SWOT分析 SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，

SWOT分析法主要寫有關(guān)以下三個(gè)內(nèi)容：1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法對(duì)企業(yè)的各種環(huán)境因素進(jìn)行分析，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是直接影響企業(yè)在外部環(huán)境中發(fā)展的有利因素和不

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境swot分析案例,在職場(chǎng)上主要看個(gè)人的工作能力,職場(chǎng)人脈也是一點(diǎn)點(diǎn)積攢起來(lái)的,職場(chǎng)上的隱形陷阱是很多的,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境swot分析案例,職場(chǎng)上的那些事。 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境swot分析案例1 一、優(yōu)勢(shì)分析 獨(dú)立學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)所具

1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths(優(yōu)勢(shì))：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 待人真誠(chéng)，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，有

進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);足夠的財(cái)政資源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額;成本優(yōu)勢(shì);廣告宣傳活動(dòng)等。劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部

寫法如下：1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以

市場(chǎng)營(yíng)銷中的SWOT分析怎么寫?

SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法 S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、

1、劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)；缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)；關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以

SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中常用的方法之一.企業(yè)管理者可以運(yùn)用SWOT方法,了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況,制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前,也能因應(yīng)未來(lái)的企業(yè)策略.所謂SWOT分析,也稱為態(tài)勢(shì)分析、知己知彼戰(zhàn)略.就是將與研究

1、SWOT即SWOT分析法，是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。2、用法：（1）分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所

SWOT分析法是什么意思,怎么用?

此次新政策的實(shí)施,就是為了推動(dòng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),符合可持續(xù)發(fā)展的要求。 二、西部地區(qū)外貿(mào)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的SWOT分析 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。其含義是:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(

SWOT分析法：S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境

SWOT分析基本步驟為:(1)分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。(2)分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或

第一步，分析環(huán)境因素。利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來(lái)發(fā)展。第二步，構(gòu)造SWOT矩陣。將調(diào)查得

中美貿(mào)易戰(zhàn)會(huì)因?yàn)檫B鎖反應(yīng)影響大部分行業(yè)，企業(yè)首先要把好關(guān)，生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)新便宜質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)要把服務(wù)做得更用心一些，也可以創(chuàng)新加入其他實(shí)用元素，提供更好的客戶體驗(yàn)，把過去做得不夠的，懶得去做的，

中美貿(mào)易戰(zhàn)SWOT分析企業(yè)該怎么做,發(fā)揮中國(guó)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)?

海外倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)：用傳統(tǒng)外貿(mào)方式走貨到倉(cāng)，可以降低物流成本;相當(dāng)于銷售發(fā)生在本土，可提供靈活可靠的退換貨方案，提高了海外客戶的購(gòu)買信心;發(fā)貨周期縮短，發(fā)貨速度加快，可降低跨境物流缺陷交易率。此外，海外倉(cāng)可以幫助賣家拓展

跨境電商的劣勢(shì)：1、我們的跨境電商平臺(tái)缺乏第三方的認(rèn)證或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嫁接，沒有監(jiān)管，品牌營(yíng)銷，自己產(chǎn)品質(zhì)量，侵權(quán)行為會(huì)時(shí)常發(fā)生，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)平臺(tái)聲譽(yù)下降，這是急需要跨境平臺(tái)思考以及運(yùn)用的事情。2、跨境電商的人才缺失

劣勢(shì)：復(fù)雜的法規(guī)和海關(guān)程序：不同國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)和海關(guān)程序各不相同，跨境電子商務(wù)需要應(yīng)對(duì)不同的法規(guī)和稅收政策，這可能增加了貿(mào)易的復(fù)雜性。語(yǔ)言和文化障礙：亞洲地區(qū)有多種語(yǔ)言和文化，這可能增加了跨境電子商務(wù)的營(yíng)銷和

外貿(mào)尾貨的優(yōu)點(diǎn)是做工用料好，設(shè)計(jì)概念出自國(guó)外專業(yè)設(shè)計(jì)師的頭腦，價(jià)格又比專賣店便宜，因此也被消費(fèi)者所追捧。缺點(diǎn)是外貿(mào)尾貨也因此而成為許多不法商家牟利的幌子。一些不法商販從國(guó)外買來(lái)的舊衣服（“洋垃圾”），經(jīng)過改裝，

