百分比計(jì)算提成。根據(jù)銷售人員的銷售利潤來計(jì)算提成，按照一定的比例來計(jì)算，銷售人員的提成比例為百分之十，銷售利潤為5萬元，那么銷售人員的提成就是百分之十乘以5萬元等于五千元。

即：提成=銷售額×0.01 例如一件商品銷售價(jià)錢為100元，那么你的提成為100×0.01=1元。2. 例如一件商品銷售價(jià)錢為89元,那么你的提成為89×0.01=0.89元。

1. 按銷售額計(jì)算提成：固定百分比提成： 銷售員根據(jù)銷售額的百分比來獲取提成。例如，公司規(guī)定銷售提成率為5%，銷售額為10,000元，提成為10,000元 × 5% = 500元。分階段提成比例： 根據(jù)銷售額不同階段設(shè)定不同的提成比

銷售提成核算公式為：銷售提成=有效回款額×提成比例。其中，有效回款額=回款額—直接成本，直接成本=銷售人員費(fèi)用+支持給第三方式的費(fèi)用（第三方的傭金等）。根據(jù)銷售額，銷售額等于實(shí)收金額（也稱作為毛利）如果有退貨需要沖

銷售提成怎么算

底薪加提成，當(dāng)然不是了，完成多少就按完成多少的計(jì)算。超標(biāo)然后應(yīng)該都會有獎勵(lì)的，工資大概3000-5000左右吧。具體看什么公司。

廣州中小型電子公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)員（應(yīng)屆畢業(yè)生）基本工資是1800～2000RMB（不包吃住）+1%～2%的提成 一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的2000～2500RMB+千分之八的提成。深圳一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，關(guān)外的大型電子公司2000RMB（包吃?。?千分之

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

但是他的產(chǎn)品價(jià)格非常高，所以提成在43%，月薪基本在一萬上下，主要是看你做的什么產(chǎn)品，難做的提成就很高，相對容易點(diǎn)的，顧客容易接受的，提成就會低了

軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是12個(gè)點(diǎn)。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員是在公司年度銷售計(jì)劃大框架下，擬定所負(fù)責(zé)國外市場的開發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，開拓海外市場，開發(fā)、維護(hù)、管理國外客戶，提成是12個(gè)點(diǎn)。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧櫍习鍟o你一個(gè)假的利潤率，而想辦法

常見的銷售額提成方式有以下幾種：1. 銷售額的0.8%。就是按總銷售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷售額的1.0%。就是按總銷售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.

看地區(qū)和行業(yè)。1線城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤的10-20%。所謂外貿(mào)營銷即將傳統(tǒng)的營銷手段運(yùn)用到外貿(mào)領(lǐng)域，并結(jié)合外貿(mào)的海外營銷特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用的營銷系統(tǒng)，目的在于將

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)soho一千萬銷售額能拿100萬。外貿(mào)業(yè)務(wù)提成幾個(gè)點(diǎn)需要看地區(qū)和行業(yè)，一線城市的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3500~4000，新客戶，銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

外貿(mào)提成一般銷售額幾個(gè)點(diǎn)

1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。2. 底薪+銷售提成。3. 底薪+利潤提成。目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不一樣的。要看你具體做的是什么產(chǎn)品以及市場大環(huán)境的狀況決定的。

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板會給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

國際提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤的30%

行業(yè)不同，提成算法也不盡相同的。底薪要看你在哪個(gè)地區(qū)，另外也得看你外貿(mào)的經(jīng)驗(yàn)。提成有的是按照凈額，有的是按照總額含運(yùn)費(fèi)，雜費(fèi)來算，還有的是按照利潤百分比算。千分之三貌似有些低。。。

一般是按總貨款，算盈利那是蒙你的，誰會告訴你他賺了多少？？我們這邊一般是總貨款的百分之五到百分之十五，按你接單的利潤大小來算百分比，比如你的單被客戶殺價(jià)很低，那你提成比例自然就被降下來！如果你談的價(jià)利潤很

