由于我國(guó)企業(yè)(包括外貿(mào)企業(yè))的規(guī)模普遍偏小,因此,我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本普遍較高,生產(chǎn)率普遍較低,這樣,我國(guó)出口產(chǎn)品的換匯成本也就自然很高。 (三)我國(guó)的出口結(jié)構(gòu)仍存在著技術(shù)檔次及附加價(jià)值低的問題 中國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工業(yè)產(chǎn)品主要是傳統(tǒng)

外部環(huán)境日漸惡劣的原因，主要還是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境的影響。我國(guó)一直被稱之為世界工廠，制造業(yè)是我國(guó)最擅長(zhǎng)，也極大地帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可近幾年外貿(mào)工廠的發(fā)展受到了前所未有的打擊。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀 1、出口和進(jìn)口

1、面臨內(nèi)外多重壓力：2013年，我國(guó)外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2012年，但國(guó)際國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素疊加仍將對(duì)我國(guó)外貿(mào)發(fā)展造成較大壓力，主要表現(xiàn)在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)疲軟、風(fēng)險(xiǎn)

4.出口市場(chǎng)過于集中，貿(mào)易摩擦頻繁 應(yīng)對(duì)策略：1.澄清認(rèn)識(shí)，把外貿(mào)發(fā)展作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)來抓。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“我國(guó)出口依存度太高會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全或造成出口貧困化增長(zhǎng)”。其實(shí)，合理的出口依存度的界限要看

4、其次，中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中還面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、環(huán)保等方面的挑戰(zhàn)，這些問題也需要中國(guó)政府和企業(yè)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以更好地適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的新趨勢(shì)。國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)知識(shí) 1、貿(mào)易

中國(guó)貨物貿(mào)易存在的問題 1、較高的貿(mào)易依存度 外貿(mào)依存度是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)依賴于對(duì)外貿(mào)易的程度。其定量表現(xiàn)是一國(guó)進(jìn)、出口貿(mào)易總額與其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比。外貿(mào)依存度不僅表明一國(guó)經(jīng)濟(jì)依賴于對(duì)外貿(mào)易的程度，還可以在一定程度上反

1.貿(mào)易順差持續(xù)增長(zhǎng)，貿(mào)易摩擦加劇 2.巨額外匯儲(chǔ)備給出口企業(yè)帶來不利影響 3.中國(guó)出口企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、對(duì)策建議

簡(jiǎn)析我國(guó)外貿(mào)發(fā)展中存在的問題有哪些

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易面臨的壓力包括：全球經(jīng)濟(jì)放緩、貿(mào)易保護(hù)主義、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格波動(dòng)以及國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的變化等方面。為了應(yīng)對(duì)這些壓力，我國(guó)需要積極采取措施，加強(qiáng)貿(mào)易合作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極參與國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的制定

我國(guó)面對(duì)貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)辦法：1、要在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐力，全國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致、勠力同心，進(jìn)一步增強(qiáng)中華民族凝聚力，化壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮我國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決維護(hù)

1、貿(mào)易政策：貿(mào)易政策是指政府在一定時(shí)期內(nèi)制定的對(duì)外貿(mào)易的方針、政策和措施。貿(mào)易政策的制定需要考慮國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)、政治和軍事等因素，其目的是促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)免受外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的侵害。2、貿(mào)易壁壘：貿(mào)易

(2)我國(guó)出口貨物原產(chǎn)地規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)過低造成了許多不利:1)不利于拓展加工貿(mào)易的加工深度,從而降低了出口產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化率; 2)由于出口產(chǎn)品使用的進(jìn)口成份過多,不僅增加了不必要的巨額外匯支出,而且不利于我國(guó)對(duì)原材料資源的充分開發(fā)和利用;3)

擴(kuò)大對(duì)外開放，吸引更多外國(guó)投資和技術(shù)，提升中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，中國(guó)還可以加強(qiáng)與其他國(guó)家的貿(mào)易合作，推動(dòng)貿(mào)易便利化，降低貿(mào)易壁壘，促進(jìn)全球貿(mào)易的繁榮。

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)：1.我國(guó)出口效益不高 我國(guó)出口效益不高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，我國(guó)出口大部分為加工貿(mào)易出口，所得只是一點(diǎn)微薄的加工費(fèi)而已。盡管近年來我國(guó)電子、信息產(chǎn)品出口異軍突起，但其中很大一部分是為一些

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

是關(guān)系到其生存發(fā)展的重要問題。通過分析我國(guó)中小企業(yè)的定位及其對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀,進(jìn)而找出存在的問題,提出企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)新體制、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、培養(yǎng)人才、加強(qiáng)融資的對(duì)策,