劣勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力低，低附加值，出口結(jié)構(gòu)不合理，高新技術(shù)產(chǎn)品少。一直以來(lái)，紡織品都是我國(guó)出口的主要商品。紡織品是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，我國(guó)之所以在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上占有優(yōu)勢(shì)，在于我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)力成本低廉。紡織品的成本

但是中國(guó)賣家利用國(guó)內(nèi)更完善、便捷的配套設(shè)施，在某些品類上會(huì)比國(guó)外賣家具有優(yōu)勢(shì)，因此亞馬遜等國(guó)外電商平臺(tái)，成為很多國(guó)內(nèi)賣家的選擇。語(yǔ)言差異：亞馬遜平臺(tái)內(nèi)所有的買家信息、賣家通知、產(chǎn)品內(nèi)容都是外語(yǔ)，運(yùn)營(yíng)者除了借助翻譯軟件

一般常用的方法是用 SWOT分析法 方法來(lái)分析產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過SWOT分析得出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以便制定競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，SWOT分析經(jīng)常用于企業(yè)戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合和場(chǎng)景來(lái)使用 通過以上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的參考要素

購(gòu)買外貿(mào)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?

SWOT分析商務(wù)英語(yǔ)考研SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，可以幫助我們尋找事物的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。下面是用SWOT方法分析商務(wù)英語(yǔ)考研項(xiàng)目的例子：優(yōu)點(diǎn)：- 幫助考生提高英語(yǔ)水平，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展做鋪墊。- 考研項(xiàng)目包含商務(wù)

此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專業(yè)方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息的時(shí)代，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，海量的信息只會(huì)讓他們感到無(wú)所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行辨別能力和使用能

xxx，男，xxx，1984年出生，2016年9月考入臺(tái)州學(xué)院漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)，2016年7月畢業(yè)；2016年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師xxx，現(xiàn)讀研一。2、內(nèi)外部環(huán)境分析：S：優(yōu)勢(shì) 開朗樂觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度

個(gè)人SWOT分析案例 一、個(gè)人背景：基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專業(yè)，現(xiàn)讀大x。二、內(nèi)外部環(huán)境分析：1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一

外貿(mào)專業(yè)個(gè)人swot分析案例

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以

②企業(yè)銷售方式的轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷，尤其是對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)了巨大的沖擊。傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的利潤(rùn)降低甚至倒閉，促使企業(yè)重新考慮銷售爿向，以降低金融危機(jī)帶來(lái)的損失，電子商務(wù)成為這些企業(yè)的不二選擇。③政策的扶持。為了

1.2 中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展勢(shì)頭 企業(yè)是商業(yè)銀行最重要的客戶,建立穩(wěn)健的銀企關(guān)系,是商業(yè)銀行營(yíng)銷活動(dòng)的關(guān)鍵。分析我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì),國(guó)有企業(yè)仍是國(guó)有商業(yè)銀行營(yíng)銷的重點(diǎn),但除此之外,為開辟企業(yè)市場(chǎng),無(wú)論是國(guó)有商業(yè)銀行,還是中小股

S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)，O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅。1、優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市

