護(hù)膚品產(chǎn)品服務(wù)的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 促銷模式老化：目前的護(hù)膚品服務(wù)主要依賴于幾種傳統(tǒng)的宣傳和促銷模式，如戶外廣告、電視廣告和網(wǎng)絡(luò)推廣等。這些模式雖然覆蓋面廣，但缺乏創(chuàng)新和吸引力，無法有效激發(fā)消費(fèi)者的

優(yōu)點(diǎn)：1、產(chǎn)品節(jié)能、節(jié)水、還能夠節(jié)省空間；2、通過控制器就能直接設(shè)置溫度調(diào)節(jié)；3、產(chǎn)品非常薄，不需要水來轉(zhuǎn)化熱能，不需要占用太多空間。缺點(diǎn)：1、由于這個(gè)產(chǎn)品沒產(chǎn)業(yè)化，所以性能不太穩(wěn)定；2、價(jià)格相對(duì)較高，而且耗電量也

1、競品對(duì)比分析：將自身產(chǎn)品與市場上的競品進(jìn)行對(duì)比，找出在功能、性能、價(jià)格、用戶體驗(yàn)等方面的不足。2、用戶反饋與調(diào)研：通過用戶反饋、市場調(diào)研等方式，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)評(píng)價(jià)和需求，識(shí)別產(chǎn)品存在的痛點(diǎn)和不足。

3. 劣勢分析：誠實(shí)客觀地評(píng)估該品牌可能存在的劣勢或挑戰(zhàn)，目的是提醒讀者對(duì)其進(jìn)行思考和準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。a. 競爭壓力：分析競爭對(duì)手在市場上的優(yōu)勢和強(qiáng)勢，指出可能面臨的競爭壓力。同時(shí)，說明該品牌針對(duì)競爭的策略和應(yīng)對(duì)措施。b.

優(yōu)勢、劣勢為企業(yè)(產(chǎn)品)內(nèi)部因素,受產(chǎn)品品質(zhì)、材料、人員、機(jī)器、渠道、服務(wù)等因素影響,機(jī)會(huì)、威脅為企業(yè)(產(chǎn)品)外部因素,受市場、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策影響。通過SWOT的分析,以找出產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅,只有更好的了解自己、了解

產(chǎn)品劣勢分析怎么寫

個(gè)人的SWOT分析可以從以下幾方面寫：優(yōu)勢因素、弱勢因素、機(jī)會(huì)因素、威脅因素、具體做法。一、S：優(yōu)勢因素 1、能對(duì)未來有清醒的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)較明確。2、善于思考，不人云亦云。3、邏輯分析能力相對(duì)較強(qiáng)，思維活躍。4、謙虛謹(jǐn)慎

1． 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是自己感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí)，將來可以在此方面有所發(fā)展。1． 多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。三、未來5年職業(yè)生涯

swot分析是檢查您的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具。如您對(duì)自己做個(gè)細(xì)致的swot分析,那么,您會(huì)很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里,并且您會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在。 一般來說,設(shè)計(jì)

1、評(píng)估自我的優(yōu)點(diǎn)和短處。每個(gè)人都是一個(gè)復(fù)雜的全媒體系統(tǒng)，這就造成了人的個(gè)性特點(diǎn)、人生觀、價(jià)值觀和態(tài)度的差異性。請(qǐng)做一個(gè)提綱，列出自我的性格特點(diǎn)、長短處所在。這是我們進(jìn)行個(gè)人分析十分重要的一步，透過分析自我的

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的時(shí)代，隨著人們的不同需求，計(jì)算機(jī)軟件方面也在迅速提高，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。我們學(xué)院的老師提供了很多項(xiàng)目為我們提供了很多親自動(dòng)手做的

外貿(mào)專業(yè)個(gè)人swot分析范文

SWOT分析：通過對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，找到進(jìn)出口貿(mào)易的優(yōu)勢和劣勢，把握市場機(jī)會(huì)，避免市場威脅，提高進(jìn)出口貿(mào)易的競爭力。以上方法是進(jìn)出口貿(mào)易定性分析的基本方法，可以幫助企業(yè)了解市場情況和競爭環(huán)境