首先，該行業(yè)需要借助政策的東風(fēng)，并且合法獲取國(guó)家的資金支持。國(guó)家政策至關(guān)重要，而且關(guān)乎行業(yè)的走向。若該行業(yè)能夠?qū)で笳膸椭?，并且積極配合政府開展相關(guān)工作，則其能夠突破現(xiàn)有的困境，并且重新回歸市場(chǎng)。資金是發(fā)展的重要

參展貿(mào)易展會(huì)：參加國(guó)內(nèi)外貿(mào)易展會(huì)，是外貿(mào)企業(yè)拓展客戶和市場(chǎng)的重要途徑。通過展會(huì)，企業(yè)可以與潛在客戶建立聯(lián)系、展示產(chǎn)品和技術(shù)、了解市場(chǎng)需求等。建立合作關(guān)系：外貿(mào)企業(yè)可以通過建立合作關(guān)系，與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作，共同開發(fā)市

聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，加大創(chuàng)新力度，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于外匯管制等原因，一些國(guó)家兌換美金等外幣進(jìn)行交易較為困難，但是通過福貿(mào)本地賬戶收款，你的客戶可以使用本地貨幣進(jìn)行匯款，提升交易成單率和客戶滿意度。

外貿(mào)企業(yè)如何走出經(jīng)營(yíng)困境?

主要風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 外貿(mào)企業(yè)可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)吸收、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)中和以及風(fēng)險(xiǎn)分散等原則,采用以下防范措施,將貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)降到最低線。 一、提高進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。外貿(mào)企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,首要問題就是更新觀念。要培訓(xùn)進(jìn)出口貿(mào)易

進(jìn)出口企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：由于進(jìn)出口企業(yè)從合同簽定到最終結(jié)算有一定期限，由于結(jié)算貨幣匯率變動(dòng)而承受外匯風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)可采取一定方法措施降低風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)出口企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要有以下幾種。1.內(nèi)部管理

在實(shí)務(wù)中,是一個(gè)可以考慮“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的結(jié)匯模式。 2.托收 國(guó)際貿(mào)易中“托收結(jié)算”方式程序較為簡(jiǎn)便,這個(gè)“簡(jiǎn)便”是相對(duì)于信用證結(jié)算方式而言,但是其中的風(fēng)險(xiǎn)也是不言而喻的?！案鷨瓮惺铡?DOCUMENTARYCOLLECTION)的具體做法,是由出口商

“如果是一定要做見提單副本付款的，最少都爭(zhēng)取到CFR或CIF，這樣最少可在最大限度避免貨代無單放貨。印尼這個(gè)地方海關(guān)總體上比較黑，如何客人在當(dāng)?shù)靥貏e有實(shí)力不排除可以灰色清關(guān)。但主要還是看你自己客人的信譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)起源點(diǎn)

1、充分調(diào)查對(duì)方資信是避免商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的最直接有效的方法。首先，我們應(yīng)該同那些信譽(yù) 良好的大公司開展業(yè)務(wù)；其次，應(yīng)通過我駐外使館、商務(wù)處等調(diào)查對(duì)方資信；2、科學(xué)地?cái)M定銷售合同條款，力爭(zhēng)采用即期信用證結(jié)算貨款，并對(duì)開

法律分析：一、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。二、匯率風(fēng)險(xiǎn)，所謂國(guó)際貿(mào)易中的匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指參與外貿(mào)活動(dòng)的企業(yè)，由于匯率變動(dòng)的隨機(jī)性所帶來的相對(duì)損益。三、信用風(fēng)險(xiǎn)。四、其他風(fēng)險(xiǎn)。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》 第十一條 進(jìn)出口貨物收

如果我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)不熟悉貿(mào)易術(shù)語,在國(guó)際貿(mào)易中操作不當(dāng),就很容易被不法外商所利用,從而帶來不必要的糾紛,甚至?xí)斐蓱K重的經(jīng)濟(jì)損失。匯率風(fēng)險(xiǎn) 與國(guó)內(nèi)貿(mào)易以本幣為清算對(duì)象不同,在國(guó)際貿(mào)易中,進(jìn)出口貿(mào)易的結(jié)算存在著本幣與外

進(jìn)出口貿(mào)易公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么?應(yīng)如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對(duì)下游銷售過于樂觀，盲目采購的風(fēng)險(xiǎn)最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。2、同時(shí)

