huì)給人們特殊的視覺(jué)效果。 由于品牌擁有者可以憑借品牌的優(yōu)勢(shì)不斷獲取利益，可以利用品牌的市場(chǎng)開拓力形象擴(kuò)張力，資本內(nèi)蓄力不斷發(fā)展，因此我們可以看到品牌的內(nèi)在價(jià)值。這種價(jià)值我們雖然不能像物質(zhì)資產(chǎn)那樣用實(shí)物的形式來(lái)表述，但是它能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)迅速增大，而且可以作為商品在市場(chǎng)上進(jìn)行交易。1994年世界品牌排名第一的是美國(guó)的可口可樂(lè)，其品牌價(jià)值為359.5億美元,相當(dāng)于其銷售額的4倍。到1995年可口可樂(lè)的品牌價(jià)值上開到390.50億美元，1996年又上升為434.27億美元。我國(guó)的品牌創(chuàng)造雖起步較晚，但國(guó)內(nèi)的名牌發(fā)展較為迅速，像云南紅塔集團(tuán)的“紅塔山”，浙江杭州的娃哈哈，山東青島的海爾，四川綿陽(yáng)的長(zhǎng)虹集團(tuán)，等知名品牌的價(jià)值也很不菲，我們從1998年以評(píng)估為例：“紅塔山”的品牌價(jià)值為386億元人民幣，“海爾”的品牌價(jià)值為245億元人民幣。品牌作為無(wú)形資產(chǎn)其價(jià)值可以有形量化，同時(shí)品牌作為商品交易，比如有以品牌入股形式組建企業(yè)，有以品牌的號(hào)召特許經(jīng)營(yíng)，更有加盟到名牌門下，以圖更好更快的發(fā)展。 品牌具有一定的識(shí)別功能，代表一種產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)，企業(yè)可以利用這一優(yōu)點(diǎn)展示品牌對(duì)市場(chǎng)的開拓能力，還可以幫助企業(yè)利用自身品牌資本進(jìn)行擴(kuò)張。事實(shí)上，許多世界知名的企業(yè)往往都是把品牌發(fā)展看成是企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)先戰(zhàn)略。百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞等等無(wú)一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開始的，即創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并把它作為一種開拓市場(chǎng)的手段，并最終占領(lǐng)市場(chǎng)。而且，由于名牌的綜合帶動(dòng)作用是十分巨大的，外向度也是相當(dāng)高，所以往往是一個(gè)產(chǎn)品的牌子創(chuàng)立后，逐漸形成一個(gè)系列并帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？梢哉f(shuō)品牌是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的有利武器。特別是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈的今天，企業(yè)有沒(méi)有建立自己的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)有沒(méi)有自己的品牌，品牌形象如何已變得十分重要。 而且，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)格始終影響到企業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)。而決定產(chǎn)品售價(jià)的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途等之外，往往還存在一個(gè)無(wú)形的東西，那就是企業(yè)的品牌。1997年世界最有價(jià)值的品牌銷售收入增幅高達(dá)40%，品牌銷售規(guī)模從1995年的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元，處于前20位品牌的銷售額達(dá)到172億美元。同時(shí)，這些品牌產(chǎn)品的利潤(rùn)率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些一般品牌。以售價(jià)為例：同一種類型商品，名牌產(chǎn)品與普通商品的售價(jià)可相差好幾倍。又如同樣質(zhì)地材料的襯衫，世界名牌鱷魚牌和中國(guó)名牌開開牌價(jià)格卻相差好幾倍。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大的財(cái)富。在貿(mào)易場(chǎng)上，商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)量，只要這質(zhì)量在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了信譽(yù)，這品牌就有了價(jià)值，即使價(jià)格相對(duì)其他同類產(chǎn)品要高很多，消費(fèi)者仍買它，并把它的高價(jià)作為一種高貴身份的象征。如服裝中的“皮爾卡丹”“阿迪達(dá)斯”，汽車中的“奔馳”“寶馬”一樣，都能給企業(yè)帶來(lái)滾滾的財(cái)源。 二、當(dāng)前中小型外貿(mào)企業(yè)的品牌建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題 中小型外貿(mào)企業(yè)品牌建設(shè)的滯后，一直成為制約我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。