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。3、O（Opportunity機(jī)會(huì)）是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品

SWOT分析法是一種常用的商業(yè)戰(zhàn)略工具，用于評(píng)估一個(gè)組織或個(gè)體的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析法的全稱是Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅），簡稱SWOT。這個(gè)方法是由美國管理學(xué)家

中山市對(duì)外貿(mào)易的SWOT分析

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

1.就現(xiàn)階段的中國國情來看，不打貿(mào)易戰(zhàn)更好，中國更需要的是經(jīng)濟(jì)的增長和社會(huì)的穩(wěn)定。2.如果雙方出現(xiàn)妥協(xié)，可能得到美國有部分有高附加值的科技產(chǎn)品出口，但是自己也會(huì)增加對(duì)美國農(nóng)產(chǎn)品、飛機(jī)等行業(yè)的供應(yīng)。3。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

給你個(gè)范本吧:中國汽車行業(yè)的SWOT分析【優(yōu)勢(strength)】1、良好政策和投資環(huán)境:(1)我國汽車產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,汽車企業(yè)引進(jìn)制造技術(shù)后,必須進(jìn)行產(chǎn)品國產(chǎn)化,并提出了不低于40%的國產(chǎn)化率要求;(2)一些政策和規(guī)定引導(dǎo)零部件產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

②企業(yè)銷售方式的轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)營銷，尤其是對(duì)外貿(mào)易帶來了巨大的沖擊。傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的利潤降低甚至倒閉，促使企業(yè)重新考慮銷售爿向，以降低金融危機(jī)帶來的損失，電子商務(wù)成為這些企業(yè)的不二選擇。③政策的扶持。為了

1.2 中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展勢頭 企業(yè)是商業(yè)銀行最重要的客戶,建立穩(wěn)健的銀企關(guān)系,是商業(yè)銀行營銷活動(dòng)的關(guān)鍵。分析我國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢,國有企業(yè)仍是國有商業(yè)銀行營銷的重點(diǎn),但除此之外,為開辟企業(yè)市場,無論是國有商業(yè)銀行,還是中小股

S（strengths）是優(yōu)勢、W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅。1、優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市

我國中小企業(yè)國際貿(mào)易的swot分析

篇一:SWOT分析法個(gè)人年終總結(jié) 年終總結(jié) 六月畢業(yè)至今的半年內(nèi),由學(xué)校到社會(huì)的環(huán)境改變,自身的性格、能力、心態(tài)都有所改變;而隨著對(duì)社會(huì)的接觸漸深,原本對(duì)于自己的定位已經(jīng)變得越來越模糊,對(duì)于自己未來的發(fā)展沒有相對(duì)明確的目標(biāo)。所以本

SWOT分析的步驟: 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,可能的機(jī)會(huì)與威脅。 2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 SWOT矩陣: 優(yōu)勢

SWOT分析商務(wù)英語考研SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，可以幫助我們尋找事物的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。下面是用SWOT方法分析商務(wù)英語考研項(xiàng)目的例子：優(yōu)點(diǎn)：- 幫助考生提高英語水平，為未來職業(yè)發(fā)展做鋪墊。- 考研項(xiàng)目包含商務(wù)

此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。 面對(duì)海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息的時(shí)代，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來說，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行辨別能力和使用能

xxx，男，xxx，1984年出生，2016年9月考入臺(tái)州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)，2016年7月畢業(yè)；2016年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師xxx，現(xiàn)讀研一。2、內(nèi)外部環(huán)境分析：S：優(yōu)勢 開朗樂觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度

個(gè)人SWOT分析案例 一、個(gè)人背景：基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專業(yè)，現(xiàn)讀大x。二、內(nèi)外部環(huán)境分析：1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一

