3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤的30%

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度?

我來說說電子元器件行業(yè):一個(gè)好的外貿(mào)(3~5年以上的工作經(jīng)歷),國外回款一般都是現(xiàn)金,如果按4%提成,每個(gè)月能拿3-5萬,一年大概就是40-60萬

新手一般底薪1500到2300，這是對于剛剛出來做外貿(mào)的業(yè)務(wù)員而言，業(yè)績提成分產(chǎn)品而定（也和公司自身利潤情況有關(guān)），紡織品一般比較低只有成交額千分之五到百分之一 戶外用品、酒店用品、個(gè)人護(hù)理用品、五金工具一般百分之一到

產(chǎn)品不同，利潤率也有很大不同。但如果你知道產(chǎn)品利潤率的話，一般業(yè)務(wù)員的業(yè)績提成比例在利潤的10-20%之間。但提成比例往往看你入職或升職的時(shí)候怎么跟老板談的，如果你手中有穩(wěn)定的客戶群，你就有了與老板談判的籌碼，

深圳一般能給到3500到4500左右，看所屬的行業(yè)，有些可能給得更高些，因?yàn)楸容^難出大單，提成就少。有些底薪給的低，提成給得高，是因?yàn)檫@類公司更看好自己的行業(yè)前景，明白自己所處的行業(yè)優(yōu)勢，容易出單，提成就豐厚些。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤的30%

軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是12個(gè)點(diǎn)。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員是在公司年度銷售計(jì)劃大框架下，擬定所負(fù)責(zé)國外市場的開發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，開拓海外市場，開發(fā)、維護(hù)、管理國外客戶，提成是12個(gè)點(diǎn)。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是多少?

第一步,設(shè)置費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則,系統(tǒng)支持將亞馬遜扣費(fèi)的店鋪維度費(fèi)用自定義規(guī)則分?jǐn)傊磷钚☆w粒度,讓分?jǐn)偢珳?zhǔn)。 賣家可以在【系統(tǒng)】-【參數(shù)設(shè)置】-【財(cái)務(wù)】中將亞馬遜扣取的站點(diǎn)維度的費(fèi)用,根據(jù)公司提成核算制度設(shè)置合理的分?jǐn)傄?guī)則,將各項(xiàng)費(fèi)用

3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)

美工提成方面，可以按照企業(yè)的產(chǎn)品銷售額等因素進(jìn)行調(diào)整，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)比例。加班方面，應(yīng)遵循國家法律法規(guī)及企業(yè)制度，確定合理的加班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并遵守勞動時(shí)間規(guī)定，保障員工的休息和身心健康。此外，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的評估、考核

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)美工怎么設(shè)置提成

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%， 或者是純利潤的10%。 我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板會給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤的30%

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計(jì)算?

外貿(mào)公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個(gè)公司都不一樣兒

1、將業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)存量區(qū)分開來 當(dāng)新接入一個(gè)客戶，你可以在一年的時(shí)間內(nèi)給業(yè)務(wù)員2%的提成，但是一年以后要下降到1%，兩年以后可能就要下降到0.5%。這里所說的從2%下降到1%，并不是說讓企業(yè)拿走業(yè)務(wù)員1%的提成，而是把

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

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外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

剛成立的外貿(mào)公司,業(yè)務(wù)提成方案制度如何訂

我們公司設(shè)備100萬左右，一邊1~2%點(diǎn)

這個(gè)第一公司現(xiàn)有的固定客戶訂單穩(wěn)定是不會給你提成的，第二公司提供的新客戶還沒有成單的交給你做有可能提成很少，第三種自己開發(fā)的新客戶那么提成才完全屬于自己；如果你有興趣可以兼職做我們的產(chǎn)品，提成按照銷售額2%給你

軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是12個(gè)點(diǎn)。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員是在公司年度銷售計(jì)劃大框架下，擬定所負(fù)責(zé)國外市場的開發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，開拓海外市場，開發(fā)、維護(hù)、管理國外客戶，提成是12個(gè)點(diǎn)。

看地區(qū)和行業(yè)。1線城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤的10-20%。所謂外貿(mào)營銷即將傳統(tǒng)的營銷手段運(yùn)用到外貿(mào)領(lǐng)域，并結(jié)合外貿(mào)的海外營銷特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用的營銷系統(tǒng)，目的在于將

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績效指標(biāo)。設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無論哪個(gè)崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。對于一些處理事務(wù)工作的職位：比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個(gè)公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當(dāng)給高一點(diǎn)點(diǎn)，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認(rèn)識，覺得比上一家企業(yè)高一點(diǎn)就行，這其實(shí)就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應(yīng)該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務(wù)員個(gè)人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計(jì)；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計(jì)?！菊? 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計(jì)算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計(jì)；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計(jì)?！净卮稹? 一段時(shí)間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標(biāo)，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎(jiǎng)，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個(gè)助理吧，減輕你的負(fù)擔(dān)，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點(diǎn)給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致. 提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個(gè)客戶下的第二個(gè)單開始，這個(gè)客戶就應(yīng)該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達(dá)成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對應(yīng)的老客戶的利潤的提成，給到業(yè)務(wù)員頭上，一般就該適當(dāng)?shù)慕档土?，再者，一個(gè)客戶，如果是多年合作的，那么一個(gè)業(yè)務(wù)員在這個(gè)客戶的頭上的提成，應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個(gè)固定工資，年終再適當(dāng)給一點(diǎn)點(diǎn)跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~
如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。 如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤算，但是問題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。 從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說準(zhǔn)，只有自己做soho，自己去找客戶，找供應(yīng)商，除去成本及其他開支外全部都是你的了。 純手打，希望對你有幫助
首先，你是新手，主要任務(wù)是為自己鋪墊，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技巧，學(xué)習(xí)操作。利用公司平臺了解市場，了解行情。等你學(xué)到了這些，以后就自然知道里面的利潤，自己應(yīng)該有多少提成，談判也有底氣。 而且1800是固定工資，做業(yè)務(wù)來說不算少了。而且你是新手，什么都不懂，而外貿(mào)是周期比較長的一個(gè)工作（具體你可以上網(wǎng)查查，有多少業(yè)務(wù)員是一年都簽不到一單的）。假設(shè)剛開始就底薪800加提成的話，如果你長時(shí)間簽不到單子，你的自信心是很受打擊的。而且是心理是很難過的。所以剛開始固定的1800來說是算中等了。這間公司的想法比較成熟，比較為業(yè)務(wù)員著想。希望里面的工作氛圍不會差。 而提成不是說不去想，而是還沒有到這個(gè)時(shí)候。要懂得忍耐和控制好自己的浮躁。要學(xué)會成長，自身成熟點(diǎn)，眼光長遠(yuǎn)點(diǎn)。還年輕，要學(xué)習(xí)的還有很多。 等以后熟悉了行業(yè)，有資本了，有累計(jì)的客戶，貨代等等之后。工作好開展了。工資自然水漲船高。要是公司那時(shí)沒有給你合適的提成，自己能信心飽滿的換更好的公司，上一個(gè)更好的臺階?；蚴亲约簊oho，開公司，都不是沒有可能的。 學(xué)習(xí)怎么規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯和人生。 祝福你早日找到自己的路，發(fā)揮自己最大的潛能。