疫情對(duì)不同的行業(yè)和企業(yè)影響是不同的。去年疫情嚴(yán)重時(shí)，由于疫情的防控和管控措施，許多線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了很大的沖擊，但是在線上經(jīng)濟(jì)和特定行業(yè)卻受益，例如在線購(gòu)物、電商等，因此一些企業(yè)在去年經(jīng)營(yíng)狀況較好。但是今年疫情形勢(shì)

5. 疫情后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。阂咔榫徑夂螅袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，恢復(fù)期與需求退縮的現(xiàn)象并存，消費(fèi)者需求修復(fù)緩慢，消費(fèi)觀念和信心有所轉(zhuǎn)變，加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，特別是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、困難的企業(yè)生意更加難做。綜上所述，疫情對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的

適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整，如果原先是重資產(chǎn)投入后需要很長(zhǎng)周期才能有所回報(bào)的，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┒唐娇旒纯裳a(bǔ)充現(xiàn)金流及利潤(rùn)的項(xiàng)目；如果你經(jīng)營(yíng)的是短平快、利潤(rùn)卻很低的企業(yè)，應(yīng)該抽出一部分資源開(kāi)拓高利潤(rùn)的項(xiàng)目，以保證整個(gè)企業(yè)

4、充分的內(nèi)部溝通。這段時(shí)間要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通交流，企業(yè)特殊時(shí)期的應(yīng)對(duì)策略，務(wù)必要全員參與，只有團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、力量凝聚，就一定能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)力量克服困難，度過(guò)難關(guān)。

具體來(lái)說(shuō)，這些措施包括拓展新業(yè)務(wù)增加收入、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)約成本，以及轉(zhuǎn)行發(fā)展這三個(gè)方面。1，這三年來(lái)，有很多公司通過(guò)拓展新業(yè)務(wù)來(lái)增加收入。當(dāng)公司效益不佳的時(shí)候，拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的增收途徑，是很多公司采取的應(yīng)對(duì)方

1.應(yīng)對(duì)力 是在事情發(fā)生之后，能夠積極應(yīng)對(duì)，并且能夠找到更好的解決辦法和生存辦法。例如，餐飲企業(yè)，可以通過(guò)更多的外賣(mài)訂單來(lái)渡過(guò)困境。這就是在危機(jī)中，找到解決辦法，并且積極應(yīng)對(duì)。2. 抗壓力 抗壓力也就是承受力。困難

面對(duì)疫情,企業(yè)可以怎么做?

在疫情背景下，人員返工難，無(wú)人化倉(cāng)儲(chǔ)成功降低了對(duì)人工的依賴(lài)度，從而能夠更好地應(yīng)對(duì)人員的波動(dòng)。03 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化綜合管理系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用 開(kāi)能健康嚴(yán)格貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了ISO9001:2015和ISO14001:2015質(zhì)量管理體系

對(duì)于企業(yè)要想度過(guò)這個(gè)難關(guān)，則需要更加靈活地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、重新規(guī)劃生產(chǎn)線以及尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)等等，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)所需，并在未來(lái)中長(zhǎng)期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力。另外需要注意的是，隨著疫苗接種進(jìn)展的加快，全球經(jīng)濟(jì)正在逐漸復(fù)蘇。然而疫

適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整，如果原先是重資產(chǎn)投入后需要很長(zhǎng)周期才能有所回報(bào)的，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┒唐娇旒纯裳a(bǔ)充現(xiàn)金流及利潤(rùn)的項(xiàng)目；如果你經(jīng)營(yíng)的是短平快、利潤(rùn)卻很低的企業(yè)，應(yīng)該抽出一部分資源開(kāi)拓高利潤(rùn)的項(xiàng)目，以保證整個(gè)企業(yè)

4、充分的內(nèi)部溝通。這段時(shí)間要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通交流，企業(yè)特殊時(shí)期的應(yīng)對(duì)策略，務(wù)必要全員參與，只有團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、力量凝聚，就一定能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)力量克服困難，度過(guò)難關(guān)。