外貿(mào)專業(yè)個(gè)人swot分析案例

大哥，這種swot分析做一萬字是什么概念??？您就給5分誰做啊。。。這個(gè)拿到大學(xué)里，就說最差的，沒有萬八千塊錢也拿不下啊。您這個(gè)要是作業(yè)，可以在學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)上看看資料參考一下。要是真的做榨菜外貿(mào)，還是找個(gè)靠譜點(diǎn)的地方問吧。
國際坐標(biāo)細(xì)定位—中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略SWOT分析 2004年原油進(jìn)口首次突破1 億噸，導(dǎo)致石油對(duì)外依存度接近40％。近年來，作為中國石油安全戰(zhàn)略的實(shí)施主體，雖然三大石油公司—中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“中國石油”/CNPC）、中國石油化工集團(tuán)公司（“中石化”/SINOPEC）和中國海洋石油總公司（“中國海油”/CNOOC）在國際化經(jīng)營中取得了不少成就，但是其“走出去”之路卻屢屢遭遇坎坷和曲折。SWOT系統(tǒng)分析法是企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍使用的一種有效的分析方法，即通過對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）和弱勢（Weaknesses），以及企業(yè)外部環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出最合適的戰(zhàn)略選擇。用SWOT法分析中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于我們更清晰地找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向。 內(nèi)在條件 中國石油企業(yè) 具有的五大優(yōu)勢（S） （1）信譽(yù)與品牌優(yōu)勢。我國三大石油公司都以“中國”冠名，作為國有控股骨干企業(yè)，其信譽(yù)和品牌優(yōu)勢十分明顯。據(jù)美國《財(cái)富》雜志評(píng)選的2003年世界 500強(qiáng)公司排名，CNPC和SINOPEC分別名列第69、70位，同時(shí)兩家公司也分別位居中國企業(yè)500強(qiáng)第一、二位。而CNOOC位居中國企業(yè) 500強(qiáng)第38位，有望在未來幾年內(nèi)逐步從單純的上游公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷掠我惑w化的綜合能源公司，并進(jìn)入世界500強(qiáng)。 （2）資本與融資優(yōu)勢。從2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相繼在境外成功上市，這不僅表明中國石油管理體制改革取得重大進(jìn)展，而且有利于從國際金融市場獲得投資資金，擴(kuò)大國外油氣資源勘探規(guī)模，提高國際化經(jīng)營和管理水平。在2003年“亞洲企業(yè)1000”排行榜中，雖然中國石油化工股份有限公司和中國石油天然氣股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它們被認(rèn)為是最賺錢的公司。 （3）一體化經(jīng)營優(yōu)勢。1998年中國石油石化行業(yè)大重組，中國三大石油公司沿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，原有的勘探、開發(fā)、煉制、運(yùn)輸、國內(nèi)銷售和對(duì)外貿(mào)易分割的體制已為三家上下游一體化經(jīng)營的國家石油公司所取代，真正成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的市場競爭主體，并逐步與國際上的大型跨國石油公司的現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。這不僅增強(qiáng)了中國石油企業(yè)的國際競爭力，而且也為其與國外石油公司的合作提供了更廣闊的空間。 （4）國際化經(jīng)營的初步基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。中國石油工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，其專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)在思想觀念、精神風(fēng)貌、石油地質(zhì)理論創(chuàng)新、勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了巨大進(jìn)步。走過十多年國際化經(jīng)營之路的CNPC已經(jīng)開始進(jìn)入自我積累、滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)階段，而緊隨其后的SINOPEC和CNOOC近年來也加快了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的步伐。它們?cè)趨⑴c海外不同規(guī)模、不同合作模式項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與管理過程中，積累了一些從事跨國經(jīng)營的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 （5）中國石油企業(yè)還擁有一支素質(zhì)相對(duì)較高而勞動(dòng)力成本較低的石油專業(yè)技術(shù)力量。 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的弱勢（W） （1）企業(yè)管理不成熟。三大石油公司在總體上缺乏一個(gè)統(tǒng)一的中長期發(fā)展規(guī)劃，特別是作為國內(nèi)的競爭對(duì)手，對(duì)于如何在跨國經(jīng)營中形成合力、一致對(duì)外尚缺乏清晰思路。