swot大學(xué)生自我分析范文(一) 要想寫(xiě)好職業(yè)生涯規(guī)劃,就必須先認(rèn)識(shí)它的含義。因此,所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì),是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合,在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、

大學(xué)生swot自我分析 篇1 我的性格: 我待人友善,待事認(rèn)真、負(fù)責(zé)、忠于職守,具有責(zé)任感。我重友誼,重視與朋友之間的感情。為人熱情@鐘謚人。性格隨和,樂(lè)于與人相處。社會(huì)適應(yīng)能力強(qiáng)。對(duì)人際關(guān)系敏感,對(duì)人、對(duì)事、對(duì)周?chē)h(huán)境的洞察能

在此，介紹SWOT分析法用于全面了解自己。SWOT是通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅來(lái)了解你（或你組織）的發(fā)展情況。企業(yè)界使用它作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具。SWOT分析同樣也適用于個(gè)人層面，做為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的評(píng)估工具，形式簡(jiǎn)單，易于使用。

個(gè)人swot分析指的是針對(duì)個(gè)人的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等。需要明確想達(dá)到的目標(biāo)，能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，以及可能成為阻礙的劣勢(shì)，明確所有可以達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì)，識(shí)別所有威脅，確定

運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行個(gè)人分析是非常有幫助的,個(gè)體在使用SWOT分析時(shí),應(yīng)該確保所分析的成分的準(zhǔn)確性和新穎性。由于發(fā)展層次與水平各異,專(zhuān)業(yè)各不相同,加上形勢(shì)、政策的變化,我們進(jìn)行SWOT分析時(shí)就必須根據(jù)情況的變化,具體問(wèn)題具體分析,調(diào)整和完

個(gè)人發(fā)展分析:SWOT

個(gè)人SWOT分析案例 1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths優(yōu)勢(shì)：a、性格開(kāi)朗，積極樂(lè)觀，善于溝通，樂(lè)于交流。b、人際關(guān)系良好。c、上進(jìn)心責(zé)任心較強(qiáng)，組織能力較好。d、做事頭腦清晰，有主見(jiàn)。e、有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)與善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力

個(gè)人SWOT分析 目前我的現(xiàn)實(shí)狀況是大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)一年，有工學(xué)學(xué)士學(xué)位，在一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)工作，工作性質(zhì)是設(shè)備維護(hù)，工作地區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，暫時(shí)待崗,雖然已進(jìn)行成品油培訓(xùn)，但還要一直等消息。正處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)!一、本人自身

大學(xué)生就業(yè)的SWOT分析就是從就業(yè)優(yōu)勢(shì)、就業(yè)劣勢(shì)、就業(yè)機(jī)遇、就業(yè)威脅四方面進(jìn)行分析。具體的分析如下：大學(xué)生就業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）1、知識(shí)積累是大學(xué)畢業(yè)生的最大優(yōu)勢(shì)，具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，知識(shí)面較寬且全面，又有較精深的

一般來(lái)說(shuō)，求職者在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：1、評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在分工日趨細(xì)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)人不可能樣樣精通（當(dāng)然，除非天才）。舉個(gè)例子，有些人不

1.競(jìng)爭(zhēng)激烈：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多求職者擁有與我相似的技能和經(jīng)驗(yàn)，需要更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)。2.經(jīng)濟(jì)不景氣：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣，很多公司不愿意擴(kuò)大招聘規(guī)模，導(dǎo)致求職難度增加。3.技術(shù)更新?lián)Q代：當(dāng)前技術(shù)更新?lián)Q代非?？欤?/p>

因此,為了使您的求職和個(gè)人職業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)性,請(qǐng)花一些時(shí)間界定您的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),然后制定一份策略性的行動(dòng)計(jì)劃,務(wù)必保證有效地完成它,那么,您的前景將燦爛而輝煌! 個(gè)人職業(yè)生涯swot分析范例(二) 無(wú)論是已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)謀職還是仍在

個(gè)人職業(yè)生涯SWOT分析篇1 一、找到核心競(jìng)爭(zhēng)力 SWOT分析——個(gè)人求職利器 SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具:S代表strength(優(yōu)勢(shì)),W代表weakness(弱勢(shì)),O代表opportunity(機(jī)會(huì)),T代表threat(威脅)。市場(chǎng)分析人員經(jīng)常使

swot個(gè)人求職分析

個(gè)人SWOT分析 一、個(gè)人概況 基本情況：**，女，*年*月考入**專(zhuān)業(yè)，將在**年7月畢業(yè)。二、內(nèi)外部環(huán)境分析 1、內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weakness 1. 做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專(zhuān)業(yè)方面

大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)SWOT分析（一） SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境因素 S：優(yōu)勢(shì)因素 1、能對(duì)未來(lái)有清醒的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)較明確 2、善于思考，不人云亦云 3、邏輯分析能力相對(duì)較強(qiáng)，思維活躍 4、謙虛謹(jǐn)慎 5、做事踏實(shí)，為人善良 6、個(gè)

為了用理智代替茫然,用成熟代替無(wú)知,讓我們現(xiàn)在就為我們職業(yè)生涯的規(guī)劃努力吧! 一、個(gè)人盤(pán)點(diǎn) 個(gè)人分析 我是一個(gè)當(dāng)代大學(xué)生,是家里最大的希望——成為有用之才,平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,親人、朋友、教師關(guān)愛(ài),喜歡創(chuàng)新,動(dòng)手能力

swot個(gè)人求職分析范文(二) 一、華中手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀 華中市場(chǎng)上消費(fèi)者的職業(yè)情況為農(nóng)民20%,公務(wù)員5%,自由職業(yè)9%,教師8%,工人30%,農(nóng)民15%,個(gè)體戶(hù)13%;受 教育 情況為初中14%,專(zhuān)科15%,博士5%,小學(xué)12%,高中25%,碩士9%,本科20% 。

