看貨值大小.比如說服裝之類的可能3%或4%,電子產(chǎn)品一般都是千分之三,哪有那么高,因?yàn)殡娮宇惍a(chǎn)品基本上一個(gè)單都幾十萬上百萬,那不是賺瘋了.

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?，老板會給你一個(gè)假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

提成比例是每個(gè)業(yè)務(wù)員關(guān)心的問題，其實(shí)這個(gè)問題每個(gè)公司有每個(gè)公司的制度，不能一概而論。不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)品會有不同的銷售利潤，不同的銷售利潤勢必給出不同的業(yè)務(wù)提成。一般而言，就銷售額計(jì)業(yè)務(wù)提成的，1-6%應(yīng)該均

后者屬于工程類（并不僅僅指工程產(chǎn)品）產(chǎn)品，比如說設(shè)備等，一般提成比例較高，有的設(shè)備類利潤較高，可以達(dá)到5%左右。從你所說來看你的企業(yè)可能是后者占主要部分，客戶購買設(shè)備或系統(tǒng)后偶爾有配件或其它服務(wù)需要，就是屬于重復(fù)

該職業(yè)比例在5%-30%之間。一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報(bào)酬方法，很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越小。底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，

如果是大宗貨物，建議不要按利潤提成，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能知道產(chǎn)品的利潤到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

工業(yè)產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù)員與公司的業(yè)績提成比例應(yīng)該多少

一般情況下，都是按銷售額提成的，因?yàn)槔麧櫵闫饋砗軓?fù)雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的 提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個(gè)百分點(diǎn)，但是一些輕資產(chǎn)型的公司，

不基于銷售額或利潤，而是固定的金額作為提成。例如，每次銷售完成后，銷售員可獲得固定的100元提成。4. 梯度提成制度：根據(jù)達(dá)到一定銷售目標(biāo)或銷售額的不同，提成率呈梯度遞增或遞減。例如，當(dāng)銷售額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)，提成率

1.一般都會有個(gè)底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個(gè)還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

外貿(mào)公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個(gè)公司都不一樣兒

目前外貿(mào)一般都是按銷售額來算的

有沒有在義烏做外貿(mào)的親們?你們公司的提成是按照銷售額還是利潤來算得?提成是多少

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成主要跟業(yè)績掛鉤，如果樓主經(jīng)驗(yàn)豐富，可以在面試的時(shí)候跟面試官提下有關(guān)提成方面的事宜。一般有經(jīng)驗(yàn)的基本薪資會比外貿(mào)新人要好一些的。

底薪加提成，當(dāng)然不是了，完成多少就按完成多少的計(jì)算。超標(biāo)然后應(yīng)該都會有獎(jiǎng)勵(lì)的，工資大概3000-5000左右吧。具體看什么公司。

廣州中小型電子公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)員（應(yīng)屆畢業(yè)生）基本工資是1800～2000RMB（不包吃住）+1%～2%的提成 一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的2000～2500RMB+千分之八的提成。深圳一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，關(guān)外的大型電子公司2000RMB（包吃?。?千分之

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

但是他的產(chǎn)品價(jià)格非常高，所以提成在43%，月薪基本在一萬上下，主要是看你做的什么產(chǎn)品，難做的提成就很高，相對容易點(diǎn)的，顧客容易接受的，提成就會低了

軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是12個(gè)點(diǎn)。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員是在公司年度銷售計(jì)劃大框架下，擬定所負(fù)責(zé)國外市場的開發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，開拓海外市場，開發(fā)、維護(hù)、管理國外客戶，提成是12個(gè)點(diǎn)。

以出口額計(jì)，業(yè)務(wù)提成：新客戶首單，0.8~1%，常規(guī)客戶訂單，0.6~0.8%，跟單：0.3~0.4%，利潤高的新產(chǎn)品單適當(dāng)上浮0.1%左右 上面說的是大概的范圍，具體的還要參考生意怎么樣，如果業(yè)務(wù)量比較低，那么這個(gè)提成就偏

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計(jì)。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到千萬或是百萬，提成點(diǎn)一般按千分之幾計(jì)算。

30美金。找外匯代理商，1標(biāo)準(zhǔn)手一般是3個(gè)點(diǎn)也就是30美金的傭金。外匯的傭金收取計(jì)算本方法是按照點(diǎn)值計(jì)算。比如交易商或者代理商會說明直盤、交叉盤貨幣的傭金是1個(gè)點(diǎn)還是3個(gè)點(diǎn)還是具體多少。

我們公司是做汽油動力，水泵和發(fā)電機(jī)的，單件的價(jià)格從五六十美金到兩三千美金不等，底薪1700，以前是50萬美金以下1%的提成，50W到100W是1.5%，100W到150W是2%，再多就可以考慮給股份了。現(xiàn)在呢，底薪2000，每個(gè)月有銷售任務(wù)

就是按總銷售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3. 銷售額的1.5%～2%。就是按總銷售額的1.5或2個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.5%=43.5美元，2900*2%=58美元。

外貿(mào)2900美金多少提成

很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當(dāng)給高一點(diǎn)點(diǎn)，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認(rèn)識，覺得比上一家企業(yè)高一點(diǎn)就行，這其實(shí)就成了糊涂賬。俗話說親

新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是出口。

我也是機(jī)械行業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù),其實(shí)每個(gè)公司都有可能不一樣的,但基本是這樣的,底薪加提成,機(jī)械行業(yè)的提成有千分之3到千分之8之間,高的有一個(gè)點(diǎn)的提成. 主要還是看公司規(guī)定了的.

