全球網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化加速擠壓著很多傳統(tǒng)行業(yè)，使得很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中遭受了較大的沖擊。新生代的消費(fèi)者和客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和使用體驗(yàn)要求越來越高，企業(yè)如果不能及時轉(zhuǎn)型升級，就會很難在市場上占據(jù)優(yōu)勢。因此，管理方面的

1.海外陌生商業(yè)環(huán)境（如歐美商業(yè)文化）許多中國企業(yè)的海外業(yè)務(wù)運(yùn)作歷史并不長。二十世紀(jì)80 年代，中國掀起了第一波“走出去”的浪潮，以建筑、金屬、石油和天然氣的國際貿(mào)易為首。90 年代中期，電信設(shè)備、家電制造商開始對

技術(shù)性貿(mào)易壁壘,嚴(yán)重地影響了我國的商品出口,提高了我國的貿(mào)易成本,引發(fā)了貿(mào)易爭端,造成地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。 3.貿(mào)易摩擦增多,使得外貿(mào)風(fēng)險加大 近年來,中國的對外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了快速增長,在由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變過程中,取得令人矚目的

外貿(mào)工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風(fēng)險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿(mào)平臺成本高，參展成本高，團(tuán)隊(duì)成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

3、平臺政策,由于平臺政策的影響,海外倉的使用率越來越高,但是對于初創(chuàng)賣家來說,費(fèi)用實(shí)在是太高了。當(dāng)然還有各個方面的原因,但是總體來說,跨境電商會越來越難做,做起來也不是那么容易了,但是也并不是不能做,相反,也有很多的賣家在這

第三就是對國際政策的一些把控啊，由于國外的局勢并不像我國這么穩(wěn)定，同時營商環(huán)境也會有所差異，所以企業(yè)在這方面也應(yīng)該有所應(yīng)對吧。

為何中國企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)越來越難開展,什么原因造成的?

“如果是一定要做見提單副本付款的，最少都爭取到CFR或CIF，這樣最少可在最大限度避免貨代無單放貨。印尼這個地方海關(guān)總體上比較黑，如何客人在當(dāng)?shù)靥貏e有實(shí)力不排除可以灰色清關(guān)。但主要還是看你自己客人的信譽(yù)。風(fēng)險起源點(diǎn)

1、充分調(diào)查對方資信是避免商業(yè)信用風(fēng)險的最直接有效的方法。首先，我們應(yīng)該同那些信譽(yù) 良好的大公司開展業(yè)務(wù)；其次，應(yīng)通過我駐外使館、商務(wù)處等調(diào)查對方資信；2、科學(xué)地?cái)M定銷售合同條款，力爭采用即期信用證結(jié)算貨款，并對開

法律分析：一、國家風(fēng)險。二、匯率風(fēng)險，所謂國際貿(mào)易中的匯率風(fēng)險，是指參與外貿(mào)活動的企業(yè)，由于匯率變動的隨機(jī)性所帶來的相對損益。三、信用風(fēng)險。四、其他風(fēng)險。法律依據(jù)：《中華人民共和國海關(guān)法》 第十一條 進(jìn)出口貨物收

如果我國的外貿(mào)企業(yè)不熟悉貿(mào)易術(shù)語,在國際貿(mào)易中操作不當(dāng),就很容易被不法外商所利用,從而帶來不必要的糾紛,甚至?xí)斐蓱K重的經(jīng)濟(jì)損失。匯率風(fēng)險 與國內(nèi)貿(mào)易以本幣為清算對象不同,在國際貿(mào)易中,進(jìn)出口貿(mào)易的結(jié)算存在著本幣與外

進(jìn)出口貿(mào)易公司面臨的主要風(fēng)險是什么?應(yīng)如何有效地規(guī)避風(fēng)險?

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面：一是外部環(huán)境的不確定性，二是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型壓力，三是技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備的挑戰(zhàn)。首先，外部環(huán)境的不確定性是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)之一。隨著全球化的深入，

我國對外貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)：1.我國出口效益不高 我國出口效益不高主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，我國出口大部分為加工貿(mào)易出口，所得只是一點(diǎn)微薄的加工費(fèi)而已。盡管近年來我國電子、信息產(chǎn)品出口異軍突起，但其中很大一部分是為一些

2.傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型的應(yīng)戰(zhàn)。中國跨境電子商務(wù)在開展的過程中遇到了不少難題，使其開展遭到了限制。面對當(dāng)今疾速開展的跨境電子商務(wù)，固然傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在向跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中具有諸多優(yōu)勢，但也不可防止的面臨一

