一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%， 或者是純利潤(rùn)的10%。 我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法讓你少拿錢(qián)。如果按銷(xiāo)售額算提成，

看貨值大小.比如說(shuō)服裝之類(lèi)的可能3%或4%,電子產(chǎn)品一般都是千分之三,哪有那么高,因?yàn)殡娮宇?lèi)產(chǎn)品基本上一個(gè)單都幾十萬(wàn)上百萬(wàn),那不是賺瘋了.

一般而言，就銷(xiāo)售額計(jì)業(yè)務(wù)提成的，1-6%應(yīng)該均屬正常。也有以銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)業(yè)務(wù)提成的，那一般20%上下比較普通，實(shí)際操作中，以銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)提成比較有爭(zhēng)議，因?yàn)槔麧?rùn)的計(jì)算上做為業(yè)務(wù)員不大好把握，而一些老板也會(huì)在利潤(rùn)計(jì)算上藏

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

提成多的是小公司，一般一年做的量少，提成高一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工積極性。提成少的是大公司，每年做的量大，提成再高的話，大家干一年都成百萬(wàn)富翁了。。。

現(xiàn)在,各家企業(yè)有各自的做法,而作為試行辦法，一般是0.8點(diǎn)至2點(diǎn)之間,當(dāng)然視客戶情況而定.提成在合同結(jié)算后次月發(fā)放,也有按季或半年結(jié)算的.當(dāng)然,對(duì)于出現(xiàn)合同內(nèi)損耗或糾紛一類(lèi)的,另當(dāng)別論.

外貿(mào)公司一般給業(yè)務(wù)員百分之多少的提成

如果是大宗貨物，建議不要按利潤(rùn)提成，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能知道產(chǎn)品的利潤(rùn)到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷(xiāo)售額來(lái)提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按

1.一般都會(huì)有個(gè)底薪，然后是提成，有按照利潤(rùn)來(lái)提的，大概像樓上說(shuō)的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個(gè)還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒(méi)有底薪，說(shuō)明你可以了，拿提成可以吃飽。

2-3個(gè)點(diǎn)左右。提成即銷(xiāo)售額乘以百分點(diǎn)，不同于固定工資的那種，大多用在銷(xiāo)售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵(lì)性，鼓勵(lì)員工多勞多得，有能力者得到的也更多。提成兩個(gè)點(diǎn)即指0.02，比如給公司做了1000塊業(yè)務(wù)量，那么

你是跟單員還是業(yè)務(wù)？如果是你自己的客戶，一般在5成到7成左右。如果不是，一般在營(yíng)業(yè)額的1%到2%左右。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷(xiāo)售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

所以我建議按產(chǎn)品的銷(xiāo)售額來(lái)提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的

日用品外貿(mào)銷(xiāo)售提成幾個(gè)點(diǎn)

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法

常見(jiàn)的銷(xiāo)售額提成方式有以下幾種：1. 銷(xiāo)售額的0.8%。就是按總銷(xiāo)售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷(xiāo)售額的1.0%。就是按總銷(xiāo)售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

看地區(qū)和行業(yè)。1線城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷(xiāo)售額的1-3%或者凈利潤(rùn)的10-20%。所謂外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)即將傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段運(yùn)用到外貿(mào)領(lǐng)域，并結(jié)合外貿(mào)的海外營(yíng)銷(xiāo)特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，目的在于將

外貿(mào)soho一千萬(wàn)銷(xiāo)售額能拿100萬(wàn)。外貿(mào)業(yè)務(wù)提成幾個(gè)點(diǎn)需要看地區(qū)和行業(yè)，一線城市的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3500~4000，新客戶，銷(xiāo)售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷(xiāo)售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

外貿(mào)提成一般銷(xiāo)售額幾個(gè)點(diǎn)

