1、智能供應鏈：通過智能供應鏈的完善和算法的提升，實現了全鏈路物流詳情可追蹤，解決了以往跨境包裹分段詳情不可視的情況。這使得人們可以對包裹進行實時追蹤，從而提升了購物體驗。2、智能設備：配備數字化流水線、交叉帶分揀

1. 快速支付和結算：數字化技術可以實現實時或近實時的跨境支付和結算。通過在線支付、移動支付和電子匯票等方式，減少了繁瑣的傳統(tǒng)支付流程和時間成本，提高了資金的實時性和可追溯性。2. 自動化和智能化處理：數字化技術可以

1. 實時支付系統(tǒng)：傳統(tǒng)的跨境支付往往需要經過多個中介機構，導致支付過程緩慢且費用高昂。而數字化技術可以通過建立實時支付系統(tǒng)，使得跨境支付可以在幾秒鐘內完成，提高了支付的速度和效率。2. 區(qū)塊鏈技術：區(qū)塊鏈技術可以提供

第三個階段的主要特征是全流程數字化。平臺搭建金融、支付、物流、通關、匯兌等全流程數字化服務體系，從傳統(tǒng)線上撮合平臺向一站式數字化外貿服務平臺轉型。跨境電商大幅降低了傳統(tǒng)外貿專業(yè)化門檻。民營中小企業(yè)借助跨境電商模式

推動跨境全流程數字化優(yōu)化提升

8月底參加了致遠互聯首屆廣東國企信息化高峰論壇，中大咨詢研究院院長黃斌全分析了國有企業(yè)數字化轉型通常有三種代表性路徑：1、數字化業(yè)務：業(yè)務運作數字化。以數字化優(yōu)化企業(yè)業(yè)務運行，降低企業(yè)現有價值鏈中主要部門（如研發(fā)、

以電網數字化轉型為例：通過 3D 可視化技術，展示電壓互感器和電流互感器供電的全部回路走向，結合科技感元素模擬電流流動效果，實現對一次設備（變壓器、斷路器、隔離開關等直接用于生產和使用電能的設備）運行工況的監(jiān)視、測量、

第五階段：全面轉型 當企業(yè)推進內部的智能高階分析至一定階段之后，必然需要與全供應鏈的其他智能企業(yè)進行連接，實現智能化的全面轉型。

制造業(yè)數字化轉型的核心，不是從單一產品變成解決方案，也不是從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制，而是從產品端更深入地連接到用戶。從保證用戶體驗角度，數字化轉型最重要的是要構建互聯互通和共享協同的能力。海爾是制造業(yè)數字化轉

企業(yè)數字化轉型實施路徑?

規(guī)范業(yè)務管理，強化過程控制，提升業(yè)務管控水平以促進業(yè)務發(fā)展，實現服務業(yè)務經營、精細協同管理、輔助決策支持和全面風險評估，最終實現推動公司數字化轉型升級。打造具備全景化記錄、實時化洞察、主動性防御，最終創(chuàng)造價值的等能力

想要數字化轉型推薦選擇百思特管理咨詢公司。百思特管理咨詢通過識別數字化關鍵需求，規(guī)劃制定數字化戰(zhàn)略目標和長遠計劃；形成數字化的治理結構，為數字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架；設計數字化體系架構，實現全局性的信息優(yōu)化和

5.持續(xù)評估和調整 無論數字化轉型策略多么出色，總會有增長的空間。隨著公司和行業(yè)需求的發(fā)展，這些變化將變得更加關鍵，因此進行持續(xù)不斷的評估對于長期成功至關重要。通過無代碼開發(fā)平臺推進企業(yè)數字化轉型 中小型的企業(yè)在數字

企業(yè)數字化轉型的方式如下：1、通過識別數字化關鍵需求，規(guī)劃制定數字化戰(zhàn)略目標和長遠計劃；2、形成數字化的治理結構，為數字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架；3、設計數字化體系架構，實現全局性的信息優(yōu)化和整合；4、實施數字

企業(yè)如何實現數字化轉型?

