企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式具體如下：1、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；2、加強(qiáng)客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況；3、認(rèn)真簽定、審查

1.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系

當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化,如采取調(diào)整利率水平、實(shí)施消費(fèi)信貸政策、征收利息稅等政策,企業(yè)的資金持有成本將隨之變化,給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來不確定性。如利率水平的提高,企業(yè)有可能支付過多的利息或者不能履行償債義務(wù),由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.行

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn) 資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

資金的不同來源和不同的籌資方式,會(huì)有不同的資金成本和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),公司在籌集資金時(shí),必須在風(fēng)險(xiǎn)與成本之間權(quán)衡,以選用最佳的籌資方式。負(fù)債對權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度,財(cái)務(wù)杠桿越大,股本的收益率越高,但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大,最優(yōu)的

(3)風(fēng)險(xiǎn)控制理論:風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)前通過識別風(fēng)險(xiǎn)和檢測風(fēng)險(xiǎn)的行為,依據(jù)識別到的可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,目的是最大程度的降低經(jīng)營管理的成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。(二)資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負(fù)債額度的

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn) 資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于內(nèi)部、外部各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)用貨幣資金償還到期債

淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范【淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析】

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（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因有很多，大體上分為宏觀和微觀兩個(gè)層面，體制上、企業(yè)本身固有及人員操作技術(shù)三個(gè)來源，具體分析如下。（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律、經(jīng)濟(jì)、市場、

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析從哪幾個(gè)方面分析？相關(guān)內(nèi)容如下：1. 盈利能力分析：盈利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要指標(biāo)。分析企業(yè)的盈利能力包括對其利潤、毛利率、凈利潤率等指標(biāo)的評估。通過分析盈利能力，可以了解企業(yè)是否能夠持續(xù)盈利，盈利

內(nèi)因是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，主要為風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。對策分析:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與監(jiān)測。一提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶?lì)機(jī)制財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這其中分三種情況:一是假如經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重,存在一定風(fēng)險(xiǎn);二是假如經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)難及出售資產(chǎn)損失等,若問題嚴(yán)重可能引發(fā)財(cái)務(wù)

如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財(cái)務(wù)狀況趨好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低;如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會(huì)受到影響，盈利下降，可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化，如采取調(diào)整利率水平、實(shí)施消費(fèi)信貸政策、征收

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn) 資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過程企業(yè)財(cái)務(wù)

1.會(huì)計(jì)人員管理水平低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 2.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施與方法 (一)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),首先要做好以下幾項(xiàng)工作 1.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適

于外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對策董鋒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果方面的不確定性，它是由于客觀上企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性、主觀上經(jīng)營者方面的原因，如

我國企業(yè)已經(jīng)具備建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的條件，有些企業(yè)雖然建立了控制機(jī)制，卻沒有起到有效的預(yù)防控制作用，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽階段沒有及時(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也沒有及時(shí)處理現(xiàn)有投資以避免更大的損失，沒有利用預(yù)警信號做出信用

企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法不外乎三種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。�籌資風(fēng)險(xiǎn)防范對策�資風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)回避方法�籌資風(fēng)險(xiǎn)的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的籌

我國外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策

但是由于企業(yè)在發(fā)展的過程由于發(fā)展的特性以及自身的局限性導(dǎo)致管理上存在很多問題,特別是管理上還存在很多的問題,這就致使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展面臨很多困難。其中財(cái)務(wù)管理是十分重要的工作,實(shí)踐也證明了良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障。但

雖然外部原因會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。 1.資本結(jié)構(gòu)不合理 當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng),就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果舉債規(guī)模過大,會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān),

從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括:如涉及境外并購的上市公司要承擔(dān)的匯率損失風(fēng)險(xiǎn)、涉及發(fā)行股份收購有發(fā)行股票的市值下跌的風(fēng)險(xiǎn)、以及賠償支付借款本息的風(fēng)險(xiǎn)等,融資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是企業(yè)為了籌集資金而將自身的財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行盲目的加大

