1、 分別對案例中涉及的各方當(dāng)事人的行為作出評價(jià)。（B公司、I銀行和P銀行各有哪些行為正確和錯(cuò)誤）2、 假如你是出口商B公司，通過本案例你要總結(jié)哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。分析如下：首先，這個(gè)信用證的有關(guān)交單期限本身就有問題

1. 信用證 不經(jīng) 通知 ,而直達(dá)受益人手中,且信封無寄件人詳細(xì)地址,郵戳模糊;2.所用信用證格式為陳舊或過時(shí)格式;3.信用證簽字筆劃不流暢,或采用印刷體簽名;4.信用證 條款 自相矛盾,或違背常規(guī);5.信用證要求貨物 空運(yùn) ,或提單做成

信用證業(yè)務(wù)案例 例1:河南某外貿(mào)公司曾收到一份以英國標(biāo)準(zhǔn)麥加利銀行伯明翰分行(STANDARD CHARTERED BANK LTD . BIRMINGHAM BRANCH,ENGLAND)名義開立的跟單信用證,金額為USD37,200.00元,通知行為倫敦國民西敏寺銀行(NATIONAL WESTMINSTER BANK

某國一公司以CIF鹿特丹出口食品1000箱，即期信用證付款，貨物裝運(yùn)后，出口商憑已裝船清潔提單和已投保一切險(xiǎn)及戰(zhàn)爭險(xiǎn)的保險(xiǎn)單，向銀行收妥貨款。貨到目的港后，經(jīng)進(jìn)口商復(fù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)下列情況：1、該批貨物共有10個(gè)批號，抽查20

在進(jìn)口商品的市場行情發(fā)生變化即由暢銷轉(zhuǎn)為滯銷的情況下，信用不好的進(jìn)口商往往會利用信用證結(jié)算的特點(diǎn)拖延或拒絕付款，給出口商帶來風(fēng)險(xiǎn)，常見的有以下幾種做法：1.不嚴(yán)格按照合同條款開證。例如，不及時(shí)開證（不開證或不

求信用證中出口商遭遇風(fēng)險(xiǎn)的案例以及分析,兩個(gè)以上

你要練急停跳投的話,一定要把腰腹力量練好了,彈跳不是最重要的,我的彈跳只有65CM,但我是我認(rèn)識的人中做跳投最標(biāo)準(zhǔn)的,你看跳投好的NBA球員,跳投時(shí)腰和腿特直(除了高難動(dòng)作)那都是靠腰腹的肌肉。學(xué)的話,就學(xué)KOBE或者M(jìn)cGrady他們

我的 跪求體能訓(xùn)練方法及訓(xùn)練計(jì)劃!!急急急!! 我是一名初中生,14歲,身高180CM,體重57KG,學(xué)校放假了,我想在暑假里好好鍛煉一下身體,請高手幫我制訂一份詳細(xì)的體能訓(xùn)練計(jì)劃,表最好,主要提高我的速度和絕對力量,如果加上營養(yǎng)計(jì)劃就更

慢慢的在競技中認(rèn)識到自己的位置，并準(zhǔn)確判斷你適合的角色，還有運(yùn)球很重要，需不斷的練習(xí)，我現(xiàn)在都沒怎么練習(xí)了，在做我自己的事，以前有想過能否打NBA，我在怎么練習(xí)估計(jì)也就是個(gè)業(yè)余選手，因?yàn)槲覜]有經(jīng)常性的訓(xùn)練，我

老年人腿部出現(xiàn)浮腫，一部分與心、腎、肝和內(nèi)分泌疾病有關(guān)，還有相當(dāng)一部分是特發(fā)性老年性浮腫。這類浮腫多因老年人皮下組織間隙疏松、水分容易滲入組織間隙而形成皮下水腫。此外，老年人的血管舒縮功能和汗腺分泌功能減退，

1.短跑與跳遠(yuǎn).這2個(gè)很重要`一個(gè)優(yōu)秀的短跑運(yùn)動(dòng)員必然是一個(gè)具有相當(dāng)實(shí)力的跳遠(yuǎn)選手.速度也是一種享受.在扣籃中,股4頭肌以及腓腸肌的收縮是最強(qiáng)烈的,而短跑和跳遠(yuǎn)正是練 習(xí)這2快爆發(fā)力的好手段.大家平時(shí)體育課啊`課余時(shí)