有按銷(xiāo)售額提成的，也有按利潤(rùn)提成的，按利潤(rùn)的20-30%提成的都有，不過(guò)這種公司很小，完全靠業(yè)務(wù)員自己折騰，不好做，按銷(xiāo)售額提成的，一般有很好的穩(wěn)定的供應(yīng)商，提成2-4%不等吧。

10到15點(diǎn)。在正常情況下，機(jī)械加工外貿(mào)提成會(huì)達(dá)到10到15點(diǎn)，但具體提成需要根據(jù)具體產(chǎn)品、市場(chǎng)、公司政策等因素來(lái)確定。

一般是5%。如果你特別厲害，也可以要求更高。更多內(nèi)容進(jìn)公眾號(hào)-外貿(mào)指南針

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

百分之2-3%，3一4%，4-5%，5%-6%。國(guó)際技術(shù)貿(mào)易是指一個(gè)國(guó)家的公司、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人向另外一國(guó)的公司、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人按般商業(yè)條件進(jìn)行的、將技術(shù)跨越過(guò)境的許可或轉(zhuǎn)讓行為，基礎(chǔ)工業(yè)提成率應(yīng)為2-3%，工業(yè)

外貿(mào)工作的提成一般是幾個(gè)點(diǎn)?

都是5%。如果你特別有優(yōu)秀的話，也可以多要點(diǎn)。

如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒(méi)提成，有也很低很低。新客戶，一般銷(xiāo)售額的1％到3％。有的公司按純利潤(rùn)的10％－15％，看上去很美，但算的時(shí)候讓你大跌眼睛——算來(lái)算去，一筆

其實(shí)算起來(lái)跟按合同金額提成你所得到的是差不多的，比如按利潤(rùn)提20%，按合同金額一般提2-3個(gè)點(diǎn)，老板總是很精明的，無(wú)論按哪種方式，提成應(yīng)該是差不多的。

直接走空運(yùn)的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點(diǎn)一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運(yùn)的大貨，一般都是按FOB 價(jià)格的0.8%2% 算。提成點(diǎn)是要按貨物的利潤(rùn)來(lái)算的。而且是按CIF 還是FOB 各個(gè)公司都是不一樣的。

不知道你底薪多少，這個(gè)都要看地區(qū)跟行業(yè)的。一般是1%~3%，按銷(xiāo)售額提成。如果按利潤(rùn)的話，有10%-30%的。提成這個(gè)很重要，做外貿(mào)的主要是靠提成了。所以樓主一定要爭(zhēng)取多一點(diǎn)。這個(gè)要盡早跟老板確定好。不然可能以后很難

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷(xiāo)售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

