3.編寫“公司章程”可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。4.刻私章去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費(fèi)用大概20元左右。5.到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取

法律主觀：外貿(mào)公司的辦理流程如下：1、到地方工商行政管理局申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；2、到公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，提交設(shè)立登記申請(qǐng)書、公司章程等文件；3、對(duì)符合外貿(mào)公司設(shè)立條件的，依法領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。法律客觀：《中華人民共和

如何經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易公司1 1、查名 ：貿(mào)易公司名稱核準(zhǔn)，一方面是查詢一個(gè)公司名是否被人注冊(cè)，并且需要股東在《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》上簽字并提供有效的身份證件。需要等待公司查名之后，辦理的工商局會(huì)頒發(fā)《企業(yè)名稱預(yù)先

一般外貿(mào)出口公司還需要去刻一個(gè)中英文章 第七，在拿到了營業(yè)執(zhí)照和刻好的章之后，我們就可以去銀行開戶了。也就是開我們公司的基本戶，

1.外貿(mào)公司接單的有效途徑有兩種：一是參加展會(huì)（國內(nèi)的廣交會(huì)，華交會(huì)等綜合性展會(huì)，你們產(chǎn)品的專業(yè)性展會(huì)，比如家具展，建材展，廣告展等等，根據(jù)你所做的產(chǎn)品來選擇）。二是投資B2B平臺(tái)或者搜索引擎（比如環(huán)球資源，阿里巴巴

一個(gè)小外貿(mào)公司怎么開,怎么運(yùn)營?

轉(zhuǎn)型升級(jí)向品牌化方向發(fā)展，是B2B外貿(mào)企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的重要方法。PingPong福貿(mào)也在致力于通過幫助外貿(mào)企業(yè)更好的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以福貿(mào)數(shù)字化的開戶流程十分高效、便捷，無需赴港、無需跑柜臺(tái)，一部手機(jī)或一臺(tái)電腦，就能

人才培養(yǎng)：跨境電子商務(wù)需要具備數(shù)字化營銷、數(shù)據(jù)分析、語言溝通等多種能力的人才，企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立人才管理和培訓(xùn)體系，以提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。綜上所述，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電子商務(wù)需要做到觀念轉(zhuǎn)變

(1)外貿(mào)企業(yè)發(fā)生原記入出口庫存賬的出口貨物轉(zhuǎn)內(nèi)銷或視同內(nèi)銷貨物征稅的; 外貿(mào)企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)賬核算出口貨物的購進(jìn)金額和進(jìn)項(xiàng)稅額,若購進(jìn)貨物時(shí)不能確定是用于出口的,先記入出口庫存賬,用于其他用途時(shí)應(yīng)從出口庫存賬轉(zhuǎn)出。(財(cái)稅[2012]39號(hào)

但是外貿(mào)企業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)到：數(shù)據(jù)庫營銷只是一種營銷手段，未來外貿(mào)企業(yè)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，不能只依靠一種手段，必須要有一套營銷系統(tǒng)。擁有一套外貿(mào)整合營銷思路，實(shí)現(xiàn)多渠道的客戶開發(fā)及海外推廣才是未來外貿(mào)企業(yè)的

外經(jīng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型,這里主要是指改變企業(yè)經(jīng)營方向、模式、類型等。從經(jīng)營要素角度,外經(jīng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有由“勞動(dòng)密集型”轉(zhuǎn)為“技術(shù)密集型”或“資本密集型”等:從經(jīng)營特性角度有由“依附型”轉(zhuǎn)為“自主型”等;從企業(yè)功能角度有由“制造型”

外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型

需盡早盡快地與貨代公司聯(lián)系，告知發(fā)貨要求，了解將要出口貨物的出口口岸，船期等情況。同時(shí)一定要把工廠的交貨時(shí)間和船期準(zhǔn)時(shí)銜接（準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉），達(dá)到客人規(guī)定的交貨期，盡早在交貨期之前向貨運(yùn)公司發(fā)出書面定倉通知。向貨運(yùn)公司

出口商先跟進(jìn)口商簽訂對(duì)外銷售合同，在合約條款里注明采用的付款方式，比如T/T,L/C等，然后出口商再跟工廠簽訂對(duì)內(nèi)銷售合同。進(jìn)出口商成交后，進(jìn)口商開信用證或電匯定金，出口商同時(shí)與工廠下訂單，工廠出貨開專票給出口商，