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在以下風(fēng)險挑戰(zhàn)：1. 國際貿(mào)易環(huán)境變化帶來的壓力：隨著我國外貿(mào)依存度較高，特別是高科技產(chǎn)品和傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品出口受阻，對外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿揭欢_擊，出口訂單和貿(mào)易量下滑，出口成本上升。主要原因是

此外，國際市場價格波動也是我國對外貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)。原材料價格、匯率波動等因素都會對我國的出口產(chǎn)生影響。價格上漲會增加我國產(chǎn)品的成本，降低競爭力；匯率波動則會影響到我國產(chǎn)品的售價和利潤。最后，國際貿(mào)易規(guī)則的變化也給我

然而，中國在全球貿(mào)易中也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)仍然偏重于低附加值產(chǎn)品的出口，缺乏高端技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，中國需要加快轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，以增強(qiáng)在全球貿(mào)易中

2、中國的作用不僅體現(xiàn)在貿(mào)易規(guī)模上，還在全球貿(mào)易的平衡和穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。中國通過與各國的貿(mào)易往來，促進(jìn)了國際貿(mào)易的平衡和穩(wěn)定。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，中國的經(jīng)濟(jì)增長為全球經(jīng)濟(jì)提供了重要支撐。

如何看待當(dāng)前我國外貿(mào)發(fā)展面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，一季度，我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值6.75萬億元人民幣，比去年同期增長9.4%。其中，出口3.54萬億元，增長7.4%；進(jìn)口3.21萬億元，增長11.7%；貿(mào)易順差3261.8億元，收窄21.8%。一季度，我國一般貿(mào)易進(jìn)出口3.

在2023年，我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀相對較好。首先，我國外貿(mào)總額有望繼續(xù)增長，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和消費(fèi)水平的提高將促使對外貿(mào)易需求持續(xù)增加。其次，我國的對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)可能會有所調(diào)整。在過去幾年中，我國一直致力于提高技術(shù)含量

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2014-2018年 中國對外貿(mào)易行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》,中國外貿(mào)形勢愈來愈復(fù)雜,外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險上升,生存環(huán)境有所惡化。無論是國際代工企業(yè),還是進(jìn)出口公司或是對外貿(mào)易公司或是有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè),更應(yīng)該

其中，出口17.93萬億元，增長4%;進(jìn)口14.23萬億元，下降0.7%;貿(mào)易順差3.7萬億元，增加27.4%。從進(jìn)出口貨運(yùn)量來看，2015-2020年中國進(jìn)出口總額波動增長，2019年的進(jìn)出口貨運(yùn)量達(dá)到45.8億噸，同比增長2.8%，到2020年

增加就業(yè)崗位。當(dāng)外貿(mào)進(jìn)出口總值持續(xù)提高時，就會有更多的外貿(mào)行業(yè)外資企業(yè)進(jìn)入中國市場，給中國的經(jīng)濟(jì)增添一份活力，同時也增加了很多的就業(yè)崗位。這些崗位分布在我國的海口貿(mào)易邊境區(qū)或者一些?？陉P(guān)稅貿(mào)易區(qū)。很大程度上抵消了疫

到二季度我國進(jìn)出口增速為-0.2%，第三季度我國進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)大幅度回升，同比增長達(dá)到7.5% ?？梢钥闯鑫覈齻€季度的進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)歷了大幅度回落、止跌最后到全面反彈的情況。

我國對外貿(mào)易近幾年來呈現(xiàn)了快速增長的態(tài)勢，2008年全國進(jìn)出口總值為25616.3億美元，同比增長17.8％，其中：出口14285.5億美元，增長17.2％；進(jìn)口11330.9億美元，增長18.5％。目前，中國已經(jīng)超過日本，成為繼美、德之后

我國進(jìn)出口貿(mào)易現(xiàn)狀

1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對下游銷售過于樂觀，盲目采購的風(fēng)險最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。2、同時

有生活習(xí)慣差異引起的 譬如，清代鴉片戰(zhàn)爭前，中外貿(mào)易形成巨大貿(mào)易順差，原因外國對中的瓷器、茶葉、絲綢需求量非常的旺盛，而外國人卻在賣諸如刀叉之類的東東給我們，這些東西并不能為普通中國百姓所接受，所以導(dǎo)致了很大的