1，這三年來(lái)，有很多公司通過(guò)拓展新業(yè)務(wù)來(lái)增加收入。當(dāng)公司效益不佳的時(shí)候，拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的增收途徑，是很多公司采取的應(yīng)對(duì)方法。……事實(shí)上，這樣的措施也是絕大多數(shù)公司采用的最常見(jiàn)方法。……從實(shí)際效果來(lái)看，通過(guò)拓

1.應(yīng)對(duì)力 是在事情發(fā)生之后，能夠積極應(yīng)對(duì)，并且能夠找到更好的解決辦法和生存辦法。例如，餐飲企業(yè)，可以通過(guò)更多的外賣(mài)訂單來(lái)渡過(guò)困境。這就是在危機(jī)中，找到解決辦法，并且積極應(yīng)對(duì)。2. 抗壓力 抗壓力也就是承受力。困難

疫情之下,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

業(yè)內(nèi)人士表明除非我們?cè)谥袊?guó)大陸看到其他重大疫情，否則我們可以預(yù)期大多數(shù)工廠將會(huì)正常生產(chǎn)。還必須提及的是，中國(guó)政府目前已經(jīng)推出了一系列措施來(lái)預(yù)防疫情的擴(kuò)散。防疫措施一：接種疫苗 請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述 查

在疫情如此反復(fù)的時(shí)代背景下，企業(yè)仍然需要注重提升技術(shù)水平，并且運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，以提高整個(gè)公司的實(shí)力。只有企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)逐漸增加，其影響范圍才會(huì)逐漸擴(kuò)大，這是助力外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的重要途徑。

辦理進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，首先要做的是進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案，并提交申請(qǐng)。第二步，是按要求準(zhǔn)備材料交到區(qū)外經(jīng)委，轉(zhuǎn)市外經(jīng)委，轉(zhuǎn)省外經(jīng)委批準(zhǔn)，取得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格。第三步，是到工商局作經(jīng)營(yíng)范圍變更，并到到海關(guān)辦理報(bào)關(guān)注冊(cè)

第一，建立海外市場(chǎng)大型零部件倉(cāng)儲(chǔ)中心，此舉能迅速將維修設(shè)備、零部件等運(yùn)輸?shù)椒?wù)據(jù)點(diǎn)，更好地保障用戶(hù)售后需求；第二，采用直銷(xiāo)和分銷(xiāo)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)如汽車(chē)快修企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，提供更完全的維修、道路救援、零部

1、掌握外匯匯率波動(dòng)趨勢(shì)。2、掌握外貿(mào)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。3、探索外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。4、掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。5、了解疫情期海外市場(chǎng)變化。6、掌握海外客戶(hù)分類(lèi)。7、掌握涉外溝通技巧。

外貿(mào)行業(yè)受打擊,疫情下中國(guó)出口企業(yè)應(yīng)該怎么辦?

在外貿(mào)行業(yè)摸爬滾打十余年以來(lái),從事外貿(mào)生意多年的張棟感受到前所未有的危機(jī)。 張棟的公司在深圳,主要從事溫度計(jì)儀器的出口貿(mào)易業(yè)務(wù),前幾年好不容易熬到行業(yè)靠前的地位,然而在這次全球性疫情當(dāng)中卻受到較大的沖擊,客戶(hù)訂單量銳減。 苦

面對(duì)這樣的形勢(shì)，外貿(mào)人大可以借勢(shì)催單。一般來(lái)說(shuō)，在春節(jié)前我們都會(huì)向自己的客戶(hù)發(fā)送通知，告知對(duì)方工廠停產(chǎn)時(shí)間以及年后開(kāi)工的時(shí)間，這樣就可以讓客戶(hù)都有所準(zhǔn)備。但是今年的情況特殊，因?yàn)橐咔橛绊懀回浧诒纫酝L(zhǎng)，所以

如果想要進(jìn)一步幫助外貿(mào)行業(yè)的話，我們可能首先需要解決的是國(guó)內(nèi)的消費(fèi)力問(wèn)題，同時(shí)也需要解決國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)原材料的成本問(wèn)題，這兩個(gè)方式可以有效幫助我們轉(zhuǎn)移外貿(mào)行業(yè)的出口額降低所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。除此之外，我覺(jué)得大家需要進(jìn)一步