要推進(jìn)中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展，要解除其發(fā)展過(guò)程中的障礙就必須深入了解當(dāng)前困擾中小型外貿(mào)企業(yè)品牌建設(shè)的深層問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面： 一經(jīng)營(yíng)模式不合理，管理機(jī)制不健全 目前，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)大多以民營(yíng)企業(yè)為主體，而大多數(shù)民營(yíng)中小型外貿(mào)企業(yè)基本上是通過(guò)個(gè)人獨(dú)資或者與人合資的形式設(shè)立的，依靠家族血緣關(guān)系或者朋友之間的相互信任維持經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)有的全球化的經(jīng)營(yíng)背景下，若不能適時(shí)完成家族化經(jīng)營(yíng)模式或者是合伙制經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換，建立更好地利用社會(huì)資源和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，這些中小外貿(mào)企業(yè)將很難擺脫“小米加步槍”的游擊時(shí)代，成為經(jīng)營(yíng)視野開闊，品牌意識(shí)強(qiáng)烈、以品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向的、集聚國(guó)際、國(guó)內(nèi)要素資源的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的外貿(mào)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。 從中小型外貿(mào)企業(yè)的管理現(xiàn)狀上來(lái)看：（1）缺乏明確的發(fā)展規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)只顧眼前利益，發(fā)展后勁不足；（2）經(jīng)營(yíng)管理制度不完善，多數(shù)仍停留在轉(zhuǎn)包運(yùn)營(yíng)階段，以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視對(duì)代理品牌的培育和管理；（3）企業(yè)管理機(jī)制不健全，特別是缺乏職業(yè)經(jīng)理人形成機(jī)制，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)性的人才激勵(lì)和流動(dòng)機(jī)制。從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平普遍低下，整體素質(zhì)不高，人力資源貧乏。在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，突出地表現(xiàn)在日常操作不規(guī)范、不重視對(duì)外商資信調(diào)查，輕率地采用開出遠(yuǎn)期信用證的付款方式等等，以致產(chǎn)生了嚴(yán)重后果。 二企業(yè)技術(shù)水平低下 我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)普遍以勞動(dòng)密集型為典型特征，技術(shù)水平不高。以相對(duì)豐富的勞動(dòng)力替代短缺的資本和技術(shù)，這是符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的選擇。但從長(zhǎng)期看，如果不能在提高技術(shù)水平上下功夫，找到和培育核心技術(shù)，逐步形成自身強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)成長(zhǎng)渠道，擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，就只能始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，維持微弱的加工制造收入和有限的市場(chǎng)份額。 品牌的價(jià)值曲線，是由三點(diǎn)構(gòu)成的，分別是研發(fā)、制造、銷售，而三點(diǎn)的價(jià)值利潤(rùn)，呈微笑曲線，研發(fā)與銷售高，制造低，平均只占整個(gè)價(jià)值利潤(rùn)的5%~10%，因此，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)要想改變自身的處境，提升自己產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，就必須在研發(fā)或者是技術(shù)創(chuàng)新方面有所作為。 三融資難，資源投入不足，資金有限 由于我國(guó)的金融市場(chǎng)不健全，企業(yè)融資渠道單一，主要靠銀行的間接融資，缺乏“二板市場(chǎng)”、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、和風(fēng)險(xiǎn)投資等直接融資形式。而銀行結(jié)構(gòu)也不太合理，缺少面向滿足民間資本需求、重點(diǎn)為中小型企業(yè)服務(wù)的銀行。中小型外貿(mào)企業(yè)作為外向型企業(yè)，自身規(guī)模小，集中程度低，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更大，而自身的資金實(shí)力又相對(duì)有限，因此，通過(guò)正常的銀行融資往往比較難，所以在國(guó)內(nèi)，特別是在珠三角地區(qū)地下錢莊成為這部分企業(yè)融資的主要來(lái)源，這嚴(yán)重制約了 廣大中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，也困擾著中小型外貿(mào)企業(yè)品牌建設(shè)問(wèn)題。融資難成為中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展及品牌建設(shè)的制度瓶頸。 四缺乏創(chuàng)新意識(shí)，品牌營(yíng)銷水平較差 在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，要使自己的產(chǎn)品和服務(wù)脫穎而出，就必須借助一定的手段和形式進(jìn)行包裝，利用各種媒體、多種手段進(jìn)行宣傳。