一、如果你受得了姜的味道的話，可以喝姜茶水。生姜紅茶的制作方法：從中醫(yī)的角度我們已經(jīng)知道，紅茶和生姜有暖身作用。飲用生姜紅茶有益增強(qiáng)身體代謝機(jī)能，提高脂肪的燃燒率。促使以前因?yàn)轱嬍尺^量而囤積的廢物排泄體外。材料

造成腿腳抽筋的主要原因有：(1)局部循環(huán)不良，周邊血管病變或腳部靜脈曲張。(2)環(huán)境溫度突然改變。(3)情緒過度緊張。(4)水分和鹽分流失過多，造成體內(nèi)電解質(zhì)不平衡。(5)飲食中的礦物質(zhì)（如鎂、鈣）含量不足。(6)某些慢

急急急急!!非常急啊!誰來幫助我!國貿(mào)案例分析

一、1、3是單獨(dú)海損，因?yàn)?和3是自然災(zāi)害也就是觸礁產(chǎn)生的貨方的單獨(dú)損失和船方的單獨(dú)損失。2、4、5、6是共同海損。因?yàn)楣餐p是船貨面臨危險(xiǎn)的情況下，人為地故意地去采取一些措施維護(hù)共同的安全。船長為了避免船沉沒

1. 非常不合理，完全可以拒絕。國際貿(mào)易中，如果沒有特殊的約定，買賣雙方都是各自承擔(dān)本國的所需要支出的費(fèi)用 2. 仲裁機(jī)構(gòu)會倒向美國出口方。韓國進(jìn)口方可以自行安排保險(xiǎn) 3. 如果按照書本上的來解釋，買方是沒有任何理由

1.沒有違約，銀行不能拒付。UCP規(guī)定同意運(yùn)輸工具裝運(yùn)并經(jīng)同一運(yùn)輸路線的即使裝期跟裝運(yùn)港不同，只要是到達(dá)同一目的地的，不視為分批裝運(yùn)。2.前面部分的2000美元損失由保險(xiǎn)公司賠償，因?yàn)榉纤疂n險(xiǎn)的賠償范圍，而后面的250

本案例涉及FOB術(shù)語,在FOB術(shù)語條件下,除非合同雙方有明確的相關(guān)約定,否則按照國際慣例,賣方只負(fù)責(zé)交貨,買方負(fù)責(zé)派船接貨,這也就是說,即便賣方接受了買方的委托負(fù)責(zé)辦理租船訂艙運(yùn)貨,都屬于代辦性質(zhì),其風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用仍應(yīng)由買方承擔(dān)。 在上述的

【分析】：（1）賣方可以及時(shí)收回貨款。首先，CIF術(shù)語成交屬于象征性交貨，其特點(diǎn)是賣方憑單交貨，買方憑單付款；其次，CIF術(shù)語成交的條件下，賣方在辦理了裝運(yùn)后，并制作好單據(jù)后，已完成了交貨義務(wù)且風(fēng)險(xiǎn)也已轉(zhuǎn)移給了買方。

國際貿(mào)易案例分析幫忙回答

國際貨幣基金組織的解釋為：“外匯是貨幣行政當(dāng)局（中央銀行、貨幣管理機(jī)構(gòu)、外匯平準(zhǔn)基金組織和財(cái)政部）以銀行存款、財(cái)政部國庫券、長短期政府債券等形式保有的、在國際收支逆差時(shí)可以使用的債權(quán)”。按照中國1997年1月修正頒的

1、原始價(jià)值=10*2.3814=$23.814雙倍余額遞減法折舊，折舊額=23.814*24/30=$19.512故：歷史成本=23.814-19.512=$4.3021981年末重置成本，即得到相同性質(zhì)（折舊按照公允價(jià)值10萬英鎊計(jì)提1年）的該設(shè)備的成本：重置

