第一個(gè)案例：1.收到信用證發(fā)現(xiàn)與合同不相符，就應(yīng)該立即申請修改信用證，同時(shí)由于自己貨還沒準(zhǔn)備好，在提出修改信用證的時(shí)候就應(yīng)該提出延期的申請.2.非洲國家或者是不熟悉的客人，應(yīng)該在收到穩(wěn)妥的信用證后在發(fā)貨，不能憑著

1.會(huì)導(dǎo)致買方拒收整批貨物或要求補(bǔ)交湖藍(lán)色自行車并賠償損失 2.不能。因?yàn)镕OB術(shù)語下買賣雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以裝運(yùn)港船舷為界，在本案例中，外包裝破裂是貨物在裝船時(shí)因吊鉤不牢掉在甲板上摔破的，因而導(dǎo)致里面的貨物被水浸泡。

第一個(gè)案例分析：1、CFR術(shù)語下，出口商（賣方）負(fù)責(zé)辦理租船訂艙，裝船作業(yè)并支付到目的港的運(yùn)費(fèi)，買方無權(quán)干涉（但買方可在買賣合同中事先與賣方協(xié)商）2、本案例中賣方“因出口量大一時(shí)租不到足夠的艙位，需分3次裝運(yùn)。

第一個(gè)問題：從案例看出廣東人把貨物賣給了意大利人，是意大利人把貨再賣給德國人。德國人使用產(chǎn)品出現(xiàn)問題后直接找的是廣東人，說明廣東人敗訴的原因是工廠在對產(chǎn)品售后承諾中出現(xiàn)失誤。第二個(gè)問題，出口人直接對德國人說，

答:巴西的收入狀況呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域差異和嚴(yán)重的兩極分化。對于這種狀況,分析巴西的市場時(shí),應(yīng)注意不同地區(qū)和兩極人口巨大差別,處于不同地區(qū)和收入兩極的人口,具有不同的購買力和需求特性,往往代表著不同的市場,企業(yè)應(yīng)向其提供不同的產(chǎn)品

如本案例中，其他的單據(jù)/證書相對來說容易補(bǔ)，而船公司對重簽提單的條件苛刻，往往需要大量的保證金和繁瑣的保證文件，也需要較長的時(shí)間，這段時(shí)間里貨柜在目的港口可能已經(jīng)產(chǎn)生了較多的費(fèi)用，如果貨物再變質(zhì)，后果會(huì)更嚴(yán)重。

但是,日本政府關(guān)于膠卷銷售的措施,卻使美國因日本在肯尼迪回合、東京回合和烏拉圭回合中所作的關(guān)稅減讓而應(yīng)帶來的好處正在喪失或減損,這一點(diǎn)違背了GATT第23條1款。 具體地說,美國指責(zé)的日本限制流通的措施,鼓勵(lì)并促進(jìn)了日本膠卷市場銷售

外貿(mào)案例及其分析!

(1) 根據(jù)上述材料,分析市場營銷環(huán)境對可口可樂公司的影響(2) 試用SWOT分析法分析可口可樂公司市場營銷環(huán)境。答案:第一問:1.人口年齡:①中國人口老齡化趨勢嚴(yán)重,②可口可樂的現(xiàn)有產(chǎn)品可能不太適合這個(gè)年齡層的人,可以有爭對性的進(jìn)行產(chǎn)品

市場營銷成功的案例分析一: 轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng) 為什么連微軟、IBM都這么難? IBM大幅裁員11萬人的消息,讓很多人大吃一驚。雖然IBM否認(rèn)沒有這么大規(guī)模,但這個(gè)如日中天的企業(yè)正在快速衰落,是一個(gè)不爭的事實(shí)。 幾乎與此同時(shí),各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

市場營銷案例分析范文篇1:希爾頓的微笑服務(wù) 美國“旅館大王”希爾頓于1919年把父親留給他的12000美元連同自己掙來的幾千元投資出去。開始了他雄心勃勃的經(jīng)營旅館生涯。當(dāng)他的資產(chǎn)從1500美元奇跡般地增值到幾千萬美元的時(shí)候,他欣喜而自豪地