理論上是出口7%，內(nèi)購千分之5.不過現(xiàn)在那些老板本質(zhì)上也是揭不開鍋的，等著你盈利呢?？茨阍趺凑劻?。

1%~3%。機(jī)械加工業(yè)務(wù)提成根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)員的業(yè)績表現(xiàn)而定，企業(yè)的規(guī)模越大，業(yè)務(wù)員的業(yè)績表現(xiàn)越好，提成就越高，業(yè)務(wù)員能夠開發(fā)出新的客戶，或者能夠維護(hù)好老客戶，提高客戶的滿意度和忠誠度，也可以獲得更高的提成。

機(jī)械加工外貿(mào)提成是幾個(gè)點(diǎn)

這個(gè)要看每個(gè)公司的提成點(diǎn)了，產(chǎn)品不一樣，提成點(diǎn)也不一樣，有的是按照銷售額制定的提成點(diǎn)，一般1-5個(gè)點(diǎn)，也有按照銷售利潤的，10-15%等

產(chǎn)品不同提成不同。這么久以來聽過在工廠做外貿(mào)的提成介于貨值的1%-5%。總的來說還是百分之一或二居多。

10到15點(diǎn)。在正常情況下，機(jī)械加工外貿(mào)提成會達(dá)到10到15點(diǎn)，但具體提成需要根據(jù)具體產(chǎn)品、市場、公司政策等因素來確定。

常見的銷售額提成方式有以下幾種：1. 銷售額的0.8%。就是按總銷售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷售額的1.0%。就是按總銷售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運(yùn)出商品或

外貿(mào)提成一般銷售額幾個(gè)點(diǎn)

外貿(mào)提成根據(jù)公司的制度以及產(chǎn)品類別不同都有很大差異的。 但主要有以下幾種： 1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。 2. 底薪+銷售提成。 3. 底薪+利潤提成。 目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不一樣的。 要看你具體做的是什么產(chǎn)品以及市場大環(huán)境的狀況決定的。
不知道了不好意思
可以告訴你阿里巴巴上也不是自己的工廠在做，義烏的工廠就是數(shù)以萬計(jì)出租房，小作坊式的加工出來的，除了那些品牌，品牌商都有自己的銷售渠道，小商品大市場，包括國際商貿(mào)城的商位都是代銷的行式，最重要的是你要懂得產(chǎn)品的成本核算，客人的工藝要求來為上下游服務(wù)，一樣能接得到訂單。正所謂的工廠他們也沒有必要裝門請人來維護(hù)電子商務(wù)這塊。阿里巴巴上的生意是靠守出來了。所以都是互相節(jié)省成本。
通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎(jiǎng)，差補(bǔ)飯補(bǔ)之類的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個(gè)公司的績效指標(biāo)不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓?cái)?shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個(gè)棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因?yàn)槟愀緵]有任何經(jīng)驗(yàn)，不知道從哪開始。 無論哪個(gè)崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費(fèi)用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報(bào)。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對于每個(gè)崗位，你認(rèn)為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時(shí)也兼任人事）、出納會計(jì)等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個(gè)公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個(gè)人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟你底薪漫天要價(jià)，為了底薪不依不撓，我認(rèn)為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實(shí)際能力有待考量。 面試的時(shí)候如果這個(gè)人給你感覺邏輯清晰，情商不錯(cuò)，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗(yàn)，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗(yàn) 至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個(gè)問題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個(gè)人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價(jià)值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實(shí)都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認(rèn)同的提成制度，這個(gè)還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽(yù)，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽(yù)體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報(bào)酬，天經(jīng)地義。 打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財(cái)富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個(gè)心態(tài)就有點(diǎn)不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個(gè)能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個(gè)是無法評判的。 現(xiàn)在這是什么時(shí)代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個(gè)監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個(gè)默認(rèn)密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。
　　提成比例是每個(gè)業(yè)務(wù)員關(guān)心的問題，其實(shí)這個(gè)問題每個(gè)公司有每個(gè)公司的制度，不能一概而論。不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)品會有不同的銷售利潤，不同的銷售利潤勢必給出不同的業(yè)務(wù)提成。 　　一般而言，就銷售額計(jì)業(yè)務(wù)提成的，1-6%應(yīng)該均屬正常。 　　也有以銷售利潤計(jì)業(yè)務(wù)提成的，那一般20%上下比較普通，實(shí)際操作中，以銷售利潤計(jì)提成比較有爭議，因?yàn)槔麧櫟挠?jì)算上做為業(yè)務(wù)員不大好把握，而一些老板也會在利潤計(jì)算上藏一手。所以一般都是按銷售額來算提層的，具體的怎么算，拿多少點(diǎn)就要看你的產(chǎn)品和行業(yè)來定，行業(yè)銷量大的提層肯定記的低一點(diǎn)，因?yàn)殇N量大竟?fàn)幰泊?，利潤就會低一點(diǎn)。這所謂就是溥利多銷。業(yè)務(wù)員因?yàn)殇N量大提層的點(diǎn)數(shù)低一點(diǎn)，但總工資還是不會少。