如果你執(zhí)意不給客戶退款，客戶當(dāng)然不會(huì)給你退貨。貨值如果很大，估計(jì)他會(huì)到商會(huì)或者使館什么的把你弄黑名單，最多是告你。不過這些芝麻綠豆的事情 如果再?zèng)]有書面依據(jù)，沒法公斷的。但我覺得凡事不要鬧僵了

這款有的賣方可能不同意，有的有問題可能驗(yàn)貨員也驗(yàn)不出來。（3）若是嚴(yán)重的問題且對(duì)方不承擔(dān)，可以通過官方處理：比如商檢。信用證是：（1）目前國(guó)際貿(mào)易中最主要、最常用的一種結(jié)算（付款）方式。（2）信用證（簡(jiǎn)稱L/C

1.看你的商品是否需要商檢，如果需要商檢，有這樣的MARK肯定通不過。2.如果不是法檢的產(chǎn)品，到海關(guān)，如果遇到查驗(yàn)，開箱驗(yàn)貨的話，也通不過。3.如果以上兩種情況都沒遇到，到了目的港，遇到他目的港的查驗(yàn)，也有可能有問題

我個(gè)人是做國(guó)際貿(mào)易的，對(duì)客戶驗(yàn)貨我個(gè)人的觀點(diǎn)是不能挑最好的，最好是中等的。因?yàn)榭蛻趄?yàn)貨，你挑出的樣品可以說是船前樣，如果你只給他看最好的，就如你所說的，到了客戶手中，不達(dá)標(biāo)的貨物如果跟你給客戶看的貨物

請(qǐng)第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)調(diào)查你們的產(chǎn)品質(zhì)量，如果質(zhì)量合格，而且貨物裝船時(shí)是清潔提單（外貿(mào)公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)派人來驗(yàn)貨了 沒有問題才裝車發(fā)貨），那么說明出貨時(shí)是好的，責(zé)任基本不再你方，你們的代理商是以什么價(jià)格條件付款的，不管是

其實(shí)碰到對(duì)方要告，不必緊張，這種事國(guó)際貿(mào)易經(jīng)常發(fā)生，最重要的是做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)，所謂準(zhǔn)備就是認(rèn)真研究一下你們之間的合同，不清楚可以咨詢一下你們的律師。即使沒有簽訂書面合同，也可以利用你們之間的來往通訊，在其中尋找對(duì)方

外貿(mào)訂單完成后有外貿(mào)公司驗(yàn)貨通過,發(fā)到國(guó)外出現(xiàn)一部份的質(zhì)量問題,這些問題當(dāng)時(shí)驗(yàn)貨時(shí)也有出現(xiàn)過,但沒

而基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真做好自檢和互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知下一崗位,做到人人把好質(zhì)量關(guān),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé),確保表

如何做好產(chǎn)品質(zhì)量管控 “5S”管理(現(xiàn)場(chǎng))：5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。整理：就是把要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅(jiān)

1.完善質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理不是一項(xiàng)短期而簡(jiǎn)單的任務(wù)，企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，需全體員工與各部門協(xié)力合作而成，以不斷改進(jìn)與提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)建立全面質(zhì)量管理體系(TQM)，讓企業(yè)全體人員都參與其中，在滿足客戶需求以及

4、推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)?？梢岳肣C小組活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)、小改小革活動(dòng)等等對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行改善。5、建立定期的質(zhì)量分析會(huì)制度。要求最高管理者主持，與質(zhì)量相關(guān)的部門均要參加，在會(huì)上要通報(bào)整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的情況和趨勢(shì)，

這樣就需要建立自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系,最終目的是保證自家產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良。 二、組織架構(gòu) 一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系是建立在合理的組織架構(gòu)基礎(chǔ)之上,健全的組織設(shè)置與明確的職責(zé)分工是安防企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。首先是組織機(jī)構(gòu)

所以，產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品本身的質(zhì)量起著決定性的作用，企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)著手，進(jìn)行質(zhì)量方面的管理。（2）創(chuàng)建產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理 產(chǎn)品的建造就是企業(yè)的生產(chǎn)過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要的影響。產(chǎn)品生產(chǎn)

(1)企業(yè)中有些人對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，要做好全面質(zhì)量管理工作，自然而然離不開人，質(zhì)量管理首要的原則就是要全員參與，這就體現(xiàn)了人在質(zhì)量管理工作中有著非常重要的作用和意義。(2)個(gè)別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量不完善。要想擁有好

如何加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

出了質(zhì)量問題，當(dāng)然廠家要承擔(dān)主要責(zé)任，畢竟只有廠家才能控制責(zé)任，外貿(mào)公司作為經(jīng)銷商無法控制質(zhì)量的，外貿(mào)公司只能承擔(dān)驗(yàn)貨不嚴(yán)格的責(zé)任，不是說什么法律依據(jù)，而是供貨雙方的責(zé)任，叫客戶拍下照再發(fā)幾個(gè)樣品回來測(cè)試下，如果