一般情況下，注冊(cè)公司的地址必須是正規(guī)的辦公樓或商住兩用樓門面房，也可以。有一些地區(qū)可能允許 住宅樓作為注冊(cè)地址，但是必須要求由你的鄰居、物業(yè)和居委會(huì)的簽字同意文件，具體要咨詢當(dāng)?shù)氐恼? 第三，需要給你的公司找

如何經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易公司1 1、查名 ：貿(mào)易公司名稱核準(zhǔn)，一方面是查詢一個(gè)公司名是否被人注冊(cè)，并且需要股東在《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》上簽字并提供有效的身份證件。需要等待公司查名之后，辦理的工商局會(huì)頒發(fā)《企業(yè)名稱預(yù)先

如何經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易公司

一、建立客戶檔案 建立客戶檔案是客戶管理的第一步?？蛻魴n案應(yīng)該包括客戶的基本信息、聯(lián)系方式、購買歷史、投訴記錄等重要信息，以便企業(yè)了解客戶需求，更好地進(jìn)行客戶服務(wù)。建立客戶檔案的方法可以通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：①、收集客戶

記錄每次銷售跟蹤，包括對(duì)客戶的承諾，回訪時(shí)間，客戶的反饋。根據(jù)每次跟蹤情況直接確定下次跟蹤的時(shí)間和目標(biāo)，大大的加快銷售人員與客戶之間的關(guān)系。（二）、銷售人員離職并帶走客戶 作為企業(yè)管理者最頭疼的是，客戶資料大都是

首先，建立詳細(xì)的客戶數(shù)據(jù)庫是客戶管理的基礎(chǔ)。這包括客戶的聯(lián)系方式、訂單歷史、交易金額、產(chǎn)品偏好等多項(xiàng)信息。通過數(shù)據(jù)分析，外貿(mào)公司可以更好地了解客戶需求，為定制化服務(wù)提供支持。比如，某客戶在過去一年中多次訂購了某一類

加強(qiáng)客戶關(guān)系管理需要企業(yè)建立客戶關(guān)系管理體系，加強(qiáng)客戶調(diào)研和反饋，提高客戶滿意度和忠誠度。

首先，建立客戶資料庫是管理客戶的基礎(chǔ)。在與客戶的交互中，需要詳細(xì)記錄客戶的聯(lián)系方式、地址、采購歷史、喜好等信息。這樣，可以確保對(duì)客戶有一個(gè)全面且深入的了解，為后續(xù)的服務(wù)和溝通提供依據(jù)。例如，當(dāng)了解到某個(gè)客戶對(duì)環(huán)

外貿(mào)企業(yè)如何加強(qiáng)客戶服務(wù)管理

4.培養(yǎng)國際經(jīng)濟(jì)管理人才，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的改革中外合資企業(yè)如同一所國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校。在合資企業(yè)的經(jīng)營過程中，包括了談判、簽約、報(bào)批、采辦、營銷、合同終止等一系列的商務(wù)行為。在此過程中，中方管理人員需要同外商互動(dòng)交流，

6.聯(lián)營企業(yè)：這是指企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間聯(lián)營，組成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；具備法人條件的聯(lián)營企業(yè)，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；不具備法人條件的，由聯(lián)營各方按照出資比例或者協(xié)議的約定，以各自所有的或者經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任的

管理模式1、自行管理即由個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人本人對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營事務(wù)直接進(jìn)行管理。2、委托管理即由個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人委托其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理。3、聘任管理即個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人聘用其他具有民事行為

多國組織模式：聯(lián)合利華、殼牌石油公司國際組織模式：IBM、施樂公司和柯達(dá)公司全球組織模式：索尼跨國組織模式：美國卡特彼勒公司拓展資料：1.國際組織模式：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展。適用條件：全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的

契約模式主要包括：許可證模式、特許經(jīng)營模式、合同制造模式、管理合同模式和工程承包模式、雙向貿(mào)易等六種。1、許可證模式。許可證進(jìn)入模式指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向國外法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(quán)（如專利、商標(biāo)、配方等無形資產(chǎn)）的使

國際合資企業(yè)的管理模式包括哪些企業(yè)