1、成本增加：企業(yè)社會責(zé)任活動需要大量的人力、物力和財(cái)力投入，這會給企業(yè)帶來額外的成本壓力。2、資源調(diào)配困難：企業(yè)社會責(zé)任活動需要企業(yè)投入大量的資源，若資源調(diào)配不合理，會導(dǎo)致企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)受到影響。3、管理難度增加

我們還有優(yōu)勢，那就是我們抓住了市場最精準(zhǔn)的脈搏，面對國內(nèi)消費(fèi)群體的一些新的需求，本土企業(yè)總是能在第一時間做出應(yīng)對，迅速占領(lǐng)市場，有很強(qiáng)的應(yīng)變性，而外企決策鏈太長，等他們做出反應(yīng)，自己沒有機(jī)會了。原因之二就是他

1. 語言障礙：外資企業(yè)在進(jìn)入新的市場時，可能會面臨語言障礙，特別是在非英語國家。這可能會導(dǎo)致與當(dāng)?shù)貑T工、客戶和供應(yīng)商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營。2. 文化差異：不同的國家和地區(qū)有不同的文化背景和價值觀

外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面：（一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ；（二） 中國金融業(yè)體制相對落后；（三）國家對投資活動監(jiān)管不到位；（四）金融業(yè)不公平待遇；（五）金融業(yè)高級人才匱乏。