2．風(fēng)險(xiǎn)分析：我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求對資產(chǎn)計(jì)價(jià)遵循歷史成本原則，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)在取得時(shí)應(yīng)按實(shí)際成本計(jì)量，除法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度另有規(guī)定者外，企業(yè)一律不得自行調(diào)整其賬面價(jià)值。因此除資產(chǎn)發(fā)生減值情況和會(huì)計(jì)政策

急求上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題及對策的相關(guān)案例,拜托

(一)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要做好以下幾項(xiàng)工作 1.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

因此，必須客觀地分析和認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種措施控制和避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)安全、穩(wěn)健發(fā)展。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念 (1)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。包括識別資金回收風(fēng)險(xiǎn)、評估資金

在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,運(yùn)用定量分析和定性分析法,計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)采取相應(yīng)措施,控制出現(xiàn)的偏差,有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展,將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度,減少經(jīng)濟(jì)損失,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況,確定回收辦法

1、防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。2、前饋性控制。前饋性控制又稱補(bǔ)償干擾控制，是指通過對實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)視，運(yùn)用

同一般企業(yè)類似，國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化和各種難以預(yù)料或無法事先控制的因素影響，造成一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏差，而遭受到損失的可能

國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究_如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體，以獲取利潤最大化為目的。但是，很多企業(yè)稍做大一點(diǎn)，就會(huì)違背企業(yè)經(jīng)營效率這個(gè)根本，而以簡單擴(kuò)充，以金融化的手段來代替企業(yè)經(jīng)營，大家往往為企業(yè)家的遠(yuǎn)大理想和豪言壯語而激動(dòng)，卻忽視了如何做到、如何保證、如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。新疆德隆的創(chuàng)始人唐萬新給大家畫了一條概念鏈條：并購交易完成——銷售額增加——利潤增加——股價(jià)上漲——價(jià)值提升——被并購交易完成。這個(gè)概念看似完美，但卻漏了一個(gè)環(huán)節(jié)——價(jià)值創(chuàng)造的過程，實(shí)質(zhì)上，這才是企業(yè)真正需要關(guān)注的問題。 　　企業(yè)身處于激烈的市場競爭中，充滿了危險(xiǎn)和不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就是確保企業(yè)在運(yùn)作過程與保證目標(biāo)之間找到平衡。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體現(xiàn)在要保障企業(yè)先“活”著，才能“前進(jìn)”這個(gè)基本道理之中。 　　現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)經(jīng)營的循環(huán)，也就有了保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的六大要求： 　　第一，安全。只有安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，不能突然中斷資金的運(yùn)作鏈。如短期內(nèi)現(xiàn)金循環(huán)不順，就需要補(bǔ)充現(xiàn)金，這個(gè)循環(huán)才能完成。 　　第二，增值。就是要有增值效應(yīng)也就是利潤，這也體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的。 　　第三，順暢。循環(huán)要順暢，不能在存貨和應(yīng)收賬款上滯留過多資金，造成企業(yè)下一步活動(dòng)沒有必要的資金，循環(huán)不暢。 　　第四，速度。經(jīng)營循環(huán)速度要快捷，加快企業(yè)的加工物流和變現(xiàn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。 　　第五，現(xiàn)金。一切經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤，如有的企業(yè)有賬面利潤，但無現(xiàn)金分配，都不可稱之為收益獲得。 　　這個(gè)循環(huán)維持的資金鏈，我們稱之為營運(yùn)資金。企業(yè)做大之后，一般來講，營運(yùn)資金規(guī)模就會(huì)隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)充而增大，但營運(yùn)資金的增長速度快過銷售增長的速度，就意味著企業(yè)經(jīng)營效率的下降。 　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化投資之后，就有了多項(xiàng)關(guān)聯(lián)度不高的營運(yùn)資金鏈，很容易導(dǎo)致營運(yùn)資金使用效率的下降，直接表現(xiàn)在銷售收入增加，應(yīng)收賬款和存貨增加，如“德隆系”中的上市公司新疆屯河2001年的狀況：主營收入比上年增加3.13億元，增幅68.97%，凈利潤卻下降了4119萬元，凈利潤率猛然從20.20%下降至6.6%，應(yīng)收賬款增加1.3億元，增幅為100.12%，存貨增加2.45億元，增幅75.7%。可見，這種銷售的增長是靠犧牲效率換來的，這就相應(yīng)地增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 　　存貨變現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)都直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的短缺。實(shí)際上，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，具有競爭力的優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并非規(guī)?；菭I運(yùn)資金歸零的企業(yè)，這直接要求企業(yè)能夠縮短整體供應(yīng)鏈，在速度上取勝，在變現(xiàn)能力上高出一籌，戴爾就是個(gè)成功案例。 　　戴爾電腦放棄層層經(jīng)銷模式，走直接消費(fèi)模式并在供應(yīng)鏈反應(yīng)速度上不斷創(chuàng)新，從而以高性價(jià)比吸引了消費(fèi)者，從而使得它的產(chǎn)品在7天之內(nèi)送達(dá)消費(fèi)者手上，要求消費(fèi)者提前收款，供應(yīng)商滯后付款，制造組裝時(shí)間縮短（如制造一臺筆記本電腦，只有13個(gè)小時(shí)），使得自由營運(yùn)資金占用極低。采取了一個(gè)非常成功的經(jīng)營模式，并做到極致，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到很低，從而在IT業(yè)這個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)里快速成長，短短20年時(shí)間，成為全球最大的個(gè)人電腦供應(yīng)商。因此，企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，營運(yùn)資本歸零是重要的衡量指標(biāo)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，是這個(gè)指標(biāo)的達(dá)成。