同時(shí)，中國的跨國公司對(duì)海外子公司的管理還不完善：有的母公司給予海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)不足，使之坐失良機(jī)；有的母公司對(duì)海外子公司放任自流，導(dǎo)致其國際化經(jīng)驗(yàn)難以落實(shí)國內(nèi)母公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，由于國有投資主體自我約束機(jī)制不強(qiáng)，境外公司資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 （2）國內(nèi)資源基礎(chǔ)壓力大。中國目前探明石油可采儲(chǔ)量52.8億噸，剩余石油可采儲(chǔ)量22.5億噸，人均可采資源量只有10噸，居世界第37位；而且 2002年中國的油氣儲(chǔ)采比分別只有14.8和40.6，大大低于世界平均水平的46.3和60.7（據(jù)BP能源統(tǒng)計(jì)）。上個(gè)世紀(jì)中期發(fā)現(xiàn)的油田，現(xiàn)在普遍進(jìn)入高含水期（地下水含量超過80％），開發(fā)成本上升，產(chǎn)量減少，效益下降。而且十年來新發(fā)現(xiàn)的油氣田，多處于中國西部自然條件惡劣的邊遠(yuǎn)地區(qū)，開發(fā)難度較大，需要國家和石油公司投入大量資金。這表明，中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營任重道遠(yuǎn)。 （3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。中國石油企業(yè)將大量資金投入到煉油廠和輸油管道等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。2003年中國煉油廠開工率不足80％，然而，國內(nèi)石油巨頭卻競相新建或擴(kuò)建千萬噸級(jí)以上的煉油廠。同時(shí)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，CNPC的勘探開采只占資本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司這方面的平均支出則為70％。在國內(nèi)原油產(chǎn)量不足的情況下，三大石油企業(yè)如若不能在海外獲取更多資源份額，將難以提高抵御國際石油市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （4）國際競爭力不強(qiáng)。國外跨國石油公司都是在占有石油資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其控制的石油資源量占加工總量的比重往往都在50%以上，甚至超過 100%。近年來，中國石油企業(yè)在海外不惜斥巨資進(jìn)行石油勘探開發(fā)，但很多項(xiàng)目大多位于儲(chǔ)量日漸減少的地區(qū)，或者是西方大型石油公司不愿光顧的低回報(bào)的小油田。此外，由于中國石油企業(yè)生產(chǎn)工藝水平較低，成品油和相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量相對(duì)較低，加之原油綜合生產(chǎn)成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上競爭性不強(qiáng)。 （5）不大熟悉國際環(huán)境。石油作為戰(zhàn)略資源，在世界經(jīng)濟(jì)和政治中扮演重要角色，它不僅是大國利益的交匯點(diǎn)，而且常常與國際環(huán)境和產(chǎn)油國國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連。中國石油企業(yè)“走出去”不過十多年，缺乏一支外語好、既懂經(jīng)營業(yè)務(wù)又熟悉國際法律的高素質(zhì)的跨國經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。而且各公司對(duì)大國爭奪石油的格局及其影響、產(chǎn)油國政治局勢的走勢、各國法律的特征和運(yùn)用、地方文化與風(fēng)俗關(guān)系等都還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和處理技巧。 外部環(huán)境 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的機(jī)會(huì)（O） （1）全球石油資源量和可采儲(chǔ)量呈現(xiàn)增加趨勢。在目前高油價(jià)條件下，有不少人對(duì)世界石油的基礎(chǔ)和前景持悲觀看法。應(yīng)該看到，自從石油工業(yè)誕生百余年以來，石油資源即將耗竭的論斷一直不絕于耳。但是，這些言過其實(shí)的論斷總是不斷被歷史事實(shí)所否定。其實(shí)，對(duì)世界最終可采的石油資源量的評(píng)估總是在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步而不斷修改、調(diào)整和提高。這表明，中國石油公司跨國經(jīng)營是有一定的資源基礎(chǔ)的。 （2）中國加入WTO后石油企業(yè)國際化經(jīng)營提供了機(jī)遇和有利條件。入世不僅有利于中國石油企業(yè)在WTO多邊貿(mào)易機(jī)制內(nèi)享受國民待遇，而且還能夠在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，更便捷地引進(jìn)國外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)更新、裝備改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。石油經(jīng)濟(jì)全球化和石油貿(mào)易自由化的發(fā)展，使得各國石油安全問題日益成為一種“集體安全”，為中國石油企業(yè)參與國際合作提供了一定條件。 （3）中國與大多數(shù)產(chǎn)油國保持著良好的政治關(guān)系。在和平與發(fā)展仍然是世界主題的今天，作為負(fù)責(zé)任的發(fā)展中大國和聯(lián)合國安理會(huì)常任理事國，中國在國際事務(wù)中的地位和作用不斷增強(qiáng)，和平外交政策受到世界各國普遍贊揚(yáng)。中國在和平共處原則的基礎(chǔ)上與世界上大多數(shù)產(chǎn)油國都建立了良好外交關(guān)系。特別是與中東、北非、中亞和俄羅斯等“世界石油供應(yīng)心臟”地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系不斷發(fā)展，從而為中國石油企業(yè)開展國際化經(jīng)營創(chuàng)造了良好的國際環(huán)境。 （4）中國經(jīng)濟(jì)外交和能源外交初見成效。