企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。2、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產(chǎn)+銷售型4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
簡單的說合資經(jīng)營企業(yè)雙方按照股權(quán)份額分配收益，分?jǐn)倱p失，由《合資企業(yè)法》進(jìn)行約束；合作經(jīng)營企業(yè)，雙方的收益和損失的分配方式按照實(shí)現(xiàn)的合同約定，由《合作企業(yè)法》進(jìn)行約束。 兩者的共同點(diǎn)： 國際合作經(jīng)營企業(yè)與國際合資經(jīng)營企業(yè)。 兩者的不同點(diǎn)：主要是在法律依據(jù)、組織形式、利潤分配、債務(wù)負(fù)擔(dān)等方面。 詳情見這里http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E5%90%88%E4%BD%9C%E7%BB%8F%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A
1. 外貿(mào)公司接單的有效途徑有兩種：一是參加展會(huì)（國內(nèi)的廣交會(huì)，華交會(huì)等綜合性展會(huì)，你們產(chǎn)品的專業(yè)性展會(huì)，比如家具展，建材展，廣告展等等，根據(jù)你所做的產(chǎn)品來選擇）。二是投資B2B平臺(tái)或者搜索引擎（比如 環(huán)球資源，阿里巴巴，中國制造網(wǎng)，tradekey,google 等）。自己的套房用作辦公室是沒問題的，很多小的外貿(mào)公司都是在小區(qū)里租一套房子作為辦公室的，這種現(xiàn)象在義烏是最普遍的。 2. 廣交會(huì)費(fèi)用根據(jù)你選擇攤位多少，位置等等來決定的，像你剛開始的外貿(mào)公司是沒辦法自己申請(qǐng)攤位的，只能通過別的公司或者中介來買，目前廣交會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)攤位（3X3米）價(jià)格是在5-10萬左右，攤位的位置不同價(jià)格也不同，參加廣交會(huì)還有你運(yùn)輸樣品費(fèi)用，食宿費(fèi)用等主要支出，當(dāng)然還會(huì)有其他的費(fèi)用。華交會(huì)的費(fèi)用要比廣交會(huì)便宜很多。能否接到好的客源是跟你的產(chǎn)品，攤位位置，業(yè)務(wù)員溝通水平等方面有很大關(guān)系的。并不是說你去了就一定有客戶。 3. 如果你的資金，經(jīng)驗(yàn)，人員配備方面都準(zhǔn)備好了，開外貿(mào)公司是不錯(cuò)的選擇。但如果你還沒準(zhǔn)備好，你有產(chǎn)品資源，不用開外貿(mào)公司也可以做外貿(mào)的，就是工廠的外貿(mào)部門，掛靠到別的外貿(mào)公司出口，目前大部分小型工廠都是采用這種方式做的。 4. 投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒投資就沒回報(bào)。不參加展會(huì)，那比較有效的途徑就是投資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了，至于效果如何也是跟你的產(chǎn)品 ，投入資金多少，業(yè)務(wù)員操作水平，溝通技巧有很大關(guān)系。如果你只是想通過一些免費(fèi)的途徑只是在網(wǎng)上找，那當(dāng)然是很難的，天下是沒有免費(fèi)的午餐。 5. 做外貿(mào)是需要耐心的，特別是剛開始的新公司，除非是有老客戶，不然要在短時(shí)間內(nèi)出很大效果是不可能的，很多外貿(mào)公司都是低工資高提成的模式。具體怎么算還要根據(jù)你自己產(chǎn)品的利潤來定，還要考慮業(yè)務(wù)員的接受程度，太低了就招不到好的人員了。 6. 并不能單一的說那個(gè)網(wǎng)站客源廣，只能說選擇適合你自己的。目前 環(huán)球資源的費(fèi)用是幾萬到幾十萬的年費(fèi)，阿里巴巴是29800 到十幾萬的年費(fèi)，中國制造網(wǎng)是2萬多和3萬多的.tradekey是2萬左右，不同的等級(jí)是不同的價(jià)格，根據(jù)你公司自己的情況來選擇。 7. 客人來看廠當(dāng)然要提前協(xié)調(diào)好，你也可以說工廠是你們的子公司?？蛻暨x擇外貿(mào)公司就是因?yàn)橥赓Q(mào)公司能提供全面，專業(yè)，快捷的服務(wù)，采購的人員也很累的，他們?yōu)榱藴p少麻煩，往往會(huì)讓利給外貿(mào)公司來做。