我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的swot分析

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)--資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)--資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。 (2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。 (3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 12、品牌延伸的問題與對(duì)策 [提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。 (2)通過實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。 (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。 13、克服"克隆公司"現(xiàn)象 [提示](1)通過實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工"克隆"原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (2)探討企業(yè)克服"克隆公司"現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。 14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) [提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。 (2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照"一貫管理"的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。 (3)闡述如何按"信息化新思路"設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。 15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì) [提示](1)波特觀點(diǎn)："價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中"。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。 (2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。 16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 [提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。 (2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?) (3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策 (提示] (1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。 (2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。 (3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。 18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討 [提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和保護(hù)。 19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 [提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響 [提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。 21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 [提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。 22、人力資源資本化--人力資源管理的新要求 [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。 23、西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入WTO，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。 24、企業(yè)的跨文化管理 [提示]我國(guó)加入WTO以后，將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。 25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。 26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)"人世"的機(jī)遇和挑戰(zhàn) [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把"雙刃劍"。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。 27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考 [提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。 28、虛擬企業(yè) [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為"正醞釀著的一次新的企業(yè)革命"，是"公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展"。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。 29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
s優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)在我國(guó)的貿(mào)易站對(duì)老百姓的生活不太大，而且還出現(xiàn)了華為的5g、高鐵等重要技術(shù)；w缺點(diǎn)：我國(guó)的技術(shù)還需要自主研發(fā)，像今年中信只做代理，導(dǎo)致被美方敲詐，而且還窮追不舍：o機(jī)會(huì)，但不可否認(rèn)這是個(gè)實(shí)現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)復(fù)興的機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)再經(jīng)過20年成為世界第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)；t劣勢(shì)，西方的國(guó)家壓力導(dǎo)致我們的很多外貿(mào)企業(yè)很大的損失，比如加征關(guān)稅，說(shuō)什么貿(mào)易逆差的借口，打壓對(duì)手。
