四、企業(yè)文化 價(jià)值觀:與員工同享成功、與客戶共同成長、專業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 愿景:引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,全力打造織紡產(chǎn)業(yè)的國際化產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)   公司簡介范文3 湖南鼎盛鋼結(jié)構(gòu)有限公司成立于20xx年,坐落于寧鄉(xiāng)縣金玉工業(yè)園,是一家集設(shè)計(jì)制

企知道數(shù)據(jù)顯示，寧波東方電子有限公司成立于1995-12-08，注冊(cè)資本318.0萬美元，參保人數(shù)349人，是一家以從事計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)為主的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司曾先后獲授“國家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)”、“國家

該公司的安全文化理念是：以人為本，安全第一。環(huán)宇東方國際集裝箱（寧波）有限公司始終堅(jiān)持把員工的安全和健康放在首位。公司通過建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，營造濃厚的安全文化氛圍。同時(shí)，公司積

公司前景好。寧波東方機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口有限公司入職繳納五險(xiǎn)一金，周末雙休，年底有績效和獎(jiǎng)金，公司前景好，上班輕松。寧波東方機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口有限公司（原寧波市機(jī)械局）是一家股份制企業(yè)，公司成立于1994年，注冊(cè)資金798萬元人民

寧波東方機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口有限公司的企業(yè)文化

事業(yè)部為客戶服務(wù)力特公司提出的文化管理、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀，是提煉了公司過去十多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并融入現(xiàn)代最新企業(yè)發(fā)展理念，形成一種無形的資產(chǎn)，是力特公司卓越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。力特公司在注重提高員工

管理理念：管理重微觀，細(xì)節(jié)定成敗。工作理念：小事不過時(shí)，大事不過日，造一流的產(chǎn)品，創(chuàng)一流的服務(wù)。安全理念：安全是生命之本，安全就是節(jié)約，安全就是生命。分配理念：以效益為中心，貢獻(xiàn)與收入同步。人才理念：對(duì)企業(yè)

國家科技企業(yè)孵化器”等資質(zhì)和榮譽(yù)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，廣東省機(jī)械研究所有限公司擁有注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量達(dá)到7個(gè)，軟件著作權(quán)數(shù)量達(dá)到10個(gè)，專利信息達(dá)到158項(xiàng)。此外，廣東省機(jī)械研究所有限公司還對(duì)外投資了5家企業(yè)，直接控制企業(yè)1家。

41. 廣西柳工機(jī)械股份有限公司(為榮耀而戰(zhàn)) 廣西柳工使命——致力于為客戶提供卓越的工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)。 廣西柳工愿景——成為工程機(jī)械行業(yè)世界級(jí)企業(yè)。 42. 金川集團(tuán)有限公司(為榮耀而戰(zhàn)) 金川企業(yè)使命——讓資源最大限度地服務(wù)

6、恒大集團(tuán)有限公司 企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取。企業(yè)價(jià)值觀：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。7、聯(lián)想控股股份有限公司 企業(yè)使命：制造卓越企業(yè)。企業(yè)愿景：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊

十六、朗思敏行，慶譽(yù)永恒。十七、天朗氣清（慶），國際貿(mào)易。十八、朗行天下，慶賀共贏。十九、朗慶，鑄造國際品牌。二十、朗跡天涯，慶通五洲。二十一、朗盛天下，慶元承德。二十二、天地朗，盛世慶朗慶，就是做出口貿(mào)易。

廣新外貿(mào)集團(tuán)是廣東省最大的外貿(mào)集團(tuán)企業(yè)，下轄廣東省廣新外貿(mào)輕紡(控股)公司、廣東省輕工進(jìn)出口股份有限公司、廣東省食品進(jìn)出口集團(tuán)公司、廣東省機(jī)械進(jìn)出口股份有限公司、廣東省外貿(mào)開發(fā)公司、廣東省土產(chǎn)進(jìn)出口(集團(tuán))公司、廣東

廣東省機(jī)械進(jìn)出口股份有限公司的企業(yè)文化

中國十大公司企業(yè)文化如下：1、華為投資控股有限公司 企業(yè)使命：致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。企業(yè)價(jià)值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，開放，合作，共贏。2、蘇寧

中國海外經(jīng)濟(jì)合作總公司（英文縮寫CCOEC）于1965年由國務(wù)院批準(zhǔn)成立，前身為中國對(duì)外建筑材料設(shè)備總公司，現(xiàn)為中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（英文縮寫Genertec）的全資子公司，是中國最早從事國際經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)的國有重點(diǎn)綜