3、外貿(mào)需求的減少導(dǎo)致了廣東外貿(mào)的“失速”。市場(chǎng)并不是無(wú)限大的，其中一定是存有上限的，對(duì)于外貿(mào)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此的，而上面的數(shù)據(jù)也有提到過(guò)，廣東這邊一直都是以機(jī)電商品為大類(lèi)的，而2022年第一季度的外貿(mào)需

今年深圳出現(xiàn)的疫情也是導(dǎo)致廣東外貿(mào)失速的一個(gè)重要原因，今年深圳出現(xiàn)了短暫的疫情，這也就導(dǎo)致了鹽田港和蛇口港等港口不能夠及時(shí)接待外來(lái)的輪船，外來(lái)輪船的時(shí)間，等待從平均0.6天增長(zhǎng)到16天，這也讓馬士基等海運(yùn)公司直接轉(zhuǎn)運(yùn)

廣東一季度外貿(mào)“失速”,疫情反復(fù)下外貿(mào)行業(yè)該如何“破局”?

由于這回疫情比較嚴(yán)重，外貿(mào)企業(yè)的損失是不可避免的，當(dāng)外貿(mào)企業(yè)的歐美訂單被取消之后，他可以尋求另外一方面的發(fā)展。1、盡可能減少損失 我們都知道這一回的疫情非常的嚴(yán)重，不管是中國(guó)還是其他國(guó)家都遭受了疫情的侵?jǐn)_，所以說(shuō)

在大環(huán)境的孕育、政府和行業(yè)的支持下，可以預(yù)測(cè)“云展會(huì)”將成為2020的“熱門(mén)”趨勢(shì)。眾所周知，知名的廣交會(huì)，將60000個(gè)線下展位，轉(zhuǎn)換成2.5萬(wàn)個(gè)線上展位，并于將于6月15日至24日舉辦首場(chǎng)線上展會(huì)，但是一票難求。

面對(duì)這樣的形勢(shì)，外貿(mào)人大可以借勢(shì)催單。一般來(lái)說(shuō)，在春節(jié)前我們都會(huì)向自己的客戶(hù)發(fā)送通知，告知對(duì)方工廠停產(chǎn)時(shí)間以及年后開(kāi)工的時(shí)間，這樣就可以讓客戶(hù)都有所準(zhǔn)備。但是今年的情況特殊，因?yàn)橐咔橛绊?，交貨期比以往更長(zhǎng)，所以

當(dāng)前疫情解封背景下，外貿(mào)公司如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方法如下。1、掌握外匯匯率波動(dòng)趨勢(shì)。2、掌握外貿(mào)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。3、探索外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。4、掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。5、了解疫情期海外市場(chǎng)變化。6、掌握海外客戶(hù)分類(lèi)。

外貿(mào)企業(yè)與外貿(mào)人也應(yīng)當(dāng)積極與廠家聯(lián)系，一方面聯(lián)系直接的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家；同時(shí)也需要關(guān)注上游生產(chǎn)原材料供應(yīng)情況，以及生產(chǎn)所需的配件供應(yīng)情況，如果出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，需要盡快更換供應(yīng)商或者尋找備選方案。03 梳理供應(yīng)鏈與物流方案，保

在疫情如此反復(fù)的時(shí)代背景下，企業(yè)仍然需要注重提升技術(shù)水平，并且運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，以提高整個(gè)公司的實(shí)力。只有企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)逐漸增加，其影響范圍才會(huì)逐漸擴(kuò)大，這是助力外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的重要途徑。

疫情當(dāng)前, 外貿(mào)企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?