盡管一個(gè)品牌的知名度與廣告投入有很密切的關(guān)系，但也并不是投入越多收效越大，在充分利用、挖掘廣告的創(chuàng)意的前提，創(chuàng)新思維，開辟多種宣傳渠道，進(jìn)行品牌宣傳與推銷是當(dāng)前品牌建設(shè)中的必經(jīng)之路。但是，縱觀當(dāng)今的中小型外貿(mào)企業(yè)品牌樹立，在無(wú)創(chuàng)意、無(wú)創(chuàng)新、以廣告打天下的格局下仍然存在一系列的問(wèn)題：（1）促銷不符合目標(biāo)消費(fèi)群的要求，降低了消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的認(rèn)可；（2）重降低價(jià)格，輕提升價(jià)值。為爭(zhēng)取更多的顧客和市場(chǎng)，特別是節(jié)日期間，一些品牌—味只顧打折，價(jià)格一降再降，一方面，降低了消費(fèi)者對(duì)該品牌的信任度，另一方面，造成惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)， 得不償失。 三、中小型外貿(mào)企業(yè)品牌樹立對(duì)策及措施 一企業(yè)必須要有遠(yuǎn)見。明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，改變不合理的經(jīng)營(yíng)模式，建立健全的企業(yè)管理模式，建立更好的利用一切社會(huì)資源和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，擺脫以往的陳舊的落后的“小米加步槍”的游擊時(shí)代，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)著眼于未來(lái)，著重對(duì)代理品牌的培育和管理，杜絕以包待管現(xiàn)象。在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建立有競(jìng)爭(zhēng)性的人才激勵(lì)和流動(dòng)機(jī)制，培養(yǎng)一大批素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平高的從業(yè)人員，從而才能使日常操作規(guī)范化。 二企業(yè)須注重技術(shù)。引進(jìn)國(guó)外高新科技以及發(fā)達(dá)的企業(yè)管理模式來(lái)充實(shí)自己，同樣要使自身逐漸形成自身強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)成長(zhǎng)渠道，擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。在當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是其技術(shù)創(chuàng)新的能力，不掌握領(lǐng)先的核心技術(shù)，一個(gè)企業(yè)就不可能有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，如果沒(méi)有成功的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)同樣也會(huì)因技術(shù)得不到市場(chǎng)的認(rèn)可而敗下陣來(lái)。所以企業(yè)必須努力研發(fā)屬于自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或者是不斷地創(chuàng)新那樣才能在這樣的國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境中立于不敗之地。 三企業(yè)須正視融資問(wèn)題。面對(duì)融資難的問(wèn)題，我們首先想到的是充實(shí)自己，只有自身強(qiáng)大了政府以及社會(huì)融資機(jī)構(gòu)才會(huì)投資，只有自身企業(yè)實(shí)力夠硬銀行才會(huì)放心的不遺余力的給予融資。要用好用活國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的一系列政策。近年來(lái)，為了推進(jìn)中小企業(yè)改革和發(fā)展，國(guó)家先后出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施，對(duì)企業(yè)起著很好的指導(dǎo)和扶持的作用。例如：產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、技改貼息政策、債轉(zhuǎn)股政策、兼并破產(chǎn)政策、稅收政策、支持高新技術(shù)企業(yè)政策、鼓勵(lì)出口企業(yè)政策以及鼓勵(lì)中、小企業(yè)發(fā)展政策等。要加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，用好用足國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)起著橋梁和紐帶作用。因此，企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳是整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要開辟多種渠道，搭建交往平臺(tái)，為走向世界創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。 四企業(yè)更需注重創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)今國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境中必須努力構(gòu)建有創(chuàng)意，有創(chuàng)新的，獨(dú)立的自主品牌。要努力提高品牌的營(yíng)銷水平，必須要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了解消費(fèi)人群的需求，促銷符合目標(biāo)消費(fèi)群的要求，這樣才能提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。