公平,公正,公開,安全,便捷,高效,誠信,中立,規(guī)范,實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略,企業(yè)與員工共同成長,培育企業(yè)核心競爭力。 資源優(yōu)化配置,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高企業(yè)應(yīng)變能力,與合作伙伴通力協(xié)作,創(chuàng)造新的價(jià)值和市場。 構(gòu)筑與顧客的信賴關(guān)系,

在中、港兩地市場奮力開拓二十九年來，公司有機(jī)兼容國際化和本地化經(jīng)營的鮮明特色，同時(shí)又時(shí)刻謹(jǐn)記以國家為背景的中資企業(yè)資本屬性，不斷吸收儒家文化和西方文化的精髓，創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化，努力創(chuàng)造物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)

中國海外經(jīng)濟(jì)合作總公司的企業(yè)文化

簡介：通用國際貿(mào)易有限責(zé)任公司（簡稱“通用國際公司”）組建于2002年3月，是中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（簡稱“中國通用技術(shù)集團(tuán)”）為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，集中優(yōu)勢資源，整合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊而組建的專業(yè)化商品經(jīng)營的

企業(yè)精神：前瞻、先機(jī)；協(xié)作、團(tuán)隊(duì)；人盡其能、才盡其智；百折不撓；追求卓越。企業(yè)使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)行為準(zhǔn)則：健經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值；恪守承諾，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；回報(bào)

（三）企業(yè)核心價(jià)值觀：愛崗敬業(yè) 開拓創(chuàng)新。（四）企業(yè)精神：說老實(shí)話 辦老實(shí)事 做老實(shí)人。（五）經(jīng)營理念：誠信至上 質(zhì)量第一。（六）管理理念：步調(diào)一致 令行禁止。

秉持著誠信高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、協(xié)同進(jìn)取、創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，堅(jiān)持著“以人為本”的企業(yè)核心理念；正以通用人特有的精神，膽識(shí)、氣魄，智慧和理想，追求著企業(yè)利益、股東利益及員工利益的最佳組合，

通用國際貿(mào)易有限責(zé)任公司的企業(yè)理念

公司的企業(yè)文化，是孕育在一汽50余年形成的企業(yè)文化當(dāng)中的，在新時(shí)期，公司賦予了企業(yè)以新的文化理念。作為集團(tuán)公司的對(duì)外窗口，22年來進(jìn)出口公司的企業(yè)文化經(jīng)過不斷建設(shè)、豐富、發(fā)展和傳播，已逐步在每個(gè)員工的意識(shí)領(lǐng)域形成“

我們的企業(yè)精神：以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，高效拼搏。我們的經(jīng)營作風(fēng)：誠信經(jīng)營，重視人才，團(tuán)隊(duì)合作。我們的價(jià)值觀：我們永遠(yuǎn)把客戶的利益放在第一位，與此同時(shí)，兼顧員工和公司的利益，我們非常重視員工的發(fā)展。我們的人才觀：

誠信-- 信守對(duì)員工與客戶的承諾團(tuán)隊(duì)-- 一棵大樹永遠(yuǎn)成不了森林創(chuàng)新-- 永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉共贏-- 互惠互利和諧發(fā)展 照明電子事業(yè)部：主營綠色照明產(chǎn)品，本著lighting makes the future的宗旨，以自有工廠為依托，客戶已經(jīng)分布

誠信、創(chuàng)新、熱情、敬業(yè)

同心同行、自力自強(qiáng)、創(chuàng)新高校、和諧共贏。企業(yè)文化的內(nèi)涵是：以高度的事業(yè)心和責(zé)任感打造專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；以統(tǒng)一的行為規(guī)范應(yīng)對(duì)市場的競爭與挑戰(zhàn)；以臥薪嘗膽、奮發(fā)有為、創(chuàng)新高效的精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的最大化，以自立自

企業(yè)文化體現(xiàn)在方方面面，領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、員工素質(zhì)、公司制度、公司形象、公司口號(hào)等等都是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業(yè)有堅(jiān)定的目標(biāo)，在抓好公司業(yè)績的同時(shí)，又要重視企業(yè)人文知識(shí)，在制度面前