外貿(mào)印刷包裝行業(yè) 提成怎么算

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來折算，這個(gè)都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

但主要有以下幾種：1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。2. 底薪+銷售提成。3. 底薪+利潤提成。目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不一樣的。要看你具體做的是什么產(chǎn)品以及市場大環(huán)境的狀況

5、公平。業(yè)務(wù)提成一定要建立在公平、公正的提成機(jī)制上，保證員工拿到的部分都是自己應(yīng)該得到的。

合理。根據(jù)中國會計(jì)網(wǎng)信息得知：銷售費(fèi)用占比5%-15%之間，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24%，如果提成過高，那么就會吞噬利潤。

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咨詢一下貿(mào)易公司銷售提成,怎么樣比較合理?

采購成本相對去年或某一個(gè)時(shí)間段的節(jié)約，可以做一個(gè)度，達(dá)到多少獎勵(lì)多少。同時(shí)在質(zhì)量上由品控部門出具一份當(dāng)月質(zhì)量回饋文件，在多少范圍內(nèi)獎勵(lì)或處罰。 采購會有獎勵(lì)和處罰，一般不是提成誒，銷售才會有銷售了多少產(chǎn)品，多出的部分按多少來提成這一說法~
　　業(yè)務(wù)員的提成一事說來其實(shí)是一個(gè)公司內(nèi)部管理中頭等大事,業(yè)務(wù),直接聯(lián)系到整個(gè)公司的生存命脈.相信90%的公司業(yè)務(wù)員的手上或多或少都有公司中不少客戶作為自己的私人客戶(無疑這是跑業(yè)務(wù)的根本生存之道,當(dāng)然,除了個(gè)別例外),行業(yè)中有句俗話:一個(gè)好的業(yè)務(wù)員是用錢堆出來的,這句話是沒錯(cuò)的.業(yè)務(wù)員的提成應(yīng)該直接與公司的利益掛鉤,但是提成的合理情況也看這個(gè)業(yè)務(wù)員是否有這個(gè)資格拿這個(gè)錢,準(zhǔn)確的來講,我認(rèn)為應(yīng)該把核心業(yè)務(wù)員和普通業(yè)務(wù)員的待遇區(qū)分對待,為什么?雖然表面上看來,這樣會帶來負(fù)面的影響,但深入來看卻可以改變無法平衡的現(xiàn)狀,其改變方法可以分為以下幾步、作為一個(gè)公司的老板 ,需要區(qū)分開核心業(yè)務(wù)層及普通業(yè)務(wù)層,當(dāng)然除了這,建議另設(shè)立一潛力業(yè)務(wù)層(顧名思義遠(yuǎn)期培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,工資可以按公司普通員工給予、劃分出核心業(yè)務(wù)層及普通業(yè)務(wù)層,激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭士氣,畢竟都不是集團(tuán)公司,還沒有到團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)合作的地步、但我相信這點(diǎn)沒有多少公司的老板可以做到,如果說每月底薪+(基本業(yè)務(wù)量完成后)每筆業(yè)務(wù)利潤5-10%的提成+年底公司基本花紅上升10-20%的待遇.(僅供參考,但我認(rèn)為核心業(yè)務(wù)員的提成必須與公司利潤掛鉤)而普通業(yè)務(wù)員可以這樣每月底薪+完成基本任務(wù)量前提下,一倍底薪作為提成經(jīng)過以上幾點(diǎn),應(yīng)該可以比較清楚認(rèn)識到業(yè)務(wù)員應(yīng)如何提成了.業(yè)務(wù)員與公司的關(guān)系就如諸侯與朝廷,是撫或是剿?是中央集權(quán)還是諸侯朝貢?
很好啊，看你印刷什么產(chǎn)品的包裝 一般來說是很不錯(cuò)的 要是樓主想要開發(fā)國外客戶，那么也可以考慮一下外貿(mào)開發(fā)軟件去主動開發(fā)客戶，效果也很不錯(cuò)，很多外貿(mào)人都有在使用。