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。下面是我整理的swot大學(xué)生自我分析范文,以供大家閱讀。 swot大學(xué)生自我分析范文(一) 要想寫(xiě)好職業(yè)生涯規(guī)劃,就必須先

S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。每一個(gè)方面都要寫(xiě)出根據(jù)你實(shí)際情況的一段話 比如優(yōu)勢(shì)你可以寫(xiě)首先 你認(rèn)真負(fù)責(zé) 工作中的任務(wù)可以按時(shí)按量完成 其次 你待人熱情 善于和他人溝通 對(duì)生活充滿希望 等等 就類(lèi)似這種 每個(gè)方面都

一般來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯時(shí)在進(jìn)行swot分析時(shí),應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟: 一、評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)分析 在自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中,如果你能根據(jù)自身長(zhǎng)處在選擇職業(yè)并“順勢(shì)而為”地將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致,就會(huì)事半功倍,如魚(yú)得水

個(gè)人職業(yè)生涯swot分析怎么寫(xiě)

1． 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是自己感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將來(lái)可以在此方面有所發(fā)展。1． 多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。三、未來(lái)5年職業(yè)生涯

swot分析是檢查您的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具。如您對(duì)自己做個(gè)細(xì)致的swot分析,那么,您會(huì)很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里,并且您會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在。 一般來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)

1、評(píng)估自我的優(yōu)點(diǎn)和短處。每個(gè)人都是一個(gè)復(fù)雜的全媒體系統(tǒng)，這就造成了人的個(gè)性特點(diǎn)、人生觀、價(jià)值觀和態(tài)度的差異性。請(qǐng)做一個(gè)提綱，列出自我的性格特點(diǎn)、長(zhǎng)短處所在。這是我們進(jìn)行個(gè)人分析十分重要的一步，透過(guò)分析自我的

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專(zhuān)業(yè)方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的時(shí)代，隨著人們的不同需求，計(jì)算機(jī)軟件方面也在迅速提高，這個(gè)專(zhuān)業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。我們學(xué)院的老師提供了很多項(xiàng)目為我們提供了很多親自動(dòng)手做的

外貿(mào)專(zhuān)業(yè)個(gè)人swot分析范文

SWOT分析的步驟: 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),可能的機(jī)會(huì)與威脅。 2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 SWOT矩陣: 優(yōu)勢(shì)

SWOT分析商務(wù)英語(yǔ)考研SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，可以幫助我們尋找事物的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。下面是用SWOT方法分析商務(wù)英語(yǔ)考研項(xiàng)目的例子：優(yōu)點(diǎn)：- 幫助考生提高英語(yǔ)水平，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展做鋪墊。- 考研項(xiàng)目包含商務(wù)

此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專(zhuān)業(yè)方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息的時(shí)代，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得的各種類(lèi)型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，海量的信息只會(huì)讓他們感到無(wú)所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行辨別能力和使用能

xxx，男，xxx，1984年出生，2016年9月考入臺(tái)州學(xué)院漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)，2016年7月畢業(yè)；2016年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專(zhuān)業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師xxx，現(xiàn)讀研一。2、內(nèi)外部環(huán)境分析：S：優(yōu)勢(shì) 開(kāi)朗樂(lè)觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度

個(gè)人SWOT分析案例 一、個(gè)人背景：基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)讀大x。二、內(nèi)外部環(huán)境分析：1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一