外貿(mào)企業(yè)的企業(yè)文化有哪些

一個(gè)沒有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)是不可能生存下去的。企業(yè)要這種成本的投入對(duì)提升企業(yè)的品牌形象、創(chuàng)造并滿足消費(fèi)者需求、增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力、做強(qiáng)做大提供更多的社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)未來競爭力等都具有不可估量的潛在價(jià)值，這也是一個(gè)真正偉大企業(yè)的胸懷、使命和愿景。一個(gè)在最基本的成本上偷工減料的企業(yè)是沒有希望的。我記得李嘉誠說過，商業(yè)的存在，除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東牟取利潤，但應(yīng)該堅(jiān)持為固定文化，這是經(jīng)營的其中一項(xiàng)成本，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最好的途徑。一個(gè)企業(yè)，如果你逃避稅收，連員工最基本的社會(huì)保障、福利待遇都不放在心上，怎么能談社會(huì)責(zé)任？你做企業(yè)是把利潤建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)上，良心又何在？如果你唯利是圖，自私自利，向社會(huì)提供假冒偽劣產(chǎn)品或者虛假宣傳，欺騙社會(huì)公眾，漠視社會(huì)規(guī)則，置法律于身外，用意又何在？如果你對(duì)公益事業(yè)不聞不問，把員工變成你賺錢的機(jī)器，為富不仁，還有什么員工責(zé)任可言？如果你僅僅靠壟斷利潤而滿足于現(xiàn)狀，杜絕市場公平競爭，你值得驕傲嗎？如果你對(duì)國家對(duì)銀行對(duì)投資者缺少誠信，虛假破產(chǎn)逃避債務(wù)，中飽私囊，依靠包裝做假上市欺騙股東和投資者，這不是玷污社會(huì)責(zé)任嗎？一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)不僅僅要強(qiáng)調(diào)對(duì)自然資源的共享，更要規(guī)范經(jīng)營。
通俗點(diǎn)講，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有該企業(yè)特色的內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)在方方面面，領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、員工素質(zhì)、公司制度、公司形象、公司口號(hào)等等都是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業(yè)有堅(jiān)定的目標(biāo)，在抓好公司業(yè)績的同時(shí)，又要重視企業(yè)人文知識(shí)，在制度面前做到人人平等。重視企業(yè)文化不僅能提高人員素質(zhì)，更是對(duì)企業(yè)的長存發(fā)展起到推波助瀾的作用。
公司做什么產(chǎn)品的？服務(wù)群眾是那些，什么資料都沒有啊？ 我司是國際貨運(yùn)代理有限公司，希望可以在業(yè)務(wù)上幫到你
這個(gè)，沒有范本。 一般來說，要確定企業(yè)愿景，就是你的企業(yè)在你的想象中應(yīng)該是一個(gè)什么樣子，然后要實(shí)現(xiàn)這樣目標(biāo)你要通過怎樣的手段，這里的手段就是你的經(jīng)營理念。 例如聯(lián)想的這套使命與價(jià)值觀可以說成是他的經(jīng)營理念。 企業(yè)定位 · 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。 · 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新 · 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 · 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 · 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) · 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 核心價(jià)值觀 · 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。 · 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對(duì)客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)。 · 誠信正直—我們秉持信任、誠實(shí)和富有責(zé)任感，無論是對(duì)內(nèi)部還是外部。 · 多元共贏—我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