一、建立中國(上海)自由貿易試驗區(qū),是黨中央、國務院作出的重大決策,是深入貫徹黨的十八大精神,在新形勢下推進改革開放的重大舉措,對加快政府職能轉變、積極探索管理模式創(chuàng)新、促進貿易和投資便利化,為全面深化改革和擴大開放探索新途徑、積

一)統(tǒng)籌內外市場的雙地展銷模式。通過設立進出口商品展示交易中心、國外商品直營超市以及在大型商超設立國外商品直銷區(qū)等方式，開展進口商品展示交易，暢通國外商品國內銷售渠道，實現進口商品采購便捷化。發(fā)揮省級內外貿結合商品市場

一、加大科技創(chuàng)新力度 科技創(chuàng)新是推動經濟轉型升級的核心驅動力。在十四五期間，政府將加大對科技創(chuàng)新的投入力度，推動科技研發(fā)和創(chuàng)新成果轉化。具體操作步驟如下：加強基礎研究，提升科技創(chuàng)新的核心競爭力。支持企業(yè)加大研發(fā)投入，

貿易轉型包括：一是深入推進簡政放權。把“放管服”改革作為轉變海關職能實現方式的“先手棋”,先后取消加工貿易備案等8項行政審批事項,加快建立權責清單。二是引導產業(yè)鏈向高端延伸。通過創(chuàng)新保稅加工、保稅物流、保稅服務等加工

D.促進貿易平衡 正確答案：ABCD

1. 深化自貿區(qū)建設：我國正在積極推進自由貿易區(qū)建設，通過降低關稅、開放市場、簡化貿易流程等措施，促進與自貿伙伴的貿易往來，提升我國在全球貿易中的地位。2. 擴大服務業(yè)開放：我國正在逐步擴大服務業(yè)的開放程度，包括金融、

自治區(qū)推動對外貿易轉型升級的具體舉措包括

第一階段：數據連接、采集、整理 數據是數字化的基礎，數字化轉型的第一步往往都是先進行數據連接。要分析什么業(yè)務，分析的指標有哪些，需要的數據有哪些，當下已有哪些數據，哪些數據不足需要定向收集。比如：生產可以通過

2. 提升數字化技術能力：中小企業(yè)需要不斷學習和掌握先進的數字化技術，如云計算、大數據、人工智能、物聯網等，以提升自身的技術實力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)需要注重數據治理和信息安全，保障數字化轉型的安全性和穩(wěn)定性。3

百思特管理咨詢幫助企業(yè)數字化轉型的方法如下：1、通過識別數字化關鍵需求，規(guī)劃制定數字化戰(zhàn)略目標和長遠計劃；2、形成數字化的治理結構，為數字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架；3、設計數字化體系架構，實現全局性的信息優(yōu)化和

數字化財務是借助先進的數字信息技術，從財務流程、業(yè)務、組織三個方面予以重構，以期實現財務基礎職能的標準化與智能化，提升財務工作效率和信息質量，推動財務人員從核算型向戰(zhàn)略管理型轉變。規(guī)范業(yè)務管理，強化過程控制，提升業(yè)

傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)要實現數字化轉型，需要明確戰(zhàn)略、建設基礎設施、數據驅動決策、推動物聯網技術應用、建設數字化工廠，并進行組織文化和結構的改變。這樣的轉型將有助于企業(yè)實現數字驅動和高價值管理的目標?？蛇x擇將工業(yè)制造企業(yè)

以電網數字化轉型為例：通過 3D 可視化技術，展示電壓互感器和電流互感器供電的全部回路走向，結合科技感元素模擬電流流動效果，實現對一次設備（變壓器、斷路器、隔離開關等直接用于生產和使用電能的設備）運行工況的監(jiān)視、測量、

企業(yè)如何數字化轉型

在互聯工廠的基礎上，海爾率先完成了企業(yè)全業(yè)務流程的數字化轉型。數字化時代，服務轉型是大勢所趨。海爾以服務起家，最早的信息化建設也是從服務系統(tǒng)開始，始終圍繞著用戶體驗開展數字化服務，2015年便打造了U+智聯平臺，對內

第一階段：數據連接、采集、整理 數據是數字化的基礎，數字化轉型的第一步往往都是先進行數據連接。要分析什么業(yè)務，分析的指標有哪些，需要的數據有哪些，當下已有哪些數據，哪些數據不足需要定向收集。比如：生產可以通過

2. 提升數字化技術能力：中小企業(yè)需要不斷學習和掌握先進的數字化技術，如云計算、大數據、人工智能、物聯網等，以提升自身的技術實力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)需要注重數據治理和信息安全，保障數字化轉型的安全性和穩(wěn)定性。3

