央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著一些困難，其中主要包括以下幾點：1. 傳統(tǒng)文化和管理機(jī)制的限制：央國企通常擁有傳統(tǒng)文化和較為僵化的管理機(jī)制，這種機(jī)制往往會制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，它們可能擁有大量的遺留系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)和數(shù)據(jù)不

1、轉(zhuǎn)型成本高，資金壓力大 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期改革成本、中后期基礎(chǔ)運營費用成本很難核算，投資回報難以預(yù)估和量化，不確定能否達(dá)成預(yù)期效果；2、商業(yè)模式的沖突 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原商業(yè)模式之間有可能產(chǎn)生沖突，這樣一來，中小企業(yè)

難點一，戰(zhàn)略缺位，轉(zhuǎn)型缺乏方向。部分企業(yè)沒找到未來競爭的著眼點與商業(yè)模式。在這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價值。部分企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展是“兩條線，兩層皮”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)之所以選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型,往往既有來自外部市場的壓力,也有來自內(nèi)部優(yōu)化管理和結(jié)構(gòu)的訴求,更多情況下是兩者兼具,但企業(yè)僅僅依靠自身的經(jīng)驗很難應(yīng)對內(nèi)外部共同作用帶來的難題。 所以,企業(yè)既需要識別自身的優(yōu)勢,又需要借助外部的力量帶來新的

2. 缺乏資金和技術(shù)支持：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金和技術(shù)支持，中小企業(yè)往往在資金和技術(shù)方面存在較大的短板，難以承受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大投入。3. 缺乏數(shù)字化人才和團(tuán)隊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備高素質(zhì)的人才隊伍，包括技術(shù)研發(fā)、

1、數(shù)據(jù)分散 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)是其中的重中之重。但是數(shù)據(jù)往往分散在各個部門之間。各個部門、各個地區(qū)之間的數(shù)據(jù)都是割裂的，要想發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值，就需要將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行管理。2、投入巨大 不少企業(yè)，照搬他們的成

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點是什么?

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要可以在整個企業(yè)中發(fā)揮作用的解決方案，而非局限于某個部門或業(yè)務(wù)地點。這也應(yīng)該以企業(yè)及其客戶的一套共同目標(biāo)為指導(dǎo)，其次是充分的準(zhǔn)備和靈活性，以應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。企業(yè)可以通過持續(xù)轉(zhuǎn)型來創(chuàng)造更

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高的原因有很多，其中一些原因包括：缺乏對市場變化和客戶需求的敏感度，缺乏有效的溝通和合作，組織結(jié)構(gòu)的僵化、信息孤島等問題。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各個部門之間的緊密合作和有效的溝通。然而，由于組織結(jié)構(gòu)的

1. 提高數(shù)字化認(rèn)知和意識：加強(qiáng)數(shù)字化知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的數(shù)字化認(rèn)知和意識。通過深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，制定合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。2. 尋求資金和技術(shù)支持

在大數(shù)據(jù)時代介入人工智能來幫助企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常有必要的，針對于市場所反饋的較好用的軟件用友智能軟件可以為企業(yè)提供全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持，用友智能軟件是一套以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的綜合性企業(yè)管理軟件，包含了財務(wù)管

1.缺乏明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃：很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前沒有制定明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中缺乏方向和目標(biāo)，容易出現(xiàn)偏差和失誤。2.組織文化和人員能力不適應(yīng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備開放、創(chuàng)新、敏捷的組織文化和

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率為什么這么高?有什么辦法可以解決?

02 打造IT與OT融合的數(shù)字工廠 IT與OT的深度融合已是大勢所趨,鼎捷軟件邁出 數(shù)字工廠IT與OT創(chuàng)新融合的應(yīng)用實踐 步伐,為企業(yè)提供數(shù)字化、智能化的行業(yè)應(yīng)用方案,結(jié)合5G、IOT、云計算等新技術(shù),為企業(yè)數(shù)字工廠賦能。通過智能物流提高倉儲物

不同職能的個人可以在一個統(tǒng)一的可視化監(jiān)控平臺中交換信息，形成合力，逐步完善運維、擴(kuò)容和安全流程。這也應(yīng)是監(jiān)控體系在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提供的能力。IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度，盲點也自然隨之而生。“心里沒底“是很多客戶在面對復(fù)雜