3.做外貿(mào)需要哪些知識(shí) 這個(gè)也是很多新手需要問的問題,不管是進(jìn)入外貿(mào)公司 還是進(jìn)入一些工貿(mào)公司 或者加工類企業(yè),如何上手確實(shí)值得探討 ,其實(shí)作為新手來說,從最基本的來做起, 從 物料的采購(gòu),到產(chǎn)品的生產(chǎn) ,到產(chǎn)品的檢驗(yàn) 然后出貨 物流

為此不能欠缺,必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等,正確地講"經(jīng)濟(jì)地制造出適合于顧客要求品質(zhì)的產(chǎn)品的手段體系"。所以如前所述,追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改進(jìn)方法,因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,

在工作中要能同本公司其它部門進(jìn)行積極有效的溝通。處理事情方面應(yīng)就事論事,以第一時(shí)間處理事情為原則。 二、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的工作流程 (一)、外部的聯(lián)系主要包括,同客戶的有效溝通,這是部門工作的中心及重心, 同報(bào)關(guān)公司的聯(lián)系,同運(yùn)輸

首先你跟工廠聯(lián)系好，看一下貨物是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，然后查找路線，抵達(dá)工廠后按要求清點(diǎn)貨物。外貿(mào)QC就是質(zhì)量管理，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織的所有

一個(gè)好的工廠管理,需要這五方面內(nèi)容協(xié)方面內(nèi)容協(xié)同作用,而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是工廠的系統(tǒng)能力。一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的工廠才有希望具有核心能力。 ( 一 ) 品質(zhì) 1. 主要工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則

外貿(mào)公司,如何才能有效的控制工廠的產(chǎn)品品質(zhì)問題,除了扣款處罰,駐廠等。

管理手段：(1)法制手段：中國(guó)對(duì)外貿(mào)易法律制度、《對(duì)外貿(mào)易法》、中國(guó)外貿(mào)宏觀管理的其他法律和法規(guī);(2)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段：匯率與匯率制度、對(duì)外貿(mào)易稅收和稅收制度、進(jìn)出口信貸制度;(3)行政手段：外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)管理、進(jìn)出口配額管理

第一條　生產(chǎn)出口水泥的企業(yè)必須經(jīng)中國(guó)水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)考核并取得質(zhì)量認(rèn)證證書（注）。第二條　生產(chǎn)出口水泥的企業(yè)必須有嚴(yán)格的管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。出口水泥的品種和質(zhì)量要求按合同執(zhí)行。如按我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，出口品種限

第一條　為加強(qiáng)出口商品檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督，提高我國(guó)出口商品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)條例》及其實(shí)施細(xì)則和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)部、國(guó)家商檢局關(guān)于加強(qiáng)出口商品質(zhì)量

對(duì)出口商品質(zhì)量的要求1.強(qiáng)化出口商品出口廠商或銷售商的質(zhì)量觀念。（不斷提高商品信譽(yù)，嚴(yán)守質(zhì)量檢驗(yàn)）2.發(fā)展適銷對(duì)路的商品出口（把握不同層次的需求）3.建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系。4.實(shí)行商品質(zhì)量許可制度。（對(duì)質(zhì)

簡(jiǎn)述我國(guó)外貿(mào)質(zhì)量管理方法

如生產(chǎn)過程質(zhì)量控制中的各種抽樣檢驗(yàn)就是監(jiān)控檢驗(yàn)。 二、抽樣檢驗(yàn)方法 抽樣檢驗(yàn)是外貿(mào)出口商品質(zhì)量檢驗(yàn)中使用最多的形式,我國(guó)至今已制定的抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)有: GBl0lll利用隨機(jī)數(shù)進(jìn)行隨機(jī)抽樣的方法;GBl3393抽樣檢查原則;GB6378不合格品率的

外貿(mào)出口流程12步驟圖,在現(xiàn)實(shí)生活中,做進(jìn)出口貿(mào)易生意的人也是比較多的,國(guó)際貿(mào)易中的產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)也是非常重要的,不然可沒有人會(huì)買賬,下面為大家分享外貿(mào)出口流程12步驟圖。 外貿(mào)出口流程12步驟圖1 1、檢查合同并檢查如何收取外幣 收取

出口貨物流程主要包括:報(bào)價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn)、提單、結(jié)匯。 一、報(bào)價(jià) 在國(guó)際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià)、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開始。其中,對(duì)于出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)主要包括:產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品

2.根據(jù)客戶需求,制訂單生產(chǎn)要求表給采購(gòu)/生產(chǎn)部 3.跟采購(gòu)/確認(rèn)所有來料符合訂單要求 4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門并督促解決問題 5.貨將備好時(shí)向客戶指定的貨運(yùn)代理公司訂艙(BOOKING)(若為FOB貿(mào)易方式),通知其

1按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。按時(shí)交貨跟單的要點(diǎn)：2按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。二、生產(chǎn)過程跟單的流程：1、 下達(dá)生產(chǎn)通知書。跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生

指導(dǎo)貨物的擺放。如一個(gè)柜內(nèi)有幾種貨，每一規(guī)格的產(chǎn)品要留一二箱放于貨柜尾部用于海關(guān)查貨用。(4)制單結(jié)匯：是出口貨物跟單的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。A.制單：貨物裝船后，跟單員要及時(shí)按L/C，合同或其它單據(jù)的內(nèi)容制作各種單據(jù)。