百思特管理咨詢幫助企業(yè)數字化轉型的方法如下：1、通過識別數字化關鍵需求，規(guī)劃制定數字化戰(zhàn)略目標和長遠計劃；2、形成數字化的治理結構，為數字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架；3、設計數字化體系架構，實現全局性的信息優(yōu)化和

數字化財務是借助先進的數字信息技術，從財務流程、業(yè)務、組織三個方面予以重構，以期實現財務基礎職能的標準化與智能化，提升財務工作效率和信息質量，推動財務人員從核算型向戰(zhàn)略管理型轉變。規(guī)范業(yè)務管理，強化過程控制，提升業(yè)

傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)要實現數字化轉型，需要明確戰(zhàn)略、建設基礎設施、數據驅動決策、推動物聯網技術應用、建設數字化工廠，并進行組織文化和結構的改變。這樣的轉型將有助于企業(yè)實現數字驅動和高價值管理的目標?？蛇x擇將工業(yè)制造企業(yè)

以電網數字化轉型為例：通過 3D 可視化技術，展示電壓互感器和電流互感器供電的全部回路走向，結合科技感元素模擬電流流動效果，實現對一次設備（變壓器、斷路器、隔離開關等直接用于生產和使用電能的設備）運行工況的監(jiān)視、測量、