如何監(jiān)控是云化后運維監(jiān)控面臨的挑戰(zhàn)。博睿數(shù)據(jù)依托完整的IT運維監(jiān)控能力，公司利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)構(gòu)建的先進(jìn)智能運維監(jiān)控能力，可基于自身的通用性，滿足最為廣泛的用例，有效控制企業(yè)成本，確保數(shù)字化業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行，保證成

1.系統(tǒng)的開發(fā)可以專包給軟件開發(fā)的公司。2.系統(tǒng)維護(hù)方面，如果自己商戶有懂得員工，可以由員工維護(hù)。如若沒有，可以找專門的公司合作 3.轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，可以找IT產(chǎn)品經(jīng)理聊聊。做到以上幾點，大部分問題都可以得到解決。

如何克服數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中IT系統(tǒng)所面臨的困難和挑戰(zhàn)?

難點一，戰(zhàn)略缺位，轉(zhuǎn)型缺乏方向。部分企業(yè)沒找到未來競爭的著眼點與商業(yè)模式。在這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價值。部分企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展是“兩條線，兩層皮”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)之所以選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型,往往既有來自外部市場的壓力,也有來自內(nèi)部優(yōu)化管理和結(jié)構(gòu)的訴求,更多情況下是兩者兼具,但企業(yè)僅僅依靠自身的經(jīng)驗很難應(yīng)對內(nèi)外部共同作用帶來的難題。 所以,企業(yè)既需要識別自身的優(yōu)勢,又需要借助外部的力量帶來新的

2. 缺乏資金和技術(shù)支持：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金和技術(shù)支持，中小企業(yè)往往在資金和技術(shù)方面存在較大的短板，難以承受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大投入。3. 缺乏數(shù)字化人才和團(tuán)隊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備高素質(zhì)的人才隊伍，包括技術(shù)研發(fā)、

1、數(shù)據(jù)分散 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)是其中的重中之重。但是數(shù)據(jù)往往分散在各個部門之間。各個部門、各個地區(qū)之間的數(shù)據(jù)都是割裂的，要想發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值，就需要將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行管理。2、投入巨大 不少企業(yè)，照搬他們的成

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點是什么?

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要可以在整個企業(yè)中發(fā)揮作用的解決方案，而非局限于某個部門或業(yè)務(wù)地點。這也應(yīng)該以企業(yè)及其客戶的一套共同目標(biāo)為指導(dǎo)，其次是充分的準(zhǔn)備和靈活性，以應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。企業(yè)可以通過持續(xù)轉(zhuǎn)型來創(chuàng)造更

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高的原因有很多，其中一些原因包括：缺乏對市場變化和客戶需求的敏感度，缺乏有效的溝通和合作，組織結(jié)構(gòu)的僵化、信息孤島等問題。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各個部門之間的緊密合作和有效的溝通。然而，由于組織結(jié)構(gòu)的

1. 提高數(shù)字化認(rèn)知和意識：加強(qiáng)數(shù)字化知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的數(shù)字化認(rèn)知和意識。通過深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，制定合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。2. 尋求資金和技術(shù)支持

在大數(shù)據(jù)時代介入人工智能來幫助企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常有必要的，針對于市場所反饋的較好用的軟件用友智能軟件可以為企業(yè)提供全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持，用友智能軟件是一套以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的綜合性企業(yè)管理軟件，包含了財務(wù)管

1.缺乏明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃：很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前沒有制定明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中缺乏方向和目標(biāo)，容易出現(xiàn)偏差和失誤。2.組織文化和人員能力不適應(yīng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備開放、創(chuàng)新、敏捷的組織文化和

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率為什么這么高?有什么辦法可以解決?

