建議采用保險(xiǎn)公司或者傳銷的方案。普通單子提成10%，剩余5%作為激勵(lì)。如每個(gè)月團(tuán)隊(duì)第一個(gè)單子獎(jiǎng)勵(lì)XX元，每個(gè)月最大的單子獎(jiǎng)勵(lì)多少；然后是季度，年度，等等。核心其實(shí)是拿5%作為激勵(lì)基金。同時(shí)可以根據(jù)業(yè)績(jī)排名額外獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)月，

計(jì)算方式是：每個(gè)月完成任務(wù)的50%才開始有提成，完成50%之后按完成比例給予提成比例，比如這個(gè)月10臺(tái)任務(wù)，完成了8臺(tái)，就拿各種提成的80%，完成12臺(tái)，就拿各種提成的120%。4S店銷售需要做到 1、了解所有在售汽車 既然要在

產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。 產(chǎn)品價(jià)格在1000元以上，業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬以上，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。 只有這

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計(jì)算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價(jià)銷售提成。4、除此之

≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、經(jīng)銷提成方案：經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn) 個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5% 個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5

銷售經(jīng)理提成方案

目前就我們余姚這邊的工具行業(yè)來說分兩種模式：一、基本工資+1.5%的提成，差旅費(fèi)及各項(xiàng)銷售費(fèi)用可以報(bào)銷；二、基本工資+3%的提成，差旅費(fèi)及各項(xiàng)銷售費(fèi)用自理。也許其他行業(yè)還有其他的模式及規(guī)定，但我只了解自己所在行業(yè)了，

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法

但是他的產(chǎn)品價(jià)格非常高，所以提成在43%，月薪基本在一萬上下，主要是看你做的什么產(chǎn)品，難做的提成就很高，相對(duì)容易點(diǎn)的，顧客容易接受的，提成就會(huì)低了

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低

不知道你底薪多少，這個(gè)都要看地區(qū)跟行業(yè)的。一般是1%~3%，按銷售額提成。如果按利潤(rùn)的話，有10%-30%的。提成這個(gè)很重要，做外貿(mào)的主要是靠提成了。所以樓主一定要爭(zhēng)取多一點(diǎn)。這個(gè)要盡早跟老板確定好。不然可能以后很難

外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該拿多少比例的提成?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤(rùn)，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤(rùn)，提成比例是不一樣的，一般情況

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度?

如果以業(yè)務(wù)助理的身份進(jìn)入公司,工作職責(zé)就是:做好業(yè)務(wù)經(jīng)理分配的工作。兩者工作內(nèi)容相同,但待遇卻有相差。一般來說,業(yè)務(wù)人員/銷售代表是有業(yè)務(wù)提成的;而業(yè)務(wù)助理是沒有提成的。在招聘和應(yīng)聘時(shí),公司與業(yè)務(wù)人員雙方需就待遇問題談好細(xì)節(jié)

具體到外貿(mào)業(yè)務(wù)員做什么工作的話,首先是熟悉產(chǎn)品,其次是開發(fā)客戶,介紹產(chǎn)品,做報(bào)價(jià),接待客戶,看工廠,監(jiān)管發(fā)貨,催款,跟蹤客戶,最后還要穩(wěn)定客戶,希望客戶再次下單,甚至按時(shí)下單,或者做大,做成代理,開發(fā)新領(lǐng)域等,對(duì)公司而言,需要收款,退稅

1、無底薪純提成制 2、無提成底薪制 3、底薪加提成制 1、無底薪純提成制 該制度主要用于保險(xiǎn)公司、直銷公司和微商企業(yè)。無底薪純提成制是指按照銷售額，根據(jù)公司財(cái)務(wù)核實(shí)情況制定相應(yīng)比例進(jìn)行核算，作為銷售報(bào)酬的一種提成