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

中國企業(yè)在國外合資時遇到的問題和困難： 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實(shí)際上就是兩種機(jī)制，來自國外的市場機(jī)制和國有企業(yè)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制。另外一個就是文化沖突，國內(nèi)有一種民族化的情緒，認(rèn)為跨國公司到中國來是占領(lǐng)市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個企業(yè)。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面雙方也有不同的看法，中方總是認(rèn)為外方不肯拿技術(shù)過來，外方認(rèn)為我的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護(hù)。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問題，在中國好像認(rèn)為這么合資下去，中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認(rèn)為，再進(jìn)一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨(dú)資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認(rèn)為外方想控制這個企業(yè)，自己沒有話語權(quán)了，有人打一個比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個比方是不合適的，為什么呢？在中國的家庭里，女方說得算的，是絕對控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對控制這個企業(yè)，所以我覺得這一點(diǎn)上應(yīng)該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過不下去了，已經(jīng)有過過不下去的了。應(yīng)該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個企業(yè)中方的高層和外方的高層每個月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會中方的高層，這是一個很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個很好的思路。外方企業(yè)到中國來，中國有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強(qiáng)龍不壓地頭蛇，所以你總要和當(dāng)?shù)氐娜撕献?，總要了解和適應(yīng)情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國中外合資企業(yè)的特點(diǎn) 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，實(shí)行改革開放政策，在特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營企業(yè)，由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個人同中國的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織，依照中國的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營，按照各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來講，中外合資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點(diǎn)之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點(diǎn)： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；第二，＿般來說，外方合資經(jīng)營者出資比例不應(yīng)低于25％，否則不能享受中國政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會是合資企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。 截止到2002年底，我國共批準(zhǔn)外商投資企業(yè)42．42萬個，合同外商投資總額8280．60億美元，實(shí)際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢，外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)看，在今后較長的一段時間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國國民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)力量。 2，我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會職權(quán)，經(jīng)營管理層的職權(quán)，但是“公司治理是對公司中各種活動的總體控制，它涉及到公司長期目標(biāo)和計(jì)劃的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時要確保各種結(jié)構(gòu)功能，包括保持公司名譽(yù)、聲望以及對各種相關(guān)團(tuán)體負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。” 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導(dǎo)致了管理方法和目標(biāo)的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。從外方投資者看，在中國設(shè)立中外合資企業(yè)是進(jìn)人中國市場的第一步，是跨國企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說，市場戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)價值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看，引進(jìn)外資的同時，發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量，同時將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營引人中國，“引進(jìn)一學(xué)習(xí)一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場利益為重；但是中方投資者認(rèn)為，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到了一定時期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營期，在電子消費(fèi)品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時有發(fā)生 根據(jù)國內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營情況，從最高機(jī)構(gòu)董事會到經(jīng)理層，再從經(jīng)理層到員工隊(duì)伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因?yàn)殚L期處在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉(zhuǎn)，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關(guān)注要點(diǎn)和工作方法的要點(diǎn)不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對稱。 2．3 雙方管控重點(diǎn)差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實(shí)際操作中普遍遇到的一個困惑是：雙方管控的重點(diǎn)差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實(shí)際運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)的管控、技術(shù)的管控，認(rèn)為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是跨國境管理的重點(diǎn)。