過(guò)失犯前款罪，意思是因?yàn)槭韬龃笠舛鴽](méi)有預(yù)見(jiàn)自己的行為可能發(fā)生危害社會(huì)的結(jié)果，或者已經(jīng)預(yù)見(jiàn)而輕信能夠避免，以致發(fā)生這種結(jié)果的，是過(guò)失犯罪；單位犯前款罪，意思是公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律

法律分析：純正的單位犯罪是：1、工程重大安全事故罪主體是特殊主體，即建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位；2、逃匯罪的主體是特殊主體，只能是單位；3、擾亂市場(chǎng)秩序罪特殊主體的有虛假?gòu)V告罪、串通投標(biāo)罪；4、強(qiáng)迫

單位犯罪和自然人共同犯罪有區(qū)別：1、含義不同，比如共同犯罪是二人以上共同故意犯罪，而單位犯罪是單位集體犯法律所規(guī)定的罪行；2、主體不同，自然人共同犯罪的主體一般是自然人，而單位犯罪的主體是公司、企業(yè)、事業(yè)單位、

單位犯罪是指公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體為單位謀取利益，經(jīng)單位決策機(jī)構(gòu)或者負(fù)責(zé)人決定實(shí)施的，法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任的危害社會(huì)的行為。這里的單位犯罪包括法人單位犯罪和非法人單位犯罪兩種情形。特征：1、單位犯罪的主體

《刑法》第30條規(guī)定,公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為,法律規(guī)定為單位犯罪的,應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任,并且在《刑法》第31條中規(guī)定,單位犯罪的,對(duì)單位判處罰金,對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員判處刑罰,即對(duì)單位

法律分析：?jiǎn)挝环缸锸侵腹?、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)刑事責(zé)任的危害社會(huì)的行為。單罰制即只處罰單位或只處罰單位直接責(zé)任人員。相對(duì)的雙罰制又稱為兩罰制，是單位犯罪中既對(duì)單位判處罰金，對(duì)其直接負(fù)責(zé)

單位犯罪是指，經(jīng)單位決策機(jī)構(gòu)決策，違法所得歸單位所有，以單位名義實(shí)施的危害社會(huì)的行為，刑法規(guī)定單位可以成為犯罪主體的犯罪。

單位犯罪是什么意思

外貿(mào)公司如何管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)1、高質(zhì)量業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造流程（1）設(shè)目標(biāo)：指導(dǎo)下屬制定自己的目標(biāo)KPI的設(shè)置，要有助于保持團(tuán)隊(duì)饑餓感，員工自主設(shè)定目標(biāo)。主管對(duì)員工目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管理(設(shè)定目標(biāo)時(shí)可見(jiàn)、可編輯、可完成、可刪除等)。（2

4、培養(yǎng)標(biāo)桿員工。這樣的標(biāo)桿員工會(huì)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造積極的氛圍，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了學(xué)習(xí)的榜樣。5、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。將團(tuán)隊(duì)打造成為學(xué)習(xí)型組織，這樣大家會(huì)將精力集中在學(xué)習(xí)中，而不是爾虞我詐上。

規(guī)律六:外貿(mào)達(dá)人的某客戶,每次問(wèn)價(jià)都是打電話,絕對(duì)不用郵件,達(dá)人發(fā)郵件他似乎從來(lái)不看,哪怕達(dá)人前一天發(fā)一封郵件報(bào)價(jià),第二天他還是要打電話問(wèn)價(jià)格,所以干脆,就打電話溝通,他的特點(diǎn)更明顯,無(wú)論報(bào)多少,都說(shuō)你的價(jià)格有點(diǎn)高,最低能做

1、定位好自己。不要忙成救火隊(duì)員，哪里需要去那里，這樣管理很累。不要定位自己是大采購(gòu)員、大跟單員；2、做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌。要提前規(guī)劃好做的事情，提前做好外貿(mào)整體體系的搭建和建設(shè)，如果沒(méi)有做，要抓緊完成，這是企業(yè)治理