這兩家都不可以（當(dāng)然要看是什么產(chǎn)品）。選公司要看其產(chǎn)品和公司人員量還有公司制度，在面試的時(shí)候就要留意這些。底薪不低于1500為好。工廠和外貿(mào)一體的一般都是提供食宿的，不提供食or宿也兩者必有其一。祝好運(yùn)！

3.提成和分紅：對(duì)于銷售類崗位，外貿(mào)業(yè)務(wù)員通?？梢垣@得一定的銷售提成或業(yè)務(wù)分紅，以激發(fā)其銷售熱情和業(yè)務(wù)拓展能力。4.福利待遇：外貿(mào)業(yè)務(wù)員通常享有企業(yè)提供的各種福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、節(jié)假日福利等。

我們公司是做汽油動(dòng)力，水泵和發(fā)電機(jī)的，單件的價(jià)格從五六十美金到兩三千美金不等，底薪1700，以前是50萬美金以下1%的提成，50W到100W是1.5%，100W到150W是2%，再多就可以考慮給股份了。現(xiàn)在呢，底薪2000，每個(gè)月有銷售任務(wù)

4，業(yè)務(wù)最終的提成可以根據(jù)他們的總銷售額，當(dāng)然這個(gè)要根據(jù)你們底價(jià)來算；也可以根據(jù)他們的毛利來算，這個(gè)要建立在他們報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上?？傊瑯I(yè)務(wù)有了底價(jià)，有了自由，就形成了有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面：報(bào)價(jià)低了他們，可能影響他

外貿(mào)業(yè)務(wù) 報(bào)價(jià)及提層制度(工貿(mào)一體企業(yè))

或者更直接一點(diǎn)這樣算：傭金=含傭價(jià)x傭金率=60x5%=3，凈價(jià)=含傭價(jià)-傭金=60-3=57元。（這個(gè)是經(jīng)典的算法，是一般國(guó)際貿(mào)易理論教材中的算法，但是不知你有沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)算法有點(diǎn)不合理，即傭金本身也被抽取了傭金，這

公式：1.一般計(jì)算公式：傭金=計(jì)算傭金的價(jià)格X傭金率 因此在合同中應(yīng)明確規(guī)定計(jì)算傭金的價(jià)格和傭金率。實(shí)際業(yè)務(wù)中，計(jì)算傭金的價(jià)格常采用合同中的交易金額，即發(fā)票金額，也就是含傭價(jià)。當(dāng)然也可以規(guī)定雙方認(rèn)可的其他計(jì)算傭金的

在商品交易和貿(mào)易談判中，抽成的概念類似于扣點(diǎn)，就是零售商或中間商在產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格的基礎(chǔ)上抽取的金額。 比如說抽成比例為10%，就是把產(chǎn)品價(jià)格的10%作為抽成。一般來講，抽成是需方向供方要求的，也就是在付款時(shí)，只支

一些常見的提成計(jì)算方式可能包括以下幾種：1、按照訂單成交量計(jì)算：客戶經(jīng)理根據(jù)自身負(fù)責(zé)客戶的訂單成交量，以一個(gè)固定的比例（如0.5%-2%）來獲取相應(yīng)的提成金額。2、按照交易額計(jì)算：客戶經(jīng)理根據(jù)自己所負(fù)責(zé)客戶的交易額，以

國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)理的抽點(diǎn)是怎么算

深圳一般能給到3500到4500左右，看所屬的行業(yè)，有些可能給得更高些，因?yàn)楸容^難出大單，提成就少。有些底薪給的低，提成給得高，是因?yàn)檫@類公司更看好自己的行業(yè)前景，明白自己所處的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，容易出單，提成就豐厚些。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是12個(gè)點(diǎn)。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員是在公司年度銷售計(jì)劃大框架下，擬定所負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)的開發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，開拓海外市場(chǎng)，開發(fā)、維護(hù)、管理國(guó)外客戶，提成是12個(gè)點(diǎn)。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是多少?

