但是如果是公司的制度，以及考勤和提成的發(fā)放 都是延期兩個(gè)月發(fā)放 ，那么提成發(fā)放是被允許的 是正常的 ，但是如果是考勤，延期發(fā)放就屬于拖欠工資行為 這是不合理 不合法的 。或者直接可以說考勤全勤延期兩個(gè)月發(fā)放是不合理

先講對(duì)企業(yè)，假定某一公司工資發(fā)放時(shí)間該是每一個(gè)月的月初，但是我還在月末派發(fā)，那般等同于企業(yè)占用了每個(gè)人薪水一個(gè)月的周期，這一個(gè)月周期時(shí)間，造成的工資就貸款利息方面來說，有可能是幾乎為零的，但是就周轉(zhuǎn)資金而言

提成月尾時(shí)候發(fā)。根據(jù)相關(guān)公開信息查詢表明，是因?yàn)樵谝粋€(gè)月內(nèi)，公司可能會(huì)發(fā)生不少變動(dòng)，比如有新增收入，有產(chǎn)品退貨等，這些情況都會(huì)影響提成的計(jì)算，如果提前發(fā)放提成，可能會(huì)出現(xiàn)提成不足或者超發(fā)的情況，因此，為了避免出現(xiàn)

每個(gè)公司都有他的規(guī)章制度，所以它的薪水發(fā)放時(shí)間也各有不同，它的底薪和提成是分開結(jié)算的，底薪每個(gè)月的發(fā)放時(shí)間一般是固定的，而提成還要另外結(jié)算，所以會(huì)有間隔時(shí)間。

和單位合作。有的賬款不能當(dāng)月結(jié)清。至于如何發(fā)放，因法律對(duì)業(yè)務(wù)提成沒有規(guī)定，提成方式及金額在于企業(yè)與勞動(dòng)者的約定。企業(yè)可以建立專門的業(yè)務(wù)提成制度或單獨(dú)簽訂業(yè)務(wù)提成協(xié)議。

提成為什么隔月發(fā)放

每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日,次月的15日發(fā)放。 四、銷售費(fèi)用定義 銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等(展會(huì)除外)。 五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法 1、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì) (1)市場部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì) 時(shí)間 項(xiàng)目

獎(jiǎng)金是企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人而設(shè)立的。為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，可以設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)，為了鼓勵(lì)員工節(jié)約，可以設(shè)節(jié)約獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金體現(xiàn)了企業(yè)想讓員工干什么的價(jià)值導(dǎo)向，也是塑造企業(yè)文化的重要方式之一。4.績效薪酬 企業(yè)每個(gè)月都要進(jìn)行

工資至少每月支付一次,實(shí)行周、日、小時(shí)工資制的可按周、日、小時(shí)支付工資。 銷售提成作為職工工資的重要組成部分,如果公司拖欠不發(fā)放的,屬于拖欠工資的行為,依據(jù)我國法律的規(guī)定,職工可以到勞動(dòng)管理部門進(jìn)行投訴。用人單位違反

人員薪資的發(fā)放最遲不可以超過第二個(gè)月的十號(hào)，否則在勞動(dòng)法里就是拖欠員工工資，但是獎(jiǎng)金可以隔月發(fā)放，這樣一方面有利于降低你銷售人員的流失率，另一方面可以緩解公司運(yùn)營的資金問題。在勞動(dòng)法里，獎(jiǎng)金次月發(fā)放不屬于拖欠工

基本上一個(gè)月發(fā)一次！不過生產(chǎn)型的企業(yè)也不少是年底一次發(fā)的

公司員工提成每個(gè)月能發(fā)幾次

外貿(mào)提成一般有以下兩種：一、第二個(gè)月結(jié)上月的提成；二、一個(gè)季度一結(jié)；半年一結(jié)；一年一結(jié)。最關(guān)鍵的還是看這個(gè)公司時(shí)候正規(guī)，是否有發(fā)展前途，是否有很多關(guān)于提成的負(fù)面消息。但最好還是不要去一年一結(jié)外貿(mào)提成的。

看公司的，大多數(shù)公司是一年發(fā)一次，有的是一個(gè)季度發(fā)一次。

有。根據(jù)查詢招聘網(wǎng)信息簡介顯示，外貿(mào)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。含獎(jiǎng)金補(bǔ)貼：餐補(bǔ)，績效獎(jiǎng)金，全勤獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從