四、客戶跟進(jìn)管理方法：要求每個(gè)業(yè)務(wù)人員，把自己聯(lián)系中的客戶進(jìn)行軟件管理，把每個(gè)客戶每次跟進(jìn)的情況，在用戶管理平臺(tái)進(jìn)行管理和記錄，也方便自己有效管理客戶。一周內(nèi)的新客戶必須在當(dāng)周至少聯(lián)系一次，對(duì)于客戶必須進(jìn)行等級(jí)管理

外貿(mào)主管如何巧用管理來(lái)治理團(tuán)隊(duì)

第一條 對(duì)本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條 款進(jìn)行管理。第二條 原則上，銷售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié) 束后返回公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜返回者除外。第

1、先需要寫(xiě)好制定的目的,也就是之所以寫(xiě)銷售部管理制度,是為了更好的配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略,順利開(kāi)展?fàn)I銷部工作,明確營(yíng)銷部員工的崗位職責(zé),充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷素質(zhì)。 2、確定該管理制度的適

10條銷售團(tuán)隊(duì)管理制度分析 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的

外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)往來(lái)重點(diǎn)在國(guó)外,通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研,把國(guó)外商品進(jìn)口到國(guó)內(nèi)來(lái)銷售,或者收購(gòu)國(guó)內(nèi)商品銷售到國(guó)外,從中賺取差價(jià)。下面是我為大家整理的關(guān)于外貿(mào)公司的工作管理流程,歡迎大家的閱讀。 一、外貿(mào)業(yè)務(wù)部的定性及定位 一個(gè)公司或工廠的外

(4) 客人來(lái)公司后需參觀景點(diǎn)的,按業(yè)務(wù)部門(mén)提出的接待計(jì)劃,管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 (5) 綜合管理部每次接待完畢應(yīng)做接待小結(jié),登記存檔。 3、 禮品贈(zèng)送的管理規(guī)定; (1) 贈(zèng)送禮品由部門(mén)經(jīng)理將受贈(zèng)的單位、人員、禮品價(jià)格等情況向銷售分公

一、 總則\x0d\x0a\x0d\x0a 為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象,提高銷售工作的效率,特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開(kāi)展工作。銷售部經(jīng)理對(duì)所屬銷售員進(jìn)行

三、一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 (一)目的 第一條 為加強(qiáng)出口收匯管理,健全出口收匯制度,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。 (二)核銷單的領(lǐng)用及管理 第一條 公司的一般貿(mào)易出口收匯核銷單由外貿(mào)經(jīng)理統(tǒng)一向外匯管理局申領(lǐng),集中保管。 第二

求外貿(mào)公司和制造業(yè)的銷售管理制度?

有的。外貿(mào)業(yè)務(wù)員99.99%是底薪+提成，極少數(shù)是底薪+獎(jiǎng)金。公司若采用后者直接不用考慮了。獎(jiǎng)金有上限，提成無(wú)上限。不過(guò)提成高不高看處在哪個(gè)城市，哪個(gè)行業(yè)，不同公司提成點(diǎn)不一樣。一線城市的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3500~

提成2%-3%。真人假發(fā)外貿(mào)業(yè)務(wù)員：薪資范圍：8000-11000元/月，提成方式：銷售額提成2%-3%。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 第二條 底薪設(shè)定 底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬(wàn)元/月，底薪1500元/月。第三條 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

有提成。根據(jù)公開(kāi)信息查詢得知：外貿(mào)的提成一般都2種方式。一種是按照銷售額的百分之幾來(lái)計(jì)算。如果是普通貨物，一般外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位（注意是崗位，不同產(chǎn)品行業(yè)可能不同）1.5%-2.5%算是比較常見(jiàn)的計(jì)算方式，僅供參考（當(dāng)然有