1我認(rèn)為應(yīng)該沿用中檔產(chǎn)品品牌，實(shí)施統(tǒng)一品牌決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)先把長遠(yuǎn)利益放在首位，企業(yè)最終都要以世界知名品牌為目標(biāo)，但是就要暫時(shí)放棄低檔產(chǎn)品市場，不能在低檔產(chǎn)品市場收益。反之，如果再開創(chuàng)一個(gè)新的品牌，雖然可以拓寬市場，

從管理決策的角度看,影響企業(yè)市場營銷活動(dòng)的各種因素(變數(shù))可以分為兩大類:一是企業(yè)不可控因素,即營銷者本身不可控制的市場;營銷環(huán)境,包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境;二是可控因素,即營銷者自己可以控制的產(chǎn)品、商標(biāo)、品牌、價(jià)格、廣告、渠道等

成功的市場營銷案例分析一:斯沃琪-每天一個(gè)新變化 瑞士是舉世聞名的鐘表王國,它所生產(chǎn)的勞力士、歐米茄、梅花、雷達(dá)、浪琴、天梭等手表,無一不是享譽(yù)全球的著名品牌。在人們心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、華貴的代名詞,是身份、地位

對于這種狀況,分析巴西的市場時(shí),應(yīng)注意不同地區(qū)和兩極人口巨大差別,處于不同地區(qū)和收入兩極的人口,具有不同的購買力和需求特性,往往代表著不同的市場,企業(yè)應(yīng)向其提供不同的產(chǎn)品,實(shí)施不同的營銷策略。 6. 你認(rèn)為中國企業(yè)有哪些比較優(yōu)勢

國際市場營銷案例分析

1、出口商得不到開證行的付款；2、在此案例中，實(shí)際上，該信用證是不完全信用證，因?yàn)橐?guī)定有個(gè)附件條件，即指定船信息必須以信用證修改件的形式抵達(dá)，而實(shí)際上并未有該證件，盡有進(jìn)口商的承諾；而進(jìn)口商的承諾在信用證

運(yùn)費(fèi)預(yù)付”字樣。裝船完畢后，出口方的貨代根據(jù)信用證的要求，請船公司簽發(fā)“運(yùn)費(fèi)預(yù)付”的提單，遭到拒絕。船公司要求租船方付清運(yùn)費(fèi)后才同意簽發(fā)這種提單。因此，貨運(yùn)代理公司與船公司在提單簽發(fā)的問題上發(fā)生了爭執(zhí)。

這則案例道出了進(jìn)口商在信用證項(xiàng)下的風(fēng)險(xiǎn)——進(jìn)口貨物質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。信用證業(yè)務(wù)的特色決定了開證行必須僅憑相符單據(jù)對外付款，而不管貨物質(zhì)量怎樣。雖然，進(jìn)口商可以在信用證之外憑合同，通過雙方協(xié)商、仲裁或法律等程序解決，但

信用證業(yè)務(wù)案例 例1:河南某外貿(mào)公司曾收到一份以英國標(biāo)準(zhǔn)麥加利銀行伯明翰分行(STANDARD CHARTERED BANK LTD . BIRMINGHAM BRANCH,ENGLAND)名義開立的跟單信用證,金額為USD37,200.00元,通知行為倫敦國民西敏寺銀行(NATIONAL WESTMINSTER BANK

某國一公司以CIF鹿特丹出口食品1000箱，即期信用證付款，貨物裝運(yùn)后，出口商憑已裝船清潔提單和已投保一切險(xiǎn)及戰(zhàn)爭險(xiǎn)的保險(xiǎn)單，向銀行收妥貨款。貨到目的港后，經(jīng)進(jìn)口商復(fù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)下列情況：1、該批貨物共有10個(gè)批號，抽查20

例8 :2000年6月,A公司向B銀行提交了由B銀行所在地C銀行通知的信用證和一套信用證項(xiàng)下單據(jù),該信用證金額為604500.00美元。經(jīng)審核后,B銀行發(fā)現(xiàn)此證系由電傳開立,按慣例電傳開證應(yīng)加具密押,密押經(jīng)通知行核查相符,即可證明電開信用證的