IBM 老托馬斯•沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時(shí)設(shè)立過“行為準(zhǔn)則”。正如每一位有野心的企業(yè)家一樣，他希望他的公司財(cái)源滾滾，同時(shí)也希望能借此反映出他個(gè)人的價(jià)值觀。因此，他把這些價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什么。 老漢森的信條在其兒子時(shí)代更加發(fā)揚(yáng)光大，小托馬斯•沃森在1956年任IBM公司的總裁，老沃森所規(guī)定的“行為準(zhǔn)則”，由總裁至收發(fā)室，沒有一個(gè)人不知曉，如： l、必須尊重個(gè)人。 2、必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)。 3、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。 這些準(zhǔn)則一直牢記在公司每位人員的心中，任何一個(gè)行動(dòng)及政策都直接受到這三條準(zhǔn)則的影響，“沃森哲學(xué)”對(duì)公司的成功所貢獻(xiàn)的力量，比技術(shù)革新、市場銷售技巧，或龐大財(cái)力所貢獻(xiàn)的力量更大。IBM公司對(duì)公司的“規(guī)章”、“原則”或“哲學(xué)”并無專利權(quán)?！霸瓌t”可能很快地變成了空洞的口號(hào)。正像肌肉若無正規(guī)的運(yùn)動(dòng)將會(huì)萎縮一樣。在企業(yè)運(yùn)營中，任何處于主管職位的人必須徹底明白“公司原則”。他們必須向下屬說明，而且要一再重復(fù)，使員工知道，“原則”是多么重要。IBM公司在會(huì)議中、內(nèi)部刊物中、備忘錄中、集會(huì)中所規(guī)定的事項(xiàng)，或在私人談話中都可以發(fā)現(xiàn)“公司哲學(xué)”貫徹在其中。如果IBM公司的主管人員不能在其言行中身體力行，那么這一堆信念都成了空口說白話。主管人員需要勤于力行，才能有所成效。全體員工都知道，不僅是公司的成功，即使是個(gè)人的成功，也一樣都是取決于員工對(duì)沃森原則的遵循。若要全體員工一致對(duì)你產(chǎn)生信任，是需要很長的時(shí)間才能做到的，但是一旦你能做到這一點(diǎn)，你所經(jīng)營的企業(yè)在任何一方面都將受益無窮。 第一條準(zhǔn)則：必須尊重個(gè)人 任何人都不能違反此這一準(zhǔn)則，至少，沒有人會(huì)承認(rèn)他不尊重個(gè)人。 畢竟在歷史上許多文化與宗教戒律上，也一再呼吁尊重個(gè)人的權(quán)利與尊嚴(yán)。雖然幾乎每個(gè)人都同意這個(gè)觀念，但列入公司信條中的卻很少見，更難說遵循。當(dāng)然IBM并不是惟一呼吁尊重個(gè)人權(quán)利與尊嚴(yán)的公司，但卻沒有幾家公司能做得徹底。 沃森家族都知道，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是員工，自從IBM公司創(chuàng)立以來，就一直推行此行動(dòng)。每一個(gè)人都可以使公司變成不同的樣子，所以每位員工都從為自己是公司的一分子，公司也試著去創(chuàng)造小型企業(yè)的氣氛。分公司永保小型編制，公司一直很成功地把握一個(gè)主管管轄十二個(gè)員工的效率。每位經(jīng)理人員都了解工作成績的尺度，也了解要不斷地激勵(lì)員工上氣。有優(yōu)異成績的員工就獲得表揚(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金。在IBM公司里沒有自動(dòng)晉升與調(diào)薪這回事。晉升調(diào)薪靠工作成績而定。一位新進(jìn)入公司的市場代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的員工要高。每位員工以他對(duì)公司所貢獻(xiàn)的成績來核定薪水，絕非以資歷而論。有特殊表現(xiàn)的員工，也將得到特別的報(bào)酬。 自從IBM公司創(chuàng)業(yè)以來，公司就有一套完備的人事運(yùn)用傳統(tǒng)，直到今天依然不變。擁有40多萬員工的今日與只有數(shù)百員工的昔日，完全一樣。任何一位有能力的員工都有一份有意義的工作。在將近50年的時(shí)間里，沒有任何一位正規(guī)聘用的員工因?yàn)椴脝T而失去1小時(shí)的工作。IBM公司如同其他一樣也曾遭受不景氣的時(shí)候，但I(xiàn)BM都能很好地計(jì)劃并安排所有員工不致失業(yè)。也許IBM成功的安排方式是再培訓(xùn)。而后調(diào)整新工作。例如在1969年到1972年經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)，有1.2萬IBM的員工，由蕭條的生產(chǎn)工廠、實(shí)驗(yàn)室、總部調(diào)整到需要他們的地方。有5000名員工接受再培訓(xùn)后從事銷售工作、設(shè)備維修、外勤行政工作與企劃工作。大部分人反而因此調(diào)到了一個(gè)較滿意的崗位。 有能力的員工應(yīng)該給予具有挑戰(zhàn)性的工作。好讓他們回到家中，回想一下他們做了哪些有價(jià)值的事。當(dāng)他們工作時(shí)能夠體會(huì)到公司對(duì)他們的關(guān)懷，都愿意為公司的成長貢獻(xiàn)一技之長。