有生活習(xí)慣差異引起的 譬如，清代鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前，中外貿(mào)易形成巨大貿(mào)易順差，原因外國(guó)對(duì)中的瓷器、茶葉、絲綢需求量非常的旺盛，而外國(guó)人卻在賣諸如刀叉之類的東東給我們，這些東西并不能為普通中國(guó)百姓所接受，所以導(dǎo)致了很大的

1、成本增加：企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)需要大量的人力、物力和財(cái)力投入，這會(huì)給企業(yè)帶來額外的成本壓力。2、資源調(diào)配困難：企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)需要企業(yè)投入大量的資源，若資源調(diào)配不合理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)受到影響。3、管理難度增加

我們還有優(yōu)勢(shì)，那就是我們抓住了市場(chǎng)最精準(zhǔn)的脈搏，面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體的一些新的需求，本土企業(yè)總是能在第一時(shí)間做出應(yīng)對(duì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，有很強(qiáng)的應(yīng)變性，而外企決策鏈太長(zhǎng)，等他們做出反應(yīng)，自己沒有機(jī)會(huì)了。原因之二就是他

1. 語言障礙：外資企業(yè)在進(jìn)入新的市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)面臨語言障礙，特別是在非英語國(guó)家。這可能會(huì)導(dǎo)致與當(dāng)?shù)貑T工、客戶和供應(yīng)商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。2. 文化差異：不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的文化背景和價(jià)值觀

外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面：（一） 外資投資流程法規(guī)相對(duì)不完善 ；（二） 中國(guó)金融業(yè)體制相對(duì)落后；（三）國(guó)家對(duì)投資活動(dòng)監(jiān)管不到位；（四）金融業(yè)不公平待遇；（五）金融業(yè)高級(jí)人才匱乏。

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

2. 市場(chǎng)/品牌定位不清晰，資源整合不到位，導(dǎo)致小工廠，小作坊和大型生產(chǎn)型企業(yè)并存。相互之間惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。3.生產(chǎn)/管理模式落后，不遵照5S+1和8D原則，導(dǎo)致的結(jié)果是生產(chǎn)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，管理無條理。4.勞動(dòng)力和

在這方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)恰恰是工廠所缺乏的，工廠在初期最容易犯的錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：1、吝于供樣：試想一下，如果你去買衣服，而商店卻把衣服鎖在柜子中，你只能看，

1、市場(chǎng)供求不平衡，福建在貿(mào)易中主要依賴進(jìn)口資源和原材料，但出口產(chǎn)品多以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，缺乏高附加值的產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)供求不平衡。2、跨境貿(mào)易壁壘，國(guó)際貿(mào)易中存在各種貿(mào)易壁壘和保護(hù)主義措施，這對(duì)福建的內(nèi)外貿(mào)一體化造

2.貨幣政策進(jìn)所導(dǎo)致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國(guó)內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個(gè)由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔(dān)保難的中小企

外貿(mào)工廠存在的困難和問題?

