一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

員工好欺負(fù)？根本原因就是公司老板想忽悠員工。5.員工提成比例一般都少得可憐，一般不至于動(dòng)搖公司的利潤(rùn)。如果此時(shí)還跟員工核算凈利潤(rùn)，顯然是無(wú)恥至極；6.一個(gè)客戶或一個(gè)項(xiàng)目也不是只貢獻(xiàn)一次價(jià)值，以后可能還有合作機(jī)會(huì)，

具體的怎么算，拿多少點(diǎn)就要看你的產(chǎn)品和行業(yè)來定，行業(yè)銷量大的提層肯定記的低一點(diǎn)，因?yàn)殇N量大竟?fàn)幰泊螅麧?rùn)就會(huì)低一點(diǎn)。這所謂就是溥利多銷。業(yè)務(wù)員因?yàn)殇N量大提層的點(diǎn)數(shù)低一點(diǎn)，但總工資還是不會(huì)少。

按銷售額算提成是最好算的，收回貨款直接按百分比，是多少算多少，很簡(jiǎn)單。但這個(gè)對(duì)公司和業(yè)務(wù)都不太好，比如含稅價(jià)的，本來是交給稅務(wù)了，還要給業(yè)務(wù)員提成。而對(duì)業(yè)務(wù)員來說，因?yàn)槔麧?rùn)高低一個(gè)樣，售價(jià)好的和沒利潤(rùn)的單

一般是按營(yíng)業(yè)額，每一個(gè)公司的規(guī)定都不一樣，所以提成利潤(rùn)也不一樣，最好進(jìn)去的時(shí)候問一下公司的負(fù)責(zé)人。富貴的觀點(diǎn)是，文具貿(mào)易業(yè)務(wù)員的提成應(yīng)該按營(yíng)業(yè)額提，還是按照利潤(rùn)提，主要是看公司的成長(zhǎng)階段。如果是創(chuàng)業(yè)期，肯定

2、如果您已經(jīng)做了幾年，對(duì)于自己的行業(yè) 產(chǎn)品都有所了解了，對(duì)于利潤(rùn)的把握有了較客觀的判斷，那么就可以按照銷售額來提成了。3、如果你是業(yè)務(wù)員的話，提成怎么提，提幾個(gè)點(diǎn)都不重要，重要的是你要跟對(duì)老板，這樣的老板

對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員而言, 拿提成來算的話 是按照總銷量算好點(diǎn)還是利潤(rùn)好點(diǎn),按利潤(rùn)來算老板都不坦誠(chéng)的?

銷售提成一般在5%到15%不等。銷售提成一般是按照銷售額或者是某種特定服務(wù)的收入，來確定一個(gè)提成比例。比例通常介于2%至20%之間，但也可以更低或更高。比如銷售高端產(chǎn)品的提成比例可能更高，而銷售低端產(chǎn)品的提成比例可能更

1.一般都會(huì)有個(gè)底薪，然后是提成，有按照利潤(rùn)來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個(gè)還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

這樣每筆單他們都會(huì)有很多的提成，每年差不多又10萬(wàn)左右的收入，所以他們也很穩(wěn)定。至于點(diǎn)嘛：不同行業(yè)提成點(diǎn)也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤(rùn)10—50%。我們給兼職業(yè)務(wù)員是提50%的，因?yàn)樗麄儧]有底薪。

按銷售額算提成是最好算的，收回貨款直接按百分比，是多少算多少，很簡(jiǎn)單。但這個(gè)對(duì)公司和業(yè)務(wù)都不太好，比如含稅價(jià)的，本來是交給稅務(wù)了，還要給業(yè)務(wù)員提成。而對(duì)業(yè)務(wù)員來說，因?yàn)槔麧?rùn)高低一個(gè)樣，售價(jià)好的和沒利潤(rùn)的單

1、一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報(bào)酬方法；2、很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越小；底薪越低，甚至無(wú)底薪，業(yè)務(wù)提成越高，達(dá)到20%，30%也

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

不算低。外貿(mào)的提成根據(jù)不同公司、不同產(chǎn)品和不同銷售額有所差異，通常在百分之5到百分之15之間，因此外貿(mào)毛利潤(rùn)百分之15的提成不算低。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員毛利潤(rùn)40%提成好還是銷售額15%提成好

這個(gè)看公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以及對(duì)應(yīng)的人群了。按提成拿錢，提成對(duì)于公司來說也是成本的一部分，利潤(rùn)分成對(duì)于公司來說這部分的錢是去除成本后的盈利。從公司角度考慮的話，當(dāng)然是后面這種好，但是對(duì)于就業(yè)者來說就看自己所處的位置

水煮是最省事兒的，不用額外增加成本，而如果是燒烤或者辣炒，加的輔料就多，但每盤成本也就10元錢左右，零售價(jià)是30元/盤，毛利潤(rùn)達(dá)到200%。但是海鮮的損耗比較大，要是當(dāng)天晚上賣不出去，第二天就全死了，搞不好還得