生產(chǎn)制造過程質(zhì)量管理的內(nèi)容通常包括:工藝準(zhǔn)備的質(zhì)量控制;生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制;輔助服務(wù)過程的質(zhì)量控制。 (二)工藝準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 工藝準(zhǔn)備是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)規(guī)模,把材料、設(shè)備、工裝、能源、測(cè)量技術(shù)、操作人員、專業(yè)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)施等

外貿(mào)出口跟單操作指導(dǎo):出口產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量監(jiān)控

處理這種質(zhì)量問題應(yīng)該從以下方面入手：1.首先應(yīng)先和客人溝通，了解具體的不良現(xiàn)象和不良比例，客戶希望的解決方法；2.可以要求客戶寄不良樣板回來分析具體的原因；3.如果不是批量性的不良或嚴(yán)重的缺陷，應(yīng)和客戶商量，最好不要

如果時(shí)間不長(zhǎng)， 確實(shí)是自己公司問題的話，一般要給客戶重新發(fā)新的。如果有段時(shí)間了，貨值又不是很低，一般跟客戶談返回來維修。跟客戶談到國(guó)內(nèi)的運(yùn)費(fèi)客戶付，到國(guó)外的運(yùn)費(fèi)我們付。主要看給客戶怎么談了。以不影響客戶關(guān)系

外貿(mào)跟單員在跟單過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品通常的處理方法有報(bào)廢，返修，返工。外貿(mào)跟單員在跟單過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品通過鑒定，產(chǎn)品問題程度嚴(yán)重的選擇報(bào)廢，產(chǎn)品問題程度能夠修好的選擇保修即可，產(chǎn)品問題程度能夠返工處理好的

如果質(zhì)量問題無法得到滿意解決，可能需要尋求法律咨詢。專業(yè)的國(guó)際商法律師可以為您提供有關(guān)合同法、國(guó)際貿(mào)易法規(guī)和法律程序的建議。這類糾紛比較專業(yè)，在選擇律師時(shí)需要仔細(xì)考慮，確保聘請(qǐng)的律師熟悉國(guó)際貿(mào)易的法律和程序，并能夠

外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量問題怎么解決?

貴公司若屬于貿(mào)易性質(zhì)的公司，那么有以下幾種方式供你參考： 第一種：以過程為依據(jù)，參照標(biāo)準(zhǔn)制定審核表，例如貴公司肯定會(huì)有“與顧客有關(guān)的過程”，那么在這個(gè)過程的“輸入”是什么？過程當(dāng)中的責(zé)、權(quán)是否明確？ 過程當(dāng)中的接口問題怎么處理？整個(gè)過程遵循一個(gè)什么樣的流程或程序文件（PDCA）？產(chǎn)生了哪些記錄？等等 第二種：以部門為依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量體系建立之初的職能分配，按照各部門的職能進(jìn)行審查，當(dāng)然也是以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的。 另外需要提醒的是，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版為2008版了，其中有些要素有微小變化。
實(shí)施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略的措施有以下五點(diǎn)： (1)強(qiáng)化質(zhì)量控制的立法與執(zhí)法。 (2)提高產(chǎn)品科技含量。 (3)推行與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的質(zhì)量管理體系。 (4)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。 (5)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。
外貿(mào)公司選擇供應(yīng)商時(shí)就要注意選擇質(zhì)量過硬的，最好有過產(chǎn)品出口經(jīng)驗(yàn)的，產(chǎn)品可以送第三方做質(zhì)量檢測(cè)，出具檢測(cè)報(bào)告，合作前雙方簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任方。個(gè)人見解，歡迎采納哦。
1.你們保持長(zhǎng)期合作, 2.貨款滾筒式的滾動(dòng)著付,意思就是上個(gè)月的貨款這個(gè)月付,或上批貨款這批貨付! 3.如果實(shí)在是因?yàn)閺S方的原料供應(yīng)緊張而造成供求不應(yīng)的局面,應(yīng)該主動(dòng)給對(duì)方打預(yù)付款,這樣你自己的地位形象在廠方也會(huì)大大的提高!
一般來說出了質(zhì)量問題是要廠家負(fù)責(zé)的。也要看是什么質(zhì)量問題，外貿(mào)公司驗(yàn)貨的時(shí)候是不是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題了? 已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題了的話，他們有沒有跟客人溝通過。 工廠為了以后的合作，一般會(huì)賠一部分，全賠的情況比較少。鬧到最后肯定是兩邊都賠一部分?？措p方的關(guān)系了。
負(fù)責(zé)是要的,但只要負(fù)部分責(zé)任就可以了,畢竟外貿(mào)公司是有驗(yàn)貨的,不合格也是因?yàn)橥赓Q(mào)公司驗(yàn)貨人員沒有把握好質(zhì)量關(guān)的問題,工廠只要相應(yīng)的承擔(dān)一定反工責(zé)任就已經(jīng)很不錯(cuò)了