看這個(gè)單位的規(guī)模，所屬行業(yè)了。你的問題太籠統(tǒng)了
具體說來，外貿(mào)出口存在的問題還是人才問題，對(duì)外貿(mào)知道的掌握程度直接決定著外貿(mào)的業(yè)務(wù)量及收匯安全程度。加大對(duì)外貿(mào)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)。你會(huì)成功的！
中國(guó)企業(yè)在國(guó)外合資時(shí)遇到的問題和困難： 中國(guó)的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實(shí)際上就是兩種機(jī)制，來自國(guó)外的市場(chǎng)機(jī)制和國(guó)有企業(yè)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制。另外一個(gè)就是文化沖突，國(guó)內(nèi)有一種民族化的情緒，認(rèn)為跨國(guó)公司到中國(guó)來是占領(lǐng)市場(chǎng)，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個(gè)企業(yè)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面雙方也有不同的看法，中方總是認(rèn)為外方不肯拿技術(shù)過來，外方認(rèn)為我的技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護(hù)。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問題，在中國(guó)好像認(rèn)為這么合資下去，中國(guó)的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認(rèn)為，再進(jìn)一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨(dú)資、能不能控股這樣的要求。 在中國(guó)方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認(rèn)為外方想控制這個(gè)企業(yè)，自己沒有話語權(quán)了，有人打一個(gè)比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個(gè)比方是不合適的，為什么呢？在中國(guó)的家庭里，女方說得算的，是絕對(duì)控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對(duì)控制這個(gè)企業(yè)，所以我覺得這一點(diǎn)上應(yīng)該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過不下去了，已經(jīng)有過過不下去的了。應(yīng)該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個(gè)企業(yè)中方的高層和外方的高層每個(gè)月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會(huì)中方的高層，這是一個(gè)很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個(gè)很好的思路。外方企業(yè)到中國(guó)來，中國(guó)有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強(qiáng)龍不壓地頭蛇，所以你總要和當(dāng)?shù)氐娜撕献?，總要了解和適應(yīng)情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國(guó)中外合資企業(yè)的特點(diǎn) 中外合資企業(yè)是我國(guó)80年代開始大力發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，實(shí)行改革開放政策，在特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)，由外國(guó)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人同中國(guó)的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織，依照中國(guó)的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營(yíng)，按照各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來講，中外合資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點(diǎn)之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點(diǎn)： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；第二，＿般來說，外方合資經(jīng)營(yíng)者出資比例不應(yīng)低于25％，否則不能享受中國(guó)政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會(huì)是合資企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。 截止到2002年底，我國(guó)共批準(zhǔn)外商投資企業(yè)42．42萬個(gè)，合同外商投資總額8280．60億美元，實(shí)際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國(guó)家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有巨大影響力的一類主體。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢(shì)，外資的國(guó)民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)看，在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)力量。 2，我國(guó)中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會(huì)職權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理層的職權(quán)，但是“公司治理是對(duì)公司中各種活動(dòng)的總體控制，它涉及到公司長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時(shí)要確保各種結(jié)構(gòu)功能，包括保持公司名譽(yù)、聲望以及對(duì)各種相關(guān)團(tuán)體負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任?！? 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導(dǎo)致了管理方法和目標(biāo)的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 中國(guó)目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。從外方投資者看，在中國(guó)設(shè)立中外合資企業(yè)是進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的第一步，是跨國(guó)企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對(duì)于外方母公司來說，市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤(rùn)最大化。 從中方投資者看，引進(jìn)外資的同時(shí)，發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量，同時(shí)將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)引人中國(guó)，“引進(jìn)一學(xué)習(xí)一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國(guó)合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時(shí)期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場(chǎng)利益為重；但是中方投資者認(rèn)為，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到了一定時(shí)期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營(yíng)期，在電子消費(fèi)品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營(yíng)文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時(shí)有發(fā)生 根據(jù)國(guó)內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從最高機(jī)構(gòu)董事會(huì)到經(jīng)理層，再從經(jīng)理層到員工隊(duì)伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因?yàn)殚L(zhǎng)期處在中國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉(zhuǎn)，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關(guān)注要點(diǎn)和工作方法的要點(diǎn)不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會(huì)到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對(duì)稱。 2．