大哥，這種swot分析做一萬(wàn)字是什么概念啊？您就給5分誰(shuí)做啊。。。這個(gè)拿到大學(xué)里，就說(shuō)最差的，沒有萬(wàn)八千塊錢也拿不下啊。您這個(gè)要是作業(yè)，可以在學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)上看看資料參考一下。要是真的做榨菜外貿(mào)，還是找個(gè)靠譜點(diǎn)的地方問吧。
國(guó)際坐標(biāo)細(xì)定位—中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略SWOT分析 2004年原油進(jìn)口首次突破1 億噸，導(dǎo)致石油對(duì)外依存度接近40％。近年來(lái)，作為中國(guó)石油安全戰(zhàn)略的實(shí)施主體，雖然三大石油公司—中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油”/CNPC）、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（“中石化”/SINOPEC）和中國(guó)海洋石油總公司（“中國(guó)海油”/CNOOC）在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中取得了不少成就，但是其“走出去”之路卻屢屢遭遇坎坷和曲折。SWOT系統(tǒng)分析法是企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍使用的一種有效的分析方法，即通過對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和弱勢(shì)（Weaknesses），以及企業(yè)外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出最合適的戰(zhàn)略選擇。用SWOT法分析中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于我們更清晰地找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向。 內(nèi)在條件 中國(guó)石油企業(yè) 具有的五大優(yōu)勢(shì)（S） （1）信譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)。我國(guó)三大石油公司都以“中國(guó)”冠名，作為國(guó)有控股骨干企業(yè)，其信譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)十分明顯。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的2003年世界 500強(qiáng)公司排名，CNPC和SINOPEC分別名列第69、70位，同時(shí)兩家公司也分別位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第一、二位。而CNOOC位居中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)第38位，有望在未來(lái)幾年內(nèi)逐步從單純的上游公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷掠我惑w化的綜合能源公司，并進(jìn)入世界500強(qiáng)。 （2）資本與融資優(yōu)勢(shì)。從2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相繼在境外成功上市，這不僅表明中國(guó)石油管理體制改革取得重大進(jìn)展，而且有利于從國(guó)際金融市場(chǎng)獲得投資資金，擴(kuò)大國(guó)外油氣資源勘探規(guī)模，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和管理水平。在2003年“亞洲企業(yè)1000”排行榜中，雖然中國(guó)石油化工股份有限公司和中國(guó)石油天然氣股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它們被認(rèn)為是最賺錢的公司。 （3）一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。1998年中國(guó)石油石化行業(yè)大重組，中國(guó)三大石油公司沿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，原有的勘探、開發(fā)、煉制、運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)銷售和對(duì)外貿(mào)易分割的體制已為三家上下游一體化經(jīng)營(yíng)的國(guó)家石油公司所取代，真正成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，并逐步與國(guó)際上的大型跨國(guó)石油公司的現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。這不僅增強(qiáng)了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且也為其與國(guó)外石油公司的合作提供了更廣闊的空間。 （4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初步基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)石油工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，其專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)在思想觀念、精神風(fēng)貌、石油地質(zhì)理論創(chuàng)新、勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了巨大進(jìn)步。走過十多年國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路的CNPC已經(jīng)開始進(jìn)入自我積累、滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)階段，而緊隨其后的SINOPEC和CNOOC近年來(lái)也加快了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的步伐。它們?cè)趨⑴c海外不同規(guī)模、不同合作模式項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與管理過程中，積累了一些從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 （5）中國(guó)石油企業(yè)還擁有一支素質(zhì)相對(duì)較高而勞動(dòng)力成本較低的石油專業(yè)技術(shù)力量。 中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的弱勢(shì)（W） （1）企業(yè)管理不成熟。