中國經(jīng)濟(jì)快速增長和巨大而穩(wěn)定國內(nèi)市場，為中國發(fā)展與產(chǎn)油國之間的“大經(jīng)貿(mào)”關(guān)系和開展經(jīng)濟(jì)外交創(chuàng)造了的有利條件。近年來，中國通過石油外交為中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營營造了良好的國際氛圍。由于世界石油資源的不平衡分布，許多石油資源國出于對(duì)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，都競相實(shí)行對(duì)外開放，每年有數(shù)百個(gè)石油勘探開發(fā)的招標(biāo)和雙向談判機(jī)會(huì)。這就為中國的能源外交和石油企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利的外在條件。 （5）油氣勘探理論和技術(shù)不斷取得突破。地震技術(shù)的發(fā)展使深海石油開采、復(fù)雜地形地貌等地區(qū)石油勘探開采成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)和電訊技術(shù)的自動(dòng)鉆井系統(tǒng)、智能完井系統(tǒng)、油氣人工舉升技術(shù)、井下油水分離技術(shù)以及油田開發(fā)中的地震可視化技術(shù)等不斷取得新的突破。所有這些，都為中國石油企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營構(gòu)建了較高的技術(shù)平臺(tái)。 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的威脅（T） （1）同業(yè)對(duì)全球油氣資源控制權(quán)的競爭更加激烈。目前，美國及歐洲石油巨頭幾乎壟斷了全球4/5的優(yōu)質(zhì)石油資源，中國企業(yè)要想進(jìn)入它們的“勢力范圍”并不容易。中國處在亞太新的能源消費(fèi)增長中心，與周邊石油消費(fèi)大國（美國、日本、印度、韓國等）的競爭和沖突將不可避免。中國石油企業(yè)其在國際市場的油氣拓展的有利空間可能被不斷擠壓。 （2）中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的地緣政治壓力和風(fēng)險(xiǎn)較大。中國在海外的石油投資和石油進(jìn)口主要集中于中東、北非、尼日利亞、委內(nèi)瑞拉等政治局勢不穩(wěn)定的地區(qū)和國家。目前中國進(jìn)口的石油一半以上來自中東，由于該地區(qū)民族和宗教矛盾尖銳、領(lǐng)土紛爭較多，政局最為動(dòng)蕩不定。而且由于伊拉克戰(zhàn)爭后美英等國對(duì)中東局勢的影響，中國石油企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或從該地區(qū)進(jìn)口石油，不僅要處理較為微妙的大國利益關(guān)系，而且會(huì)承擔(dān)較大的政治風(fēng)險(xiǎn)。 （3）石油霸權(quán)主義的威脅與海上運(yùn)輸生命線的安全隱患。過去，石油資源一直是大國爭霸的重要對(duì)象，現(xiàn)在大國勢力仍然在博弈全球優(yōu)質(zhì)油氣資源。特別是美國，其能源戰(zhàn)略目標(biāo)就是利用其軍事、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢建立一個(gè)多重結(jié)構(gòu)的全球石油霸權(quán)體系。為此，美國不僅壟斷了大量的石油資源，而且控制了許多具有戰(zhàn)略意義的海上石油通道，例如霍爾木茲海峽、馬六甲海峽等，以便對(duì)其他國家進(jìn)行制約。而中國60％的進(jìn)口石油對(duì)馬六甲海峽等海上路徑的依賴十分嚴(yán)重，這勢必對(duì)中國海外石油運(yùn)輸安全造成不利影響。 （4）“中國石油威脅論”不斷抬頭。近年來，美國等國家有意忽視伊拉克戰(zhàn)爭引起的油氣地緣政治動(dòng)蕩、美歐大石油壟斷資本減少投資和限制產(chǎn)量等因素對(duì)世界油價(jià)波動(dòng)的根本性影響，卻不斷散布“中國石油威脅論”，說什么中國石油過度進(jìn)口造成了世界油價(jià)上漲、中國能源需求量的不斷增加已構(gòu)成對(duì)美國、日本等能源安全的威脅和挑戰(zhàn)、中國可能采取軍事手段維護(hù)石油安全，從而威脅地區(qū)穩(wěn)定與安全等。近年來，中國石油企業(yè)海外拓展屢遭干擾、排擠的多個(gè)事例，證明“石油威脅論”制約了中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營。 （5）全球石油供應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。石油作為戰(zhàn)略商品，具有經(jīng)濟(jì)和政治雙重屬性。全球石油供應(yīng)鏈和價(jià)格形成機(jī)制除了受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響外，往往受國際政治因素的制約，以致于石油價(jià)格在某種情況下常常表現(xiàn)為所謂的“政治價(jià)格”。1973年以來的30年間，世界石油價(jià)格的多次暴漲由政治事件引起的。2004 年油價(jià)持續(xù)走高的事實(shí)表明，一旦主要國際石油市場出現(xiàn)“風(fēng)吹草低”，全球石油價(jià)格暴漲或供應(yīng)鏈暫時(shí)中斷的風(fēng)險(xiǎn)就可能出現(xiàn)。 戰(zhàn)略對(duì)策 基于上述SWOT分析，中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇應(yīng)是企業(yè)自身的優(yōu)勢（S）和弱勢（W）、外部環(huán)境所包含的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）的相互匹配而成跨國經(jīng)營SWOT戰(zhàn)略矩陣：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，并提出十個(gè)戰(zhàn)略對(duì)策要點(diǎn)（見下表）。 綜上所述，中國三大石油公司實(shí)施國際化經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是：依托國家力量和政府能源外交，充分利用國內(nèi)外“兩個(gè)市場、兩種資源”，以實(shí)現(xiàn)國家石油安全為己任，以追求利潤最大化為核心，以油氣勘探開發(fā)和經(jīng)營為龍頭，以低風(fēng)險(xiǎn)競爭或競爭下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，盡早建成具有國際競爭力和中國特色的現(xiàn)代跨國石油公司。