當(dāng)前，百年變局與世紀(jì)疫情相互交織，各種安全挑戰(zhàn)層出不窮，國際貿(mào)易緩慢復(fù)蘇。跨境電商作為外貿(mào)新業(yè)態(tài)、新模式，仍是我國外貿(mào)增長的重要動力。在新形勢下，我國跨境電商出現(xiàn)了“電商誠信”“風(fēng)險防范”體系建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)、綜合

目前隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)除了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式外還加入到電子商務(wù)的行列，現(xiàn)在各種網(wǎng)絡(luò)銷售方式很多，傳統(tǒng)的營銷方式需要個網(wǎng)絡(luò)營銷方式相結(jié)合。這需要一個過渡期，企業(yè)可以從企業(yè)官方網(wǎng)站，企業(yè)的微信公眾號，企業(yè)官方博客等

合規(guī)與監(jiān)管將成為重要課題。隨著全球貿(mào)易環(huán)境的復(fù)雜性增加，各國政府對跨境電商的監(jiān)管也越發(fā)嚴(yán)格。未來，企業(yè)需要積極遵守各國法規(guī)，并提高自身合規(guī)能力，以確保良好的經(jīng)營環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。未來跨境電商將面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

未來的跨境電商的發(fā)展前景還是比較好的，但是在新冠疫情的影響下，他近期的風(fēng)險還是比較大的。首先國家有著相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，來扶持我們國家的跨境電商發(fā)展，國家已經(jīng)出臺了一系列的利好政策來給我國的關(guān)鍵地方發(fā)展，提供一個好的

盡管前景樂觀，但跨境電商的運營也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如物流配送、稅收、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、消費者權(quán)益保障等。但是，這些挑戰(zhàn)也為跨境電商創(chuàng)新提供了機(jī)會。例如，通過建立高效的物流網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅可以解決配送問題，還可以提升自身的競

同時，政府也頒布了一系列政策來降低跨境電商的進(jìn)口稅，簡化跨境電商的流程，鼓勵企業(yè)積極發(fā)展跨境電商。同時，電商企業(yè)出海也面臨著一些挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)擁有不同的法律法規(guī)，而這些法規(guī)也在不斷發(fā)生變化。隨著全球政治環(huán)境

（1）跨境電子商務(wù)改動運營形式。傳統(tǒng)國際貿(mào)易運營形式在品牌推行上的認(rèn)識較淡，更專注于產(chǎn)品的自身，而跨境電子商務(wù)使傳統(tǒng)的運營形式變得愈加國際化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)運營者能夠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來推行產(chǎn)品，進(jìn)而提升其品牌的國際影響力。

當(dāng)前背景下傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?