特別是財(cái)務(wù)管控，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的人員，這種財(cái)務(wù)管控的作用已經(jīng)超過了以往財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟(jì)價值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項(xiàng)功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進(jìn)行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運(yùn)作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機(jī)制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實(shí)際運(yùn)作中，外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護(hù)，在有償輸出的情況下，也不會完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個公平、公正、互助合作的認(rèn)同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機(jī)、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù)，是我國第一家進(jìn)人世界500強(qiáng)的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策，加速引進(jìn)外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強(qiáng)公司建立了合作關(guān)系，并且95％以上的合資企業(yè)在運(yùn)作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團(tuán)對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行管理委員會和董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會在企業(yè)中最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用。董事會職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會議事制度，建立定期的董事會議溝通機(jī)制；明確董事會溝通方式，建立董事會秘書制度，形成正式與非正式溝通機(jī)制；明確董事會管控重點(diǎn)，達(dá)成一致認(rèn)識，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會運(yùn)作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團(tuán)總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學(xué)習(xí))、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標(biāo)準(zhǔn)管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會是由4～6個中外雙方投資者委派，董事會任命的公司高管人員，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，對經(jīng)營過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔(dān)風(fēng)險，執(zhí)行董事會決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是中外雙方投資者共同商議，董事會任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，決定不同的執(zhí)行層管理機(jī)構(gòu)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點(diǎn) 奧利弗在《治理機(jī)制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經(jīng)濟(jì)、等級制等等)都是某種獨(dú)特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定?！敝型夂腺Y企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機(jī)制的一種特殊的形式。 從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會因中國加人世界貿(mào)易組織，其整個運(yùn)作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個制度不斷完善。所以，中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點(diǎn)也將呈現(xiàn)以下趨勢：第一，多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后，引進(jìn)獨(dú)立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時候，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及資本市場的成熟，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時必要性和及時性也增強(qiáng)，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時的信息披露，是公司股東對于公司經(jīng)營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ； （二） 中國金融業(yè)體制相對落后； （三）國家對投資活動監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級人才匱乏。
出口貿(mào)易方式包括一般貿(mào)易、加工貿(mào)易和其他貿(mào)易。近年來，中國一般貿(mào)易出口整體呈上升趨勢，加工貿(mào)易出口整體有所萎縮，其他貿(mào)易出口整體變化不大。 2020年以來，全球新冠肺炎疫情對我國服務(wù)貿(mào)易造成較大影響，服務(wù)進(jìn)出口規(guī)模下降。面對新形勢新挑戰(zhàn)，需要加快實(shí)現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易提質(zhì)增效。2020年我國進(jìn)口額2.06萬億美元，同比下降1.1%，出口額2.59億美元，同比上漲3.6%，貿(mào)易順差0.53億美元。2021年，進(jìn)出口貿(mào)易額快速恢復(fù)，同比增速分別為22.2%和60.6%。 出口加工貿(mào)易整體萎縮 出口貿(mào)易方式包括一般貿(mào)易、加工貿(mào)易和其他貿(mào)易。2015-2020年，中國一般貿(mào)易出口整體呈上升趨勢，加工貿(mào)易出口整體有所萎縮，其他貿(mào)易出口整體變化不大。2020年，一般貿(mào)易和其他貿(mào)易方式均較上年有所增長，分別為59.34%、13.53%，加工貿(mào)易有所下降，為27.13%。從占比結(jié)構(gòu)看，2020年相較2015年，加工貿(mào)易的占比下降7.94百分點(diǎn)，一般貿(mào)易占比增長5.9個百分點(diǎn)。 2015-2020年，我國一般貿(mào)易額自2016年來不斷增長，而加工貿(mào)易額從7977.9億美元下降至2020年的7027億美元，加工貿(mào)易出口額進(jìn)一步萎縮。 進(jìn)口加工貿(mào)易萎縮 進(jìn)口貿(mào)易方式包括一般貿(mào)易、加工貿(mào)易和其他貿(mào)易。從占比結(jié)構(gòu)看，2020年相較2015年，加工貿(mào)易的占比出現(xiàn)下降，下降6.92百分點(diǎn)，一般貿(mào)易占比增長5.55個百分點(diǎn);其他貿(mào)易進(jìn)口占比變化不大。 2015-2020年，中國一般貿(mào)易自2017年來緩慢下降趨勢，加工貿(mào)易額整體不斷下降，至2020年進(jìn)口額下降至4042.1億美元。 綜合來看，進(jìn)出口貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)面臨進(jìn)一步調(diào)整，加工貿(mào)易額下降趨勢將進(jìn)一步延續(xù)。 —— 更多數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國對外貿(mào)易行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》