目前外貿(mào)一般都是按銷(xiāo)售額來(lái)算的

外貿(mào)出口3%的提成多嗎

外貿(mào)提成根據(jù)公司的制度以及產(chǎn)品類(lèi)別不同都有很大差異的。 但主要有以下幾種： 1. 高底薪，無(wú)提成。主要是管理層的。 2. 底薪+銷(xiāo)售提成。 3. 底薪+利潤(rùn)提成。 目前，以底薪+銷(xiāo)售提成居多。在銷(xiāo)售提成中，新老客戶的比例也是不一樣的。 要看你具體做的是什么產(chǎn)品以及市場(chǎng)大環(huán)境的狀況決定的。
首先，你是新手，主要任務(wù)是為自己鋪墊，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技巧，學(xué)習(xí)操作。利用公司平臺(tái)了解市場(chǎng)，了解行情。等你學(xué)到了這些，以后就自然知道里面的利潤(rùn)，自己應(yīng)該有多少提成，談判也有底氣。 而且1800是固定工資，做業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)不算少了。而且你是新手，什么都不懂，而外貿(mào)是周期比較長(zhǎng)的一個(gè)工作（具體你可以上網(wǎng)查查，有多少業(yè)務(wù)員是一年都簽不到一單的）。假設(shè)剛開(kāi)始就底薪800加提成的話，如果你長(zhǎng)時(shí)間簽不到單子，你的自信心是很受打擊的。而且是心理是很難過(guò)的。所以剛開(kāi)始固定的1800來(lái)說(shuō)是算中等了。這間公司的想法比較成熟，比較為業(yè)務(wù)員著想。希望里面的工作氛圍不會(huì)差。 而提成不是說(shuō)不去想，而是還沒(méi)有到這個(gè)時(shí)候。要懂得忍耐和控制好自己的浮躁。要學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，自身成熟點(diǎn)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)。還年輕，要學(xué)習(xí)的還有很多。 等以后熟悉了行業(yè)，有資本了，有累計(jì)的客戶，貨代等等之后。工作好開(kāi)展了。工資自然水漲船高。要是公司那時(shí)沒(méi)有給你合適的提成，自己能信心飽滿的換更好的公司，上一個(gè)更好的臺(tái)階?；蚴亲约簊oho，開(kāi)公司，都不是沒(méi)有可能的。 學(xué)習(xí)怎么規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯和人生。 祝福你早日找到自己的路，發(fā)揮自己最大的潛能。
通常來(lái)講大家關(guān)心比較多的還是提成問(wèn)題，至于什么滿勤獎(jiǎng)，差補(bǔ)飯補(bǔ)之類(lèi)的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼就不說(shuō)了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績(jī)效考核，每個(gè)公司的績(jī)效指標(biāo)不一樣。 銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場(chǎng)開(kāi)拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開(kāi)拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷(xiāo)售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來(lái)20多種績(jī)效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對(duì)于一些剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因?yàn)槟愀緵](méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，不知道從哪開(kāi)始。 無(wú)論哪個(gè)崗位，你給員工開(kāi)的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對(duì)于每個(gè)崗位，你認(rèn)為的合適的【收入水平】，或者我們說(shuō)【薪酬總額范圍】。 對(duì)于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會(huì)計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來(lái)自于工資，你只要按照市場(chǎng)的平均水平來(lái)就可以了。 每個(gè)公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場(chǎng)薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤(rùn)和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過(guò)市場(chǎng)薪資水平的25%。 對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)類(lèi)的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個(gè)人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟你底薪漫天要價(jià)，為了底薪不依不撓，我認(rèn)為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，業(yè)績(jī)就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過(guò)糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實(shí)際能力有待考量。 面試的時(shí)候如果這個(gè)人給你感覺(jué)邏輯清晰，情商不錯(cuò)，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗(yàn)，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗(yàn) 至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)超過(guò)三年以上基本看年限已經(jīng)沒(méi)用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒(méi)外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來(lái)收入和利潤(rùn)，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場(chǎng)總是不對(duì)等的，就像買(mǎi)賣(mài)不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來(lái)的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過(guò)，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個(gè)人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場(chǎng)都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價(jià)值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺(jué)得你提成拿得過(guò)高，就開(kāi)始想各種辦法來(lái)修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢(qián)等等。但是，這些理由其實(shí)都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來(lái)修改雙方商定好且認(rèn)同的提成制度，這個(gè)還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽(yù)，老板說(shuō)話不算數(shù)是不是代表公司信譽(yù)體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報(bào)酬，天經(jīng)地義。 打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財(cái)富的員工是會(huì)下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個(gè)心態(tài)就有點(diǎn)不太對(duì)了。 也許你還怕它翅膀硬了會(huì)飛走，我可以這么說(shuō)，真要發(fā)展到這一步，那說(shuō)明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對(duì)你忠心，也不要想著招個(gè)能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個(gè)是無(wú)法評(píng)判的。 現(xiàn)在這是什么時(shí)代？外貿(mào)的門(mén)檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買(mǎi)忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢(qián)換的也不是什么忠心，就只是拿錢(qián)效勞而已。 再說(shuō)，忠不忠心無(wú)所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會(huì)翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個(gè)監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個(gè)默認(rèn)密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。