前中小企業(yè)（尤其是非上市公司）的財(cái)務(wù)管理還存在不少基礎(chǔ)性不足，需要加以改進(jìn)。 存在問題1.預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程式，而是拍腦袋或以領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財(cái)務(wù)的角度看，財(cái)務(wù)人員（包括主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強(qiáng)，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時(shí)難免隨意性比較大。沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會(huì)有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢調(diào)整預(yù)算。 重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求，尤其對企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作；二是財(cái)務(wù)管理工作；三是通過對大量財(cái)務(wù)資料的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價(jià)值。其實(shí)會(huì)計(jì)制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實(shí)的情況是普遍輕視財(cái)務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。具體來講，財(cái)務(wù)管理工作包括：企業(yè)營運(yùn)資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財(cái)務(wù)計(jì)畫；財(cái)務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對財(cái)務(wù)總監(jiān)（或者總會(huì)計(jì)師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 2.合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這里說的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程式，導(dǎo)致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議，而不只是編號歸檔完事。 財(cái)會(huì)人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財(cái)務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財(cái)務(wù)人員越是搞不清楚。 建議1.嚴(yán)格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會(huì)變化很快，國家、社會(huì)和主管機(jī)關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。 2.嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因?yàn)闆]有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個(gè)，就是及時(shí)考核，責(zé)任追究，這也涉及到程式性規(guī)定的問題。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)資料供決策時(shí)使用。及時(shí)完整的財(cái)務(wù)分析資料，包括縱向橫向的對比資料，可以減少?zèng)Q策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。
看幾篇外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例或者癥狀，然后看幾篇業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法的論文，然后經(jīng)過你天才的整合過濾、吸取精華、拋棄糟粕...接下來一篇完美無比的論文就在你眼前。說白了寫論文就是，你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，然后你去查詢歷史處理的方法，然后認(rèn)為比較好的方法，再加上你自己的想法...然后就是一篇?jiǎng)儆谒{(lán)的論文問世...
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范 摘要：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)是追求財(cái)富最大化，運(yùn)用科學(xué)的方法合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的防范措施，做到趨利避害，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的重要任務(wù)。 摘要：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)是追求財(cái)富最大化，運(yùn)用科學(xué)的方法合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的防范措施，做到趨利避害，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的重要任務(wù)。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范措施 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 （一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)分風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。 （二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 （三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。 （四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤 財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要成因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤頻發(fā)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （五）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高 在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （六）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制 我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （七）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高 二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 (一)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施 1、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治。各企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律， 樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營之路；建立健全適合市場要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造前提條件。 2、認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3、建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。 5、提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的種種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。切忌主觀臆斷。 6、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。 （二）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)方法 1、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)信息的披露是企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要途徑。企業(yè)向外界披露了不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，雖然暫時(shí)可能使得外部相關(guān)利益主體做出有利于企業(yè)的決定，但企業(yè)一旦獲得了自身發(fā)展不需要的資金或是無法承擔(dān)還債義務(wù)的借款，將很大程度上打亂企業(yè)正常的經(jīng)營秩序，使企業(yè)或是盲目進(jìn)行投資，或是背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，這些都將加大企業(yè)將來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸?shí)的會(huì)計(jì)信息則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在平穩(wěn)狀態(tài)下進(jìn)行，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束。這一點(diǎn)主要是針對企業(yè)外部市場風(fēng)險(xiǎn)而言的。會(huì)計(jì)信息對社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，加大市場風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。 3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)決策的影響程度很高，虛假的會(huì)計(jì)信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯(cuò)誤的評價(jià)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給企業(yè)造成巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量還要從會(huì)計(jì)信息使用者的要求出發(fā)，盡量滿足企業(yè)內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)信息使用者對會(huì)計(jì)信息的要求。 4、完善會(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。完善會(huì)計(jì)控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，有效地會(huì)計(jì)控制可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。 5、穩(wěn)健主義的應(yīng)用。穩(wěn)健主義是針對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性而采用的一項(xiàng)修正慣例。它的具體要求是通過選用穩(wěn)妥的會(huì)計(jì)處理方法使報(bào)表反映的資料不會(huì)過分樂觀，由此引導(dǎo)報(bào)表使用者在利用這些資料進(jìn)行決策時(shí)謹(jǐn)慎從事，防止決策失誤。穩(wěn)健主義是會(huì)計(jì)信息提供者為了減少會(huì)計(jì)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。穩(wěn)健主義對企業(yè)來說是重要的，雖然在實(shí)際應(yīng)用中可能被隨意應(yīng)用，但由于其在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，因而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中較為廣泛的應(yīng)用。 總之，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要揚(yáng)長避短，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際建立健全內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)的完善企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而有效地防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，如果不能及時(shí)的采取化解措施，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。下面跟著我一起來探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施。 　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的巨集觀環(huán)境復(fù)雜多變 　　巨集觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，對我國外向型企業(yè)影響很大。國際經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)力削弱，出口貨款不能及時(shí)回籠，企業(yè)資金匱乏，出口運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。隨著國際金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)實(shí)體影響的進(jìn)一步加大，國外客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力受到削弱，延長付款期限，對我國外向型企業(yè)帶來不利影響。 　　