外貿(mào)專(zhuān)業(yè)個(gè)人swot分析案例

大哥，這種swot分析做一萬(wàn)字是什么概念啊？您就給5分誰(shuí)做啊。。。這個(gè)拿到大學(xué)里，就說(shuō)最差的，沒(méi)有萬(wàn)八千塊錢(qián)也拿不下啊。您這個(gè)要是作業(yè)，可以在學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)上看看資料參考一下。要是真的做榨菜外貿(mào)，還是找個(gè)靠譜點(diǎn)的地方問(wèn)吧。
國(guó)際坐標(biāo)細(xì)定位—中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略SWOT分析 2004年原油進(jìn)口首次突破1 億噸，導(dǎo)致石油對(duì)外依存度接近40％。近年來(lái)，作為中國(guó)石油安全戰(zhàn)略的實(shí)施主體，雖然三大石油公司—中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)石油”/CNPC）、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（“中石化”/SINOPEC）和中國(guó)海洋石油總公司（“中國(guó)海油”/CNOOC）在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中取得了不少成就，但是其“走出去”之路卻屢屢遭遇坎坷和曲折。SWOT系統(tǒng)分析法是企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍使用的一種有效的分析方法，即通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和弱勢(shì)（Weaknesses），以及企業(yè)外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出最合適的戰(zhàn)略選擇。用SWOT法分析中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于我們更清晰地找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向。 內(nèi)在條件 中國(guó)石油企業(yè) 具有的五大優(yōu)勢(shì)（S） （1）信譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)。我國(guó)三大石油公司都以“中國(guó)”冠名，作為國(guó)有控股骨干企業(yè)，其信譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)十分明顯。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的2003年世界 500強(qiáng)公司排名，CNPC和SINOPEC分別名列第69、70位，同時(shí)兩家公司也分別位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第一、二位。而CNOOC位居中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)第38位，有望在未來(lái)幾年內(nèi)逐步從單純的上游公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷掠我惑w化的綜合能源公司，并進(jìn)入世界500強(qiáng)。 （2）資本與融資優(yōu)勢(shì)。從2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相繼在境外成功上市，這不僅表明中國(guó)石油管理體制改革取得重大進(jìn)展，而且有利于從國(guó)際金融市場(chǎng)獲得投資資金，擴(kuò)大國(guó)外油氣資源勘探規(guī)模，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和管理水平。在2003年“亞洲企業(yè)1000”排行榜中，雖然中國(guó)石油化工股份有限公司和中國(guó)石油天然氣股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它們被認(rèn)為是最賺錢(qián)的公司。 （3）一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。1998年中國(guó)石油石化行業(yè)大重組，中國(guó)三大石油公司沿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，原有的勘探、開(kāi)發(fā)、煉制、運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售和對(duì)外貿(mào)易分割的體制已為三家上下游一體化經(jīng)營(yíng)的國(guó)家石油公司所取代，真正成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，并逐步與國(guó)際上的大型跨國(guó)石油公司的現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。這不僅增強(qiáng)了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且也為其與國(guó)外石油公司的合作提供了更廣闊的空間。 （4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初步基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)石油工業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)在思想觀念、精神風(fēng)貌、石油地質(zhì)理論創(chuàng)新、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了巨大進(jìn)步。走過(guò)十多年國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路的CNPC已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入自我積累、滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)階段，而緊隨其后的SINOPEC和CNOOC近年來(lái)也加快了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的步伐。它們?cè)趨⑴c海外不同規(guī)模、不同合作模式項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與管理過(guò)程中，積累了一些從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 （5）中國(guó)石油企業(yè)還擁有一支素質(zhì)相對(duì)較高而勞動(dòng)力成本較低的石油專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。 中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的弱勢(shì)（W） （1）企業(yè)管理不成熟。三大石油公司在總體上缺乏一個(gè)統(tǒng)一的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，特別是作為國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于如何在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中形成合力、一致對(duì)外尚缺乏清晰思路。同時(shí)，中國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)海外子公司的管理還不完善：有的母公司給予海外子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不足，使之坐失良機(jī)；有的母公司對(duì)海外子公司放任自流，導(dǎo)致其國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)難以落實(shí)國(guó)內(nèi)母公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外，由于國(guó)有投資主體自我約束機(jī)制不強(qiáng)，境外公司資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 （2）國(guó)內(nèi)資源基礎(chǔ)壓力大。中國(guó)目前探明石油可采儲(chǔ)量52.8億噸，剩余石油可采儲(chǔ)量22.5億噸，人均可采資源量只有10噸，居世界第37位；而且 2002年中國(guó)的油氣儲(chǔ)采比分別只有14.8和40.6，大大低于世界平均水平的46.3和60.7（據(jù)BP能源統(tǒng)計(jì)）。上個(gè)世紀(jì)中期發(fā)現(xiàn)的油田，現(xiàn)在普遍進(jìn)入高含水期（地下水含量超過(guò)80％），開(kāi)發(fā)成本上升，產(chǎn)量減少，效益下降。而且十年來(lái)新發(fā)現(xiàn)的油氣田，多處于中國(guó)西部自然條件惡劣的邊遠(yuǎn)地區(qū)，開(kāi)發(fā)難度較大，需要國(guó)家和石油公司投入大量資金。這表明，中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)任重道遠(yuǎn)。 （3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。