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營--資產(chǎn)經(jīng)營--資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長點(diǎn)變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個(gè)階段。 (2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。 (3)目前國內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 12、品牌延伸的問題與對(duì)策 [提示](1)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。 (2)通過實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。 (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。 13、克服"克隆公司"現(xiàn)象 [提示](1)通過實(shí)證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工"克隆"原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (2)探討企業(yè)克服"克隆公司"現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。 14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) [提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過實(shí)證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。 (2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照"一貫管理"的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。 (3)闡述如何按"信息化新思路"設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。 15、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì) [提示](1)波特觀點(diǎn)："價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中"?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。 (2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。 16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 [提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。 (2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?) (3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策 (提示] (1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。 (2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。 (3)對(duì)人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。 18、企業(yè)競爭力問題探討 [提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護(hù)。 19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 [提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運(yùn)作，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響 [提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。 21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 [提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強(qiáng)大的競爭壓力，開始對(duì)企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。 22、人力資源資本化--人力資源管理的新要求 [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。 23、西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。 24、企業(yè)的跨文化管理 [提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會(huì)有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。 25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價(jià)格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對(duì)策。 26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)"人世"的機(jī)遇和挑戰(zhàn) [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把"雙刃劍"。我國加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。 27、對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 [提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國企業(yè)爭先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。 28、虛擬企業(yè) [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為"正醞釀著的一次新的企業(yè)革命"，是"公司疆界向一個(gè)無形空間的大拓展"。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。 29、企業(yè)核心競爭力 [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時(shí)也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識(shí)別；核心競爭力的培育。
s優(yōu)勢：現(xiàn)在我國的貿(mào)易站對(duì)老百姓的生活不太大，而且還出現(xiàn)了華為的5g、高鐵等重要技術(shù)；w缺點(diǎn)：我國的技術(shù)還需要自主研發(fā)，像今年中信只做代理，導(dǎo)致被美方敲詐，而且還窮追不舍：o機(jī)會(huì)，但不可否認(rèn)這是個(gè)實(shí)現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)復(fù)興的機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)再經(jīng)過20年成為世界第一經(jīng)濟(jì)大國；t劣勢，西方的國家壓力導(dǎo)致我們的很多外貿(mào)企業(yè)很大的損失，比如加征關(guān)稅，說什么貿(mào)易逆差的借口，打壓對(duì)手。
做swot分析核心就是把自己專業(yè)以及個(gè)人的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)綜合起來分析。從中得到清晰明確的專業(yè)和個(gè)人職業(yè)生涯的定位。要著眼于外貿(mào)專業(yè)在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r以及將來的發(fā)展前景。給你一個(gè)個(gè)人的swot分析案例，結(jié)合自己的實(shí)際借鑒一下吧！希望對(duì)你有幫助！ 個(gè)人SWOT分析案例 一、個(gè)人背景： 基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專業(yè)，現(xiàn)讀大x。 二、內(nèi)外部環(huán)境分析： 1、內(nèi)部環(huán)境分析： Strengths： * 生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 * 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人 * 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚 * 做事比較認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，比如數(shù)學(xué)方面 * 心思細(xì)膩，考慮問題比較細(xì)致 * 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達(dá)能力 優(yōu)勢：能讓自己靜下心來做自己喜歡的事情，能自己控制自己情緒，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系。 Weaks：* 競爭意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互能力不夠 * 口頭表達(dá)有時(shí)過于細(xì)節(jié)化，不夠簡潔 * 工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒有結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高* 做事有時(shí)太過遷就 * 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行 不喜歡：機(jī)械行重復(fù)的工作，也不喜歡沒有計(jì)劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情 2、外部環(huán)境分析： Opportunities： * 就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的時(shí)代，隨著人們的不同需求，計(jì)算機(jī)軟件方面也在迅速提高，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。 * 我們學(xué)院的老師提供了很多項(xiàng)目為我們提供了很多親自動(dòng)手做的機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件 Threats: * 國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要 * 優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn) 三、未來的最佳選擇： 從事與專業(yè)相關(guān)的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)，比如公司等，既能跟個(gè)人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇?；蛘邚氖抡畏矫?，鍛煉自己人際交往的能力。 四、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備： 首先，需要注意的是主動(dòng)與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機(jī)會(huì)，對(duì)將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。 再者，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語口語表達(dá)能力。 另外，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。