IBM公司晉升時(shí)永遠(yuǎn)在自己公司員工中挑選。如果一有空缺就由外界找人來擔(dān)任，那么對(duì)那些有干勁的員工是一種打擊，而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有許多方法讓員工知道，每一個(gè)人都可使公司變成不同的樣子，在紐約州阿蒙克的IBM公司里，每間辦公室，每張桌子上都沒有任何頭銜字樣，洗手間也沒有寫著什么長官使用，停車場也沒有為長官預(yù)留位置，沒有主管專用餐廳，總而言之，那是一個(gè)非常民主的環(huán)境，每個(gè)人都同樣受人尊敬。 IBM公司的管理人員對(duì)公司里任何員工都必須尊重，同時(shí)也希望每一位員工尊重顧客，即使對(duì)待同行競爭對(duì)象也應(yīng)同等對(duì)待，公司的行為準(zhǔn)則規(guī)定，任何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對(duì)手。銷售是靠產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的態(tài)度，推銷自已產(chǎn)品的長處，不可攻擊他人產(chǎn)品的弱點(diǎn)。 第二條準(zhǔn)則：為顧客服務(wù) 老托馬斯•沃森所謂要使IBM的服務(wù)成為全球第一，不僅是在他自己的公司，而且要使每一個(gè)銷售IBM產(chǎn)品的公司也遵循這一原則。他特別訓(xùn)令I(lǐng)BM將是一個(gè)“顧客至上”的公司，也就是IBM的任何一舉一動(dòng)都以顧客需要為前提，因此，IBM公司對(duì)員工所做的“工作說明”中特別提到要對(duì)顧客、未來可能的顧客都要提供最佳的服務(wù)。 為了讓顧客感覺自己是多么重要，無論顧客有任何問題，一定在24小時(shí)之內(nèi)解決，如果不能立即解決，也會(huì)給予一個(gè)圓滿的答復(fù)，如果顧客打電話要求服務(wù)，通常都會(huì)在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就會(huì)派人去服務(wù)。此外，IBM的專家們隨時(shí)在電話旁等著提供服務(wù)或解決軟件方面的問題，而且電話是由公司付帳。此外還有郵寄或?qū)Ｈ怂土慵确?wù)，來增加服務(wù)范圍。IBM公司還要求任何一個(gè)IBM新零件，一定要比原先換下來的好，而且也要比市場上同級(jí)產(chǎn)品好。服務(wù)的品質(zhì)取決于公司訓(xùn)練及教育，在這方面，IBM已經(jīng)在全球所屬公司投下了大量的錢財(cái)，所提供的訓(xùn)練與教育是任何公司無法比擬的。相信在IBM公司受訓(xùn)所花費(fèi)的時(shí)間超過任何一所大學(xué)的授課時(shí)間。每年，每一位IBM的經(jīng)理要接受40個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練課程，而后回到公司內(nèi)教導(dǎo)員工。有時(shí)甚至定期邀請(qǐng)顧客前來一同上課。經(jīng)營任何企業(yè)，一定要有老顧客的反復(fù)惠顧才能使企業(yè)成長，一定要設(shè)法抓住每一位顧客。最優(yōu)異的顧客服務(wù)是能使他再來惠顧才算成功 第三條準(zhǔn)則：優(yōu)異 對(duì)任何事物都以追求最理想的觀念去化無論是產(chǎn)品或服務(wù)都要永遠(yuǎn)保持完美無缺，當(dāng)然完美無缺是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的，但是目標(biāo)不能放低，否則整個(gè)計(jì)劃都受到影響。公司設(shè)立一些滿足工作要求的指數(shù)，定期抽樣檢查市場以設(shè)立服務(wù)的品質(zhì)。從公司挑選員工計(jì)劃開始就注重優(yōu)異的準(zhǔn)則，IBM公司認(rèn)為由全國最好的大學(xué)挑選最優(yōu)秀的學(xué)生，讓它們接受公司的密集訓(xùn)練課程，必定可以收到良好的教育效果，日后定有優(yōu)異的工作表現(xiàn)，為了達(dá)到優(yōu)異的水準(zhǔn)，他們必須接受優(yōu)異的訓(xùn)練，使他們有一種使命感，一定要達(dá)到成功。IBM是一個(gè)具有高度競爭環(huán)境的公司，它所創(chuàng)造出來的氣氛，可以培養(yǎng)出具有高度競爭環(huán)境的公司。它所創(chuàng)造出來的氣氛，可以培養(yǎng)出優(yōu)異的人才。在IBM公司里，同輩競相爭取工作成績，又不斷地強(qiáng)調(diào)教育的重要，因此每個(gè)人都不可以自滿，都努力爭上游。每個(gè)人都認(rèn)為任何有可能做到的事，都能做得到。這種態(tài)度令人振奮。 小托馬斯•沃森說：“對(duì)任何一個(gè)公司而言，若要生存并獲得成功的話，必須有一套健全的原則，可供全體員工遵循，但最重要的是大家要對(duì)此原則產(chǎn)生信心。 在企業(yè)經(jīng)營中，公司的任何運(yùn)營都有可能改變。有時(shí)地址變更，有時(shí)人事變更，有時(shí)產(chǎn)品變更。有時(shí)公司的名稱也變更。世界上的事就是這樣不斷變遷、在任何公司里，一個(gè)人若要生存，一定要有應(yīng)變的能力。在科技高度進(jìn)步的今日，社會(huì)形態(tài)與環(huán)境變化很快，倘若營銷計(jì)劃不能隨機(jī)應(yīng)變，可能會(huì)毀滅整個(gè)公司。