中國(guó)石油企業(yè)將大量資金投入到煉油廠和輸油管道等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。2003年中國(guó)煉油廠開(kāi)工率不足80％，然而，國(guó)內(nèi)石油巨頭卻競(jìng)相新建或擴(kuò)建千萬(wàn)噸級(jí)以上的煉油廠。同時(shí)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，CNPC的勘探開(kāi)采只占資本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司這方面的平均支出則為70％。在國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量不足的情況下，三大石油企業(yè)如若不能在海外獲取更多資源份額，將難以提高抵御國(guó)際石油市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （4）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。國(guó)外跨國(guó)石油公司都是在占有石油資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，其控制的石油資源量占加工總量的比重往往都在50%以上，甚至超過(guò) 100%。近年來(lái)，中國(guó)石油企業(yè)在海外不惜斥巨資進(jìn)行石油勘探開(kāi)發(fā)，但很多項(xiàng)目大多位于儲(chǔ)量日漸減少的地區(qū)，或者是西方大型石油公司不愿光顧的低回報(bào)的小油田。此外，由于中國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)工藝水平較低，成品油和相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量相對(duì)較低，加之原油綜合生產(chǎn)成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。 （5）不大熟悉國(guó)際環(huán)境。石油作為戰(zhàn)略資源，在世界經(jīng)濟(jì)和政治中扮演重要角色，它不僅是大國(guó)利益的交匯點(diǎn)，而且常常與國(guó)際環(huán)境和產(chǎn)油國(guó)國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連。中國(guó)石油企業(yè)“走出去”不過(guò)十多年，缺乏一支外語(yǔ)好、既懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又熟悉國(guó)際法律的高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。而且各公司對(duì)大國(guó)爭(zhēng)奪石油的格局及其影響、產(chǎn)油國(guó)政治局勢(shì)的走勢(shì)、各國(guó)法律的特征和運(yùn)用、地方文化與風(fēng)俗關(guān)系等都還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和處理技巧。 外部環(huán)境 中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)（O） （1）全球石油資源量和可采儲(chǔ)量呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。在目前高油價(jià)條件下，有不少人對(duì)世界石油的基礎(chǔ)和前景持悲觀看法。應(yīng)該看到，自從石油工業(yè)誕生百余年以來(lái)，石油資源即將耗竭的論斷一直不絕于耳。但是，這些言過(guò)其實(shí)的論斷總是不斷被歷史事實(shí)所否定。其實(shí)，對(duì)世界最終可采的石油資源量的評(píng)估總是在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步而不斷修改、調(diào)整和提高。這表明，中國(guó)石油公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是有一定的資源基礎(chǔ)的。 （2）中國(guó)加入WTO后石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)遇和有利條件。入世不僅有利于中國(guó)石油企業(yè)在WTO多邊貿(mào)易機(jī)制內(nèi)享受?chē)?guó)民待遇，而且還能夠在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，更便捷地引進(jìn)國(guó)外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)更新、裝備改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。石油經(jīng)濟(jì)全球化和石油貿(mào)易自由化的發(fā)展，使得各國(guó)石油安全問(wèn)題日益成為一種“集體安全”，為中國(guó)石油企業(yè)參與國(guó)際合作提供了一定條件。 （3）中國(guó)與大多數(shù)產(chǎn)油國(guó)保持著良好的政治關(guān)系。在和平與發(fā)展仍然是世界主題的今天，作為負(fù)責(zé)任的發(fā)展中大國(guó)和聯(lián)合國(guó)安理會(huì)常任理事國(guó)，中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中的地位和作用不斷增強(qiáng)，和平外交政策受到世界各國(guó)普遍贊揚(yáng)。中國(guó)在和平共處原則的基礎(chǔ)上與世界上大多數(shù)產(chǎn)油國(guó)都建立了良好外交關(guān)系。特別是與中東、北非、中亞和俄羅斯等“世界石油供應(yīng)心臟”地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系不斷發(fā)展，從而為中國(guó)石油企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的國(guó)際環(huán)境。 （4）中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交和能源外交初見(jiàn)成效。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和巨大而穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為中國(guó)發(fā)展與產(chǎn)油國(guó)之間的“大經(jīng)貿(mào)”關(guān)系和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)外交創(chuàng)造了的有利條件。近年來(lái)，中國(guó)通過(guò)石油外交為中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的國(guó)際氛圍。由于世界石油資源的不平衡分布，許多石油資源國(guó)出于對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，都競(jìng)相實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，每年有數(shù)百個(gè)石油勘探開(kāi)發(fā)的招標(biāo)和雙向談判機(jī)會(huì)。這就為中國(guó)的能源外交和石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了有利的外在條件。 （5）油氣勘探理論和技術(shù)不斷取得突破。地震技術(shù)的發(fā)展使深海石油開(kāi)采、復(fù)雜地形地貌等地區(qū)石油勘探開(kāi)采成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)和電訊技術(shù)的自動(dòng)鉆井系統(tǒng)、智能完井系統(tǒng)、油氣人工舉升技術(shù)、井下油水分離技術(shù)以及油田開(kāi)發(fā)中的地震可視化技術(shù)等不斷取得新的突破。所有這些，都為中國(guó)石油企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建了較高的技術(shù)平臺(tái)。 中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的威脅（T） （1）同業(yè)對(duì)全球油氣資源控制權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。目前，美國(guó)及歐洲石油巨頭幾乎壟斷了全球4/5的優(yōu)質(zhì)石油資源，中國(guó)企業(yè)要想進(jìn)入它們的“勢(shì)力范圍”并不容易。中國(guó)處在亞太新的能源消費(fèi)增長(zhǎng)中心，與周邊石油消費(fèi)大國(guó)（美國(guó)、日本、印度、韓國(guó)等）的競(jìng)爭(zhēng)和沖突將不可避免。中國(guó)石油企業(yè)其在國(guó)際市場(chǎng)的油氣拓展的有利空間可能被不斷擠壓。 （2）中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地緣政治壓力和風(fēng)險(xiǎn)較大。中國(guó)在海外的石油投資和石油進(jìn)口主要集中于中東、北非、尼日利亞、委內(nèi)瑞拉等政治局勢(shì)不穩(wěn)定的地區(qū)和國(guó)家。目前中國(guó)進(jìn)口的石油一半以上來(lái)自中東，由于該地區(qū)民族和宗教矛盾尖銳、領(lǐng)土紛爭(zhēng)較多，政局最為動(dòng)蕩不定。