既不是分營(yíng)業(yè)額，也不是分利潤(rùn)，而是按《公司章程》的約定來分紅。如果非要是二選一的話，那分利潤(rùn)的合理性更多些，而且所分的利潤(rùn)還只能是稅后的利潤(rùn)。通常所說的分紅，是一定時(shí)期內(nèi)的扣除所有經(jīng)營(yíng)成本后的純利潤(rùn)，再留

利潤(rùn)是企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現(xiàn)。一般來說，營(yíng)業(yè)額是要大于利潤(rùn)的。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考，不作任何建議，具體要以實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程所得盈利為準(zhǔn)。應(yīng)答時(shí)間：2022-02-10，最新

海鮮生意是銷售額分成好還是利潤(rùn)分成好

外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單按柜提成是一種常見的提成制度，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工資是基本工資+提成，所以外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單是指在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，為了順利進(jìn)行貿(mào)易交易而執(zhí)行的一系列操作和文件工作。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

不知道你底薪多少，這個(gè)都要看地區(qū)跟行業(yè)的。一般是1%~3%，按銷售額提成。如果按利潤(rùn)的話，有10%-30%的。提成這個(gè)很重要，做外貿(mào)的主要是靠提成了。所以樓主一定要爭(zhēng)取多一點(diǎn)。這個(gè)要盡早跟老板確定好。不然可能以后很難

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

外貿(mào)提成,外貿(mào)老手進(jìn)