3 雙方管控重點(diǎn)差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實(shí)際操作中普遍遇到的一個(gè)困惑是：雙方管控的重點(diǎn)差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實(shí)際運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)的管控、技術(shù)的管控，認(rèn)為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是跨國(guó)境管理的重點(diǎn)。特別是財(cái)務(wù)管控，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的人員，這種財(cái)務(wù)管控的作用已經(jīng)超過了以往財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項(xiàng)功能。 而中方投資者被要求在本地市場(chǎng)、本地人力資源等方面進(jìn)行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運(yùn)作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機(jī)制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實(shí)際運(yùn)作中，外方投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護(hù)，在有償輸出的情況下，也不會(huì)完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長(zhǎng)以及中方投資者對(duì)整個(gè)公平、公正、互助合作的認(rèn)同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司是我國(guó)汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機(jī)、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù)，是我國(guó)第一家進(jìn)人世界500強(qiáng)的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國(guó)改革開發(fā)的政策，加速引進(jìn)外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強(qiáng)公司建立了合作關(guān)系，并且95％以上的合資企業(yè)在運(yùn)作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團(tuán)對(duì)合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行管理委員會(huì)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會(huì)在企業(yè)中最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用。董事會(huì)職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會(huì)議事制度，建立定期的董事會(huì)議溝通機(jī)制；明確董事會(huì)溝通方式，建立董事會(huì)秘書制度，形成正式與非正式溝通機(jī)制；明確董事會(huì)管控重點(diǎn)，達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會(huì)運(yùn)作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團(tuán)總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學(xué)習(xí))、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標(biāo)準(zhǔn)管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會(huì)是由4～6個(gè)中外雙方投資者委派，董事會(huì)任命的公司高管人員，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行董事會(huì)決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是中外雙方投資者共同商議，董事會(huì)任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，決定不同的執(zhí)行層管理機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司治理的特點(diǎn) 奧利弗在《治理機(jī)制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場(chǎng)、混合經(jīng)濟(jì)、等級(jí)制等等)都是某種獨(dú)特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定?！敝型夂腺Y企業(yè)的公司治理模式也是在中國(guó)特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機(jī)制的一種特殊的形式。 從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會(huì)因中國(guó)加人世界貿(mào)易組織，其整個(gè)運(yùn)作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個(gè)制度不斷完善。所以，中國(guó)目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢(shì)。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點(diǎn)也將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：第一，多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后，引進(jìn)獨(dú)立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時(shí)候，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及資本市場(chǎng)的成熟，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長(zhǎng)過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時(shí)。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時(shí)必要性和及時(shí)性也增強(qiáng)，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時(shí)的信息披露，是公司股東對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對(duì)不完善 ； （二） 中國(guó)金融業(yè)體制相對(duì)落后； （三）國(guó)家對(duì)投資活動(dòng)監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級(jí)人才匱乏。
主要風(fēng)險(xiǎn)如下： 1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對(duì)下游銷售過于樂觀，盲目采購的風(fēng)險(xiǎn)最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時(shí)與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購，這時(shí)買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對(duì)其賒銷，從而達(dá)到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場(chǎng) 如單一市場(chǎng)為高風(fēng)險(xiǎn)的新興市場(chǎng)時(shí)，更需要當(dāng)作重大的負(fù)面信息對(duì)待。下游市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，將嚴(yán)重影響買方的經(jīng)營(yíng)。阿聯(lián)酋和中國(guó)香港都有大量的中間商，由于終端市場(chǎng)的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于中國(guó)香港買方。 4、高負(fù)債經(jīng)營(yíng) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益無法覆蓋融資成本，或者融資機(jī)構(gòu)收緊政策時(shí)買方資金狀況將受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而對(duì)上游供應(yīng)商形成拖欠。需要想辦法了解高負(fù)債的詳細(xì)信息，包括實(shí)際負(fù)債水平，向銀行融資還是向其他機(jī)構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長(zhǎng) 體現(xiàn)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易特點(diǎn)的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 出于對(duì)習(xí)慣性事物的惰性思維，往往對(duì)買方要求不斷延長(zhǎng)的信用期限缺乏應(yīng)有的足夠警惕。