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)提成制度

外貿(mào)公司管理制度如下：制定公司日常行為規(guī)范章程，合理約束規(guī)范員工行為；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，有效地約束、激勵(lì)員工對(duì)工作的態(tài)度；定期提名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，提高員工爭(zhēng)優(yōu)奪先的積極性；業(yè)余開(kāi)辦對(duì)員工增加技能的學(xué)習(xí)班，提高員工技術(shù)

(十七)仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者。 (十八)在外兼職或兼營(yíng)與公司相關(guān)事業(yè)而影響公司權(quán)益,情節(jié)重大者。 第五條:公司員工的降級(jí),參考前條各款規(guī)定予以降調(diào)。 第六條:獎(jiǎng)懲互抵規(guī)定 員工在同年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲(辭退除外) 可予

（5）模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)6個(gè)月以上出全勤者；（6）主動(dòng)打掃公共場(chǎng)所衛(wèi)生，保持公司內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生，表現(xiàn)突出者；（7）有上述類似的好人好事行為者。1.1.1.2　有下列行為之一者，公司給予榮譽(yù)表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元，

第一條 總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條:公司

一般有季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。按照銷售額的百分之幾到十幾提成作為部門(mén)提成。然后根據(jù)級(jí)別業(yè)績(jī)分到個(gè)人。