不要一昧的以價(jià)格取勝，不能抱有薄利多銷的理念，要努力提高自身的市場(chǎng)價(jià)值。一昧的降價(jià)只會(huì)削弱消費(fèi)者的信任度而且會(huì)造成不良競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。創(chuàng)新才是當(dāng)今中小外貿(mào)企業(yè)的重中之重。 五尋求清晰的品牌定位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。品牌定位指企業(yè)產(chǎn)品及品牌基于顧客的生理以及心理的需求，尋找其獨(dú)特的個(gè)性和良好的形象，從而凝固于顧客心目中，占據(jù)一個(gè)有價(jià)值的位置。品牌定位是針對(duì)產(chǎn)品品牌的，其核心是要打造品牌價(jià)值。提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。很多強(qiáng)勢(shì)品牌之所以能夠獲得較高的美譽(yù)度，還在于其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)，例如麥當(dāng)勞的黃金準(zhǔn)則是顧客至上，提供服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量（Quality）、服務(wù)（Service）、清潔（Clean）和價(jià)值（Value），即QSC＆V原則，這樣的原則使顧客在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)所品嘗的麥當(dāng)勞食品都是同一品質(zhì) 的，而且顧客還享受到了熱情、周到、快捷的服務(wù)。同時(shí)麥當(dāng)勞由此傳達(dá)了“向顧客提供更有價(jià)值的高品質(zhì)”的理念，而使顧客對(duì)其產(chǎn)生忠誠(chéng)度。 建立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，良好的信譽(yù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，而好的品牌要靠良好的信譽(yù)支撐。正如張瑞敏所說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該首先賣信譽(yù)，其次賣產(chǎn)品。企業(yè)形象涉及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平和員工素質(zhì)等各方面，這里特別強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)建立綠色企業(yè)形象。1996年國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織ISO頒布了ISO14000系列的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，由此全新的環(huán)境管理觀念在全球迅速推廣開來(lái)，綠色企業(yè)形象的概念也應(yīng)運(yùn)而生。 六形成獨(dú)有的企業(yè)品牌文化、價(jià)值及策略。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力手段，也是一種文化現(xiàn)象。強(qiáng)勢(shì)品牌應(yīng)具有良好的文化底蘊(yùn)，顧客購(gòu)買產(chǎn)品，不僅選擇了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，也選擇了其獨(dú)特的文化品位。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的精華，也是對(duì)滲透在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。突出品牌的核心價(jià)值。品牌的核心價(jià)值是一個(gè)品牌獨(dú)一無(wú)二且最有價(jià)值的精髓所在，它代表著品牌對(duì)顧客的終極意義和獨(dú)特價(jià)值，是考驗(yàn)品牌強(qiáng)勢(shì)程度的重要標(biāo)志。注重品牌宣傳的情感交流。對(duì)品牌本身所代表的特有精神進(jìn)行宣傳，喚起公眾某種情感共鳴，使產(chǎn)品與顧客之間建立深厚的、割舍不斷的情感聯(lián)系，這對(duì)提高品牌的忠誠(chéng)度非常有效。品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)持之以恒。建立品牌是長(zhǎng)期的事情，而不是一個(gè)短期的修補(bǔ)，那些國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌當(dāng)初如果抱著短視的態(tài)度，他們都不可能有今天的成功?，F(xiàn)在有不少國(guó)內(nèi)企業(yè)所謂的做品牌，主要停留在簡(jiǎn)單地做產(chǎn)品形象標(biāo)識(shí)上，或是通過(guò)媒體炒作以求得“一夜成名”。這樣的品牌經(jīng)營(yíng)可能獲得一時(shí)的“名氣”，但最終只能成為過(guò)眼煙云的“品牌泡沫”。持續(xù)記錄并建立活的顧客資料庫(kù)。大家都知道著名的20／80法則，而且取得新顧客的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于維護(hù)老顧客的成本，在國(guó)外平均數(shù)是高六倍。品牌整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃和執(zhí)行。品牌開始進(jìn)入到傳播階段，企業(yè)就應(yīng)建立持續(xù)、全面的整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃。品牌資產(chǎn)的建立包括產(chǎn)品、形象、顧客、渠道、視覺(jué)和商譽(yù)等，這些都可以通過(guò)營(yíng)銷傳播活動(dòng)來(lái)建立。進(jìn)行合理的品牌延伸。創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過(guò)理性的品牌延伸充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 在但今的國(guó)際營(yíng)銷的大環(huán)境下，我們的中小型外貿(mào)企業(yè)面對(duì)沖擊固然是巨大的，但同時(shí)機(jī)遇也是無(wú)處不在的。面對(duì)如今這樣的情形，我們唯一能做的就是樹立屬于自己的夠硬的品牌并且要勇于不斷地開拓創(chuàng)新。只有品牌夠硬了，產(chǎn)品新穎了，我們這些中小型企業(yè)才能在這才沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中立于不敗之地。