當(dāng)買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其下游銷售回款期時(shí)，需要提防買方對(duì)資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營(yíng)偏離主營(yíng)業(yè)務(wù) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)者獲悉買方正在進(jìn)行大規(guī)模的非主營(yíng)業(yè)務(wù)投資時(shí)，需要做的不是感嘆買方實(shí)力強(qiáng)大，而要關(guān)心投資是否會(huì)影響其主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來看，很少有買方會(huì)通過投資收益來彌補(bǔ)貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補(bǔ)投資損失。 7、從事離岸采購 隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，越來越多的買方利用合法手段保護(hù)自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營(yíng)失敗導(dǎo)致的后果。較為典型的是知名買方通過在第三國(guó)（地區(qū)）成立采購公司進(jìn)行離岸采購，因采購公司法人地位的獨(dú)立性，對(duì)其付款責(zé)任追究難以溯及至其有實(shí)力的母公司。 近幾年來，在我國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當(dāng)大的比例。買方通過在新加坡、阿聯(lián)酋、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)成立采購公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國(guó)家的買方進(jìn)口 國(guó)際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實(shí)力，也與買方所處的國(guó)家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對(duì)貿(mào)易和外匯高度管制的國(guó)家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實(shí)力雄厚的買方，具有非常強(qiáng)的對(duì)外支付貨款的意愿。但受國(guó)家政策管制的影響，或無足夠的外匯可供兌換，或無法順利對(duì)外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國(guó)際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場(chǎng)了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險(xiǎn)公司)對(duì)新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會(huì)根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信。總之就是盡可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對(duì)于資信等級(jí)不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報(bào)告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對(duì)有違約或不良記錄客戶及時(shí)預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2、合理選擇國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險(xiǎn) (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對(duì)于信用等級(jí)較低的地區(qū)和國(guó)家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對(duì)信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全。 對(duì)于信用等級(jí)較好的地區(qū)和國(guó)家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國(guó)家要通過這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國(guó)家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭(zhēng)取到對(duì)我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險(xiǎn); ②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國(guó)際保理，加速企業(yè)流動(dòng)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，又有利拓展海外市場(chǎng)，增加貿(mào)易額。 3、通過投保信用保險(xiǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢(shì)，給出口企業(yè)帶來很大資金壓力和收匯風(fēng)險(xiǎn)，要積極運(yùn)用出口短期信用險(xiǎn)來規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用地方政府對(duì)信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時(shí)回籠資金，許多地方財(cái)政還對(duì)出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也開始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)下開展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無疑是對(duì)進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航。總之，投保信用險(xiǎn)是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的手段之一。 4、通過運(yùn)用金融工具減少匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 擴(kuò)展資料當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)可以歸納為六個(gè)方面： 1、國(guó)際貿(mào)易步入新一輪高速增長(zhǎng)期，貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用愈加明顯； 2、以發(fā)達(dá)國(guó)家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國(guó)成為國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作勢(shì)頭高漲； 4、國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級(jí)化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢(shì)明顯，跨國(guó)公司對(duì)全球貿(mào)易的主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)； 6、貿(mào)易自由化和保護(hù)主義的斗爭(zhēng)愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來源：百度百科-國(guó)際貿(mào)易
主要風(fēng)險(xiǎn)如下： 1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營(yíng)者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對(duì)下游銷售過于樂觀，盲目采購的風(fēng)險(xiǎn)最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時(shí)與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購，這時(shí)買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對(duì)其賒銷，從而達(dá)到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場(chǎng) 如單一市場(chǎng)為高風(fēng)險(xiǎn)的新興市場(chǎng)時(shí)，更需要當(dāng)作重大的負(fù)面信息對(duì)待。下游市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，將嚴(yán)重影響買方的經(jīng)營(yíng)。阿聯(lián)酋和中國(guó)香港都有大量的中間商，由于終端市場(chǎng)的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于中國(guó)香港買方。 4、高負(fù)債經(jīng)營(yíng) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益無法覆蓋融資成本，或者融資機(jī)構(gòu)收緊政策時(shí)買方資金狀況將受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而對(duì)上游供應(yīng)商形成拖欠。