外貿(mào)公司獎(jiǎng)罰制度

　　外貿(mào)公司管理制度如下： 制定公司日常行為規(guī)范章程，合理約束規(guī)范員工行為； 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，有效地約束、激勵(lì)員工對(duì)工作的態(tài)度； 定期提名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，提高員工爭(zhēng)優(yōu)奪先的積極性； 業(yè)余開(kāi)辦對(duì)員工增加技能的學(xué)習(xí)班，提高員工技術(shù)水平； 成立員工代表大會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參加企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展； 創(chuàng)建企業(yè)文化，提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神
外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成制度 一、外貿(mào)業(yè)務(wù)員在電子商務(wù)平臺(tái)上借接來(lái)的訂單或通過(guò)其他渠道自費(fèi)開(kāi)發(fā)的訂單，一律按實(shí)際銷售回款進(jìn)行提成。 二、報(bào)價(jià)統(tǒng)一由董事長(zhǎng)制定報(bào)價(jià)單，若有新款沒(méi)有報(bào)價(jià)單時(shí)，應(yīng)先報(bào)董事長(zhǎng)核定價(jià)格之后再報(bào)，若確實(shí)有特殊情況，則外貿(mào)人員應(yīng)在報(bào)完價(jià)后匯報(bào)董事長(zhǎng)。 三、提成比例采取浮動(dòng)制原則，銷售合同款100萬(wàn)人民幣以下(含)，按1%提;100萬(wàn)—300萬(wàn)，按1.5%提;300萬(wàn)—500萬(wàn)，按2%提;500萬(wàn)—1000萬(wàn)，按2.5%提;1000萬(wàn)以上按3%提，并且公司另行額外獎(jiǎng)勵(lì)。提成的發(fā)放以貨款回收后三個(gè)月內(nèi)予以兌付。 四、公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的客源及其他業(yè)務(wù)員并非關(guān)聯(lián)中介所獲得的客戶下單，交由業(yè)務(wù)員跟單時(shí)，業(yè)務(wù)員享有比例提成，提成比例為0.5%。 五、訂單/合同在執(zhí)行中，非業(yè)務(wù)員因素造成的損失，業(yè)務(wù)員不承擔(dān)任何比例賠償責(zé)任，因業(yè)務(wù)員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行賠償，原則上不高于業(yè)務(wù)員年度提成累計(jì)總額的80%。 六、如果客戶要求寄樣品，可以在向董事長(zhǎng)申請(qǐng)后不要客戶付樣品費(fèi)和快遞費(fèi)。 七、工資發(fā)放條例：外貿(mào)業(yè)務(wù)員工資1200元保底基數(shù)，每個(gè)業(yè)務(wù)員的考核基數(shù)是6萬(wàn)人民幣/季，三個(gè)月內(nèi)銷售額不能達(dá)到6萬(wàn)人民幣的，公司考慮將其換崗位。 八、貨款回收條例：資金流轉(zhuǎn)是公司的命脈，貨款回收關(guān)系公司職工的切身利益和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)員應(yīng)該負(fù)起對(duì)所做訂單的銷售回款的催收責(zé)任，國(guó)際業(yè)務(wù)訂單訂的付款方式必須嚴(yán)格按照30%的預(yù)付款，余款在拿到提單傳真給客戶后付清。需特殊處理的客戶，必須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
一般是1%，不過(guò)也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低
業(yè)務(wù)提成方案 　　一、業(yè)務(wù)員薪資方案 　　第一條 薪資構(gòu)成 　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 　　發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 　　標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 　　第二條 底薪設(shè)定 　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬(wàn)元/月，底薪1500元/月。 　　第三條 底薪發(fā)放 　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 　　第四條 提成設(shè)定 　　中國(guó)商業(yè)界很多公司為了提高利潤(rùn)，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問(wèn)題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤(rùn)上來(lái)，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤(rùn)分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生存問(wèn)題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。 　　國(guó)際提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 　　產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬(wàn)之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬(wàn)到150萬(wàn)之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬(wàn)到500萬(wàn)之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。
你要的話留個(gè)郵箱，我發(fā)給你我公司的你看看 發(fā)到你的qq郵箱了，你查看一下，是不是你需要的 奧德堡08
你的公司目前規(guī)模太小，不需要規(guī)章制度，或者說(shuō)，如果現(xiàn)在就要制定規(guī)章制度，很可能阻礙公司的發(fā)展。 你首先要捋順和合伙人的關(guān)系，這是最重要的。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，最好是創(chuàng)始人一個(gè)人說(shuō)了算，引入合伙人的話，通常都會(huì)讓事情復(fù)雜化。
單位犯罪是指為單位利益而實(shí)施的具有社會(huì)危害性的行為。 單位犯罪應(yīng)當(dāng)包含以下幾方面的含義： 1、我國(guó)刑法中的單位犯罪與傳統(tǒng)意義上的法人犯罪不能完全等同。我國(guó)刑法中使用的“單位犯罪”概念克服了“法人犯罪”概念的局限性，其即包括法人資格的單位犯罪和非法人資格的單位犯罪，還包括經(jīng)濟(jì)組織的單位犯罪和非經(jīng)濟(jì)組織的單位犯罪。 2、我國(guó)刑法中的單位犯罪主體可以是公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體五大類組織形式之一。除此之外的單位組織形式目前還不能成為單位犯罪的主體。 3、單位犯罪是指為單位利益而實(shí)施的具有社會(huì)危害性的行為。 4、單位犯罪是法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任的危害社會(huì)行為。當(dāng)單位實(shí)施了嚴(yán)重危害社會(huì)構(gòu)成犯罪的行為時(shí)，法律規(guī)定單位應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。 法律依據(jù)：根據(jù)《刑法》第31條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員判處刑罰。本法分則和其他法律另有規(guī)定的，依照規(guī)定。”
在單位犯罪的情況下，單位可以獨(dú)立成為犯罪嫌疑人、被告人，與作為自然人的直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員一起參與刑事訴訟。 代表涉嫌犯罪單位參加刑事訴訟的訴訟代表人，應(yīng)當(dāng)是單位的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人被指控為單位犯罪直接負(fù)責(zé)的主管人員或者因客觀原因無(wú)法出庭的，應(yīng)當(dāng)由被告單位委托其他負(fù)責(zé)人或者職工作為訴訟代表人。但是，有關(guān)人員被指控為單位犯罪的其他直接責(zé)任人員或者知道案件情況、負(fù)有作證義務(wù)的除外。 【法律依據(jù)】 《刑法》第三十條規(guī)定，公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。