你不是往前進(jìn)，就是往后退，不可能在原處不動(dòng)。在任何一個(gè)發(fā)達(dá)的公司里，惟一不能改變的就是“原則”。不論此“原則”的內(nèi)容是什么，它永遠(yuǎn)是指引公司航行的明燈。當(dāng)然公司在許多方面要保持彈性，隨機(jī)應(yīng)變，但對(duì)“原則”的信念不可變更，由于IBM有這三條基本原則做為基石，業(yè)務(wù)的成功是必然的。 公司內(nèi)部必須不斷地把其信念向員工灌輸，在IBM的新進(jìn)入人員訓(xùn)練課程中，就包含了如下課程：“公司經(jīng)營哲學(xué)、公司歷史及傳統(tǒng)。”談公司的信念與價(jià)值觀不能僅是空談而已，至于能否讓其在公司里發(fā)生作用，那是另外一回事。在公司里空談無益，最重要的是：運(yùn)用策略、采取行動(dòng)、切實(shí)執(zhí)行；衡量效果，重視獎(jiǎng)賞，以示決心。 IBM的新進(jìn)銷售學(xué)員無論在辦公室或外出接洽業(yè)務(wù)，都能遵守公司的準(zhǔn)則。他們知道，IBM準(zhǔn)則“必須尊重個(gè)人”的真諦如何。他們一進(jìn)公司開始就感到別人對(duì)待他們的方式是基于尊重原則，只要他們一有問題，別人再忙也來幫助他們。他們也看到，公司人員是怎樣對(duì)待顧客的，也親耳聽到顧客對(duì)市場代表、系統(tǒng)工程師及服務(wù)人員的贊美。他們周圍環(huán)境的人都在那里努力尋求優(yōu)異的成績。有關(guān)IBM公司的信念，常在所屬公司中定期刊載，有關(guān)IBM優(yōu)異服務(wù)之實(shí)例亦常在公司訓(xùn)練課程中講授，在分公司會(huì)議中特別提出來，在邀請(qǐng)顧客參加的討論會(huì)中亦提出介紹，主要目的是把公司的理想一再重復(fù)，以確保理想生存 Microsoft：別具一格的文化個(gè)性 1975年，保羅•艾倫和比爾•蓋茨合伙創(chuàng)建微軟公司。產(chǎn)品是微軟BASIC，雇員為3人，當(dāng)年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英國建立歐洲分部。1986年，微軟在NASDAQ上市。1986年上市后，經(jīng)營利潤率持續(xù)保持在30%以上，到1995年，年收入已達(dá)59億美元，擁有大約200多種產(chǎn)品，約17800名雇員。微軟控制了PC軟件市場中最重要的部分——操作系統(tǒng)的85％。這些軟件在操作系統(tǒng)上運(yùn)行，使用戶能在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行特定的任務(wù)。沒有哪一個(gè)與計(jì)算機(jī)或信息技術(shù)有關(guān)的行業(yè)和用戶不受到微軟及其產(chǎn)品的影響。 微軟從最早賣程序設(shè)計(jì)語言，到出售操作系統(tǒng)，再到向零售店出售各種應(yīng)用軟件產(chǎn)品，從國內(nèi)到國外，不斷獲得發(fā)展。但微軟始終保持著公司早期結(jié)構(gòu)松散、反官僚主義微型小組文化等特性的基本部分，從而與顧客更接近，更了解市場的需要。 面對(duì)市場和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)，微軟總是奉行最基本的戰(zhàn)略，向未來進(jìn)軍。它擁有出色的總裁和高級(jí)管理隊(duì)伍，以及才華過人的雇員，擁有高度有效和一致的競爭策略和組織目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)靈活，產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)、效率高。微軟人有一種敢于否定自我，不斷學(xué)習(xí)提高的精神。當(dāng)然，在其優(yōu)點(diǎn)和成績之后也潛藏著很多弱點(diǎn)。但微軟正是在克服弱點(diǎn)和發(fā)揮優(yōu)勢的過程中不斷向前發(fā)展。 微軟公司令人吃驚的成長速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過輝煌業(yè)績，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了知識(shí)型企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性。 一、比爾•蓋茨締造了微軟文化個(gè)性 比爾•蓋茨獨(dú)特的個(gè)性和高超技能造就了微軟公司的文化品位。這位精明的、精力充沛且富有幻想的公司創(chuàng)始人，極力尋求并任用與自己類似的既懂得技術(shù)又善于經(jīng)營的經(jīng)理人員。他向來強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為中心來組織管理公司，超越經(jīng)營職能，大膽實(shí)行組織創(chuàng)新，極力在公司內(nèi)部和應(yīng)聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng)新和合作精神的人才并委以重任。比爾•蓋茨被其員工形容為一個(gè)幻想家，是一個(gè)不斷積蓄力量和瘋狂追求成功的人。