廣告開發(fā)是個(gè)利潤很大的行業(yè)。如果想要留下高等人才。需要指定一個(gè)工資制度。每年考核一次。業(yè)務(wù)好的可以加工資。工資等級(jí)分為1000 1500 2000 3000 等等，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r來定。業(yè)務(wù)提成10%。

銷售提成方案怎么寫 一、基本的原則 1.要事先公布，而不是事后解釋。如果不事先公布，銷售人員就不知道自己的提成是怎么計(jì)算的，那么沖刺業(yè)績的動(dòng)力就會(huì)受到影響，而提成制度的激勵(lì)效果就會(huì)受到打擊，公司付出去的提成不是

1．純提成制度 即按一定比率給予提成，提成比例較高，足以刺激業(yè)務(wù)員的工作意愿，激發(fā)他們的工作熱情。它適用于產(chǎn)品剛上市、需要迅速開拓市場的企業(yè)。提成可根據(jù)銷售量的金額或單位(毛額或凈額)計(jì)算；可基于銷售總量計(jì)算；也

1、銷售提成=合同總價(jià)x1%，正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的項(xiàng)目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、銷售提成=銷售利潤x20%。3

以下是業(yè)務(wù)員提成的一個(gè)參考內(nèi)容: 業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例:綜合得分比例_1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額_4%=當(dāng)月實(shí)得工資(綜合考核評(píng)分總共10分,得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%,但不計(jì)考核) 五、薪資發(fā)

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如何制定業(yè)務(wù)員提成制度

那應(yīng)該是(銷售額-成本)*10 3.提成率要按照你自己的利潤來看,而且是在利潤里提,你的利潤是10萬,按10%的話就是提1萬給業(yè)務(wù)員,具體的百分比要好好核算,畢竟租金什么的成本是自己算進(jìn)去的,不算在單子的成本里

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板?huì)給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計(jì)。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到千萬或是百萬，提成點(diǎn)一般按千分之幾計(jì)算

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧櫍习鍟?huì)給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計(jì)算?

一、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算？先說產(chǎn)品 低端玻璃制品（罐頭瓶，蜂蜜瓶，普通的玻璃水瓶，酒瓶等）。工資 底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

第三條 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第四條 提成設(shè)定 中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度?

應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個(gè)固定工資，年終再適當(dāng)給一點(diǎn)點(diǎn)跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員

創(chuàng)始人如果想把公司做大做強(qiáng)，建議采取這種模式。至于操作復(fù)雜的問題，可以聘用專業(yè)素質(zhì)比較高的HR，把制度細(xì)化具體化，從而規(guī)避一些矛盾。底薪標(biāo)準(zhǔn)的確定。因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，確定底薪標(biāo)準(zhǔn)非常重要。建議要做充分的市場調(diào)查，

由于企業(yè)的真實(shí)成本往往是核心機(jī)密，企業(yè)最高層制訂的基于利潤提成的制度往往不被銷售業(yè)務(wù)人員認(rèn)可。銷售人員最簡單的想法就是，我不管其他的，產(chǎn)生了銷售業(yè)績，你就要給我提成。在這種背景下，產(chǎn)生了基于毛利潤的銷售提成。此處

1.先確定產(chǎn)品市場情況，根據(jù)往年的銷售業(yè)績和同行業(yè)的銷售業(yè)績，制定銷售目標(biāo)；2.制定合適銷售模式和銷售業(yè)績激勵(lì)制度，通常為底薪加提成，提成可以根據(jù)銷售業(yè)績等級(jí)逐級(jí)上升，帶動(dòng)銷售人員的積極性；3.控制銷售人員的差旅費(fèi)，制

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1、將業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)存量區(qū)分開來 當(dāng)新接入一個(gè)客戶，你可以在一年的時(shí)間內(nèi)給業(yè)務(wù)員2%的提成，但是一年以后要下降到1%，兩年以后可能就要下降到0.5%。這里所說的從2%下降到1%，并不是說讓企業(yè)拿走業(yè)務(wù)員1%的提成，而是把

剛成立的外貿(mào)公司,業(yè)務(wù)提成方案制度如何訂

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板?huì)給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計(jì)。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到千萬或是百萬，提成點(diǎn)一般按千分之幾計(jì)算

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板?huì)給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計(jì)算?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3000左右，提成點(diǎn)數(shù)根據(jù)行業(yè)一般是銷售額的百分之一到百分之五不等。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員底薪在4500左右，不超過5000，這個(gè)崗位要想收入高是同銷售業(yè)績掛鉤的。銷售額一千萬兩個(gè)點(diǎn)提成就是二十萬， 在一般