三大石油公司在總體上缺乏一個(gè)統(tǒng)一的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，特別是作為國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于如何在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中形成合力、一致對(duì)外尚缺乏清晰思路。同時(shí)，中國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)海外子公司的管理還不完善：有的母公司給予海外子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不足，使之坐失良機(jī)；有的母公司對(duì)海外子公司放任自流，導(dǎo)致其國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)難以落實(shí)國(guó)內(nèi)母公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外，由于國(guó)有投資主體自我約束機(jī)制不強(qiáng)，境外公司資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 （2）國(guó)內(nèi)資源基礎(chǔ)壓力大。中國(guó)目前探明石油可采儲(chǔ)量52.8億噸，剩余石油可采儲(chǔ)量22.5億噸，人均可采資源量只有10噸，居世界第37位；而且 2002年中國(guó)的油氣儲(chǔ)采比分別只有14.8和40.6，大大低于世界平均水平的46.3和60.7（據(jù)BP能源統(tǒng)計(jì)）。上個(gè)世紀(jì)中期發(fā)現(xiàn)的油田，現(xiàn)在普遍進(jìn)入高含水期（地下水含量超過80％），開發(fā)成本上升，產(chǎn)量減少，效益下降。而且十年來(lái)新發(fā)現(xiàn)的油氣田，多處于中國(guó)西部自然條件惡劣的邊遠(yuǎn)地區(qū)，開發(fā)難度較大，需要國(guó)家和石油公司投入大量資金。這表明，中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)任重道遠(yuǎn)。 （3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。中國(guó)石油企業(yè)將大量資金投入到煉油廠和輸油管道等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。2003年中國(guó)煉油廠開工率不足80％，然而，國(guó)內(nèi)石油巨頭卻競(jìng)相新建或擴(kuò)建千萬(wàn)噸級(jí)以上的煉油廠。同時(shí)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，CNPC的勘探開采只占資本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司這方面的平均支出則為70％。在國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量不足的情況下，三大石油企業(yè)如若不能在海外獲取更多資源份額，將難以提高抵御國(guó)際石油市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （4）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。國(guó)外跨國(guó)石油公司都是在占有石油資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，其控制的石油資源量占加工總量的比重往往都在50%以上，甚至超過 100%。近年來(lái)，中國(guó)石油企業(yè)在海外不惜斥巨資進(jìn)行石油勘探開發(fā)，但很多項(xiàng)目大多位于儲(chǔ)量日漸減少的地區(qū)，或者是西方大型石油公司不愿光顧的低回報(bào)的小油田。此外，由于中國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)工藝水平較低，成品油和相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量相對(duì)較低，加之原油綜合生產(chǎn)成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。 （5）不大熟悉國(guó)際環(huán)境。石油作為戰(zhàn)略資源，在世界經(jīng)濟(jì)和政治中扮演重要角色，它不僅是大國(guó)利益的交匯點(diǎn)，而且常常與國(guó)際環(huán)境和產(chǎn)油國(guó)國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連。中國(guó)石油企業(yè)“走出去”不過十多年，缺乏一支外語(yǔ)好、既懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又熟悉國(guó)際法律的高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。而且各公司對(duì)大國(guó)爭(zhēng)奪石油的格局及其影響、產(chǎn)油國(guó)政治局勢(shì)的走勢(shì)、各國(guó)法律的特征和運(yùn)用、地方文化與風(fēng)俗關(guān)系等都還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和處理技巧。 外部環(huán)境 中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)（O） （1）全球石油資源量和可采儲(chǔ)量呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。在目前高油價(jià)條件下，有不少人對(duì)世界石油的基礎(chǔ)和前景持悲觀看法。應(yīng)該看到，自從石油工業(yè)誕生百余年以來(lái)，石油資源即將耗竭的論斷一直不絕于耳。但是，這些言過其實(shí)的論斷總是不斷被歷史事實(shí)所否定。其實(shí)，對(duì)世界最終可采的石油資源量的評(píng)估總是在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步而不斷修改、調(diào)整和提高。這表明，中國(guó)石油公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是有一定的資源基礎(chǔ)的。 （2）中國(guó)加入WTO后石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)遇和有利條件。入世不僅有利于中國(guó)石油企業(yè)在WTO多邊貿(mào)易機(jī)制內(nèi)享受國(guó)民待遇，而且還能夠在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，更便捷地引進(jìn)國(guó)外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)更新、裝備改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。