企業(yè)如何數字化轉型

數字化轉型，是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型，簡單來說，是用數字來驅動整個世界的變革。企業(yè)數字化轉型的本質是通過數字技術在競爭中獲取優(yōu)勢。 企業(yè)做到一定程度，多多少少都會遇到一個瓶頸期，尤其是在現在這個信息爆炸、市場風向瞬息萬變的時代，一不小心就會陷入迷茫：接下來我該怎么做？似乎老辦法行不通了？別人都在做什么？如何降本增效？要如何拓客？如何用現有的資源讓企業(yè)更上一層樓？營銷活動要怎么才能獲取更多的人脈和商機？有新的營銷模式嗎？ 如今，數據成了新的能源，不是企業(yè)沒有數據，而是很多企業(yè)不知道怎么采集數據，治理數據，或者更深入地說，從數據中發(fā)現問題和機會。數字化轉型是一個發(fā)現問題、量化問題、解決問題的過程，總結一下，有四場必打的戰(zhàn)役：品牌營銷、產品創(chuàng)新、渠道經營和用戶運營。 品牌營銷： 品牌是一套對公司產品和服務所引發(fā)的預期和聯想，它不僅代表了一個公司的產品，也是代表了一個公司的形象和特質。就像提到“足力健”就會想到老人鞋、價格親民、穿著舒適；提到“旺旺”就會想到過年大禮包、走親戚這樣，成功的品牌營銷，是即使客戶沒有購買過這個品牌的商品，也會在腦海中形成一個聯想。 雖然品牌是一種主觀感受，但依然有量化它的手段。 （數據來源：數說雷達） 以蘭蔻來舉例，在數說雷達系統(tǒng)中查詢蘭蔻的口碑，會得到一個詞云： 可以看出，關注蘭蔻品牌的人群大多都是回購，并且認可蘭蔻產品的功效的，這也符合蘭蔻作為國際大牌的實力。 再看看蘭蔻在京東和天貓兩個站點的聲量，可以看出蘭蔻運營的主要陣地在天貓，京東次之，但也有不錯的聲量成績。 除了詞云圖，還有哪些可以量化口碑呢？數說雷達也總結了蘭蔻在全網的客戶情感數據，如下： 可以看出蘭蔻的情感趨勢、情感分布都是偏正向的。事實上，當我們提起蘭蔻，也大多有“粉水”、“保濕”、“國際大牌”這樣的聯想。 數字化轉型對品牌的量化就體現在此，把抽象的東西具象化、數據化，再從量化到的數據里找出品牌可以提升之處。 產品創(chuàng)新： 產品的優(yōu)劣是用戶體驗中核心的部分，產品好不好客戶說了算，因此產品調研十分有必要。但傳統(tǒng)的傳單、問卷調研很難快速、準確、全面地反映真實情況，從而給產品創(chuàng)新帶來困難。 在創(chuàng)新戰(zhàn)場上，企業(yè)需把細分市場的競爭情況、多維度的產品口碑和質量投訴信息通過數字化手段管理起來，充實企業(yè)的創(chuàng)新知識庫。 渠道經營： 量化不僅是對于企業(yè)，更是對于市場。 線下渠道經營和線上同樣重要，大部分人群的消費習慣還是在線下，要在疫情肆虐的當下降本增效，還是要利用關鍵三核心“人、貨、場”武裝自己，為企業(yè)提升競爭力。 而渠道經營用AI算法就可以事半功倍，比如門店選址，總有一家生意更好的店鋪，在另一條街。這時候你就需要從客流畫像、居民區(qū)分布、與CBD的距離等多個維度來分析篩選出一個最優(yōu)選址，AI算法就是最好的選擇。圖例為數說睿見全國城市指標排名，在指標的參考下選擇最符合企業(yè)需求的選址，可以少走很多彎路。 圖片來源：數說睿見全國城市選址指標 用戶運營： 前述幾場大戰(zhàn)可以幫助企業(yè)培養(yǎng)和篩選出意向客戶，用戶運營則幫助在私域池中促成交易。很多大牌美妝都在做的社群經營就是私域，先用活動或者首次銷售把用戶引流到社群中，做好品牌的宣傳、下期活動的營銷，這種“耳濡目染”自然會讓用戶對品牌的印象加深，再用打折促銷的方式促成二次購買，逐漸匯聚成一批忠實的品牌社群客戶。 遵循用戶拉新——激活——留存——轉化——傳播——到店的路徑，企業(yè)仍然需要數據采集工具提供多點打通、融合、管理功能。節(jié)省人力，把人力和數據用在刀刃上，這也是數字化轉型的意義。 其實不論是什么轉型，歸根結底都是為了企業(yè)更好的發(fā)展。數字化轉型的開始或許很難，但從長遠的眼光看，這一步值得邁出。
傳統(tǒng)企業(yè)可以從以下幾個方面實現數字化轉型： 1.了解各部門的業(yè)務流程 最成功的計劃是在公司環(huán)境中經歷了一次完整的文化轉變，并確保所有員工都覺得自己是改變的一部分。這可以通過重新定義個人的角色和職責來實現，使其與轉化的目標保持一致。這不僅有助于闡明組織所需的技能和角色，而且還有助于確保從一開始就將員工包括在流程中。 2.盤點當前的技術堆棧 一旦領導者和決策者參與進來，成功進行數字化轉型的下一步就是對組織的技術堆棧進行全面盤點，包括技術能力和潛在差距。通過注意到用于電子郵件營銷，客戶關系管理和內部協作之類的工具，您將對如何精簡功能并使功能更高效有更好的了解。 3.制定數字化路線圖和愿景 數字化轉型不只是要采用新技術然后將其定為一天，而是一項全面的工作，需要對如何利用這些數字化工具以及在整個組織中執(zhí)行的詳細計劃有一個清晰的認識。成功進行數字化轉型的第一步之一就是從員工那里獲得支持，但這并不是與員工溝通的終點。無論哪種渠道最適合您的組織，至關重要的是與他們分享愿景，目標，基準制定過程以及所有挑戰(zhàn)或慶?；顒?。 4.優(yōu)化運營 簡化運營始終是一個好主意，但在創(chuàng)建數字化轉型策略時更是如此。最好的起點之一是真正了解和評估團隊的能力和優(yōu)勢。如果他們需要外部支持，那么這將是一個很好的階段。下一步將是設定清晰的計劃方法和明確的程序，減少在誤解上花費的時間并改善整體工作流程。通過執(zhí)行具有標準化計劃的項目，您的團隊將更有效率，最終更具創(chuàng)造力，將更多的時間花在創(chuàng)新上，而路障則更少。繼續(xù)與利益相關者共享這些計劃，包括所有行業(yè)合規(guī)性和監(jiān)管最佳實踐。 5.持續(xù)評估和調整 無論數字化轉型策略多么出色，總會有增長的空間。隨著公司和行業(yè)需求的發(fā)展，這些變化將變得更加關鍵，因此進行持續(xù)不斷的評估對于長期成功至關重要。 通過無代碼開發(fā)平臺推進企業(yè)數字化轉型 中小型的企業(yè)在數字化轉型的路程中，往往難以邁開第一步，沒有自己的開發(fā)團隊，難以實施，或者選擇外包公司進行合作，外包公司的管理軟件擴展性低，二次開發(fā)難度高，使用白碼無代碼開發(fā)平臺可以有效幫助企業(yè)推動數字化轉型，規(guī)范化管理業(yè)務，中小型企業(yè)的業(yè)務人員，只要熟悉業(yè)務流程，了解業(yè)務需求都可以短時間內學會搭建企業(yè)級的管理系統(tǒng)，而這不需要有編程基礎。