大家好，好久不見(jiàn)了。 我先說(shuō)一下我目前的處境：年前加急做好的大貨被無(wú)限期推遲發(fā)貨時(shí)間，偶爾有幾票能走的，也都是以犧牲高昂的運(yùn)費(fèi)為代價(jià)；國(guó)內(nèi)各地物流受到不同程度的影響，許多原材料的運(yùn)輸也無(wú)法及時(shí)補(bǔ)給，很難保證可以按照原計(jì)劃出貨；4月份的美國(guó)展會(huì)已經(jīng)主動(dòng)放棄了；計(jì)劃在三月份驗(yàn)廠的客戶(hù)已經(jīng)被委婉拒絕了。這段期間，嘉魚(yú)說(shuō)的最多的單詞就是Sorry。發(fā)件人各不相同，主題卻是驚人的一致。 雖然世界衛(wèi)生組織強(qiáng)調(diào)不建議對(duì)中國(guó)實(shí)施旅行和貿(mào)易限制，并高度肯定中方對(duì)于疫情的防控舉措。但今年這場(chǎng)突發(fā)的疫情的確給貿(mào)易來(lái)了災(zāi)難性的打擊，無(wú)論是外貿(mào)工廠還是企業(yè)都感受到了不同程度的壓力。 然而每次的危機(jī)和逆境，另一方面也不斷提醒著外貿(mào)從業(yè)者們思考和開(kāi)拓，醞釀新機(jī)遇。 如何在疫情影響期間最大限度保證業(yè)務(wù)正常？有什么是我們現(xiàn)在能做的？都是當(dāng)下急需解決的問(wèn)題，接下來(lái)講講我的看法，希望能引發(fā)各位一起思考。 首先別慌。這次的疫情從數(shù)據(jù)上來(lái)看固然十分可怕，傳染率和感染人群比十多年前的SARS顯得更為險(xiǎn)峻，但我們關(guān)注一下發(fā)病機(jī)制以及死亡率，這次的肺炎能被免疫系統(tǒng)消滅，死亡率為2.3%，大部分為有病史且低免疫人群，對(duì)比起SARS的高死亡率，可以理解成病毒相對(duì)較容易治療。相信隨著時(shí)間推移，藥物研發(fā)和防疫措施會(huì)發(fā)揮更大的作用。也就是說(shuō)，疫情所產(chǎn)生的影響不應(yīng)該是長(zhǎng)期的。 我們?cè)倏唇?jīng)濟(jì)影響，SARS當(dāng)年影響了前兩個(gè)季度經(jīng)濟(jì)，第三季度已經(jīng)開(kāi)始恢復(fù)，后勁十足，況且現(xiàn)時(shí)的國(guó)家實(shí)力跟十多年前是不能同日而語(yǔ)的，中國(guó)作為如今世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也是世界最大的單一市場(chǎng)，國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生動(dòng)蕩的可能性較小。如此看來(lái)，遠(yuǎn)期問(wèn)題不大，問(wèn)題在于近期。這點(diǎn)對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是很大的挑戰(zhàn)，作為出口商，我們一定要做好心理準(zhǔn)備迎接磨練。但我們相信，凡事總有解決方法，除了我們自強(qiáng)之外，出口行業(yè)更是國(guó)家維穩(wěn)的重點(diǎn)對(duì)象，相信國(guó)家很快就會(huì)出臺(tái)一定的經(jīng)濟(jì)政策。 那么我們現(xiàn)在要做什么？能做什么？ 01 爭(zhēng)取訂單，留住客戶(hù) 建議各位外貿(mào)人，外貿(mào)企業(yè)和出口廠家首先排查目前受影響的訂單及合同，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，并充分了解每個(gè)訂單進(jìn)展情況。不同國(guó)家對(duì)中國(guó)疫情會(huì)有不同的了解，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)客戶(hù)由于擔(dān)心病毒而提出退款，退貨等情況，我們應(yīng)盡量爭(zhēng)取溝通，利用數(shù)據(jù)說(shuō)明疫情大部分集中在武漢爆發(fā)，其他地區(qū)只是小規(guī)模感染，同時(shí)說(shuō)明產(chǎn)品本身不具備病毒傳播的能力，國(guó)際衛(wèi)生組織也發(fā)布過(guò)有關(guān)貨運(yùn)不會(huì)導(dǎo)致病毒傳播的推文，大家可以作為引用。如果有條件，也可以把公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所采取的防疫措施的說(shuō)明和照片一并推送，表達(dá)對(duì)產(chǎn)品消毒措施和衛(wèi)生情況的信心。 如果你的產(chǎn)品有一定的復(fù)購(gòu)客戶(hù)，或者有一定的品牌累積，這時(shí)候可以考慮主動(dòng)出擊，主動(dòng)提供世衛(wèi)組織的中國(guó)出口貨物安全公告，我們所制定有保障性售后服務(wù)措施，對(duì)產(chǎn)品出口的檢疫工作流程等，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)我們的信心。