石油經(jīng)濟(jì)全球化和石油貿(mào)易自由化的發(fā)展，使得各國(guó)石油安全問題日益成為一種“集體安全”，為中國(guó)石油企業(yè)參與國(guó)際合作提供了一定條件。 （3）中國(guó)與大多數(shù)產(chǎn)油國(guó)保持著良好的政治關(guān)系。在和平與發(fā)展仍然是世界主題的今天，作為負(fù)責(zé)任的發(fā)展中大國(guó)和聯(lián)合國(guó)安理會(huì)常任理事國(guó)，中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中的地位和作用不斷增強(qiáng)，和平外交政策受到世界各國(guó)普遍贊揚(yáng)。中國(guó)在和平共處原則的基礎(chǔ)上與世界上大多數(shù)產(chǎn)油國(guó)都建立了良好外交關(guān)系。特別是與中東、北非、中亞和俄羅斯等“世界石油供應(yīng)心臟”地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系不斷發(fā)展，從而為中國(guó)石油企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的國(guó)際環(huán)境。 （4）中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交和能源外交初見成效。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和巨大而穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為中國(guó)發(fā)展與產(chǎn)油國(guó)之間的“大經(jīng)貿(mào)”關(guān)系和開展經(jīng)濟(jì)外交創(chuàng)造了的有利條件。近年來(lái)，中國(guó)通過石油外交為中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的國(guó)際氛圍。由于世界石油資源的不平衡分布，許多石油資源國(guó)出于對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，都競(jìng)相實(shí)行對(duì)外開放，每年有數(shù)百個(gè)石油勘探開發(fā)的招標(biāo)和雙向談判機(jī)會(huì)。這就為中國(guó)的能源外交和石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了有利的外在條件。 （5）油氣勘探理論和技術(shù)不斷取得突破。地震技術(shù)的發(fā)展使深海石油開采、復(fù)雜地形地貌等地區(qū)石油勘探開采成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)和電訊技術(shù)的自動(dòng)鉆井系統(tǒng)、智能完井系統(tǒng)、油氣人工舉升技術(shù)、井下油水分離技術(shù)以及油田開發(fā)中的地震可視化技術(shù)等不斷取得新的突破。所有這些，都為中國(guó)石油企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建了較高的技術(shù)平臺(tái)。 中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的威脅（T） （1）同業(yè)對(duì)全球油氣資源控制權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。目前，美國(guó)及歐洲石油巨頭幾乎壟斷了全球4/5的優(yōu)質(zhì)石油資源，中國(guó)企業(yè)要想進(jìn)入它們的“勢(shì)力范圍”并不容易。中國(guó)處在亞太新的能源消費(fèi)增長(zhǎng)中心，與周邊石油消費(fèi)大國(guó)（美國(guó)、日本、印度、韓國(guó)等）的競(jìng)爭(zhēng)和沖突將不可避免。中國(guó)石油企業(yè)其在國(guó)際市場(chǎng)的油氣拓展的有利空間可能被不斷擠壓。 （2）中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地緣政治壓力和風(fēng)險(xiǎn)較大。中國(guó)在海外的石油投資和石油進(jìn)口主要集中于中東、北非、尼日利亞、委內(nèi)瑞拉等政治局勢(shì)不穩(wěn)定的地區(qū)和國(guó)家。目前中國(guó)進(jìn)口的石油一半以上來(lái)自中東，由于該地區(qū)民族和宗教矛盾尖銳、領(lǐng)土紛爭(zhēng)較多，政局最為動(dòng)蕩不定。而且由于伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)后美英等國(guó)對(duì)中東局勢(shì)的影響，中國(guó)石油企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或從該地區(qū)進(jìn)口石油，不僅要處理較為微妙的大國(guó)利益關(guān)系，而且會(huì)承擔(dān)較大的政治風(fēng)險(xiǎn)。 （3）石油霸權(quán)主義的威脅與海上運(yùn)輸生命線的安全隱患。過去，石油資源一直是大國(guó)爭(zhēng)霸的重要對(duì)象，現(xiàn)在大國(guó)勢(shì)力仍然在博弈全球優(yōu)質(zhì)油氣資源。特別是美國(guó)，其能源戰(zhàn)略目標(biāo)就是利用其軍事、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)建立一個(gè)多重結(jié)構(gòu)的全球石油霸權(quán)體系。為此，美國(guó)不僅壟斷了大量的石油資源，而且控制了許多具有戰(zhàn)略意義的海上石油通道，例如霍爾木茲海峽、馬六甲海峽等，以便對(duì)其他國(guó)家進(jìn)行制約。而中國(guó)60％的進(jìn)口石油對(duì)馬六甲海峽等海上路徑的依賴十分嚴(yán)重，這勢(shì)必對(duì)中國(guó)海外石油運(yùn)輸安全造成不利影響。 （4）“中國(guó)石油威脅論”不斷抬頭。近年來(lái)，美國(guó)等國(guó)家有意忽視伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)引起的油氣地緣政治動(dòng)蕩、美歐大石油壟斷資本減少投資和限制產(chǎn)量等因素對(duì)世界油價(jià)波動(dòng)的根本性影響，卻不斷散布“中國(guó)石油威脅論”，說(shuō)什么中國(guó)石油過度進(jìn)口造成了世界油價(jià)上漲、中國(guó)能源需求量的不斷增加已構(gòu)成對(duì)美國(guó)、日本等能源安全的威脅和挑戰(zhàn)、中國(guó)可能采取軍事手段維護(hù)石油安全，從而威脅地區(qū)穩(wěn)定與安全等。近年來(lái)，中國(guó)石油企業(yè)海外拓展屢遭干擾、排擠的多個(gè)事例，證明“石油威脅論”制約了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 （5）全球石油供應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。石油作為戰(zhàn)略商品，具有經(jīng)濟(jì)和政治雙重屬性。全球石油供應(yīng)鏈和價(jià)格形成機(jī)制除了受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響外，往往受國(guó)際政治因素的制約，以致于石油價(jià)格在某種情況下常常表現(xiàn)為所謂的“政治價(jià)格”。