1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。2.本表將作為員工轉正、勞務合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。一、員工

員工績效考核 為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差

員工績效考核表一般從員工的關鍵指標、指標定義、目標值、指標數(shù)據(jù)來源、計分辦法、權重等角度來設置?？冃Э己四康模?、 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進公司經(jīng)營目標

1、 打開excel，先制作出績效考核的有哪些下，我現(xiàn)在把他分成2大塊，業(yè)績和行為；業(yè)績中又分為5打項目，每個項目又分成幾個細節(jié)的；行為分5個項目，每個項目就有1個大體細節(jié)。2、 設置完這些類型，項目完，現(xiàn)在就改給細

因此，績效考核首先是為了績效的提升。德立泰建筑公司員工資及績效考核表 工資組成 序號 項目名稱 具 體 內(nèi) 容 說明 1 工資組成 1）、崗位基本工資；2）、工程難度工資；3）、績效工資。2 崗位基本 工資 一級：500元/

人事部績效考核表包括了人力資源部經(jīng)理、人力資源部部長、人力資源部總監(jiān)、人力資源主管等管理層的績效考核表以及人事主管、培訓主管、薪酬主管、培訓專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績效考核表，給績效考核的策

員工績效考核表

生產(chǎn)管理人員考核表 崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 工作任務30 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30 能跟蹤，按期完成任務 25-29 在監(jiān)督下能完成任務 15-25 在指導下，偶

員工月度績效考核表模板.doc 相對評價法: (1)序列比較法 序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前,首先要確定考核的模塊,但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較,根據(jù)

員工績效考核 為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差

月度績效考核表應包括員工基本信息、考核指標、評分標準和總結評價。月度績效考核表的格式應首先包括員工的基本信息，如姓名、部門、職位等，以便對應具體員工。接下來，列出具體的考核指標，可以根據(jù)不同崗位的要求進行設置，如工

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。3、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目

員工姓名所屬部門職務考核月份 一、主要工作任務完成情況 （滿分50分，項目由員工自填）評分標準自評分直屬上級評分 1、1、任務未執(zhí)行，根據(jù)任務的重要性，每項扣5-10分；2、不能按時完成任務，每次扣1分；3、完成質(zhì)量達

員工績效考核表一般從員工的關鍵指標、指標定義、目標值、指標數(shù)據(jù)來源、計分辦法、權重等角度來設置。績效考核目的：1、 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進公司經(jīng)營目標

各崗位員工月度績效考核表

員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評估項目 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬

管理人員月度績效考核表 員工姓名所屬部門職務考核月份 一、主要工作任務完成情況 （滿分50分，項目由員工自填）評分標準自評分直屬上級評分 1、1、任務未執(zhí)行，根據(jù)任務的重要性，每項扣5-10分；2、不能按時完成任務，每次

績效考核的主要內(nèi)容：1、特征導向型：考核的重點是員工的個人特質(zhì)，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2、行為導向型：考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態(tài)度，待人接物的方

員工績效考核表一般從員工的關鍵指標、指標定義、目標值、指標數(shù)據(jù)來源、計分辦法、權重等角度來設置?？冃Э己四康模?、 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進公司經(jīng)營目標

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。3、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目

人事部績效考核表包括了人力資源部經(jīng)理、人力資源部部長、人力資源部總監(jiān)、人力資源主管等管理層的績效考核表以及人事主管、培訓主管、薪酬主管、培訓專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績效考核表，給績效考核的策

公司的績效考核表

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權重為40%，主要包括員工個人崗位職能

2、數(shù)據(jù)安全與保密意識1-5 3、團隊協(xié)作與成本意識1-4 行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5 合 計100 —第三部分 一級考評：結果匯總員工績效考核成績=業(yè)績考核評分+能力考核評分+態(tài)度考核評分= ?？?/p>

第二部分：績效管理流程 績效管理流程圖 第三部分：附件 1、績效評估表 （1）職能部室人員績效評估表 （2）配送中心人員績效評估表 （3）門店人員績效評估表 2、轉正評估表 3、項目評估表 4、門店員工績效工資比例 第一

績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評估項目 標準與要求 評分 權重 自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分

本年部門的績效考核情況如下：xxxx年績效考核情況 部門3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均數(shù) 物流部1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275 財務部1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1

管理人員月度績效考核表 員工姓名所屬部門職務考核月份 一、主要工作任務完成情況 （滿分50分，項目由員工自填）評分標準自評分直屬上級評分 1、1、任務未執(zhí)行，根據(jù)任務的重要性，每項扣5-10分；2、不能按時完成任務，每次

人事部績效考核表包括了人力資源部經(jīng)理、人力資源部部長、人力資源部總監(jiān)、人力資源主管等管理層的績效考核表以及人事主管、培訓主管、薪酬主管、培訓專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績效考核表，給績效考核的策

員工績效考核表圖片

所以對于業(yè)務員的品德考核也是必須的，主要包括考勤，團隊精神，責任感，創(chuàng)新改進，品德言行，溝通協(xié)調(diào)等方面。這個KPI難免有點主觀，一般是主管去考核。如果被考核的對象對考核結果有異議的話，也可以進行360度考核（即是四個人

2、外語能力。外貿(mào)業(yè)務員需要和各種各樣的人交流，所以會說一些基本的外語很重要。3、產(chǎn)品專業(yè)素質(zhì)能力。業(yè)務員做業(yè)務需要向客戶解釋產(chǎn)品的性能、品質(zhì)、描述等問題，需要很強的專業(yè)能力。4、敢于吃苦的能力。外貿(mào)業(yè)務員的工作