親[微笑][開心]您好，分析我國進(jìn)出口貿(mào)易狀況：一、2021年我國進(jìn)出口貿(mào)易的基本特點(diǎn)　　2021年，我國貨物進(jìn)出口貿(mào)易連續(xù)第四年高速增長，進(jìn)出口總額達(dá)到1.42萬億美元，比上年增長23.2%。其中，出口增長28.4%，進(jìn)口增長17.6%，外貿(mào)總額在全球排名穩(wěn)居第三位。2021年我國進(jìn)出口貿(mào)易的主要特點(diǎn)是：　　1.加工貿(mào)易增長速度依然領(lǐng)先。2021年，我國一般貿(mào)易增長21%，其中，出口增長29.3%，進(jìn)口增長12.7%；加工貿(mào)易增長25.3%，高于一般貿(mào)易增速4.3個百分點(diǎn)，其中，出口增長27%，進(jìn)口增長23.6%。這說明國內(nèi)產(chǎn)品對海外市場依賴度提高，對國際原料進(jìn)口的需求下降。【摘要】 分析我國進(jìn)出口貿(mào)易狀況【提問】 親[微笑][開心]您好，分析我國進(jìn)出口貿(mào)易狀況：一、2021年我國進(jìn)出口貿(mào)易的基本特點(diǎn)　　2021年，我國貨物進(jìn)出口貿(mào)易連續(xù)第四年高速增長，進(jìn)出口總額達(dá)到1.42萬億美元，比上年增長23.2%。其中，出口增長28.4%，進(jìn)口增長17.6%，外貿(mào)總額在全球排名穩(wěn)居第三位。2021年我國進(jìn)出口貿(mào)易的主要特點(diǎn)是：　　1.加工貿(mào)易增長速度依然領(lǐng)先。2021年，我國一般貿(mào)易增長21%，其中，出口增長29.3%，進(jìn)口增長12.7%；加工貿(mào)易增長25.3%，高于一般貿(mào)易增速4.3個百分點(diǎn)，其中，出口增長27%，進(jìn)口增長23.6%。這說明國內(nèi)產(chǎn)品對海外市場依賴度提高，對國際原料進(jìn)口的需求下降?！净卮稹? 2.機(jī)電產(chǎn)品出口增勢不減。2021年，我國機(jī)電產(chǎn)品出口4267億美元，增長32%；占全年出口總值的56%。其中，機(jī)械及設(shè)備出口1497億美元，增長26.7%；電器及電子產(chǎn)品出口1723億美元，增長32.9%。　　3.高新技術(shù)產(chǎn)品出口增速持續(xù)。2021年，我國高新技術(shù)產(chǎn)品出口達(dá)2182億美元，增長31.8%；高新技術(shù)產(chǎn)品出口占總出口比重已達(dá)到28.6%。　　4.傳統(tǒng)大宗商品出口未受大的影響。2021年，我國的貿(mào)易摩擦依然集中在傳統(tǒng)商品領(lǐng)域，但其出口仍較快增長。其中，服裝出口739億美元，增長19.9%；紡織品出口411億美元，增長22.9%；鞋類出口190億美元【回答】
主要風(fēng)險如下： 1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對下游銷售過于樂觀，盲目采購的風(fēng)險最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購，這時買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對其賒銷，從而達(dá)到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場 如單一市場為高風(fēng)險的新興市場時，更需要當(dāng)作重大的負(fù)面信息對待。下游市場一有風(fēng)吹草動，將嚴(yán)重影響買方的經(jīng)營。阿聯(lián)酋和中國香港都有大量的中間商，由于終端市場的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風(fēng)險要遠(yuǎn)高于中國香港買方。 4、高負(fù)債經(jīng)營 當(dāng)經(jīng)營收益無法覆蓋融資成本，或者融資機(jī)構(gòu)收緊政策時買方資金狀況將受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而對上游供應(yīng)商形成拖欠。需要想辦法了解高負(fù)債的詳細(xì)信息，包括實(shí)際負(fù)債水平，向銀行融資還是向其他機(jī)構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長 體現(xiàn)現(xiàn)代國際貿(mào)易特點(diǎn)的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國企業(yè)提高競爭能力的重要手段。 出于對習(xí)慣性事物的惰性思維，往往對買方要求不斷延長的信用期限缺乏應(yīng)有的足夠警惕。當(dāng)買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其下游銷售回款期時，需要提防買方對資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營偏離主營業(yè)務(wù) 當(dāng)經(jīng)營者獲悉買方正在進(jìn)行大規(guī)模的非主營業(yè)務(wù)投資時，需要做的不是感嘆買方實(shí)力強(qiáng)大，而要關(guān)心投資是否會影響其主營業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來看，很少有買方會通過投資收益來彌補(bǔ)貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補(bǔ)投資損失。 7、從事離岸采購 隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，越來越多的買方利用合法手段保護(hù)自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營失敗導(dǎo)致的后果。較為典型的是知名買方通過在第三國（地區(qū)）成立采購公司進(jìn)行離岸采購，因采購公司法人地位的獨(dú)立性，對其付款責(zé)任追究難以溯及至其有實(shí)力的母公司。 近幾年來，在我國海關(guān)的統(tǒng)計(jì)中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當(dāng)大的比例。買方通過在新加坡、阿聯(lián)酋、中國香港等國家和地區(qū)成立采購公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國家的買方進(jìn)口 國際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實(shí)力，也與買方所處的國家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對貿(mào)易和外匯高度管制的國家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實(shí)力雄厚的買方，具有非常強(qiáng)的對外支付貨款的意愿。但受國家政策管制的影響，或無足夠的外匯可供兌換，或無法順利對外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險公司)對新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對客戶進(jìn)行分級，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信?？傊褪潜M可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對于資信等級不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對有違約或不良記錄客戶及時預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險。 2、合理選擇國際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險 (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對于信用等級較低的地區(qū)和國家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全。 對于信用等級較好的地區(qū)和國家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競爭力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國家要通過這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭取到對我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險; ②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國際保理，加速企業(yè)流動性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報表，又有利拓展海外市場，增加貿(mào)易額。 