第一，沒有片面地為追求擴(kuò)大業(yè)務(wù)量而辦理此筆大額信用證項(xiàng)下的押匯，而是時(shí)時(shí)保持警惕，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，不違規(guī)操作，始終對形勢的發(fā)展有清醒的認(rèn)識(shí)，有效防止了詐騙案件的發(fā)生，維護(hù)了銀行自身的利益。第二，以統(tǒng)一慣例做為辦

信用證業(yè)務(wù)案例精典貿(mào)易案例分享(三)

LC AMD是由開證人即進(jìn)口商向開證行提交申請，案例一的關(guān)鍵，是B來電稱修改船期效期是否屬實(shí)。如確實(shí)，議付沒有問題；如不實(shí)，銀行方面會(huì)以不符拒付，能否結(jié)匯就要看跟進(jìn)口商方面的協(xié)商或仲裁。案例二，從信用證角度，收到

CASE1：不是CIF 合同，英國客戶的扣價(jià)做法不合理。CASE2：賣方向法院起訴有理。作為CIF合同，賣方的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)在裝運(yùn)港結(jié)束。

1、我某機(jī)械進(jìn)出口公司不承擔(dān)法國商人向我方提出的索賠專利人損失的賠償責(zé)任。2、分析提要：本案是一起國際貨物買賣雙方因貨物所有權(quán)擔(dān)保所發(fā)生索賠的爭執(zhí)案件，根據(jù)案情和《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》的規(guī)定，我方（即賣方

專家組最終裁決,美國不可以在世貿(mào)組織爭端解決機(jī)構(gòu)作出決定之前單方面確定制裁措施,但“301條款”并不違反世界貿(mào)易組織和關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定的有關(guān)規(guī)定。這一裁決,使得美國事實(shí)上仍然可以運(yùn)用“301條款”對其他國家實(shí)行貿(mào)易制裁和威脅,尤其是對

案例1：采用FOB條款，貨物在未越過船舷之前，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任在賣方。既然貨要先在倉庫存上半個(gè)月之久，就應(yīng)該投保存?zhèn)}火險(xiǎn)以保障自己的利益。案例2：賣方不應(yīng)該賠償差價(jià)損失。采用FOB條款，貨物在越過船舷之后，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任在買方。

進(jìn)出口貿(mào)易案例分析

如本案例中，其他的單據(jù)/證書相對來說容易補(bǔ)，而船公司對重簽提單的條件苛刻，往往需要大量的保證金和繁瑣的保證文件，也需要較長的時(shí)間，這段時(shí)間里貨柜在目的港口可能已經(jīng)產(chǎn)生了較多的費(fèi)用，如果貨物再變質(zhì)，后果會(huì)更嚴(yán)重。

1.會(huì)導(dǎo)致買方拒收整批貨物或要求補(bǔ)交湖藍(lán)色自行車并賠償損失 2.不能。因?yàn)镕OB術(shù)語下買賣雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以裝運(yùn)港船舷為界，在本案例中，外包裝破裂是貨物在裝船時(shí)因吊鉤不牢掉在甲板上摔破的，因而導(dǎo)致里面的貨物被水浸泡。

一般允許有+/-10%的溢短裝，除非次信用證中規(guī)定指定的數(shù)量不得有增減除外（由于題中未說的很詳細(xì)，所以具體分析還有待考證），如果存在上下10%的溢短裝，則只要裝載數(shù)量在450-550公噸之間都是可以的，不算不符點(diǎn)。其次，

貿(mào)易術(shù)語案例分析[案例1]我國某內(nèi)陸出口公司于2000年2月向日本出口30噸甘草膏，每噸40箱共1200箱，每噸售價(jià)1800美元，F(xiàn)OB新港，共54000美元，即期信用證，裝運(yùn)期為2月25日之前，貨物必須裝集裝箱。該出口公司在天津設(shè)有辦事

信用證業(yè)務(wù)案例 例5:遼寧某貿(mào)易公司與美國金華企業(yè)簽訂了銷往香港的5萬立方米花崗巖合同,總金額高達(dá)1,950萬美元,買方通過香港某銀行開出了上述合同下的第一筆信 用證,金額為195萬美元。信用規(guī)定:"貨物只能待收到申請人指定船名的裝