他的這種個(gè)人品行，深深地影響著公司。他雄厚的技術(shù)知識(shí)存量和高度敏銳的戰(zhàn)略眼光以及在他周圍匯集的一大批精明的軟件開發(fā)和經(jīng)營人才，使自己及其公司矗立于這個(gè)迅速發(fā)展的行業(yè)的最前沿。蓋茨善于洞察機(jī)會(huì)，緊緊抓住這些機(jī)會(huì)，并能使自己個(gè)人的精神風(fēng)范在公司內(nèi)貫徹到底，從而使整個(gè)公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)品開發(fā)等活動(dòng)都帶有蓋茨色彩。 二、管理創(chuàng)造性人才和技術(shù)的團(tuán)隊(duì)文化 知識(shí)型企業(yè)一個(gè)重要特征就是擁有一大批具有創(chuàng)造性的人才。微軟文化能把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計(jì)劃，強(qiáng)烈反對(duì)官僚主義的PC程序員團(tuán)結(jié)在一起，遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準(zhǔn)則；授權(quán)專業(yè)部門自己定義他們的工作，招聘并培訓(xùn)新雇員，使工作種類靈活機(jī)動(dòng)，讓人們保持獨(dú)立的思想性；專家小組的成員可在工作中學(xué)習(xí)，從有經(jīng)驗(yàn)的人那里學(xué)習(xí)，沒有太多的官僚主義規(guī)則和干預(yù)，沒有過時(shí)的正式培訓(xùn)項(xiàng)目，沒有“職業(yè)化”的管理人員，沒有耍“政治手腕”、搞官僚主義的風(fēng)氣。經(jīng)理人員非常精干且平易近人，從而使大多數(shù)雇員認(rèn)為微軟是該行業(yè)的最佳工作場所。這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策機(jī)會(huì)。 三、始終如一的創(chuàng)新精神 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心工作內(nèi)容就是創(chuàng)新，創(chuàng)新精神應(yīng)是知識(shí)型企業(yè)文化的精髓。微軟人始終作為開拓者——?jiǎng)?chuàng)造或進(jìn)入一個(gè)潛在的大規(guī)模市場，然后不斷改進(jìn)一種成為市場標(biāo)準(zhǔn)的好產(chǎn)品。微軟公司不斷進(jìn)行漸進(jìn)的產(chǎn)品革新，并不時(shí)有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種不斷的新陳代謝的機(jī)制，使競爭對(duì)手很少有機(jī)會(huì)能對(duì)微軟構(gòu)成威脅。其不斷改進(jìn)新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品的機(jī)制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的核心精神。 四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 世界已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織的時(shí)代，真正創(chuàng)建學(xué)習(xí)形組織的企業(yè)，才是最有活力的企業(yè)。微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略，通過自我批評(píng)、信息反饋和交流而力求進(jìn)步，向未來進(jìn)軍。微軟在充分衡量產(chǎn)品開發(fā)過程的各要素之后，極力在進(jìn)行更有效的管理和避免過度官僚化之間尋求一種新平衡；以更徹底地分析與客戶的聯(lián)系，視客戶的支持為自己進(jìn)步的依據(jù)；系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項(xiàng)目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行自我批評(píng)、自我否定；通過電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任，蓋茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源共享；通過建立共享制影響公司文化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司組織發(fā)生著變化，保持充分的活力。建立學(xué)習(xí)型組織，使公司整體結(jié)合得更加緊密，效率更高地向未來進(jìn)軍 惠普 目標(biāo) 成為全球領(lǐng)先的高科技公司。 愿景 構(gòu)造“適應(yīng)性網(wǎng)絡(luò)”，以滿足用戶、應(yīng)用以及企業(yè)的需要。 使命 為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) 價(jià)值觀 • 我們熱忱對(duì)待客戶 • 我們信任和尊重個(gè)人 • 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) • 我們注重速度和靈活性 • 我們專注有意義的創(chuàng)新 • 我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo) • 我們?cè)诮?jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)與正直