而且由于伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)后美英等國(guó)對(duì)中東局勢(shì)的影響，中國(guó)石油企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或從該地區(qū)進(jìn)口石油，不僅要處理較為微妙的大國(guó)利益關(guān)系，而且會(huì)承擔(dān)較大的政治風(fēng)險(xiǎn)。 （3）石油霸權(quán)主義的威脅與海上運(yùn)輸生命線的安全隱患。過(guò)去，石油資源一直是大國(guó)爭(zhēng)霸的重要對(duì)象，現(xiàn)在大國(guó)勢(shì)力仍然在博弈全球優(yōu)質(zhì)油氣資源。特別是美國(guó)，其能源戰(zhàn)略目標(biāo)就是利用其軍事、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)建立一個(gè)多重結(jié)構(gòu)的全球石油霸權(quán)體系。為此，美國(guó)不僅壟斷了大量的石油資源，而且控制了許多具有戰(zhàn)略意義的海上石油通道，例如霍爾木茲海峽、馬六甲海峽等，以便對(duì)其他國(guó)家進(jìn)行制約。而中國(guó)60％的進(jìn)口石油對(duì)馬六甲海峽等海上路徑的依賴(lài)十分嚴(yán)重，這勢(shì)必對(duì)中國(guó)海外石油運(yùn)輸安全造成不利影響。 （4）“中國(guó)石油威脅論”不斷抬頭。近年來(lái)，美國(guó)等國(guó)家有意忽視伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)引起的油氣地緣政治動(dòng)蕩、美歐大石油壟斷資本減少投資和限制產(chǎn)量等因素對(duì)世界油價(jià)波動(dòng)的根本性影響，卻不斷散布“中國(guó)石油威脅論”，說(shuō)什么中國(guó)石油過(guò)度進(jìn)口造成了世界油價(jià)上漲、中國(guó)能源需求量的不斷增加已構(gòu)成對(duì)美國(guó)、日本等能源安全的威脅和挑戰(zhàn)、中國(guó)可能采取軍事手段維護(hù)石油安全，從而威脅地區(qū)穩(wěn)定與安全等。近年來(lái)，中國(guó)石油企業(yè)海外拓展屢遭干擾、排擠的多個(gè)事例，證明“石油威脅論”制約了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 （5）全球石油供應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。石油作為戰(zhàn)略商品，具有經(jīng)濟(jì)和政治雙重屬性。全球石油供應(yīng)鏈和價(jià)格形成機(jī)制除了受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響外，往往受?chē)?guó)際政治因素的制約，以致于石油價(jià)格在某種情況下常常表現(xiàn)為所謂的“政治價(jià)格”。1973年以來(lái)的30年間，世界石油價(jià)格的多次暴漲由政治事件引起的。2004 年油價(jià)持續(xù)走高的事實(shí)表明，一旦主要國(guó)際石油市場(chǎng)出現(xiàn)“風(fēng)吹草低”，全球石油價(jià)格暴漲或供應(yīng)鏈暫時(shí)中斷的風(fēng)險(xiǎn)就可能出現(xiàn)。 戰(zhàn)略對(duì)策 基于上述SWOT分析，中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇應(yīng)是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（S）和弱勢(shì)（W）、外部環(huán)境所包含的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）的相互匹配而成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)SWOT戰(zhàn)略矩陣：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，并提出十個(gè)戰(zhàn)略對(duì)策要點(diǎn)（見(jiàn)下表）。 綜上所述，中國(guó)三大石油公司實(shí)施國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是：依托國(guó)家力量和政府能源外交，充分利用國(guó)內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家石油安全為己任，以追求利潤(rùn)最大化為核心，以油氣勘探開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為龍頭，以低風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，盡早建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)特色的現(xiàn)代跨國(guó)石油公司。
個(gè)人swot分析的寫(xiě)法如下： 1、第一步，從優(yōu)勢(shì)開(kāi)始。羅列自己的優(yōu)點(diǎn)或者說(shuō)過(guò)人之處，再對(duì)每條加以分析。 2、接著是劣勢(shì)，想到自己平時(shí)生活中感覺(jué)到的不足的地方，分條闡明。（主要是對(duì)就業(yè)不利的弱點(diǎn)） 3、然后是機(jī)會(huì)，這個(gè)主要是我們通過(guò)查找資料，判斷當(dāng)今的市場(chǎng)，分析對(duì)自己的機(jī)會(huì)。 4、最后是swot中最后的一點(diǎn)——威脅。從競(jìng)爭(zhēng)還有發(fā)展速度等幾個(gè)方面剖析可能面臨的威脅，一一列出。 5、各個(gè)擊破后，我們將四個(gè)方面的分析匯總，然后做成如下圖所示的表格，更方便得出結(jié)果。 6、到了總結(jié)的步驟，寫(xiě)出一段總結(jié)性的文字，看看自己的總體情況。對(duì)照職業(yè)類(lèi)型，你就能大概確定未來(lái)的發(fā)展方向！ SWOT分析的簡(jiǎn)介 SWOT分析對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常有用的工具。SWOT代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。個(gè)人SWOT分析的目的是評(píng)估您的個(gè)人或職業(yè)目標(biāo)的過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)。 進(jìn)行SWOT分析可以提供當(dāng)前情況的＂快照＂，并幫助評(píng)估和制定職業(yè)或生活發(fā)展戰(zhàn)略。不過(guò)，在此之前，需要對(duì)自己的目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
　　SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，它是個(gè)人求職分析的主要方式。下面是我為大家?guī)?lái)的swot個(gè)人求職分析 范文 ，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。 　　swot個(gè)人求職分析范文(一) 　　一、Strengths(優(yōu)勢(shì)) 　　1.LOVE手機(jī)的市場(chǎng)占有率比較高，手機(jī)品牌的核心技術(shù)較高 　　2.LOVE手機(jī)通過(guò)與超市和商場(chǎng)以及招標(biāo)等合作 渠道 ，多元化經(jīng)營(yíng) 　　3.LOVE手機(jī)在 廣告 投入和市場(chǎng)定價(jià)上占一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，手機(jī)品牌知名度高 　　二、Weakness(劣勢(shì)) 　　1.LOVE手機(jī)在華中地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布較多 　　2.LOVE手機(jī)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解較少，缺乏相關(guān) 經(jīng)驗(yàn) 　　3.LOVE手機(jī)在資金周轉(zhuǎn)方面掌握不是很到位 　　4.LOVE手機(jī)的產(chǎn)品缺少顧客的品牌忠誠(chéng)度 　　5.LOVE手機(jī)的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。 　　三、Opportunity(機(jī)會(huì)) 　　1.華中地區(qū)依然有較大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)中、高檔的手機(jī)需求量較大 　　2.國(guó)家在電子領(lǐng)域的行業(yè)政策扶持程度較高，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)城上升的趨勢(shì)。 　　3.華南地區(qū)、西北地區(qū)、西南地區(qū)等地新興市場(chǎng)中國(guó)手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會(huì); 　　4.LOVE手機(jī)開(kāi)始細(xì)分市場(chǎng)，并推出各類(lèi)個(gè)性化手機(jī)，滿足各種消費(fèi)人群的個(gè)性化需求。 　　四、Threat(威脅) 　　1.在華中地區(qū)，同行業(yè)手機(jī)公司開(kāi)始學(xué)習(xí)LOVE手機(jī)重心下移的渠道模式，并已取得初步成效; 　　2.同行業(yè)手機(jī)公司開(kāi)始實(shí)施低成本戰(zhàn)略，推出超低價(jià)手機(jī)，對(duì)LOVE手機(jī)可能造成重創(chuàng)。 　　