壓價(jià)保值法用于商品進(jìn)口交易中，進(jìn)口商在進(jìn)行硬幣計(jì)價(jià)的國際貿(mào)易中，通過壓低進(jìn)口商品的價(jià)格來減少硬幣升值可能帶來的損失。例：1、通過價(jià)格調(diào)整可以完全消除外匯風(fēng)險(xiǎn)。(錯(cuò)誤)

共支付美元數(shù):100萬*1.5/(1+0.25%)^3*(1+0.3%)^3=150.2246萬 如果不進(jìn)行保值,需要支付美元:155萬美元 通過風(fēng)險(xiǎn)防范少支付:155萬-150.2246萬=47754美元

第一步：瑞士公司向市場以10%的年利率借500萬美元6個(gè)月，則在6個(gè)月到期后，瑞士公司需要還本付息共：$500萬*（1+10%*（6/12））=$525萬 第二步:spot rate transaction 拋售525萬美元,根據(jù)市場即期匯率USD1=SF1.

在6個(gè)月后的匯率將是:usd1=sf1.257 并以這個(gè)價(jià)格與銀行成交 這個(gè)時(shí)候得到的500萬美元就只能換到628.5萬sf (貼水用減法)如果用bis的規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)方法：第一步：瑞士公司向市場以10%的年利率借500萬美元6個(gè)月，則在6

國際金融外匯風(fēng)險(xiǎn)管理分析題

引導(dǎo)出口企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,確保政策允許、程序合規(guī)、行為合法,杜絕不法行為,向著合法經(jīng)營、嚴(yán)守稅法、健康發(fā)展的路子前進(jìn)。 (二)進(jìn)一步完善退稅政策法規(guī),提升法規(guī)層次 2012年財(cái)政部、國家稅務(wù)總局對以前零散發(fā)布的出口退稅法規(guī)進(jìn)行梳理

【答案】：國際貨運(yùn)代理企業(yè)只能通過有效地?fù)p失控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，盡可能的降低損失發(fā)生的概率或者損失程度。損失控制是制定計(jì)劃和采取措施降低損失發(fā)生的可能性或者減少實(shí)際損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過契約將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的

可以隨時(shí)保持貨物運(yùn)輸關(guān)系人之間、貨物運(yùn)輸關(guān)系人與其他有關(guān)企業(yè)、部門的有效溝通,對貨物進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜^程進(jìn)行準(zhǔn)確跟蹤和控制,保證貨物安全、及時(shí)運(yùn)抵目的地,順利辦理相關(guān)手續(xù),準(zhǔn)確送達(dá)收貨人,并應(yīng)委托人的要求提供全過程的信息服務(wù)及其他相關(guān)

1、找到當(dāng)?shù)卣餍艡C(jī)構(gòu)查詢對方是否有惡意拖欠、惡意不接收的信息 2、找到當(dāng)?shù)氐膶＜遥ǚ?、商業(yè)談判等），從而得到公正、合理的處理，把損失降到最低 2、由于資不抵債導(dǎo)致的付款緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。買方在收到貨物后在銷售協(xié)議規(guī)定的

外貿(mào)收款的風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括以下幾個(gè)方面：1. 選擇可靠的客戶：在進(jìn)行外貿(mào)交易時(shí)，首先要對客戶進(jìn)行背景調(diào)查，包括了解其信用狀況、經(jīng)營狀況和市場聲譽(yù)等?？梢酝ㄟ^詢問其他供應(yīng)商或行業(yè)協(xié)會、商會等渠道了解客戶的信譽(yù)度。2.

外貿(mào)貨代風(fēng)險(xiǎn)怎么控制?