國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員,主要負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系,接單,但是每個(gè)公司的分工不同,視情況而定. 有時(shí)業(yè)務(wù)員還要負(fù)責(zé)定單接下來后的工作,如下單,安排包裝,嘜頭等等；驗(yàn)貨；做單據(jù),安排定艙,拉貨...... 外貿(mào)業(yè)務(wù)員1、及時(shí)安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號(hào)-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應(yīng)請(qǐng)示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購(gòu)原料或輔料，應(yīng)書面通知采購(gòu)部購(gòu)買。如采購(gòu)過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 　　 　　樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，需請(qǐng)示經(jīng)理，由經(jīng)理決定。總的原則是：如果是少量樣品，樣品免費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。 2、嚴(yán)格把握“核價(jià)單”，精確地報(bào)出美金銷售價(jià)格。一般情況下，核價(jià)單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿(mào)易核價(jià)單”，一種是“進(jìn)料加工核價(jià)單”。核價(jià)單原則上是由計(jì)劃部提供的。業(yè)務(wù)員在向計(jì)劃部索取核價(jià)單時(shí)，應(yīng)拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計(jì)劃部提供的核價(jià)單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯(cuò)。特別要有能力看出明顯的錯(cuò)誤，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)XX皮康紙的金額為5元，一個(gè)XX里布的用量為1米，應(yīng)立即通知計(jì)劃部，要求計(jì)劃部立即改正錯(cuò)誤。 　　 　　當(dāng)遇到計(jì)劃部未能及時(shí)提供核價(jià)單，客戶又要馬上提供報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即動(dòng)手，收集相應(yīng)的核價(jià)單數(shù)據(jù)，自己制作出準(zhǔn)確的核價(jià)單。 　　 　　業(yè)務(wù)員一定要看清楚核價(jià)單中利潤(rùn)和銷售利潤(rùn)率的計(jì)算方法的公式是否正確。 　　 　　利潤(rùn)=美金賣價(jià)X匯率X0.96-成本 　　 　　銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷（美金賣價(jià)X匯率）X100% 　　 　　美金賣價(jià)確定后，原則上必須經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理審核后，方能對(duì)外報(bào)價(jià)。個(gè)別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來龍去脈向外貿(mào)部經(jīng)理匯報(bào)清楚，由經(jīng)理決定如何操作。 3、積極主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁(yè)上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非常客氣地詢問客戶對(duì)樣品的評(píng)價(jià)，詢問客戶是否有下訂單的可能。 　　 4、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念?？蛻粝掠唵魏螅瑯I(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對(duì)客戶訂單的分析，圍繞“貨號(hào)-原料-顏色搭配-做法”四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認(rèn)樣核對(duì)（必要時(shí)要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)。客戶確認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個(gè)過程的時(shí)間，能半小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用1小時(shí)解決，能1小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用2小時(shí)解決，以此類推。整個(gè)過程，最長(zhǎng)不能超過48個(gè)小時(shí)。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時(shí)間的4個(gè)小時(shí)內(nèi)沒有回復(fù)的，此時(shí)業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，講明情況，如外貿(mào)部經(jīng)理提出新的建議的，立即按經(jīng)理的要求去做。 　　 　　中文訂單的發(fā)文放范圍應(yīng)在訂單的最上面顯示清楚。顯示發(fā)放范圍的標(biāo)準(zhǔn)格式是“發(fā)：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份。” 　　 　　中文訂單中應(yīng)絕對(duì)杜絕模糊語(yǔ)言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關(guān)部門”等等。 　　 　　在中文訂單的右下角，業(yè)務(wù)員應(yīng)手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務(wù)員已對(duì)訂單的內(nèi)容已經(jīng)徹底審核，已經(jīng)沒有任何絲毫的差錯(cuò)，也表明業(yè)務(wù)員已對(duì)此訂單已經(jīng)完全承擔(dān)全部的責(zé)任。 　　 　　當(dāng)然，訂單最終確認(rèn)的另一個(gè)重要的指標(biāo)是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計(jì)劃部先計(jì)算用料，但要書面通知采購(gòu)部：“所有物料采購(gòu)等通知”。