希望摘自網(wǎng)絡(luò)的文章能夠給你一些啟發(fā)。 題目：《捷盟原創(chuàng)：日本企業(yè)與歐洲企業(yè)文化特征比較》 網(wǎng)址：http://appcmc.com/article.php?name=20170211221137 文化是一個(gè)民族的象征，因其文化基因和歷史傳承方式的差異，使世界各民族的文化同臺(tái)競舞異彩紛呈。企業(yè)性情決定企業(yè)命運(yùn)。著名企業(yè)文化咨詢公司、管理咨詢企業(yè)領(lǐng)航者捷盟咨詢經(jīng)過多年企業(yè)文化建設(shè)，研究顯示齊善鴻在《精神管理》一書中，曾用“兩座房子”的故事來講述文化的重要性:區(qū)別于干活、給錢的簡單利益交換，能夠讓員工產(chǎn)生類似信仰的東西，就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。 歐洲企業(yè)文化具有共同特點(diǎn)。 一、理性管理：組織嚴(yán)密，管理集中，富于理性。職責(zé)明確，講究效率。合規(guī)經(jīng)營，堅(jiān)守信用。 二、重視創(chuàng)新：重視研發(fā)，強(qiáng)調(diào)更新創(chuàng)新，政策支持企業(yè)的研發(fā)。 三、注重質(zhì)量，面向世界： “質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”大型企業(yè)和跨國公司按地區(qū)和國家設(shè)立銷售部，或按產(chǎn)品設(shè)置銷售機(jī)構(gòu)，銷售網(wǎng)絡(luò)龐大。 四、重視培訓(xùn)，參與管理：有計(jì)劃地培訓(xùn)員工。重視員工參與管理與歐洲文化中的民主精神密切相關(guān)。 日本企業(yè)注重企業(yè)中的文化因素稱之為 “社風(fēng)”、“社訓(xùn)”、“組織風(fēng)土”、“經(jīng)營原則”，是通過企業(yè)上下言行自覺表現(xiàn)出來的。著名企業(yè)文化咨詢公司、管理咨詢企業(yè)領(lǐng)航者捷盟咨詢經(jīng)過多年企業(yè)文化建設(shè)，研究顯示,日本企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是和魂洋才、家族主義和以人為中心。 1、 和混洋才——日本精神和外來技術(shù)是構(gòu)成日本企業(yè)文化的核心 日本精神與中國精神同屬于儒家思想影響下，提倡仁、義、禮、智、信、忠、孝、和、愛等思想，就是重視思想統(tǒng)治，講究倫理道德。 “洋才”則是指西洋（歐美）的技術(shù)。以日本化了的中國儒家文化為核心的“和魂”與以歐美的先進(jìn)技術(shù)為內(nèi)容的“洋才”相結(jié)合，構(gòu)成了日本企業(yè)管理文化的重要基礎(chǔ)。 2、家族主義是日本企業(yè)文化的顯著特色 日本是以農(nóng)業(yè)為主國家，具有明顯的農(nóng)耕民族文化物征表現(xiàn)為人與人互助合作，即表現(xiàn)為家族主義。家族主義精神要求和諧的人際關(guān)系，因此“和為貴”的思想是企業(yè)文化核心。 3、人本主義是日本企業(yè)文化的最重要內(nèi)容 終身雇傭制、年功序列制，企業(yè)工會(huì)制——日企經(jīng)營模式三大支柱都是緊緊團(tuán)繞著人，從不同側(cè)面來調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，形成了企業(yè)命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了勞資和諧。
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安全發(fā)電，追求卓越；以人為本，團(tuán)隊(duì)精神。 安全發(fā)電：安全發(fā)電是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，培育良好的安全文化素質(zhì)，規(guī)范安全行為，鞏固安全屏障，追求一次把事情做對(duì)，確保長期安全、可靠、經(jīng)濟(jì)發(fā)電。 追求卓越：卓越是我們永恒的追求。居安思危，不斷學(xué)習(xí)，以世界先進(jìn)核電站為標(biāo)桿，持續(xù)改進(jìn)，提升業(yè)績。 以人為本：員工是公司寶貴的資源，關(guān)心人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，提倡主人翁精神，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的保障?；ハ嘈湃危鲃?dòng)溝通，密切配合；堅(jiān)持原則，勇?lián)?zé)任，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)。
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