外貿(mào)一年一次提成合法。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：外貿(mào)行業(yè)中，一年內(nèi)完成的銷售任務(wù)達(dá)到一定額度后，可獲得一次性的銷售提成。具體的提成標(biāo)準(zhǔn)和額度，通常由公司制定，也會(huì)因不同公司和崗位而有所不同。一些公司會(huì)根據(jù)員工的績

外貿(mào)業(yè)務(wù)的提成應(yīng)該多久發(fā)一次

不知道你底薪多少，這個(gè)都要看地區(qū)跟行業(yè)的。一般是1%~3%，按銷售額提成。如果按利潤的話，有10%-30%的。提成這個(gè)很重要，做外貿(mào)的主要是靠提成了。所以樓主一定要爭取多一點(diǎn)。這個(gè)要盡早跟老板確定好。不然可能以后很難

需要刻苦耐勞，朝九晚五不適合做外貿(mào)，做得好年薪10幾萬很正常的事情，甚至更多，因人而異。專業(yè)不是學(xué)這個(gè)沒有多大關(guān)系，可以上福步論壇多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。最后：一定要問清楚提成是怎么算的，提成多少，這是很關(guān)鍵的問題。

看看你的底薪是多少，業(yè)務(wù)提成占你工資收入多少百分比，在看看這家企業(yè)的屬性，最后你自己參考其他同事的意見，綜合判斷是不是坑。 來自職Q用戶：張先生 這種你放棄吧。年底不會(huì)給你的?？鄢鞣N費(fèi)～管理費(fèi)，成本上升，招待

外貿(mào)一年一次提成合法。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：外貿(mào)行業(yè)中，一年內(nèi)完成的銷售任務(wù)達(dá)到一定額度后，可獲得一次性的銷售提成。具體的提成標(biāo)準(zhǔn)和額度，通常由公司制定，也會(huì)因不同公司和崗位而有所不同。一些公司會(huì)根據(jù)員工的績

如果你學(xué)歷不錯(cuò)的話，不建議你做外貿(mào)員，可以去繼續(xù)深造或者去做其他行業(yè)，因?yàn)檎娴氖掷?，而且前景也就是這樣，做業(yè)務(wù)暫時(shí)可以，但是不可能一輩子做業(yè)務(wù)吧。外貿(mào)業(yè)務(wù)員真的很累，累到你吐血，累到你脫發(fā)到地中海，底薪低

普通的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪偏低，都這樣，不知道你是什么地方的，我在山東日照，一般新人都在1000-2000。適不適合堅(jiān)持，不只看現(xiàn)在的收入，還要看提成、前景、發(fā)展等等，最重要的還是提成問題。新人還要想能不能學(xué)到東西。仔細(xì)考慮

提成一年一結(jié)外貿(mào)還是不要去了

這個(gè)沒有應(yīng)該不應(yīng)該的，要看實(shí)際情況，以及你如何和公司談。我們公司的業(yè)務(wù)員，每個(gè)人都不太一樣。有的是每個(gè)月算一次，像工資一樣。有的是年尾一起算。還有的是每一單都拿一次。

外貿(mào)提成一般有以下兩種：一、第二個(gè)月結(jié)上月的提成；二、一個(gè)季度一結(jié)；半年一結(jié)；一年一結(jié)。最關(guān)鍵的還是看這個(gè)公司時(shí)候正規(guī)，是否有發(fā)展前途，是否有很多關(guān)于提成的負(fù)面消息。但最好還是不要去一年一結(jié)外貿(mào)提成的。

看公司的，大多數(shù)公司是一年發(fā)一次，有的是一個(gè)季度發(fā)一次。

有。根據(jù)查詢招聘網(wǎng)信息簡介顯示，外貿(mào)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。含獎(jiǎng)金補(bǔ)貼：餐補(bǔ)，績效獎(jiǎng)金，全勤獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從

外貿(mào)一年一次提成合法。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：外貿(mào)行業(yè)中，一年內(nèi)完成的銷售任務(wù)達(dá)到一定額度后，可獲得一次性的銷售提成。具體的提成標(biāo)準(zhǔn)和額度，通常由公司制定，也會(huì)因不同公司和崗位而有所不同。一些公司會(huì)根據(jù)員工的績

外貿(mào)業(yè)務(wù)的提成應(yīng)該多久發(fā)一次

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤的30%

外貿(mào)提成一季度結(jié)算一次正常。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：一季度結(jié)算一次外貿(mào)提成是比較常見的做法之一，這種方式可以幫助公司評(píng)估業(yè)務(wù)績效，并在季度末向員工支付他們的提成。外貿(mào)提成通常是指在外貿(mào)銷售活動(dòng)中，根據(jù)銷售人員的表現(xiàn)