　　高級(jí)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員 　　【職業(yè)定義】 　　以有形產(chǎn)品和加工勞務(wù)為主要貿(mào)易對(duì)象，按照國(guó)際貿(mào)易慣例和國(guó)內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)，采用單筆售空、加工貿(mào)易為主要貿(mào)易手段，根據(jù)基業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷方案獨(dú)立策劃業(yè)務(wù)個(gè)案，執(zhí)行、監(jiān)督承攬業(yè)務(wù)、定制產(chǎn)品、辦理進(jìn)出口手續(xù)、分銷作業(yè)等工作的人員。
一般外貿(mào)公司什么產(chǎn)品都能做的，只要有客戶詢盤，能拿下單子，都可以自己找工廠去生產(chǎn)。 工貿(mào)一體的一般是有自己的工廠和產(chǎn)品的，主要是出口自己的產(chǎn)品，但是如果有需要，比如幫客戶做其他產(chǎn)品，也可以涉及到自己產(chǎn)品以外的東西的。應(yīng)該說是外貿(mào)公司大于工貿(mào)一體的吧。
區(qū)別大了，讓人扒一層皮不說，出了問題中間的工貿(mào)公司才不會(huì)管老外的死活，一邊呆著去。最主要的，還是利潤(rùn)大，工廠出的貨從價(jià)格、品質(zhì)、售后都 相較于貿(mào)易公司強(qiáng)太多。
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致. 提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤(rùn)，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個(gè)客戶下的第二個(gè)單開始，這個(gè)客戶就應(yīng)該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達(dá)成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對(duì)應(yīng)的老客戶的利潤(rùn)的提成，給到業(yè)務(wù)員頭上，一般就該適當(dāng)?shù)慕档土耍僬?，一個(gè)客戶，如果是多年合作的，那么一個(gè)業(yè)務(wù)員在這個(gè)客戶的頭上的提成，應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個(gè)固定工資，年終再適當(dāng)給一點(diǎn)點(diǎn)跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~
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通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎(jiǎng)，差補(bǔ)飯補(bǔ)之類的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績(jī)效考核，每個(gè)公司的績(jī)效指標(biāo)不一樣。 銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績(jī)效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對(duì)于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因?yàn)槟愀緵]有任何經(jīng)驗(yàn)，不知道從哪開始。 無論哪個(gè)崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對(duì)于每個(gè)崗位，你認(rèn)為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對(duì)于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會(huì)計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場(chǎng)的平均水平來就可以了。 每個(gè)公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤(rùn)和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場(chǎng)薪資水平的25%。 對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個(gè)人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟你底薪漫天要價(jià)，為了底薪不依不撓，我認(rèn)為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，業(yè)績(jī)就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實(shí)際能力有待考量。 面試的時(shí)候如果這個(gè)人給你感覺邏輯清晰，情商不錯(cuò)，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗(yàn)，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗(yàn) 至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤(rùn)，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場(chǎng)總是不對(duì)等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個(gè)問題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個(gè)人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場(chǎng)都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價(jià)值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實(shí)都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認(rèn)同的提成制度，這個(gè)還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽(yù)，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽(yù)體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報(bào)酬，天經(jīng)地義。 打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財(cái)富的員工是會(huì)下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個(gè)心態(tài)就有點(diǎn)不太對(duì)了。 也許你還怕它翅膀硬了會(huì)飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對(duì)你忠心，也不要想著招個(gè)能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個(gè)是無法評(píng)判的。 現(xiàn)在這是什么時(shí)代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營(yíng)盤流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會(huì)翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個(gè)監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個(gè)默認(rèn)密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。