第一，內(nèi)部人才的不足。一個對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有足夠見解的負(fù)責(zé)人需要對業(yè)務(wù)、技術(shù)、客戶溝通乃至銷售都了解，被稱其為“顧問式專家”，在行業(yè)剛起步的現(xiàn)在，沒有經(jīng)驗去指導(dǎo)如何培養(yǎng)，只能在實踐中摸索。第二，如何尋找快速起效的業(yè)務(wù)場景。企業(yè)需要找到優(yōu)先級最高的痛點，協(xié)同各方資源去解決問題，同時有一個合理的KPI來衡量轉(zhuǎn)型的成功與否，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益，推動轉(zhuǎn)型“由點及面”的擴(kuò)張和實踐。第三，技術(shù)噪音的干擾。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和理論也在不斷完善，市場中會有許多不同的噪音出現(xiàn)，企業(yè)常缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)去判定技術(shù)、供應(yīng)商的好壞。同時在中國市場，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有做到高度的可信任，數(shù)據(jù)不開放，“流不動的數(shù)據(jù)”也會影響技術(shù)的落地。第四，基礎(chǔ)架構(gòu)的不足與巨大的投入。很多時候數(shù)字化的推動中，企業(yè)會存在各種沒準(zhǔn)備好的情況，在很多應(yīng)用場景缺乏基礎(chǔ)設(shè)施，例如不少4S店中沒有裝備WIFI探針，自然無法去了解進(jìn)店的顧客。并且，整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入是巨大的，在背后企業(yè)需要完成內(nèi)部來自董事會、投資者以及各部門的預(yù)期。轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人往往需要找到“一個短期能夠切入，或具備持續(xù)不斷、迭代優(yōu)化價值的場景”，這非?？简炟?fù)責(zé)人的能力。如果不行的話，可以找中大咨詢，希望可以幫到你~
近年來，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正在改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式，重塑許多行業(yè)，新技術(shù)一邊催生了新的商業(yè)模式，一邊也對企業(yè)的經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)，也因此“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個詞漸漸成了許多企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級，成了許多企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展和運營優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。 但大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一帆風(fēng)順的，以下總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會遇到的7個難點： 有戰(zhàn)略，也有執(zhí)行，但是戰(zhàn)略和執(zhí)行之間沒有拉通，或者拉通不到位，最典型的問題是，當(dāng)你和執(zhí)行團(tuán)隊聊組織戰(zhàn)略和目標(biāo)時，沒有人能回答清楚，或者每個人都有自己理解的版本；當(dāng)你和高層溝通或者受邀參與高層會議時，會發(fā)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)聊愿景、聊自己的思考、聊三到五年的目標(biāo)，也聊執(zhí)行層對組織長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略優(yōu)先級缺乏系統(tǒng)思維和執(zhí)行不到位的失望。 這些問題的背后是組織的戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層沒有做戰(zhàn)略的從上到下拉通，也缺少執(zhí)行結(jié)果的從下到上反饋。很多企業(yè)的戰(zhàn)略只存在于高層領(lǐng)導(dǎo)的閉門會議里，或者戰(zhàn)略被宣之于眾的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上戰(zhàn)略被翻新的頻率，因此戰(zhàn)略永遠(yuǎn)不會被傳達(dá)到執(zhí)行的最末端，或者即使傳達(dá)到了，也只是過時的版本；中層的尷尬在于，如果沒有貫通上下的協(xié)調(diào)和“轉(zhuǎn)譯”（分解戰(zhàn)略成可執(zhí)行的行動）的能力，輕則成為戰(zhàn)略的“緩沖區(qū)”，重則成了戰(zhàn)略的“終結(jié)者”；而承擔(dān)落地執(zhí)行任務(wù)的，無論是自有團(tuán)隊還是第三方，哪怕效率很高技術(shù)很強(qiáng)，如果方向錯了，又缺少及時的向上反饋，做的越多則浪費越多。 歸根結(jié)底，戰(zhàn)略與執(zhí)行拉通不到位的問題，也是戰(zhàn)略和執(zhí)行沒有形成傳達(dá)和反饋閉環(huán)的問題。 企業(yè)之所以選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往既有來自外部市場的壓力，也有來自內(nèi)部優(yōu)化管理和結(jié)構(gòu)的訴求，更多情況下是兩者兼具，但企業(yè)僅僅依靠自身的經(jīng)驗很難應(yīng)對內(nèi)外部共同作用帶來的難題。 所以，企業(yè)既需要識別自身的優(yōu)勢，又需要借助外部的力量帶來新的思維和經(jīng)驗，幫助企業(yè)構(gòu)建核心能力，因此所有希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)都需要合作伙伴。 但是尋找合適的合作伙伴不是一件容易的事情，現(xiàn)實中，企業(yè)內(nèi)的決策者們會發(fā)現(xiàn)做戰(zhàn)略的合作伙伴往往不具備執(zhí)行能力，執(zhí)行強(qiáng)的伙伴又缺少戰(zhàn)略層面的洞察和優(yōu)勢，能提供成熟產(chǎn)品的服務(wù)商無法做到基于組織特點的個性化定制，能做出量身定制方案的服務(wù)商提供不了開箱即用的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合。 究其原因，數(shù)字化轉(zhuǎn)型無論對于企業(yè)還是提供數(shù)字化服務(wù)的合作伙伴，都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，選擇合適的合作伙伴和選擇轉(zhuǎn)型的道路一樣重要且充滿挑戰(zhàn)。 