一般而言，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪資包括基本工資和業(yè)績提成?；竟べY根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力而定，一般在3000-8000元人民幣之間。業(yè)績提成根據(jù)銷售額或利潤進(jìn)行計(jì)算，一般在銷售額的1%-3%之間。此外，一些公司還會(huì)提供其他福利如年終獎(jiǎng)金

如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤算，但是問題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說準(zhǔn)，

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧櫍习鍟?huì)給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致. 提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個(gè)客戶下的第二個(gè)單開始，這個(gè)客戶就應(yīng)該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達(dá)成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對應(yīng)的老客戶的利潤的提成，給到業(yè)務(wù)員頭上，一般就該適當(dāng)?shù)慕档土?，再者，一個(gè)客戶，如果是多年合作的，那么一個(gè)業(yè)務(wù)員在這個(gè)客戶的頭上的提成，應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個(gè)固定工資，年終再適當(dāng)給一點(diǎn)點(diǎn)跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~
如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會(huì)有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。 如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤算，但是問題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。 從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說準(zhǔn)，只有自己做soho，自己去找客戶，找供應(yīng)商，除去成本及其他開支外全部都是你的了。 純手打，希望對你有幫助
首先，你是新手，主要任務(wù)是為自己鋪墊，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技巧，學(xué)習(xí)操作。利用公司平臺(tái)了解市場，了解行情。等你學(xué)到了這些，以后就自然知道里面的利潤，自己應(yīng)該有多少提成，談判也有底氣。 而且1800是固定工資，做業(yè)務(wù)來說不算少了。而且你是新手，什么都不懂，而外貿(mào)是周期比較長的一個(gè)工作（具體你可以上網(wǎng)查查，有多少業(yè)務(wù)員是一年都簽不到一單的）。假設(shè)剛開始就底薪800加提成的話，如果你長時(shí)間簽不到單子，你的自信心是很受打擊的。而且是心理是很難過的。所以剛開始固定的1800來說是算中等了。這間公司的想法比較成熟，比較為業(yè)務(wù)員著想。希望里面的工作氛圍不會(huì)差。 而提成不是說不去想，而是還沒有到這個(gè)時(shí)候。要懂得忍耐和控制好自己的浮躁。要學(xué)會(huì)成長，自身成熟點(diǎn)，眼光長遠(yuǎn)點(diǎn)。還年輕，要學(xué)習(xí)的還有很多。 等以后熟悉了行業(yè)，有資本了，有累計(jì)的客戶，貨代等等之后。工作好開展了。工資自然水漲船高。要是公司那時(shí)沒有給你合適的提成，自己能信心飽滿的換更好的公司，上一個(gè)更好的臺(tái)階?；蚴亲约簊oho，開公司，都不是沒有可能的。 學(xué)習(xí)怎么規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯和人生。 祝福你早日找到自己的路，發(fā)揮自己最大的潛能。
正常情況下業(yè)務(wù)員的提成是按回款金額來計(jì)算，你們老板說的10個(gè)點(diǎn)的提成，有點(diǎn)不是很正常，一般的業(yè)務(wù)提成也就是1--4個(gè)點(diǎn)左右。 這樣的話只有兩種可能，第一你們產(chǎn)品的利潤是很高的或者說是暴利；第二就是老板根本就沒準(zhǔn)備把提成給你們，只是用來吸引你們?yōu)樗ぷ鞯囊环N騙語。你說你們公司是做農(nóng)產(chǎn)品的，那么第一種可能性就很小，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)本來利潤就不高；基本上可以斷定是第二種可能，他可以答應(yīng)給你10個(gè)點(diǎn)的提成，很有可能是半年結(jié)一次提成或者是一年才結(jié)一次，那么鬼知道半年或一年后你還在這公司嗎？ 這是個(gè)人的分析，建議最好好是向老板問清楚，還有記得要簽勞動(dòng)合同哦?。。?br>　　提成比例是每個(gè)業(yè)務(wù)員關(guān)心的問題，其實(shí)這個(gè)問題每個(gè)公司有每個(gè)公司的制度，不能一概而論。