其實(shí)現(xiàn)在外貿(mào)真的很難。退稅低了，RMB升了，客戶越來越狡猾了。真不推薦你現(xiàn)在入行。 如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來的經(jīng)驗(yàn)：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1％到3％。有的公司按純利潤(rùn)的10％－15％，看上去很美，但算的時(shí)候讓你大跌眼睛——算來算去，一筆生意純利甚至是零或者負(fù)——全憑老板一張嘴。 所以說，看你個(gè)人了吧。希望對(duì)你有幫助。有不懂的可以再發(fā)消息問我。 管吃住的話，基本上底薪就等于1500了吧。雖說可能不如給你1500你自己去吃住的舒服。不過好歹能過日子了。基本上業(yè)務(wù)員，我這邊底薪是1500到3500的樣子，做的好的底薪只是叫稅，但做的不好，還是靠底薪啊。 看你再什么地方了。我上海的。
七種銷售提成方案有如下： 一、工資待遇執(zhí)行辦法。 1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成。 2、百分比提成。 3、業(yè)務(wù)管理的10%提成。 二、人員分工及其職責(zé)描述。 負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作。 三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法。 1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放。 2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成。 四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用。 公司正式編制營(yíng)銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用；非正式編制不享受此待遇。所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除。申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績(jī)，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)。 五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。 由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(jī)（如：10000人合同計(jì)為8000人合同）；協(xié)助開發(fā)者享受20%。主要開發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為3%*80%＝2.4%）；協(xié)助開發(fā)者享受20%。 六、業(yè)績(jī)認(rèn)定與提成發(fā)放。 每月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日，以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成。 七、激勵(lì)獎(jiǎng)金。 每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排名首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.5%發(fā)放，年終個(gè)人業(yè)績(jī)排名首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.1發(fā)放。
關(guān)鍵點(diǎn)： 第一，責(zé)權(quán)利匹配原則，銷售人員負(fù)責(zé)回款，以回款確認(rèn)業(yè)績(jī)提成。 盡量不要在簽下合同或者實(shí)現(xiàn)收入后馬上給銷售人員發(fā)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 銷售只有實(shí)現(xiàn)了回款，才是成功的。銷售人員最先發(fā)掘客戶、最早接觸客戶，他們對(duì)客戶有最直觀的了解，因此他們應(yīng)該是回款的第一責(zé)任人。讓銷售人員擔(dān)負(fù)回款責(zé)任是保證銷售質(zhì)量，加速資金回籠的重要安排。這等于把銷售人員的利益與企業(yè)的利益捆綁在了一起。 第二，銷售人員的提成比例不能超過產(chǎn)品的毛利率，設(shè)定為毛利率的10%~20%比較合適。 具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。 （1）銷售人員的底薪設(shè)置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。 （2）銷售價(jià)格區(qū)間。如果在銷售價(jià)格區(qū)間內(nèi)，提成比例可以低一些；如果銷售價(jià)格超過了上線價(jià)格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤(rùn)的大頭給銷售人員。 第三，提成獎(jiǎng)金不宜一次發(fā)放完畢 不把銷售提成一次發(fā)完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對(duì)后續(xù)的銷售行為負(fù)責(zé)；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊。 建議銷售提成按5∶3∶2的比例發(fā)放，回款實(shí)現(xiàn)后發(fā)放50%，年末發(fā)放30%作為年終獎(jiǎng)，下一年末發(fā)放剩余的20%作為年終獎(jiǎng)。 第四，發(fā)生壞賬的，要明確銷售人員的擔(dān)責(zé)比率，并在發(fā)放提成時(shí)扣減擔(dān)責(zé)金額。 銷售人員業(yè)績(jī)的好壞，要看其創(chuàng)造的利潤(rùn)減去壞賬里的成本后是正還是負(fù)。如果一筆壞賬對(duì)應(yīng)的成本吞噬了之前所有的利潤(rùn)，那么將抵銷銷售人員的業(yè)績(jī)。