3、通過投保信用保險來規(guī)避風(fēng)險 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢，給出口企業(yè)帶來很大資金壓力和收匯風(fēng)險，要積極運(yùn)用出口短期信用險來規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險，還可以利用地方政府對信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時回籠資金，許多地方財(cái)政還對出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。 對于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國出口信用保險公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險業(yè)務(wù)也開始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險下開展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無疑是對進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航。總之，投保信用險是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的非常重要的手段之一。 4、通過運(yùn)用金融工具減少匯率變動對企業(yè)國際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時通過遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動給企業(yè)帶來的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 擴(kuò)展資料當(dāng)前國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)可以歸納為六個方面： 1、國際貿(mào)易步入新一輪高速增長期，貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用愈加明顯； 2、以發(fā)達(dá)國家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國成為國際貿(mào)易增長的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作勢頭高漲； 4、國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢明顯，跨國公司對全球貿(mào)易的主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)； 6、貿(mào)易自由化和保護(hù)主義的斗爭愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來源：百度百科-國際貿(mào)易
主要風(fēng)險如下： 1、訂單突然大幅增加 當(dāng)買方規(guī)模一般，下達(dá)給經(jīng)營者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對下游銷售過于樂觀，盲目采購的風(fēng)險最終可能轉(zhuǎn)移給供貨企業(yè)。 2、同時與多家供應(yīng)商交易 如果同一類型產(chǎn)品分散在多家企業(yè)采購，這時買方真正關(guān)心的可能并不是出口企業(yè)的供貨能力，而是借此獲得更多供應(yīng)商對其賒銷，從而達(dá)到占用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發(fā)生困難，將傳導(dǎo)給上游企業(yè)，而且影響面往往較廣。 3、下游為單一新興市場 如單一市場為高風(fēng)險的新興市場時，更需要當(dāng)作重大的負(fù)面信息對待。下游市場一有風(fēng)吹草動，將嚴(yán)重影響買方的經(jīng)營。阿聯(lián)酋和中國香港都有大量的中間商，由于終端市場的差異，使得阿聯(lián)酋買方的風(fēng)險要遠(yuǎn)高于中國香港買方。 4、高負(fù)債經(jīng)營 當(dāng)經(jīng)營收益無法覆蓋融資成本，或者融資機(jī)構(gòu)收緊政策時買方資金狀況將受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而對上游供應(yīng)商形成拖欠。需要想辦法了解高負(fù)債的詳細(xì)信息，包括實(shí)際負(fù)債水平，向銀行融資還是向其他機(jī)構(gòu)融資，融資到期期限以及融資政策延續(xù)性等信息。 5、信用期限不斷延長 體現(xiàn)現(xiàn)代國際貿(mào)易特點(diǎn)的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國企業(yè)提高競爭能力的重要手段。 出于對習(xí)慣性事物的惰性思維，往往對買方要求不斷延長的信用期限缺乏應(yīng)有的足夠警惕。當(dāng)買方要求的信用期限偏離行業(yè)慣例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其下游銷售回款期時，需要提防買方對資金是否有意挪作他用。 6、經(jīng)營偏離主營業(yè)務(wù) 當(dāng)經(jīng)營者獲悉買方正在進(jìn)行大規(guī)模的非主營業(yè)務(wù)投資時，需要做的不是感嘆買方實(shí)力強(qiáng)大，而要關(guān)心投資是否會影響其主營業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響貨款支付。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來看，很少有買方會通過投資收益來彌補(bǔ)貿(mào)易損失，更多的是犧牲貿(mào)易去彌補(bǔ)投資損失。 7、從事離岸采購 隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，越來越多的買方利用合法手段保護(hù)自身權(quán)益，以減輕因經(jīng)營失敗導(dǎo)致的后果。較為典型的是知名買方通過在第三國（地區(qū)）成立采購公司進(jìn)行離岸采購，因采購公司法人地位的獨(dú)立性，對其付款責(zé)任追究難以溯及至其有實(shí)力的母公司。 近幾年來，在我國海關(guān)的統(tǒng)計(jì)中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業(yè)務(wù)少之又少，但出口合同的買方為這些地區(qū)的情況則占據(jù)了相當(dāng)大的比例。買方通過在新加坡、阿聯(lián)酋、中國香港等國家和地區(qū)成立采購公司的情況則更加普遍。 8、高度管制國家的買方進(jìn)口 國際貿(mào)易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實(shí)力，也與買方所處的國家（地區(qū)）有關(guān)。 在一些對貿(mào)易和外匯高度管制的國家，如伊朗、委內(nèi)瑞拉等，不乏一些實(shí)力雄厚的買方，具有非常強(qiáng)的對外支付貨款的意愿。但受國家政策管制的影響，或無足夠的外匯可供兌換，或無法順利對外支付貨款。 規(guī)避措施： 1、重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案 在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場了解也十分有限，所以借助第三方(如專業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險公司)對新客戶做資信調(diào)查是了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑。 這些專業(yè)公司有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對客戶進(jìn)行分級，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信。總之就是盡可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對于資信等級不好或有不良記錄的客戶就不要開展業(yè)務(wù)。 有了客戶資信調(diào)查報告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對有違約或不良記錄客戶及時預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險。 