需要想辦法了解高負(fù)債的詳細(xì)信息，包括實(shí)際負(fù)債水平，向銀行融資還是向其他機(jī)構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長(zhǎng) 體現(xiàn)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易特點(diǎn)的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 出于對(duì)習(xí)慣性事物的惰性思維，往往對(duì)買方要求不斷延長(zhǎng)的信用期限缺乏應(yīng)有的足夠警惕。當(dāng)買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其下游銷售回款期時(shí)，需要提防買方對(duì)資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營(yíng)偏離主營(yíng)業(yè)務(wù) 當(dāng)經(jīng)營(yíng)者獲悉買方正在進(jìn)行大規(guī)模的非主營(yíng)業(yè)務(wù)投資時(shí)，需要做的不是感嘆買方實(shí)力強(qiáng)大，而要關(guān)心投資是否會(huì)影響其主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來看，很少有買方會(huì)通過投資收益來彌補(bǔ)貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補(bǔ)投資損失。 7、從事離岸采購 隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，越來越多的買方利用合法手段保護(hù)自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營(yíng)失敗導(dǎo)致的后果。較為典型的是知名買方通過在第三國(guó)（地區(qū)）成立采購公司進(jìn)行離岸采購，因采購公司法人地位的獨(dú)立性，對(duì)其付款責(zé)任追究難以溯及至其有實(shí)力的母公司。 近幾年來，在我國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當(dāng)大的比例。買方通過在新加坡、阿聯(lián)酋、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)成立采購公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國(guó)家的買方進(jìn)口 國(guó)際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實(shí)力，也與買方所處的國(guó)家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對(duì)貿(mào)易和外匯高度管制的國(guó)家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實(shí)力雄厚的買方，具有非常強(qiáng)的對(duì)外支付貨款的意愿。但受國(guó)家政策管制的影響，或無足夠的外匯可供兌換，或無法順利對(duì)外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國(guó)際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場(chǎng)了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險(xiǎn)公司)對(duì)新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會(huì)根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信?？傊褪潜M可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對(duì)于資信等級(jí)不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報(bào)告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對(duì)有違約或不良記錄客戶及時(shí)預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2、合理選擇國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險(xiǎn) (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對(duì)于信用等級(jí)較低的地區(qū)和國(guó)家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對(duì)信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全。 對(duì)于信用等級(jí)較好的地區(qū)和國(guó)家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國(guó)家要通過這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國(guó)家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭(zhēng)取到對(duì)我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險(xiǎn); ②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國(guó)際保理，加速企業(yè)流動(dòng)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，又有利拓展海外市場(chǎng)，增加貿(mào)易額。 3、通過投保信用保險(xiǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢(shì)，給出口企業(yè)帶來很大資金壓力和收匯風(fēng)險(xiǎn)，要積極運(yùn)用出口短期信用險(xiǎn)來規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用地方政府對(duì)信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時(shí)回籠資金，許多地方財(cái)政還對(duì)出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。 對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也開始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)下開展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無疑是對(duì)進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航?？傊侗Ｐ庞秒U(xiǎn)是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的手段之一。 4、通過運(yùn)用金融工具減少匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 擴(kuò)展資料當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)可以歸納為六個(gè)方面： 1、國(guó)際貿(mào)易步入新一輪高速增長(zhǎng)期，貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用愈加明顯； 2、以發(fā)達(dá)國(guó)家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國(guó)成為國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作勢(shì)頭高漲； 4、國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級(jí)化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢(shì)明顯，跨國(guó)公司對(duì)全球貿(mào)易的主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)； 6、貿(mào)易自由化和保護(hù)主義的斗爭(zhēng)愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來源：百度百科-國(guó)際貿(mào)易
1、面臨內(nèi)外多重壓力： 2013年，我國(guó)外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2012年，但國(guó)際國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素疊加仍將對(duì)我國(guó)外貿(mào)發(fā)展造成較大壓力，主要表現(xiàn)在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)疲軟、風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)高企的情況下，我國(guó)出口企業(yè)訂單不足的問題依然突出，特別是短單、小單多，長(zhǎng)單、大單少的局面還將持續(xù)。 二是貿(mào)易摩擦的影響持續(xù)加大，中國(guó)是貿(mào)易保護(hù)主義的最大受害者；三是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的任務(wù)更加緊迫。中國(guó)要素成本上升較快，在一定程度上削弱了制造業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，中國(guó)外貿(mào)難現(xiàn)前些年的持續(xù)高速增長(zhǎng)。 2、外需改善不明顯： 世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，對(duì)我國(guó)外貿(mào)利好作用有限，預(yù)計(jì)外需的改善并不明顯。 