■案由 1886年美國在貿(mào)易的貝殼案中最早提出了關(guān)于產(chǎn)品原產(chǎn)地認(rèn)定的思路。該案爭論的焦點(diǎn)是“進(jìn)口的經(jīng)清洗和磨光后的貝殼是否仍為貝殼制品”，如果是貝殼制品，按美國當(dāng)時(shí)的法律應(yīng)征收35％的從價(jià)稅；如果不是貝殼制品，則免

這一案例說明,即使在零關(guān)稅下,企業(yè)依然需要像柯達(dá)那樣運(yùn)用規(guī)則爭取市場,也能夠像富士那樣運(yùn)用規(guī)則抵制沖擊。 二、美日汽車貿(mào)易戰(zhàn) 案由 1995年5月16日,美國政府單方面宣布,根據(jù)美國1974年貿(mào)易法301節(jié)、304節(jié)(即單邊報(bào)復(fù)制度的“301條款

十大經(jīng)典貿(mào)易案例分析

和cfr比cip和cpt賣方承擔(dān)的費(fèi)用更大，運(yùn)費(fèi)要付至約定的地點(diǎn)，不限于港口，cip除了運(yùn)費(fèi)還有各種倒約定地點(diǎn)的費(fèi)用和保險(xiǎn)，所以買方保障度高，買方當(dāng)然滿意了
損失應(yīng)由承運(yùn)人承擔(dān)，賣方應(yīng)象承運(yùn)人提出索賠。
1和 3 ，應(yīng)該向出口方索賠，因?yàn)閷儆谫|(zhì)量問題和包裝短少問題。 2，應(yīng)該向船公司索賠，因?yàn)樘釂紊系南鋽?shù)和實(shí)際的不符合。（提單上標(biāo)明了1000箱，就表示船公司收到并且認(rèn)可了這個(gè)數(shù)量，那少了當(dāng)然要它賠償）。 銀行沒有任何責(zé)任的，它只負(fù)責(zé)審核單據(jù)表面上的吻合，實(shí)際的貨物質(zhì)量都和它沒有關(guān)系。
第一個(gè)問題：從案例看出廣東人把貨物賣給了意大利人，是意大利人把貨再賣給德國人。德國人使用產(chǎn)品出現(xiàn)問題后直接找的是廣東人，說明廣東人敗訴的原因是工廠在對產(chǎn)品售后承諾中出現(xiàn)失誤。 第二個(gè)問題，出口人直接對德國人說，你們之間無訂立的直接合同。出口人把貨物賣給的是意大利人。意大利人又賣給的德國人。而且意大利人賣給德國人的價(jià)格居然比工廠受到歐盟同行建議后150歐元還低。工廠可以據(jù)理力爭，我們與意大利人簽訂的合同和售后服務(wù)基于我們之間的價(jià)格和售后條款。我們把產(chǎn)品轉(zhuǎn)給意大利人后，意大利人為了降低價(jià)格，而砍掉售后服務(wù)的行為不能轉(zhuǎn)接給出口商。 第三個(gè)問題。 FOB 條款越過船弦。但這和貨物產(chǎn)生質(zhì)量問題而引起貿(mào)易糾紛誰負(fù)責(zé)是兩回事。 出口人是否可以在合同中規(guī)定意大利人不能將貨賣給德國人和巴西人嗎，為什么？ 出口人可以在合同中進(jìn)行這樣的規(guī)定，一旦意大利人不遵守合同規(guī)定，出口商更無義務(wù)解決你們產(chǎn)品在德國和巴西產(chǎn)生的質(zhì)量問題。 用FOB 來操作，所有權(quán)、物權(quán)和貨物實(shí)際控制權(quán)是怎么樣的？ FOB條款下，上了船，物權(quán)雖然還是你的，但貨物控制權(quán)已經(jīng)在人家手上。 如果是信用證操作有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭蛻舳ù?。你發(fā)了貨物后才能交單回款，但如果是信譽(yù)比較好的銀行開出的信用證風(fēng)險(xiǎn)也是很小的，銀行信譽(yù)可讓你們的銀行幫忙查詢。最好是20-30%的預(yù)付款，貨物上船前支付全部。或者20-30%預(yù)付款，剩余開立信用證。 用FCA操作對出口人有何風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)怎么規(guī)避？ 這個(gè)和FOB類似，規(guī)避的方法就是發(fā)貨前把余款全收了。FCA 一般基于對大客戶的信任。