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)的案例1、我國出口公司A公司與美國B公司簽訂合同出口服裝一批，采用貿(mào)易術(shù)語FCA(《INCOTERMS 2000》),集裝箱海運(yùn)，B公司要求裝運(yùn)期為7月。A公司于2007年7月15日上午將貨物交給承運(yùn)人在上海碼頭的倉庫。當(dāng)天晚上

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例分析題庫(帶詳解答案)案例分析題庫(含分析)1．我公司與國外一家大公司簽訂一筆進(jìn)口精密機(jī)床合同，該公司在歐盟區(qū)內(nèi)共有3家工廠生產(chǎn)這種機(jī)床。臨近裝運(yùn)日期時(shí)，對方一工廠突然發(fā)生火災(zāi)，機(jī)床被燒毀，該公司以

1.可以賠償，因?yàn)槭軣崾且磺须U(xiǎn)的承保范圍，2.A公司得不到賠償，因?yàn)椤皞}至倉”條款在實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中，實(shí)際保險(xiǎn)范圍是“起運(yùn)港”至“目的港”，所以A公司在工廠往“起運(yùn)港”運(yùn)輸貨物途中不是保險(xiǎn)范圍，得不到賠償。3.在信

如果該證規(guī)定“不允許分批裝運(yùn)”(Partial Shipment Not Allowed)或我方?jīng)]有充分利用“允許分批裝運(yùn)”條款,為解決上述問題,我方只得要求客戶修改信用證,從而給進(jìn)出口雙方帶來不必要的銀行費(fèi)用和麻煩。 3.我方某公司收到一國外來證,貨物為

案例1 :傭金的支付條件與支付時(shí)間沒有事先說明，引起歧義。教訓(xùn):事先談好條件!案例2 :不違約，銀行要議付!分別從兩地運(yùn)來，即使不同的裝運(yùn)地和裝運(yùn)日期，只要是同一條船同一航次，視為不分批。ucp500 40b:運(yùn)輸單據(jù)上表

五道國際貿(mào)易案例分析題

來分析下FOB和CIF。 假如你是工廠，F(xiàn)OB價(jià)格就是你的責(zé)任到貨上船就結(jié)束了，什么保險(xiǎn)啊別的東西全部客人那里負(fù)責(zé)，你不用管。 CIF是你要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn) 這里還涉及到個(gè)CNF，CNF是保險(xiǎn)不管，運(yùn)費(fèi)你出
本案的原因是在我國公司對外國企業(yè)的不熟悉 對法律對合同認(rèn)識的不完善 缺乏規(guī)范性 預(yù)防性的措施 吸取的教訓(xùn)就是對國際貿(mào)易商產(chǎn)品的熟悉 對國際貿(mào)易法的了解 對合同細(xì)節(jié)包括各種不可抗力的規(guī)定的了解 對合同執(zhí)行和中止的各項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、賠償 有明確的規(guī)劃