通過(guò)以上的SWOT分析我們可以看出，LOVE手機(jī)雖然有著自己的比較優(yōu)勢(shì)，并在華中地區(qū)內(nèi)有可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機(jī)會(huì)，但他們?cè)诠镜馁Y金流量上存在極大的失誤，這個(gè)決定勝敗的核心問(wèn)題預(yù)計(jì)不會(huì)在短期內(nèi)得到解決，那么LOVE手機(jī)將在比較長(zhǎng)的時(shí)間里失去市場(chǎng)占有率，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致違約賬單增加和公司的信譽(yù)度降低。 　　因此，基于以上分析，LOVE手機(jī)必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足各種不同類(lèi)型的個(gè)性化需求，達(dá)到不斷壯大的目的。 　　swot個(gè)人求職分析范文(二) 　　一、華中手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀 　　華中市場(chǎng)上消費(fèi)者的職業(yè)情況為農(nóng)民20%，公務(wù)員5%，自由職業(yè)9%，教師8%，工人30%，農(nóng)民15%，個(gè)體戶(hù)13%;受 教育 情況為初中14%，專(zhuān)科15%，博士5%，小學(xué)12%，高中25%，碩士9%，本科20% 。 　　華南市場(chǎng)上政府對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的政策支持力度是比較高的，問(wèn)題在于消費(fèi)者的消費(fèi)信心不是很高，同時(shí)人力資源環(huán)境也不是很好。在消費(fèi)者中，不同學(xué)歷的消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的偏好情況為，小學(xué)、初中和高中學(xué)歷的更注重價(jià)格和顏色，專(zhuān)科、本科學(xué)歷的更注重品牌和價(jià)格，碩士學(xué)歷的更注重待機(jī)和外觀，農(nóng)民更注重外觀、功能和價(jià)格，個(gè)體戶(hù)更注重功能、價(jià)格和待機(jī)，工人更注重功能、價(jià)格和待機(jī)，學(xué)生注重顏色，教師注重品牌、功能和外觀，自由職業(yè)者注重價(jià)格和顏色，公務(wù)員注重價(jià)格、顏色和品牌。 　　不同收入水平的消費(fèi)者中，收入在1000元左右的更注重價(jià)格和顏色，收入在1500-3000元更注重高外觀、價(jià)格和品牌，收入在3000-5000元的更注重價(jià)格和外觀，收入在5000元以上的更注重待機(jī)、功能和品牌。 　　二、華陽(yáng)集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略 　　華陽(yáng)集團(tuán)以中低端市場(chǎng)為主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)價(jià)格適中，功能先進(jìn)的中低端手機(jī)市場(chǎng)。依靠定位差異化，價(jià)格差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)多功能的價(jià)格低廉，質(zhì)量過(guò)硬的手機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。 　　三、華陽(yáng)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 　　(一)潛在的優(yōu)勢(shì) 　　1.成本優(yōu)勢(shì)。我公司以中低端手機(jī)需求為市場(chǎng)，提高技術(shù)，規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)行包產(chǎn)到小企業(yè)的政策，減少成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　2.產(chǎn)品質(zhì)量。加大在產(chǎn)品的研發(fā)，包裝，材料選擇，軟件功能服務(wù)等包裝產(chǎn)品質(zhì)量。 　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并。實(shí)行戰(zhàn)略兼并與聯(lián)盟策略，充分利用處于“休克”狀態(tài)的小企業(yè)，讓其發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮減成本，充分利用資金，提高外部?jī)?yōu)勢(shì)，提高在華南的市場(chǎng)份額。 　　(二)潛在的劣勢(shì) 　　1.品牌形象與美譽(yù)。企業(yè)宣傳力度不夠，企業(yè)的美譽(yù)度不利于華陽(yáng)集團(tuán)在華南的市場(chǎng)發(fā)展，品牌的名譽(yù)度不高，不利于市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期發(fā)展。 　　2.媒體宣傳。媒體宣傳搭配不合理，力度不夠。 　　3.市場(chǎng)開(kāi)拓力不夠。廣告宣傳不足，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)的選擇不易，產(chǎn)品渠道的建設(shè)不夠健全，導(dǎo)致產(chǎn)品在華南市場(chǎng)的開(kāi)拓力度不足。 　　4.資金運(yùn)作不足。早期的產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)宣傳的不合理，浪費(fèi)大量資金，另外，在市場(chǎng)占領(lǐng)的前期，行動(dòng)遲緩，喪失大量訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，不能順利的回收資金，導(dǎo)致資金運(yùn)作不足。 　　四、華陽(yáng)集團(tuán)外部環(huán)境分析 　　(一)潛在的機(jī)會(huì) 　　1.集中定位目標(biāo)群體。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，選擇針對(duì)我公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的市場(chǎng)進(jìn)行集中銷(xiāo)售，提高競(jìng)爭(zhēng)力 　　在特有市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī)。 　　2.開(kāi)發(fā)新功能。開(kāi)發(fā)中低檔手機(jī)的新功能，滿足中低市場(chǎng)對(duì)于手機(jī)功能的相應(yīng)需求，滿足消費(fèi)者。 3.提高技術(shù)降低成本。加大研發(fā)，提高技術(shù)，降低成本，回收資金。 4.品牌形象拓展與創(chuàng)建。合理的理由廣告宣傳等手段的，提高在目標(biāo)市場(chǎng)的品牌形象，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，服務(wù)質(zhì)量，取勝。 　　(二)潛在的威脅 　　1.強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著科技發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，那些發(fā)展中高檔產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)實(shí)行價(jià)格策略，挑戰(zhàn)我公司的以?xún)r(jià)格取勝的市場(chǎng)份額，嚴(yán)重威脅目標(biāo)市場(chǎng)份額。 　　2.替代品潛在威脅。中低端市場(chǎng)產(chǎn)品，研發(fā)力度不難，現(xiàn)有市場(chǎng)市場(chǎng)上，以MP3、MP4等的產(chǎn)品開(kāi)始研發(fā)通信服務(wù)，威脅中低端市場(chǎng)。 　　3.消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)移。隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入提高，社會(huì)科技發(fā)展，中高檔產(chǎn)品有可能發(fā)展成為未來(lái)的低端產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移注意力，集中于曾經(jīng)以中高檔產(chǎn)品銷(xiāo)售的企業(yè)為賣(mài)家。 　　swot個(gè)人求職分析范文(三) 　　優(yōu)勢(shì)：海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專(zhuān)利819項(xiàng))，擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。 在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的"OEC"管理模式、"市場(chǎng)鏈"管理及"人單合一"發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等商學(xué)院專(zhuān)門(mén)對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾"市場(chǎng)鏈"管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾"人單合一"發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供 創(chuàng)新思維 ，被國(guó)際管理界譽(yù)為"號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏"的管理模式。 