復(fù)盤(pán)工作應(yīng)盡早部署，快人一步，莫等復(fù)工后再開(kāi)展，時(shí)機(jī)很重要。 02 聯(lián)系生產(chǎn)廠家、原材料/配件供應(yīng)商 外貿(mào)企業(yè)與外貿(mào)人也應(yīng)當(dāng)積極與廠家聯(lián)系，一方面聯(lián)系直接的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家；同時(shí)也需要關(guān)注上游生產(chǎn)原材料供應(yīng)情況，以及生產(chǎn)所需的配件供應(yīng)情況，如果出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，需要盡快更換供應(yīng)商或者尋找備選方案。 03 梳理供應(yīng)鏈與物流方案，保持現(xiàn)金流 受到疫情影響，大部分工廠和物流公司無(wú)法復(fù)工，除非你有大量的存貨，否則必然會(huì)面臨發(fā)貨延誤的問(wèn)題，我認(rèn)為正面且主動(dòng)溝通，會(huì)對(duì)情況有積極幫助，主動(dòng)聯(lián)系買(mǎi)家做好解釋工作，說(shuō)明貨物動(dòng)向，處理責(zé)任人是誰(shuí)，關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，只要條理清晰，一般賣(mài)家都接受。 在保證現(xiàn)有訂單之余，積極與各大產(chǎn)品供應(yīng)商，物流服務(wù)商等溝通，保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，再制定應(yīng)變政策，如果銷(xiāo)售渠道流量穩(wěn)定，也可考慮暫時(shí)提升單價(jià)，緩解發(fā)貨壓力。如擔(dān)心某些地區(qū)貨物被扣押的問(wèn)題，可以嘗試分開(kāi)多家穩(wěn)健可靠的物流服務(wù)商分批次渠道發(fā)貨，分拆風(fēng)險(xiǎn)。 04 申請(qǐng)不可抗力事實(shí)性證明 本次的疫情已經(jīng)可以列入不可抗力情況，“不可抗力”是一項(xiàng)免責(zé)條款，是指買(mǎi)賣(mài)合同簽訂后，不是由于合同當(dāng)事人的過(guò)失或疏忽，而是由于發(fā)生了合同當(dāng)事人無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法預(yù)防、無(wú)法避免和無(wú)法控制的事件，以致不能履行或不能如期履行合同，發(fā)生意外事件的一方可以免除履行合同的責(zé)任或者推遲履行合同。 根據(jù)國(guó)際貿(mào)易慣例和《中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)章程》，中國(guó)貿(mào)促會(huì)可以出具不可抗力的事實(shí)性證明，該證明可用以減免違約責(zé)任，盡可能減少疫情帶來(lái)的損失，已得到全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政府、海關(guān)、商會(huì)和企業(yè)的普遍認(rèn)可。為幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)疫情造成的不利影響，中國(guó)貿(mào)促會(huì)已于1月26日起對(duì)認(rèn)證平臺(tái)（http://www.rzccpit.com/）進(jìn)行改造，新增不可抗力事實(shí)性證明的在線申請(qǐng)功能。受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，導(dǎo)致無(wú)法如期履行或不能履行國(guó)際貿(mào)易合同的企業(yè)，可向其申請(qǐng)辦理與不可抗力相關(guān)的事實(shí)性證明，減少損失。 05 暖心員工，留住人才 若要治外亂，必先定軍心，嘉魚(yú)建議遵從政府開(kāi)復(fù)工政策安排，這是對(duì)員工，對(duì)企業(yè)最好的信心。期間做好有監(jiān)管制度的在家辦公機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極性。 同時(shí)我們可以做好上班上崗的準(zhǔn)備，盡可以安排批量采購(gòu)口罩，消毒噴霧等即時(shí)防護(hù)用品為員工復(fù)工提供良好保障。期間主動(dòng)慰問(wèn)員工身體情況，暖心員工。有條件也可以安排公司或產(chǎn)品線做好消毒工作，并拍照留存，必要時(shí)作為給客戶(hù)信心的展示材料。優(yōu)秀又有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最大的財(cái)富，能產(chǎn)生更強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。 