外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單按柜提成是一種常見的提成制度，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工資是基本工資+提成，所以外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單是指在國際貿(mào)易活動(dòng)中，為了順利進(jìn)行貿(mào)易交易而執(zhí)行的一系列操作和文件工作。

可一年發(fā)一次 均屬合法 提成應(yīng)根據(jù)營消量來定

這個(gè)沒有應(yīng)該不應(yīng)該的，要看實(shí)際情況，以及你如何和公司談。我們公司的業(yè)務(wù)員，每個(gè)人都不太一樣。有的是每個(gè)月算一次，像工資一樣。有的是年尾一起算。還有的是每一單都拿一次。

不合法。提成一般是簽訂合同，回款之后的當(dāng)月或次月就應(yīng)發(fā)放，提成屬于工資的一部分，是勞動(dòng)者的勞動(dòng)所得，用人單位無權(quán)克扣。用人單位拖欠工資、克扣工資的，屬于違法犯罪。勞動(dòng)者有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同，無須經(jīng)過單位的批準(zhǔn)，

外貿(mào)一年一次提成合法嗎

你是老板還是業(yè)務(wù)員??？呵呵，我看是老板。都沒什么人說哦，我來說說我們公司的提成吧。 我們公司是做汽油動(dòng)力，水泵和發(fā)電機(jī)的，單件的價(jià)格從五六十美金到兩三千美金不等，底薪1700，以前是50萬美金以下1%的提成，50W到100W是1.5%，100W到150W是2%，再多就可以考慮給股份了?，F(xiàn)在呢，底薪2000，每個(gè)月有銷售任務(wù)，第一個(gè)月1萬美金，第二個(gè)月2萬美金，第三個(gè)月4萬美金，以后都是4萬，一年48萬美金的銷售任務(wù)。每月完不成扣上月薪水的10%，如果年終完成48萬的銷售額，則前面扣除的工資全部返還。工廠給的底價(jià)，高出部分的提成按50%給業(yè)務(wù)員。工作時(shí)間也從原來的雙休改為單休了，有點(diǎn)小郁悶，呵呵。 上面就是我們公司的提成給法，我是業(yè)務(wù)員，中午休息時(shí)間回答，老板你可以參考一下。
其實(shí)現(xiàn)在外貿(mào)真的很難。退稅低了，RMB升了，客戶越來越狡猾了。真不推薦你現(xiàn)在入行。 如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來的經(jīng)驗(yàn)：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1％到3％。有的公司按純利潤的10％－15％，看上去很美，但算的時(shí)候讓你大跌眼睛——算來算去，一筆生意純利甚至是零或者負(fù)——全憑老板一張嘴。 所以說，看你個(gè)人了吧。希望對(duì)你有幫助。有不懂的可以再發(fā)消息問我。 管吃住的話，基本上底薪就等于1500了吧。雖說可能不如給你1500你自己去吃住的舒服。不過好歹能過日子了。基本上業(yè)務(wù)員，我這邊底薪是1500到3500的樣子，做的好的底薪只是叫稅，但做的不好，還是靠底薪啊。 以上轉(zhuǎn)自 百度知友 貓之領(lǐng)主
看公司的，大多數(shù)公司是一年發(fā)一次，有的是一個(gè)季度發(fā)一次。
你是老板還是業(yè)務(wù)員??？呵呵，我看是老板。都沒什么人說哦，我來說說我們公司的提成吧。 我們公司是做汽油動(dòng)力，水泵和發(fā)電機(jī)的，單件的價(jià)格從五六十美金到兩三千美金不等，底薪1700，以前是50萬美金以下1%的提成，50W到100W是1.5%，100W到150W是2%，再多就可以考慮給股份了?，F(xiàn)在呢，底薪2000，每個(gè)月有銷售任務(wù)，第一個(gè)月1萬美金，第二個(gè)月2萬美金，第三個(gè)月4萬美金，以后都是4萬，一年48萬美金的銷售任務(wù)。每月完不成扣上月薪水的10%，如果年終完成48萬的銷售額，則前面扣除的工資全部返還。工廠給的底價(jià)，高出部分的提成按50%給業(yè)務(wù)員。工作時(shí)間也從原來的雙休改為單休了，有點(diǎn)小郁悶，呵呵。 上面就是我們公司的提成給法，我是業(yè)務(wù)員，中午休息時(shí)間回答，老板你可以參考一下。