我沒(méi)有做過(guò)管理，打工一個(gè)，說(shuō)說(shuō)我的看法吧， 這個(gè)問(wèn)題太宏觀了，OK 首先品牌現(xiàn)由自己做起，小到清潔工都得有這種品牌文化的思想灌輸， 其次是產(chǎn)品，必定要行業(yè)里產(chǎn)品質(zhì)量能上去，服務(wù)…… 一句話 嚴(yán)格的要求自己和每個(gè)細(xì)節(jié)，自然就有自己的品牌出現(xiàn) 想法不知道怎么表達(dá)出來(lái)，不好意思
這個(gè)論文可以這樣寫: 1.中國(guó)外貿(mào)企業(yè)目前的商標(biāo)現(xiàn)狀. 2.造成這種現(xiàn)狀的原因和隱患. 3.如何增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的商標(biāo)意識(shí),中國(guó)外貿(mào)企業(yè)成功的商標(biāo)戰(zhàn)略.
貿(mào)易模式；出口導(dǎo)向戰(zhàn)略；行業(yè)內(nèi)貿(mào)易；規(guī)模經(jīng)濟(jì) 一體化。 中國(guó)一直是勞動(dòng)力和土地等資源相對(duì)密集的國(guó)家，隨著市場(chǎng)和對(duì)外貿(mào)易的進(jìn)一步開放，這種現(xiàn)象還會(huì)在中國(guó)存在一段時(shí)間。中國(guó)建國(guó)以來(lái)的發(fā)展歷史按照對(duì)外貿(mào)易開放程度可以分為四個(gè)階段：第一階段是建國(guó)后至改革開放前夕，國(guó)際貿(mào)易總量很少，勞動(dòng)力和資本基本不流動(dòng)，也沒(méi)有將自身的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到世界貿(mào)易的過(guò)程中；第二階段是改革開放初期到1992年建立全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的開端，這一時(shí)期中國(guó)逐步開始將自身的這一比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)；第三階段是1992年到2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織之前的一段時(shí)間，是中國(guó)勞動(dòng)力開始大規(guī)模流動(dòng)，國(guó)際資金和技術(shù)開始全方位進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的肇始，“中國(guó)制造”在國(guó)外也如雨后春筍般急劇涌現(xiàn)出來(lái)，并表現(xiàn)出了這些商品共同的價(jià)位低、附加值低等特點(diǎn)；第四階段是2001年中國(guó)加入WTO至今，中國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)一步深入開放，進(jìn)一步對(duì)國(guó)際資金放松了限制，對(duì)內(nèi)深化國(guó)有企業(yè)改革，擴(kuò)大土地使用面積和使用效率，對(duì)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)進(jìn)一步放寬，以及海外投資的持續(xù)增加。這些說(shuō)明中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，一步步將自身的比較優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。� 中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)略也必然走傳統(tǒng)貿(mào)易模式或主要是行業(yè)間貿(mào)易的模式向行業(yè)內(nèi)貿(mào)易及一體化過(guò)渡的道路。由于歷史、文化和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等原因，中國(guó)很多傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)很難與周邊國(guó)家達(dá)成一體化框架協(xié)議。中國(guó)加入WTO是一個(gè)促進(jìn)貿(mào)易模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)很好的契機(jī)，但由于部分行業(yè)貿(mào)易模式轉(zhuǎn)變的短期陣痛很可能觸發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和金融業(yè)方面長(zhǎng)期隱藏的問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，因此一定要因勢(shì)利導(dǎo)，強(qiáng)化國(guó)家的資金支持和優(yōu)惠政策，深化金融體制改革，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，拓寬資金流通渠道，根據(jù)實(shí)際情況分階段逐步降低直至取消貿(mào)易壁壘。另外比較重要的就是要引進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新并舉，利用先進(jìn)技術(shù)和管理模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)，提高先進(jìn)技術(shù)和管理在所有產(chǎn)業(yè)中的比重。