1973年以來(lái)的30年間，世界石油價(jià)格的多次暴漲由政治事件引起的。2004 年油價(jià)持續(xù)走高的事實(shí)表明，一旦主要國(guó)際石油市場(chǎng)出現(xiàn)“風(fēng)吹草低”，全球石油價(jià)格暴漲或供應(yīng)鏈暫時(shí)中斷的風(fēng)險(xiǎn)就可能出現(xiàn)。 戰(zhàn)略對(duì)策 基于上述SWOT分析，中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇應(yīng)是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（S）和弱勢(shì)（W）、外部環(huán)境所包含的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）的相互匹配而成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)SWOT戰(zhàn)略矩陣：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，并提出十個(gè)戰(zhàn)略對(duì)策要點(diǎn)（見下表）。 綜上所述，中國(guó)三大石油公司實(shí)施國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是：依托國(guó)家力量和政府能源外交，充分利用國(guó)內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家石油安全為己任，以追求利潤(rùn)最大化為核心，以油氣勘探開發(fā)和經(jīng)營(yíng)為龍頭，以低風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，盡早建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)特色的現(xiàn)代跨國(guó)石油公司。
中美貿(mào)易戰(zhàn)一旦打響，就不會(huì)短時(shí)間結(jié)束。在我看來(lái)，雖然目前中國(guó)的中小企業(yè)確實(shí)受到了很大影響和制約，但為了維護(hù)國(guó)家主權(quán)和利益，我還是十分支持這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)的。只要中國(guó)繼續(xù)堅(jiān)持，美國(guó)自然會(huì)被拖垮，過不了兩三年，他們就要不戰(zhàn)而敗，勝利是屬于我們的。
是的。 SWOT中的威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 而貿(mào)易戰(zhàn)屬于行業(yè)政策變化。 相關(guān)建議 （一）密切關(guān)注形勢(shì)發(fā)展。政府和部門要及時(shí)掌握美國(guó)加征關(guān)稅事態(tài)發(fā)展，及時(shí)發(fā)布有關(guān)信息，加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，持續(xù)評(píng)估企業(yè)所受影響， （二）強(qiáng)化出口退稅力度及落實(shí)效率。進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)出臺(tái)的提高出口退稅稅率、減稅降費(fèi)相關(guān)政策舉措，加快企業(yè)出口退稅速度，使企業(yè)資金快速周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)合法權(quán)益保護(hù)。 （三）引導(dǎo)企業(yè)參與“一帶一路”倡議。政府應(yīng)給更多企業(yè)機(jī)會(huì)參與國(guó)家“一帶一路”倡議，開拓“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)，分散國(guó)別規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升出口產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的能力。 擴(kuò)展資料 2018年據(jù)英國(guó)路透社報(bào)道，美中貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)海鮮供給鏈“大洗牌”，就在美國(guó)進(jìn)口商在漲價(jià)前夕競(jìng)相囤積來(lái)自中國(guó)的魷魚和羅非魚之際，加拿大開始對(duì)華出口更多龍蝦。北京與華盛頓之間的報(bào)復(fù)性關(guān)稅已導(dǎo)致全球貿(mào)易變動(dòng)，在各種大宗商品銷售中催生出新的贏家和輸家。 據(jù)法新社報(bào)道，盡管數(shù)據(jù)顯示中國(guó)9月貿(mào)易仍然強(qiáng)勁，但分析人士預(yù)測(cè)，貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中美及各國(guó)的損害將在未來(lái)幾個(gè)月中開始顯現(xiàn)。 參考資料來(lái)源：中央人民政府-貿(mào)易戰(zhàn)沒能影響中國(guó)出口 參考資料來(lái)源：百度百科-SWOT分析法 參考資料來(lái)源：濰坊市統(tǒng)計(jì)局信息網(wǎng)-外貿(mào)企業(yè)受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響分析
SWOT分析就是根據(jù)內(nèi)部外部的各因素對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行具體的分析。 S（strengths）：即優(yōu)勢(shì)，需要綜合公司、行業(yè)、研究對(duì)象的各方面的情況進(jìn)行分析，可以列出主要的幾個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。 W（weaknesses）：即劣勢(shì)，主要是分析研究對(duì)象從成立到現(xiàn)在，以及在未來(lái)所面臨的劣勢(shì)，當(dāng)然最重要的還是眼下所面臨的困難。 O（opportunities）：即機(jī)會(huì)，不管是公司、行業(yè)、個(gè)人在生存和發(fā)展的過程中都會(huì)遇到很多的機(jī)會(huì)，最好是進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析，有利于確定研究對(duì)象以后的發(fā)展方向。 T（threats）：即威脅，不管是從競(jìng)爭(zhēng)方面、發(fā)展方面、生產(chǎn)銷售方面，對(duì)研究對(duì)象都會(huì)存在很大的威脅，最好是有一個(gè)更加詳細(xì)的分析。 SWOT分析特點(diǎn) SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。 著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾·波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。
swot分析法，對(duì)公司可以，對(duì)個(gè)人更是可以！