提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點，但是一些輕資產(chǎn)型的公司，如網(wǎng)絡(luò)公司、廣告公司，可能會有十個點以上，純屬中介性質(zhì)的可能提到30%左右，按利潤的就一般在30%

外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單按柜提成是一種常見的提成制度，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工資是基本工資+提成，所以外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單是指在國際貿(mào)易活動中，為了順利進行貿(mào)易交易而執(zhí)行的一系列操作和文件工作。

有提成。根據(jù)公開信息查詢得知：外貿(mào)的提成一般都2種方式。一種是按照銷售額的百分之幾來計算。如果是普通貨物，一般外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位（注意是崗位，不同產(chǎn)品行業(yè)可能不同）1.5%-2.5%算是比較常見的計算方式，僅供參考（當然有

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)提成制度

如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來的經(jīng)驗：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1％到3％。有的公司按純利潤的10％－15％，看上去很美，但算的時候讓你大跌眼睛——算來算去，一筆

謝謝！四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而

出口業(yè)務(wù)員一般是底薪+提成：1.底薪一般在2000-10000不等吧，各個地域，各個公司不同。2. 提成一般分利潤的%提成和銷售額%提成，后者比較科學，老板不容易使詐。找個穩(wěn)定的工作？還是出來闖闖？ 這個問題要看你個人的性格

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%， 或者是純利潤的10%。 我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

請問在天津做鋼材出口的外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成一般是利潤的幾個點啊,謝謝!!

一般貨代都有一個最低點，比如你純利潤做到10000以上，給你多少個百分點，基數(shù)從超過10000的部分開始算，比如，你存利潤15000，公司提成2%,你的提成就是5000x2%， 但是這時，你只做了7000，證明你沒完成最低任務(wù)，是沒有

銷售額提成一般都是1%-3%吧，扣除廣告退貨倉租等等。 反正是賬號以內(nèi)的扣費，都扣掉。如果是團隊管理的話利潤5個點就不低了，有人開發(fā)，有人打包，有基礎(chǔ)推廣資源，你只負責作圖做listing推產(chǎn)品，這是最基礎(chǔ)架構(gòu)的團隊模式

1、客服提成： 每月30日前設(shè)定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率30%以下，無提成； 目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5% 目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；

提成的方式有兩種：一種是按銷售額提成，一般是銷售額的1%-2%左右。另外一種是按照利潤方式，一般是利潤的10%-30%。具體還是每次電商活動交易的總收益，收益越高，運營的提成也高。

一般做跨境電商的提成點是怎么算的?

設(shè)銷售提成基數(shù)為A A1：基于銷售額 A2：基于利潤 A3：基于毛利潤 8、銷售目標：銷售激勵通常與銷售目標的完成情況相結(jié)合，根據(jù)完成銷售目標不同，提成比例會有所變化，超額完成任務(wù)，一般還有額外的獎勵。9、過程：設(shè)銷售任務(wù)

就是銷售額為參數(shù)的3%；提成為900塊。提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業(yè)務(wù)量或銷售額提成，即多賣多得。提成的

提成比例:1-3%(常見提成比例) 03 按銷售凈毛利計算 按銷售凈毛利計算提成,是現(xiàn)在大部分跨境電商公司常用的提成計算方式。 銷售凈毛利=銷售額-采購成本-物流/到庫成本-配送費-銷售傭金-稅金-倉儲費-銷售推廣-其他平臺費用,銷售凈毛利扣

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

醫(yī)療耗材和器械的外貿(mào)提成比例是多少??比如說按照毛利算?或者按照銷售額算??

一、組織結(jié)構(gòu)：電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。 二、目前人員配置： 部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。 三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。 （一）固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò) 推廣員等組員級別固定底薪，為2000元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。 （二）浮動工資由績效工資+獎金構(gòu)成。 1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。 2、全勤獎以及超額完成獎。 績效工資計算形式： A.網(wǎng)絡(luò)推廣員： a.推廣考核：每月必須獨立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計劃任務(wù)進行考核；完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資。 b．超額完成計劃推廣量，并有效促進銷售，則加以獎勵，獎金50-100元。 B.部門主管： a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結(jié)合部門月計劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之績效工資。 b.完成月計劃量并超過，則應(yīng)給予100-150元獎金以獎勵。 C.客服人員，與推廣員一樣 D．電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺在完善中，網(wǎng)站順利運營之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資。 （三）電商部門提成分配方案 提成說明：以當月銷售總金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。 銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準。 1、客服提成： 每月30日前設(shè)定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率30%以下，無提成； 目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5% 目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5 %；目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。 2、推廣員提成 每月30日前設(shè)定下月指標，根據(jù)完成目標給予推廣組不同比例提成獎金目標完成率30%以下，無提成； 目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1% 目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2 %；目標完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。 3.部門主管提成： 每月30日前設(shè)定下月指標，根據(jù)部門完成目標給予部門主管不同比例提成獎金 目標完成率30%以下，無提成； 目標完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2% 目標完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%；目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%；目標完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：根據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費。50%以下無，50%-80%經(jīng)費比例為總銷售額的0.3%，81%-100%經(jīng)費比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1% （四）說明 1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。 2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。 3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。 4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。
深圳4500是低了點，我在合肥，都有5000的工資!但是我還是想去深圳試一下，感覺大城市總有合肥學不到的地方 來自職Q用戶：安先生 提成這事，聽著挺誘人的，但是真正能準時拿到手的沒幾個，主要原因在開發(fā)那塊，就算你設(shè)計的再怎么快，程序猿們也會拖慢整個項目進度，因為里面有太多的不可控因素在里面 來自職Q用戶：張女士

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%， 或者是純利潤的10%。 我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。 但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成， 雙方都能看的到。 容易操作。
一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
業(yè)務(wù)提成方案 　　一、業(yè)務(wù)員薪資方案 　　第一條 薪資構(gòu)成 　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。 　　發(fā)放月薪=底薪+費用提成 　　標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 　　第二條 底薪設(shè)定 　　底薪實行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪1500元/月。 　　第三條 底薪發(fā)放 　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 　　第四條 提成設(shè)定 　　中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因為在整個公司運作當中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生存問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員提成的，提成是他們的動力，也是他們的摩擦力。 　　國際提成的計算標準： 　　產(chǎn)品價格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間，按照提成標準分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。