隨著國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)和促外貿(mào)一系列政策效果的逐步釋放以及后續(xù)配套政策的陸續(xù)出臺(tái)，預(yù)計(jì)2013年我國(guó)出口增速有所回升，但難有大幅改善，仍將遠(yuǎn)低于過去10年的平均增速，進(jìn)口增速將有所提高。 2013年上半年外需狀況難有明顯改善，外貿(mào)將基本延續(xù)2012年的低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其間因美國(guó)財(cái)政懸崖問題、我國(guó)春節(jié)等因素影響，外貿(mào)增長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)性波動(dòng)。2013年三、四季度，全球不確定因素若轉(zhuǎn)為明朗，我國(guó)外貿(mào)增速有望繼續(xù)提高。 3、出口上升空間有限： 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，中國(guó)出口的高增長(zhǎng)可能已觸及“天花板”（一國(guó)出口金額占全球GDP的比重不超過3%，一國(guó)出口金額全球占比不超過10%）。這意味著我國(guó)出口高速增長(zhǎng)傳統(tǒng)模式的黃金期已過，中長(zhǎng)期內(nèi)出口增速上升空間有限，將在低水平企穩(wěn)。 展望2013年，美、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家私人與公共部門去杠桿的過程中，必然伴隨對(duì)其逆差的糾正。對(duì)應(yīng)地，中國(guó)和其他新興工業(yè)國(guó)貿(mào)易順差將隨之減少。我國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)力正處在穩(wěn)步下滑通道之中，以大宗商品進(jìn)口為主的一般貿(mào)易逆差將持續(xù)擴(kuò)大，總體順差將呈收窄趨勢(shì)，貿(mào)易順差占GDP的比例將進(jìn)一步下行。 2013年，國(guó)際環(huán)境倒逼我國(guó)要擴(kuò)大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要由以勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的外向程度。 培育品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)設(shè)計(jì)，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)穩(wěn)定和擴(kuò)大中國(guó)出口在國(guó)際市場(chǎng)中份額，發(fā)揮進(jìn)口對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持作用，促進(jìn)國(guó)際收支平衡。 擴(kuò)展資料： 對(duì)外貿(mào)易的注意事項(xiàng)： 1、外貿(mào)洽談前期，制作形式發(fā)票用于報(bào)價(jià)、交易參考或客戶申請(qǐng)進(jìn)口許可等。 2、交易確認(rèn)以后，制作外貿(mào)合同。 3、準(zhǔn)備交貨的時(shí)候，制作商業(yè)發(fā)票、裝箱單、核銷單、報(bào)關(guān)單，申請(qǐng)商檢通關(guān)單等報(bào)關(guān)出口。 4、報(bào)關(guān)后海關(guān)退返核銷單、報(bào)關(guān)單的收匯聯(lián)與核銷聯(lián)等。 5、交貨付運(yùn)后，得到提單（有時(shí)是直接做電放提單）。 6、如果付款方式是信用證等方式付款， 需要制作、申辦、整理客戶所需的全套單據(jù)，如發(fā)票、裝箱單、商檢證、產(chǎn)地證、受益人證明等等以收取貨款。 7、憑收匯銀行水單、核銷單、報(bào)關(guān)單核銷聯(lián)等辦理核銷與退稅。 參考資料來源：百度百科-對(duì)外貿(mào)易 參考資料來源：百度百科-中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易
1貿(mào)易順差持續(xù)增長(zhǎng) ，貿(mào)易摩擦加劇。 2巨額外匯儲(chǔ)備給出口企業(yè)帶來巨大不利 。 3中國(guó)出口企業(yè)缺乏巨大核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 解決對(duì)策 1努力提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 2拓寬融資渠道 3建立完善的貿(mào)易管理的政策體系【摘要】 當(dāng)前我國(guó)出口貿(mào)易談判中存在的主要問題及其解決對(duì)策【提問】 1貿(mào)易順差持續(xù)增長(zhǎng) ，貿(mào)易摩擦加劇。 2巨額外匯儲(chǔ)備給出口企業(yè)帶來巨大不利 。 3中國(guó)出口企業(yè)缺乏巨大核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 解決對(duì)策 1努力提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 2拓寬融資渠道 3建立完善的貿(mào)易管理的政策體系【回答】
原因：1.中國(guó)政府實(shí)行政策性貶值與出口創(chuàng)匯政策，推動(dòng)中國(guó)外貿(mào)出口。 2.國(guó)內(nèi)內(nèi)需不足，從而轉(zhuǎn)向出口。 3.改革開放，走出去和走進(jìn)來戰(zhàn)略，積極擁抱世界(實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加入WTO，人民幣國(guó)際化，金融改革) 4.由政府投資拉到型的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展。 問題：1.人民幣面臨升值壓力，出口企業(yè)不堪重負(fù)。(引發(fā)倒閉與就業(yè)問題) 2.對(duì)外依存度較高，內(nèi)需不足，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可持續(xù)。 3.金融體系與法律體系不健全，商業(yè)道德與信托責(zé)任缺乏，招商引資環(huán)境惡化。 4.環(huán)境污染，資源浪費(fèi)，勞工貧困，人口老齡化，城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)，貧富差距大，社會(huì)成本較高，從而削弱中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 5.外資企業(yè)積極占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，兼并中國(guó)民族企業(yè)，存在潛在危機(jī)。 5.產(chǎn)業(yè)低端，缺少民族品牌，缺乏核心技術(shù)。 6.產(chǎn)業(yè)分工上，處于低端，沒有定價(jià)權(quán)。
一是總體上講勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主的狀況仍未根本改變。輕紡產(chǎn)品中的絕大部分和機(jī)電產(chǎn)品中的相當(dāng)一部分依然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，不僅在國(guó)際市場(chǎng)上的銷售價(jià)格上不去，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格、勞動(dòng)工資的上升，我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也正在減弱。二是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。貼牌產(chǎn)品雖然市場(chǎng)看好，但我國(guó)付出的成本代價(jià)太高。 　　鑒于目前的現(xiàn)狀，對(duì)今后如何進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨向，堅(jiān)持走以輕紡類產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以機(jī)電類產(chǎn)品為重點(diǎn)，以高新科技產(chǎn)品為發(fā)展目標(biāo)的出口戰(zhàn)略，其內(nèi)容如下： 3.1 以輕紡產(chǎn)品為基礎(chǔ) 　　輕紡產(chǎn)品是我國(guó)的傳統(tǒng)出口商品，輕紡產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，我國(guó)具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)發(fā)展出口貿(mào)易的根本所在，特別是紡織服裝、兒童玩具，國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)能力，在國(guó)際市場(chǎng)上享有較高的聲譽(yù)，出口大國(guó)的地位不易被撼動(dòng)，是我國(guó)出口戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是由于我國(guó)輕紡產(chǎn)品一般檔次較低、質(zhì)量較差、名牌較少，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，輕紡產(chǎn)品出口的主要市場(chǎng)國(guó)多為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)措施日趨升溫，對(duì)從我國(guó)進(jìn)口的紡織品等歧視性限制逐漸增加，再加上國(guó)內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)正在減弱，因此出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻。今后要堅(jiān)守輕紡產(chǎn)品出口這一根基不被動(dòng)搖，就必須采取以質(zhì)取勝、提高質(zhì)量、提高檔次、創(chuàng)立品牌。 中國(guó)論文下載中心 http://www.studa.net