熟悉自己的行業(yè)、市場和產(chǎn)品，熟悉外貿(mào)流程和操作，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)開發(fā)客戶，跟客戶建立了長期穩(wěn)定、相互信任的關(guān)系。個(gè)人見解，歡迎采納哦。
外貿(mào)提成根據(jù)公司的制度以及產(chǎn)品類別不同都有很大差異的。 但主要有以下幾種： 1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。 2. 底薪+銷售提成。 3. 底薪+利潤提成。 目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不一樣的。 要看你具體做的是什么產(chǎn)品以及市場大環(huán)境的狀況決定的。
銷售提成核算公式為：銷售提成=有效回款額×提成比例。其中，有效回款額=回款額—直接成本，直接成本=銷售人員費(fèi)用+支持給第三方式的費(fèi)用（第三方的傭金等）。根據(jù)銷售額，銷售額等于實(shí)收金額（也稱作為毛利）如果有退貨需要沖減銷售額；其次，根據(jù)毛利不同來計(jì)算提成，但是預(yù)防營業(yè)員專門銷售高毛利的手機(jī)；再次，根據(jù)服務(wù)質(zhì)量、來客數(shù)、退貨率、在企業(yè)服務(wù)年限等方面計(jì)算；提成工資制:又稱拆帳工資制"或"分成工資制"，是一種按照企業(yè)的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然后根據(jù)職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作量計(jì)發(fā)工資的形式。超額提成，扣除一部分或保留其基本工資作為固定工資部分，并相應(yīng)規(guī)定需完成的銷售額或利潤，超額完成的部分再按一定的比例提取提成工資。其計(jì)算公式:員工收入=基本工資+超額收入×提成比例全額提成。取消固定的基本工資，員工的收入完全隨利潤或銷售收入額浮動。"更多就業(yè)詳情，歡迎了解：https://wenda.hqwx.com/catlist-121.html/?utm_campaign=baiduhehuoren
關(guān)鍵點(diǎn)： 第一，責(zé)權(quán)利匹配原則，銷售人員負(fù)責(zé)回款，以回款確認(rèn)業(yè)績提成。 盡量不要在簽下合同或者實(shí)現(xiàn)收入后馬上給銷售人員發(fā)提成獎勵(lì)。 銷售只有實(shí)現(xiàn)了回款，才是成功的。銷售人員最先發(fā)掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應(yīng)該是回款的第一責(zé)任人。讓銷售人員擔(dān)負(fù)回款責(zé)任是保證銷售質(zhì)量，加速資金回籠的重要安排。這等于把銷售人員的利益與企業(yè)的利益捆綁在了一起。 第二，銷售人員的提成比例不能超過產(chǎn)品的毛利率，設(shè)定為毛利率的10%~20%比較合適。 具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。 （1）銷售人員的底薪設(shè)置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。 （2）銷售價(jià)格區(qū)間。如果在銷售價(jià)格區(qū)間內(nèi)，提成比例可以低一些；如果銷售價(jià)格超過了上線價(jià)格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。 第三，提成獎金不宜一次發(fā)放完畢 不把銷售提成一次發(fā)完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對后續(xù)的銷售行為負(fù)責(zé)；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。 建議銷售提成按5∶3∶2的比例發(fā)放，回款實(shí)現(xiàn)后發(fā)放50%，年末發(fā)放30%作為年終獎，下一年末發(fā)放剩余的20%作為年終獎。 第四，發(fā)生壞賬的，要明確銷售人員的擔(dān)責(zé)比率，并在發(fā)放提成時(shí)扣減擔(dān)責(zé)金額。 銷售人員業(yè)績的好壞，要看其創(chuàng)造的利潤減去壞賬里的成本后是正還是負(fù)。如果一筆壞賬對應(yīng)的成本吞噬了之前所有的利潤，那么將抵銷銷售人員的業(yè)績。