唯一的不變就是變化本身，外貿(mào)作為一個(gè)對(duì)國(guó)際關(guān)系，國(guó)內(nèi)外時(shí)事情形非常敏感的行業(yè)，作為外貿(mào)人，外貿(mào)企業(yè)更需要不斷適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)轉(zhuǎn)變思維，嘗試革新。戰(zhàn)勝疫情，目前舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，相信中國(guó)必勝；而如何在外貿(mào)這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上生存，更要靠戰(zhàn)略和遠(yuǎn)見(jiàn)。
1、疫情首先會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售癱瘓，其次隨著時(shí)間的增加，企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)逐步消磨干凈，最后也是最重要的是企業(yè)到了疫情結(jié)束的那天缺乏員工、缺少資金進(jìn)行再度的生產(chǎn)。2、疫情它會(huì)使人們減少購(gòu)物、減少外出、減少旅游、減少消費(fèi)和投資，由于大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的減少，社會(huì)需求被抑制。因此這樣的時(shí)間一長(zhǎng)，那么企業(yè)只能面臨倒閉。3、從宏觀上看，疫情將對(duì)投資、消費(fèi)、出口相關(guān)企業(yè)帶來(lái)明顯的沖擊，短期內(nèi)這些企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而不生產(chǎn)、無(wú)法生產(chǎn)，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)這就會(huì)帶來(lái)失業(yè)上升和物價(jià)上漲。特別是對(duì)于餐飲、旅游、電影、交通運(yùn)輸這些行業(yè)的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情是完完整整的災(zāi)難。
看到管理50人論壇里面的大師們的發(fā)言，覺(jué)得大師就是大師，就是厲害！不過(guò)我覺(jué)得可以考慮一些更具體的事情,比如，我想到有下邊的事情可以去做一下。 1，如何維護(hù)好員工，穩(wěn)定大家情緒？首先是學(xué)習(xí)老鄉(xiāng)雞老板的做法，不要想著通過(guò)減薪減成本。不過(guò)如果有這樣想的企業(yè)，估計(jì)早都也不行了。其次是，一方面穩(wěn)定中基層管理人員自身的情緒和積極性，一方面更要利用他們切實(shí)密切關(guān)注一線員工的狀況，做到人分散，心不分散，要讓大家對(duì)眼前的困境有信心度過(guò)，對(duì)疫情過(guò)后的經(jīng)營(yíng)有信心。第三，把這當(dāng)做寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，逐級(jí)形成學(xué)習(xí)小組，分析在該層級(jí)過(guò)去的業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題和困惑形成課題，嘗試思考改善。 2，不能復(fù)工的企業(yè)，設(shè)法和當(dāng)?shù)匦值芷髽I(yè)一起，政府主管部門(mén)當(dāng)局進(jìn)行比以往更為密切的聯(lián)系溝通，確保安全的前提下為復(fù)工創(chuàng)造各種積極條件。 3，加大和下游主要客戶(hù)的密切溝通，了解他們復(fù)工的情況。尤其是雖然復(fù)工了，他們的客戶(hù)又是處于什么樣的狀況，如果他們的客戶(hù)不能夠順利復(fù)工或者訂單受到劇烈的影響，那么也就意味著他們不會(huì)有有效的需求，也就是既要關(guān)注客戶(hù)，更要關(guān)注客戶(hù)的客戶(hù)，看看整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌蛴行У倪\(yùn)行，否則命運(yùn)共同體利益共同體也只是一句空話，會(huì)讓大家都坐蠟。 4，要向上游關(guān)注供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商，道理和上面一樣。但是要注意，很有可能會(huì)顯示出供應(yīng)鏈緊張供貨不足的情況，造成原材料保障不足。這時(shí)候不要由于這個(gè)擔(dān)心而設(shè)法加大原材料或外購(gòu)零部件的庫(kù)存，會(huì)加大庫(kù)存壓力。舉一個(gè)小例子，現(xiàn)在雖然會(huì)出現(xiàn)超市貨架空空如也，糧荒菜荒肉荒，而那些所謂做著充足準(zhǔn)備的家里可能會(huì)出現(xiàn)菜也爛了肉也放久了的情況。