計劃的背后是可預(yù)測性，按照計劃去執(zhí)行，得到一個預(yù)想的結(jié)果，這是安全的做事方式，但是現(xiàn)在環(huán)境變了，市場變了，誰也無法消除變化帶來的不確定性，計劃和結(jié)果之間的關(guān)系被打破了，安全區(qū)不存在了，企業(yè)需要擁抱變化提高靈活性。 但是過于靈活的企業(yè)又會缺少規(guī)律和規(guī)章，沒有規(guī)范可遵循，更不可能沉淀經(jīng)驗，因此企業(yè)仍然需要計劃，只是詳細(xì)的計劃依賴很多條件，一個條件發(fā)生變化，計劃就會被打破，計劃也就失去了指導(dǎo)意義。 現(xiàn)實中，很多企業(yè)在計劃和靈活之間不斷的試錯，應(yīng)該擁有多少的計劃、保持多大的靈活性，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況去判斷，而判斷是基于經(jīng)驗做出的洞察和調(diào)整，是需要企業(yè)長期鍛煉才能發(fā)展出的能力。 經(jīng)常有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策者問，企業(yè)在做數(shù)字化變革的時候，組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整，因為企業(yè)的外部壓力促使轉(zhuǎn)型以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，但要實現(xiàn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型需要對企業(yè)內(nèi)部提出流程、組織和文化協(xié)同的要求。 這就如同去醫(yī)院里看醫(yī)生，要想藥到病除，就要遵循醫(yī)囑：“少抽煙、少喝酒，多喝水，勤運動，……”，沒有生活習(xí)慣的改變，要想改善健康狀況比較困難。 企業(yè)在轉(zhuǎn)型中取得成就時不用過度興奮，遇到困難也無需過度擔(dān)心，決策者們需要無比清晰、意志堅定地直面員工的焦慮，也直面新的商業(yè)模式帶來的壓力。 因為組織結(jié)構(gòu)必然要調(diào)整，哪怕是協(xié)作方式的調(diào)整，否則轉(zhuǎn)型就如同在跑步機(jī)上跑步，雖然揮汗如雨，企業(yè)卻一直停留在原地。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型有各種手段和方式，但終極目標(biāo)是企業(yè)通過轉(zhuǎn)型獲得能力，依靠自身的力量突破發(fā)展中的瓶頸，應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，所以轉(zhuǎn)型承載著企業(yè)賦能的期望。對企業(yè)來講，瓶頸和挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的和時刻存在的，所以期望賦能效率要高，能力提升要快速看到效果。 但如同拔苗助長，通過“拔”的方式“長大”的苗注定長不成參天大樹，無論人員的能力提升還是組織整體的成長都需要時間周期，否則難以給企業(yè)帶來真正的效益。 任何的成長，背后都需要一系列思維和行動的改變，但人的思維改變需要一個過程，思維變了（也或者僅僅是思維開放了）才能指導(dǎo)行動，行動的結(jié)果又會強(qiáng)化思維，經(jīng)過數(shù)輪的循環(huán)，企業(yè)才能進(jìn)化和提升。 組織賦能，除了決心和耐心，沒有捷徑。 這是一個新詞匯，即是轉(zhuǎn)型中企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、什么樣的決策者和推動者，這些角色需要具備什么能力和力量才能為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。 經(jīng)常會有決策者這樣發(fā)問：你說我們的轉(zhuǎn)型能成功嗎？ 遇到這樣的問題，我經(jīng)常會反問：如果成功了，你認(rèn)為會是什么讓你們?nèi)〉贸晒Γ咳绻麤]有成功，又是因為什么導(dǎo)致失敗呢？ 通常，決策者不會立即給出答案，大多數(shù)人會先拋出一個或者幾個想法，既是試探也是猜測，但內(nèi)心并不篤定，所以思考會進(jìn)一步深入，經(jīng)過幾輪修正之后，絕大多數(shù)決策者都能給出深思熟慮的綜合了企業(yè)的方方面面的答案，更為重要的是加入了決策者自己的反思。 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力最為重要的一點是通過提問觸發(fā)自己的反思，因為現(xiàn)實是動態(tài)的，沒有一種具體的能力能將企業(yè)護(hù)送到終局，要想適應(yīng)一個快速變化、極度不確定的世界，保持反思、保持調(diào)整，成了一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力。 談“墻”色變，很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，“墻”內(nèi)轉(zhuǎn)型轟轟烈烈，風(fēng)生水起，但是遇“墻”便死，徹徹底底。 在任何重大的變革中，企業(yè)內(nèi)都可能會出現(xiàn)“抗體”，而“墻”便是帶來這些“抗體”最大的元兇。企業(yè)內(nèi)的“抗體”安于現(xiàn)狀，抗拒改變，自下而上的變革是無法突破墻的，因為企業(yè)內(nèi)很多中層管理者便是“墻”一樣的存在。 大規(guī)模變革如果沒有自上而下的支持和魄力，最終會止步在一個個“墻角”，但即使是自上而下的推進(jìn)，破墻也會遇到諸多問題。有的企業(yè)選擇疾風(fēng)驟雨，先全部推翻（盡管做到徹底很難），然后適度重建，所以企業(yè)會是負(fù)傷前行；也有的企業(yè)選擇徐徐圖之，所以做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 無數(shù)經(jīng)驗證明，墻本身不是變化的阻力，真正的阻力來自墻后的利益分配，“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，一語道出萬千頭緒。 總結(jié)一下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個有始有終的項目，而是一個持續(xù)變革的過程，過程漫長，且險象環(huán)生，所以轉(zhuǎn)型需要勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者，開放心態(tài)、轉(zhuǎn)變思維、大膽決策、尋求創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)從成功或不成功的經(jīng)驗里持續(xù)反思、持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)才能突破各種挑戰(zhàn)，在進(jìn)化中不斷前行。 文/ThoughtWorks陳慶敏