海爾的有時(shí)還包括： 企業(yè) 文化 的長(zhǎng)期熏陶;員工素質(zhì)的相對(duì)較高;多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ);真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍兀U述得頭頭是道;觀念轉(zhuǎn)變?cè)谇?，流程再造在后，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開(kāi)始，首開(kāi)海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾;等等。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同;在全球internet的大范圍普及和國(guó)際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢(shì)下，海爾在國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績(jī) 　　劣勢(shì)：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來(lái)的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問(wèn)題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說(shuō)，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷(xiāo)成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒(méi)有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問(wèn)有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單?個(gè)別用戶(hù)的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭?國(guó)情所限， 方法 必須變通，結(jié)果仍然是回到原來(lái)的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無(wú)功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰(shuí)讓它是海爾呢!海爾就是要處處爭(zhēng)第一! 　　機(jī)會(huì)：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無(wú)——海爾的文化觀 人人是人才， 賽馬 不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶(hù)為師——海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生存的土壤是用戶(hù)——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來(lái)的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來(lái)的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移;二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口，而是說(shuō)要海外建廠、辦公司;三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。 　　威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒;可以預(yù)見(jiàn)到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)慢多少;倘若撇開(kāi)這些年來(lái)的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。 　　swot個(gè)人求職分析范文(四) 　　進(jìn)入大三之后，我一直思考自己的 職業(yè)規(guī)劃 問(wèn)題，而這個(gè)SWOT 分析無(wú)疑是一個(gè)很有力的工具，經(jīng)歷了這樣一個(gè)自我剖析和挖掘的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)自己的思路比以前清晰了，尤其是考慮問(wèn)題的視角開(kāi)闊了，不光是局限在對(duì)知識(shí)的興趣選擇上，更重要的是突出了自己 愛(ài)好 和性格特點(diǎn)，也就是更加全面地分析自己了，也相信這次的分析會(huì)對(duì)我未來(lái)的生活產(chǎn)生很大的影響。SWOT 分析法又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法，用來(lái)分析個(gè)人內(nèi)部 Strengths(優(yōu)勢(shì)) 、Weaknesses (劣勢(shì)) 、Opportunities (機(jī)會(huì)) 、Threats (挑戰(zhàn))，然后加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的工具。以下就是我的個(gè)人SWOT 分析： 　　一、基本情況及就業(yè)形勢(shì)： 　　我叫鄭偉俊，來(lái)自安徽省望江縣，為人誠(chéng)懇，性格溫和，有主見(jiàn)，富有創(chuàng)造能力，積極進(jìn)取。2012年9月考入安徽大學(xué)管理學(xué)院，即將在2016年6月 畢業(yè) 。現(xiàn)在是一名大三的學(xué)生，即將畢業(yè)找工作，這是一個(gè)重大的人生挑戰(zhàn)。然而當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，每年的畢業(yè)生人數(shù)可謂“節(jié)節(jié)攀高”，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷可想而知。每年畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)也是不容樂(lè)觀。 　　二、職業(yè)理想： 　　結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)和課程，個(gè)人比較傾向于進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)從事管理部門(mén)工作，希望通過(guò)自己的努力成為主管。能在自己選擇的道路上走下去是自己的愿望 　　三、內(nèi)外部環(huán)境分析 　　1. 內(nèi)部環(huán)境分析 　　1.1自我優(yōu)勢(shì)分析(Strength ) 　　(1).做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專(zhuān)業(yè)方面有著濃厚的興趣。 　　(2).樂(lè)觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂(lè)觀積極的一面。 　　(3).富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。 　　(4).對(duì)一切問(wèn)題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問(wèn)題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。 　　(5).有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。 　　(6).有一定的書(shū)面表達(dá)能力， 邏輯思維 性和條理性較強(qiáng)。 　　(7)計(jì)算機(jī)二級(jí)已過(guò)，具有熟練的計(jì)算機(jī)操作使用能力，能熟練運(yùn)用office 軟件辦公。 　　1.2 自我劣勢(shì)分析(Weakness ) 　　(1).性格較內(nèi)向，不善于與人交流 　　(2).做事不夠果斷，事前做決定容易猶豫不決 　　(3).組織能力和管理人的經(jīng)驗(yàn)不足 　　(4).工作學(xué)習(xí)有點(diǎn)保守，創(chuàng)新能力不足 　　(5).非常理想化，容易忽視事實(shí)和邏輯 　　2. 外部環(huán)境分析 　　2.1機(jī)遇分析(Opportunities ) 　　(1)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)家發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂(lè)觀的。 　　(2)加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)。大城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，相應(yīng)的新需求不斷增加，伴隨著工作崗位的增加。中小城市對(duì)人力資源的需求也在不斷增加。 　　(3)國(guó)家加大對(duì)大學(xué)生就業(yè)的投入和政策引導(dǎo)在不斷加大，大學(xué)生就業(yè)壓力有所減輕，而且社會(huì)上能容納大學(xué)生就業(yè)的崗位也越來(lái)越多。 　　