做外貿(mào)業(yè)務(wù)必須由師傅帶著，如果沒有師傅帶，新手無(wú)法自學(xué)成才。即便是通過網(wǎng)絡(luò)做外貿(mào)出口，也必須具備豐富的實(shí)際操作出口業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)絡(luò)上也無(wú)法做成生意。 如果只是你自己摸索獨(dú)立操作業(yè)務(wù)，恐怕一年之內(nèi)能夠拿到訂單就算很幸運(yùn)了。
主要是根據(jù)客戶對(duì)于價(jià)格的敏感度，敏感就報(bào)低些，不敏感就報(bào)高些。
海鮮生意的利潤(rùn)大概20%-30%左右。不同海鮮產(chǎn)品的利潤(rùn)也是不同的，普通的魚蝦，利潤(rùn)大概在20%左右，而名貴一點(diǎn)的海鮮產(chǎn)品利潤(rùn)在30%左右。海鮮生意注意事項(xiàng)：1、考察市場(chǎng)新手做海鮮生意一定要先對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行考察，明確市場(chǎng)需求，如果在不清楚市場(chǎng)需求的情況下盲目選品，而所選的海鮮產(chǎn)品市場(chǎng)已趨近飽和，就會(huì)引發(fā)供大于求，大大縮減利潤(rùn)空間甚至虧損。2、貨源地的選擇對(duì)做海鮮生意的新手來說，貨源地的選擇也是非常重要的。如果只想做小本生意，采購(gòu)數(shù)量少，可從附近的海鮮批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，不但可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)，還能夠保證海鮮的活性，降低海鮮的損耗。3、海鮮種類多樣不同產(chǎn)區(qū)的海鮮有不同的種類和不同的價(jià)格，海鮮的種類非常多，基本上就是魚、蝦、蟹、貝、藻等等，可分為鮮貨、凍貨和干貨，鮮貨的保質(zhì)期比較短，凍貨、干貨需要加工，但保質(zhì)期長(zhǎng)。
內(nèi)地范圍那么大，海鮮的種類又很多，肯定喜歡吃海鮮的人群數(shù)量還是相當(dāng)可觀的，加之你們那里沒有類似的生意，我認(rèn)為還是很有市場(chǎng)前景的。 我認(rèn)為 一、你要注意聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，盡量以低廉的價(jià)格購(gòu)進(jìn)海鮮，還要保證購(gòu)進(jìn)海鮮的質(zhì)量，注意了質(zhì)量一定要好； 二、一定要有便利的交通方式，因?yàn)轷r活的海鮮的新鮮度是很重要的，要在運(yùn)輸過程中花費(fèi)盡可能少的時(shí)間，才能初步所以時(shí)間就是質(zhì)量，時(shí)間就是口碑，時(shí)間就是利潤(rùn)?。ㄓ行┖ｕr運(yùn)輸過程中最好是跟冰塊一起放置，這是最簡(jiǎn)單最常見的一種處理方法） 三、你的店里或者倉(cāng)庫(kù)里一定要有充分的設(shè)備來儲(chǔ)放海鮮，用正確的方法最大程度的保持海鮮的鮮美，畢竟貨進(jìn)到內(nèi)地不可能第一時(shí)間就全部銷售掉嘛~ 四、可以選擇提前聯(lián)系客戶，訂單之類的方法，原因還是因?yàn)楹ｕr易變質(zhì)的特性（不知道你具體要做哪種生意，這點(diǎn)有可能不太適合你的生意）。 五、你要了解各種海鮮的特性，有些海鮮有特別要注意的問題都要注意到了。 就說關(guān)于海鮮的這些問題了，具體經(jīng)營(yíng)起來的細(xì)節(jié)就要看你這位未來老板的了~ 祝你成功~生意興隆~
外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績(jī)效指標(biāo)。設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對(duì)于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無(wú)論哪個(gè)崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。對(duì)于一些處理事務(wù)工作的職位：比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會(huì)計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場(chǎng)的平均水平來就可以了。每個(gè)公司的情況不一樣，不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤(rùn)和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場(chǎng)薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當(dāng)給高一點(diǎn)點(diǎn)，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認(rèn)識(shí)，覺得比上一家企業(yè)高一點(diǎn)就行，這其實(shí)就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應(yīng)該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務(wù)員個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎(jiǎng)，差補(bǔ)飯補(bǔ)之類的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績(jī)效考核，每個(gè)公司的績(jī)效指標(biāo)不一樣。 銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績(jī)效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對(duì)于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因?yàn)槟愀緵]有任何經(jīng)驗(yàn)，不知道從哪開始。 無(wú)論哪個(gè)崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對(duì)于每個(gè)崗位，你認(rèn)為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對(duì)于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會(huì)計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場(chǎng)的平均水平來就可以了。 每個(gè)公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤(rùn)和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場(chǎng)薪資水平的25%。 對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個(gè)人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟你底薪漫天要價(jià)，為了底薪不依不撓，我認(rèn)為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，業(yè)績(jī)就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實(shí)際能力有待考量。 面試的時(shí)候如果這個(gè)人給你感覺邏輯清晰，情商不錯(cuò)，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗(yàn)，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗(yàn) 至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤(rùn)，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場(chǎng)總是不對(duì)等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個(gè)問題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個(gè)人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場(chǎng)都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價(jià)值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實(shí)都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認(rèn)同的提成制度，這個(gè)還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽(yù)，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽(yù)體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報(bào)酬，天經(jīng)地義。 打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財(cái)富的員工是會(huì)下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個(gè)心態(tài)就有點(diǎn)不太對(duì)了。 也許你還怕它翅膀硬了會(huì)飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對(duì)你忠心，也不要想著招個(gè)能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個(gè)是無(wú)法評(píng)判的。 現(xiàn)在這是什么時(shí)代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無(wú)所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營(yíng)盤流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會(huì)翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個(gè)監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個(gè)默認(rèn)密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。
1.一般來說按月的話比價(jià)短,但是按年的話又太長(zhǎng)了,很多公司是按季度的. 2.按利潤(rùn)提成如果是利潤(rùn)的10%的, 那應(yīng)該是(銷售額-成本)*10% 3.提成率要按照你自己的利潤(rùn)來看,而且是在利潤(rùn)里提,你的利潤(rùn)是10萬(wàn),按10%的話就是提1萬(wàn)給業(yè)務(wù)員,具體的百分比要好好核算,畢竟租金什么的成本是自己算進(jìn)去的,不算在單子的成本里
通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎(jiǎng)，差補(bǔ)飯補(bǔ)之類的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績(jī)效考核，每個(gè)公司的績(jī)效指標(biāo)不一樣。 銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績(jī)效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對(duì)于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因?yàn)槟愀緵]有任何經(jīng)驗(yàn)，不知道從哪開始。 無(wú)論哪個(gè)崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對(duì)于每個(gè)崗位，你認(rèn)為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對(duì)于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會(huì)計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場(chǎng)的平均水平來就可以了。 每個(gè)公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤(rùn)和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場(chǎng)薪資水平的25%。 對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個(gè)人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟你底薪漫天要價(jià)，為了底薪不依不撓，我認(rèn)為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，業(yè)績(jī)就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實(shí)際能力有待考量。 面試的時(shí)候如果這個(gè)人給你感覺邏輯清晰，情商不錯(cuò)，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗(yàn)，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗(yàn) 至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤(rùn)，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場(chǎng)總是不對(duì)等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個(gè)問題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個(gè)人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場(chǎng)都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價(jià)值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實(shí)都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認(rèn)同的提成制度，這個(gè)還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽(yù)，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽(yù)體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報(bào)酬，天經(jīng)地義。 打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財(cái)富的員工是會(huì)下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個(gè)心態(tài)就有點(diǎn)不太對(duì)了。 也許你還怕它翅膀硬了會(huì)飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對(duì)你忠心，也不要想著招個(gè)能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個(gè)是無(wú)法評(píng)判的。 現(xiàn)在這是什么時(shí)代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無(wú)所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營(yíng)盤流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會(huì)翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個(gè)監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個(gè)默認(rèn)密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。