2、合理選擇國際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險 (1)合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式 對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對于信用等級較低的地區(qū)和國家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開證行的資信，如果開證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全。 對于信用等級較好的地區(qū)和國家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競爭力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。 對于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國家要通過這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭取到對我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。 (2)積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式 ①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險; ②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國際保理，加速企業(yè)流動性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報表，又有利拓展海外市場，增加貿(mào)易額。 3、通過投保信用保險來規(guī)避風(fēng)險 目前全球貿(mào)易環(huán)境下非證結(jié)算(特別是出口業(yè)務(wù))已成趨勢，給出口企業(yè)帶來很大資金壓力和收匯風(fēng)險，要積極運(yùn)用出口短期信用險來規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險，還可以利用地方政府對信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時回籠資金，許多地方財(cái)政還對出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。 對于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國出口信用保險公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險業(yè)務(wù)也開始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險下開展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無疑是對進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航?？傊?，投保信用險是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的非常重要的手段之一。 4、通過運(yùn)用金融工具減少匯率變動對企業(yè)國際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時通過遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動給企業(yè)帶來的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 擴(kuò)展資料當(dāng)前國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)可以歸納為六個方面： 1、國際貿(mào)易步入新一輪高速增長期，貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用愈加明顯； 2、以發(fā)達(dá)國家為中心的貿(mào)易格局保持不變，中國成為國際貿(mào)易增長的新生力量； 3、多邊貿(mào)易體制面臨新的挑戰(zhàn)，全球范圍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作勢頭高漲； 4、國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾； 5、貿(mào)易投資一體化趨勢明顯，跨國公司對全球貿(mào)易的主導(dǎo)作用日益增強(qiáng)； 6、貿(mào)易自由化和保護(hù)主義的斗爭愈演愈烈，各種貿(mào)易壁壘花樣迭出。 參考資料來源：百度百科-國際貿(mào)易
1月10日據(jù)相關(guān)媒體報道，華為本將在CES 2018大展上公布和美國AT&T運(yùn)營商的合作計(jì)劃，宣布正式進(jìn)軍美國。但意外的是，作為主角的另一方運(yùn)營商AT&T，卻在發(fā)布會的前一天，突然單方取消與華為的合作，華為就這么被放了鴿子。此后，華為消費(fèi)者BG CEO余承東發(fā)了朋友圈，表達(dá)了對事件的不滿，稱“這對我們造成了很大的損失”。 其實(shí)在此之前美國國會和相關(guān)同類競爭企業(yè)就一直阻繞華為和中興進(jìn)入美國市場，稱其設(shè)備存有后門，會泄露數(shù)據(jù)給中國企業(yè)和政府。此番事件并不算無獨(dú)有偶。只能說華為真的是被又“擺了一道”……原本華為已經(jīng)大張旗鼓地發(fā)出了邀請函，聲稱要在CES 2018展會上與美國運(yùn)營商達(dá)成合作，卻在最后關(guān)頭以失敗告終。想必華為現(xiàn)在很郁悶，畢竟華為在手機(jī)領(lǐng)域這幾年無往而不利——占據(jù)全球手機(jī)市場份額的9.7%，僅次于三星和蘋果位居全球第三；在中東、歐洲等地區(qū)，是常年的銷售冠軍；新推出的Mate10系列，也是華為的得意之作…… 但就是這樣的華為，卻始終難以敲開美國市場的大門。此次與AT&T的合作，相信華為相當(dāng)重視，將其當(dāng)做自己真正殺入美國市場的跳板——畢竟美國超過80%的智能手機(jī)都是通過三大運(yùn)營商銷售出去。一夜之間，華為的美夢就成為了泡影。 此次合作失敗的原因，海外媒體的解讀其實(shí)很值得“玩味”。比如因?yàn)槭謾C(jī)硬件不達(dá)標(biāo)、華為在美國本地化程度不夠等，但卻沒有或者說刻意避開政治大手影響這一元素。但實(shí)際上，政治因素或許才是導(dǎo)致合作失敗最重要的原因。 據(jù)了解，有18名美國國會議員聯(lián)名發(fā)出的一封致美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）主席Ajit Pai的郵件。在郵件中，這些議員聲稱出于安全問題的擔(dān)憂，要求FCC對華為與美國運(yùn)營商的合作展開調(diào)查。至此，背后緣由就很清楚了——美國的“恐華為病”又犯了！ 一直以來，制約華為進(jìn)入美國市場的就是美國政府的插手。早在15年前，思科就在美國對華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。華為最后在未認(rèn)錯的情況下進(jìn)行了和解，并同意停止銷售路由器。而在美國商務(wù)部長駱家輝干預(yù)導(dǎo)致華為于招標(biāo)中出局一年后，華為收購服務(wù)器技術(shù)公司3Leaf Systems的交易，被美國海外投資委員會以擔(dān)憂“技術(shù)輸出”的理由阻止。 可以說，類似的事件簡直不勝枚舉。十幾年的時間過去了，整個世界都發(fā)生了天翻地覆的變化，但美國的“恐華為病”卻始終沒有“治好”，甚至這種“病癥”還延伸到其他中國企業(yè)身上。實(shí)際上，像中國華為和中興這樣的通訊企業(yè)，已經(jīng)在全世界140個國家展開了通訊業(yè)務(wù)。按理說，他們的安全性已經(jīng)得到了最大限度的證實(shí)，但為何唯獨(dú)老美覺得“不安全”？而且對于通訊技術(shù)來說，這并非一個企業(yè)能夠勝任的，這些技術(shù)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，都是世界各個企業(yè)所共有的，網(wǎng)絡(luò)安全本身確實(shí)是一個問題，但這是全世界政府和企業(yè)面臨的共同問題，需要聯(lián)合起來完善技術(shù)才能保證更好的安全性，一味地組織外國企業(yè)進(jìn)入美國，實(shí)際上是沒有自信的表現(xiàn)，也是并不需要的行為。不得不說，美國在這方面真是一點(diǎn)大國風(fēng)度都沒有啊！
應(yīng)該來說管理模式不一樣吧，國外企業(yè)很注意員工的保護(hù)，而且國外的員工維權(quán)意識也很強(qiáng)，所以很容易形成矛盾糾紛。另外就是對當(dāng)?shù)氐姆刹惶煜?。再有就是技術(shù)和資金沒法和國外企業(yè)比。還有就是一些敏感領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)沒法涉足。