　　經(jīng)濟(jì)倫理：就是人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所必須遵循的倫理道德的基本準(zhǔn)則，是直接調(diào)節(jié)和規(guī)范人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一系列倫理原則和道德規(guī)范。倫理思想不是一般的經(jīng)濟(jì)倫理道德，而是其根本原則、核心和精髓；它是法的哲學(xué)內(nèi)涵，是法形成的倫理道德的原理和依據(jù)，是人們認(rèn)同和內(nèi)化法律法規(guī)的道德基礎(chǔ)。 　　案例： 　　我國某些電信企業(yè)為了占領(lǐng)市場份額，竟然用起了最卑劣的手段----砍斷競爭對手的通信電纜。這起電纜遭砍事件，源于中國電信和中國聯(lián)通在四川省遂寧市的白熱化競爭，雙方因?yàn)橥ㄓ嵤袌稣加辛堪l(fā)生的短兵相接已不是第一回。遂寧聯(lián)通開拓市話業(yè)務(wù)的咄咄逼人之勢，最終導(dǎo)致了中國電信遂寧分公司有關(guān)人員付諸“割纜行動(dòng)”。 　　據(jù)聯(lián)通方面反映，雖然電纜搶修好了，但是又出現(xiàn)一個(gè)新問題：在遂寧電信所屬的公用電話上，撥打聯(lián)通的市話，計(jì)價(jià)器顯示高于正常收費(fèi)幾十倍。“電信的做法，其實(shí)就是讓人不敢打聯(lián)通的市話，間接擠垮我們。”遂寧聯(lián)通負(fù)責(zé)人說。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初創(chuàng)年代，出現(xiàn)一些超出社會正常價(jià)值觀念和道德容許程度的現(xiàn)象是難免的。這就是所謂“現(xiàn)代化的代價(jià)”理論。 這個(gè)理論倒是可以解釋不少現(xiàn)實(shí)問題。從屢見不鮮的外資、私營企業(yè)主對員工搜身事件，到行業(yè)老大為攫取巨額壟斷利潤，不惜囤積居奇和聯(lián)手限價(jià)以擠垮競爭對手，再到此次中國電信遂寧分公司冒著觸犯刑律的風(fēng)險(xiǎn)，砍斷其他公司的通信電纜，如此道德淪喪、誠信盡失的商業(yè)行為若要蔓延開來，現(xiàn)代化的代價(jià)也未免太大了。 　　相反，美國“微軟拆分案”，美國司法部啟動(dòng)了強(qiáng)大的法律攻勢，連環(huán)訴訟搞得蓋茨焦頭爛額。面對政府的“百般刁難”，微軟公司還是不緊不慢地應(yīng)訴、答辯、聘請律師配合調(diào)查、積極地與司法部達(dá)成庭外和解，甚至涉訟期間還推出了風(fēng)靡全球的 Windows XP操作系統(tǒng)，讓人們看到了巨型跨國企業(yè)的風(fēng)范與涵養(yǎng)。 　　案例分析： 　　如果“以小人之心度君子之腹”的話，微軟公司完全可以憑借自己的技術(shù)力量，使美國政府的所有電腦陷入癱瘓，因?yàn)樗漠a(chǎn)品已滲透到了政府最尖端的情報(bào)、國防系統(tǒng)。 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論還告訴我們，像微軟這樣規(guī)模的寡頭企業(yè)，已經(jīng)可以通過各種途徑實(shí)際操控政治，這是資本主義的金錢本質(zhì)。但是，微軟公司既沒有采取技術(shù)手段，也沒有采取政治手段，而是冷靜地選擇了法律抗?fàn)帯? 　　價(jià)值尺度：君子愛財(cái)，取之有道 　　如果取之有道而至富貴，那才是真正的“貴”，即實(shí)現(xiàn)了不只是“經(jīng)濟(jì)人”同時(shí)也是“道德人”、“社會人”的價(jià)值?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)然是以利益為驅(qū)動(dòng)機(jī)制，但同樣要求“見利思義”，“義然后取”。那種不管義不義，先賺了再說，賺錢才是硬道理的行為是要不得的；那種有錢能使鬼推磨，“鬼附勢慕利”的“錢神論”是要不得的；那種只有黑心才發(fā)財(cái)、專取不義之財(cái)?shù)男袨楦且坏玫摹? 　　“得民心者得天下” 　　從商家來說，贏得顧客就一定能夠贏得市場，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。 　　辦企業(yè)的宗旨：“服務(wù)社會，富強(qiáng)國家”。這一宗旨充分體現(xiàn)了儒家“以民為本”的觀點(diǎn)，具有普遍性。 “經(jīng)營的目的是為社會服務(wù)，利潤乃是服務(wù)的報(bào)酬”。尊重消費(fèi)者，理解顧客，最突出的表現(xiàn)就在于為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。 　　然而，至今有的商家仍不知“以民為本”的道理。有的坑害顧客，最終顧客越來越少。這就是“失民心”所帶來的經(jīng)濟(jì)惡果。 　　我國建立市場經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間還不長，與之相配套的法律法規(guī)體系尚在建設(shè)、完善之中，但這并不能成為中國企業(yè)可以背棄商業(yè)道德、莫談經(jīng)濟(jì)倫理的理由。 　　同業(yè)經(jīng)營者不再野蠻地割砍對方電線，而變成了中國電信分拆后的若干電信企業(yè)相互之間訴訟纏身，應(yīng)感到萬分欣慰。 　　經(jīng)濟(jì)倫理，距離我們并不遙遠(yuǎn)。