數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)全體人員特別是中高層的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想以客戶需求為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，依托人才構(gòu)建新的技術(shù)平臺體系，來支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶需求。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好能尋求國內(nèi)領(lǐng)先的智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)來進(jìn)行協(xié)作，天拓四方就有比較成功的案例，他們有豐富的最佳業(yè)務(wù)實踐和管理經(jīng)驗，全方位搭建部署公司 DEPC(數(shù)字化工程總承包商)戰(zhàn)略。
1．痛點一：不存在這里的“不存在”是指企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上“查無此人”，沒有入口、沒有官網(wǎng)、沒有連接、沒有內(nèi)容、沒有流量、沒有數(shù)據(jù)。這種在互聯(lián)網(wǎng)上不存在的企業(yè)是沒有任何競爭力的，企業(yè)必須盡快構(gòu)建自媒體渠道和官網(wǎng)，打造內(nèi)容并獲取流量。在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己的存在感，是很多傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。 2．痛點二：媒體分散化、網(wǎng)民上網(wǎng)行為碎片化隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，出現(xiàn)了越來越多的媒體平臺，這些媒體平臺將流量瓜分干凈，網(wǎng)民們的上網(wǎng)行為變得越來越碎片化。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果是：后臺眾多，互不相同；內(nèi)容制作困難，操作復(fù)雜；無法全面覆蓋所有渠道；無法精準(zhǔn)觸達(dá)所有目標(biāo)用戶。 3．痛點三：內(nèi)容質(zhì)量差，傳播效率低互聯(lián)網(wǎng)營銷的內(nèi)容對傳統(tǒng)企業(yè)來說也是一大痛點，存在內(nèi)容質(zhì)量差、傳播效率低的問題。很多傳統(tǒng)企業(yè)打造的內(nèi)容不僅搜索引擎搜不到，推薦引擎難推薦，而且一年只寫三五篇，寫出來也只有內(nèi)部員工愿意看。 4．痛點四：潛在客戶無法鏈接，銷售線索大量流失傳統(tǒng)企業(yè)不缺潛在客戶，缺的是鏈接客戶的方法。很多企業(yè)由于沒有有效的數(shù)字化連接方式，導(dǎo)致客戶看完廣告就走，也許客戶有意向但沒有反饋途徑，所以企業(yè)并不知道。即使企業(yè)知道客戶有意向，但是也找不到客戶；即使找到了客戶，企業(yè)也無法做到隨時精準(zhǔn)觸達(dá)。企業(yè)找不到客戶，客戶也同樣找不到企業(yè)，沒有官網(wǎng)、沒有自媒體賬號，客戶想和企業(yè)做生意也找不到門路。 5．痛點五：品牌數(shù)字化呈現(xiàn)缺失據(jù)調(diào)查，90%的傳統(tǒng)企業(yè)沒有移動官網(wǎng)，只有1%的傳統(tǒng)企業(yè)擁有官方微博和微信公眾號，其他的自媒體或短視頻平臺就更不用說了。很多傳統(tǒng)企業(yè)直到現(xiàn)在還依賴產(chǎn)品宣傳冊，那么筆者想問一句：你的產(chǎn)品宣傳冊能發(fā)到朋友圈里嗎？當(dāng)然不能！所以，傳統(tǒng)企業(yè)要把自己的產(chǎn)品宣傳和品牌宣傳物料數(shù)字化，做好品牌的數(shù)字化呈現(xiàn)