1. 每個月發(fā)現(xiàn)有潛力客戶的數(shù)量（來源可以是通過公司投資的網(wǎng)絡推廣）；2. 每周與有潛力客戶來往的郵件，或者是電話的數(shù)量（考核這個是為了確保業(yè)務員積極地跟進新的詢價）；3. 每個月談成的項目的金額，或者取得的訂單的金

外貿(mào)業(yè)務員必備的財務知識 在銷售活動中，計算貨款應準確，結算貨款應及時，清理欠款應有力度，這是對銷售人員和銷售管理人員的基本要求。

外貿(mào)業(yè)務員應如何考核

制定會計崗位的績效計劃表格及績效考核表格需要遵循以下步驟：1.明確會計崗位的職責和要求：通過對會計崗位職責和工作要求的分析，制定相應的績效指標，包括工作量、工作效率、工作質(zhì)量、成本控制等方面。2.確定績效評估周期和頻次

5．工作精神面貌：是否樂觀、進取 考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.

1 選擇‌“開始”→‌“程序”→‌Microsoft office→‌Microsoft office Excel 2007命令，打開一個新的工作簿 在工作簿Book1中的工作表Sheet1中輸入表格的內(nèi)容，調(diào)整表格的列寬，使單元格中的數(shù)據(jù)

1、 打開excel，先制作出績效考核的有哪些下，我現(xiàn)在把他分成2大塊，業(yè)績和行為；業(yè)績中又分為5打項目，每個項目又分成幾個細節(jié)的；行為分5個項目，每個項目就有1個大體細節(jié)。2、 設置完這些類型，項目完，現(xiàn)在就改給細

1、考核類別：考核類別分為“任務考核”、“行為考核”，任務考核一般需要具體化、數(shù)據(jù)化、時間節(jié)點化。而行為考核，很多公司不一定會設計，因為內(nèi)容相對比較抽象，比較概念化。2、序號：就是所列內(nèi)容的順序。3、考核項目：就

手把手帶你制作績效考核表之二

就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分擬定下一年度改進的方向與計劃，表現(xiàn)優(yōu)異或較專長的部分，討論未來發(fā)展規(guī)劃適當?shù)挠柧毰c工作配合。 績效追蹤 定期響應績效（每季一次）； 員工發(fā)展計劃檢視（每半年一次）； 討論員工必須改進的項目及完成的目標（培訓課程安排、針對績效弱項、確認課程學習）。 外貿(mào)業(yè)務員必備的財務知識 在銷售活動中，計算貨款應準確，結算貨款應及時，清理欠款應有力度，這是對銷售人員和銷售管理人員的基本要求。
硬性指標就一個，能賣貨，就是好業(yè)務員。 如果是綜合評價，那就多了，比如口語好，能跟單制單，海關商檢跑的也溜，各種亂七八糟的事都能就會，這類的。
績效考核表將員工的工作進行層層分解，層層考核，能夠激發(fā)每位員工的工作熱情，提高了員工的工作效率，進而提高企業(yè)的整體營運績效。市場部績效考核表不僅包涵了市場部經(jīng)理、市場部副經(jīng)理、公關經(jīng)理、廣告經(jīng)理、調(diào)研經(jīng)理等管理層的績效考核表，也包括市場開發(fā)專員、市場策劃專員、市場推廣專員、廣告設計、平面設計、Flash制作等員工的績效考核表，為市場部績效考核表的設計提供了實例，是企業(yè)市場部進行績效考核的必備文件。 http://hi.baidu.com/yxg_563/blog/item/32b66c2a75e381211e3089b0.html

公司各個崗位的績效考核標準如下： 公司給員工的績效考核一般都是按照本職工作的內(nèi)容來進行的.主要分為以下幾個方面: 一、本職工作的完成情況,包括工作是否按照公司的標準,按時、按量的完成.這方面主要是考核員工個人的工作能力和工作效率。 二、對崗位工作有無新的改進建議和具體的計劃方案.這主要考核員工在公司是否有可持續(xù)發(fā)展的潛力和條件。 三、對其他對接部門的改進意見.這主要是考核員工的團隊意識和協(xié)作能力。 企業(yè)對員工績效考核標準是企業(yè)針對各員工的崗位說明書里的內(nèi)容和員工完成的工作指標的分解,制訂出的標準對員工進行考核,各單位的標準都不是一樣的,每個人的標準也不一樣。
轉載以下資料供參考 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評估項目 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分 工作業(yè)績 1．工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關技術/品質(zhì)的控制或改良 4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況 工作技能 1．業(yè)務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協(xié)作，團隊意識 3．守時守規(guī)，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取 考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級別劃分 A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下
績效考核分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據(jù)各職位的要求來確定其權重所占比例的大小。 寫績效考核自評注意事項 1、態(tài)度認真誠懇，不要給人感覺很敷衍。寫自己的不足怎么改進。還有就是寫目標，和接下來的計劃。 2、根據(jù)所在的崗位職責，寫寫所取得的成績、成果。（如：專業(yè)技能和業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，取得得了較好的成績。工作認真負責，積極主動，與同事相處融洽，服從整體安排等。 考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 5、提倡大家多做多的的原則，自己可以明確自己的目標。
績效考核分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據(jù)各職位的要求來確定其權重所占比例的大小。 寫績效考核自評注意事項 1、態(tài)度認真誠懇，不要給人感覺很敷衍。寫自己的不足怎么改進。還有就是寫目標，和接下來的計劃。 2、根據(jù)所在的崗位職責，寫寫所取得的成績、成果。（如：專業(yè)技能和業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，取得得了較好的成績。工作認真負責，積極主動，與同事相處融洽，服從整體安排等。 考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 5、提倡大家多做多的的原則，自己可以明確自己的目標。