信用證軟條款風(fēng)險(xiǎn)案一 案情：1994年10月，國內(nèi)某銀行(甲銀行)收到香港某銀行開來的信用證，金額60萬美元，受益人為某地貿(mào)易公司(簡稱A公司)，開證申請人為香港某公司(簡稱B公司)。貿(mào)易背景是B公司購買A公司的干蛇皮。該信用證在所需其他單據(jù)欄目中規(guī)定：檢驗(yàn)證書需由第三家貿(mào)易公司出具并由開證申請人會簽，且雙方簽字必須與開證行所持有之簽字樣本相符，檢驗(yàn)證書需證明貨物在裝運(yùn)前品質(zhì)狀況良好。鑒于該條款對A公司不利，在實(shí)施中極有可能出現(xiàn)問題，且提交單據(jù)時(shí)議付行也無法證明所出具檢驗(yàn)證書之簽字是否與開證行所預(yù)存之簽字樣本一致，甲銀行遂建議受益人修改信用證，刪除該條款，改由我方商檢局出具檢驗(yàn)證書。經(jīng)A公司與B公司聯(lián)系，開證行將條款改為：“檢驗(yàn)證書之簽字須與通知行所持有之簽字樣本相符”并隨后將簽字樣本寄給甲銀行。A公司由于自身資金不足，憑該信用證向做為通知行的甲銀行提出打包放款要求。該行認(rèn)為該證雖經(jīng)修改，但修改后之條款對A公司仍然不利，一旦提供之檢驗(yàn)證書有問題，或需要更換則會延誤時(shí)間，導(dǎo)致信用證過期，因此拒絕提供打包放款的要求。事后A公司又求助于另外一家國內(nèi)銀行(乙銀行)要求融資。乙銀行為了爭攬業(yè)務(wù)，予以此信用證打包放款。因?yàn)樾薷暮蟮男庞米C條款規(guī)定，檢驗(yàn)證書必須由B公司授權(quán)簽字人簽字，且該簽字必須與通知行(甲銀行)持有的簽字樣本相符，故受益人在取得由B公司派來的檢驗(yàn)人員對貨物檢驗(yàn)后出具的檢驗(yàn)證書后送到甲銀行核對印鑒，甲銀行經(jīng)核對發(fā)現(xiàn)簽字與原印鑒不符，遂建議A公司暫緩發(fā)貨，以免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。待將新的帶有符合印鑒樣本簽字的檢驗(yàn)證書重新提交給甲銀行核對簽字時(shí)，原信用證效期已過。A公司在聯(lián)系B公司展證時(shí)，B公司不予理會，顯然不想要貨了。事后由于A公司收購的干蛇皮存放時(shí)間過久，發(fā)生霉變，受到損失，而乙銀行的貸款資金也變得難以收回。評析：出口信用證內(nèi)加列潛伏著風(fēng)險(xiǎn)的軟條款時(shí)，上策是聯(lián)系開證申請人修改信用證，刪除此類條款，否則事后受益人將處于極被動(dòng)地位。加列軟條款的進(jìn)口商往往都有“拖受益人下水”之嫌。在這個(gè)案例中，進(jìn)口方加列此類條款是考慮自身的利益，但倘受益人冒然出貨，很可能會出現(xiàn)進(jìn)口方以單證不符為由進(jìn)行要挾的局面，而導(dǎo)致出口商不得不降價(jià)或承諾其他條件了結(jié)。甲銀行在處理該業(yè)務(wù)中，充分地預(yù)測到了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，未接受A公司的融資要求，避免了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；而乙銀行只是從爭攬業(yè)務(wù)角度考慮，未采取相應(yīng)保護(hù)性措施，從而導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。
1.未弄清與非商的關(guān)系。如果是老顧客可以考慮這么做，如果是新顧客，這樣做很冒險(xiǎn)了！信用證是結(jié)賬的依據(jù)，銀行要擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的，有瑕疵，銀行結(jié)賬都不利索了，更不要說有錯(cuò)誤了！ 2.發(fā)生這種事情后，應(yīng)及時(shí)多方面與貨代、銀行、非商溝通，了解顧客的貨是不是很著急，如此的處理方式，開證行能不能接受。 3.信用修改問題，不單單是買方與賣方的商討事宜，要考慮的信用證，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方是銀行，而不是僅憑買方、賣方一方面的或雙方的電報(bào)協(xié)議進(jìn)行獨(dú)自修改，一定要將修改意見反饋到開證行，詢問銀行的意見，并最好形成一定的記錄。