家里邊浪費(fèi)一些，金額不會(huì)太大，公司里這樣的浪費(fèi)在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候受不了。 5，要確?，F(xiàn)金流，就是按照上面的思路，對(duì)上游下游做出清晰而準(zhǔn)確的判斷，最大限度控制存貨，既不要加大上游原材料外購(gòu)零部件的庫(kù)存，不要制造新的存貨，也不加大下游客戶(hù)不需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)，造成成品庫(kù)存。所以具備開(kāi)工條件并不意味著具備有效經(jīng)營(yíng)的條件。 6，如果確認(rèn)清楚上邊的事項(xiàng)，從而明確出工作時(shí)間有多少富余，就可以用來(lái)做以前想做但做不了的事情，比如技改啊，設(shè)備維護(hù)和大修啊，生產(chǎn)線布局的改造啊，還有就是為了這些項(xiàng)目所進(jìn)行的技能技術(shù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。越是閑的時(shí)候越需要改善，這個(gè)時(shí)候改善好了能力提升了，一旦狀況好起來(lái)，訂單多了，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 7，很有可能第一季度就沒(méi)有什么產(chǎn)出了，但是不能夠因此就回心喪氣，反而要思考后面三個(gè)多季度，是否有明確的，以及更加積極的目標(biāo)，最大限度挽回?fù)p失，如何制定這個(gè)目標(biāo)，如何和大家一起積極思考，制定更有挑戰(zhàn)性的課題，從而確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？為了挑戰(zhàn)這些課題實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們?nèi)钡氖鞘裁茨芰Γ绕涫侨钡氖裁礃拥娜藛T的技能技術(shù)能力和組織的協(xié)作能力，把這些變成課題確立起來(lái)，一方面給大家以信心，增強(qiáng)大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)更加團(tuán)結(jié)一致積極挑戰(zhàn)的凝聚力，另一方面也能確保在最艱難的這一年里雖然比往年壞但不至于更壞。 8，最好能夠著重分析去年甚至過(guò)去三年中的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的最大的問(wèn)題是什么，過(guò)去一年甚至過(guò)去三年可能是最幸福的日子，這些幸福的日子中存在的問(wèn)題以往被忽視了，但是對(duì)于今年來(lái)講，可能會(huì)成為致命的問(wèn)題。問(wèn)題是什么呢？我一貫講的，這些問(wèn)題一定是深藏于組織協(xié)作機(jī)制之中的問(wèn)題，影響組織協(xié)作效率發(fā)揮的問(wèn)題，無(wú)論是質(zhì)量問(wèn)題，成本問(wèn)題，效率問(wèn)題，其實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)所帶來(lái)的浪費(fèi)未必是最大的，協(xié)作機(jī)制造成的浪費(fèi)可能是最大的。比如質(zhì)量問(wèn)題，僅僅局限于現(xiàn)場(chǎng)的小改小革，效果有限，當(dāng)然他們的努力是必須的，可能更重要的是上游，品質(zhì)保證部門(mén)，乃至于更上游的設(shè)計(jì)部門(mén)，工藝部門(mén)對(duì)于實(shí)現(xiàn)良品所需要的條件缺乏相應(yīng)的支撐，甚至缺乏設(shè)計(jì)這些條件的能力；再比如對(duì)于員工士氣這一方面，不但是講一些安慰的話，保證發(fā)工資的問(wèn)題，還有人力資源的評(píng)價(jià)機(jī)制啊，行政后勤部門(mén)的生產(chǎn)保障機(jī)制中對(duì)于員工積極性有影響的啊，食堂啊，食宿啊，日常的管理規(guī)定，方法呀，比如我一直說(shuō)中國(guó)的企業(yè)有行政管理這個(gè)詞就是很怪的，它本身是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，如何讓大家最開(kāi)心在這積極工作的部門(mén)，而不是權(quán)力部門(mén)。 9，最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，在這個(gè)艱難的時(shí)期，最寶貴的資源是什么？未必是供應(yīng)鏈資源，未必是客戶(hù)資源，可能是人才資源，如何確保你的員工即使不優(yōu)秀也能夠足數(shù)到位？這就需要思考，你是先確保對(duì)供應(yīng)商的付款確保買(mǎi)材料呢，還是確保給員工先發(fā)工資呢？ 我說(shuō)，說(shuō)問(wèn)題提建議就是一個(gè)753原則，多了不超過(guò)7條，我已經(jīng)講了9條了，打住吧。