2企業(yè)管理人員素質(zhì)有待提高，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄 　　目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，正是由于企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。 　　3負(fù)債資金和期限結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順 　　由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象就普遍存在，表現(xiàn)為負(fù)債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保證。 　　4企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高 　　目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 　　1分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 　　面對瞬息萬變的巨集觀市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，財(cái)務(wù)人員不要拘泥于企業(yè)“賬房先生”的定位，要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使其能夠把握財(cái)務(wù)管理巨集觀環(huán)境的變化趨勢及規(guī)律，準(zhǔn)確地分析和適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，以便能夠及時(shí)做出防范措施。 　　2培養(yǎng)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 　　外向型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中應(yīng)對匯率變化進(jìn)行正確預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)和結(jié)算貨幣以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);在結(jié)算合同中，當(dāng)對方國家貨幣是硬幣時(shí)，向?qū)Ψ絿页隹谏唐窇?yīng)力爭使用對方貨幣結(jié)算，從對方國家進(jìn)口商品應(yīng)力爭作用本國貨幣或軟幣結(jié)處。同時(shí)，采用由多種貨幣組成的組合貨幣或一攬子貨幣進(jìn)行計(jì)價(jià)和結(jié)算，也可以十分有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。 　　3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 　　在這次美國次貸危機(jī)發(fā)生前，世界各國金融機(jī)構(gòu)、發(fā)行機(jī)構(gòu)、資信評級機(jī)構(gòu)和國際機(jī)構(gòu)的成千上萬名專家中幾乎沒有人預(yù)測到這場金融危機(jī)。目前我國的監(jiān)督制度同樣也存在著一系列的問題，其中最突出的一點(diǎn)是金融監(jiān)管沒有形成有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系，缺乏早期預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)化的事前預(yù)警、事中靈敏處置和緩沖化解、事后及時(shí)補(bǔ)救的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制沒有建立起來。持續(xù)性的監(jiān)管不到位，就不能有效防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。 　　4建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制 　　企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
初級會(huì)計(jì)要用什么學(xué)歷證書初級會(huì)計(jì)要用高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學(xué)歷證書。初級會(huì)計(jì)考試是會(huì)計(jì)初級職稱考試，考試由全國統(tǒng)一組織，實(shí)行全國統(tǒng)一的考試時(shí)間、大綱、命題及合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。 考試科目為《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》，《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》考試時(shí)間為75分鐘，《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試時(shí)間為105分鐘，兩個(gè)科目連續(xù)考試，時(shí)間不能混用。兩科滿分均為一百分，合格標(biāo)準(zhǔn)均為六十分。考試實(shí)行無紙化考試的方式，即在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行作答。參加初級會(huì)計(jì)考試的考生，必須在一個(gè)考試年度內(nèi)通過全部科目的考試才能獲得初級會(huì)計(jì)資格的合格證書。 初級管理會(huì)計(jì)師就業(yè)前景如何？含金量高嗎？在人工智能沖擊下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)已成定局，近年很多財(cái)會(huì)人士紛紛加入到初級管理會(huì)計(jì)師報(bào)考大軍，那么初級管理會(huì)計(jì)師含金量如何?值不值得考? 初級管理會(huì)計(jì)師就業(yè)前景如何? 初級管理會(huì)計(jì)師簡稱:PCMA，是由財(cái)政部直屬單位-中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的鉑金級證書，具有一定權(quán)威性。 取得管理會(huì)計(jì)師證書的人員可以勝任諸如成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CEO等崗位。 管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計(jì)劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 初級管理會(huì)計(jì)師值得考嗎? 1、管理會(huì)計(jì)白金級證書 中國中級管理會(huì)計(jì)師mat證書由財(cái)政部下屬事業(yè)單位——中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)。目前，被稱作是中國唯一本土管理會(huì)計(jì)白金級證書。隨著人工智能、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位人員已逐漸不能滿足會(huì)計(jì)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。作為會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)向管理、決策進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這樣才能讓自己在財(cái)會(huì)行業(yè)中不被淘汰，迅速站穩(wěn)腳跟。 2、價(jià)值高 中國中級管理會(huì)計(jì)師mat被稱作是“新一代財(cái)務(wù)管理者的認(rèn)證證書”。符合中國國情，適合國內(nèi)從事財(cái)務(wù)工作者長遠(yuǎn)發(fā)展。涉及的考試內(nèi)容比較廣泛，無論含金量還是實(shí)用性都比較高。 自中國中級管理會(huì)計(jì)師mat推行以來，我國已將其列入國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃中，并且也作出了“加快推薦管理人才培養(yǎng)”的明確指示。