不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)品會(huì)有不同的銷售利潤，不同的銷售利潤勢必給出不同的業(yè)務(wù)提成。 　　一般而言，就銷售額計(jì)業(yè)務(wù)提成的，1-6%應(yīng)該均屬正常。 　　也有以銷售利潤計(jì)業(yè)務(wù)提成的，那一般20%上下比較普通，實(shí)際操作中，以銷售利潤計(jì)提成比較有爭議，因?yàn)槔麧櫟挠?jì)算上做為業(yè)務(wù)員不大好把握，而一些老板也會(huì)在利潤計(jì)算上藏一手。所以一般都是按銷售額來算提層的，具體的怎么算，拿多少點(diǎn)就要看你的產(chǎn)品和行業(yè)來定，行業(yè)銷量大的提層肯定記的低一點(diǎn)，因?yàn)殇N量大竟?fàn)幰泊?，利潤就?huì)低一點(diǎn)。這所謂就是溥利多銷。業(yè)務(wù)員因?yàn)殇N量大提層的點(diǎn)數(shù)低一點(diǎn)，但總工資還是不會(huì)少。
1、將業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)存量區(qū)分開來 當(dāng)新接入一個(gè)客戶，你可以在一年的時(shí)間內(nèi)給業(yè)務(wù)員2%的提成，但是一年以后要下降到1%，兩年以后可能就要下降到0.5%。這里所說的從2%下降到1%，并不是說讓企業(yè)拿走業(yè)務(wù)員1%的提成，而是把這1%的提成轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)跟單、售后服務(wù)這些模塊上來，激勵(lì)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)、服務(wù)客戶。 2、業(yè)務(wù)員的底薪要進(jìn)行考核 要求業(yè)務(wù)員一個(gè)月必須打100個(gè)業(yè)務(wù)電話，而這100個(gè)電話不管能不能帶來業(yè)績，能不能帶來銷售額，都是必須要做的跟業(yè)績無關(guān)、常規(guī)性的業(yè)務(wù)動(dòng)作。 3、業(yè)務(wù)員的提成要遵循增量遞增原則 當(dāng)業(yè)務(wù)員做到10萬以內(nèi)的銷售業(yè)績，他的提成是1%，但當(dāng)他做到20萬的銷售業(yè)績時(shí)，他的提成可以提高到2%，做到30萬銷售業(yè)績的時(shí)候，他的提成可以提高到3%。這是因?yàn)槟闫髽I(yè)取得10萬銷售業(yè)績的業(yè)務(wù)員和取得20萬、30萬銷售業(yè)績的業(yè)務(wù)員，他們完成銷售業(yè)績的難度是不一樣的。 擴(kuò)展資料：提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵(lì)性。實(shí)行提成制首先要確定合適的提成指標(biāo)，一般是按照業(yè)務(wù)量或銷售額提成，即多賣多得。 提成的規(guī)則在于幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。 參考資料：百度百科 提成
　　業(yè)務(wù)員的提成一事說來其實(shí)是一個(gè)公司內(nèi)部管理中頭等大事,業(yè)務(wù),直接聯(lián)系到整個(gè)公司的生存命脈.相信90%的公司業(yè)務(wù)員的手上或多或少都有公司中不少客戶作為自己的私人客戶(無疑這是跑業(yè)務(wù)的根本生存之道,當(dāng)然,除了個(gè)別例外),行業(yè)中有句俗話:一個(gè)好的業(yè)務(wù)員是用錢堆出來的,這句話是沒錯(cuò)的.業(yè)務(wù)員的提成應(yīng)該直接與公司的利益掛鉤,但是提成的合理情況也看這個(gè)業(yè)務(wù)員是否有這個(gè)資格拿這個(gè)錢,準(zhǔn)確的來講,我認(rèn)為應(yīng)該把核心業(yè)務(wù)員和普通業(yè)務(wù)員的待遇區(qū)分對待,為什么?雖然表面上看來,這樣會(huì)帶來負(fù)面的影響,但深入來看卻可以改變無法平衡的現(xiàn)狀,其改變方法可以分為以下幾步、作為一個(gè)公司的老板 ,需要區(qū)分開核心業(yè)務(wù)層及普通業(yè)務(wù)層,當(dāng)然除了這,建議另設(shè)立一潛力業(yè)務(wù)層(顧名思義遠(yuǎn)期培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,工資可以按公司普通員工給予、劃分出核心業(yè)務(wù)層及普通業(yè)務(wù)層,激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭士氣,畢竟都不是集團(tuán)公司,還沒有到團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)合作的地步、但我相信這點(diǎn)沒有多少公司的老板可以做到,如果說每月底薪+(基本業(yè)務(wù)量完成后)每筆業(yè)務(wù)利潤5-10%的提成+年底公司基本花紅上升10-20%的待遇.(僅供參考,但我認(rèn)為核心業(yè)務(wù)員的提成必須與公司利潤掛鉤)而普通業(yè)務(wù)員可以這樣每月底薪+完成基本任務(wù)量前提下,一倍底薪作為提成經(jīng)過以上幾點(diǎn),應(yīng)該可以比較清楚認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)員應(yīng)如何提成了.業(yè)務(wù)員與公司的關(guān)系就如諸侯與朝廷,是撫或是剿?是中央集權(quán)還是諸侯朝貢?