比如說當(dāng)客人要找很多種產(chǎn)品的時(shí)候，如果他自己找就得一家一家工廠的找，但是跟外貿(mào)公司合作就直接把要求告訴外貿(mào)公司，你們就會(huì)幫他找好，這樣他就省心省力多了。 8.稅務(wù)上主要是增值稅，當(dāng)然你一般納稅人的稅務(wù)也得交的。 退稅是根據(jù)你的產(chǎn)品不同而不同，國家鼓勵(lì)出口的產(chǎn)品退稅就比較高。比如選擇紡機(jī)產(chǎn)品就是退17%的，退稅多少是國家根據(jù)出口形勢(shì)根據(jù)不同產(chǎn)品而定的，有時(shí)候會(huì)進(jìn)行修改，不是一成不變的。 9. 當(dāng)然可以了，客戶都是找出來的嘛，基本沒有那個(gè)公司是一開始就有客戶的，都是慢慢積累出來的。 10. 希望以上答案對(duì)你有幫助
　　所謂品牌陷阱是指只有廣告策劃而缺乏嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和制度效應(yīng)；只 　　有品牌宣傳，而不去關(guān)注由此必然延伸出來的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)框架的運(yùn)作模式 ，簡 　　單克隆的品牌 運(yùn)動(dòng)作方式不僅不會(huì)帶來品牌價(jià)值的提升，而且必然導(dǎo)致品牌 　　效應(yīng)的遞減。 　　一般而言，品牌運(yùn)作作為經(jīng)營的全過程，包括六個(gè)環(huán)節(jié)：內(nèi)部運(yùn)作有序 　　→無形 資產(chǎn)形成 →品牌策略→ 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)→ 品牌提升→ 企業(yè)戰(zhàn)略。在整個(gè) 　　過程中有兩個(gè) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)是必須關(guān)注的。這就是內(nèi)部管理有序和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 　　。少了這兩條品牌運(yùn) 作將缺乏必要的基礎(chǔ)。 　　然而，貿(mào)易性公司的企業(yè)運(yùn)作模式卻與常規(guī)不同。其一，它不是從內(nèi)部管 理 　　有序 化作為起步。其二，采用低成本貼牌銷售模式，導(dǎo)致兩頭失控。其三 　　，讓利經(jīng)銷商卻無法掌握最終消費(fèi)者，最終失去主導(dǎo)權(quán)。其四，廣告型品牌并 　　不是一種進(jìn)入壁壘很大的品牌價(jià)值。其五，一成不變的品牌策劃模式，必定導(dǎo) 　　致邊際效益遞減。 　　通常情況下，企業(yè)發(fā)展遵循下述路徑：生存法則→規(guī)模擴(kuò)張→質(zhì)量提升→ 　　發(fā)展平 臺(tái)。生存法則，企業(yè)組織小于企業(yè)效益，企業(yè)就獲得了生存權(quán)。對(duì)公 　　司而言，貼牌收益要大于企業(yè)運(yùn)作成本，公司就獲得了生存權(quán)。規(guī)模擴(kuò)大，子 　　公司規(guī)模擴(kuò)張容易做到。但如果只有量的擴(kuò)張，而沒有質(zhì)的提升，這種擴(kuò)張是 　　脆弱的。而機(jī)制不創(chuàng)新，功能不擴(kuò)張的話，擴(kuò)張同管理、機(jī)制矛盾突出，最后 　　，會(huì)影響公司的運(yùn)作活力和質(zhì)量的提升。其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管 　　理功能、決策功能、市場研究功能、產(chǎn)品研究功能和利用信息平臺(tái)構(gòu)筑物流運(yùn) 　　作功能。從內(nèi)部管理優(yōu)化，強(qiáng)化公司品牌運(yùn)作功能，具體通過管理、渠道、市 　　場、戰(zhàn)略和載體五個(gè)方面提升自己已有的品牌價(jià)值，是十分不要的。 　　品牌型貿(mào)易公司，必然缺乏工業(yè)化的邏輯準(zhǔn)則和規(guī)范。表現(xiàn)為貼牌經(jīng)營。 　　這樣， 當(dāng)他想整合外部資源時(shí)就表現(xiàn)為無奈和無序。而一旦市場成熟，大多 　　數(shù)企業(yè)都進(jìn)入市場運(yùn)作階段后，公司就不會(huì)有自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)它擴(kuò)展到一定階 　　段后，必定陷入自身發(fā)展的瓶頸。正因?yàn)槿绱耍叱銎款i思路是走質(zhì)和量同步 　　發(fā)展的道路，補(bǔ)上“質(zhì)”的缺陷。