(4)現(xiàn)代公司的部門(mén)越來(lái)越多，需要更多的管理人員，為我們進(jìn)入企業(yè)鋪下了道路 　　2.1.2 學(xué)校因素 　　(1)學(xué)校給我們提供很好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境氛圍，為了有效地增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，由學(xué)校共青團(tuán)開(kāi)展的大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃，目的在于提高學(xué)生的全面素質(zhì)。 　　(2)學(xué)校建立就業(yè)指導(dǎo)中心，就業(yè)指導(dǎo)要貫穿于大學(xué)生活的全過(guò)程，即在學(xué)生入學(xué)之初，就著意培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)，幫助我進(jìn)行職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)職業(yè)訓(xùn)練教育。 　　(3)目前就讀的是省內(nèi)一所211綜合大學(xué)，相對(duì)于一般的普通本科，會(huì)具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。 　　(4)就專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，行政管理涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，適合較多的職業(yè)。 　　2.2 威脅因素(Threats ) 　　2.2.1 社會(huì)因素 　　(1)距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)間而且距離找工作也只有不到半年的時(shí)間，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多 　　(2)國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了。學(xué)歷高的人也越來(lái)越多，出現(xiàn)了研究生擠占本科生，本科生擠占專(zhuān)科生職位的現(xiàn)象，自身本科生學(xué)歷并沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)。 　　(3)公司及用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 　　2.2.2 學(xué)校因素 　　隨著我國(guó)高等教育從“精英教育”時(shí)代走向“大眾化教育”時(shí)代，導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)倍增。大學(xué)生就業(yè)也由過(guò)去的“賣(mài)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買(mǎi)方市場(chǎng)”，同層次、專(zhuān)業(yè)相似但來(lái)自不同學(xué)校的畢業(yè)生在就業(yè)過(guò)程中同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年畢業(yè)生人數(shù)達(dá)749萬(wàn)人，預(yù)計(jì)2016年人數(shù)會(huì)更多，可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有多殘酷。當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才多的是，但是機(jī)會(huì)不是均等的，是對(duì)于如何表現(xiàn)自己的挑戰(zhàn)。 　　3、SWOT 策略分析 　　3.1SO 戰(zhàn)略 　　依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì) 　　1. 在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　2. 多參加各企業(yè)的招聘活動(dòng)，為自己的就要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，積累更多 　　的經(jīng)驗(yàn)。 　　3.2WO 戰(zhàn)略 　　利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì) 　　1. 積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會(huì)，鍛煉自己提高自己的自信心。 　　2. 利用自己樂(lè)觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。 　　3.3ST 戰(zhàn)略 　　依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅 　　1. 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是自己感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將來(lái)可以在此方面有所發(fā)展。 　　3.4WT 　　減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅 　　戰(zhàn)略1. 多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 　　四、未來(lái)5年職業(yè)生涯的目標(biāo) 　　1. 探索階段：學(xué)生 　　在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識(shí)，開(kāi)發(fā)工作所需的技能， 同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。 　　2進(jìn)入階段：應(yīng)聘者 　　在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是進(jìn) 入職 業(yè)市場(chǎng)，得到工作，成為單位的新雇員，從事公司管理的初級(jí)階段。 　　3. 新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員 　　在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會(huì)與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專(zhuān)長(zhǎng)，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。 　　4. 發(fā)展階段：任職者、主管 　　個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低。在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)或進(jìn)入管理部門(mén)，力爭(zhēng)成為業(yè)務(wù)主管;或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開(kāi)發(fā)更廣闊的工作視野。 　　五、未來(lái)5年內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃 　　在管理這個(gè)行業(yè)中，對(duì)于人員的經(jīng)驗(yàn)和閱歷特別的重視，因此在剛剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，我會(huì)做好心理準(zhǔn)備，從基層做起，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)是必須的過(guò)程。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用自身專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，特長(zhǎng)，充分將辦公軟件的應(yīng)用等運(yùn)用起來(lái)，同時(shí)要學(xué)會(huì)公司的操作流程特點(diǎn)，其他能力需求，并盡快和其他職員形成關(guān)系網(wǎng)，交流學(xué)習(xí)。 　　短期目標(biāo)：相互交流學(xué)習(xí)，融入企業(yè)文化，熟悉職業(yè)特征。與上下級(jí)保持良好的溝通聯(lián)系，適應(yīng)企業(yè)及職位的工作節(jié)奏與方式，對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)比如相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要根據(jù)職業(yè)的需求進(jìn)行“本土化”，遇事多問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)有耐心的同事，將不足之處及時(shí)改正，將企業(yè)所需作為自身初步必須完成的任務(wù)與鍛煉目標(biāo)，讓企業(yè)看到一個(gè)不斷進(jìn)步的自己，從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就開(kāi)始累積人生的第一桶經(jīng)驗(yàn)。 　　長(zhǎng)期目標(biāo)：我的長(zhǎng)期目標(biāo)是，不斷的完善自身技能，將自己的能力發(fā)揮在有限的領(lǐng)域中，求精求專(zhuān)，一種是專(zhuān)技術(shù)：在職業(yè)的具體分支點(diǎn)發(fā)揮更大的作用。一種是專(zhuān)管理：通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)與其他能力，在更高層發(fā)揮管理或決策的能力，比如業(yè)務(wù)主管等職位。總之要不斷充實(shí)自己，耐心等待企業(yè)內(nèi)部或外部的機(jī)會(huì)。